企业文化与企业发展之间的关系

　营造以人为本、创新为本的企业文化，为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。但企业文化究竟内涵有多广袤？企业文化与企业发展有多少内在联系？

　 一、企业文化与企业发展的关系

　1、首先从企业的角度来讲，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观从表面看，企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。譬如：某企业在已销售出去的产品中发现其中一个产品质量不好，如果要更换的话要损失很多已经到手的利润，是换还是不换？从经济价值观看当然不换，但从企业长远发展考虑必须换。今天损失的利润若干年后会得到补偿，一时的利益得失会影响今后发展壮大。这就牵涉到企业支持哪一种文化观的问题。这样的事例在企业具体的经营活动中随处可见，关键看企业的主管及员工怎样去处理对待。在具体事例上的处理方法就会体现出这个企业的文化价值观。什么样的文化就会产生什么样的经济，什么样的文化就会产生什么样的企业效应，什么样的文化就会产生什么样人员素质等。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。由此可见企业文化的重要性。但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以说，企业文化是企业赖以生存和发展的“氧气”。一旦缺了“氧”，企业就无法生存下去，更谈不上发展。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。

　2、其次从企业员工个人来说，企业文化是员工行为的指导思想现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。从这个意义上说，企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。员工谁也不想把自己能依存和能实现梦想的企业搞垮。如果这个“家”管理得好，充满团结、祥和、积极向上的文化氛围，在社会公众中又有良好的形象，那么员工们都会以她为荣，并以饱满的热情投入工作，不惜一切去珍爱她，为她创造更多的效益，也衷心希望企业有更快、更大的发展。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。一个优秀的企业，必定有她自己成功的企业文化，用一种共同认可的文化价值观来熏陶全体员工，促进员工奋发向上，敬业尽职，努力工作，确保企业经营业绩不断提高。反之，一个低迷的企业谈不上有什么企业文化，更不可能有全体员工共同认可的文化价值观。员工各有各的价值观，各打各的小算盘，各唱各的腔调，这样的企业怎么能不垮呢？所以，企业文化从员工的角度来说，它就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式（企业上下须共同遵守），并渐渐将其演变成一种习以为常的东西，一种不需要思考就能够表现出来的东西。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。

　3、再次企业发展对企业文化的反作用企业文化与企业发展可以说是意识与物质的关系，物质文明决定精神文明，物质第一性，意识第二性。没有企业的发展，企业文化便是一句空话。企业文化的建设离不开企业发展的物质基础。企业发展的物质基础制约着企业文化的建设。企业文化的建设不能脱离了企业的现状。

　结论：文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息，是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。但文化与企业发展是相互作用、相互依赖、密不可分的辨证关系。所以只有做到互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，企业文化才会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

　 二、实行企业文化建设的建议

　当前，许多优秀企业的成功经验告诉我们：有文化的企业，不一定能搞好；但没有文化的企业，一定搞不好。脱离文化的发展，任何企业的发展都很难进行。企业文化对于企业的经营发展，越来越多地起着潜移默化的推动促进作用。企业文化建设须从下列几个方面立即着手进行新的企业文化平台打造。

　1、当前企业文化建设的首要任务是将传统与现代紧密结合起来。由于，多年的国企自豪感和优越感，自然而然地对其它企业的经验有一定的排斥心理。当然任何一个国家和民族的文化的底蕴首先来自本民族的传统文化，但它同时也兼收世界各国的优秀文化，是一元与多元相兼容且丰富多彩。一种优秀的企业文化，也必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华，必定注重吸收传统文化的营养来充实、丰富、发展自己的文化。她的发展总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。同样企业文化建设也同样要以开放、兼容、效率的学习精神，主动吸纳其它优秀企业的文化，把它融合到自己的企业文化建设中来，既而不能“全盘移植、食而不化”，也不能盲目自大，闭门造车。

　2、树立效益为先观念，实现公司利益最大化。任何经济活动都有其经济目的，同样企业文化活动的最终目的就是保证企业经济效益的不断提高，所以企业文化的精神向导也要有强烈的市场观念、竞争观念和效益观念，要有一套正确的理念。按照马克思主义的观点，一定的政治与经济要求有一定的文化，文化是政治经济观念的反映，同时，它又反过来维护与促进这种政治经济建设的发展。企业文化作为企业管理的一种最新理论，在一定情况下，它反映了现代化大生产所体现出来的市场观念，竞争观念和效益观念。长期以来我公司不论经济效益如何总能保证员工工资按时足额发放，所以在有些人头脑中的效益观念、竞争观念、市场观念不强，已成为企业今后发展的阻力。在企业文化中，应紧跟市场竞争的步伐，从改变观念上入手，增强效益意识，使企业文化紧扣企业的发展，不断促进经济效益的提高和劳动生产率的增长。

　3、以人为本展开企业文化建设。企业的“企”字，上面一个人字；下面一个“止”字，“无人则止”。它形象地说明了企业的最主要的构成是人。那么企业的一切活动就应以人为重，以人为本。构建企业文化的基础是人，不但要通过人的实践创造文化，而且要用先进的企业文化导引员工最大限度地发挥作用。只有从企业文化的思想中体现出以人为本的宗旨，那么企业文化的各项工作才会得到员工真正的拥护。

　4、加速团队精神建设，提高核心凝聚力。企业文化是企业价值观的体现，是企业赖以生存和发展的精神支柱，是把企业成员凝聚起来的纽带。加强以集体主义为原则的社会主义道德建设，引导广大职工遵守道德规范，提高道德素质，发挥主人翁的作用，以国家利益、企业利益为重，爱厂如家，为企业的发展和振兴多作贡献。

　 三、企业文化建设应注意的问题：

　1、“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。企业文化对企业发展的有益方面就不再赘述。但现在国企目前的状况是，有的员工对企业的决策执行起来飘忽不定，受外界条件制约比较敏感，说明理智性管理局面尚未真正形成。即使是非常正确的决策在执行的过程中也难免有挫折的时候，任何物的发展都不可能一帆风顺。但在我公司搞企业文化建设只能成功，不可失败，在做出每一项决策之前必须慎之又慎，有些不成熟的工作或不具备条件的工作不能展开就不展开，宁缺勿滥。可能某一项工作的失误会导致整个企业文化工作的失败，那么企业文化产生的负效应，则会更大。

　2、“历时太久，惰性发作”。国有公司基本上是国内第一批建立的公司，经历了各阶段的变革，特别在基层对改革已经产生了“免疫力”，激情难以再现。而且“全国学邯钢”、“学山焦”等运动式改革、创新使员工对创新自然产生出抵触情绪，惰性自然生成。所以在我公司搞企业文化建设的首要条件是如何激发起员工的参与激情。

优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续、稳定、健康发展将起着重大的推动作用。企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是在一定的社会经济文化背景下形成的，与企业同时并存的一种客观存在，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产，精神财富。

如何尽快融入企业文化

如何尽快融入企业文化，我们都知道每个企业都有自己的企业文化和独特的企业氛围，对实习生来说只有尽快的适应工作环境，才能够稳定工作获得进步，下面就一起来学习一下如何尽快融入企业文化，希望对大家有帮助。

如何尽快融入企业文化1

一、重视“首因效应”的作用，让新员工一进入企业就要让他们感受到企业的安全文化氛围。例如：新员工入职培训时由高层领导给新员工讲安全课、讲企业的安全文化故事、有专人带新员工参观企业安全文化展厅、体验安全体感设备等。

二、重视安全标杆的激励作用，激励新员工向他们学习。可以让安全标杆人物给新员工分享他们的安全成就、故事、安全经验做法等。

三、重视过往的事故案例和安全价值观对新员工的教育。以前看过一家大企业的安全数据，发现70%的伤害事故都是发生入职一年以内的员工身上，所以一定要重视新员工的安全教育，要通过真实的案例分析和风险点告知强化员工的风险意识。另外要加强安全价值观和安全理念的宣传教育，公司级安全考试内容里要有企业的安全理念和安全保命条例的内容，并且这是不允许答错的，答错的就要补考。

四、重视班组对新员工的管理。新员工能否融入企业的安全文化，最重要的还是在班组层面。前面的公司级、车间级安全教育做得再好，领导讲话、安全参观等活动做得再好，如果到了班组里却是另外一回事，就会让新员工感觉前面的都是假的，会让他们产生很深的失落感。班组长对新员工的管理尤其要关注这三点。

1、开好班前会。班前会要有仪式感、要对新员工讲清楚岗位风险点和注意事项。

2、快速提高新员工的作业技能（包括安全技能）。用“师带徒”制，根据不同工种不同岗位的风险来制定培训计划，把相应的危险源和标准作业程序用可视化的方式方便新员工快速掌握都是非常好的做法。

2、要关心新员工的思想状态、多听取他们的想法和反馈并积极帮助他们解决。

五、培养新员工的安全行为习惯、鼓励他们践行企业安全文化的价值观和安全理念。把普遍要遵守的安全行为要求列成清单、做成正确行为和错误行为的对比或小视频有利于员工理解行为安全的要求，对表现较好的新员工多进行表扬和肯定，对表现不太好的员工也要多进行沟通和鼓励，对违反安全保命条例的员工就要按制度去处理。

如何尽快融入企业文化2

首先，新员工进入企业的第一天非常重要。对企业的基本印象会在这一天形成，第一天的印象会形成“首轮效应”，如果第一印象积极而正面，他会很容易接受企业接下来想要传递的`理念，积极克服进入陌生环境的不适应；如果第一印象不佳，企业在后期就需要会花更多的时间、精力去弥补和改变它。一般来说，在第一天，新人会注意到企业内部形象、接触部分企业内部办事流程、了解企业基本情况、认识部分同事，其中可能包含协助办理入职手续的同事、为他介绍情况的同事、他的直属上级、专程为新员工作欢迎致辞的高级管理者等。这些人的友善态度，他们在行事中流露出的积极、敬业、负责的精神，以及其它与企业文化相契合的习惯，会令新员工拥有开放心态，并增强对企业的信心。因为新员工会将对这些同事的良好感觉与对整个企业的感觉联系起来。对于校园招聘而来的应届生新员工，设计第一印象带来的效果尤为明显。从一个小细节来说，应届新员工甚至可以观察到几乎每个老员工都戴着手表，那么他询问后得到的结论是：职场人士，重视时间和效率。

接下来，新员工将正式与部门同事一起工作。在第一个月，由于对具体工作和环境的不熟悉，他需要应对工作中的挑战。他也需要融入所在部门，在与团队成员共同工作中慢慢感受所在团队的文化，逐渐体会真正的企业文化。在这个阶段，新员工属于试用期，企业一般会重点关注和考察新员工能力的成长，同时，也可以通过欢迎贺卡、推介与展示、聚会、管理者沟通、团队活动等非正式形式，帮助他迅速融入团队。另外，还要推动他积极参与企业层面的团队活动，让他从企业党委、工会、企业内部协会如体育和摄影协会等各种渠道找到归属感，加快他熟悉和融入整个企业。

新员工进入企业一年后，已不再是一般意义上的新员工。这时，可以通过召开沙龙、文档总结等形式，推动他们阶段性总结自己的成长，并以积极正向的行为，成为后来者的楷模，帮助他们的成长。这样，他们才能被称为真正融入了企业文化。新员工的企业文化建设也形成了有益的循环。

在一年里，企业面向新员工所采取的文化融入措施，多是采取非正式形式，而非宣贯等正式形式。同时，企业文化不是通过宣传口号，而是企业内部人员的一言一行、在日常工作中得以传承，也就是说，这是一个熏陶和润物细无声的过程。

中国传统文化是中华文化演化成型的一种反映民族特质和风貌的民族文化，是指居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的，为中华民族世世代代所继承发展的具有鲜明的民族特色的， 历史 悠久、内容博大精深，传统优良的文化。

在当今时代技术创新组织变革已经成为企业发展的一个关键因素，要想企业在不断的市场竞争中占据优势，拥有自己一套独特的企业文化则成为了企业竞争的一个关键因素，企业的发展也最终将回到文化的发展。企业文化是企业科学发展的基石。企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。

优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败，而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。所以博大精深的中国传统文化对中国企业文化产生着积极影响。培养诚信的企业文化，树立良好的企业形象，能够更好的促进企业自身发展。综上所述企业文化和传统文化密不可分，相捕相承，互相依存，共同发展。

企业文化，更加注重创新精神。传统文化，重在传承。

企业文化，突出个性。传统文化，推崇共性。

企业文化，彰显特色。传统文化，崇扬传统。

为什么有传统，什么是传统，也就是有人以来世世代代总结出来处世治世的经验，保存下来的精髓统称传统文化，万变不离其宗，无论如何变化，都在先人的教导指挥之中，

企业文化与传统文化没有丝毫联系。

传统文化是从古流传下来的，反映民族特质和风貌的文化，经历了几千年的筛砺，去其糟粕，留其精华，对当今 社会 发展有着积极的推动作用和借鉴意义。

而企业文化则是一种噱头，是企业，尤其是国企中一些没有什么正事干的人，穷极无聊而搞出来的一点用处都没有的东西。

外企、私企的企业文化不了解，身处国企多年，感觉就是一场闹剧。当初企业文化搞得轰轰烈烈，听报告，写心得，讲体会……又成立专门主管部门，又建设不少造价不斐的展示馆，结果呢？企业该亏损还亏损，领导干部该贪污还贪污。记得当初下放的企业文化书籍，封面是潇洒倜傥的企业领导照片，没几年就锒铛入狱了，真是莫大的讽刺。

现在企业文化已经没人提了，只剩下孤零零的标语牌，许久未曾开启的展示馆，以及整天无事可做的企业文化管理人员……

传统文化是人类 社会 发展的重要成就，是精华，而企业文化，呵呵，只能呵呵了……

企业文化与传统文化俩是不一样的范畴、企业文化代表一个企业核心的价值灵魂、传统文化是先人留下的文明财富……

有联系却不同。

相比于传统文化的源远流长，企业文化还十分年轻。企业文化和传统文化还是有很大的区别的。企业文化只是相对于企业来讲，而且不同企业有不同的企业文化。而传统文化它的面可就太宽广了，它代表的是中国的文化。

传统文化之变脸

我们看传统的文化，它大多数来自民间，是自古以来广大老百姓繁衍生息发展出来的文化。它具有古老、精湛等特点。而企业文化，就是中国有了企业开始发展起来的，而且一开始虽然有了企业，但它还没有形成文化。因为要形成一股文化需要时间的沉淀和一些必要的内容和特点，它是要一个过程的。这个是一样的道理，传统文化的形成也是一段洗礼的过程。

企业文化之团队精神

可能从文化的内容来讲，这两者也是差别很大的。传统文化，比如说刺绣、竹艺术品、变脸等等，而企业文化比如说团队的力量、科学的规章制度、员工的技艺水平、工作服文化等。这两者可以说是完全没有关联的，因为传统文化早就形成，而企业文化还只是一种新的文化，未来的发展空间很大。

那么两者之间还存在着一种什么关系。我认为对于文化的阐述、形成、创新、继承是差不多的，除了内容不一样，它的属性、内涵差不多。都是文化，可以说它的精髓是一样的，它们有相通性。企业文化更多的是要学习传统文化在保护、传播、影响力等方面的作用，而传统文化也要学习企业文化特别是在创新、形式等方面。两者有区别但可以互相借鉴和互补。

文化需要传承、发扬，还需要新的血液

传统文化，一般为一个国家或一个民族经过几百年或几千年 历史 文化的沉淀，它对人民的思想、生活影响根深蒂固，如中国的春节、家文化等。企业文化，就是一些组织以经济活动为目的，在其内部形成的员工必须遵守的价值观。无论如何企业文化的形成不能和国家和民族的传统文化相违背。近些年来，我国走出去的企业很多，员工出国的时候经常被告知要尊重当地的民俗文化，这是海外企业生存的根本，作为一个好的企业在某些价值观上要更有担当，它的发展才会更加长远…

企业文化是传统文化的一个体现。企业文化是一种价值取向。这种价值取向不是天外来客孤立存在的，而是在传统文化的继承发展基础上而来的，我们现在所谓的文什创新，其实在传统文化 历史 记载中早已存在，古人的思想文化精髓，几千年的文化传承是我们如今的文化继承与发展创新的基础，我们学到的只是1/10000。要想把企业文化做到深处，必须要学习继承传统文化。

企业文化和传统文化当然是不同的，它们的形成也是不一样的。

先是企业文化，每一间公司都会有自己的企业文化，是按照这个方针坚持走下去的，是这间公司的道。

没有企业文化的公司是没有灵魂的，烤香菇没有放蒜子，没有味道突出性一样，所以一间合格的公司是要有企业文化。

也是这间公司灵魂所在，因此在进公司前做的例行培训，就会提到企业文化这一板块，其目的就是为了让员工知道，这个企业的中心思想是什么，可以代领他们朝那个方向前进。

有些员工是会激励到的，仿佛打鸡血般的热情一直按照企业文化进行着。

其影响到一间企业是否有稳固的发展，会适量改变企业文化方向的，为了更加完善提供更优质的发展。

而传统文化是有由远流传，这个比企业文化存在还要长，经过岁月的洗礼和接管的每个继承人不断完善，有精神力量的加持。

其价值会影响到一代人甚至几代人，保留的传统会成为非物质文化遗产。

有着像故事一样发展，先是起源于什么地方，然后再什么时候流行，到最后传承下去，成为经典。

就像是端午节要赛龙舟和吃粽子一样。

赛龙舟是因为五月初五以后，水会涨潮，提醒人们过了五月初五随时有可能发大水，赛龙舟和吃粽子的原因都是为了纪念屈原。

就一个人就能引发一个传统节日，到发展为传统文化。

所以传统文化流传时间比企业文化流传更长，而存在感更高，影响的人更深。

我发表几点看法如下：

1、它们的范围就不一样：企业文化是企业文化，属于企业，传统文化是 社会 文化，属于整个 社会 。

2、它们有一定的相互作用与相互影响的关系，主要体现在 社会 传统文化会对企业文化形成一定的影响，如不同国家由于有不同的传统文化，所以同一国家的企业文化会有趋同性，例如中国企业以前的业务酒文化，日本的终身雇佣等（当然并不全同，每个企业毕竟有自己的特色）。同时，企业文化也是传统文化的体现，当然只是很小很小的体现。

3、除了国际巨头大型的跨国企业，或者说，已经完全用国际通用的制度标准进行规范管理的企业以外（老板或管理者的色彩相对可忽略）。不同企业由于老板思路和战略的不同。会导致管理制度、管理风格也不尽相同，企业文化是在基本尊重传统文化的基础上，逐渐形成的，属于企独有的，有很重的老板色彩的老板文化，我始终是这么认为的。

以上！仅供参考！