十大品牌生态板有哪些？生态板品牌排行榜

十大品牌生态板分别是：朗生、兔宝宝、莫干山、千年舟、圣象、方圆、联丰、康辉、扬子、大王椰。都是经过市场验证的环保板材。

以上板材品牌最硬的实力就是能集研发、生产、销售于一身，拥有自主的生产工厂、供应链体系、和全国主要城市销售渠道，同时在市场上有很高的占有率和美誉度。

简单介绍下十大板材品牌：

1、朗生

隶属于深圳朗生整装科技有限公司，成立于2006年。朗生在板材方面的特色是4s定制体系，从表层花色、肌理触感、核心基材、尺寸规格等方面进行定制生产。

同时朗生已成功实现从板材生产到整装材料定制的转型，以板材为基础，实现地板、墙板、门、商用家具的同色同肌理不同基材应用。朗生板强大的调色定制能力，能让很多设计效果完美落地，深受消费者和设计师喜欢。

朗生在全国50多个城市设立朗生城市运营服务中心，服务于市场。30万m”的供应链生产基地，能够生产木质板材类、塑化类、五金类、新型环保基材等产品。

2、兔宝宝

德华兔宝宝家居公司于2009年成立，主要生产健康定制家居类产品， 公司产品在环保、质量、工艺等方面均走在家居行业前列，从“E1级”到“E0级”再到“ENF级”。

现已拥有兔宝宝健康家居四大基材： 实木颗粒板、实木多层板、衫木芯板、顺芯板以及多个产品系列，在全国各地设有3000多家门店。

3、莫干山

莫干山地板创建于2002年，通过二十余载的发展历程，从单一的生产实木多层地板到地板全系列的研发，开辟了实木地板、强化地板、拼花地板等百余种系列产品。

公司现有现代化生产厂房二万多平方米。

4、千年舟

千年舟集团是一家以多品类中高端板材研发、生产、销售为一体，致力于向终端消费者提供绿色、环保、高品质的装饰板材及其配套产品。并积极向下游定制家居、装配式建筑木质构件等业务延伸。

5、圣象

圣象是圣象集团有限公司旗下地板品牌，成立于1995年，总部位于上海。

圣象集团及其股东拥有遍布世界的速生林基地和世界一流的生产研发基地，包括7家年产能200万立方米的基材工厂，10家年产能5200万的地板以及配件工厂，年产能70万套的圣象木门工厂和年产能2万套的圣象衣柜制造基地。

6、方圆

方圆地板坐落于江南历史文化古镇——南浔，成立于1993年。

方圆木地板现拥有2大生产基地，旗下经营形成了实木、实木复合地板、三层实木地板、强化地板、全桦新材料地板、木结构房屋等系列产品、四十个主流系列的千余款产品，能满足不同层次消费者、不同风格家装的需求。

7、联丰

苏州联丰木业有限公司旗下品牌-联丰地板，始创于1985年，是中国首批专业从事木地板、木门等木制产品研发制造的企业之一。

目前联丰地板形成了以实木地板、强化地板、实木复合地板三位一体的地板产品线为主导，木门、木墙板、木制工艺品等木制产品多元发展的格局，经销网络遍布全国600多个城市，标准化旗舰店、专卖店数量达1000多家

8、康辉

康辉地板隶属于浙江康辉木业有限公司，总部位于浙江湖州南浔，是中国木地板之都的创始企业之一。

康辉木地板目前产品涵盖实木、实木复合、强化地板，以及木门、韩式地暖等多个产品品类。拥有三大生产基地，6个专业产品生产链的专业化木制品企业。

9、扬子

安徽扬子地板股份有限公司成立于2002年，是一家新三板挂牌创新层企业。

拥有4大生产基地，工厂总占地面积约150000平方米，扬子地板在国内已建成一千多家零售专卖店，覆盖国内大部分城市，并与多家大型房企建立紧密战略合作关系。

10、大王椰

大王椰地板隶属于杭州大王椰智环装饰新材料有限公司。在全国拥有1000余家大王椰品牌专卖店，为消费者提供包括,高端定务，板材(数码影像板，免漆板、细木工板、饰面板、集成材、板、石膏板等)、五金、地板、移门四大系列的装饰材料及其配套产品。

大王椰地板截止2016年9月，大王椰集团建立集全国销售与配送服务为一体化服务网络，成立华东、华中、西南、新疆、西北、山东、华北等八大运营中心，为30余个省、市地区高效输送大王椰优质的产品和服务。

形成市场阶段建材超市的初期是建立大型单体建材超市，并根据市民的消费水平和消费习惯做好市场调查和商品定位。

考虑到消费者80%以上工薪阶层，所以在商品的定位上要做到“高精、中全、低保证”，即高档商品要精良、中档商品要全面、低档商品要保证。

建材超市在商品正确定位的基础上，通过发挥品种齐全、质量保证、产品配套、服务到位的优势来扩大影响和吸引客户。

超市配送阶段建材超市的发展必须是、、配送的有机结合。

配送是一个相当重要的阶段。

建材超市的配送对象除了顾客，还可为各类工程和连锁超市配送。

配送的顺利开展主要取决于中央采购配送中心的建立和业务拓展。

中央配送中心的功能包括集货、分货、、配送等基本环节，这些环节的正常运转将以自动化作业和电脑联网为基础。

中央配送中心需同国内外的供货商建立稳定的供货关系，对于质量可靠、技术先进、价格合理、具有市场竞争力的产品，要争取做总代理和总经销，一方面可以拓宽中央配送中心和连锁店的销售品种，另一方面又提高了建材超市的知名度，树立超市的整体形象。

形成连锁超市建材超市要取得规模效应，必然要走发展连锁经营的道路。

起步阶段可以先在本市建立连锁网点，地点应充分考虑到交通运输的便利。

条件成熟时，可以向周边地区和全国范围扩散。

连锁的方式可以是正规连锁，也可以是特许连锁（所有权分散、经营权集中的加盟连锁），一切根据资金和技术条件而定。

各建材超市在统一进货、集中管理的基础上，要做到店名、店貌、服务标准、信息汇集、广告宣传、员工培训的统一化，采购销售、经营决策的专业化，充分发挥现代化大型建材连锁超市的规模效应。

建材超市-两极分化家装的兴起带动了建材市场的快速发展,建材市场向两个方向分化,一个是向建材超市发展,另一个是走专业市场之路。

所谓专业市场指有较大的经营规模和专业性较强的产品。

消费者只要进入某种建材的专业市场,就有几十个品种,甚至上百个品种供选择,且价格要比商的低。

建材超市的业态特点、属性和低价战略也决定了它的定位。

总的来讲，超市所售商品以同一品牌下低端、低价的“超市商品”为主，新款、高档产品不多。

从理论上讲，建材超市通过规模采购、与厂家联合等可能会取得较低的进货价。

但建材超市难以真正长期保持低价，其原因有三点：一是采购必须形成规模，否则低价无从谈起；二是受我国建材同类商品的生产厂家众多、单体生产规模不大和供销体制的影响，超市大多数商品不得不从代理商手中按代理价进货，而直接从厂家采购的比例最多不过30%；三是建材超市运营的高成本。

因此，建材超市难以真正长期保持低价。

时下，摊位制市场虽然有些建材商品的标价略高于超市，但打折后、加权平均的结果会比建材超市价格要低。

其原因可能是多方面的，但摊位制市场理论上的零成本运营导致交易成本降低，从而形成商品的低价，应该是不争的事实。

据了解，超市中的商品在待售状态时的所有权属于超市，摊位制市场则不然。

由于待售商品所有权的不同，因此从理论上讲，超市对其商品的管理及售后服务是直接、高效的。

摊位制市场则是间接、粗放的。

虽然服务和管理还是摊位制市场的软肋，但从长远看，摊位制市场仍有其存在和发展的三大理由：一、源于集市贸易的有形市场业态，适合我国国情。

二、摊位制市场因没有高额的运营成本而使得交易成本降低。

三、摊位制市场的综合效益大。

家装、建材、家具三个板块比较容易实现“一站式消费”。

相关业内人士表示，建材超市这一从发达国家引进的业态，理念前卫，管理和服务较摊位制市场具有一定优势。

但北京建材超市的经营规模有限，市场份额还不到10%。

“超市一族”还需要培养，超市业态还需要与我国传统的消费理念和惯性相适应、相融合，还需要一个较长的市场培育过程。

因此，目前建材超市只能作为摊位制市场的补充。

无论是建材超市，还是专业市场，由于其自身定位的差异，虽然彼此的竞争存在，但是作为互为补充的两个销售形式，势必长期的存在下去。

首先是装修布展方面的区别。

超市布展以仓储风格为主，展示方案较为简单，展示品类较为复杂。比如当前很多中高端建材城里面已经不再销售电线、管道这类产品。但是建材超市里，仍然可以提供这类产品的销售。

其次是管理方式的区别。

国内最大的建材超市百安居是以自己的企业作为经营主体，进货、库存、销售，完全独立完成。

而建材城则不同，建材城是通过摊位出租，吸引建材产品经销商前来经营。建材城的管理方或者说拥有者，不参与到每个摊位的具体经营、存货和销售当中。

再次是收入来源的区别。

建材超市的收入来源比较复杂，比如对产品收取进场费，管理费等名义的费用。其次是自购、自销的产品上，公司赚取购销差价。

而在建材城则是完全靠摊位费赚取利润。

最后是营销模式不同。

建材超市的营销中，更多的是需要推广自身知名度，获取消费者认知。

而建材城的营销中，一方面摊位租赁者，也就是经销商会自发进行一些推广宣传，另外建材城自己也会发起一些营销活动。

另外还有很多方面的细节不同，那就需要慢慢谈了

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