四川省闽南商会宗旨是什么

实现资源共享、团结互助、共同发展。根据查询闽南商会相关资料得知，2021年7月9日20多位企业家进行了走访考察，通过走访让我们知道四川省闽南商会宗旨是实现资源共享、团结互助、共同发展等目标。中国民营文化产业商会是国内首个专门服务民营文化产业发展的全国性商会组织，汇聚了来自中央和地方政府、民营企业、投资机构等多方力量，致力于打造一个集文化产业规划、资源配置和信息共享于一体的国家级文化产业战略合作平台。

第一章 总则

第一条 本商会的名称是中国民营文化产业商会。英文名称为“China Cultural Chamber of Commerce for the Private Sector”，简称“(CCCCPS)”

第二条 本商会是文化行业及与本行业领域相关的企业、团体和个人自愿结成的行业性、全国性、非营利性社会团体。

第三条 本商会的宗旨（略）

第四条 本商会接受业务主管单位中华全国工商业联合会、社团登记管理机关中华人民共和国民政部和行业主管部门的业务指导和监督管理。

第五条 本商会住所：北京市

第二章 业务范围

第六条 本商会的业务范围：

（一）宣传政策。积极在会员中宣传、贯彻党和国家的方针、政策，促进企业科学发展；支持和引导会员自觉履行社会责任，积极参与社会公益事业，树立良好社会形象；

（二）提供服务。举办经贸活动，促进交流与合作；提供信息、法律、融资、技术、人才、培训等方面服务；增进与境外工商社团的交往，促进会员的国际交流与合作；

（三）反映诉求。畅通渠道，积极反映会员合理诉求；开展调查研究，就非公有制经济发展的法制和政策环境等提出政策建议；积极参与工商联建言献策工作；

（四）维护权益。帮助会员排忧解难，维护会员合法权益；

（五）加强自律。引导会员遵守国家法律法规，制订自律公约，规范会员行为，维护市场秩序；增强会员诚信意识，倡导诚信经营，推动诚信建设；引导会员企业构建和谐劳动关系，促进和谐社会建设；

（六）完成全国工商联和有关部门交办事项。

第七条 本商会与中宣部、文化部、国家新闻出版广电总局等行业主管部门加强沟通，举办行业重要会议、重大活动和向社会发布行业信息时，积极征求政府行业主管部门的意见，并按照国家法规和相关行业管理规定开展工作。

第三章 会员

第八条 会员分为企业会员、团体会员和个人会员。

（一）企业会员包括在中国境内依法成立的私营企业、非公有制经济成分控股的企业、港澳投资企业等；

（二）团体会员包括行业商会、行业协会、异地商会等经济类社团以及与企业相关的社会中介组织或机构；

（三）个人会员包括私营企业出资人和经营者、个体工商户等。

第九条 申请加入本商会的会员，应具备下列条件：

（一）拥护本商会的章程；

（二）有加入本商会的意愿；

（三）在本商会的业务领域内具有一定的影响力。

第十条 会员入会程序：

（一）提交入会申请书；

（二）理事会或理事会授权会长办公会议讨论通过；

（三）理事会或理事会授权秘书处颁发会员证。

第十一条 会员享有下列权利：

（一）本商会的选举权、被选举权和表决权；

（二）参加本商会的活动；

（三）获得本商会的服务；

（四）对本商会工作的批评建议权和监督权；

（五）入会自愿、退会自由。

第十二条 会员履行下列义务：

（一）执行本商会的决议；

（二）维护本商会合法权益；

（三）按本商会要求参加会议和活动；

（四）按规定交纳会费；

（五）办理本商会委托事项。

第十三条 会员退会应书面通知本商会，交回会员证。自商会会费通知后三个月内无故不缴纳会费或多次未按要求参加商会活动，视为自动退会。

第十四条 会员如有严重违反本章程，经会长办公会议审议后报理事会或常务理事会表决通过，予以除名。

第四章 组织机构和负责人产生、罢免

第十五条 本商会实行民主的组织管理制度，设立会员大会、理事会、常务理事会、独立监事、会长办公会。

第十六条 本商会的最高权力机构是会员大会，其职权是：

（一）制定和修改章程；

（二）选举和罢免理事、监事；

（三）审议理事会的工作报告、财务报告和监事报告；

（四）制订和修订会费标准；

（五）决定终止事宜；

（六）决定其他重大事项。

第十七条 会员大会须有三分之二以上的会员出席方能召开，其决议须经到会会员半数以上表决通过方能生效。

下列事项须经三分之二以上的会员出席、到会会员三分之二以上表决通过方能生效：

（一）本章程的修改；

（二）本商会的终止。

第十八条 会员大会每5年召开一次。

第十九条 理事会是会员大会的执行机构，在会员大会闭会期间领导本商会开展日常工作，对会员大会负责。

理事会每届任期5年。因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报全国工商联审查并经民政部批准，延期换届最长不超过1年。

会员大会负责理事会的换届选举工作。

第二十条 理事会的职权是：

（一）执行会员大会的决议；

（二）选举和罢免会长、常务副会长、副会长和常务理事；

（三）决定秘书长的聘任和解聘；

（四）筹备召开会员大会；

（五）向会员大会报告工作和财务状况；

（六）决定会员的吸收和除名；

（七）决定办事机构、分支机构、代表机构和实体机构的设立、变更和注销；

（八）决定副秘书长和各机构主要负责人的聘任；

（九）领导本商会各机构开展工作；

（十）制定内部管理制度；

（十一）决定其他重大事项。

第二十一条 理事会议须有三分之二以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事三分之二以上表决通过方能生效。

第二十二条 理事会每年至少召开一次会议，因特殊情况可采用通讯形式召开。

第二十三条 常务理事会由理事会选举产生，在理事会闭会期间行使理事会第一、四、六、七、八、九、十项的职权，对理事会负责。常务理事人数不超过理事人数的三分之一。

第二十四条 常务理事会议须有三分之二以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事三分之二以上表决通过方能生效。

第二十五条 常务理事会每半年至少召开一次会议，因特殊情况可采用通讯形式召开。

第二十六条 会长办公会由会长、常务副会长、副会长组成。会长办公会行使以下职权：

（一）执行理事会、常务理事会的决议；

（二）筹备召开理事会、常务理事会会议；

（三）研究需提交常务理事会、理事会讨论事项；

（四）审议秘书长的聘任和解聘，交理事会决定；

（五）提名副秘书长、各机构主要负责人的人选，交理事会或常务理事会决定；

（六）研究决定商会日常工作中的其他事项。

第二十七条 会长办公会议须有组成人员的三分之二以上出席方能召开，其决议须经应到会人员三分之二以上表决通过。会长办公会每季度至少召开一次会议，根据工作需要可随时召开，因特殊情况可采用通讯形式召开。

第二十八条 本商会的会长、常务副会长、副会长必须具备下列条件：

（一）贯彻落实党的路线、方针、政策，政治素质好；

（二）在本商会业务领域内社会形象好、代表性强、有较强的组织领导能力；

（三）热心商会工作，作风民主，办事公道；

（四）身体健康，有时间和精力履行职责，最高任职年龄不超过70周岁；

（五）具有完全民事行为能力。

第二十九条 本商会会长、常务副会长、副会长如超过最高任职年龄的，须由会长办公会提出建议，报全国工商联审查并经民政部批准后，经理事会表决通过，方可任职。

会长、常务副会长、副会长届中调整，须经会长办公会议通过，报全国工商联批准后，理事会议进行确认。

第三十条 本商会会长、常务副会长、副会长任期5年，任职前须通过业务主管单位综合考察，连任不得超过两届。因特殊情况需延长任期的，须由理事会提出建议，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意后，经会员大会三分之二以上表决通过，方可任职。

第三十一条 本商会会长为本商会法定代表人。法定代表人代表本商会签署有关重要文件。

因特殊情况，受会长委托、理事会同意，报全国工商联审查并经民政部批准，可以由秘书长担任法定代表人。

本商会法定代表人不得兼任其他社会团体的法定代表人。

第三十二条 会长职权：

（一）召集和主持会长办公会议；

（二）检查会员大会、理事会议、常务理事会议、会长办公会议决议落实情况。

第三十三条 本商会根据需要可设若干名常务副会长和名誉副会长。常务副会长由会长从副会长中提名，经常务理事会议或会长办公会议讨论通过。常务副会长按文化产业领域分工，协助会长开展工作。名誉副会长由会长直接提名,经会长办公会议通过,名誉副会长应从事文化产业相关领域,具有较高影响力和行业号召力。

第三十四条 本商会设秘书长1名。秘书长必须具备下列条件：

（一）贯彻落实党的路线、方针、政策，尤其是认真学习党的统一战线方针政策、熟悉工商联的性质和任务；

（二）了解本商会业务领域的发展情况，熟悉相关政策、法律法规和社团管理规定，能够对内部管理制度的制定和完善提出意见；

（三）具有较强的执行能力、组织管理能力和沟通协调能力；

（四）谦虚谨慎，以诚待人，廉洁奉公，办事公道，有较高的思想道德水平；

（五）任职年龄不超过65周岁；

（六）身体健康，能专职从事秘书长工作；

（七）未受过刑事处罚；

（八）具有完全民事行为能力。

第三十五条 本商会秘书长为专职，实行聘任制。由会长办公会集体研究提出人选，经全国工商联考察后，由理事会聘任，报全国工商联和民政部备案。秘书长在理事会领导下开展工作。其主要职责：

（一） 主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；

（二） 主持召开秘书长办公会议，研究决定有关日常工作事项；

（三） 组织协调各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构开展工作；

（四） 提出办事机构、分支机构、代表机构和实体机构专职工作人员的聘用与解聘意见，经会长办公会同意后，办理聘用与解聘手续；

（五） 处理其他日常事务。

第三十六条 会长、常务副会长、副会长、常务理事、理事有下列情形之一的，予以罢免：

（一）受到刑事处罚的；

（二）严重违反本章程和本商会内部管理制度的；

（三）营私舞弊、失职渎职，给本商会造成严重损失；

（四）年度考核不称职的；

（五）有其他应当予以罢免情形的。

第三十七条 罢免程序：

（一）本商会会长、常务副会长、副会长、常务理事、理事受本商会会员监督。会员对违法或者严重失职的上述人员有权检举或者提出罢免意见；

（二）有百分之二十以上会员或百分之三十以上理事联名，可以要求罢免会长、常务副会长、副会长、常务理事。罢免要求应当以书面形式向本商会理事会或全国工商联提出，并写明罢免理由，由本商会理事会进行投票表决；

（三）有百分之二十以上会员联名，可以要求罢免理事；罢免理事应由理事会讨论通过，提交会员大会确认；

（四）会长年度考核不称职的，停止其职权，由理事会履行程序。在新会长产生前，由全国工商联指定一名副会长主持商会工作。

第三十八条 秘书长有下列情形之一的，予以解聘：

（一）受到刑事处罚的；

（二）严重违反本商会章程和本商会内部管理制度的；

（三）营私舞弊、失职渎职，给商会造成严重损失的；

（四）年度考核不称职的；

（五）有其他应当予以解聘情形的。

秘书长的解聘由会长办公会议审议通过，报全国工商联审核同意后，理事会进行确认。

第五章 独立监事

第三十九条 本商会设独立监事1名，由会员大会选举产生。独立监事任期与理事会相同，期满可以连选连任。独立监事人选须经过全国工商联综合考察。

第四十条 独立监事须具备下列基本条件：

（一）贯彻落实党的路线、方针、政策，政治素质好；

（二）坚持原则，工作务实，清正廉洁，办事公道；

（三）未受过刑事处罚；

（四）身体健康，有时间和精力履行职责；

（五）任职年龄一般不超过70周岁。

第四十一条 理事、财会人员、商会专职工作人员及其近亲属不得兼任独立监事。

第四十二条 独立监事列席理事会议、常务理事会会议、会长办公会议。独立监事有权向理事会、常务理事会、会长办公会提出质询和建议，但不参与表决。

第四十三条 独立监事向会员大会报告工作，向全国工商联提交年度工作报告。其职权是：

（一）监督理事会、常务理事会、会长办公会遵守法律和章程的情况。当会长、常务副会长、副会长、常务理事、理事或秘书长等的行为损害商会利益时，要求其予以纠正，必要时向会员大会或全国工商联报告；

（二）监督会员大会、理事会、常务理事会、会长办公会的会议议题、程序和表决的合法性，监督理事会、常务理事会、会长办公会履行决议情况；

（三）检查商会财务和会计资料，向全国工商联报告情况。

第四十四条 独立监事每半年向全国工商联提交工作报告，经审核后，向全体会员公告。

第四十五条 独立监事有下列情形之一的，由会员大会予以罢免：

（一）受到刑事处罚的；

（二）严重违反本章程，营私舞弊、滥用职权的；

（三）严重渎职，给本商会造成重大损失和恶劣影响的；

（四）故意瞒报有关违法违规情况的；

（五）有其他应当予以罢免情形的。

第六章 资产管理与使用

第四十六条 本商会经费来源：

（一）会费；

（二）捐赠；

（三）政府资助；

（四）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；

（五）利息；

（六）其他合法收入。

第四十七条 本商会依照国家有关规定收取会费。会费收取标准须经会员大会表决通过，并报全国工商联、民政部和财政部门备案。

第四十八条 本商会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。

第四十九条 本商会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。

第五十条 本商会配备具有专业资格的会计和出纳。会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。

第五十一条 本商会的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员大会、监事会和全国工商联的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布。

第五十二条 本商会换届或更换法定代表人之前必须接受全国工商联和民政部组织的财务审计。

第五十三条 本商会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

第五十四条 本商会专职工作人员的工资和保险、福利待遇，按照国家有关规定执行。

第七章 章程的通过与修改

第五十五条 对本商会章程的修改，须经理事会表决通过后，提交会员大会审议。

第五十六条 本商会修改的章程，须在会员大会通过后15日内，报全国工商联审查，经同意，报民政部核准后生效。

第八章 终止程序及终止后的财产处理

第五十七条 本商会完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会或常务理事会提出终止动议。

第五十八条 本商会终止动议须经会员大会表决通过，并报全国工商联审查同意。

第五十九条 本商会有下列情形之一的，则直接终止：

（一）连续2年不参加年检或年检不合格；

（二）会员人数低于《社会团体登记管理条例》规定的筹备成立最低数量；

（三）连续2年不召开章程规定的会议或召开会议达不到法定人数。

第六十条 本商会终止前，须在全国工商联及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。

第六十一条 本商会经民政部办理注销登记手续后即为终止。

第六十二条 本商会终止后的剩余财产，在全国工商联和民政部的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本商会宗旨相关的事业。

第九章 附则

第六十三条 本章程经2013年9月16日会员大会表决通过。

第六十四条 本章程的解释权属本商会的理事会。

第六十五条 本章程自民政部核准之日起生效。

要加入模拟小镇中的商会，可以按照以下步骤进行：

1 在模拟小镇中选择加入商会的类型，例如是产业商会、行业商会、同乡会等等。

2 根据选择的商会类型，可以通过模拟小镇中的搜索功能或者社交圈子来找到相应的商会。

3 进入商会的主页，仔细阅读商会的相关介绍、宗旨、活动等内容，了解商会的具体情况和要求。

4 如果符合商会的入会条件，可以向商会发送入会申请，并填写相关的个人信息和申请理由等。

5 商会审核入会申请，如果申请通过，会通过系统消息或者其他方式通知你。

6 成为商会成员后，可以参加商会组织的各种活动，交流分享经验、资源、市场机会，扩大自己的人脉和业务范围。

需要注意的是，加入商会不是一件轻松的事情，需要认真了解商会的宗旨和要求，自觉遵守商会的规章制度和行业准则，同时要根据自己的实际情况选择合适的商会，充分利用商会资源，为自己的事业发展提供有效的支持和帮助。

商会协会，属于省市工商联的主管下的。

1、湖南省工商联所属商协会

商协会名称 地 址 会 长

湖南省工商联女企业家商会 长沙市雨花区砂子塘梨子山路附一号办公楼五楼 吴建平

湖南省工商联青年企业家商 长沙市雨花区砂子塘梨子山路附一号办公楼四楼 胡 硕

湖南省五金机电商会 长沙市雨花区新兴路266号 潘世群

湖南省金属材料商会 长沙市天心区桂花坪街道雅境园小区5号楼7楼 杨 键

湖南省汽车商会 长沙市蔡锷南路119号湖南机械大厦5楼508室 马湘滨

湖南省汽车服务业商会 长沙市开福区青竹湖路399号青竹湖国际会展中心 刘海华

湖南潇湘经济促进会 长沙市狮子山车站南路470号威望酒店三楼 盘继彪

湖南省家用电器行业商会 长沙市芙蓉区泰丰路三湘大市场办公区内 曾广林

湖南省湘菜产业促进会 长沙市岳麓区埠河路139号湖南锦绣潇湘文化产业园D7栋 肖志军

湖南省摩托车商会 长沙县安沙镇毛塘工业园内 龙建播

湖南省零担货运协会 长沙县榔梨工业园青元路海圆机电办公楼6楼 余平广

湖南省婚嫁服务行业协会 株洲市芦淞区太子路1135号办公楼二楼 叶天毅

湖南省职业经理人协会 长沙市雨花区万家丽中路二段华雅花园小区1栋19楼 孙朝阳

湖南省电瓷电器行业商会 株洲醴陵市陶瓷烟花市场2期B15栋三楼 万四海

湖南省用电设备设施商会 长沙市开福区金泰路湘江豪庭1栋1904楼 应李斌

湖南省软装行业商会 长沙市芙蓉区南湖建材市场布艺城A1栋四楼33-34号 鲁 振

湖南省小微企业金融服务促 长沙市岳麓区滨江路189号民生银行大厦17楼 谢小立

湖南省眼镜商会 长沙市远大一路附1号千禧华城13楼1320室 陈 锋

湖南省非公企业投资商会长沙市芙蓉区八一路58号海程大酒店8楼802室孙伟

湖南省礼品业商会 长沙市河西桐梓坡路麓谷工业园A2栋四楼 邹立伟

湖南省湘联不动产商会 长沙市芙蓉中路二段98号明城国际中心27楼2727室 付胜龙

湖南省湘联油茶商会 长沙市岳麓区芙蓉别墅山庄A1-3栋 李万元

湖南省旱杂粮产业商会 长沙经开区（星沙）开元路17号湘商世纪新城四楼 罗可大

湖南省黑茶商会 长沙市雨花区火焰社区神农茶都13区7栋三楼 李 亮

湖南省湖湘文化产业促进会 长沙经开区（星沙）开元路17号湘商世纪新城四楼 罗可大

湖南省新能源产业协会 长沙市天心区环保西路199号龙盛高科3栋2楼201―203 于建初

湖南省茶业协会长沙市芙蓉区建湘路肇家坪巷1号周重旺

湖南省高新技术企业协会 长沙市开福区金泰路湘江豪庭6栋1303室 钟发平

湖南省化妆品经营行业协会 长沙市芙蓉区五一路235号湘域中央1栋1506室 易敬平

湖南省美容美发化妆品行业 长沙市芙蓉区五一大道98号省商务厅2号楼23楼 刘 勇

湖南省医药行业协会长沙市芙蓉区建湘路肇家坪巷1号三楼刘令安

湖南省投融资商会 长沙市开福区芙蓉中路一段288号盛大金禧国际金融中心 盘继彪

湖南省企业文化促进会 长沙市芙蓉中路二段1号碧云天大厦9H 唐之享

湖南省电线电缆行业协会 长沙市新建西路189号省产品质量监督检验院3栋221室 谢良琼

湖南省民营文化产业商会 长沙市天心区劳动西路245号恒力卡瑞尔大厦27楼 滕召华

湖南省砂石协会 长沙市开福区双拥路9号长城万富汇金座22楼 李建科

湖南省矿业协会 长沙市岳麓区岳麓大道57号奥克斯广场国际公寓A座250 叶常富

湖南省硅藻泥行业协会 长沙市雨花区洞井中路411号园康星都荟1栋2单元1705 童彬原

湖南省展柜协会 长沙市开福区车站北路649号通华天都1栋26004－26005 蔡上清

湖南省养生协会 长沙市雨花区树木岭路16号双铁城 云中心28楼 何清湖

湖南省塑料彩印行业协会 长沙市雨花区新兴路268号长沙国际企业中心13栋8楼80 姜广民

湖南省电子商务协会 长沙市芙蓉区五一大道98号省商务厅二栋4楼418室 张 帆

湖南省新能源汽车运营推广 长沙市芙蓉区雄天路金丹大厦A栋三楼 陆 战

湖南省家具行业协会 长沙市岳麓区车塘河路18号中国红木馆B馆8楼 曹泽云

湖南省礼仪文化交流协会 长沙市岳麓区香格里大道卓越麓山别墅F31栋 李小夫

湖南省计算机用户协会 长沙市三一大道国防科技大学计算机学院内 邹耀增

湖南省酒业协会 长沙市雨花区高桥大市场西门办公楼4楼 刘维平

湖南省电子电路行业协会 益阳市赫山区团山路水投实业806-811室 程 涌

湖南省槟榔食品行业协会 湘潭市岳塘区建设路口湘潭中心B座35楼 杨 勋

湖南省天然饮用水产业协会 长沙市岳麓区金星中路383号王府井写字楼1206室 曾海军

湖南省代理记账行业协会 长沙开福区华夏路97号六楼(秦和大酒店) 王春明

湖南省工程机械租赁服务行 长沙市雨花区中意一路1199号湘府机电市场8栋二楼 黎树林

湖南省标识行业协会 长沙市天心区雀园路568号国家广告产业园主楼二层 张 勇

湖南省收藏协会 长沙市芙蓉区韭菜园路28号新富城大麓珍宝古玩城10楼 张一兵

湖南省生态农业联合会 长沙县黄兴镇绿世界生态艺术农庄内 颜 彦

湖南省移动互联网协会 长沙市芙蓉区五一大道98号省商务厅二栋24楼 武吉海

湖南省富硒生物产业协会 长沙市芙蓉区东二环一段1193号（湖南省邮政物流局院 刘后秀

湖南省物业管理行业协会 长沙市芙蓉区车站北路225号蓉园宾馆五号楼一楼东 文晋阳

湖南省医疗器械行业协会 长沙市岳麓区谷苑路229号 宋广征

湖南省检验检测学会 长沙市岳麓区学士路152号二楼 尹小波

湖南省运动养生协会 长沙市劳动西路湖南贺龙体育馆一楼 周志宏

湖南省人工智能协会 长沙市开福区湘江北路富湾国际7栋2603室 肖湘江

湖南省水处理行业协会 长沙市岳麓区麓谷尖山路39号中电软件园总部大楼四楼 刘献军

湖南省商标品牌协会 长沙市八一路桐荫里小区C座2401室 朱增辉

湖南省旅游协会 长沙市解放东路300号华天大酒店A座5楼 蒋利亚

湖南省环境影响评价及监理 长沙市雨花区万家丽中路三段157号唐湘电器城K12栋12 蒋志军

湖南省浙江总商会 长沙市天心区湘府中路198号豪布斯卡酒店写字楼15楼 陈旭荣

湖南省福建总商会 长沙市开福区芙蓉中路一段191号好来登酒店31楼 吴培辉

湖南省广东商会 长沙市芙蓉区芙蓉中央产业园(龟山路与纬一路交汇处东 侯少斌

湖南省深圳商会 长沙市开福区潮宗街梓园巷6号 张新武

湖南省江苏商会 长沙市雨花区树木岭路16号双铁城云中心16楼1615室 魏善军

湖南省河南商会 长沙市开福区晴岚路68号凤凰天街1栋12楼 王 涛

湖南省江西商会 长沙市开福区金泰路199号长沙世纪金源大饭店 晏三明

湖南省河北商会长沙市芙蓉区晩报大道267号长沙晚报大厦12楼许崇岐

湖南省川渝商会 长沙市雨花区劳动东路208号华菱新城地标北座9楼 邓银伟

湖南省湖北商会 长沙市东二环一段1139号锦泰广场 国际商务中心四楼4 游炎明

湖南省山东商会 长沙县万家丽北路92号山东商会大厦15楼－16楼 李 涛

湖南省陕西商会 长沙市湘府东路水岸天际商务大厦十六楼1608室 赵红哲

湖南省安徽商会 长沙市开福区湘江中路一段168号大地金墅729室 屈东森

湖南省上海商会 长沙市岳麓区枫林一路绿地湖湘中心一楼营销中心 黄 薪

湖南省新疆商会 长沙市芙蓉区雄天路金丹大厦A栋4楼 窦新强

湖南省黑龙江商会 长沙开福区芙蓉中路一段442号新湖南日报大厦事业楼二 陈飞豹

湖南省贵州商会 长沙市天心区芙蓉中路380号万建汇金国际中心银奖183 毛永钊

湖南省甘肃商会 长沙市雨花区高桥国际商品展示贸易中心2楼 张安宁

湖南省内蒙古商会 长沙市雨花区车站南路与菜园坡路交汇处不二舟食府三 王延昭

湖南省温州商会 长沙市天心区湘府中路198号新南城商务中心A栋625室 叶建海

湖南省广西商会 长沙市芙蓉区八一路399号壹号座品B座17楼 沈拥军

湖南省宁波商会 长沙市开福区中山路589号万达广场C3写字楼1210室 章勤丰

湖南省青海商会 长沙市芙蓉区五一东路47号山水时尚酒店附二楼 李志宏

湖南省山西商会 长沙市开福区三一大道203号万熙园C2栋103号 白世亮

湖南省广州商会 长沙市岳麓区潇湘北路三段859号湖南福晟金融中心43楼 潘俊钢

湖南省南通商会 长沙市芙蓉区五一路与蔡锷路交汇处长沙饭店二楼 陈 荣

除了省一级的商协会，市的，区县的，街道的，社区的也可能有。

一个人能够与多少人合作，就能成就多大的事业，一家企业能与多少企业合作就能成就多大的平台。

这个道理谁都懂，近年来，各地纷纷成立同乡会、同学会、战友会，宗亲会。

但很多都是第一年“风风火火，第二年冷冷清清，第三年分崩离析。

很多形形式式的会，公职人员一般都不参加，但合法注册，跟党走的商会，每一次举办大型活动，都会有党政领导过来撑场！

现在，商会的发展如火如荼，加入商会，是企业家社会影响力、企业规模的体现，更是履行社会责任的体现。

如今商会有四大类型。

1．庙会型：年头开个会、年尾喝个酒，吃下饭，会下朋友，交换名片，走马观花图个热闹，活动过后，很少联系交往。

很多人对这类型的商会没有任何指望，因为商会无法帮自己解决问题，带来不了什么好处，所以就简单凑个热闹算了。

2．集市型：经常组织活动，互相交换各种生活资料或者生产资料，自发组成集市，把自己的东西拿出去卖，或者去买别人的东西。

很多老板加入商会，就是希望能够交易，想着能否卖点东西或者买点东西。

这种形式的好处就是给大家提供交易平台，但情感联系不够浓厚，没有股权合作，更没有战略层面的合作。

3．舞台型：搭个舞台，让会员们有机会在上面“唱戏”，展示自己，让大家都有机会成为主角。

这种类型比集市型更进一步，每个人都在展示自己的形象，展示自己的产品，展示自己的模式，展示自己的理想。

这样的商会，能让大家有荣誉感，但并不是最让人有归属感，它只是展现价值的平台，没有强大的凝聚力。

4、家园型：把商会建设成企业家的家园。每个人有自己的小家，商会是中家，国家是大家，形成结构性的“家”。

商会只有发展为家园型，才能凝聚人心，才能实现经济合作，才能促使大家共享利益。

这种类型的商会实现了情感共通、信息共通、信用共通、利益共通。

那么如何建立这样的商会呢？

广东高科技产业商会会长王理宗总结了二十年的商会成功经验，撰写<<资源共享有智慧：商会的价值探索和转型之路>>这本商会实践扛鼎之作。以下我将书中核心内容与大家分享交流，如何共造一个“以商养会，以会促商”的成功商会 ！

一、选好两个人核心领路人：

我们常说：“火车跑得快，全靠车头带。” 会长和秘书长决定了商会的发展质量和速度。

如果会长和秘书长选错了，商会基本上就发挥不了什么作用；

选好了，则可以切切实实为企业办很多事。如果这两个人闹矛盾，事情就没法干。

1、选出有钱、有德、有胆，有格局的会长

有人认为只要能把企业做好，当好董事长，也一定能做好会长。

其实这完全是两回事，因为会长是社会公共角色，体现的是公共性，要处理的是公共事务，解决的是公共问题；而企业董事长解决的是内部问题。

如果说哪个会员、理事、副会长不来开会，会长扣不了他的工资，也无法对他有何实质性的惩罚。

商会在创造经济价值的同时，还要创造更多的社会价值；而企业的根本目的就是赚取更多的利润，创造更多的经济价值。

合格的会长应具备的以下意识：

（1）奉献意识

会长一定要有奉献意识，必须要有奉献精神。

奉献什么？首先是时间。如果会长不愿意拿出时间，或者只拿出一小部分时间来参与商会的各项事务、活动，那基本上是做不成功的。

其次还得奉献金钱。如果一个会长不愿意给钱，那么上行下效，副会长、会员还会赞助、资助商会的各类活动吗？长此以往，这个商会还怎么办下去？

因此，会长一定要起带头作用，给钱，而且要给多点。其实当会长的好处很多，<<资源共享有智慧>>这本书的作者也因为做好商会而当了省政协常委，历朝历代的官员地位都高于商人，现在的企业家想做大做强，也必需要跟党走。天下没有免费的午餐，既然享受了会长的名誉，就得有相应的付出，承担相应的责任。

此外，还要奉献关系——各类人脉资源。

因此，选会长的时候一定要擦亮眼睛，对于一些非常小气的人，无论他把企业做得多大，都不能让他做会长。

（2）平衡意识

简而言之就是平衡关系的能力要强，平衡权利关系、利益关系、人际关系。现在的企业家特别讲究，比如排座位，他们在各项小活动、大活动中对这个问题看得很重。

不怕请错人，就怕排错位。

如果位子没有排好，那很多事情都变成了无用功，因为在这一点上得罪别人了。

在商会中，存在着很多关系，比如说新老关系，理论上来说应该是老的排在前面，新的排在后面。除此之外，还有情感和制度之间的关系。

有人的地方就有江湖，搞关系、搞平衡不是一件简单的事。

为什么很多商会做不好？就是因为会长没有平衡关系的能力。

（3）举旗意识

会长作为领导者，是举旗的人，代表着目标、方向。整个商会都在看着你，甚至其他同行也在关注着你。所以会长一定要意识到，自己的行为、观念、言语都代表着整个组织，影响着整个组织。

参加各种活动也一样，会长得先带头。如果会长每次都不到场，会长的地位就会慢慢丧失，这个群体的凝聚力、向心力也会逐渐消散。

作为举旗的人，会长营造什么样的文化，这个组织就是什么样的文化。

（4）亲和意识

一般的大领导，看起来都是比较亲和的，长得慈眉善目。

因为温和、亲切的人，比较容易拉近与别人的关系，第一印象就能带给别人亲近感、信任感。

因此，在选择会长时也要注意他的形象，最好别选长得穷凶极恶的人，因为大家一看到他就恐惧，不敢接近他。亲和不只表现在形象上，内在还要不争、不怒、不怨。

在一个组织中，尤其在工作中，一旦抱着凡事都要争的心态，就会带来很多争端，工作做不好不说，严重的话，还会把组织、单位搞垮。

生活中也是如此，夫妻一争，感情没了，家庭散了。朋友一争，来往少了，人也散了。

领导不能老发怒，当然也不能不发怒。

总发怒的人，不仅伤害自己的身体，也会让人觉得领导过于暴躁，连自己的情绪都无法控制。也不能不发怒，因为大家会觉得领导没脾气，好欺负。书中作者建议，最好是两三年发怒一次，但总体上要不怒。

对于已经犯下的错误和失去的机会，不能老是抱怨。而且对于错误，不能推卸责任，不能怪这个、怪那个。很多事情，首先领导得负责任。

作为领导者，就必须有勇担责任的担当精神，因为给了荣誉、给了权力、给了资源，难道不应该有所担当吗？

5．利他意识

作为会长，一定要有别人发财我高兴的心理，并且要有创造机会让别人发财的思想。千万别想着在组织里捞取好处，而是要明确自己就是为别人服务的。

虽然在组织里，会长得到的不是金钱等有形资产，但有些却甚于金钱。口碑、尊重、信用等无形资产，未来都能给会长带来巨大的有形资产。不要觉得自己作为会长失去了很多，要正确理解得失关系。会长要有格局、有耐心，要耐得住寂寞、经得起等待。得失之间，一步之遥；成败之间，一线之隔。

商会怎么体现利他？

就是要有为别人考虑的意识，而不仅是赞助一些活动、给一些捐助；就是要会笑，笑容的力量是巨大的，它能鼓舞人、温暖人、激励人；就是要善谋，要懂得如何去帮助会员，在会员遇到困难时，要帮他们出谋划策、解决问题，还要在企业发展方向及战略上给予一定的建议；就是要有钱出钱、没钱出力，尽自己最大的努力去帮助会员走出困境。

欲戴皇冠，必承其重！

在商会，会长是引领者，不仅引领商会的发展方向，还要引领会员的发展方向，引领阳光的商会文化和正确的思想导向。

2、选出会说话、善平衡、会赚钱的秘书长

有人把会长和秘书长类比为企业的董事长和总经理，一个社会组织的经营好坏，主要取决于秘书长的能力素质，而大部分会长，对组织更多是宏观指导，会长制订了宏伟蓝图，会员对此抱有殷切期待，如果秘书长没有执行好，落得一场空不说，会导致商会信用透支，致命的损失。

优秀的秘书长是能洞察宏观趋势、把握时代风潮的帅才，又是能兼顾实际操作，懂得管理运营的将才。

如果要评价秘书长是否优秀，首先看秘书长对自己的要求，包括视野、格局、能力，量化的指标就是能不能使商会自我造血，能为会员赚多少钱，能为商会的发展积累多少财富、沉淀多少资源、创造怎样的商业模式。

优秀秘书长，具备以下几种能力：

(1)良好的语言表达能力。

优秀的语言表达能力是良好的沟通能力、极强的公关能力的前提。

(2)相对丰富的知识。

因为要经常和政府、企业家等社会各界打交道，丰富的知识是打交道的敲门砖，是别人愿意和秘书长交往、交流的基石。

(3)火一般的性格。

开放、积极、乐观的性格是秘书长澎湃工作激情的源泉，也是企业家愿意为商会尽心尽力的基石。

优秀秘书长的四大智慧：

1．知得失。

做秘书长失去赚大钱的机会，但是得到视野、机会与成长，得到尊重、认同与信任。

2．懂进退。

妥协也是一种进攻方式，迂回也是一种前进方式，无论是东方哲学还是西方辩证法，都告诉我们有与无、进与退，都只是视角不同、标准不同而已。

3．讲仁爱。

仁爱是这个世界上最强大的力量之一，也是这个世界上最美的存在之一。秘书长就是要最大限度地传递仁爱的温度、传播仁爱的价值。

4．敢担当。

面对大是大非，敢于亮剑；面对矛盾，敢于迎难而上；面对危机，敢于挺身而出；面对失误，敢于承担责任。敢担当，方能让会员有安全感和归属感；敢担当，会让商会更有尊严、更有价值。

在现实的商会中选出以上所述的会长与秘书长，共造一个“以商养会，以会促商”的成功商会，指日可待！

二、办好商会，要定好三种制度：

1．决策制度。

做好商会不能有“皇帝思维”，“一言堂”地做事作风。

决策要征求广大会员的意见，进行广泛的沟通交流，达成共识后再决策。商会要非常明确地划清楚权力界限，通常会长指示重大事务、总的发展战略，其他事务和具体执行等权力应该下放，不能一手抓。

2．会议制度。

(1)会长会议：一年至少开一次，目的是统一意见，反映诉求，形成共识，最后达成决议，决定着总体发展战略、方向，是对接下来要走的路的深入分析。

开会长会议除了传达信息以外，更重要的是沟通情感、开阔视野、拉近关系。

(2)例会：秘书处的例会每个星期一都开，在会上，大家通报上个星期遇到的情况、发现的问题，这个星期怎么去解决。

会长会议是为了长期战略的制定，例会就是为了短期目标的实现、错误分析和改正。两个会议结合，这样能帮助商会更好地服务会员，走得更远、飞得更高。

3．财务制度。

具体收入，明细支出，盈亏情况等相关账目要及时公开，以免让大家产生误会。

有些会长因为出钱多，会把商会的钱当作自己的钱花，而且每一分钱的支出都需要找他审批。这就十分麻烦了，因为有时候，他3个月都不到场。在这种情况下，商会是无法做好日常运营的。

因此，在财务方面，要采取分权制度。商会毕竟不是公司，如果把自己办公司的那一套搬过来搞商会，就乱套了。

三、厘清四条财路，让商会造血功能活动起来：

当下很多商会因为没钱，发展慢、服务少、存在感低。

现在不是农耕社会——没菜自己种、没猪自己养，现在很多事情都需要花钱，因此找到“钱路”至关重要。

1．会费

大部分商会都是靠会费生存，但现在会费相当难收，为什么？现在的商会太多了，以电子行业为例，全国性的电子行业协会，省的、市的、区的电子行业协会呢？

当发现这些商会提供的服务不足以满足需求时，有的甚至还会加入一些跨行业商会。此外，家乡的商会也得加入吧？由此可以看出，商会非常多，竞争也相当激烈。

还有些商会不能提供有效的服务，基本靠会长给钱维持。已经无法提供服务了，会员还会继续交费吗？

异地商会相对好一点，因为大家仅仅是从老乡的角度，以情感为基础。但行业商会一定要提供服务，没有服务，就无法生存。

2．赞助。

商会的活动如果只指望会员来赞助，是非常有限的。必须走商业化、市场化模式，把它当成商业交易。

比方说现在开个年会，没有从会员那里联系到赞助，怎么办？找外面的人，比如找银行，以帮助银行做推广、宣传为条件，进行资源置换。要把拉赞助当成商业行为，不能老是依靠会员。

靠山会倒，只有自己才是最可靠的。

3．购买服务

十八大以来，政府下放了一些权力给商会。比如将部分标准制定交给商会来办，政府付钱购买，这样可以解决一部分费用；再比如办大型展览会、论坛、招商会等，也会委托商会来办，这些都属于政府购买服务。

4．其他服务

商会是非营利机构，但并不是不赚钱，而是指赚了钱不能拿走。在其他服务这种方式上，除了政府购买服务以外，还有社会购买服务。比如某个公司要举办活动，希望借助商会的资源，商会就可以和公司谈好条件。商会一定要想办法赚钱，有钱才能活下来，才能活得精彩，才能给会员提供服务。

如果商会自身生存都有问题，还怎么给别人提供服务？这是非常简单的道理。所以一定要鼓励商会赚钱，这是商会发展的必走之路。

四、掌握五种文化、运营模式，

文化是组织的灵魂，文化描述组织的价值观，规范组织的行为，展示组织的形象，引领组织的方向。

不同的组织有不同的文化，不同的商会也有不同的文化。比如说乡友商会以乡情文化为核心，校友商会以校风为引领，家族商会以家风、家教、家学为精神领纲。

商会文化是会员共同价值的体现，在这个基础上，才能建起商会会员共同的精神殿堂。

商会的文化与企业文化有着明显不同，《资源共享有智慧》这本书延伸讲述了商会的五种文化——捧场、互助、共赢、学习、诚信，具体内容请大家在书中了解，此文将核心观点与现实情况与大家共同探讨交流。

<<资源共享有智慧：商会的价值探索和转型之路>>书中作者王理宗所运营的广东高科技产业商会是一个声名鹊起，成为最具活力和影响力商会之一，真正做到了“以商养会，以会促商”的成功商会 ！

商会里有很多顶级商业大佬，如海王集团董事长张思民，创维集团创始人黄宏生，正威国际集团董事局主席王文银，粤港湾控股集团董事局主席王再兴，新希望集团董事长刘永好。

以下我们学习书中的方法，结合现实中的情况，与大家探讨一下在我们韦氏家族如何共造一个“以商养会，以会促商”的成功商会 ！

一、基本经验

一、因人因事，确定目标目标。

曾捐助三百多万筹建珠玑韦氏大宗祠的慈眉善目韦雄大哥， 多次发起倡议，现在珠玑韦氏大宗祠以及各地很多的韦氏大宗祠都已建成，希望家人们都在各地合法建立商会组织，搭建一个接地⽓，暖⼈⼼，给⼈信⼼，给⼈启迪，给⼈希望的经济文化交流平台。

我们的目标应该是为广大家人创造合作机会，就业机会，学习成长机会，为家族创造幸福，为社会创造财富！

二．因时、因地制定战略。

在我们广西梧州宗亲就有一个经济文交流中心，在会长带领下，筹款买一栋楼，一楼共同经营茶叶，土特产等生活必需品，二楼办公，三楼聚餐。

这样不但方便了当地的韦氏兄弟姐妹，还为各到来的宗亲提供了一个经济文化交流联络站点。

各地都建立有韦氏家人经济文化交流组织，在此基础上水到渠成，再建立一个务实的总商会。

三．巧用方法，整合资源

目前大多数宗亲会都是以退休干部为核心，主要是筹建宗祠、编写制作族谱，组织拜祭等围绕祖先工作的群体组织，有些会长是排资论辈获得，不一定具备有带领族人兴家旺发达的本领。

按照书中的观点，一定要建立一个为美好生活向往而奋斗的经济文化合作交流平台，助力乡村振兴。

宗亲会长与关怀韦氏家人的族老一定要支持当地有经济实力并道德高尚的韦氏能人，发挥穿针引线作用，积极带技术逐渐拓展到带思路、带人才、带资金下乡，在广阔农村展开一场场暖心接力赛。

四．把准脉搏，搭建平台

让我们各地兄弟姐妹在互联⽹分享⻛⼝中，⻛⾬飘摇之时，勇于屹⽴新时代潮头，⼿持梦想与追求的宝剑，拉紧⼈⽂纽带，坚持打开⼼⻔搞联谊，促进各地家⼈互动。

夯实⼈⽂基础，建设本家族发展之桥，促进区域经济⼀体化和区域合作，为各地家⼈提供更多互利共赢的合作契机。

积极开辟⼈⽂合作新渠道，加强家族⽂化传承、弘扬家⻛、家训主旋律，向世界讲述更多“⻙⽒故事”，发出更多“⻙⽒声⾳”，贡献⻙⽒智慧，⻙⽒⽅案。

我们韦氏在全球有好几百万韦氏家人，团结起来，每人支持一百，完全可以让一个乡镇逆磐重生，快速富裕起来！其中过千万，过亿资产的宗亲在各地都有，有我们家族诸多位实力雄厚的韦氏大哥助力可事半功倍！

据了解我们广东顺德有一位在香港有上市公司的韦氏经济能人，听说在澳门有一条街，曾捐款约一千万为他所在的村建学校，每年都拿出一百几十万为村经济发展助力，还经常邀请当地韦氏兄弟姐妹到国际大都市见识世界，拓宽视野！

在当地的村民兄弟姐妹对客在他乡打拼的韦氏家人也很热情，充满人情味，多次邀请我们到顺德交流学习，全国各地的家族的活动都会邀请他们参加！

顺德的韦氏兄弟与我商议疫情过后一起去香港探访一下我们德高望重的韦氏大哥，希望我们家族兴旺发达。

五、跟党的路线、方针、政策

我们要积极响应党的号召，向正能量国家***的学习，走穷亲戚，拉家常，了解各地家人们的状况，牵挂他们吃得怎么样，住得怎么样？

怀着悯悲之⼼，带着最普通的视⻆去了解各地各阶层兄弟姐妹的悲喜欢乐，去关注各地支柱产业的⽣存发展，去倾听对话，感同身受，沉下去访贫问苦，⼲起来排忧解难。

六、以互助融合为服务方式合作共赢

积极倡导合作、互助、融合，推动“互为顾问、互为董事、互为股东工程”“大手拉小手工程”“连动担保工程”“贸易融资工程”“内部市场工程”，充分发挥大企业下好乘凉的作用，让更多的小企业从大企业的经营理念、经营风格中得到启示，弘扬资源共享、跨界融合的理念，实现共同发展的目标。

与各地政府、企业进⾏项⽬投资对接，按照⼗四五关于国内国际双循环新发展规划，把解决国计⺠⽣的根本性问题，把“三农”问题作为重中之重，⼤⼒⽀持“⼀村⼀品“发展模式，助推乡村振兴！

七．坚持以正确的文化引领

通过各地兄弟姐妹汇聚交流、文化活动，促进了家族内部⽐、学、赶、帮、超，⽐贡献、学科学、赶先进、帮后进、超先贤。

全⾯杜绝⻩赌毒盗，弃恶扬善、崇贤举廉。

从⽽达到族内的事务有⼈管，族内好事有⼈传，促进家族内部和谐统⼀，进⼀步推动全社会的和谐。

把优秀传统文化的精神标识提炼出来、可视化展示，完善国际传播工作格局，创新宣传理念、创新运行机制，汇聚更多资源力量，解决社会道德缺失问题， 为人民实现和谐，团结，实好生活向往。

八．坚持以情感为基础

大力传播家的概念，传递亲人的温暖，重视人脉亲情，让家族人情味睵来越浓重。

始终坚持以人为本，以情交人、以情感人、以情服人、以情做人，鼓励广大族人之间建立宗亲情、朋友情、伙伴情、战友情、家国情，用真挚的情感、美丽的心灵来团结人、凝聚人、感召人，增强商会的凝聚力、向心力，用真情促团结、促合作、促发展，构建事业统一体、利益共同体和命运共同体。

建立一个成功的商会，一定要“不忘初心”，不断奉献和付出，要始终坚持了正确的领导方向，正确处理好各种关系，有效化解各种难题，确实做到了“正知，正念，正能量”。

“生儿容易养育难”“革命的红旗到底能扛多久”这些耳熟能详的话语同样告诉我们，成立商会一定要充分估计到将来可能面临的困难与困境，必须要立足现实，理性面对，团结一致，群策群力，为族人创造合作机会，就业机会，学习成长机会，让大家拥有美好灿烂的未来，实现美好生活向往。

敬爱的各位读者，亲爱的各地兄弟姐妹，亲朋好友，以上办好商会的方式方法供大家参考交流！

在互联网高速发展的共享时代，经商创业如同春秋战国，合纵连横，实现联盟化发展大势所趋。 希望各位精英，在乡村振兴的道路上挺身而出，群策群力，献计献策，创造概念、理论传播、打造模式、创造需求、实现利益、建立平台、深化情感、借势借力！

通过搭建商会平台，准确把握行业走势，及时向会员提供有前瞻性价值的信息，推动合作，共同发展。

在商会这片田野上，我们一起播种，一起耕耘，一起收获；我们一起幻想，一起创造，一起飞越；我们一起行走，一起学习，一起欢笑。

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