有个连云港的叫七七珠宝的微商专买蜜蜡，以次充好，她买的都是二代蜜蜡压制的，跟本不值钱，我半年前买的

我个人不建议从连云港购买任何珠宝饰品，因为他们的人品现在已经非常受到同行的不齿，他们这样会把自己一点点做死的。所有的产品都用数码相机拍照然后在用PS，所以客户看见非常好，拿回去就不是一样的了，而且价格非常的昂贵。您的蜜蜡现在的市场价格应该是120-160之间克价，以前就更便宜了。

蝴蝶是自然界中最美丽、斑斓的昆虫之一，自古以来都是是美丽、优雅的象征。

蝴蝶更是珠宝设计师们的灵感缪斯。

不论是新艺术时期，还是当代珠宝界，不论是历史悠久的国际大牌，还是后起之秀的珠宝设计师们，他们都演绎过不同风格的蝴蝶珠宝。

（相关阅读：拥有他的作品，是欧洲富人的梦想！新艺术主义珠宝匠Rene Lalique）

Rene Lalique的蝴蝶作品

虽然元素都是蝴蝶，但如何演绎，就难免带了各自品牌的性格色彩。今年，我们就来一窥各个品牌的“蝴蝶梦”。

国际大牌捕捉的蝴蝶灵感

Tiffany的这枚Blue Book 坦桑石铂金胸针，是Tiffany众多蝴蝶造型珠宝中，我最青睐的一个。

从宝石本身的颜色到蝴蝶的造型，及小配饰的颜色渐变细节，无处不透露着优雅与高贵。

蝴蝶珠宝设计运用彩色宝石的有很多，通体用无色白钻做蝴蝶的很少。

但Tiffany的这对钻石蝴蝶耳饰，却非常出彩。

从蝴蝶的造型及体态方向到密镶钻石的大小错落，细节处无不彰显着珠宝匠人们的细致入微。Tiffany的蝴蝶珠宝有很多，但总体设计风格都倾向华丽但克制：宝石铺满，配色不会过于斑斓。 梵克雅宝Two Butterfly系列的款式，近年非常非常流行。在高仿微商的朋友圈中出现概率超高。 

其中，最能打动少女心的一定是Two Butterfly钻石、粉色蓝宝石套系。

柔和又粉嫩的配色是不是也打动你的心呢？提到梵克雅宝，一定少不了标志性的无边镶嵌啦，蓝宝石加钻石的配色结合极致的无边镶嵌工艺，哪个女人会不为之心动呢？ 

第一名：农家特产：卖特产主要是当地的特产有一定的名气，很多人由于路途遥远的缘故无法购买，因此，拿来进行做微商实体零售都是不错的选择。

第二名：首饰：珠宝首饰永远是女士们的最爱，男士可能无法理解为什么有这么多的女士会对首饰趋之若骛，但是事实是，首饰一直都是最好卖、卖得最好的商品。

第三名：化妆品、母婴：主要是由于女性人群的特性以及推广方式更符合受众心理决定的。一是女性是此类产品的消费主力军，人群基础加上对产品的理解，是任何其他产品比不了的。另外，对于推广而言，女性讲求真实、实效的心理特性，因此，其有成效的分享转发推荐方式，在获得大批粉丝及消费者方面，比其产品更有天然的优势。

编辑导语：所处行业不同，企业所采取的私域打法也会针对性地改变。而在珠宝行业，针对珠宝产品高价、低频的消费特点，企业又该如何搭建私域应对策略？本篇文章里，作者就珠宝企业的私域打法做了阐述，一起来看一下吧。珠宝与其他行业有很多不一样地方：从产品角度看典型的低频、高价、非标、耐耗使用周期长；即使同样设计，标价也有所不同。加上用户对装饰功能大于使用价值的固有认知，导致行业普遍重营销、教育难、重资产、获客与库存成本高。许多高层常常自我怀疑，认为行业不适应私域打法；这个难题我也经历过，但难不代表做不到；我看到传统企业陷入单点思维居多，什么意思呢？早些年客户管理软件火热采用CRM、后来小程序崛起抓紧进行研发；甚至H5商城、进销存、导购助理等软件散落在各个部门。这造成总怕落伍，什么工具热就赶紧引入，最后却发现数据中台的不连贯让“运营、营销“面临大促时痛苦无比。加上各部门沟通效率低，软件升级困难，很多市场机会红利在眼皮底下流失，近似样样齐全大视角看缺犹如一盘散沙。若单纯从私域部署维度看数字化，显然有点过于表面。事实上它只是一个结果，我认为成功转型的背后来源企业在行业的发展洞察、以及对数字化价值的认知、与四力（组织、产品技术、运营、商品）的重新设计，和整体的打法四个维度上。一、历史趋势的变化我国古代珠宝业比较发达，但近百年各国竞争格局不断变化，使得此行业显得弱小；所以近代的珠宝行业起步比较晚。按照发展可以分为四个阶段：起步，迅速发展，调整，回暖。1982年-2003年为黄金珠宝起步阶段；1949年6月上海解放，人民币兑银元的官定价几天就从1：1大幅度贬值为10:1。人们政权随后查封并关闭上海证券大楼，宣布银元、黄金和美钞禁止在市场流通。1978年以前我国年均外汇储备不足8亿美金，其中黄金占6成，彼时的黄金成为国际上的“外汇货币”，面对压力不管制不行。市场迭代到1983年国家正式颁布《中华人民共和国金银管理条例》，以法律的形式确定国家对黄金制品的生产，流通，禁止个人和企业自由买卖，才正是把人民币强势拉升为交易主要货币。1993年左右人民币兑换美金汇率大幅提升50%，国内外黄金差价也扩张到50%以上。惊人的利润才进一步培育了地下黄金交易市场，当时一些国有黄金企业在地方政府支持下也进入“黄金私卖潮”。迫不得已，市场论在全国范围进化下国务院发布“63号函”再次将黄金市场化，这才促使黄金市场的第一块里程碑。当年周大生、六福等一批优质珠宝进入商场，随着国际品牌加入竞争开始加剧。2003年-2013年渠道贵金属制品全面开放；由于黄金具有贮藏手段职能，2002年10月30日上海黄交所开业，从而结束新中国黄金不能自由买卖的历史，通过国家管控来防止通货膨胀。2007年珠宝首饰已经成为住房和汽车外的第三大消费热点，但绝多数本土企业规模很小没有品牌，竞争力较弱，少数企业有品牌和规模但地域性特点太强，缺乏跨区域影响力。例如，作为本土龙头品牌的老凤祥，2007年的销售收入约61亿元，市场份额也不到4%。后来一些知名品牌卡地亚、宝诗龙、施华洛世奇进入国内市场，行业洗牌中小商户被淘汰；紧接着细分市场涌现，钻石品类被人接受。面对线下渠道饱和，2008年至2013年珠宝探索新的零售模式。品牌开始与大型网站合作，开发PC商城以促销方式出现，填补了网络珠宝的空白，而头部逐渐形成自营、加盟、经销三种模式的格局来占领市场。2014年开始是黄金十年后增速放缓的主要阶段，直到2017年洗牌结束；从历史数据看主要表现在：开店速度；拥抱资本市场；去环节化零售。头部为首的几家企业开店和加盟速度惊人，卡地亚在全国拥有84家门店蒂芙尼运营24家专卖店、周大福内地拥有1640个零售点、六福店铺总数为1022家。老凤祥加盟店高达2300家，周大生连锁达2200家；面对中央反腐高压态势，不可避免地影响购买力，迎面而来黄金持续下跌；产业过剩的化解中部分企业开始拥抱资本市场。以东方金钰、潮宏基为首的企业先后上市，中小品牌面临兼并和破产之路；在饱和状态下使得企业开始探索理念和产品创新之路，截止到2016年珠宝首饰配饰高达16种分类，功能上近20种。大量厂家在压力竞争下为保持生存，迫于无奈将代加工作为辅线，直接开启终端零售在价格上进行竞争。从此巧借微商渠道，自有品牌，电商平台之路发展；这也奠定后来部分企业经营模式从“供应链思维”转型成“流量思维”重要因素之一。2017年下半年到2022年属于回暖变化期；根据前瞻研究洞察数据指出，面对85、90后结婚一族2018年行业表现较好。（限额以上）黄金珠宝社零累积同比增长81%，高于历史2个百分点，说明人均可支配收入在增加。但2019年末受黑天鹅事件对行业宏观影响，整体指数呈平缓下滑状态，目前看来有两个非常重要趋势：基于用户消费行为的重构；数字化程度在加深。一方面珠宝本身具有特定投资属性，得力于消费主力军（90，Z时代）变化，原有行业格局和珠宝教育模式、消费思维在重构，复苏后的门店开始思考如何新时代用户。另一方面各大总部早些年为了快速占领市场份额，扩张下加盟店比例高居不下，让运营营销体系基本功不扎实；面对环境变化不得不重新思考门店的管理和赋能。总体而言，我们把过去、现在、未来放在一条水平线，若用产品生命周期（productlifecycle）理论来看珠宝行业变化，那它属于成熟期后寻找第二增长曲线状态。早些年依靠上游供应链、资本与市场红利巧铺品牌，而现在要依靠“系统之间”的闭环能力让企业提效，这一切核心是从“线下交易”转移到“线上交易”全链路数字化的过程。二、私域业态的认知近些年，消费变革体现在“交易场景”中，以往一二线城市商场有八九家珠宝柜台，每逢节假日经常看到消费者辗转在几家之间做比较长达1-2小时。黑天鹅之后大家都不出门，销售额如何回升呢？答案便是依靠线上发力，早期众多大企业珠宝品牌并没有认知到“公域业态”和“私域业态”的区别。以导致每次大促依然通过站内竞价、降价、明星IP等方式吸引用户，这种高举高打模式不但烧钱，还很难留存。当然也有部分企业知道私域的重要性，可行业内没有品牌真正跑通模式或自身组织结构的繁琐性，也不敢妄下定论去摸索，只能看别人跃跃欲试后再进行模仿。两种业态在经营上有什么区别呢？公域属于漏斗，私域属于水轮；差异有五个层面表现，分别是：渠道整合力；流量归属权；用户粘性；获客成本；营运规则。首先平台电商集中优势在“开店模式”，属于开放平台。品牌在满足规则前提下才能付费获取用户，如参与促销活动或支付推广费，但这些费用最终带来的用户还是回到“公域层”，对线下加盟店的帮助并不大。其次珠宝企业做私域，它属于半开放的DTC模式。在6大维度（品牌官网、APP、企业社群、小程序、公众号、视频号）的配合下，不论从线下门店还是线下通路整合上都比较容易，数据打通后获取的用户不会轻易流失。以往，众多加盟（混合）店，只能依靠商场和品牌力带来的自然用户生存；疫情直接限制线下流量，导购不得不通过微信存量或客户转介绍来挖掘客源。加盟的不盈利，让总部显得格外被动，所以众多高管便达成要转型做“私域的共识”；面临两种店铺类型，以什么为切入口呢？很多品牌认为企业微信是首要策略，要先把用户加好友或沉淀到社群中；但珠宝作为决策链条长的商品，除做好与用户之间信任外，总部还要兼并好加盟商的利益关系。不可能上来要求加盟店导购将用户导流给总部，所以，首要任务是完善交易场，小程序是「最佳选择」。不论从承载全渠道会员数据沉淀，还是联名预售新品，甚至导购直播和大促活动；亦或社交裂变，它都是用户查看品牌的首要渠道。关键时刻，基于LBS定位打通原有珠宝供应链加盟、直营商品管理体系还能实现千店千面的展示；换言之，小程序是加盟店的货品展示平台。那么，它的建设对珠宝行业有三大业务价值影响：单客价值提升；运营利润提升；驱动业务其他增量。比如：基于小程序开发内容社区，借助关联公众号可带来更多与用户互动的机会，这样复购率与用户忠诚度也会提升；背后实则加强利润上升的空间。总部视角下小程序完善后，私域业态布局可围绕三阶段展开：激活触点建立标签体系；沉淀用户；精细化运营。触点的设计不仅体现在线上公众号、直播还包括官网、线下售后小票、导购工牌，活动KT物料等一系列与用户可交涉场景，全面性本身是为数字化做铺垫。沉淀私域方面，线上层突出在完善触点等到小程序转化链路闭环的设计，线下层重要在激活导购端使用企业微信，快速将潜在用户引导加企微并打上标签，形成基础画像。流量的精细化运营是在企业私域业态闭环打通，基础设施完善下展开；比如：一场618直播新品发布，可拉通市场部、大增长、线下门店和私域到小程序一系列环节，并以私域为中心做杠杆。总而言之，珠宝对私域业态的整体认知不应该停留在“社群层面”。中后期总部需要打造的是围绕小程序“千店千面的直播场景”，是S2B（店）2B（导购）C模式。对于加盟店较多的总部，如何调动加盟商是赋能开放生态；很多珠宝企业私域之所以没有成功，重要原因是“格局不够大、顺序错乱”。背后一方面是对数字化理解的程度，另一方面是整体打法的设计；没有明确的状态下要求加盟商赶紧推进企微或小程序使用，结果造成运营体系管理跟不上，弥补成本越来越大。三、整体打法设计珠宝企业在做私域前首先要想清楚主要目标是什么？然后再思考组织配称的问题，即：我需要哪类人、如何配合等。从市场来看珠宝做私域主要目标有两类：自己或帮门店做拉新营收增长；总部打通数字化。门店拉动增长上潮宏基是行业不错案例；公开资料显示，2020年黑天鹅出现时潮宏基有接近80%的门店处于闭店状态，于是高管团队基于千店千面的云店模型，花费1个月时间布局全国。之所以反应迅速，部分原因是2015年品牌就开始建立CDP（用户数据平台），2017年完成基础建设（数字化分层结构），2018年完善“货品”的数字化工作，即打通商品数据中台，智能订单。由此可见，数字化本身是“以数据为驱动、以目标为导向”的运营模型，来提高终端门店的管控力。加盟店的成功依靠总部建立标准后80%执行力，借力云店小程序本身可让上万导购的行为可识别，追踪，并归属。会员制打法周大生用两年时间跑出一套模型，早些年品牌运营主要以公有平台为主，但用户画像不清晰，公众号传播效率不高，运营转化一直不好。全国4000余家门店覆盖4万多导购、加盟店高达90%看似拥有不错资本，但要跑通会员制对做产品、门店基因的企业并不是优势。他们如何做的呢？发优惠券；积累私域；联名品牌营销。运营策略上，一方面周大生从私域运营角度出发，基于商品特性和数据基础，通过门店LBS属性增加小程序和定制服务两个销售转化工具。由于加盟店是核心资产，门店做得好总部才能得到增长；结合珠宝本身注重商品体验，去线下消费的比例比较高，所以用小程序作为商品和用户之间的连接点。改变此思维后，另一方面围绕用户复购率和会员增量为核心指标，开发CRM管理体系，用企微营销链路在社群中频繁的给用户发优惠券。由公司内部或外部KOL生产内容，并在重要营销节点巧借多品牌异业合作、再利用多媒体渠道组合渗透种草，这一系列循环组合打法让周大生客户池复购率高达30%。除此外，周大福“由点到线，由线到面”的打法值得中小品牌参考，首先基于企业微信推出小程序，该小程序相对是品牌前线导购的销售工具。用它一方面与内部系统打通，如会员管理、人力资源、派券系统，这样导购在非门店场景也可以做客情维护。另一方面小程序关联官方商城，可以直接读取门店库存，直接售卖周大福线上产品。形成业务线后，结合微信生态的触点去服务顾客的销售旅程，然后着重搭建私域体系；例如：在线上用视频号、公众号、小程序等直播引流免费社群引导领券或到店。其次，当线下门店没有消费者想要购买的产品时，扫描小程序即可在线上购买，周大福把商品分享页与导购绑定，用小激励促使导购在前面用起来。再者，把企业微信与导购日常的品牌标准服务流程做结合，然后开发相关营销能力，帮助导购进行客情维系、销售转化等。这一系列举措形成企业微信、社群、导购、门店、小程序完美闭环，为生意带来增量。很显然，各种珠宝品牌案例均指出，“小程序”是加盟店居多的总部首要选择。另外结合电商平台思维将用户标签化以发券形式，有利于驱动业绩增长，拉新层面导购标配不可缺少企业微信。四、组织配称的调整企业发展是持续学习的过程，未来不是过去的延长线；过程中总会遇到各种新问题需要不断学习、试错、优化迭代，因此需要耗散。开源时，一方面会习惯性通过降本增效来解决营运压力，另一方面业务增长瓶颈会通过“调整组织结构”来达到配称状态。那如何建立私域型组织呢，有两种方法：高管亲自带队；从客服中心改造。大型珠宝企业历经几十年发展，早期依靠供应链起家，组织经营结构也是聚焦产品、门店、品牌推广三模型。80年代成立的品牌，从运营侧看董事长下面一般设定“品牌管理中心”“门店管理部”，或“网络中心”等。90年代末崛起组织通常分为不同产品事业部，或“大增长中心”“客户中心”等；他们彼此协同模式是什么样呢？品牌中心承担营销、策划、市场、视觉、培训等工作；门店管理一般处理“招商加盟、直营体系”方面，大增长主要聚焦两端运营协同或者新渠道的营销等工作。这类型组织早已不适合数字化时代，建立私域更不知放在哪个版块；据此私域改造全链路是一把手工程。首先老板可以从各大部门领导下手（商品运营、产品开发、市场推广、销售支持、供应链、门店管理）组成项目组呈扁平化结构，分为决策和执行层，这样可高度咬合，快速协同。其次定目标并强化流程改造，如阶段周期内先打通导购层企业微信的使用，实现多少数字增长；或小程序实现千店千面、满足各门店线上交易达到多少销售额。当KPI达成一致时盘活资源，各节点落地到活动部署上，围绕各种节日促销，围绕用户需求盘活各项能力，若不想大动干戈周大生是不错的案例。CRM负责人带队引入企业微信、云门店（小程序商城）、零售端POS并将其置于公司的后台系统SAPERP，然后围绕运营做导购SOP，强渗透。以往珠宝行业客服中心承担线上电话沟通的工作，后来也会利用微信来沉淀部分售后用户。其实除导购外他们是离用户最近的部门，那么从客服中心改造下手也是不错选择；通过客服引入“企业微信”并建立导购朋友圈沟通SOP，跑通小程序交易模型。进而配置活动营销人员上游与市场推广、小程序运营、新媒体等部门拉通；下游与门店管理部打通，直接可触达终端导购。这种流程犹如蓄水池，先找到撬动用户的洼地，然后结合整体营销大目标出发，把公司客服的SOP直接复制给终端门店的导购使用，我认为是加盟商业态做私域的最佳选择。五、总结一下很多时候珠宝品牌做私域会常常陷入「直营门店」经营误区，认为总部要紧抓流量强化运营，并不能这样。从长远看，以加盟商为中心，总部为其提供小程序（交易、直播）空间场景和导购SOP相关的工具，加上合理的培训，这三轮驱动或许是长远发展的突破口。另外，如果你想系统性学习私域运营，那么这个课程可能适合您：

首先你的货源要从源头的厂家定货，这样你才有价格优势。其次客源的话做微商得多加精准粉丝，建议从线下入手，送小礼品扫码加粉，这样更快更精准。接下来就是好好维护及推广你的朋友圈了。卖开了有一定的信誉及经验了就招找理。这样你的团队越来越强大，你的收益也真来越丰富。祝前程似锦！

流量是所有生意的生死劫。有流量就有销量！如今百度、今日头条等各流量渠道都在涨价在当下流量越来越贵的趋势下，有效的运营社群来储备资金的流量，建造来自己的流量池对于微商品牌方来说一定是个不错的选择。做社群有三个核心关键点需要注意：价值、坚持和口碑。价值。你的社群能够给别人带来什么核心价值，如何兑现及被感受到？坚持。如何设计才能让一群人跟着你一起，一段时间内做同一件事情？口碑。如何让别人知道你的社群好，更要能让他主动安利给身边的人？如果你的社群能向打“王者荣耀”一样有价值、能让人坚持并主动传播，就成功一大半了。分享微商社群成交裂变七步：一、定位是关键所在，明确了定位才能保证社群人群属性的统一，鲜明的属性才能够让你的社群和别的微信群区分开来。社群类型有以下形式，供参考：1偶像型：如各种明星粉丝团；2产品型：如小米社区，各类车友会；3关系型：如老乡会、宗亲会等4行业型：如各类行业协会、联合会等5社交型：以交朋友、商业合作为目的的组织。6兴趣型：如各种登山会、驴友会等。把以上这些点结合到微电商应用中，重新梳理你已有的社群，或者开拓新的群体。二、结构社群一定有不同的层级，比如：有社群管理者、有KOL、有积极参与者、有普通参与者等。需要明白的是KOL是社群运营的核心部分，意见领袖补充了社群运营者个人知识库的不足，影响力的不够。不仅人力成本低，还帮助社群的增长，带动社群的黏性。三、拉新人与人之间存在和凝聚的本质都源于两个字，这两个字就是：需要。挖掘目标的需求的点然后通过多种流量渠道，寻找到你的初始种子用户100人。四、激活在社群内建立规则，开展活动。持续的互动和协作，尽量让更多的成员参与，这个就要看社群管理者的功力了，社群管理者一定要带好节奏。什么样的人社群混的好，①很会说的人，愿意分享，输出价值；②很牛逼的人，有亮闪闪的过往或头衔；③很大方的人，愿意发红包。找到这些人，尽量让他们都在群里活跃，带动群气氛。五、归属感打磨社群的群文化、仪式感并进行有价值的内容输出（首选高价值低成本的内容），建立群成员的归属感，让群成员觉得值，愿意长期留下来。六、转化成交设置分润体系，让群成员积极参与分销。注意一定要充分建立群成员的信任度，充分预热提升群员的参与感，最好能够在社群发展到一定的阶段，尝试组织线下活动，增进大家的感情，增强社群凝聚力，然后利用多种营销方法促进成交。比如：从众心理、价格锚点、制造情绪、赌徒心理、制造承诺、社群造势、消费激励七、裂变增长从挑选出优秀的群成员，培养为社群管理者。然后扩大启动量，利用高诱饵吸引目标人群，优化出一个简单可复制可落地书面的裂变增长方案，循环复制执行即可。社群商业已经全面开启，社群普及度和用户接受度，也越来越高，微商大品牌已经通过社群新零售来寻找新机会了。看了上面七步，是否已经掌握做社群的思路了。欢迎关注曾钧，我会经常分享微电商的模式，制度，打法我始终认为，越分享越强大。欢迎你给我评论、私信留言，与我一起交流探讨微电商赢利模式。

珠宝在网络销售或微信销售还有没有市场，可以从一下几个方面探讨一下。

对于珠宝。珠宝属于轻奢或奢侈品，不是生活必需品，如果大家都收入不高的话，可能会减少类似的消费。但随着收入水平和生活水平的提高，珠宝的销售行情还是不错的，越来越多的人有能力有意愿去购买自己喜爱的装饰品，这证明珠宝的市场还是很大的。鉴于珠宝是非寻觅品，消费者主动购买意愿不强，所以要进行强促销。

对于网络销售。诚然，随着淘宝、京东等电商企业的发展，网络销售已经被大众所接受，通过网络销售珠宝也是一个不错的选择。而且珠宝大多是标准化的产品，也容易让消费者进行辨别和选择。但网络销售有个致命的缺陷就是假货比较多，这是你选择网络销售要解决的问题。

对于微信销售。微商已经兴起了几年了，大家对微商也了解。不过由于各种原因，微商做的越来越差，其中和网络一样的问题还算假货。微商这个渠道是不错的，一般来说微商主要是熟人销售，还是要从好产品出发，慢慢积攒人气和口碑。

总的来说，珠宝的市场是有的，至于选择哪种渠道要看你现在有的条件和资源，不管选择门店、网络、微商，都需要一个慢慢积累的过程。如果真想做珠宝，大可以试一试。