珠宝设计和it工程师比起来哪个好

　　it工程师比较好。

　　it工程师，IT工程师是从事IT相关工作的人员的统称。它是一个广义的概念，包括IT设计人员、IT架构人员、IT工程管理人员、程序员等一系列岗位，工作内容都与软件开发生产相关。

　　IT工程师是一个认证考试，具体地说是从事软件职业的人员的一种职业能力的认证，通过它说明具备了工程师的资格。IT工程师的技术要求是比较全面的，除了最基础的编程语言（C语言/C++/JAVA等）、数据库技术（SQL/ORACLE/DB2等）等，还有诸多如JAVA SCRIPT、AJAX、HIBERNATE、SPRING等前沿技术。此外，关于网络工程和软件测试的其他技术也要有所涉猎。

　　1 外包开发行业快速发展，对“人才”在代码和文档方面的规范性、技能和工具的熟练程度要求越来越高； 2 Java和NET技术在市场上平分秋色，都有大量的岗位需求，同时值得庆幸的是二者在应用层面上的技术差异越来越少；

　　3 软件开发企业对开发人员的基本技术素养强调得越来越多，例如：面向对象的程序设计思想和代码组织方法、HTML/CSS/JavaScript客户端技术；

　　4 为了保证质量和工期，企业中大量使用各种框架技术，要求开发人员至少熟悉一种框架技术；

　　5 MIS、OA、ERP、CRM、系统集成、物流、进销存、电子政务、网站建设这一类B/S系统，成为软件工程师需求最大的业务领域。

A6-m协同管理软件应用和价值简要介绍

北京致远协创软件有限公司（Beijing Seeyon Software Co,LTD）是由中国最大的管理软件提供商用友软件股份有限公司于2002年投资并发起成立，目前已成为中国最大的协同管理软件专业厂商。2005至2010年，连续六年位居中国协同管理软件市场占有率第一。每天有超过10000家成功企业、100家上市公司、数百家行业领导企业、200万精英人士在享受致远协同带来的高效便捷。

A6-m协同管理软件是利用信息化手段，融合组织行为管理理论以达成有效的协同管理的重要武器，通过管理制度落地、贯彻执行落地、业务管理落地、时间管理落地、知识管理落地、文化建设落地，帮助提升组织效率，保障组织稳定和支撑组织发展的有效工具。

一、 A6-m协同管理软件的设计原理

 以“人”为中心：以“人”为基本元素和出发点来设计和构造应用，实现最具个性化的工作空间，提供最佳的协作体验。

 以“组织行为管理”为根本：对角色、事件、资源、规则、状态、结果等要素进行管理，实现组织行为和业务行为的最佳协作场景。

 以“行为数字化” 为目标：应用Web20、云计算、移动等新技术，针对离散事件、非结构化信息、动态团队等信息进行管理，以实现组织的高效协作。

二、 A6-m协同管理软件功能架构

三、 A6-m协同管理软件特点

1、协作管理和过程控制

1）传统授权方式的缺陷：目前有邮件、传真、电话、口头等授权方式；口头授权，缺乏记录，难以传递，容易失真、偏差、衰减；授权人遗忘、缺少考核、验收的参照。

随着企业规模的扩大，单位的管理效率会成倍降低而管理成本会成倍增加。据美国权威咨询机构的调查结果显示，企业员工每增加100人，其群体沟通能力下降11%，行政办公效率下降9%，公文传递速度下降5%。

2）协同平台中如何解决：“写一份协同”通过书面进行目标或任务的交待，通过可视化流程图，在授权者和被授权人之间建立了一种“可视化的责任关系”，对于双方而言，这项工作一旦以协同的方式发送出来，无论执行多长时间，有多少人参与，都将有凭有据有始有终皆可以被“看到”。如：事件和任务的交办处理。

采用书面授权方式进行协作，流程透明清晰可见

3）价值：

 全程管控：所有协作信息均被完整记录，为查询和跟踪提供方便依据，从而减少了推委、扯皮的出现。

 时时反馈：及时提供任务执行全程各状态、变动、结果等信息，确保任务执行全程明察秋毫。

 提高执行力：解决组织内沟通、协调、反馈三大关键点，减少过程信息衰减，提高过程监控，提升组织整体绩效。

2、制度执行和规范管理

1）制度执行的难题：规范企业和职员行为的制度常常被束之高阁；制度太多几乎没有人能记住与自己相关的所有制度的细节；新员工培训量大；制度的执行涉及多个环节，传统方式效率很低，常因中间环节的延误使得重要工作变成不得不立即处理的”紧急重要“的事务，最终导致了”打破常规“的违章处理情况大大增加，使组织处于失控状态。

2）协同平台中如何解决：制度规范变成以“表单”＋“流程”形式；授权给对应的执行者；使用时直接调用，系统来保证流程过程的执行。如财务报销、人事请假、代理商订货审批等。

结合公司规章制度低值易耗品申请及其流程

3）价值：

 审批管理中心审批事务的持续改进过程也是组织管理流程持续优化的过程，可显著提升组织管理水平。

 通过网上审批的刚性执行，实现“行为约束”和“制度落地”的管理，大大提高组织管理的规范性和可控性。

 通过对时间、空间、地域限制的突破，加速组织审批速度，提升组织的决策反应能力。

3、公文管理

公文是组织更严谨办公要求不可缺少的应用。电子公文管理是指以电子化的方式实现公文收发、交换和存档。公文管理中心实现了电子公文一体化运转，支持单一组织内、以及多组织间各种形式的电子公文交换，并最终与公文档案系统无缝衔接实现电子公文的安全保存和管理。

A6-m公文管理原理图 A6-m符合国家公文管理办法

价值：

 遵循标准：遵循各项国家电子公文管理标准，提供安全有效的电子签章系统，实现电子公文形成、交换、处理、归档等全过程的标准化、自动化，确保电子公文的合法性、权威性、安全性和有效性。

 人性化：如特有的电子公文督办，时时监控公文运转情况，简便的异常情况手工调整，极大提高电子公文人性化需要。如定制提供个性化领导审批界面，保持原有领导习惯公文处理方式，方便领导工作。

 个性化：提供个性化自定义设计和人性化的丰富灵活处理策略。

 集中公文交换：支持多服务器的分布式部署下的电子公文交换，满足大型组织管理需求。通过标准化公文交换接口，为异构系统间的电子公文交换提供了基础保障。

4、知识和文档管理

1）知识管理的难题：缺少信息－知识转化的组织级流程和手段；信息存储分散、不便管理、学习不方便；缺乏管理过程型的知识；缺乏针对不同对象学习的控制手段。

2）协同平台中如何解决：通过A6-m建立“知识库“；建立信息的分类管理方法；收集、整理信息、分类成型知识；授权不同对象学习分享。能实现理论型知识、经营型知识和过程型知识的管理。实现文档、档案和知识的分层、分级管理。

文档、档案和知识的分层及分级管理

3）价值：

 统一知识库管理，加速组织知识沉淀，形成组织知识中心。

 多样化知识传播手段，提高知识传播精准度，加速知识传播效率，提高显性知识复制率。

 过程型知识沉淀，推动组织内隐性知识显性化，提升组织创新能力

5、 沟通与企业文化建设

1）文化建设难题：缺乏文化价值观双向沟通渠道，沟通不足，信息缺乏对称；对时空要求高，异地处理、沟通成本高昂；沟通层次多、缺乏沟通管道和手段；缺乏文化建立、表现、传导的手段。

2）协同平台中如何解决：通过协同平台改善沟通“手段”； 通过部署网络，把分支机构、出差的员工联系起来，任何人一旦接入系统，就立即置身于组织当中，以多种方式与其他人进行沟通和信息对称；充分利用平台提供的公告、调查、论坛等多种方式，与组织互动探讨、增强组织成员参与、辅助文化建设；为领导了解为数众多的基层人员所关注的事物提供窗口和交流空间，倡导组织价值观，辅助文化建设。

新闻、公告、调查、讨论等公告信息管理

6、快速应对外部变化

1）现在方式难题：变化是永恒的，应对变化的组织调整成本非常高昂甚至无法应对，职能空白导致无人负责。静态的组织机构面对动态外部变化或需求＝职能空白。

2）协同平台中如何解决：针对每一个变化，方便地从现有组织机构中跨部门地组建既肩负传统职能又针对临时性重要事件的“动态团队”，任命不同的角色和相关人员，制订这个临时性机构的流程模版和相关的文档资源授权体系；一旦项目团队建立起来，每个成员的办公桌面都会自动显示一个项目连接。点击这个连接，每个成员都可以调用项目模版、追加项目计划，召开项目会议，所有的过程都被记录下来，自动归档，即使最终项目完成，动态团队被解散，这一切处理过程也都能被保存下来。

3）应用价值：快速搭建针对变化的“动态团队”，高效协同，提高组织以“动”应“变”的能力！过程记录历历在目；项目成员皆可共享；通过协同平台建立“敏捷组织“；以临时项目为主线的全面的信息对称、保存和传递。

四、成功客户：

制造行业 电力行业 政府机关 商贸连锁

•四川嘉华 •比特网 •打造高效政府 •资和信百货

•华伟工业胡斌 •中电投河南分公司 •镇巴县电子政务建设 •资和信

•南孚公司 •中电投蒙东能源集团 •构建服务型新区政府 •轿辰集团

•中国禽疫苗十强乾元浩 •中国电力投资集团 •青白江区政府 •新一佳

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•纲举目张波司登男装 •中国西电集团 •成都市环保局 •七彩云南

•重庆远视科技 教育行业 •中共成都市委组织部 •A3帮助小老板轻松管理多门店

•深圳邦健电子 •中国石油大学（北京） •四川省招商引资局 •丽江大港商贸

•骏腾机械 •西华大学 •国家自然科学基金委员会 •小拇指连锁事业

•广州迪彩 •泸州医学院 •白银市党政机关 •中国邮电器材集团

•豪进摩托 •北京市科迪实验中学 •浙江省水文局 •中国邮电器材集团公司

•劲草时装 •云南爱因森软件职业学院 •贵州省雷山县公安局 •深圳恩普采访纪实

•爱慕内衣 食品饮料 •菏泽市外经贸局 建筑房产

•安徽鸿潞 •徽记食品的内控增效之路 •致远协创新津县 •河南二建

•步长集团 •中国绍兴黄酒集团 •甘肃省白银市 •莱茵置业

•美驰门窗 •中粮营销 •贵州贞丰县政府部门 •西安高新建设监理公司

•佳星电器 •天津龙威粮油工业有限公司 •成都市信息办 •渝路集团

•邢台钢铁 •千喜鹤： •四川新津县政府 •四川利万布森水泥

•沈阳东方钢铁 •龙威粮油 •成都新津县政府 •天津二十冶建设

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云海OA办公自动化系统，基于java开发平台，MVP架构，跨操作系统（windows/linux/unix等）跨数据库（mysql/mssqlserver/oracel/db2/sybase等）跨应用服务器（tomcat/oracel weblogic/ibm websphere/jboss/apace geronim等）跨浏览器（ie/firefox/chrome/sogou/safari/opera/360等），配备各版本移动客户端，阿里钉钉、微信企业号接口，大量控件直接免费内置，产品包含200多个标准化的功能组件。

1、电子邮件、手机短信、即时通讯、论坛和讨论区等功能组件，建立起企业内部沟通和通讯平台；

2、公告通知、新闻管理、日程管理、工作计划、工作日志、投票管理等功能组件，建立起企业行政办公平台；

3、工作流系统提供灵活、可视化的“智能表单设计器”和“流程设计器”，提供强大的工作流引擎和业务引擎，提供完备的流程处理、监控、超时催办、数据分析等功能，建立起企业流程处理平台；

4、人力资源、智协同、任务中心等子系统和功能组件，建立起企业业务处理平台网盘、浏览、文档检索中心等功能组件，建立起企业知识管理平台；

5、会议管理、车辆管理、固定资产管理、办公用品管理、合同管理、预算管理、图书管理、档案管理、通讯薄等功能组件，建立起企业资源管理平台；

6、客户管理、联系人管理、跟单管理、客户合同管理、产品管理、售后服务管理等功能，建立起企业CRM客户关系管理。

7、产品全面支持移动办公，可在iOS和Andriod两大平台下的手持移动设备上完成流程的办理和审批，随时随地查阅邮件、新闻、公告、日程、日志、办理工作流、公文待收、公文待阅、个人网盘、公共网盘、通讯簿、职员查询、查阅报表、移动考勤定位签到、计划管理、任务管理、客户管理、讨论区等

拍照上传、离线推送、语音微讯，丰富的功能保证工作效率。

8、产品更进一步提供即时通讯、附件加密等多个实用的扩展组件，进一步丰富了产品功能，满足了不同行业、不同层次的客户需求。

9、公文收发支持通过工作流引擎来灵活设置，各环节权限控制细致，流程符合标准，设计合理，套红签单简便安全，支持待收待阅，发文反馈、文传阅反馈，满足各级单位的公文政务需要。

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11、集成阿里钉钉、微信企业号，让沟通办公更即时高效。

12、在此平台基础上，可以根据具体需求衍生开发定制功能模块。

可以试试云服务器，操作起来也简单，让oa厂商协助安装一下oa软件就行。

我们当时购买全管oa系统的时候就是这样，服务器弄好后，把远程桌面地址告诉给厂家，对方很快就给安装好，可以使用了。