江湖救急：急需珠宝销售提成激励方案

我觉得增加团队的凝聚力，是从团队伙伴之间的氛围开始的。还有企业的文化氛围，提成激励只是最基本也是最笨的一种方案。首先要从改变团队伙伴的观念开始。每天保持激情的销售状态，和良好的学习进步的心态。一支学习型团队，就算目前不是最好的。那么只要一直坚持，将来一定是很优秀的。公司可以组织一些活动来发现人才给大家展示的机会和平台。一切都做好了销售自然而然的就起来了。

黄金，PT等等是根据价格的，每克多少钱老板定，每克多卖的都是服务人员的。钻石，玉器是有底线，达到了有一定提成，超出的部分，提成更多。比如底价2000，提成100，如果2500，提成就400，这样的。

薪资制度备注：

店内产品分为三类

一类（黄、铂金类）；

二类（银饰类）；

三类（钻石、K金、硬金、金镶（彩）宝、其他类）

1、 实习员工

(1)、 固定薪资为1800元/月（含1700基本工资+100全勤），实习期为1-2个月，期满后经考核后通过后可转正！

2、 正式员工

薪资组成：底薪+工龄+个人提成+达标奖+激励奖+PK奖+年终奖

(2)、 底薪： 1800元/月（含1500基本工资+200社保补助+100全勤）

(3)、 工龄：工龄工资：在满1年员工可享受工龄工资，每满1年涨50，最高250元/5年，满一年后随每月工资发放；

(4)、 提点设置：一类提成比例为05%，二类提成比例为2%，三类提成比例为5% 至 7%。（注：个人提成占70%，公提占30%）

(5)、 折扣与提成挂钩控制，彩金、916金、硬金类产品低于8折时提成减半；钻石类产品折扣低于75折时提成减半。

(6)、 激励奖：个人月三类业绩完成3万（含3万）以下提成比例为5%；大于3万≤4万（含4万）提成比例为55%；大于4万≤5万（含5万）提成比例为6%；大于5万≤6万（含6万）提成比例为65%；大于6万≤7万（含7万）提成比例为7%。

(7)、 PK奖：每月A、B两班进行组业绩PK 输组罚款50元/人 组长100元 奖励给赢组；

3、 主管（领班）

薪资组成：底薪+工龄+班组提成+达标奖+激励奖+PK奖+年终奖

(1)、 底薪：2000元/月（含1700基本工资+200社保补助+100全勤）

(2)、 工龄：在满1年员工可享受工龄工资，每满1年涨50，最高250元/5年，满一年后随每月工资发放；

(3)、 班组提成：三类提成比例为1% ~2%，其它没有提成！

(4)、 激励奖：班组月三类业绩完成？万（含？万）以下提成比例为2%，大于？万≤？万（含？万）22%，大于？万≤？万（含？万）25%

(5)、 PK奖：每月A、B两班进行组业绩PK 输组罚款50元/人 组长100元 奖励给赢组；

卖黄金首饰的品牌:周大福、六福、老凤祥、周大生全国都接近3000家左右的珠宝店铺，每家店铺投资300万以上。如果利润很少，那么他们怎么运营呢？

黄金首饰的利润到底有多少我们以某福珠宝为例，普通按克黄金首饰365元一克，工费每克平均15元来计算，合计黄金售价380一克。

销售一克黄金首饰的成本:商场扣点算10个点，减38元；人工、其他各类运营费用算5个点，在减19元；黄金首饰成本国际金价、加工费合计按减295元计算。售价380减成本352，那么销售每克黄金首饰的利润大约是28元，换算成本利润率大约就是7个点左右。

如果有疑问可以看上市珠宝公司的年报，黄金首饰的利润就是7个点左右，这是大珠宝品牌因为售价高，才有的利润。小型珠宝品牌每克比大品牌还便宜20多，单纯卖黄金首饰利润每克只有10块钱左右，利润才3个点，还不如存银行利润高。

就是因为按克的黄金首饰利润不高，但是投资太高，所以目前所有的珠宝品牌推出一口价3D硬金，售价平均高达每克700-800元左右。那么一口价黄金首饰利润是多少呢？

珠宝店铺销售黄金利润很低，但是国人认黄金首饰，只要销量高，存货周转快，利润也不会太差。就像我开头说的大珠宝品牌上千家店铺，更容易压缩成本，增加利润。反之珠宝店销售量少，成本不变，就是亏损的。

珠宝店销售黄金首饰，没有太多利润。只是为了吸引客流，带动其他品类销售。尤其是珠宝店营业员花半个小时，卖一对2克的黄金耳钉，可能提成只有2块钱，员工也卖黄金也没有钱拿。

事实金店卖黄金也只能是保本而已，大家可以回忆一下自己逛金店，是不是都在推荐购买一口价黄金、钻石、翡翠等饰品

      以下珠宝国购店销售奖励提成方案(示列) 为了有效规范现货部的行为规范及各项利益，同时提升原有员工的收益从而制定了本管理办法： 一、员工薪资标准 职位级别 基本工资 全勤奖金 双休加班工资 工龄工资 合计 备注 试用期员工 无1500转正后员工 D 1370100300501820一年C13701003001001870二年B13701003001501920三年A 1370 100 300 200 1970 四年以上 注： 1、试用员工工资为1500元，若转正录用后公司补足转正后员工工资后与试用期员工工资差额部分，与该年度12月工资统一发放。 2、全勤奖金：员工月度请事假超过1天、迟到、早退合计2次、无故旷工，扣发当月出勤津贴(全部)，病假须提供区级人民医院疾病诊断证明方可享有当月1日有薪病假即1日基本工资，当月中途入职/离职者，按实际出勤天数计算出勤津贴。 3、双休加班工资：每月固定核发加班工资，每月给予1天休息，休息日自行调配，法定节假日加班按照8小时制计算加班工资(即8：30-17：00)，其余上班时间全部统筹为正常上班时间。 4、工龄工资：一线员工连续在职第二年起每年增加50元工龄工资。本规定颁布之日起按现在职员工公司连续在职年限计算现在职员工工龄工资。工龄工资最高为200元。 二、佣金提成方案 国购分店提点基础指标为：28，000元 级别 是否达标 项目 提成比率销售员 未达标 销售额基础指标200%(56，000元) 超额7%注： 1、销售员提成计算方式：当月销售额x对应提成比例/人数(由销售员自行商量是否按个人销售金额提成)。例(1)销售额达到基础指标50%计算方式：14，000元x2%/2人=140元。 第2页共2页 (2)销售额达到基础指标的200%(56，000元)计算方式：(56，000-42，000)x5%+(42，000-28，000)x4%+28，000x3%/2 人=1，050元 2、佣金的计算周期为一个自然月，随同工资一起发放。 3、新人入职即分配指标并计算佣金。新人超标50%或连续两个月完成个人指标可申请提前转正。4、店长津贴：按照当月业绩所得佣金的1/4提取核发。 三、2013年度奖励方案 1、完成基本任务(即全年销售额30万元)，每人加发年终奖500元/人。2、30万元60万元，每人加发年终奖3000元/人。