如果单位的一个后勤人员安排董事长的弟弟去做一件事,董事长的弟弟该如何处理

1，如果董事长的弟弟本身就属于后勤人员的，应该听从其安排；

2，否则，董事长的弟弟有权拒绝；

3，此事只看是不是在对方的职权范围内，以及董事长的弟弟是否属于对方的下属；

4，这和当事人的身份是否是董事长的弟弟，无关。

董事长的事情不是一个秘书能够掺和进去的。因为你不知道两个人是因为什么原因在吵，而贸然插话只会使事情变得更糟。这时候可以给两个人泡上一杯咖啡，而可以小声的分别劝导对方慢慢说，不必着急。

呃，，同情的说，，我觉得你弟弟是不懂生活不易，你弟弟年龄应该不会非常 大，这个年纪，，言语教育基本没什么 作用，相反还会以为是烦人，可以给他看一点有教育意思的**，从生活，亲情，什么 的方面，如果 他可以出去锻炼的话，可以让他去兼职什么 ，，控制他的零钱，，非常 重要！！希望你能成功吧！！！加油

我和弟弟吵架已是家常便饭，每天三小吵，两天一大吵，毫不停歇。偶尔的和平，那也是假现象。但是小吵益情，大吵伤身。我希望我们还是不要吵架。

这不，这样的情况今天又发生了：

晚饭前还在万事大吉。我要做披萨。我揉面团，他还帮着我倒面粉、倒水。

不用他帮忙时，他还帮忙榨梨汁，说等会儿一起喝。

没想到，吃完饭，就出了事。

我们买了一些零食，一人买了一杯优乐美（饮料）。

我们规定好自己喝自己的，别人同意才能喝对方的。

可弟弟不遵守约定，在我搭垫子房子的时候偷喝了我一口。我想反喝回去，他却不准。

吵着吵着，他把我搭了半个小时的房子摧毁了。

要是说他在摧毁之前，没有人提醒他、约束他。那还可以说他是因为太小，不懂事。

可是在他摧毁之前，爸爸反复提醒他不能摧毁。

它摧毁了我的房子。我的愤怒；生气和不甘涌上心头，但我还是努力克制住自己，心里不停默念：亲弟弟，亲弟弟，不能打。

如我所料，弟弟做完这个动作后就被冲上来的爸爸用充电线打了手。弟弟嚎啕大哭。

这时，我终于忍不住了。你犯了错，你还有脸哭（当时也是自己的错，我小时候何尝不是这样的）。

我冲上去狠狠打了弟弟几下。

这是冲上来的妈妈拿着另一部充电器打了我和弟弟几下。

打我，是因为我凶狠的打弟弟；打弟弟，是因为他不听话，把我用了半个小时的“心血”无情的摧残了。

虽然妈妈以强势的态度解决了我俩的矛盾。但我心中还是不甘。为什么他要摧毁我的房子，他弄得回来吗？！

事后，我也自我反省了一下，我也有错：弟弟喝了我的饮料，我不应该那么小气；虽然弟弟摧毁了我的房子，但我也不能这样去打弟弟……

但是，这一切过错，我已经承认了。弟弟却还抵赖不认。

他哭时，爸爸安慰他，并且自责：因为把他的手打出了红印。

但是，谁又会来安慰我呢？我甚至连出声哭的权利都没有。

当然，这一切我也有错。可为什么弟弟就不肯承认他的错误呢。

我也是个孩子，我也需要人安慰，我也希望自己不要一味的去让比自己小的人，我也不知道该怎么做。

请大家给我出主意好吗？

最后，我还要向弟弟说一声：对不起。我以后会尽我自己的最大所能对你好，我也希望你能不要这样对我。

我认为作为旁观者，你一定要了解他们争吵的原因是什么，如果是因为弟弟正处于叛逆期，不爱学习，总在学校跟老师和同学惹麻烦而惹父母生气，你就要好好和弟弟谈一谈，毕竟作为哥哥或姐姐，你们之间更多的是亲情，彼此之间也更好沟通，不能和爸妈说的和你说一说也许就迎刃而解了。了解了弟弟的想法以后，就能更好地开导他，然后弟弟想通以后让他再和父母道歉认错。毕竟普天下的父母谁不希望自己的孩子有出息。如果因为父母过于武断，不让弟弟干这个，也不让弟弟干那个，学习固然重要，劳逸结合更能提高学习效率，大多数父母都会因为孩子的学习和他们吵，可以理解。你也要和自己的父母谈，让他们不要过于着急，告诉他们弟弟一定会改好，这需要一个过程。总之，具体情况具体分析，既要劝劝弟弟，也要安慰父母。

过去讲兄寛弟忍，是说兄弟之间要团结和睦，哥哥要谦让弟弟，弟弟也要尊重哥哥，小哥俩才能体现同胞之情，才不至于让父母操心。

老汉觉得做哥哥的你，首先要率先垂范，起个好头，做事情处处要以维护兄弟俩的感情出发，做到不吵架，不争执，非原则问题不批评弟弟，让弟弟对哥哥心服口服，这样，你们小哥俩就会团结的像一个人一样，你可以试试。

餐饮老板容易被谁坑？

在餐饮企业，企业董事长最容易被这样的一个人坑害。

这个坑害者是谁

是董事长的直接下属即责任心不强和心胸狭窄的最高管理者。

责任心不强和心胸狭窄，这就是坑害董事长的最高管理者具备的特征。具备这两点的管理者，也是能力平庸或能力不强的管理者。一个责任心不强或心胸狭窄的人，其眼光是有限的，眼光有限的人，其能力很难达到一定的高度的，这是不言而喻的。

这里有人要说了：对于家族企业来说，董事长的直接下属是其直系亲属，比如，哥哥当董事长，亲弟弟或亲姐姐当总经理，亲弟弟或亲姐姐怎么会坑害自己的兄弟呢错，亲弟弟或亲姐姐照样坑害自己的兄弟。为什么呢原因和没有亲属关系的直接下属完全一样。“坑爹”这个词怎么出来的连爹都可以坑，何况兄弟

正因为责任心不强和心胸狭窄的最高管理者的存在，导致企业要多走10年甚至30年的弯路，或者说这样的企业在10年或30年中几乎没有大的发展，其中部分企业在走弯路中走向失败。这里分别就责任心和心胸问题进行简单说明

1责任心不强

1自己是否以身作则

在遵守制度方面，作为最高管理者要首先做到，才能带动下属，否则下属就会口服心不服。比如，要求下属工作时间不接打私人电话，自己却和家人电话聊天，这是没有以身作则的表现，也是责任心不强的表现。

2对下属是否严格要求与关心爱护结合

严格要求是针对工作上的，关心爱护是针对工作外的。工作上严格要求就是按照制度执行，不可感情用事，严格要求是无情的，也就是制度是无情的。比如对于没有关闭空调就下班的员工被发现后，不按照规定处罚，这是不严格执行制度的表现，这种不严格要求的后果就是：员工下次就不会关空调再下班，可能就因此引发火灾。

严格要求既是对下属负责，也是对企业负责。严格要求可以培养一个人良好的素质和习惯，良好的素质和习惯就是个人最宝贵的精神财富，严格要求就是间接给予下属精神财富，也是真正的爱护。反之，对下属要求不严格，下属的素质和能力就不会快速提升，对下属要求不严格，下属就容易疏忽大意，疏忽大意则是安全事故产生的根源，一旦安全事故发生，不仅害了下属，也害了企业。这样的例子不胜枚举。对下属关心爱护是针对工作外的，工作外关心就是关心下属的利益和疾苦，特别是最基层的员工的疾苦最需要关心。比如，监督企业按时发放员工工资，以及探望因病住院的基层员工就是关心的表现。一个对下属缺乏关心的管理者就是责任心不强的表现。

3对企业是否负责

这里的负责不是对某个人负责，而是对企业负责。对企业负责，就要对客户负责。比如对产品质量严格要求，就是负责的表现。反之，就是不负责的表现。

"孝父母；和兄弟；敬祖宗；教子孙；务职业；善良；慎言行；节衣食；睦邻友；戒争讼。"这是记载在《越州阮氏宗谱》里的阮氏祖训。

在染料行业里有一个人被人们称为老龙王，他就是浙江上虞人阮水龙。

阮水龙白手起家，几十年打拼出145亿的身价，称为行业的龙头老大。可是最后晚年两个儿子却反目成仇，和大儿子更是几乎断绝了父子关系。祖训中的"孝父母""和兄弟""戒争讼"更是无法体现在阮水龙硕大的家业里了。

早年拼搏

1935年，阮水龙出生在浙江上虞道墟镇，在这里阮氏是本地的大姓。历史悠久的浙江商帮在中国的经济发展史上有着浓墨重彩的一笔，善于经商的浙江人总是可一些东西做大做强中国并且走向世界，尤其体现在制造业上。

乃至世界经济都有一个很有趣的现象，那就是同类行业总喜欢聚集在一起发展，组成某某之都，某某之乡。道墟镇也是这么一个地方，这里被人们称为染料之都，而这里的龙盛集团更是染料行业的龙头老大。

阮水龙自幼家境贫寒，父母无力供养读书，于是就只能早早的外出务工自食其力，卖过各种杂货，也是这段经历给他后来做生意的经验。

21岁时回到家乡干一些农活零杂，直到1970年，阮水龙和几个人一起创办了一家微生物农药厂，农药厂面积只有不到112平方米，年产值不过万元，而这就是浙江龙盛的前身。一直到了1979年，农药厂终于支撑不下去，濒临破产边缘。

龙王腾飞

阮水龙为了农药厂四处寻找出路，后来听到有人说做染料助剂赚钱，而正好上海一家化工厂的厂长是他的亲戚。于是，他连夜来到了上海。第二天阮水龙到化工厂参观，他突然发现化工厂生产的染料助剂在生产工艺上和之前农药厂生产的农药很相似，这一发现更让他打定了做染料助剂的路。

经过几个月的打拼，恰逢正好赶上改革开放的浪潮，1979年7月1日，龙盛染料助剂正式投入生产，当年就赚了115万元，而这相当于之前农药厂9年的总和，之后厂子的效益更是逐年上升。

1997年厂子进行股份制改革，浙江龙盛集团股份有限公司正式成立，2003年龙盛集团上市，之后几年，龙盛集团一直积极寻求各种机遇，飞速发展，成为了行业里的龙头老大。

谁来继承

家族企业的传承问题，一直是老百姓愿意当做茶余饭后喜闻乐道的谈资。随着企业的越做越大，自己的年纪也越来越大，阮水龙也开始考虑究竟应该将企业交到谁的手里才能让企业继续腾飞下去。

阮水龙的两个儿子阮伟兴和阮伟祥相差五岁，大儿子阮伟兴一直在父亲身边帮忙做生意，而二儿子阮伟祥则一直在上学。阮水龙骨子里的传统观念很深，认为赚钱是男人的事，所以家里的女人并没有参与公司事务中来。

不过，接下来事情的发展是阮水龙怎么也没有想到的，因为继承问题，两个儿子之间反目成仇，大儿子更是几乎与阮水龙断绝了父子关系。

兄弟反目

自从1979年阮水龙开始做染料助剂后，大儿子阮伟兴就一直跟在他身边为父亲的事业帮忙。从最开始的助剂厂，到后来的龙盛集团，阮伟兴先后任过技术员、副厂长，总经理，乃至副董事长等职务。一路走来，可以说大儿子经历了龙盛发展的每一个时期。

这在旁人看来，阮伟星就如同古代的"太子"一般，子承父业的接班路可谓是一片光明，而且这也符合中国长久以来长子继承传统。

二儿子阮伟祥则和跟在父亲身边打拼事业的大哥不同，阮伟祥一直外上学，在学术的道路上越走越深。1989年，阮伟祥研究生毕业于复旦大学的高分子化学专业，毕业后他选择留校担任讲师。

1993年，家乡的阮水龙得了重病，在病床上，他想的都是如何让公司转型，进一步做大。

阮水龙深知现在做的助剂依旧只是配套的小产业，如果想把企业真正做大还是需要转型做染料。更重要的是染料和助剂都属于有机化工，区别上只是产业链上的延伸，销售渠道等方面并不用做出太大的改变。

而次子阮伟所学的专业正好可以促进企业转型，想要成功转产染料，阮水龙知道非得二儿子参与不可。

趁着次子从上海回来看他的时机，阮水龙提出了希望二儿子回家参与公司。当时阮伟祥已经考完托福，正准备申请赴美留学。不过为了父亲的事业，他还是选择放弃继续学业，回到了父亲身边帮助父亲进行企业转型。

阮伟祥回来后，阮水龙让他专心从事技术研发，为龙盛的转型提供技术支持。在短短几年间，阮伟祥发挥自己的专长，推动公司由生产助剂向生产染料转型。有了次子的技术支持，短短五年时间浙江龙盛便成为了全球最大染料供应商。

次子回归以后，阮水龙一直试图在两个儿子之间寻找平衡，多年以来倒也相安无事，只是私下是否有明争暗斗旁人也不从得知。直到2007年4月，72岁的阮水龙退居二线，接班人的位置也终于明朗，二儿子阮伟祥接手了龙盛集团董事长的位置。

自此，多年争斗积攒的恩怨终于爆发。阮伟祥正式成为龙盛集团的接班人，而跟着父亲打拼了几十年的阮伟兴则愤而弃龙盛而去。

恩断义绝

在次子阮伟祥成为浙江龙盛董事长的同时，大儿子阮伟兴董事候选人的资格也同时被撤销，原因是因为他违规抛售。龙盛对此给出的说法是，阮伟兴本人并不知情股票提前抛售一事，是他妻子不知道公司规定，进行的提早抛售。

但是根据当地人的说法，阮伟兴之所以这样做是为了泄愤。这件事过后阮伟兴被撤销董事候选人资格，更被责令将违规抛售股票的收入全部上缴公司。相当严厉的处罚，不光体现出了"老龙王"的铁石心肠，更再一次伤透了大儿子阮伟兴，从此阮伟兴离开。

2011年2月，阮水龙和阮伟祥声明，宣布自2008年8月1日起已与阮伟兴脱离一致行动关系的行为。这种父子、兄弟之间脱离一致行动关系的做法，在中国的资本市场上是绝无仅有的。

如此严厉不留后路的做法，发生在亲兄弟亲父子之间，如此一来事情便再无回转的余地。儿子固然有错，可是陪伴父亲身边多年打拼，却不能继承应有的位置，心里有落差倒也不是不能理解。

老龙王的雷厉风行让企业做强做大，可是当企业和家庭混在一起的时候还能同样适用吗？家族式企业的继承问题真的只能"成王败寇"吗。

2007年阮水龙把董事长的职位交予二儿子阮伟祥时，曾表示说自己很高兴选对了接班人，内心非常舒畅。而阮伟兴离开龙盛以后转做PE投资，几年下来倒也发展的不错打开了一片天地。

在龙盛集团的办公大楼门口，镶嵌着十六个用青铜浇灌的大字："人生在世，事业为重，一息尚存，绝不松劲"。这是阮水龙最信奉的奋斗理念，提醒着每一位进出之人，同时也告诫自己的后辈子孙。

事业为重固然重要，但是如果为了事业而让家庭失和，终究让人痛苦，即使事业再大，又能如何？父子恩断义绝，兄弟反目成仇的结果，当真是阮水龙想要的结局吗？