祥兴记生煎祥兴记生煎加盟

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尝过上海的生煎味道，等到香港在去吃一下，身在异乡如果可以吃到上海的味道，挺好。

生煎包都有什么馅？怎么做？？

生煎包是很多人都喜欢吃，但有的时候自己身在外地，吃不到生煎包，即便是能吃也吃不到正宗的，稍微包装做的时候，可不仅仅只是用面煎好就可以的调馅的时候很重要，一般主要是里面放上一些韭菜，但除了这些香料，还有很多其他的，来看一看身边包的馅是怎么调的，每个地区都有不同的特色。

上海生煎包

材料

配方(制40只：白面粉450克，酵种75克，净猪五花肉500克，猪皮冻200克，酱油50克，绍酒15克，绵白糖20克，味精1克，芝麻25克，姜10克，香葱500克，食碱75克，芝麻油15克，花生油175克

地址:安徽省合肥市瑶海区站前路中绿广场对面（四季青服饰广场楼上宝钻大厦11楼

做法

1、将姜和香葱分别切成末。将猪肉洗净，剁成肉茸，放入盆中，加酱油、味精、绵白糖、绍酒、姜末和葱末(15克搅拌。过片刻，加清水150克继续搅拌，再放入搅好的猪皮冻末、芝麻油搅匀上劲，制成馅心。

2、将面粉(400克放在案板上(其余作扑面，中间扒窝，加入200克40～60℃热水，将酵种撒碎放进，揉成面团，用双层布盖好。约2小时后，见面团膨胀发起，将中间扒开，倒进碱水，揉至面团光滑柔润，搓成长条，摘成面剂40只，在面剂上淋上花生油(25克，拌一下，逐只揿成直径6、7厘米的圆面皮，放在左手中，将馅心(20克放入皮子中间，用右手拇、食指捏着面皮转捏折纹，收口后在顶部逐只沾上芝麻和葱末，成生包坯。

3、把平锅置炉火上烧热，倒入花生油(50克滑光锅面，将包子由外向里逐圆摆满。然后，加清水约500克，盖上锅盖，焖至水分基本收干，揭去盖，倒入花生油(100克，加盖转动平锅，煎约2分钟，揭盖见包子鼓起，无水气，包底金黄光亮，即成。特点：面皮油润柔软，包底金黄脆香，馅心鲜嫩适口。

生煎包

材料

主料：猪肉（前腿肉剁馅，自发粉，泡打粉

调料：葱，姜，盐，糖，料酒，五香粉，香油，老抽，芝麻

做法

1、自发粉加温水合成面团。密封好发酵约1小时。

2、葱姜切碎。取一部分葱姜末泡热水10分钟，成葱姜水。用筷子顺时针搅拌肉馅，并打入葱姜水。

3、然后依次加入香油，盐，糖，五香粉，酱油和其余的葱姜末。

4、发好的面揉入一小勺的泡打粉（包子会更松软。分成小块，擀成皮包入肉馅。密封继续醒发10－15分钟（如果没时间，可以省略。

5、平底锅倒入底油，放入包子（上海生煎的一大特点就是包子褶要朝下，盛盘时褶在上，盖盖小火煎约5分钟。上色后倒入半碗水。约5分钟后撒芝麻，然后翻面。继续煎3－5分钟后撒葱花出锅。

上海十大生煎排名是怎样的？哪家的最好吃？

上海十大生煎排名是大壶春、生煎侠生煎包、包掌柜生煎、壹号煎包、阿三生煎、半煎铺子、晓燕生煎、裕丰生煎、东泰祥生煎馆、阿德生煎。大壶春的最好吃。

1、大壶春

首先出场的就是传统派的代表，老上海心目中最正统的生煎，就出自大壶春，这是一家很有历史的店，前身是一家茶馆，在上海人人这家店是很有情怀的。这家店的生煎在煎的时候就能明显地看出传统派的特点，褶子朝上，这在现在薄皮派当道的上海真的不算常见。

2、阿德生煎

终于轮到薄皮多汁派出场了，首先登场的阿德生煎也是一家老店，不过最近重新装修了，风格特别明亮清爽！

3、东泰祥生煎馆

这也是一家老上海生煎馆啦，在沪上能和大壶春齐名的，估计只有东泰祥了，同样也是传统派生煎代表。不过和大壶春略有区别，东泰祥生煎煎制时也是褶子朝下，而且它们家有个特色，是在出锅前会撒上特别多的黑芝麻，那香气简直醉人！

赶紧咬开一个，也是和大壶春稍稍有别，东泰祥的生煎皮是介于发面和不发面之间的半发面的，所以吃起来的口感也是最爽口的，既不会太干口，也能感受到生煎皮好吃的嚼劲！

祥兴记生煎浦东有分店吗

祥兴记生煎(五角场特力屋店

地址：上海市杨浦区淞沪路77号钻石小鸟(特力时尚汇2层

这个应该是最近的了离浦东，你看看。希望可以帮到你，预祝2015新年快乐^_^

祥兴记生煎四川北路阳光小镇店怎么样

这家店对这地铁口和自动扶梯口，来往的人必然看到。我觉得比小杨好吃，没有那么油腻，6块钱一两。环境有点挤，服务生收东西不是很卖力。小馄饨很好吃。

除了周大福和周生生之外，常见到的还有周大生，周六福，还有周百福、周瑞福，周大发、周大周、周金生、周福生等等。老周家真厉害，把一条街的珠宝金店都承包了。

那问题来了，到底谁才是珠宝大牌，谁又是跟风山寨呢？

香港有四大珠宝品牌，分别是：周生生、周大福、六福珠宝、谢麒麟。周生生和周大福的创始人真的姓周，并且有几十年 历史 。

所以结论是：所有“周”字头的珠宝店里，只有“周大福”和“周生生”是 历史 悠久的香港品牌。其他名称类似的品牌，可能有跟风嫌疑。

周大福创立于1929年，创始人是周至元。不管市值、销售额都是行业第一。

周至元是广东顺德人，1929年，他在广东广州，开办了第一家金店，取名叫“周大福”。1939年，在香港开了分店。这时候，周大福还是众多普通金店中的一个。真正把周大福发扬光大的，是周至元的女婿郑裕彤。1943年，周至元的徒弟郑裕彤，成了他的女婿，继承了周家的生意。在郑裕彤手中，周大福从一个小金店变成了大品牌，如今周大福的市值已经超过了700亿。

周生生创始于1934年，创始人是周芳谱。是香港第一家上市的珠宝公司。

周芳谱是湛江人，1934年他出资让儿子在广州，创办了“生生金铺”。1941年，周芳谱把澳门金店交给了三个儿子，1948年，他们在香港旺角开设分店。

1973年，周生生在香港上市，是香港第一家上市的珠宝公司。周生生在香港本土的口碑和知名度是很高的。

其他珠宝品牌，要么创始人不姓周，要么没多少年 历史 。

周大生成立时间不详，创始人是福建福清人周宗文。周福生珠宝2009年成立于浙江衢州，法人叫郑志斌。

周六福、周金生、周百福等很多品牌，都是2000年以后在深圳成立的，创始人都不姓周。业内有句俗话：“中国珠宝看深圳，深圳珠宝看罗湖，罗湖珠宝看水贝”，其实很多珠宝黄金企业都来自这里。

说起中国行业中比较知名的品牌，可能大家都可以随口说出几个。很多人可能会发现，这些珠宝品牌中有几个名字非常相近，那就是周大福、周生生、周大生。那么就会有人好奇，这几个品牌名称中都有个“周”字，他们之间会不会有什么关系呢？今天我就来给大家解读一下周大福周生生周大生什么关系。

说起中国行业中比较知名的品牌，可能大家都可以随口说出几个。很多人可能会发现，这些珠宝品牌中有几个名字非常相近，那就是周大福、周生生、周大生。那么就会有人好奇，这几个品牌名称中都有个“周”字，他们之间会不会有什么关系呢今天我就来给大家解读一下周大福周生生周大生什么关系。

周大福周生生周大生什么关系其实，因为这三个品牌的创始人都姓周，所以这几个品牌名称中都有个“周”字，这的确是一个有趣的巧合。

但是从创立的时间来看，周大福、周生生、周大生这三个珠宝品牌的创立时间都是不一样的。先兴起的是周大福，周大福是成立于1929年，主要做的是黄金行业。周生生是在周大福的后面出现的，成立于1934年，不仅制作珠宝首饰，而且还制作腕表;周大生成立于1999年，以钻石首饰居多。由此来看，周大福周生生周大生什么关系都没有。

其实对于想要购买首饰的人来说，周大福周生生周大生什么关系不重要，重要的是，这个品牌中的首饰是不是自己喜欢的，能不能满足自己的需求。

如果大家想要购买钻石首饰，我倒是还有一个不错的推荐，那就是钻石小鸟。钻石小鸟家的钻石首饰非常的多，种类齐全，款式多，基本可以满足消费者的需求。

三者之间是没有关系的，只是名字相似而已。

周大生即香港周大生珠宝首饰有限公司，是由海外华人于1966年正式创立的，以钻石进出口、批发及连锁经营为主要业务经营范围的公司。公司的核心业务涵盖钻石首饰加工、批发及零售等全过程，构成完整的产业链。

周大福是由香港郑氏集团控制的私人商业集团下属的黄金专卖企业，在香港及国内的珠宝首饰行业里，每年销售额占市场第一位。是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。与其他两家主要区分点在于周大福是黄金起家。

周生生1934年成立于中国广州，1948年奠基在香港，并于1973年成为上市集团公司，1994年开拓内地业务市场。以铂金首饰漂亮为名的

这是搜索出来的答案，希望能解惑，三家各有特色 也不一定说哪家更好！

一、周大福是香港上市市值最大珠宝公司，专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务，是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业，拥有超过80年 历史 ，是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。

二、周生生早于1934年已在中国广州开展零售业务，周生生主要三线业务分别为珠宝零售及制造、贵金属批发及证券期货服务。周生生是内地旅客心目中香港十大名牌之首。公司的核心业务涵盖钻石首饰加工、批发及零售等全过程，构成完整的产业链。

三、从两家公司的背景来看都是十分有实力的。至于质量，其实很多珠宝的源头供应商都是一家公司，只是品牌不一样所以LOGO不一样，然后品牌研发款式不同罢了。所以质量上其实没有太大的可比性。

四、两家珠宝的品牌区别在于，自己内部的操作和品牌的定位不一样。两家珠宝的款式很大部分都是不一样的，看你喜欢那一家店风格。如果把周大福看作是一个美丽的女子，端庄典雅。那么周生生则像是一个少女，更年轻化，所以周生生的首饰萌萌哒的很多。

综上所述，品牌其实差不了太多，主要是看款式，因为款式是不一样的，那家的款式更适合自己。

首先这三家没有任何关系。

其次究竟是哪个好？这个无从说起。如果说品牌价值或者知名度，周大福是市值最高，名气最大的。周生生是自营店铺，品控和各类管理方面统一，完善。周大生说是傍大牌也不为过，但是这几年依靠加盟店发现也是突飞猛进，一路高歌。

商业模式是什么

一商业模式的概念

所谓商业模式，通俗讲就是指你投入一元钱，这一元钱怎么变成12或者13元利润的过程。专业表达，商业模式就是指一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源，包括资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力等等，形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务，因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。

二商业模式的要素

商业模式核心要素是8个字：产品、收入、营销、用户。企业的产品或服务是什么，准备怎么取得营业收入，怎么通过营销取得企业生产到销售的循环，以及怎么做好用户工作。商业模式的创新，也是基于上述四个要素来进行的。

早在20个世纪50年代就有人提出了“商业模式”的概念，但直到40年后（1990年代）才流行开来。泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。

在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括：

价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。

消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。

分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。

客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。

价值配置（ValueConfigurations）：即资源和活动的配置。

核心能力（CoreCapabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。

价值链（Value chain）：为了向客户提 品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。

成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货币描述。

收入模型（Revenue Model）：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。

听朋友说大威德还挺好的，涵盖的业务内容包括案前诊断、商业模式的顶层设计、系统工具的技术设计、品牌表现策划等等。

iPod的背后，是苹果建立的网上音像商店iTunes，购买一个iPod，等于买下一家其大无比的音像商店(现在从iTunes购买下载的数字音乐和**的数量已经超出亚马逊书店)。iPod有点类似于洛克菲勒的公司在卖煤油时免费送出的油灯，有了这盏“油灯”，你就会从iTunes那里不停地购买“油”(数字音像)。因为一种购买行为的背后，隐藏着另一种购买需求，甚至这种隐藏的购买需求背后还潜藏着一种或多种更隐秘的需求。平庸的企业往往只能看到显而易见的需求，而卓越的企业之所以卓越，就在于它们具有对客户需求的还原能力，可以称之为“需求考古学”：找到埋藏着文物的地方，并将它发掘出来，并通过一件文物还原一个时代。 瑞典利乐公司也是这样一家懂得“需求考古学”的公司。表面上看，它是一家充当配角的企业——为食品饮料企业提供生产和包装设备，因为最终消费者要的是食品，而不是食品包装。然而，通过独特的商业模式，利乐在液态食品产业链中的角色，相当于英特尔、微软在PC产业的角色，只不过其“链主”的角色更加隐蔽。其独特的商业模式，始于它对于客户需求的敏感的捕捉，提出了独特的客户价值主张。利乐在中国的扩张(这里暂且不论它是否有垄断的嫌疑)在很大程度上源于它的独特的客户价值主张。当利乐决定在中国大举扩张时，乳业还是一个新兴市场，新兴市场上的乳品企业基本上都是初创企业，而初创企业都有不同于成熟企业的独特需求：对包材的需求背后，是对于资金、技术和工艺的强烈渴求。它们需要贷款，但没有银行愿意向它们贷款。于是，利乐不动声色地成为了一家“银行”，以一种独特的方式向企业放贷，并获取丰厚的回报。乳品企业向它购买生产设备时，只需交付20%的货款，其余的80%就是利乐变相借给客户的贷款，客户付出的“利息”，是以后若干年只向利乐购买包材的承诺。除资金之外，乳品企业更渴望生产技术、工艺以及市场营销指导，利乐这个时候充当的角色，其实是一家提供从生产到营销系统解决方案和实施的行业咨询公司和培训公司。通过这种方式，利乐把自己的商业基因植入到自己的客户，形成一种隐秘而牢固的锁定效应。当像伊利和蒙牛这样的客户在它的培植下快速成长起来的时候，它就为自己的产品(包材)培植了一个超速成长且同行企业难以进入的市场。 美国基本健康(Cardinal Health)公司之所以身处低成长行业(医药和医疗行业批发)却以令人惊叹的速度成长，原因在于它建立了与同行企业(靠赚取批零差价获利)大异其趣的商业模式。别的企业只是给医院送货，而这家企业发掘出医院在产品之外更隐秘但更迫切的需求，从给医院送货转向“成为医院的医院”。这种被充分还原的需求，就是“客户价值主张”。没有它，任何商业模式都无法成立。 “我凭什么来实现客户价值”？ 与众不同的客户价值主张仅仅是商业模式的一个维度。从逻辑上讲，只有拥有了独特的客户价值主张，才可能去谋求实现这种价值主张的资源和能力。但面对具体的商业实践，我们很可能陷入先有鸡还是先有蛋的怪论。清清楚楚的创意往往是无视自身资源与能力的构想，它可能确实包含着商机，但也很可能是别人的商机。商业模式通常分为深思熟虑型和应急型两种，但实际起作用的商业模式往往都是二者的混合，是在不断的应急之中和之后深思熟虑的产物。 美国**院线的主要盈利来源(而非收入来源)是在影院出售的食品(冰淇淋、爆米花等零食甚至影院餐厅提供的正餐)。人们到**院来的真正目的不是看**，而是在闲暇时间最大限度地放松身心。**观众的这种需求并不是一下子就能发现的，而是从观众看**时携带零食，甚至先在影院附近的餐厅吃完饭再来看**等现象中逐渐被识别的。发现这样的需求后，经营影院的人要问的是：我能不能以可控的成本(以观众愿意接受的价格来衡量)提供这样的产品和服务？答案非常明确而令人乐观：接触客户的成本几乎为零，而且产品和服务的渠道具有排它性。客户不可能中途出去吃饭或购买零食，观众爱在这个时候吃冰淇淋和爆米花，但很容易化掉的冰淇淋、凉了就不好吃的爆米花不大可能从外面携带进来。如果提供这类的产品，就意味着影院拥有了一个别的产品不可能进入的销售渠道，而渠道的排它性意味着这些产品可以以相当高的价格出售，从而获得相当可观的利润。各影院之间可以就**的票价展开竞争，竞争的加剧意味着票价出现货品化趋势(以略高于甚至低于成本价出售)，但销售冰淇淋和爆米花的产品渠道的排它性(别的影院不可能到这里来卖这些产品)可以有效屏蔽货品化。 从这个简单的例子我们可以看出，客户价值主张如果没有相应的资源(客户资源、产品渠道)和能力作为支撑，就难以形成商业模式。戴尔的客户价值主张很清楚：向那些无力或不愿意购买高价格、无个性化配置的“正牌电脑”的人提供电脑。当戴尔的电脑吞噬IBM、HP的市场份额时，IBM和HP也很想提供这样的PC，然而其公司的业务构架和流程决定了它们无法实现产品的低成本和个性化配置。戴尔的客户价值主张一听就明白，但戴尔与生俱来的虚拟经营整合能力是结构性和整体性的，传统的电脑厂商的组织构架与流程与之无法兼容和吸收。 了解了商业模式的三个维度，现在我们可以对商业模式有一个相对明确的界定了。

一句话概括，商业模式就是企业赚钱的模式。换句话说，只要你掌握或发现一种商业模式，就意味着你发现了赚钱的工具。 在经济萧条期，零售巨头沃尔玛8年来首次超越了自己的老对手target。当沃尔玛说自己增长率高时，网络媒体笑了。网络成为增长率最高的新媒体。对于80后来说买衣服不一定去百货公司，去专卖店，现在最流行在网上“淘宝”。一个没有工厂的衬衫品牌，以网络为平台，可以把衬衫成打地卖出去。对于衬衫这种易成批生产的产品，网络无疑是最低成本地物流和传播平台。

网络不仅可以卖衬衫，也可以卖钻石。“钻石小鸟”以网店加体验店的形式，打消人们对产品品质地疑虑，给予了消费者购买的信任，风风火火地在网上办起销售起来。网上交易是在卖产品吗？不，是在卖信誉。

麦当劳是在卖汉堡吗？麦当劳在西方是采取特许经营的方式，麦当劳首先把一个特别好的店铺租下来，一租二十年，跟房东谈好了二十年租金不变，然后吸引加盟商，把这个店铺再租给加盟商，然后对每一个加盟商再增加百分之二十的租金，以后根据这个地产升值的情况，进行成比例的递增，赚的钱是地产的钱，而不是麦当劳快餐的钱。原来经营麦当劳的目的不是为了直接赢利，而是为了招租。真正的赢利来源是房地产的增值带来的租金差！

所有的成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。沃尔玛其实是开杂货店的，可口可乐是卖汽水的，微软是卖软件的，这些行业的成功说明什么？其实说明一个道理：无论高科技、低打桩，都能成功，关键是你要找出成功的商业模式，并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致。

乐视的商业模式是什么？小米的商业模式是什么？我认为乐视的商业模式会击败小米的商业模式，你认为呢？

很难说，小米性价比高

Funsworld商业模式是什么？

他们采取一种利他的商业模式，利于天下人统财，这种发展模式必然能让它持久的发展下去。

OMO商业模式是什么

OMO商业模式(Online-Mobile-Offline)：即企业或商家依靠线上平台通过移动终端，连接线下实体，简化自身与用户的中间途径，使用户快速获得实体商品和体验服务的商业模式。

目前在国内采用这种模式有中亚交易网，其具体模式是通过线 验与线上服务的有机融合，减少贸易环节，核心解决产业链交易的展示问题、诚信问题、融资问题、物流问题等；是融合了O2O +SNS+OMO的创新商业模式。

OMO商业模式（Online-Merge-Offline）是一种行业平台型商业模式，通过在线分享商务、移动电子商务、线下商务的有效聚合，帮助企业顺应体验经济的发展和用户需求的变化，简化获得实体商品和服务的途径，打造线上——移动——线下三位一体全时空的体验店营销系统，使企业与用户能够通过各种载体及终端进行交易和消费。拥有这种统一平台型商业模式的企业，可结合自身产品与服务特点，合理配置企业资源，制定相应的经营战略，最终实现品牌传播与实际交易的双赢。

一种模式：统一平台型商业模式。

两种消费需求载体：满足了客户的购买需求和线上社交分享需求。

三位一体：线上——移动——线下三位一体全时空的体验店营销系统。

四维企业经营战略：云计算和云存储技术打破时空限制，创建“四维”商铺。

五大专属价值：降低经营成本；拓宽收益渠道；增加客户粘性；整合经营资源；促进产业升级。

商业模式是什么(上)

早在上个世纪50代就有人提出了"商业模式"的概念,但直到40年后(1990年代)才流行开来。全球化、信息技术的发展和产品生命周期缩短,使得竞争格局发生了巨大的改变。许多天经地义的"做生意的方式"("商业模式"最简略的定义)明显失效,按新的方式做生意的企业迅速地崛起。企业面临着双重的风险:企业的行业内地位风险和行业本身的风险(某些行业被新出现的行业整体淘汰)。在由行业地位风险和行业风险组成的坐标系中,不同的企业可以划入四种类型:1行业地位和行业本身的风险都高的企业,如电信企业(既可能不敌行业内竞争对手而出局,也可能由于产业融合而导致整个行业整体出局)。2行业地位风险低(新兴企业的进入壁垒高)但行业风险高(整个行业都在萎缩),如造纸业。3行业地位相对稳定、行业风险也很低(行业不大可能消失)的企业,如制药企业和农业企业。4行业地位变幻莫测但行业风险低(甚至可能强劲增长),如IT企业。除第三种企业外,其他三类企业都面临巨大风险,都必须经常考虑改变自己"做生意的方式",否则生意就可能做不下去。由此可以理解商业模式为什么成为企业共同关注的话题,"如何实现商业模式创新"会成为普遍的焦虑。"商业模式"10多年来成为热门话题还有一个重要的原因:互联网产业的快速成长。互联网用途之广泛性(似乎可以用来做任何事情,几乎可以挑战任何既成的行业)以及日新月异的网络技术吸引了众多的创业者,也使传统企业纷纷寻求业务转型。尽管在"商机无限"下产生的"创意"并不能顺理成章地成长为一门真正的生意,但很多企业想当然地以为自己的创意就是一种商业模式。有关"商业模式"的产业泡沫和话语泡沫由此而来。曾任苹果公司"软件布道师"的格威·卡瓦萨奇(Guy Kawasaki)提醒人们:能最终形成商业模式的创意和想法少之又少。为了帮助人们找到真正的商业模式,他提出了一个商业模式识别坐标。这个坐标以"对客户的价值"为横轴,以"你提供独一无二的产品或服务的能力"为纵轴,由此出现了四个象限:第1象限:不但你的东西对用户非常有用,而且只有你知道该怎么做。第2象限:没有人觉得你的东西有用,但只有你在这么做;处于这个象限的企业,可以称为"冤大头型企业"。第3象限:不但没有人觉得你的东西有特别的用处,还有一大帮人在跟你做一样的东西。这样的企业可以称为"凑趣型企业"。第4象限:你其实没什么独到的能力,但你做的东西有一定的用处;这样的企业只能是惨淡经营的平庸型企业。只有处于第1象限的企业,才可能成为拥有自己的商业模式的企业。令人遗憾的是,处于这个象限的企业相当少。大量声称自己有商业模式的企业都可归入第2、3、4象限。

挑选一颗优质裸钻，再通过定制戒托，制作成一枚精美的钻石戒指送给新婚妻子，独特而又美好，既彰显了与众不同的时尚，也可以把它当做婚礼纪念品，更甚至是一种爱情的见证。这中超自由化的定制流程可以让设计师将你的喜好和意愿完全的满足，可以自己勾画设计图，或者讲你们之间的美好爱情故事讲给设计师听，那么，你会得到一款意义非凡的钻戒。钻石戒托哪些品牌可以定制，是我们应该关心的问题。

 第一家品牌我们来了解“Energy能量”。他们主打垫型美钻服务，打破传统的切割方式，将裸钻的华彩与光芒完全的释放出来，上手效果更加绚丽、浪漫、独特。除了工艺，他的设计理念也很吸引新人们的光顾。他们的设计理念为“心连心，你中有我，我中有你两个人永远在一起，彼此依靠一辈子”，相依相存，携手共进，是所有新人所期待和向往的，Energy能量正是抓住了消费者的这种心理，所以很受青睐。并且精美的设计和先进的工艺并没有使得它的价格高不可攀，价位适中，对消费者而言不会有太大的经济负担，大部分人可以接受。除此之外，Energy能量品质上也是值得信赖的，它是首先将权威的gia 证书引入国内的品牌，也实现了珠宝行业跨越性的发展。

第二家品牌为“钻石小鸟”公司，这是一家率先将“鼠标＋水泥”模式引入网络奢侈品领域。“钻石小鸟”坚持以“向消费者传递钻石文化”为重要理念，用安特卫普经典切割的方法，在钻石切工上技术独特，并且，对于戒托的设计以及定制，也是业界有名的一家公司，他们以较低的价格，定制钻戒戒托，与裸钻精心搭配。人性化的选择，线上购买，线下服务，DIY专属于顾客自己的唯一幸福。并且，钻石小鸟专注于顾客的没一点感受体验，将钻石戒托佩戴舒适感做到最强，关爱每一个消费者，进行因个人特点而异的一对一服务，注意每一个小细节。

第三家为金利福公司，如果说钻戒是奢华的，那么，金利来给它加上了一层浪漫和梦幻。而对于戒托，他们会设计最适合的款式，让钻戒实现完美。

第四家为WithLove，性价比较高，是很好的选择。在戒托选择上多种多样，每一枚定制戒托都有独特的意义与价值，诗意而又璀璨。

以上就是我所知道的可以定制戒指托的四家公司，你如果需要的定制也是可以的。

钻石小鸟有12家门店，上海市南京东路299号宏伊广场8层、北京东城区东长安街1号东方广场等，根据查百度地图显示，具体地址如下：

1、上海市南京东路299号宏伊广场8层。

2、北京东城区东长安街1号东方广场。

3、杭州环城北路208号杭州大厦坤和中心主楼18层。

4、广州天河区天河路230号万菱汇国际中心35层。

5、宁波海曙区宁波车轿街69号恒泰大厦7层。

6、南京白下区汉中路89号。

7、成都总府路2号红星路路口时代广场。

8、武汉市江汉区万松园100号西园商业街。

9、西安南关正街88号长安国际中心A幢。

10、原美美国际青岛市香港中路40号数码港旗舰大厦。

11、重庆市渝中区邹容路68号。

12、天津市和平区南京路219号天津中心1801室。