老板和员工互相利用互相成就为什么这样说？

老板与员工最好的关系：相互帮衬，彼此成就。 互相成就；是领导和员工的最佳关系! 

原因之一利益共存

公司的得到健康稳定的发展，员工的利益才能得到保障，公司和员工一荣俱荣，一损俱损。公司为员工提供发展平台，员工施展自我才能，实现公司和员工之间的双赢。

管理者更多的是担任指导和协调的角色。管理者教会员工学会某项技能、使用某项设备，不仅员工会有奖励，管理者也可以得到奖励；管理者分配工作任务，员工按时完成工作任务，管理者也可以得到奖励；而当员工在工作中犯错时，员工会被扣分，管理者还会被连带扣分；让管理者承担起相应的责任，和员工互为一体，一方面帮助员工得到成长，另一方面也更加有利于公司的发展。

原因之二平等互利

公司和员工不再是单纯的雇佣关系，而是一种平等互利的关系，公司支付报酬，员工付出劳动，双方建立在对等的关系上，员工和公司之间相互依附、共同发展，公司才能长久。

公司要尊重员工的劳动，认可员工的付出。员工每做一件事都可以得到对应的认可。例如，员工按时完成工作任务，配合同事的工作，打扫办公室卫生都应该有认同来体现对员工点对点的认可，这样员工自身的成就感也就越强。企业实现员工多劳多得，可以充分调动员工的工作积极性，员工的工作效率提高了，对公司发展来说也是非常有益的。

原因之三彼此信任

我们常要求公司“疑人不用，用人不疑”，要求员工“融入公司这个大家庭”。这中间就需要一种情感的纽带“信任”。信任是开展一切工作的开始，领导信任员工，才会把工作交给下属；员工信任领导，才会协助其更好的完成工作。

管理者通过将权利下放给下属，表达对员工充分的信任。管理者下达一项工作任务，其中的工作方法、完成时间员工可以自己把握，最后只需要将奖励运用到任务的考核上，任务按期完成有奖分，任务超时完成则扣分，提前完成还有额外的奖分。管理者给予员工足够的空间，让员工感受到被信任、被重视，自然也会产生对管理者的信任感，管理者和员工之间相互信任，才能共同帮助公司团队稳定健康的发展。

公司和员工之间相互扶持，彼此成就，让公司成为员工的“伯乐”，员工成为公司的“千里马”，共同帮助公司健康长久的发展。

最佳领导和最佳下属：你若不离，我便不弃

一、“最佳领导”有三条基本标准：

1、让下属有成长

对于下属而言，成长是最大的需求，如果一份工作无法让人成长，就很难长期坚持。所以好领导要做到的第一件事，就是让下属在工作的过程中能不断提升，持续成长。比如经验的积累，比如思维的拓展，比如眼界的开阔，比如细节的把控等等。人员流动最大的岗位，不是最难的岗位，而是无法让人成长的岗位。

2、让下属有钱赚

这个标准相信没有人会质疑，没钱赚，下属拿什么养家，整天打鸡血灌鸡汤是不管饱的，实实在在的大鸡腿才顶事。工资，是下属工作的直接动力，也是士气高低的终极秘密。好领导，懂得用钱来激励下属。

3、是让下属有奔头

下属跟着你，有成长，有钱赚，你差不多已经可以算是个好领导了，但称不上最佳。最佳领导，除了上述两点外，还能给下属以希望，让他们觉得有奔头。有了奔头，就不会在遇到困难时动摇信心，团队才会走得更远，取得更大的成就。一言以蔽之，所谓的最佳领导，会让下属越来越好，是能成就下属的领导。

二、“最佳下属”相对应的也有三条基本标准：

1、执行力够强，能出色地完成工作

这是下属最核心的标准，一个没有执行力的下属，基本工作都搞不定，只能是被淘汰的对象。领导需要的下属，一定是能不折不扣地完成工作的人，如果能超越期待，就是锦上添花了。

2、思想觉悟高，深层次看问题

工作中遇到问题，太正常了，如果下属一遇到问题就纠结，甚至钻牛角尖，那领导可就有得忙了。站在下属的角度看问题，和站在领导的角度看问题，基本上都会得出不同的结论。普通下属，自然是站在个人立场看，因此才纠结，还需要领导专门来开导。好下属，懂得体谅领导的不易，会主动帮领导分担压力。这样的下属，领导岂止是喜欢，还会有欣赏。

3、团队意识好，坚决维护团队利益

好下属，深知团队是一个整体，自己的利益与团队整体利益休戚相关，无论在什么情况下，都会维护团队的整体利益。很多团队之所以出大问题，就是内部有人损公肥私，甚至出卖团队核心利益。看出来没有，其实所谓的最佳下属，做的事情都是对团队有利、对领导有利的事情。

感悟与建议：只要还活着，人人都不容易

作为老板，想要让员工创造价值，那么就应该给到他相应的价值，不要又想着马跑快，又不给马儿吃草；作为打工人，任何公司对于员工都只有一种感情，就是利用，这没错，但问题是公司不这么做，那么它将难以生存。打工人也要理解公司的做法，公司找人过来，并不是想要让你朝九晚五坐在这里，它的根本目的是让你完成任务，创造利润，没有利润，就没有公司

老板与打工人属于两个阶层，但他们之间真正需要的东西不是利益互掐，而是相互成就。

其实对于现在的大学生而言，他们最终的目的都是能够进入市场，找到一份比较合适的工作，那么就一个问题，在职场中最核心的问题是利益关系，那么如何去看待这份关系。对于初入社会的大学生而言，是一种考验。

一、老板和员工之间会有真的感情吗？

在我看来是会有真的感情，很多人可能认为老板终究是老板，他就是你的上司，是不会和你成为真正的朋友，因为他对你好，仅仅可能只是因为她想让你给她带来更大的价值，从你身上获取更多的利益而已，但是我觉得这种事情都不是一定的，因为世界这么大，终究，会遇到那种真正对员工好的老板，可以把员工当作家人一样，彼此相互分担重担，但是这种感情可能并不会很常见，因为老板和员工毕竟是带有两个身份的身份地位的不同，也就造就了他们之间的距离，还是非常大的，所以说如果真的想要和员工或者说老板之间建立非常好的信任关系，建立感情，那么就需要彼此之间经历了很多很多事情，这种情况其实在刚成立的小公司来说是比较常见的，因为在刚成立公司的时候，公司里可能加上老板，也就不超过五个人，他们一直一起共患难，慢慢将自己的企业做大做强，一起度过了非常多的难关，经历的事情多了之间的感情也就会越加深厚。

二、拥有正确的价值观

其实不免有很多心怀不轨的人，他们都会选择刚进入企业，就想要跟老板打好关系，因为这样他们认为，如果可以和老板搞好关系的话，那么在后期的工作中，肯定会有非常多的好处，而且也会有更大限度的晋升机会，我认为有这种想法的人是非常不好的，因为如果每一个人都这样想的话，那么谁还会真正的用心去为企业做事情？自己的心永远都不在自己的工作上，反而是，总想要通过一些捷径去获得回报，这是不可能的，因为老板也不是看不懂这些，他们竟然能够作为老板，那就说明他们经历的事情会比我们经历的更多，对于这些小心思，他们可能已经了如指掌，所以说应该摆正自己的态度，努力的去工作，这样才有机会逐步的近身，并且未来前途一片光明。

三、最后

老板和员工之间会有真的感情，但是不代表这个人一定是你，所以在我们工作的过程中，不要以和老板交朋友为目的去工作，我们应该以，用最佳的状态去解决好自己分内之事，这样的办事目标去寻找工作，只有我们的态度端正了，才会迎来不一样的生活。

性骚扰这种事情其实在职场非常常见，一般情节不是很严重的，很难通过法律来诉讼，并且取证难度也相当大，正是这种原因，很多领导在总是在工作中胆大妄为，对下属为非作歹。遇到这种事情，一定要表现出自己的强硬态度。下面介绍几种防止骚扰的方法：

1要注意自己的态度。当感觉异性的上司或同事对你的态度暧昧时，一定要表现出你的坚决态度、决不能暧昧、用冷峻庄严的态度表明你不喜欢这样。很多情况下、对方在对初次性骚扰时，一般会有轻微的试探，由此观察你的反应，并决定是否该有下一步的行动，如果你能及时心平气和地表达你的不快，既可使性骚扰到此为止，也不至于伤了和气。

2 要注意你的思想。一些职场女生往往有贪占小便宜的心理，很轻易就接受异性的馈赠。对此，一定要认清这里面的信号，当上司给予你个人工作业绩不相符的提拔或者奖赏时，就要有清醒的认识，世界上没有免费的午餐，这些不对等的馈赠肯定都是有交换条件的，你得掂量这个交换条件值得吗？不贪小便宜当然也不要对"性骚扰"采取忍气吞声的态度，否则就会使对方更加肆无忌惮地对你实施侵害。

3就个人来说，无论是领导还是客户，与人相处是有底线和原则的。涉及尊严的，第一时间反应，第一时间呵止，第一时间正告。不给对方任何模糊的猜测空间。比如：某领导对你做了不当行为：第一时间身体退缩，第一时间告之不可以这样，我不接受，第一时间告诉下次再出现这种情况，我会第一时间大喊、周知并报警。将问题扼于萌芽。大多受害者之所以被多次骚扰，可能就是因为碍于领导情面、不好意思、担心别人闲言碎步语。

既然受不了就要表现出来，当面回应这件事，不要因为是领导就不敢做声，就是利用了女姓心理防线若不敢声张的因素才猥琐女性，这样流氓才会一步步得逞。