一线优秀员工爱岗敬业事迹材料范文（三篇）

一线员工先进事迹材料一

是一个“闲”不住的人，在他的出勤记录上几乎未曾出现过“缺勤”二字，每天工作在8小时以上，从未完整地休息过一个双休日，他就象一个“铁人”，没有累的时候。领导曾这样高度评价他：如果说别人工作敬业是十分，那是将十二分精力都投入到工作中。身边的同事则无不感叹：我们的梁班长真是铁打的！

由于冷箱维修在当时公司来讲属于一项全新的业务，一切从头开始，所有的业务知识必须从零学起。有时为了弄清除一个问题，在刚进场的几台冷箱面前一站就是好几个小时，仅仅用了不到两个月的时间就掌握了冷箱pti检测、箱体的维修和冷机机组方面修理的业务知识，并成为冷机机组修理方面的技术能手。有时客户会要求将冷机的一些技术参数用电脑下载下来，以便了解这台冷机的运转情况。为了能全面掌握业务知识，同时也为了能为客户及时提供所需的数据，自己出钱买了一台手提电脑，用于日常的工作中，这种以公司为家的精神不是一般员工能够做到的。

虽然最初只有技校学历，但他用业余时间刻苦学习和钻研业务知识，对工作上的一些问题常常是看在眼里急在心里。在生产部上班的时候，为了解决生产线自动焊的问题，自己掏钱购置了一些设备，利用业余时间在家里进行电路板的研究，在那段时间里，经常钻研到深夜。终于，功夫不负有心人，他自行设计出一套自动焊控制电路板，并得到设备部的表扬。由于这种在工作上的出色表现，他也于XX年被公司任命为设备部电工班班长，在任班长期间，带领全班人员较为出色的完成了设备检修及维修的日常工作，为了工作上的需要，又利用业余时间自费进夜校学习了单片机和微电子等方面的专业知识。

另外，还利用业余时间的努力学习，在今年年初以优异的成绩通过了x市高级电工的考试，取得了x市高级技工的证书。象这种好学上进并自学成才、以公司为家、默默奉献的员工，其精神在影响着身边的每一人。也许还是他自己的原话最具有代表性：“要完成好工作，就要奉献出自己的真情与爱心，做一个用“正”字做人的人，一个用“公”字用人的人，一个用真情待人的人，一个大事难事都能冲在前面的人。”

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。面对未来维修市场新的需求与更高的要求，正不断思索、不断求新和不断开拓。作为一名老，也把大部分精力都投入到他所钟爱的事业上，在冷机维修服务这个平凡的工作岗位上默默耕耘、奉献，用自己的实际行动去实践在心中曾经许下的誓言。在别人眼里，他也许“太傻”，但他对自己所做的付出从不后悔，他觉得作为一名人就应该那样。他时刻不停地激励自己、鞭策自己做得更好。

一线员工先进事迹材料二

王同海，中共党员，进入机要通信部门以来，作风扎实，业务熟练；勤于钻研，工作中能起到模范带头作用。他只是一名普通的党员，但他时刻以优秀党员的标准要求自己，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，处处发挥党员先锋模范作用，恪尽职守，无私奉献，爱岗敬业，勤勤恳恳，任劳任怨，以自己的言行诠释了***员的先进性，得到了领导和群众的一致好评。他善于总结、勇于实践，始终保持一股闯劲和韧劲，认真研究环境新变化、政策新动向、发展新趋势，作为党员能带头努力工作。时刻保持艰苦奋斗的精神，着力塑造清正廉洁的形象。他能虚心向同志们学习，向各条战线上涌现出来的英雄模范学习。克服缺点，再接再厉，把学习践行科学发展观与当前本职工作结合起来；通过深入学习提升自己的政治素质和业务技能，提高工作效率和服务质量，提高学习能力，进一步增强自身素质。

一是在思想上始终保持党员先进性。他政治立场坚定，积极拥护党的领导，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，思想与行动始终与党的路线、方针、政策保持一致。他勤学善思，除在工作之余主动自学外，还积极参加办公室和支部组织的各种学习活动。在学习过程中，注重学习与思考相结合，学习与具体工

作相结合，做到了学有所思、学有所得、学有所用。在学习实践科学发展观、践行宗旨教育和“创先争优”活动中，他始终积极学习，自觉查找不足，并虚心接受同志们的批评和帮助，努力改进和提高自己。通过积极参加各种学习实践活动，进一步坚定了理想信念，牢固树立起正确的世界观、人生观、价值观，始终保持了党员在思想方面的先进性。

二是在工作上始终发挥党员先进性。他始终把“做事先做人，万事勤为先”作为自己的行为准则，凡事想在前、干在前，处处发挥模范带头作用。他爱岗敬业，尽职尽责，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地做好每一项工作。特别是7月以来，大学生档案投递较为集中，工作量加大；对于疑难机要件能利用上午休息时间联系查找机要件接收单位，在遇到名址不清的学生档案时，他能耐心细致的多方查询；直到找到接收人。在我们机要通信人员之中常讲的一句话，“学生考学不容易，都有孩子，无论如何我们都一定千方百计把每个孩子的档案处理好，不能耽误孩子。不仅对工作负责，更要对客户负责，牢记机要人员的服务宗旨“万无一失”。客户满意就是对我们工作最大的支持。营销方面，超额完成了半年计划储蓄余额超 ，做出了自己应有的贡献，较好地完成了市局下达的任务。

三生活上，孝敬父母。他的父亲常年病卧在床，生活

不能自理；他能细致耐心照顾。有时为了照顾父亲整夜不能休息，但他从未因此向分局请过一次假，但第二天他却依然回到工作岗位，而且，从未耽误工作。

四是在作风上始终保持党员先进性。他始终对自己高标准、严要求，时刻保持严谨细致、求实苦干的作风，干一行、爱一行、钻一行。他尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，不耻下问，虚心向领导学、向老同志学、向身边所有人学，听得进意见，改得了不足。他始终把“八荣八耻”的荣辱观作为自己的生活准则，积极弘扬道德风尚，模范遵守道德规范，具有较强的为人民、为党、为社会的服务意识和责任意识，敢于同不良风气和行为作斗争。他严格遵守国家法律法规和办公室各项规章制度，始终保持健康的生活情趣，从不参与赌博及其他低俗活动。他始终维护单位和领导良好形象，时时处处严格要求自己，从不做不利于单位和领导形象的事，不说不利于单位和领导形象的话。他爱护公共财物，始终勤俭节约，从不铺张浪费。他严于律已，依法办事，坚持做到了清清白白做人，干干净净做事。

他作为一名普通党员，没有什么惊天动地的事迹，但他持之以恒、坚持不懈的精神，所做的每一件事虽平凡又普通，却处处折射出党员的先进。

一线员工先进事迹材料三

xx同志是公司项目部的一名新进员工，参加工作虽然只有短短的一年时间，但凭借自己刻苦钻研、农业银行员工先进事迹勇于攀登的求知欲望和脚踏实地、兢兢业业的做事态度，不仅很快熟练掌握本岗位所需的基本技能和业务内容，还想方设法积极调动广大员工，特别是一线员工的劳动积极性。在加强自身业务技能的同时，也帮助和提高了一线员工的劳动生产技能。并运用所学的专业知识和亲身实践，积极参与和配合了设备点检方的工作，为有效把控现场设备的异常状态和生产的高效安全顺利的进行，出谋划策，建言献行，并提出自己的合理化建议，其中多次被相关岗位和部门吸收和采纳。其突出的工作业绩和强烈的工作责任心，在获得自身成长成熟的同时，也得到了领导和同事们的一致好评。

xx同志于201X年1月份进入电气专项点检部门。在点检岗位上，他认真学习、虚心求教，企业优秀员工先进事迹材料在领导和师傅们的关心和指导下，不仅在很短的时间内熟悉了生产现场的环境，而且还熟知了各个系统的电气图纸，并加以运用。还对多个生产故障问题发表了具有自己真知灼见的看法。

例如针对皮带机跑偏严重，生产岗位人员不能及时拆卸、回装跑偏装置的问题，他和师傅同事们深入分析研究共同提出了皮带机跑偏装置的优化。即将原固定式的跑偏装置改为活络式插销装置，并积极参与到这项工作当中。该方案的实施，不仅在跑偏严重时，节省了现场岗位人员拆除螺栓的时间，一拔即可将跑偏故障消除，减少了跑偏故障对生产效率的影响，而且跑偏装置位置固定，不会发生移位。在确保生产岗位人员安全的同时，还方便了回装。

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优秀员工及优秀班组评选通知

　在现实社会中，能够利用到通知的场合越来越多，下达指示、布置工作、传达有关事项、传达领导意见、任免干部、决定具体问题，都可以用通知。相信写通知是一个让许多人都头痛的问题，以下是我收集整理的优秀员工及优秀班组评选通知，欢迎大家分享。

优秀员工及优秀班组评选通知1

公司各部门、车间：

　为提高公司各部门员工的工作积极性，增强员工爱岗敬业精神，在员工中树立工作榜样，公司决定对本年度优秀员工进行评选及表彰，相关事宜通知如下：

　一、奖项指标：

　先进集体1个

　优秀机台长、班组长6个优秀管理人员2名优秀员工15名二、奖项设置

　优秀管理人员要求：主管级别以上

　优秀员工名额：生产部8名，其他部门共7名。三、评选范围：

　1、公司入职半年以上正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工；2、除总经理、副总经理、行政人力资源部经理以外人员参与评优；四、评选办法：

　1、各部门本着公平、公开、公正、严谨的原则开展员工评优工作；2、优秀集体及优秀员工评审的基本条件：（1）要求完成全年公司下达的各项任务；（2）先进集体

　a完成上级部门交给的各项任务；

　b部门内部和谐，积极参与公司各项集体活动；c无重大质量投诉；d无重大安全事故；

　e未出现打架斗殴等造成恶劣影响的事件；

　（3）先进管理人员要求在公司工作半年以上、对公司有突出贡献，能带领部门

　人员完成全年本职工作，从未给公司造成重大经济损失；（4）优秀机台长、班组长及优秀员工要求

　a在公司工作满半年以上，从20xx年2月8日至20xx年2月8日请假不

　超过3天；

　b无重大质量投诉，无重大安全事故；c能遵守公司各项规章制度，无违纪行为；

　五、激励办法

　1、被评为“优秀员工”称号者，奖励500元/人并在当年薪资晋级时增加50元，被评为“优秀机台长、班组长”者，奖励800元/人，被评为“优秀管理人员”（部门主管及以上管理人员）者，奖励1500元/人，被评为“先进集体”者，奖励3000元，同时可增选两名优秀员工。

　请各部门于20xx年2月8日12：00前将各部门评优结果（附《优秀员工推荐表》）电子版本及纸质材料（必须有部门负责人的签字）报行政人事部处，要求事迹材料不低于300字，2寸彩色照片一张(含电子档照片），逾期未提交的，视为自动放弃。

　特此通知！

　上上集团江苏环保包装股份有限公司

　二〇一五年一月十八日

优秀员工及优秀班组评选通知2

各生产车间、科室、全体员工：

　为增强员工对企业的认同感和归属感，认同和感受企业文化氛围。弘扬正气，树立楷模，引导员工敬业爱岗，鼓励员工奋发向上，激励员工的工作热情，增强企业向心力和凝聚力，奖励先进，鞭策落后。经总经理办公室会议研究决定在全体员工中开展“优秀员工”“优秀班组”评比活动，现将相关事项通知如下：

　一、优秀员工评比标准（6个月评选一次，年终评选优秀员工标兵）

　1、自入职起工作满6个月，无旷工、迟到、早退、及违纪行为；

　2、模范遵守公司各项规章制度，诚实正直，品行端正，乐于奉献，不计较个人得失；

　3、热爱本职工作，工作积极主动，吃苦耐劳，勤勤恳恳，服务配合各级管理人员的领导和安排；

　4、工作态度积极，认真，目标明确，生产效率高，保质保量完成个人和班组的各项生产任务指标；

　5、具有团队协作精神，关心公司发展，处处维护公司形象和声誉，积极为公司各项事业发展献言献策；

　二、优秀班组评选标准（6个月一次，年终评选先进集体）

　1、认真贯彻落实公司各项规章制度，在规定评选周期内，所在班组无违纪行为；

　2、按照公司生产要求，保质保量在规定时间内完成公司下达的各项生产任务；

　3、强化安全生产、消防安全，在规定评选周期内所在班组无安全事故发生；

　4、积极推行6S管理，保证生产作业场所清洁卫生，生产工具定位摆放，原材料、半成品、成品按规定要求存放；

　5、具备强烈的团队意识和集体荣誉感，所在班组生产战斗力强，随时配合公司下达的突击性生产任务。

　三、评选方法、步骤

　1、优秀员工所在车间组织实施，按照员工总数5%比例评选上报总经理办公室批准生效；

　2、优秀班组评选由管理部组织实施，按照要求评选：先进班组3个，优秀班组长2名；由各车间推荐优秀班组1个，优秀班组长1名，管理部组织评选并将评选结果予以公示，交由总经理办公室会批准生效。

　四、奖励方法

　对评选出来的优秀员工、班组、班组长公司将给予现金奖励，制作优秀员工风采专栏，大力弘扬、表彰、宣传他们的先进事迹和团队精神。

　五、组织要求

　各生产车间要精心组织，全员参与。本着“公平、公正、公开”原则，极力将那些优秀员工、班组评选出来，以此激励广大员工的工作热情和斗志，以饱满的热情超额完成集团公司赋予港城20xx年度的宏伟任务目标而努力拼搏，再创港城新辉煌。

　张家港市港城毛纺织有限公司

　20xx年3月11日

优秀员工及优秀班组评选通知3

各部门：

　为激励先进，鞭策后进，进一步激发企业活力，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，经研究，公司决定开展20xx年度“先进班组”和“优秀员工”评选活动。现将有关事项通知如下：

　一、评选范围

　有资格候选人员适用于公司内部已转正且在公司内连续工作一年以上的正式员工（20xx年12月31日前入职）。参与评选者不限工龄。

　二、评选原则

　1、公平公开公正的原则。 2、向一线员工倾斜的原则。 3、严格按照标准评选的原则。 4、民主集中制的原则。

　三、评定小组

　为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组。

　1、评定小组成员： 组 长： 小组成员：

　①总经理助理、各部门经理、副经理、科长、主管；

　②人事行政部。

　2、职责：

　（1）组织先进班组和优秀员工的评选工作；

　（2）对各候选人员的情况进行评定。

　四、奖项分类及名额分配

　（一）先进班组

　1、先进班组：从一线班组中评选出。

　2、最终名额为：先进班组2个。

　（二）优秀员工

　1、优秀员工：由各部门按名额要求推评。

　2、最终名额为：优秀员工8名。

　五、评选条件

　（一）评选的必备条件：

　1、遵守国家法律法规和公司各项规章制度。

　2、年度内无因个人直接原因受过任何形式的行政处分。

　3、无因个人原因或个人管理原因直接造成公司重大经济损失。

　4、在安全方面未出现重大安全事故、其它工作未出现严重质量事故。

　5、年度内出勤无旷工现象。

　6、年度内请病、事假不超过15个工作日。

　（二）其它评选条件：

　1、认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。

　2、无私奉献、勤勤恳恳、吃苦耐劳、诚实守信，具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

　3、勤奋学习，刻苦钻研，业务技能熟练，能自觉力求改善创新。

　4、工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及协作能力。

　5、工作中顾全大局，处事公平公正，作风正派，具有较高的威信。

　6、对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。

　7、积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。

　六、评选程序

　1、初评：

　各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推举奖项候选人。具体评选方式：

　（1）先进班组评选：由生产部自行组织评选，人事行政部派人参与选举执行情况监察。最终由评定小组评定。

　（2）优秀员工评选：依据“名额分配”中对部门划分的情况，由排列在第一位置的部门组织各相关部门进行评选。采取无记名投票，干部和员工全员参与，可以自己选自己。人事行政部派人参与选举执行情况监票。最终人选由评定小组评定。

　（3）评选出的各候选班组/人员要及时填写好《先进班组/优秀员工推举/申报表》，并递交详细的书面总结材料（要求A4纸打印），具体内容包括：日常工作情况描述、与其他部门的协调及配合情况描述、工作业绩描述及其他。二份材料于12月28日下班前交人事行政部。

　2、各部门将评选出的候选人员名单及书面先进材料报评定小组审核，评定小组进行最终评定：

　（1）评定会议先介绍优秀班组和优秀员工候选名单；

　（2）评定小组对候选名单业绩材料及部门评选考评结果进行讨论；

　（3）评定小组评定出各奖项最终班组或人选。

　3、评定小组评定出的各奖项人员将在全公司范围内公示3天，接受全体员工的评议。

　4、公示无异议的报总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评定小组批准取消其评选资格。

　5、审查通过后由总经理签发20xx年度先进班组、优秀员工奖项并公布。

　6、各先进班组、优秀员工人员确定后，需完成《先进班组/优秀员工代表发言稿》，届时在年终总结大会上发言。

　七、表彰及奖励标准

　1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；

　2、本年度评为优秀员工奖项的人员将给予全公司通报表彰，并按照评比标准给予一定物质奖励。

　八、推举、评选、表彰的时间、地点及参加人员

　1、优秀员工初评（各部门将评选结果及时上报总经办）：

　（1）人事行政部、财务部、营销部、采购部、生产办：20xx年12月14日上午10点，一楼大会议室；参加人员为各部门全体人员。

　（2）技术部、质检部：20xx年12月14日上午10点，品技部办公室；参加人员为各部门全体人员。

　（3）工程部：20xx年12月15日前，工程部自行安排。参加人员为部门全体人员。

　（4）物流部：20xx年12月15日前，物流部自行安排。参加人员为部门全体人员。

　（5）xx车间：20xx年12月15日前，生产部自行安排。参加人员为各车间全体人员及部门领导。

　2、在规定时间内未参加评选的人员视为弃权。

　3、表彰时间：20xx年度公司年终总结大会，时间、地点待定。

　附件1：优秀员工推举（申报）表

xxx公司

　20xx年十二月二十六日

优秀员工及优秀班组评选通知4

　目前车间已进入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广大员工的综合素质的业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流” 的环境氛围，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，自1月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。具体事宜通知如下：

　一、 指导思想

　以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成长成才，促进明年各项目标任务的顺利完成。

　二、 评比原则

　1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩。

　2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习；

　3、自下而上、上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关，车间领导组评审、批准。“先进班组”评选根据工作成绩横向比较，领导组把关，车间领导批准。

　三、 组织领导

　组长：阳总

　副组长：陈敏

　成员：肖春梅 方洪明 汤行军 张安龙 欧艳 倪思 黄必胜

　四、 评选标准、步骤与奖励

　（一）评选标准

　a 优秀员工

　1 对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出；

　2 胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组安排的生产任务；

　3 严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献；

　4 做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作；

　5 善于解决问题，适时的地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除；

　6 有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。 b 优秀班组

　1 遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的质量意识；

　2 质量稳定，无较大质量事故发生，生产计划能按目标完成；

　3 严格遵守车间各项规章制度，班组成员无任何违规违纪现象发生；

　4 车间安排的工作及时高效完成，能站在车间利益高度考虑问题；

　5 班组当班期间，工具、物品摆放整齐，车间现场保持较好；

　6 合作意识强，班组成员间团结合作。

　（二）评选步骤

　1 对照评选指标，“优秀员工”、“优秀班组”由各班组进行上报，“优秀员工”每班组每月限报1人，如当月没有合适人选，可不报。各班组在“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表中，务必将员工及班组主要事迹阐述详细，说明透彻。

　2 各班组务必于每月25日前，把“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表班长填好后交生产主管审核，确定。于次月5日前向全体员工公示表彰。

　（三）奖励方法

　1 对每月评选出的“优秀员工”给予100元/人奖励。

　2 对获得“先进班组”的班组，当月奖励30元/人， 其中班长奖励50元。

　3 “优秀员工”的评选结果作为员工以后评先、晋升的重要参考条件。

　附件2

　“优秀班组”申请表

　申请班组：

　申报时间：

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评选原则：（1）公平，公正，公开的原则；（2）择优录取。

优秀员工的评定标准：（1）能够严格执行作业流程，做到规范，完整；（2）能够严格执行生产操作流程，工作差率为零；（3）严格遵守公司的各项规章制度；（4）能在各项工作中起到带头和表率作用；（5）能够团结同事，同事内部好评度要超过70%；（6）个人行为符合公司的员工标准规范。

否决项：（1）当月非全勤的员工；（2）三个月内受到记过处份的员工；（3）不能积极参加公司组织的各项活动的员工。

优秀员工的评选办法：（1）由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，于次月5日前组织所有员工对候选人进行民主测评；（2）由车间主任，生产厂长和经理，对候选人进行最后评定；（3）原则上每月会产生一名星级员工。

优秀员工的奖励办法：（1）凡被评为星级员工可在当月享受1天带薪假期；（2）公司会在内部大力表彰星级员工的事迹，每月将星级员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的阳光板上；（3）凡被评选为星级员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

激励员工工作方案

　激励员工工作方案，世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，制定奖励员工的方案，可以表扬先进，激励后进，调动工作的竞争氛围，让员工变得更加积极，下面分享激励员工工作方案。

激励员工工作方案1

　 一、目的

　为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。

　 二、适用范围

　凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。

　 三、奖励项目

　 1、优秀员工奖：

　评奖范围：饭店领班及领班以下员工

　A、每月评选一次;

　B、名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名;

　C、后勤部门可联合评比;

　D、民主公开评选;出满勤，干满点;无事故，无投诉;

　E、奖励方式：通报表彰，发放奖金;

　F、总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。

　 2、优秀管理者奖：

　评奖范围：饭店主管级以上管理人员

　A、每月评选一次;

　B、名额1名;

　C、在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者;

　D、奖励方式：通报表彰，发放奖金;

　E、总经办组织。

　 3、优质服务事例奖(含委屈奖)：

　评奖范围：饭店全体员工

　A、每月评选一次;

　B、根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;

　C、各班级投票，饭店晨会上评比;

　D、设一等奖一名、二等奖二名;

　E、奖励方式：通报表彰，发放奖金;

　F、总经办组织;

　G、本奖评选允许有空缺。

　 4、总经理特别嘉奖：

　评奖范围：饭店全体员工

　A、为即时性荣誉。各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请;

　B、获奖条件——优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。

　C、奖励方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖励。

　D、由总经办组织。

　 5、礼貌奖

　评奖范围：饭店全体员工

　A、每月评选一次;

　B、为加强客人对酒店有良好的印象并培养同事间的默契，增加各部门的配合度，根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;

　C、各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名;

　D、奖励方式：通报表彰，发放奖金;

　E、总经办组织;

　 6、最受欢迎奖

　评奖范围：饭店全体员工

　A、每月评选一次;

　B、为使同事间能够相处融洽并让客人感受到酒店服务亲切的态度，由总经办在告示栏内公示三天;

　C、由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。

　D、奖励方式：通报表彰，发放奖金;

　E、总经办组织;

　 7、优秀集体奖

　以班组为单位，全店评选一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次。

　 8、日常工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌情予以表彰。

　 三、评选及奖励程序：

　1、以上奖项，由部门根据实际情况推荐个奖励项目候选名单准备先进材料，要求要具体、有实际例子，报总经理办公室评议决定。

　2、每月召开一次表彰全店员工大会，颁发获奖证书及奖金，对获奖员工进行表彰。

　3、多次获得单项奖励人员，可作为季度评选优秀员工和晋升提职的条件。

　4、以上获奖人员将在酒店光荣榜上公示，号召全体员工学习。

　 四、评选要求

　设立各项奖励项目，是为了在员工中树立榜样，要求各部门在评选过程中要通过员工评议、讨论，要具有代表意义，不能凑数。酒店在评选中做到公平、公正、公开的原则，通过此活动，达到鼓励员工通过参与酒店管理更加发挥积极创造性为酒店做出更大贡献是酒店奖金激励管理制度的目的所在。

激励员工工作方案2

　一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

　二、 奖励涉及对象：公司所有员工。

　三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。

　 四、 奖励事项分类：

　 1、重量级奖励

　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

　(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;

　(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

　(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)

　(5)对突发事件、事故妥善处理者;

　(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

　(7)全年出满勤的;

　(8)为公司带来良好社会声誉的;

　(9)其他应给予奖励事项的。

　 2、一般性奖励：

　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

　(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

　(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;

　(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;

　(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;

　(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;

　(6) 拾金(物)不昧者。

　 员工处罚制度

　一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

　二、处罚涉及对象：公司所有员工。

　三、处罚方式：

　(1) 通报批评;

　(2) 一次性罚金;

　(3) 减薪;

　(4) 留用察看;

　(5) 辞退;

　 四、处罚事项分类：

　 重量级处罚：

　 1、 故意造成重大过失，造成重大损失;

　扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。

　 2、损失/遗失公司重要物品、设备;

　1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;

　500元—1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;

　500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

　 3、违抗命令或威胁侮辱上级领导;

　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。

　 4、包庇职员舞弊，弄虚作假;

　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。

　 5、泄露公司机密;

　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

　 6、品行不正，有损公司名誉;

　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

　 7、没有及时阻止危害公司事件，任其发生;

　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

　 8、全年旷工达4天以上;

　员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)。

　 9、在公司内打架，从事不良活动。

　员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。

　 10、造谣滋事。

　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。

　 二、一般性处罚：

　 1、 玩忽职守或督导不力而发生损失;

　员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元(视级别不同而定)。

　 2、未经许可擅自使用权限外之物品、设备;

　员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。

　 3、工作不力，屡劝不听者;

　员工大会通报批评，留用察看或辞退。

　 4、服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉;

　员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。

　 5、在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者;

　员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。

　 6、连续3次不参加公司重要活动;

　员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。

　 7、连续旷工2天;

　员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。

　 8、对各级领导态度傲慢，言语粗暴;

　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元，屡犯者留用察看或辞退。

激励员工工作方案3

　 招数1

　高额全勤奖，杜绝迟到早退

　湘村发现管理有限公司副总经理范智伟如何杜绝员工迟到早退，让他们在生意繁忙时能主动加班我在这方面也动了不少脑筋。现在我们店里实行了一项新制度：高额全勤奖。我先将员工的基本工资由每月的1500元降低到1200元，再将全勤奖由每月50元涨到400元。厨房员工全勤按照28天计算，前厅员工按照27天计算，如果员工有迟到、早退或请假的情况，那么他当月就拿不到这400元的全勤奖。400元对于基层员工来说并不是个小数目，所以员工为了保住这笔收入，再也不会找各种理由迟到早退了，而酒店每月只需多付给每名员工50元。

　 招数2

　1张服务卡=10元钱

　分享人天天渔港餐厅执行总经理钱总

　说到留人问题，我深有感触，我曾在一个月内收到过十多封辞职信，逼得我没办法，半夜出去贴招工广告。起初，我们是通过加工资来安抚、留住员工，可人人都有攀比心理，今天刚为前厅加了薪，第二天厨房就有意见，也要求加薪。久而久之，就会养成一种坏风气：员工用辞职的方法来“要挟”管理层为他们无休止地涨工资。作为管理者，我并不怕员工收入高，加薪不是问题，关键在于凭什么加薪。为了让员工的工资拿得“有据可依”，杜绝员工随意要求加薪的情况，我取消了前厅员工的底薪，推行“服务卡绩效工资制”。即：实际工资=绩效工资+开瓶费+全勤奖。

　绩效工资：客人落座后，服务员会递上两张服务卡，就餐结束后，客人将服务卡按照就餐的满意度返还给服务员，如：非常满意，则返还两张;服务一般，则返还一张;不满意，则一张都不返还。每天收餐后，服务员将自己当天收到的服务卡上交给专人统计，总数填写在办公室外的公示表上，月底计算每个人当月得到服务卡的数量，按照每张卡10元折算成相应的金额，这就是该员工当月的绩效工资。实行这个制度之后，前厅工资的发放有据可依了，也不会有员工为了涨工资的事情而辞职，更重要的是：员工一改往日懈怠的工作态度，客人进门都会主动迎上去。

　问：取消底薪会不会使员工因为工资不稳定而流失钱总回复：表面上看来我们的员工收入不稳定，容易造成人员流失，但实际上，酒店推行这个工资制度之后，员工的流动量大大减少了，现在每个月离职的员工平均只有二三人。而前厅员工的工资，最多可以拿到20__元以上，平均工资也有1700元。只要我们保证出品质量、服务员能积极主动地工作，酒店的生意会越来越好，他们的工资自然越来越高。现在酒店的员工觉得这样的工资计算形式非常公平，只要努力工作就能拥有很好的收入，所以大家的工作热情都很高涨。

　李建辉：如果顾客喝醉了，就餐结束后忘记将服务卡还给服务员怎么办钱总回复：服务员在顾客就餐结束准备买单时，会向顾客询问就餐情况，并请顾客根据就餐的满意度返还服务卡，这样就不会出现因顾客忘记还卡而造成服务员损失服务费的情况了。李建辉：每张卡=10元钱，如何保证服务员不会为了多赚服务费私自将卡扣留，不交给顾客呢钱总回复：每天的就餐时间，都会有领班、前厅经理和包房经理在大厅和包间巡视、监督，以保证服务员能够按照规定将服务卡交给客人。

　 招数3

　让员工参与制度的制定

　不再害怕执行难

　分享人农门阵餐饮(连锁)管理有限公司副总经理丁总

　定制度不难，难在执行，我们酒店的解决方法是：让员工参与制度的制定。首先，管理层参照其它酒店行之有效的管理制度制定出大体框架，然后发放给员工，让员工将自己认为无法做到的条款去掉，再添加一些根据自身情况制定的条款，公司将这些添加的制度汇总、整合，拿到员工大会上公布，让员工逐条举手表决，通过率在2/3以上的条款予以保留。保留下来的制度在酒店有一个月的试运行期，在运行期间根据实际执行情况予以调整。调整后的制度作为最终版本公布上墙。这样做的好处有三个：

　是员工参与制度增删，他们就要用心体会每条制度的内容和可行性，才能判断出这条制度制定后，自己是否能够遵守，是否适合在酒店推行，这是一个很好的自我培训过程。

　是提高执行制度的自觉性：制度是我自己制定的，我当然有义务将其执行好。

　是能够让员工有主人翁意识，当店里来了新员工之后，那些参与制定制度的老员工会主动为新员工讲解酒店每条制度的制定原因和执行方法，比酒店统一培训的效果更好。

　农门阵餐厅服务员付志银：我来酒店后参与过“仪容仪表”和“员工餐”制度的制定，对于我们员工来说，自己制定的制度就像是量体裁衣，符合酒店的实际情况，我们执行起来也很顺畅，再说了，制度是我们制定的，如果违反，自己都不好意思，所以现在几乎看不到因为违反制度而被扣罚的情况了。举一个最简单的例子，以前我们这些前厅的服务员经常因为着装不整齐而被批评，后来酒店让我们自己制定着装制度，大家一起讨论，将繁复的领巾、员工牌都去掉，改穿简洁利落的制服，每人佩戴一个微笑标牌，这样更显得整齐划一。我们还主动提出上班要化一点淡妆，不但自己心情好，顾客看到我们精神饱满的样子也会觉得舒服。另外，制定制度对我们来说也是件非常有趣的事，大家下班之后聚在一起，畅所欲言，商量该用什么样的制度管理自己，真正有种“做酒店主人”的感觉。

　问：让员工自己定制度，他们会不会将制度定得非常宽松这样的制度还有意义吗丁总回复：我们让员工自己制定制度，他们都非常珍惜这个机会，在制定每条制度的时候都经过充分考量，都有一定的约束力，虽然有些会略微宽松，但并不会对酒店的运行造成不良影响。其次，这也是一个制度形成的过程。制度刚刚成形之时，有些条款略微宽松，可以让员工迅速接受这些制度，当所有的员工都适应了新制度、能够很好地遵守时，我们再通过员工大会举手表决，将制度适当紧缩，这样一步步加大力度，既能让员工轻松地接受，又能达到管理者制定制度所要达到的目标。

　 招数4

　管委会

　员工的“娘家”

　分享人毛家饭店香樟旗舰店员工管委会会长曾总

　20__年2月份我们酒店成立了一个员工管委会，管委会的7名成员都是员工们自己通过投票选出的“贴心人”，他们分别担任会长、副会长、卫生委员、安全委员、成本控制委员、文化学习委员、文娱委员。我们管委会有一个“家人基金”，由专人负责管理，为了保证公正性，每笔支出都需要经过店长签字同意。基金的来源有：酒店卖废品得来的`钱、开瓶费总金额的20%和菜金提成总金额的20%。这个基金里的钱主要有三项用途：

　1、为员工举办活动。

　2、为员工们添置医药箱。

　3、组建员工图书室，购入大量励志书籍及小说。

　管委会的职能有三个方面：

　一是帮助职工解决工作、生活中遇到的困难。例如：总公司一名员工的父亲得了重病，急需O型血。管委会得知后，号召大家到医院为老人献血，员工们都积极响应，几乎所有血型相符的员工都来报名参加。

　二是帮助管理层收集员工的意见或建议。过去管理层很难听到一线员工的真实想法，因为员工会碍于上级的威严而不敢提出，造成很多问题无法得到及时解决。而管委会的成员都是基层员工，大家可以放心大胆地将自己的想法告诉他们，再由会长将收集上来的意见整理登记，并及时通过电子邮件的形式发送给店长。例如：一次有个包厢的客人跑单，经理调查后认为，顾客跑单是因为包厢服务员离岗时没有交接妥当，于是让她承担了该单消费的四百多元。这名服务员一个月的工资只有一千多元，她觉得处罚过重，于是将心中的委屈告诉了管委会，经过管委会的协调，最终只按照成本价对她进行了扣罚。

　三是对新员工进行企业文化的培训和组织员工的娱乐活动，给员工以家的温暖。例如：每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工送上礼物。

　 招数5

　股份制

　让员工不想跳槽分享人龚得包(连锁)餐厅董事长龚总我们店的规模不是很大，五家分店的面积都在300到500平方米之间，在人员配置上，无法像大店那样齐全，所以要求我们酒店的管理者都是全能型人才。其中大一点的店就是前厅经理兼店长，小一点的店就取消前厅经理这个岗位，由厨师长兼店长，这样一来，如何留住这些管理人才就是餐厅顺利经营下去的关键。我采用的方法是股份制。

　股份分配比例：每个店除了我占有60%的绝对股权外，剩下的40%都分给员工和想要投资的老顾客。老顾客的股份加在一起不能高过20%，店长的股份最多占10%，剩下的股份则分配给普通员工。

　参股形式：

　1、店长：现在我每开一家新店，都从其它几家店表现优秀的员工中选拔新店的店长，如果这个选拔出来的店长没有股份，我会给他5%的干股，日后他还可以继续购买店里的股份。

　2、普通员工：只要在酒店工作满三年且表现良好，都有资格申请入股，入股方式是购买股份。每股的价钱，按照员工所在店面的投资总额进行折算。分红形式：入股之后，盈利单店每个季度分红一次，如果该店处于赔钱阶段，入股员工不需要为此承担任何经济损失;如果员工离开酒店，他手上的股份只能转让给我。

　我的这几家分店，从表面上看，店长都是店里的大股东，大家各自为政，貌似是一盘散沙。但实际上，各个店分配下去的股份就像是一张蜘蛛网，老板就像是织出这张网的蜘蛛，始终处于中心位置，掌握着绝对股权，股份就像是蜘蛛丝，将各店的店长和持股的员工牢牢地粘在这张大网上，使他们不会轻易地辞职。

　龚得包餐厅紫薇店出品总监李总：

　我从20__年龚得包第一家店开业时就跟在龚总身边了，当时我还是一个打荷的小工。20__年龚总筹备龚得包的第一家分店，号召大家入股，那时我已经做到了店里的炒锅师傅，拥有5年的工龄，符合入股的条件，所以我以八万多元的价格购买了紫薇店10%的股份，直到现在，每次筹备新店我都会考虑入股。

　在龚得包工作了这么久，我从来都没有想过去更大的酒店发展，不仅是因为每个季度数额可观的分红，更是因为，入股之后我就真正成为酒店的一份子，每天上班不再是单纯为老板打工，让我有了一种为自己干事业的感觉，这种感觉使得我每天上班都充满了干劲。这种制度的实施，也使得酒店在管理上更加轻松，大家都知道我是从小工开始，一点点做到了店里的股东，有了我这样活生生的例子，大家工作起来都很认真，每次我找店里的小工谈心，问到他们对未来的打算时，他们都会告诉我，他们要努力攒钱，成为店里的股东。所以现在我们厨房的人员基本上是零流失。

　 招数6

　招湘西妹子

　做湘西特色

　此次考察过程中，团员们纷纷被新乌龙山寨服务员工作时饱满的热情和惊人的执行力所震撼，问其原因，彭总监说：“我们做特色酒店，招特色人才”。传菜员工多是湘西来的阿姨新乌龙山寨董事长张佳女士为考察团献上一支富有湘西风情的舞蹈。

　分享人新乌龙山寨出品总监彭总

　新乌龙山寨主打湘西特色，所以我们招的服务员全是土生土长的湘西人。其它酒店的服务员多数是年轻漂亮的小姑娘，我们酒店的服务员有一半都是大妈，她们身穿湘西的民族服装，看起来非常有民族风情。与普通服务员相比，湘西服务员的优点很多：

　优点1：唱着山歌快乐工作。湘西人能歌善舞，顾客进门唱《迎客歌》，客人就餐完毕唱《送客歌》，而且还会根据场景即兴发挥，不忙的时候服务员间互相对歌，这些山歌曲调快乐婉转，有很好的减压效果，使她们在工作中能时刻保持快乐的心情。

　优点2：工作勤快不计较工资。湘西地区经济相对落后，这些湘西来的服务员非常吃苦耐劳，我们开出的工资虽然处于中等水平，但比她们在家务农的收入要高很多，所以她们对这份工作非常珍惜，不会像其它酒店的员工那样干起活来挑肥拣瘦。

　优点3：不怕人员流失。员工每天上班可以唱山歌，同事都是老乡，她们上班说普通话，下班就用家乡话交流，使员工感觉如同在家中一样亲切。这样的工作环境在长沙是独一无二的，员工们来到酒店之后都不愿意离开，所以我们并不担心她们会跳槽。

员工激励方案范文5篇

为了确定工作或事情顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。那么你有了解过方案吗下面我给大家带来员工激励方案范文，希望大家喜欢!

员工激励方案范文1

亚马逊在一间车库内创建，员工最初只有几个人，但如今它已彻底改变了地球上大部分人购买从图书、玩具到服装等一切商品的方式。亚马逊目前是美国百强企业之一，它的成功主要归功于像Amazon Kindle这样经过长期规划的产品。

贝佐斯2011年在接受《连线》杂志采访时说：“如果你所做的每件事都围绕三年规划展开，那么你的竞争对手就太多了;但如果你愿意投资一个七年期的规划，你的竞争对手就少了很多——因为很少有公司愿意这样干。”

为了向贝佐斯痴迷于长期规划的精神致敬，我们对贝佐斯接受采访的内容进行了整理，梳理出他的大量日常习惯，希望让大家可以像贝佐斯一样具有长远目光，不计较一时的得失。

以下即是贝佐斯驾轻就熟的六条管理哲学：

1集体阅读，写下新创意

在亚马逊，高管会议一开始并不是电话会议或PowerPoint文稿演示，而是阅读，大量阅读。据《财富》杂志报道，贝佐斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散。对于高管来说，更关键的则是写作备忘录的技能。他说：“写出完整句子的难度更大。它们有动词。段落又有主题句。如果没有清晰的思路，你根本无法写出一篇长达六页、叙事结构的备忘录。”

正如创业者、作家本·卡斯诺查(Ben Casnocha)所言，当你在讲话时，观众很容易就能填补你创意的空白，让你易于掩饰细节错误。贝佐斯通过要求团队成员将一切记下来，就能让他们全面考虑一个创意的每个细节，令其在未来的几年里更经得起考验。

2让团队成员成为企业主人

相比硅谷其他科技巨头高薪酬高福利的员工激励手段，亚马逊更推崇“精益经营”模式。它不向员工提供免费的午餐，相反，会将薪水压得很低，甚至有传言亚马逊曾将门板当作办公桌使用，而非价格高昂的现代化办公工具。但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。

亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。贝佐斯在1997年致股东的信中称：“我们很清楚，亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工，每一名员工都希望成为主人，因此就应该让他们成为主人。”

3遵循“两个披萨原则”

贝佐斯坚持不惜一切代价避免自满情绪。《华尔街日报》曾经报道，一位亚马逊前高管回忆说，在一次活动上，有几位经理建议员工应该加强交流，但贝佐斯站起来说，“不行，交流是可怕的!”

相反，贝佐斯主张企业应该实行分散管理，甚至陷入无组织状态也无关紧要，只有在这种氛围下，独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。他认为，要让团队尽可能的小，同时适度限制员工之间的交流。贝佐斯说，他对“两个披萨原则”推崇备至：如果两个披萨都喂不饱一个团队，那说明它太大了。

4专门拿出时间来思考未来

《连线》杂志在1999年一篇有关贝佐斯的人物专访中披露，他每周都会预留出两天时间来畅想生活，寻找新的创意。有时，他只是上上网，或者是沉浸在自己的世界里。

5对长远目标例行“签到”

《连线》杂志在1999年的报道中还谈到，贝佐斯每个季度都会与助手会面，评估后者在12个预选计划上的进展。贝佐斯这样做主要是希望通过检验自己在过去三个月中的成绩，保证每天不会虚度光阴。这种签到式的做法有助于确保他始终坚持长远目标，同时注意力又不会被新的、稍纵即逝的创意所分散。

6逆向工作法

在创立以后的近二十年里，从线上销售图书起家的亚马逊，不断进军音乐、云存储、内容制作等新领域，这些尝试看似随意，实则都有一个共同的目标，那就是一切从顾客的需求出发。这种“逆向工作法”(Work backwards)模式不同于“技能导向法”(skills-forward)，在后一种做法中，个人或企业往往会根据现有的技术和能力来决定下一步动作。

贝佐斯在2008年致股东的一封信中写道：“最终，现有的技能都将过时。‘逆向工作法’要求我们必须探索新技能并加以磨练，永远不会在意迈出第一步时的那种不适与尴尬。”

贝佐斯还将这种逻辑应用到他的个人生活中，每当他不得不做出重大决策时，他常常会以这种方式来思考问题，假设自己80岁高龄时，对这种选择是一种什么样的态度。

贝佐斯告诉《连线》杂志，当他在考虑是否辞职创办亚马逊时，害怕因错失互联网机遇而后悔不已的心理最终促使他做出了抉择：“我会对离开华尔街后悔吗不会。我会对因为没有抓住互联网迅猛发展的大好机遇而后悔吗是的。”

员工激励方案范文2

一、评比目的

20__年度在全体泓机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、

主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“__年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

二、评比类别：

参评对象：泓机械制造厂在职的全体员工(对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格)

评比类别：根据泓机械制造厂员工结构特点分为三类：

(1)优秀员工(厂内生产一线工作满一年的在职人员;含有量化指标的大专学历在职人员)

(2)优秀班长(车刨、钳冷、电工的`班长)

(3)优秀大学生(进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员)

三、评比内容

1、优秀员工评比内容具体如下：

1)职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则;

2)专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议;

3)工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者;

4)工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上;能够严格控制工作质量，合格率达98%以上;

5)安全生产：全年安全事故为零。

2、优秀班长评比内容具体如下：

1)职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则;能够促进企业内部人员的团结与合作;能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密;

2)执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用;

3)沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性;

4)创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用

3、优秀大学生评比内容具体如下：

1)职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则;能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密;

2)工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作

3)创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进;

4)学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平;

5)沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道;

四、评比方法

1、优秀员工的评比采用民主评议的方法;民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法;自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部;再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

要求：

(1)参评的班长，必须递交“06年度工作总结及07年度计划安排”一份，1500~2000字;

(2)参评的大学生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。

五、评比奖项设立

评选奖项分设一、二、三等奖，其中：

优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名;

优秀班组长1名;

优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。

六、评比时间

__年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作

七、表彰方式

本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。

员工激励方案范文3

由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：

一、奖励对象：

公司全体人员(人事部除外)

二、奖励方案：

1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;

2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;

3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;

4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。

三、奖励金额：

1、转播工程师1000元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。

四、奖励发放流程：

1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;

2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;

3、财务部按本方案发放相应奖金。

五、推荐流程：

1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。

2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。

望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。

员工激励方案范文4

第一章总则

第一条目的

为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体员工

第二章激励措施

第三条每日进行一次5到10分钟的广播操

公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。

第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”

1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工。

2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思考。

人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。

第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。

第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会

与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等。

第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感

每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。

我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。

第七条定期不定期的团队小活动

日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。

1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请必须的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感

2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓

展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。

3、每3个月，全体员工利用周末时光，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。

第八条人力资源部将不定期的组织员工培训

公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人每月不少于一次的员工培训。

第九条工龄激励

此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予100元的工龄补贴

工龄补贴，每满一年，每月补100元，从20__年1月1日起往后推算(备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，开始执行)

第十条企业文化的激励

企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。

→在物质层(表象的)，我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施。

→在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上，积极进取，不断改善，不断创新，用心影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样。

→在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带。

→在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的执行计划，鼓励全体员工，为了目标的实现，共同努力。

十一条创新激励

我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请用心上报到人力资源部，我们将对员工进行通报表扬，号召全员学习，并给予必须的物质鼓励。也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双善于发现的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。

十二条绩效激励

公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”

第三章附则

本制度经总经理、董事长审核后于20__年12月1日正式执行(不包括第九条)，此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室!

员工激励方案范文5

酒店业面临的最大困惑之一就是人才流失，特别是频繁的核心人员跳槽。这与酒店采取的激励手段的有效性不足是密切相关的。当前国内酒店业中普遍存在着激励方式重点不突出、对象不明确(如对不同层次员工的激励)、缺乏力度，机制单一，重物质轻精神等问题。这在一定程度上产生了激励与需要的错位。酒店业应该重视激励手段和措施的创新，根据自身的一些实际情况综合运用多种“另类”激励手段，以达到预期的目标。

1、雇佣保障———让员工感受职业安全

酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。

2、系统培训———让员工持续充电

酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立

培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个酒店的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验。

3、即时支付———让员工感受及时雨

薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。

4、小型激励———让员工乐不思蜀

酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。

5、心理契约———让员工有意外收获

减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜，让他觉得工作更有乐趣。

6、联络家属———让大家、小家成为一家

酒店应设立一些专门为员工家属提供的`特别福利，比如在节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。

7、充分尊重———让员工在平等中进取

尊重能够赢得人心。酒店应视员工为合作者，酒店的所有者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的酒店推行“同一公民”制度，总经理与员工穿相同的制服。野餐的时候，总经理也会给普通员工烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消除了双方的情感屏障。

8、量身定做———让员工享受一对一激励

现在大多数酒店激励措施针对性不强，对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合酒店自身的特点来制定激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空当现象和激励错位现象，造成了人力、物力、财力资源的浪费。酒店要提高激励的效率就应该对员工(特别是A类核心员工)采取“一对一”的激励。根据员工不同的情况和需要量身定制不同的福利，并确保让这项福利对该员工是最有吸引力的。