政要夫人的目录

情不知所起

第一章：惊鸿一瞥

第二章：惊鸿一瞥（2）

第三章：天子脚下

第四章：复杂关系

第五章：她不是我的女儿！

第六章：擦肩而过

第七章：慕亦尘

第八章：机场再次见面

第九章：不后悔的选择

第十章：杜蕾斯

第十一章：京城-慕少

第十二章：慕少的赠礼

第十三章：最短情书！

第十四章：考虑结婚

第十五章：车祸

第十六章：谢谢你！

第十七章：让人心疼！

第十八章：强扭的瓜不甜

第十九章：民众需求

第二十章：软弱

第二十一章：念卿-念情

第二十二章：一对冤家！

第二十三章：偏心偏袒

第二十四章：锦绣楼

第二十五章：结婚请柬

第二十六章：市长

第二十七章：家常菜

第二十八章：他是市长？

第二十九章：谈条件！

第三十章：怒火爆发！

第三十一章：意外礼物！

第三十二章：执迷不悟

第三十三章：慕市长，真巧！

第三十四章：牵手

第三十五章：她的光芒！

第三十六章：我是他的长辈

第三十七章：像只猫儿！

第三十八章：心动

第三十九章：婚纱（第一更）

第四十章：慕少赠礼（二更）

第四十一章：看他运筹帷幄

第四十二章：委屈你了慕少

第四十三章：隐形富豪

第四十四章：狩猎游戏

第四十五章：苏恩萱

第四十六章：莫如风

第四十七章：马术俱乐部

第四十八章：慕教练！

第四十九章：她的骑士

第五十章：不会让你shou伤

第五十一章：空军少将

第五十二章：死性不改+入v通知

053婚礼

054两个人的暧昧

055开始反击！

056狭路相逢勇者胜

057好聚好散？

058一耳光

059唐三公子

060给你机会利用我

061慕少，我们谈谈！

062坐实小三的骂名

063“妻管严”

064应酬目的

065突袭的吻

066男人都是狼！

067有点想你了！

068我带你走！

069“见家长”

070彼此相恨

071绅士风度

072一片混乱

073牵着你的手

074不期而遇

075刺激楚斯寒

076吻痕

077以身相许怎么样？

078我等你！

079拥抱（精彩）

80求婚？！

81我也会吃醋！

82审核结果！

83女王！

84相互信任！

85这就是你将来的楚太太？

86这是我的女人！

87别莠惑我！

88支持和鼓励！

89想念！

90我的小巫婆

91性感啊！

92正常人干不出这种事来！

93我不想你坐牢！

94慕少遭强吻

95谆谆教诲

96聪明的笨女人

97搞地下工作！

98不后悔！

99告白

100求婚（慕少威武！）

101求婚（2）

102“假”的戒指！

103担忧！

104命中注定是我的人！

105五年 前的一个局

106去死吧！

107对不起！

108换我来追你！

109未婚夫的责任

110涅槃重生！

111就这么想赶我走？

112药检报告

113慕太后

114母子谈判！

115自取其辱！

116陌生的疼

117不好意思，我介意！（精）

118调又戈市长

119市长的另一个称号

120魅男计？

121脱衣服

122甜蜜

123我愿意（精）

124你的美丽，是我的责任。

125撞见

126腹黑的慕少

127野蛮优惑

128与慕太后见面！

129相亲意外！

130情敌见面

131我爱苏念卿！（精）

132往事（必看）

133礼物-念情（必看）

134疼惜我的人（必看）

135慕亦尘，你骗人！（精）

136报告首长！（精）

137和谐的一刻

138特别的人

139螳螂捕蝉黄雀在后

140一些真相（精）

141正面对峙

142当局者迷

143看不良片子！（精）

144去慕家见家长

145给老司令下套！

146楚斯寒—悔

147生孩子是个大工程

148不甘心！

149楚斯寒，你放尊重点！

150“擦枪走火”

一往而深

151挑衅-比试枪法！

152分出胜负！

153承诺！

154我们结婚吧！

155大婚！

156给你最好的！

157洞房花烛夜

157浪漫新婚夜

158慌乱（精）

159父亲的礼物

160女上男下我也喜欢！

161宝宝第一，你第二。

162文化工程幕后人

163威胁！

164楚斯寒，你配么？

165爪子痒了！

166扑倒

167小三的潜质

168贪污

169无能为力

170全神戒备

171为夫吃醋

172证据确凿

173宠物

174相思

175打狗看主人

176珍惜现在

177年少的一个梦

178特别的生日礼物

179意外惊喜

180“情趣用品”

181那天晚上说了什么

182不堪的照片

183身世！

184生父不如养父大

185部队

186慕亦尘，我进警察局了！

187面子不多，省着点丢！

188爱情里的变数

189利用！

190两个女人，不怕噎死！

191慕亦尘，你假公济私！

192钻戒

193生不如死！

194慕太太的特殊权利

195晚宴贵客

196伤别离

197小幸福

198爱错了！

199你不是我老婆吗？

200一段隐藏的悲伤

201求你帮帮我！

202我比任何人都爱他！

203谁让你自作主张？

204你是我的眼！

205他的诺言！

206破冰之刃

207夫人，是你强了我！

208批斗大会

209醉翁之意不在酒

210情动！

211突然蹿红！

212羞辱

213潜规则

214父子俩的交易

215你今天的中心思想

216

217好消息

218

219你后悔了吗？

220你现在幸福吗？

221不要再有下一次！

222送女人贿赂吗？

223忘了做措施了 ！

224上梁不正下梁歪

225苏太后召见

226他会舍得吗？

227隐忍和宽容

228分手的理由！

229分手，到此为止

230加倍奉还！

231孩子没了！

232再不会原谅他了！

233该收网了！

234威胁and人权

235你跟我妈妈长得很像

236悔之，悔之！

237娶两个老婆

238A市乱了！

239少女的酥胸

240另类的安抚军心

241成人用品店

242过街老鼠人人喊打

243实际行动补偿

244为夫带你去党校学习

245慕太太，这么巧！

246慕太太才是上级领导！

247坚持第一！

248一辈子的时间

249孪生姐妹

250二十几年的恨！

251你是高抬了自己还是看轻了我？

252蒲苇韧如丝

253去纪检喝杯茶

254慕太太权威

255我慕亦尘问心无愧

256遭报应？

257报应不爽！

258所谓幸福

259大结局（上）

260大结局（中）

261大结局（下）

262最终章

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章

第十章

第十一章

第十二章

第十三章

第十四章

第十五章

第十六章

第十七章

第十八章

第十九章

第二十章

第二十一章

第二十二章

第一章：惊鸿一瞥

第二章：惊鸿一瞥（2）

第三章：天子脚下

第四章：复杂关系

第五章：她不是我的女儿！

第六章：擦肩而过

第七章：慕亦尘

第八章：机场再次见面

第九章：不后悔的选择

第十章：杜蕾斯

第十一章：京城-慕少

第十二章：慕少的赠礼

第十三章：最短情书！

第十四章：考虑结婚

第十五章：车祸

第十六章：谢谢你！

第十七章：让人心疼！

第十八章：强扭的瓜不甜

第十九章：民众需求

第二十章：软弱

第二十一章：念卿-念情

第二十二章：一对冤家！

第二十三章：偏心偏袒

第二十四章：锦绣楼

第二十五章：结婚请柬

第二十六章：市长

第二十七章：家常菜

第二十八章：他是市长？

第二十九章：谈条件！

第三十章：怒火爆发！

第三十一章：意外礼物！

第三十二章：执迷不悟

第三十三章：慕市长，真巧！

第三十四章：牵手

第三十五章：她的光芒！

第三十六章：我是他的长辈

第三十七章：像只猫儿！

第三十八章：心动推荐

第三十九章：婚纱（第一更）

第四十章：慕少赠礼（二更）

第四十一章：看他运筹帷幄

第四十二章：委屈你了慕少

第四十三章：隐形富豪

第四十四章：狩猎游戏

第四十五章：苏恩萱

第四十六章：莫如风

第四十七章：马术俱乐部

第四十八章：慕教练！

第四十九章：她的骑士

第五十章：不会让你shou伤

第五十一章：空军少将

第五十二章：死性不改+入v通知

053婚礼

054两个人的暧昧

055开始反击！

056狭路相逢勇者胜

057好聚好散？

058一耳光

059唐三公子

060给你机会利用我

管理者在为下属安排工作时，会考虑哪几方面要素？

作为一名管理者，你可以在某一段时间内去做一线做执行，因为你刚好人手紧缺，等合适的人到位后，你要做的就是放手交给你的下属去做，给下属安排工作，而不是亲自去一线做执行，因为公司让你来并不是看中你的一线执行的能力，而是发挥整个团队的力量，去完成更大的目标，看团队的未来看得更远一些，以及怎样快速地“复制（培养）”像你这样出色的管理者来为公司发展做服务。

安排员工的工作只是第一步，我们还要让员工在工作中拿结果，所以要分配工作前，你应该先要对你的下属熟悉，而不是把工作任务盲派。

你了解你每一个下属吗？他们的能力能完成什么样的工作？

管理者容易犯的一个错误，就是自己自为为很简单，很容易懂的事，反而给下属安排工作后，发现下属不仅没有理解到位，还做出来的结果离目标相差甚远，甚至你不得不去呵斥下属：你到底在干什么！！！原因出在哪里？

1站在你下属的角度，你考虑过你要把任务描述得多详细和用哪些词语，他会听得懂？

很多上司布置任务时，只管着自己“爽”——我是上司，我说的话按我自己理解的和常用的来，下属要自己想办法去理解我的意思，我只管说，做不到是下属能力的问题。这是一个错误的做法。身为管理者，你要懂下属，因为你才是资源分配、任务安排的人，你搞都不了解你下属的特点和思考方式，不知道怎样令他理解你的意思和行动起来，如何用人呢？

所以了解你的下属思考方式、理解能力、常用的知识面和个人决策的模式，有助于帮你提升你两之间的沟通效率。

2每个任务都要深入浅出吗？不，看你下属的能力来“下菜”！

对于一些下属，你只要把你目标讲清楚就可以了，剩下的就是追踪进度，直到结果的完成。

对于一些下属，你不仅要将目标讲清楚，还要将做事的方法、做事过程中的关键点讲清楚。

对于一些下属，你不仅需要将目标讲清楚，同时还需要将做事的方法、做事过程的关键点重点圈出来，让其明白其重要性并放在最优先级里面去。

你现在安排任务的下属是哪一类人？你只有了解他们的领悟能力、理解能力来展开不同的对话，他听懂了，并且知道怎样做了，你才算有利用好下属的能力。

3把你的管理业务放在对的下属身上！

管理者当的时间长了，会观察到一种现象：“高水平的下属在任何公司里面，最多不会超过20%”。二八定律在职场同样适用：20%优秀的下属产出公司80%的业绩，而在80%普通员工里，有20%的下属是属于差劲的员工——他们产出的收入价值低于支付给他们的薪水。

你要做的就是跟20%的优秀员工讲清楚团队的目标是什么，让他们清楚明白公司的意思，让他们提项目的预算和人力配置，在公司能支付得起的成本上，调资源和人力分配给他们，下放部分相关权力给他们，他们自己有一套自己的做事方法与经验去完成目标，只要在不触犯法律、不违反公司规定和核心价值观的，都让他们自由地去行动，你定期每天跟踪结果，了解进展就好了，直到项目有超出范围的情况，需要你来拍板，或者直到结果的完成，当然你也要多关注他们的表现，给予赞扬、肯定、认可和奖励。

同时你要花60%的时间放在中等水平的下属身上，辅导他们去做事，锻炼他们的思维，并从中给予指点、思考逻辑的方法，让他们的能力和思考的方式有提升，向着优秀员工的段位去出发。

而20%的下属，你则要跟他们按公司最标准的做事流程来完成工作目标——因为他们比较“佛系”，又不怎样上进，做事能达到标准就好了，团队内部自然有一套优胜劣汰的机制，慢慢地把他们给优化掉，让更有能力有竞争力的人进来——南郭先生最大的坏处不是他的能力不够，而是他占据了有能力的人位置，让他们进不来，同时让现团队出色的人耻于与南郭先生们为伍，不优化掉留来有何用？

管理者不仅要对下属说“你做什么”，更要跟下属讲做这工作的全貌是什么？

很多管理者并没有发现自己在做负向的沟通，经常会对下属讲：“你管这么多干嘛，叫你做这个你就去做好了，先把你自己的事情做好！”如果你是下属，你听到上司跟你这么讲，是不是感觉到泄气——我只不过想把事情做得更好、超出上司期望罢了，怎么会变了我多管“闲”事了呢？

那么你会主动去承担起你没有提出来但又必须要完成的事吗？不会！

管理者为什么不说这些工作的全貌出来呢？

1没有这种意识

上司的上级就是这样做的，而他以为上司所做的就是正确的，不得不仿效上司的做法来执行，一直以为都是听上司执行命令的人，认为这样安排工作并没有什么问题，说白了就是一名不及格的管理者。

2掌握全盘的信息让管理者更有“威信”

管理者肯定会掌握全盘信息的，但为什么不分享出来，因为管理可以利用信息差，来指挥下属做事，而下属由于不知道真实的信息是什么，只能听令——我也想把事做好，把任务完成，但我不知道一些信息，只能在知道上司提供的信息后，再采取相应行动。而管理者贪恋这种“威信”，自然不会把信息全盘托出。

让下属知道执行计划的全貌，不仅能提升下属做事的动力（下属知道何为达标，何为优秀，在自己能力够得着、又积极上进时，会有更多的动力去把分配下来的任务做好），为达成任务而出谋划策，还能让部门与部门之间、同事与同事之间的协同工作效率更高，从而能知道自己采取什么样的措施让整个部门、公司变得更好，因为单个部门做得好、单个人表现出色，并不能把整体的工作绩效提升上来，而互相的高效协同工作，每个人经过协同沟通，知道自己在哪里发力，能从整体效率出发，使大家的工作都能更高效，减少无用功。

主管分配任务的六大步骤

1“我们为了什么而做？”——做成目标是为了什么？

作为管理者，你要明确地知道设立这个工作的目标是什么，如果你不清晰，你应该先与你的上司和老板沟通，把这些信息要到手，因为他们掌握的信息比你多，所以得到项目的相关信息，加上你自己的理解，就会有一个清晰的认知——我们是为了什么而做这工作？

2“要达成的目标是什么？”——可具体和量化的指标

我们不仅要知道目标是什么，更要把目标具体化和可量化，在安排工作之前，先要把目标量化想清楚，它最核心的部分是什么？如果你不知道这些信息，可以与上司沟通，弄明白目标是什么，它的行为准则和具体的执行方向是什么，那么你就知道目标怎样具体化，以及在讨论的时候，可以围绕着目标来让大家多想办法，为目标落地而出谋划策。

3把你的工作拆解成下属可操作的能力

要想下属积极地响应你的工作安排，你就先得让对方清楚地知道，你想他做什么，做到哪种程度，这就对你的工作指令有着高要求：要明确且有具体的标准，这就意味着要细化到下属理解了并能知道怎样做的程度。

时间：工作要在什么期限内完成？

工作完成的时间要具体到哪个时间节点，你可以将这个时间做成一个里程碑式——哪个时间节点我们要完成哪些事？可以用甘特图来让时间可视化，这也有好处：定时地给下属反馈，他们的工作进度，知道自己该采取对应的行动：进度落后就加班赶上来，而进度超出预期则可以合理安排自己的时间。

成本：完成这工作，我们需要多少人力和物力？

当目标定了好，那么实现的办法也会大致敲定下来，而这就会有着人力、物力、使用工具、材料等测算，这时候应该让下属核算好成本，自己从下属提交的成本核算中，看看有哪些漏了，哪些不合理，调整一下就定了——懂得预算管理是成为优秀的管理者必备技能。

质量：质量要达到标准，不能滥竽充数；数量要达到所要求的。

把工作目标量化，具体为多少数额的工作量才算完成，并且要注重工作质量，不能把达不到工作标准的也纳进来，一定要达到工作所要求的标准才能算，与此同时作为管理者也应该做好工作质量抽检的方法：怎样定时定量随机地抽检，能知道工作目标是否有质量？

4你的下属真的听懂你的工作安排了吗？有何依据？

当你把工作安排下去后，并不意味着你就可以高枕无忧了，你确认你的下属听懂了你的工作安排了吗？很多人会习惯性地问下属“懂了吗？”，当他们回答你说“懂了”时，你就认为他们是真懂了？

你应该要考虑到以下两种情况：一种是下属不懂，但不好意思问，只能说自己懂了；另一种就是下属自以为懂了，实质跟对你工作安排理解错误，导致与理想的完成目标差十万八千里。那么办？

让下属用他自己的语言重复你所说的

在安排完工作后，让下属复述你刚所说的，确认他听懂了，如果不懂再耐心地跟他解释，千万不能骂下属“这么简单也不懂！”

让下属用书面形式表达出来

你对下属安排工作，对下属来讲是输入，而他能用自己的语言组织，用书面形式输出，这书面不一定是纸质，可以是电子档，下属对书面的表达会经过大脑的深思熟滤，表达出来后，就能知道他是否真懂了，那么你也可以针对性地把它没理解到位的讲清楚，同时启发他们多思考怎样做会让工作产出的效率更高。

在下属执行工作时，观察他的行为和评估他的工作结果，适时地做指导

在下属执行的时候，你可以在旁评估，或者在他做汇报时向其提问，问细节，让他告诉你，他是怎样去开展工作的，然后评估他是否对你所说理解到位了，再加以指导和纠正，如果都做到了，则给予肯定与赞扬，并把他可能没重视的、没注意到的点提出来，让其注意这些因素，不要影响到最后的工作结果质量。

5责任与权力并重：落实到人！

管理者不能太“自私”——既想下属把事情做好，承担起相应的责任，又不给他权力，让其要使用权力的时候，找自己批。这样不仅大幅度地降低工作的效率，同时也让下属的积极性降低：做起来好累，不能按自己的想法去实现工作目标。所要管理者要把自己的部分权力分出去，毕竟你的个人精力有限，要分优先级，而不可能都管得那么细，你要确认把这项工作由谁来做，和他怎样去开展他的工作，则把你手上这部分的权力交出去，在授权时应该跟下属讲明白，你要对自己的工作负责，中途不管你用权力做了什么，只要是合法合规的，你都不会去干涉，但一定要为自己的最后工作结果负责。

权力和责任是对等的，你不能使用权力而不承担起相应的责任，没有任何借口说完不成工作与你无关。

6高效复制的方法：让下属总结出整个工作的SOP

为了可以快速地复制，让更多的新人能把这工作做好，同时锻炼下属的总结和归纳方法，让下属做出给他安排的工作SOP：Standard Operating Procedure,即标准的作业流程，就是将这工作的标准操作步骤和要求按一定的格式描述出来，用来指导与规范日常的工作。

开展工作时，先做什么，后做什么，会有一定的步骤和操作方法，而在每一步骤上，我们又会得到哪些信息，而处理这些信息和工作会有一个操作规范，按这个规范来处理好了，那么就会进入到下一环节，假设这环节的质量达不到标准，那么会打回重做或直接终止，并反馈上一步的人哪里没有做好，得重新来过，这就是流程标准化，当这样的业务量越大的时候，越需要用信息化系统来固化和优化。

SOP最大的好处，就是把工作规则化、标准化，让整个工作都变得清晰、易于理解，便于新人的上手，可复制性强，更重要的是也让内部沟通变得更为积极：在下属被问到进度的时候，他会先确认自己做到哪一步了，同时知道自己该做什么，会得到哪些数据反馈，以及验证其是否达到预期的标准，知道自己的产出是什么，从而更想把这部分的产出做好。

要重点注意的是，工作就算流程标准化了，你不仅划分了各步骤并做了专业化的分工，分清各环节的责任和权力，他还是出现官本位思想，和有些三不管的事没有做，这时候你提醒下属，要注意他们的工作理念和心态：

1把“三不管”的事捡进来并做好是一个优秀下属和普通下属的分水岭；

2在整个流程中，只要有一环节卡住了，大家的工作效果都会打折，而不是你只要把你的环节做好就可以了，更需要去协调，让大家的效率提上来，团队协调产出的工作结果好才是真的好，官本位思想重的下属，只能在原地打转而不升职：你心怀自己，怎样能得到责任更大、带领他人的工作呢？

讲到这，管理者的你会安排下属工作了吗？

现在公认的说法：路明非的真实身份是黑王和白王第一部中最后路明非用自己的血统限制了四大2113君王之一龙王诺顿而全局的设定的是言灵只管得住比自己血统阶级低的人 第二部也成功地阻止了暴走的钢铁龙王言灵的释放。龙王都是双生子。第二4102部里的青铜龙王亲口说的明非和明泽也是双生子。第二部里路明非在死之国度1653里得到的孤独是最多的，刻面应征了龙王的血之哀。明泽用各种手段来得到明非的身体龙族可以通过吞噬同内类 龙骨十字来得到强大的力量。对于路明非的父母，书中都没有给过明确的解释仅用一封信来解释父母还活着路明非真正的父母是？一切都是个谜。个人观点：路明非是黑王尼德霍格转世原因一：血统他的血统比诺顿还纯正-----他的言灵“戒律”限制住了诺顿，我们知道这个言灵只管得住比自己血统阶级低的人。他是“白王”路明泽的哥哥-------路明泽说自己是最想杀死尼德霍格的人，所以路明泽是白王，“王座上坐着双生子”这句话是龙族中多次出现的。黑王和白王是一个层次的实力，他们应该是兄弟，代表“精神”力量，是五大元素中最强的代表。原因二：路明非吞噬了白王黑王（路明飞）可能是吞噬了白王（路明泽），所以共用一个身体-------诺顿（就是13号）的弟弟康斯坦丁（小诺顿）说过“哥哥，你会在吞噬世界时吃掉我吗？”那时的诺顿说“会，这样你就会和我一起君临世界！”说明兄弟之间吞噬不会死去，那么很可能就是像路明飞和路明泽这样共用身体。（路明飞）吞噬了白王，那么他只可能是黑王，别的人或者龙没有这个力量。路明泽说过路明飞会有一天感受到“绝望的孤独”-------还记得吧黑王尼德霍格的名字就是“绝望”，应该是他咬断世界树之后自己感到孤独，并非是给别人带来绝望。诺诺对路明飞刚考完得到s级时表现出的厌恶（诺诺看到了带走自己母亲的灵魂的人，那个就是路明飞）--------路明飞的灵视（忘了单行本哪一次了）中看到过黑王尼德霍格在大海边张开双翼，而一个女孩儿乘小舟而来，那应该是诺诺或者诺诺的母亲。原因三：路明飞的“灵视”3e考试中，路明飞的“灵视”看到的自己最重要的人是路明泽（白王）------路明泽说每个人的灵视不同，但都是自己最重要的东西。谁的最重要的人可能是白王呢？那个实力层面上的只有黑王和白王，他们都是精神系言灵，应该是王座上的双生兄弟，路明泽（白王）的哥哥，路明飞只会是黑王。诺顿的弟弟康斯坦丁认识路明飞，写到在康斯坦丁出来找哥哥的时候他见到路明飞，先是怔怔地看了路明非一会儿，才说我不是来找你的……这说明什么？路明飞和他认识！而且也是龙族！否则康斯坦丁会问他么？会发愣么？直接轰杀不就好了，不是龙族怎么会知道诺顿的身份？虽然路明飞的记忆没有觉醒，但康斯坦丁认识他，强调了不是来找他。

现在晚上六点 武汉二台在放

卡维塔允许苏恩德丽住在自己家，为使卡维塔离婚，将她关了起来后找到。苏恩德里为鲁德拉娶了尼哈瑞卡，婆媳一起对抗卡维塔。因为尼哈瑞卡屡次出言羞辱安塔里斯，安塔里斯将她强暴了，鲁德拉和维蒂卡要去警察局告安塔里斯，德鲁与维蒂卡产生了分歧，卡维塔也支持起诉安塔里斯很失望，但苏恩德里却阻止鲁德拉起诉，最终维蒂卡出庭，但却被诬陷为疯子。败诉后尼哈瑞卡怀恨在心，骗安塔里斯来宾馆，并将鲁德拉叫来，鲁德拉与他扭打起来，这是却失火了，苏恩德里冲进火场救了安塔里斯并为他祈祷，安塔里斯失血过多，可他的血型独特，家里没有一人与他一样，苏恩德里为他捐血，维仁知道后很感动，这引起了尼哈瑞卡的怀疑。维蒂卡被苏恩德里关了起来，德鲁多方寻找无果，后把目标锁定在一直帮助安塔里斯的女人身上，终于找到了维蒂卡，维蒂卡为保清白险些吊死。维迪卡从那个陌生女人的手中买到了苏恩德里的秘密，被尼哈瑞卡听见，她便设了一个局。她为苏恩德里举办生日宴会，并叫一直帮助安塔里斯的女人来，苏恩德里把她叫到屋子里，尼哈瑞卡偷偷录下了二人的谈话并放给全家人看，原来安塔里斯才是苏恩德里的儿子，鲁德拉是卡维塔的儿子，苏恩德里将二人调包，那个陌生女人正是当年帮助调包的护士的女儿。维仁和卡维塔知道后非常气愤，两个儿子也很痛苦，苏恩德里狠心拒绝了鲁德拉，卡维塔接受了他，而安塔里斯也接受了苏恩德里。维迪卡怀孕，德鲁带她一起去香港，苏恩德里与维迪卡约定她回来后就离开这个家，但她却雇人要杀他们，那个人装成导游带他们去香港三番五次要杀了他们，与此同时安塔里斯娶了被苏恩德里撞死母亲的瞎女孩卡加尔。那个杀手几次想杀德鲁不成，最后在他们回印度的飞机上装了炸弹，可维迪卡没上飞机，他便诬陷她藏了毒品，维迪卡进了监狱并流产，尼哈瑞卡感觉不对与鲁德拉来到香港，却得知德鲁的飞机失事，经过一番曲折，尼哈瑞卡和鲁德拉救出了维迪卡，并告知了德鲁遇难并且知道是苏恩德里一手策划的。维仁心脏病发，催促尼哈瑞卡他们回来。三人只好回到印度，一直试图掩盖德鲁的消息，但最终卡维塔还是知道了这件事。卡维塔害怕维仁知道后心脏病发，所以拜托自己的妹妹乌洛希将儿子借给她26个小时。原来，卡维塔当初生的是双胞胎，但看见自己的妹妹一家因车祸而失去了丈夫和孩子，所以就将其中一个孩子送给乌洛希，叫卡郎。而卡郎并不像他的双胞胎哥哥那么善良，他在加拿大（他生活的国家）杀了人，这次有机会呆在印度，所以他想完全代替德鲁活下去，卡维塔也希望维迪卡可以和卡郎在一起。26小时过去后，卡郎不愿回去，乌洛希赶到印度，但在知道儿子事情的原委后，也只好支持卡郎。维迪卡不愿和卡郎在一起，她心里还是只有德鲁。卡郎的事情只有维迪卡，卡维塔和乌洛希知道。原本一切的发展会慢慢变好，但没想到，德鲁居然没有死，而是遇到了卡郎的未婚妻阿丽莎。阿丽莎把德鲁当成自己的卡郎，救了他，并把他带到印度，住在乌玛夫人隔壁。阴差阳错，卡维塔见到了德鲁，而卡郎却不能让德鲁回来，为了阻止卡维塔，卡郎向卡维塔开枪。维迪卡知道了事情真相（不包括德鲁还活着）向全家人告发卡郎，但没有人相信。卡郎和苏恩德里合作，把维迪卡弄疯送进医院，又买通医生要杀了维迪卡。虽然维迪卡疯了，但却意外的被德鲁收留。德鲁要和阿丽莎结婚，却在给爱丽丝涂上朱砂红时想起了一切。维迪卡恢复了神智回到了家，而德鲁和卡郎的事大家都知道了，现在麻烦的事是怎样分辨两人，卡郎十分狡猾，连醒来的卡维塔都分不清。找来阿丽莎，但阿丽莎却故意指错，德鲁十分伤心。最后德鲁承认自己就是卡郎，带着乌洛希离开了家。而卡郎则得意着。原来，卡郎已经和阿丽莎见过面了，是卡郎让阿丽莎这么做的。而维迪卡觉得心里怪怪的，感觉眼前这个德鲁好像又不是她的德鲁。德鲁要带乌洛希回加拿大，乌洛希觉得良心很不安，卡郎过来劝乌洛希继续演下去，而阿丽莎则责备卡郎不遵守他们之间的约定。德鲁赶来，录下了卡郎自己说出真实的录音，要将这录音送回拉贾达家，两人一路追车，卡郎甚至弃车跳到德鲁的车上争夺，最后导致车坠崖一人当场死亡，另一个危险。最后，在遗物的证明下，活下来的是德鲁。终于一家团圆的回到家里。晚上，蒂特里突然开始狂煽苏恩德里的嘴巴，并且把她做的所有事情揭露，就连安塔里斯也觉得不可原谅，并亲手将苏恩德里赶出了家门。（全剧终）