珠宝设计软件的简介

一、Rhino（犀牛）是美国Robert McNeel & Assoc公司开发的一款世界顶尖的电脑辅助工业造型软件，以NURBS为主要架构的3D模型设计巨匠，她不仅适合于三维动画设计，精确的数据能力使其更优胜于各种工业产品设计，在Rhino中装入TechGems（珠宝插件），以及Flamingo（火烈鸟）或V-Ray渲染插件后，便是一款非常之专业的珠宝首饰辅助设计软件。插入T-Splines插件后即可把原本强大的曲面建模功能提升得更加强大，再插入Bongo插件后即可实现动画制作功能。另外以Techjewel SL把Rhino软件作为基础，新开发的Rhinojewel更是直接把Rhino带进了珠宝设计行业中。 如此强大的包容性及建模功能，使其能开发出精准的精准的模型、逼真的3D效果、充满活力的动画、轻松的处理宝石及石位、准确计算出各种贵金属材质和钻石净重等等。与此同时，经过文件格式的转换，可以把三维文件转成线条图形和二维图形，也可以输入雕刻机、喷腊机和树脂机等数控成型机中加工或成型制造出来。

二、Matrix珠宝设计软件是由JLE引入的崭新软件，是美国公司在Rhino软件的基础上开发出来的，徒犀牛强大的NURBS曲面Script功能伸展，Matrix由开始到完成整体设计，可自动替你记载每一个绘图制作步骤，经过几年的发展已得到很多珠宝设计师的采用。

三、JewelCAD软件是香港珠宝电脑科技有限公司于1990年开发出来的,经过十几年的发展,JewelCAD软件已经由一个功能有限的绘图软件发展到现在功能较为强大,性能较为稳定,较高度专业化的珠宝设计软件，表现在了解行业特性,实际解决问题,集合了三维软件的核心技术,特强的图像处理,可轻易调整1:1的图像输出,完整的导轨(Rail)曲面成型技术,高效率的curve曲线建模绘图,功能多样性的变形功能,完美的Boolean(布林)运算技术,自由转换视面。易学易懂，主要专业于珠宝行业。由于在国内推广较早，为国内的珠宝企业所熟知。但在建模上存在一定的局限，有待进一步开发升级。

四、Jewelsmith是世界顶尖的3D珠宝设计和制造程序，为了满足宝石工匠们的需要，DELCAM开发了专业软件ARTCAM_JEWELSMITH。软件同时为模型设计者和制造者同时提供了一个从设计到制造的完整工作流程，该软件的优点易于使用和直接运用于CNC的雕刻机进行直接的操作，缺点就是过于简单，没有强大的建模能力，仅适用于二维半的浮雕首饰如像章、耳环等的设计和制作。

五、ArtCAM是第一套由2D的美工图自动建立 3D立体浮雕的 CAD/CAM整合系统。2D的设计稿能迅速转成模型，做出复杂的立体型式，可依设计者的要求做估算与修改再加工，从构想到制造花最小的时间完成，可将传统CAD/CAM花费数天无法完成的工作在短短几分钟内即可达成。ArtCAM也是一套专业的2D加工软体，它的快速、稳定及简单性，相信您用了会拍案叫绝，因为在一般的凹槽加工及挑角，设定十分容 易， 且具人性化的判断以及稳定的刀具路径。ArtCAM更是一套逆向工程的CAD/CAM系 统，它所能接收的3D点资料数目，相信是当今CAD/CAM系统所无与伦比，不仅如此，庞大的点资料在系统内亦可编修及产生加工程式。

六、3DESIGN 是法国Vision Numeric公司为珠宝业界专门研发的三维设计软件，是一款简洁易学易用的专业软件。3DESIGN由珠宝行业专业人士设计，它结合了图形艺术软件及工业设计软件的特点 专门为珠宝设计者们精心打造。在此，你您可以尽情的发挥创意，随意的创建所需图形。并实时伴有真实材质效果全参数的技术让你随时随刻进行历史修改编辑。3DESIGN带您进入独特的图形化珠宝世界，它将使您的设计过程变得生动快捷它提供了独特的珠宝特征和设计向导。它包括了所有你需要的建模工具。自动排列宝石，宝石斜面和爪镶口创建，戒指，通道，扫掠，项链和阵列向导，这些触手可及的工具将帮您节省时间以创建高品质的作品。

七、Digital Goldsmith Four珠宝设计软件让用户定制设计和重新安装变得更容易执行，并且扩大产品清单，交换及制作方式更灵活。还能通过在电脑屏幕上把件件在实际制作之前的珠宝展示给你的用户，并且打印该珠宝的照片送给客户。 还可以把SystemSix和ImageDome 照相机系统结合起来，使用Digital Goldsmith通过照相机捕获现有的珠宝。Digital Goldsmith是你新的虚拟珠宝商，让你的能力远远超过了传统。

八、FreeForm modeling system 是第一个能让设计师及雕刻家，把他们的触觉应用在利用计算机设计 model 的工具。运用 FreeForm 做出来的东西，就像是用黏土刻出来的实体一般，那样真实、有变化。可是实际上它却是数字的数据，是拥有可快速变更设计等优点的。FreeForm 可以让设计者依着他们的想法，自由的创作；创造力完全不会受限。

公司里面行政部门主要是做什么的？管理许可权大吗？

施奈仕公司的行政部门主要工作包括：早会，内部/外部学习安排，招聘，人事档案管理，考勤，固定资产管理，社保管理，总务相关管理，制度管理，公司活动安排策划等。管理许可权大不大和公司的相关规定和规模有关系。

公司里面供销部门主要是做什么的？算是公司里面的什么 ？

我就是汽配采购员，就汽配公司来说，“供应商维护”是采购部中的一个下属职位，主要定位是处理与进货供应商的关系。工作内容根据各公司的职责定位不同一般主要有：产品质量沟通、售后索赔协调、供应商接待和走访。根据这个岗位的工作也可以定义为采购助理，与采购文员相比供应商维护主要倾向与外出走访和接待，而文员主要是办公助理。

其实就发展前途来说两者各有不同，供应商维护更需要人际关系的处理能力和沟通表达能力（在到访供应商接待、公司意愿表达、照顾性售后沟通和其他问题处理等）。而采购文员需要的是办公能力（例如下单、发货、联络物流、做计划等）。我站在一个采购员的位置上看如果你善于人际，而且想收集掌握更多的人脉和渠道，或者以后自己发展的话，供应商维护是适合你的。但是如果你想做一些简单、程式性的工作，不想压力很大的话，那采购文员就比较不错。

希望对你有用。

请问行政部门的管理制度主要到底有哪几点？主要是做什么？

行政部门管理制度：

员工行为规范

奖惩措施

考勤规定

请假规定。

行政管理工作的主要内容有： 

会议、活动的组织：

负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、

宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

物品管理：

负责公司办公用品、低值易耗品、办公装置的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符

环境卫生：

负责公司办公秩序和环境卫生的监督管理工作。

安全保卫：

负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。

食堂供餐：

负责现场食堂的监督管理工作。

证照年检：

负责办理公司营业执照年检、组织程式码证年检。

装置管理：

负责所有的装置管理及装置维护。

事务工作：

负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。

完成领导临时交办的任务。

陕西信合行政部门主要做什么

你好！行政管理工作的主要内容有：

1、会议、活动的组织：

负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、

宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2、物品管理：

负责公司办公用品、低值易耗品、办公装置的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。

3、环境卫生：

负责公司办公秩序和环境卫生的监督管理工作。

4、安全保卫：

负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。

5、食堂供餐：

负责现场食堂的监督管理工作。

6、证照年检：

负责办理公司营业执照年检、组织程式码证年检。

7、装置管理：

负责所有的装置管理及装置维护。

8、事务工作：

负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。

9、完成领导临时交办的任务。

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手机店行政部门做什么的？

工作职责：

负责管辖直营专柜的各项日常工作，对专柜的日常运营提供思路，促使专柜业绩提升，全面确保专柜各项工作的顺利开展，维护公司的品牌形象。

职责与工作任务：

职责一

职责表述：建立和完善市场需求资讯和消费者资讯，竞争对手资讯的收集，分析及共享相关经验，并提供市场点差分析报告，作为年度营销计划制定的依据。

工作任务

1、收集和反馈各店面专柜销售资讯；

2、对店铺所在商区状况、竞争对手资讯进行考核，每周进行分析报告

3、聘雇市场开发状况

职责二

职责表述：辅导专柜运作，提升零售

工作任务

1、负责店面的开业筹备，包括开业策划、宣传扥一系列宣传活动

2、监督专柜的运营规范，包括业务管理、导购人员管理、质询管理、商品管理、促销管理、VIP顾客管理、形象管理等，以保证全面运作管理标准化

3、参加制定终端专柜管理手册和服务规范手册，以及商品陈列手册，并监督执行

4、对导购是否按照工作要求、工作程式规范、销售技巧、服务规范等进行检查和评估，以便统一店员巩固行为加强管理

5、对零售问题进行检查，并于导购沟通，提供具体的方法引以改进

6、监督各区域网点的数量，网点的月供应状况，形象布置方面的工作

职责三

职责表述：负责店面导购的培训工作，完善顾客服务，规范店面专柜的管理，树立品牌形象

工作任务

1、培训店面导购人员，提升销售技巧，陈列搭配、店铺管理等进行指导和监督

2、在店面亲自示范销售以及销售培训

3、进行陈列培训，以使专柜陈列达到公司要求帮助最大提升零售，以提升店铺零售水

平

职责四

职责表述：检查并考核店面专柜月度状况，提升形象

工作任务

1、对店面选址和硬体进行调查，并向有关部门提交调查结果报告，以协助市场评估

2、与专柜所在店面建立良好合作关系，成为终端店与公司的桥梁和纽带，提升店面的忠诚度：

3、制定月度巡店计划。及时分析店面运营状况。了解货品的结构，提 品销售实况，提供滞销品解决方案

4、与公司各部门建立良好协作关系，促使店面最终目标的达成。

职责五

职责表述：做好店面的日常管理工作

工作任务

1、做好店面导购人员的日常管理工作，提交导购考勤记录。规范导购行为规范、调整导购人员心态、促进销售业绩提升。

2、处理店面的日常问题，客户问题、合作店方问题

3、确保店面的正常用运营

4、完成上级交办的其他任务

权力：

对店面导购的管理权力、以及对店面人员控制幅度的建议权力

对各项上级交办任务的执行权力

对专柜运营计划的建议权力

工作协作关系：

内部协调关系：公司各部门

外部协调关系：合作店面

公司的行政主要是做什么的？行政的意义

企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网路。 行政管理体系担负著企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证著企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。

行政助理主要是做什么的？管杂事吗？

行政助理主要是协助行政经理开展工作。行政助理的工作内容以公司运营保障为主，工作内容较多元化，但较基础。

1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作

2、协助稽核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理

3、各项规章制度监督与执行

4、参与公司绩效管理、考勤等工作

5、奖惩办法的执行

6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务

7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作

8、负责公司快件及传真的收发及传递

9、参与公司行政、采购事务管理

10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作

11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、档案收发等工作

12、 对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递资讯工作

13、 协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等

14、 协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作

组织架构图,如何体现人事行政部的管理许可权是公司所有部门

组织架构图上一般不体现管理许可权，职能部门在其职能范围内对企业的各部门一般来讲都是具有管理许可权的。一般从上到下最上边是股东会，线条向下是董事会（旁列监事会），再向下是总经理，再向下平行列示各职能部门。如有下属公司则可从总经理下穿各职能部门在下一排平行列示。

公司的行政部门工作职责只要是负责做什么。和管理什么？具体的内容哦！

1、协助行政部总监完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；2、协助起草、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；3、各项规章制度监督与执行；4、参与公司绩效管理、考勤等工作；5、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作；6、参与公司行政、办公用品采购事务管理；7、负责对前台岗位的管理；8、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作；9、协助行政部总监做好公司各部门之间的协调工作；10、保安，保洁等；11、领导交办的其他重要工作。

珠宝公司的生产管理中心行政部的行政助理主要是做什么的，需要注意哪些事情呢？

生产管理中心行政部，从这个部门的名称来看，可能包括以下职能：生产计划与排产、人力招聘与培训、生产进度跟进（跟单），生产成本核算。。。诸如此类，与生产相关的业务，大约都归这个部门管。

要想准确回答你所面试的这个职位的职能及注意事项，首先要弄清楚这个部门的具体职能范围。但是在面试之前，显然很难了解到这些资讯。换了是我，如果我真的想进这家公司，我就提前到这家公司的门口，找这家公司的员工打听一番。无非请人喝瓶水，仔细聊聊，一定能得到很多有用的资讯，这样面试时心里就有底多了。

以我的猜想，这个行政助理的职能大体包括。1，传达上司或部门的意图（要求/指令/通知）给下属各车间，下发最新的档案（流程/规章制度/）。2，从下属各车间采集或收集整理上司或部门需要的资讯与资料，包括各类生产报表，品质报表、材料及成品进销存报表（这些资料或者还需录入ERP系统），归纳出上司需要的结论性资料。3，安排会议，做会议记录，形成会议纪要，并跟踪纪要中各重大事项的处理与实施情况。4，收集各车间、主管们提交的办公用品、生产辅料耗材的采购需求并整理成报表提交上司审批。。。

以上，希望对你有用。

数字化必须支撑企业的核心业务 ，基于业务的战略蓝图，规划数字化系统的架构，确定支持核心业务的核心应用，才能解决企业的真正痛点。许多企业不明确自己的核心应用，盲目地推进数字化，数字化的方向很容易走偏。

如某食品行业的公司，集种植、加工及销售于一体，在西北有大片的绿色种植基地，工厂精加工农产品，全国有几十家门店，有直营的专卖店，也有代理门店，后面计划再发展几千家。应该讲选择了好的行业，做出了好的产品，同时也有好的远景。但是他们没有数字化系统的规划，也不知道核心应用是什么。老板想要打造一个绿色食品的生态平台，面向个人和商家，商家入住平台和实体店，提供绿色食品，做到线上线下一体化，个人需要购买绿色食品，就上这个专业平台或实体店采购，应该说设想挺好。他们重金购买了一套电商平台，该平台可以支持多商家入住，支持B2B以及B2C的业务，PC网站以及APP同时上线。

但我个人认为，供应链才是他们的核心业务，供应链系统才是他们的核心应用，实现从种植、到加工、到所有门店、再到用户家中的全链条的数字化管理，精细化管理，电商平台不是。遗憾的是，这种观点，他们老板并不认可，坚持要先上电商系统。

果不其然，这家企业在一年后，门店扩张到几百家时，经营陷入了困境，原因之一就是供应链乱了，系统不能反映实际库存，尤其是门店库存、门店补货及调拨没有章法、有效期管理形同虚设、销售抱怨缺货但实际库存很大，大部分是滞销品等等。零售的竞争，无论是线上还是线下，实际就是产品及供应链的竞争。要把电商做好，必须先有一个强大又高效的供应链体系为基础。

例如鞋服销售类企业和珠宝销售类企业，都依托大量的实体店，产品的季节性很强，其核心应用是供应链，ERP是辅助应用，如何缩短采购周期、做到高周转、控制好库存是他们的关键指标。

例如环保设备公司，是典型的工程项目管理型公司，公司也有一定的设备加工能力，其核心应用是工程项目管理，即从商机、跟踪商机（几个月甚至几年）、设计、报价投标、合同、确认设计、生产、发货、安装、调试、验收、以及售后服务的全生命周期的管理，确保项目的交期、抓好项目的质量、控制项目的成本和规范项目的资料，ERP只负责其中的一些环节，包括材料、费用、成本等。

只有正确定位核心应用，优先投入大部分精力实施，才能真正支撑核心业务，解决业务的痛点，继而才能赋能业务。

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