成都东安湖木棉花酒店开门纳客

四川成都2021年9月16日 /美通社/ -- 华润置地旗下自有品牌酒店 -- 成都东安湖木棉花酒店于2021年9月15日盛大开业。作为经过迭代升级后在西南地区开设的第一家“木棉花”(MUMIΛN)，华润置地旨在将其打造成具有国际视野的高端民族酒店品牌。该酒店将以公司会议、团队建设、特色婚礼、亲子休闲等多样化的选择，为宾客营造难以忘怀的居停体验。酒店选址于成都市龙泉驿区东安湖公园，作为“成渝双城经济圈”国家战略与成都“东进”城市战略相叠加的果实之一，酒店将以依山傍水的优越自然环境，依托世界大运公园的朝气和活力融入成都市场，为宾客呈 STAYCATION（微度假）全新体验。

 

庆典现场

 

东进新启航 木棉正当红

 

气势磅礴的鼓阵，搭配以东安湖水为灵感的舞蹈，拉开了开业庆典的序幕。华润置地成都公司党委书记、总经理吴拯在致辞中提到：“成都东安湖木棉花酒店是第31届世界大运会重要配套项目。后续运营中，运营团队将以卓越的品质和创新的服务，不断践行华润置地高品质战略，满足成都各类客人的度假、商务需求。未来，华润置地将更好扮演“城市投资开发运营商”角色，坚持高品质战略，引领城市生活方式改变，助力成都加快建设践行新发展理念的公园城市示范区作出更大贡献。”

 

大气绚烂的彩烟升空将酒店开业庆典推向高潮，预示着酒店未来的无限精彩。步入酒店大堂，全落地窗的通透采光令人赏心悦目，沿途艺术家带来的手碟演奏、传统茶艺、创意香薰手作等体验环节为来宾体验锦上添花。庆典午宴在酒店无柱宴会厅举行，共襄盛事。该宴会厅总面积为1250平米，可分隔成为850及400平米两个大厅。坐落于山水之间，此宴会厅日后将成为承接大型活动、会议会展、婚宴等的社交活动中心。

 

宴会厅

 

流连山水间 觅蕊花盛开

 

置身旖旎湖境，坐拥山林胜景 -- 成都东安湖木棉花酒店位于占地约5000亩的东安湖公园核心区域，地理位置优越，将成为本地市民、外地游客居停探索的理想之地，享有得天独厚的户外场地资源，烟岚云岫的山水和清新怡人的空气。

 

酒店特邀业界闻名的香港郑中设计事务所（CCD）操刀设计，楼宇造型别致，弯弧水纹状的楼面呈现出波光斑斓的美感。351间匠心设计、宽敞舒适的客房及套房，园林湖泊景观尽收眼底，负氧离子充沛，每间48平米起并配以智能设施、户外独立阳台，延伸出广袤视野，让居停充满诗意。客房配置：小棉智能音箱、65寸智慧屏电视、智能马桶，自然与科技完美结合，令酒店客房更显别致。

 

湖滨壹号全日餐厅、大堂酒廊茶舍、alc%屋顶酒吧：三间不同风格的餐饮场所，包揽中西式佳肴、户外烧烤、四川火锅、中西式下午茶、美酒佳酿等，满足宾客各个时段的餐饮选择。

 

更加不容错过的，则是在以龙泉山与东安湖为背景的屋顶观景池，自由舒展于阳光赋予的温度之中，感受身心平衡的美好。此处与屋顶酒吧紧密连接，酒水轻韵、放松身心。位于酒店B1层的室内恒温泳池、健身房及瑜伽室，为身体赋能，享受运动的激情与活力。

 

酒店外景环境

酒店社交媒体平台

 

全平台（公众号/微博/小红书/视频号/抖音/哔哩哔哩）同名：成都东安湖木棉花酒店

 

地址：中国四川省成都市龙泉驿区湖岸北路1号

 

电话：028 8288 1234

秋意正浓，2022年8月30日兴和集团兴和广场为大家举办了一场香薰蜡烛沙龙。伴随着金秋，让这份慢热的香味蔓延开来。

香薰蜡烛，对很多人而言也许比较陌生。和香水比起来它很慢热点上一段时间后，香味才会散发出来不是扑面而来的浓烈，而是润物细无声的拂面直到时间沾染上味道，停留在记忆最深处。兴和会员中心特邀CICI老师举办本次秋意浓香薰蜡烛手作沙龙，让大家体验这份美好。

正值中秋佳节，本期香薰蜡烛制作的主题自然也要有浓厚的节日氛围，本期香薰蜡烛的主题是月亮、玉兔和中式月饼。谁谴秋风开此花，一缕桂香醉芬芳，金秋十月桂花盛开，那一抹桂香就像是被秋天咬碎的黄昏，温柔的化解了夏日所有的遗憾。

CC老师说过，制作香薰蜡烛和谈恋爱是一样的，了解蜡烛的特性就像了解你的恋人,当你将自己的灵魂与它完全相融,你便开始陪伴它一起成长。接下来我们就跟随CICI老师，一起制作与成长吧。

1，融蜡调色

控制融蜡的温度是个技术活，调色更是香薰蜡烛主题色彩的关键步骤，多多少，少一丢丢，混色还是单色，根据自己的喜欢调出的色彩，各有各的美。

2，装瓶 滴精油

造型和香味的固定是香薰蜡烛的灵魂，渐变或分层，令人心旷神怡的香气，香中有诗和远方

香中还有光芒万丈。

3，装饰 成品

点燃香薰蜡烛，让清香弥漫，将温柔轻轻散入生活的缝隙之中。

整个空气中都弥漫着浪漫的气息，香气吸进胸腔后仿佛身体都开始变轻，飞上了这朵云。坏心情也一同随风飘散燃一束光温暖，家中烛影摇曳，晃着淡香层层，涟漪般的在空中荡开

穿堂而过，所到之处的香气皆是欢喜！

不得不说兴和集团会员中心每一次的会员活动都充满了仪式感，给人不同的惊喜，还没加入会员的小伙伴赶紧加入吧！

1文件的下载地址在电玩巴士上有，wwwtgbuscom。

具体为：http://gamestgbuscom/1464html，我已经玩过了，应该没什么问题。

2攻略见网址：http://bbsclzgcn/viewthreadphptid=65145，这是网上能找到最全的攻略了。

给多少分不要紧，玩好才是最重要的，是吧，呵呵。

发现有些人确实是没什么品味，拿别人的东西硬说是自己的，人家论坛上的人都说攻略是转载的，却说是自己写的，唉。所有的攻略都是一样的，选哪个没关系，分给他们吧，都是同好嘛，楼主玩好！

PS：原来修改了答复之后，时间也会修改的，楼主就当我是最后发的吧！

爱咖啡的人都有一个咖啡自由的梦想，每天都打卡咖啡馆，成本难免会很高，所以，在家里摆一台品质优良、外观精美的咖啡机就显得非常有必要，当然，对于刚入门咖啡机的小白来说，咖啡机怎么用也是个问题，最好选择一款简单易操作的全自动咖啡机，这样才更好出成品，德龙D3T全自动咖啡机就是合适的选择。

农历牛年除夕当天，新式茶饮品牌奈雪的茶正式向港交所主板递交上市申请，并委任摩根大通、招银国际、华泰国际为其联席保荐人。

随着奈雪的茶IPO消息坐实，关于奈雪的前途判断再度两极分化。可以开个玩笑说，奈雪能否上市成功，大家可以提前下注了。

从资本角度来看，奈雪的茶合理性仍有待商榷。招股书显示，奈雪的茶长期处于亏损状态，2018年、2019年非国际财务报告准则下，奈雪的茶净亏损分别为5658万元和11735万元，尽管奈雪的茶在2020年前9个月取得经调整净利润为4484万元，但整体净利润率仅为02%。

更有意思的是，在不怎么赚钱的前提下，奈雪的茶仍旧疯狂开店。招股书中称截至2020年9月30日，奈雪的茶全球门店数量已达422间，覆盖中国内地61个城市，以及香港特别行政区、日本，并于截至最后实际可行日期进一步增至507间。

一个不赚钱的买卖，或者说赚钱很少的买卖，大家猜猜能否说服港股投资人？毕竟上一个和饮品有关、疯狂开店且不怎么赚钱的上市企业叫瑞幸咖啡。

1疯狂的资本 游戏

从市场规模看， 2019年中国新式茶饮行业市场规模为600亿元，2019-2024年CAGR为 235%，2020年疫情下仍增7%达1136亿元，预计2024年市场规模将达到1722亿元。可以说这一个充满想象力的市场。

据不完全统计，2020年在新式茶饮赛道，共发生融资事件11起，披露资金总额超过12亿人民币。

其中奈雪的茶吸金能力尤为明显。2020年6月，奈雪的茶宣布获得来自深创投的近亿美元B轮融资。据彭博社消息，在今年1月完成C轮1亿美元融资后，奈雪的茶估值接近20亿美元(约130亿人民币)。

另一方面，奈雪的对手们也筹集到了充足的“弹药”。2020年3月，喜茶获得Coatue和高瓴资本的战略投资，投后估值160亿人民币；同年10月，古茗奶茶获得Coatue战略投资，具体金额未披露；11月，沪上阿姨宣布获得来自嘉御基金的A轮融资；11月底，ChaLi茶里获得亿级人民币B轮融资；今年1月13日，蜜雪冰城宣布完成首轮融资，投后估值超过200亿元人民币。

2020年9月曾有报道称，喜茶计划于2021年底之前赴香港上市，预计融资4亿美元至5亿美元，另蜜雪冰城也在2021年初传出准备在A股上市的消息。此次奈雪的茶率先在港股投递招股书，意味着茶饮第一股的争夺战正式打响。

从招股书公开的数据来看，奈雪的茶2018年-2020年前三季度的营收分别为1087亿元、2502亿元和2115亿元。2019年和2020年前三季度营收同比增速分别为1302%和208%，增速出现大幅下滑。2018年-2020年前三季度的亏损分别为6970万元、3970万元和2750万元，2020年前三季度的亏损同比2019年扩大6051%，不到三年亏掉一个“小目标”。

持续的亏损“烧钱”或许也是奈雪的茶急于上市的原因之一。

IFR引述消息人士观点称，奈雪的茶目标通过在港首次公开发售集资5亿美元。这些资金将主要用于公司未来三年规划：一是在未来三年用于扩张公司的茶饮店网络并提高市场渗透率；二是用于进一步开展整体运营的数字化，以通过增强技术能力提升运营效率；三是用于提升公司的供应链及渠道建设能力，以支持规模扩张；四是用作营运资金及作一般企业用途。

2奈雪的本质：出售星巴克式的文化

在分析奶茶的资本故事时，不可避免地要提到另一种饮品——咖啡。

国信证券在研报中指出，考虑文化渊源、消费客群基础以及类似消费特征，国内茶饮赛道本质可与欧美咖啡赛道对标，而现制茶饮企业长线或可以与美国咖啡馆赛道部分对标，具有广阔想象空间。

参考世界咖啡门户网站2019年底发布的《2020年美国咖啡馆报告》，预计美国咖啡馆市场规模2020年有望达到475亿美金，咖啡馆有望达到37274间，规模庞大。而参考第一 财经 商业数据中心《2020新式茶饮白皮书》，预计到2020年底中国茶饮市场总规模将达到4420亿元，中国咖啡市场总规模将达到2155亿元，茶饮市场规模仍将是咖啡市场规模的2倍以上，截至2019年底我国新式茶饮门店数量预计近50万家左右，同样规模不小。

以上数据似乎足以说明奈雪的茶处于一个大赛道中，或者说处在风口上。

从行业地位来看，奈雪的茶也处于头部地位。按全部产品零售消费价值计算，截至2020年三季度，奈雪的茶占有177%的市场份额，位列业内第二名。但从利润率来看，二者仍有显著差别，2018年-2020年前三季度奈雪的茶利润率分别为-52%、-05%和02%，而星巴克2018财年、2019财年及2020年前三个季度的净利率数据为1828%、1356%和633%。

本质上，星巴克出售的是一种咖啡文化，其一直努力在国内树立“高端”“精英”的形象，这样的传统也使得它无法完全放下身段，或者说，它无法接受咖啡的平庸化。而瑞幸咖啡正是抓住了这一弱点，才得以在夹缝中发展起来。

奈雪的茶口号是“一杯好茶，一口软欧包”，这与星巴克式的精致如出一辙，公司也一直在努力打造高端茶饮品牌形象。强调手作、新鲜，再加上各种奶盖、甜品和水果，这注定是一个制作流程复杂、自动化程度低的业务，需要大量的人工参与也在一定程度上影响了出品的速度和稳定性。2019年接受采访时奈雪的茶创始人彭心称，无论是上游的茶叶原料收制，还是中游制作茶饮时的贴杯、挂泡、加奶盖，新式茶饮制作全流程的标准化尚未成型。

而星巴克产品标准化程度高，易于复制，经营管理体系的工业化水平更高。比如，一杯拿铁需要一泵浓缩咖啡，按一定比例加奶和糖后装杯就可完成。茶饮的难以标准化是限制茶饮行业企业稳定扩张以及提高利润率的重要因素，也是奈雪亏损的主要原因之一。

当然，奈雪的茶也在积极尝试工业化水平更高的咖啡饮品。2020年，奈雪的茶新店型“奈雪PRO”在深圳开业，此类型门店增加了精品咖啡产品，推出7款精品咖啡，定位为“日常精品咖啡”，定价区间为15-24元。

彭心在接受媒体采访时表示，目前咖啡有将近20%的杯数占比，同时预计在同一个饮品品牌里，咖啡和茶饮的融合会成为一个趋势。

的确，星巴克早在2018年就开始在门店销售茶饮，2019年瑞幸咖啡也推出奶茶品牌小鹿茶。而同为茶饮企业的CoCo早在2014年就已经开设了CoCo Cafe线下店，目前门店数量超1500家，占到CoCo全国门店数量的一半。喜茶在2020年4月低调推出了咖啡单品，也注册品牌“喜小咖”。蜜雪冰城推出子品牌“LuckyCup幸运咖”，延续平价战略，拿铁价格仅为8元，其他咖啡饮品也基本在10-15元之间。

然而对于咖啡和奶茶的未来，外界认为仍旧存在变数。

低门槛和过分竞争正在一步步蚕食这只“风口上的猪”，星巴克式的文化输出在短时间内也不能成为盈利的保障，毕竟咖啡和奶茶还未被划分到“生活必需品”中。

3从第三空间到社交

在奈雪的茶的众多宣传中，“第三空间”概念也频频被提及。

一般来说，人们生存活动的地方通常是在三个生活空间里，家庭居住点为“第一空间”，工作职场为“第二空间”，而公共的咖啡店、KTV、图书馆、游乐园等 娱乐 休闲场所为“第三空间”。

上个世纪90年代，星巴克率先将“第三空间”的概念引入了中国内地的咖啡店中，星巴克的品牌定位是：在提供高质量的咖啡的同时，提供顾客温暖、友善、居家版的舒适氛围。

由于星巴克最开始进入国内市场的时候，就已经瞄准了第三空间的潜在的红利，因此在许多人眼里，早就有意识的把星巴克作为家和工作间以外最佳休闲舒适的地方。

奈雪的茶自成立起便对标星巴克，致力于打造属于都市白领的“第三空间”。彭心曾公开表示：新茶饮的出现，核心是要突破两件事，第一是让年轻人喝茶（产品升级创新）。第二则是让大家习惯把喝茶当做一种新的社交生活方式（空间体验）。

她认为，空间既是顾客对品牌的第一印象，同时社交等需求也是顾客的刚需。正是基于这样的创业理念，彭心将空间打造成为奈雪的第二个产品，也是其品牌内核的核心构成，打造“全天候的都市候客厅”。

但从装潢的整体感觉来看，星巴克连锁店内部装修严格的遵守连锁店统一的装饰风格。每一家店本身就是一个形象推广，是星巴克商业链条上的一环，由美国的设计师专门为每一家店创造丰富的视觉元素和统一的风格，从而使顾客和过路客赏心悦目，达到推广品牌的目的。这种推广方式被称为Tie-in，就是把咖啡馆形象和门店紧密联系起来。

奈雪的茶主力店型每家连锁店则只保留“40%的相似性”，其他部分根据不同城市进行区分设计，表面上看这样的想法别出心裁，但却在一定程度上降低了不同区域消费者对于品牌的认知程度。

从门店布局来看，二者相似度较高。目前星巴克在中国内地拥有4704家门店，占中国咖啡店总数的近5%。根据Talking Data显示，截至2020年4月，星巴克门店在一二线城市的分布比例高达90%，仅有10%分布在三线及三线以下城市。奈雪一二线城市的分布比例更高为95%，仅5%在三线及三线以下城市。

但在消费场景上，星巴克与奈雪的茶存在差异，对应消费需求有所不同。咖啡相对功能性、商务属性更强，而新式茶饮主要是满足 情感 需求和 娱乐 需求，与商务活动的结合弱于咖啡。也因此，星巴克消费者中男性比例要高于女性，而奈雪消费者中女性比例高于男性。

最重要的是，星巴克售卖的“第三空间”，是一个可以进行聚会会谈的场所，而在消费者心智中，奈雪的茶还是一个线上点单、打包带走的茶饮品类。

奈雪的茶在单店模型上模仿星巴克的“饮品+社交”模式，贯彻大店模式，大面积休息区+多样产品组合强化社交场景。这样的思路虽然可以提供给消费者不错的进店体验，但也在一定程度上拉高了公司整体租金成本。

更可怕的是，奈雪完全陷入了“用空间打空间”的思路，跟着对手的节奏走往往不会有什么好结果。

4无法复制星巴克，又得了瑞幸的病

2017年、2018年、2019年及2020年前三季度，奈雪的茶门店数量为44家、155家、327家和422家。其中2018年、2019年的门店增速为252%、111%，2019年及2020年前三季度相比上一报告期门店分别净增172家和95家，门店增速十分快。

高速扩张，大多数时候都不是什么坏事，只是需要控制好节奏十分重要，步子太大了容易出问题。上一个主营饮品，且疯狂扩张的上市企业叫瑞幸咖啡，如今一切又在奈雪身上重演。

在浑水做空瑞幸咖啡的报告里，明确地指出了瑞幸存在根本性缺陷的商业模式，即产品缺乏核心竞争力，平台充满了没有品牌忠诚度的机会主义客户以及疯狂的开店速度。现在奈雪也面临着相同的模式困境。

从产品角度来看，虽然新式茶饮龙头都有自己的核心产品，如奈雪有水果茶、喜茶有芝士奶盖茶、乐乐茶有脏脏包/牛乳茶等，但总体来说产品同质化较为严重。

一位日均一杯的新式茶饮爱好者告诉资本星球（ID：zibenxingqiu），她基本上全部依靠外卖平台选购饮品，仅从口感上来看奈雪的茶、喜茶、贡茶、一点点、Coco等常见品牌的差异并不大，影响自己下单决策主要因素是价格、产品颜值及配送时长。另一位热衷于线下购买茶饮的消费者也表示，自己常喝的几个品牌茶饮口感差别并不大，在附近新式茶饮店选择较多的情况下，自己会优先选择排队时间少、出品速度快的品牌下单。

从长远来看，新式茶饮企业只有能打造一系列爆款并形成完整的产品矩阵，才能构建品牌的长期生命力。

另一方面，招股书显示2018年奈雪的茶单店日均销售额为307万元，日均订单量为716单。可到了2020年前三季度，单店日均销售额就只有201万元了，日均订单量也下滑至465单，增速为-3506%。原本2018年开业的店回本周期只有106个月，到了2020年前三季度，回本周期就上升到了147个月。

为了进一步提升收益，奈雪一直在努力提高客单价，在店型与产品上，奈雪的创新不少。其中，奈雪酒屋BlaBlaBar提供多种酒类产品，奈雪PRO提供咖啡及早餐服务，奈雪梦工厂则为“新品实验室”，提供了超1000个SKU， 产品包括烘焙、牛排、零售、酒吧、茶饮、咖啡、娃娃机等15个板块。

但是这些努力似乎并没有转化成客单价的显著提升。奈雪的客单价在2018年、2019年和2020年前三季度分别是429元、431元和433元，增长微乎其微，这一数字低于星巴克在国内的平均客单价80元，也低于喜茶公布的客单价52-56元。

内忧之外，喜茶、乐乐茶、蜜雪冰城等强大的竞争对手一直在挤压奈雪的市场空间，奈雪也始终未能掌握市场定价权。

不掌握定价权的急速扩张，并不能给奈雪带来想象中的规模效应，反倒是加剧了公司整体的亏损。

这使得奈雪没有星巴克的命却得了瑞幸的病，原因在于，产品缺乏独特竞争力、平台及用户忠诚度低，以及在规模扩张的同时，没有有效地精细化运营，提升产品利润率。

5总结

2018年-2020年三季度奈雪的茶资产负债率均超过100%，这说明公司短期负债压力较大。

而从偿债能力来看，公司流动比率和速动比率整体偏低。公司流动比率从2018年034上升至2020年三季度末039，速动比率从2018年029上升至2020年三季度末 032，虽均有小幅上升，但距离1的水平还有不少距离。

另一方面，公司的周转也出现不少问题，2020年前三季度，奈雪的茶各项周转率有所下滑，总资产周转率从147降至091，应收账款周转率从2536降至1281，存货周转率从4334降至2108。

持续亏损、周转失灵、高速扩张、流血上市，这样换汤不换药的“瑞幸故事”还在继续，奈雪的茶发展之路仍然充满挑战，且不说能否成为中国版星巴克，但求别成了下一个瑞幸咖啡。

（本文内容仅供参考，不构成投资建议；市场有风险，投资须谨慎。）