你是怎么评价姚启圣这个历史人物的？

他是一代名将，也是一代良臣，更重要的是，他遇到了一个英明的皇帝。

平定三藩：姚启圣在追随康亲王爱新觉罗杰书平定耿精忠叛乱之役中声名鹊起，其以不凡的勇气和谋略，协助康亲王攻克收复了江浙陷于耿精忠部署的土地，并一路进取福建，彻底平定耿精忠叛乱。

平定郑军：康熙十七年（1678年）郑成功部将刘国轩率军进攻福建沿海，攻陷漳州门户海澄。姚启圣上任后迅速进剿郑军，很快扭转败局，迫使刘国轩收缩兵力在漳州附近，为后续逐步收复台湾奠定基础。

制订方略：姚启圣上任伊始即向康熙奏请自己的战略部署，提出以“剿抚并用”的方式，一边攻取收复失地，一边招抚敌方不坚定的盟军将领。这一策略正适合清初国情，很快被康熙采纳，使得清廷顺利收复台湾。

招抚郑军：姚启圣以从郑氏集团内部分化瓦解，逐渐削弱敌方势力的方式智取郑军。曾于康熙十八年（1679年）在漳州设“修来馆”，以高官厚禄招降郑经部属，先后有陈士恺、郑奇烈、朱天贵等名将携所属官兵近五万人投诚，可谓成效显著。

壮大水师：清朝初年朝廷没有强大水师，对于盘踞海岛的郑军久无良策。姚启圣担任福建总督期间奏请朝廷委派重臣专职水师提督，重视水师事务。康熙于是调拨万人从江浙选战船百余艘，从湖广拨发新式西洋火炮，大为增强福建水师的力量。

发展经济：姚启圣收复金厦后，上书恳请诸岛终止移民，最大限度恢复因连年征战、清廷“迁界禁海”政策而遭受严重破坏的地方经济，保护了百姓的利益。

荐举贤良：姚启圣与大学士李光地共同保举施琅出任福建水师提督，为平台选将做出关键性决策。

康熙与姚启圣探讨的过程中，不难发现，姚启圣不仅在收复台湾问题上，在大清如何应对葛尔丹问题上，其实都有所关注。

更重要的是，姚启圣用自己对如何收复台湾的“三必剿，三必抚”策略，向所有人证明了康熙对他的任用是正确的决策。

作为一名管理者，姚启圣给到康熙的建议和决策，从战略方向到执行方法都十分清晰，并将执行过程中可能遇到的问题和困难也都一一考虑在内。毫无疑问，对于康熙这位领导者而言，姚启圣是一名合格的管理者。

管理者作为企业中连接战略决策层与一线执行员工之间的桥梁，既要清晰地将组织战略有效地传达给一线员工，同时又要很好地推动一线员工将既定的战略执行落实下去。其中关键的是，管理者不仅要对战略领悟到位，还要提前对战略实行过程中的用人策略、可能面临的风险进行预估和控制。

姚启圣本身正气浩然，才华横溢，恃才傲物，骨子里面有一股犟劲。“老不死”、“酸臭味”这些词不好听，但是能把他性格里面的精髓描绘出来让人细细品味。果然在康熙启用姚启圣之后，姚启圣看出他是千古一代圣君，自己这匹千里马在晚年竟然还能遇上伯乐，姚启圣心里佩服康熙，也实实在在为康熙办朝廷的事情，他正直清廉，才能卓著，不搞山头派别，也不卑不亢，治理严明。康熙对其很是满意，由衷的表示身边多几个姚启圣这样的人就好了。

在这一点上，康熙和姚启圣是共通有默契的。两人都深明对方的人品，做到了心中有数。也不由得李德全说，姚启圣有些地方像皇上。其实像姚启圣这样的人，其实并不被康熙所完全接纳，可能原因就是他俩有些地方很像。

姚启圣不像周培公那样直言顶撞皇上，也不像李光地那样对康熙表面上的顺从，在明珠对台招抚失败后，姚启圣知道康熙把更多的重心都放在满大臣上，对此他上奏折表现出了自己傲娇的一面，痛诉自己的不易并要辞官丁忧。

康熙心里知道得罪了这个老头子，但是在陈廷敬的提醒下，康熙用自己痛斥的方式赐给了姚启圣一道骂旨，姚启圣也心服拜领，正应了那句“朕越是骂他，他和朕就是越贴心。”君臣二人的水火共济真让人阅之怡情。 

但是康熙肯定是不喜欢姚启圣这样的臣子的，如果康熙不是皇帝，他们二人肯定能彼此为师，彼此为友。但是可惜二人的职位不同，又同是有才不安分的人。康熙正因为不安分，所以才会灭鳌拜平三藩征剿葛尔丹，姚启圣也正因为不安分，所以才不趋炎附势，保持傲气才连续降官。

对于一个君一个臣来说，是不允许有这种不安分的存在。姚启圣的这种不安分表现为对朝廷官员的蔑视和冷嘲热讽，他心中正直但是不屑于朝中拉帮结派的不良风气。康熙知道他都是对的，但是这些不利于朝廷的稳定，不利于保护皇权的无上尊贵，姚启圣的才能让康熙心悦诚服，但是他的刺也屡屡在挑战康熙的极限，所以他多次说恨不得杀了姚启圣，最后也说姚启圣在他心里已经死了一千次了。姚启圣在被康熙恨得无数次而又未杀之后，肯定已经对这个老头子无奈了。

提到执行力，这是很多企业都非常关注的话题，尤其是近年来从员工执行力到管理层执行力，都在不断地被提及，为什么执行受到如此地重视和关注呢？

这其实与不少企业存在的普遍现状相关，不少中小企业因为管理不规范，员工长期习惯性地处于“多做多错，少做少错，不做不错”的状态。导致企业整体效能低下，执行力不好，其实，最后的结局是，管理者和员工都在逃避企业文化。

从康熙与姚启圣关于如何收复台湾的沟通，我们看到了一个优秀的管理者，其良好的执行力就像做事一样，最重要的四个字“善始善终”。就像姚启圣一样，他做到了善始，他考虑周详，知道自己如何辅佐上司，并且提前考虑到可能发生情况，他还给了上司解决问题的原则以及处理问题的方法。

同样，谈到执行力，很多企业经营者是这样描述的，中国企业的员工执行力差，为什么会出现的局面呢？

其实，原因就在于，正如康熙处置姚启圣一样，如果要康熙要阻止一个人做一件事情，他可以下令逮捕此人、也可以处决他。但前提是，这个人真正是怕死之徒。

正所谓“民不畏死，奈何以死惧之”，管理者要让员工支持自己，提升执行力，就要首先走到员工中去，通过对他们工作环境、条件等方面的熟悉了解其真实的需求和想法，从帮助员工实现成功和提升的角度去思考和解决问题。

这样，只要让员工们在心里面能真正愿意接受我们，真正件事情付出了真心，就没有执行不下去的工作，就没有执行不下去的事。

在与康熙商谈收复台湾和大清国事中，姚启圣的每一个问题都具有引导性。并且，在和康熙讨论的过程中，就已经将所有的应对措施一一陈述出来。同时，在这一过程中，康熙也进一步加深对姚启圣的了解，并一步一步推进自己的用人策略。

首先，姚启圣从历代帝王治国之道提起恩服还是威服，引发康熙提问和讨论，姚启圣知道康熙要和自己谈什么，但他需要一步一步来。

然后，借康熙的问题，进一步询问康熙想让自己处理什么问题，开始关注自己的主要目标。

接下来，先总体和康熙讲方向和战略层面的关键点，即收复台湾的“三必剿，三必抚”策略。

通过这一段对话，康熙的将其总结为“恩威相济，抚剿并用”。到这个阶段，我们可以看到，姚启圣为康熙带来的收复台湾谋略的方向和方法都出来了。因此，康熙也十分清楚如何制订战略：第一，收复台湾。第二，保证能够打葛尔丹的时候大清帝国的后方安稳，但最重要的是打造大清水师。

最后，战略制订完成，要做事想要有人，根据姚启圣的策略，康熙至少两位人才，但他第一时间都想到了，他知道康熙一定会让他担任，但他又很清楚自己并不适合做领导者，不适合冲到一线。但姚启圣也做好了准备，水师统领方面，他看中了施琅。并且他亲自去到一线，切断台湾的物品供给线。

尽管姚启圣并不是企业经营者，但是他将自己多年的观察和思考都悉数呈现出来，也让我们看到了在战略落地中，最难的其实是在于人。而在这里面我们看到了姚启圣非常难得的一面，他会用SWOT分析的方法来做战略分析，给到康熙战略和策略，并做好方向和方法。更难得的是有自知之明，知道自己适合做什么，不能做什么。

施琅一直以来都是充满争议性的人物，此人早年跟随郑芝龙投降清朝，后来又加入郑成功的反清队伍。由于得罪了郑氏集团，施琅的全家被郑经杀害，背负血海深仇的施琅再一次投降了清朝。

施琅的绰号叫做”海霹雳“，拥有非常丰富的海上作战经验，康熙得到施琅就像得到了一件宝贝一样。康熙很赏识施琅，见面以后，封为靖海将军，任命为福建水师提督，相当于把大清的海上兵力交给了施琅。康熙问施琅，大清水师和郑经水师的差距，施琅说出了7个字，大清水师有三个弱点：船少、炮小、将士弱，而郑经的水师远远强过大清水师，康熙全部接受施琅的建议，也回复了七个字：造船、铸炮、练将士，把大清水师的弱点变为优点。

人们常说人尽其才，物尽其用之意。在用兵上，选择最佳之将领，则是取胜的关键。面对“海上风涛不测”的台湾岛局势，康熙听取各方意见，把专征大权压在了施琅身上。古人说：“闻道有先后，术业有专攻。”人才各有所长，故善用人者，当扬其所长，尽其所能。康熙知人善任，善于用其所长，这才保证了进攻的胜利。

在整个决策的制订中，姚启圣思路清晰，立场坚定。当一位管理者人敢对自己狠，他就敢对结果负责。反观现实中，很多管理者的不成功，就是因为给自己留了太多的后路，如果我们不能辛苦一阵子，那就很可能辛苦一辈子。

姚启圣从未接收康熙之前就非常坚定自己的立场，在收复台湾决策的制订上更是干脆利索。但在现实中，不少管理者为了追求完美的结果，投入大量的精力和时间。但值得重视的是，在管理中，执行的过程中我们强调速度比完美更重要。

为了达成执行的目标，管理者要学会充分地授权给下属。同时，一个好的管理者永远对事不对人，只会针对你做的事情而不针对你的为人，永远站在领导者的角度去考虑，永远是对目标负责。

姚启圣字熙止，号忧庵。他是康熙年间杰出的政治家和军事家。康熙对他十分器重，当年也是听了他的建议，才能成功收复了台湾。可是，后来康熙却中了小人的奸计，再加上姚启圣的一道折子，只奖励了当年收复台湾的另一名将领施琅，而不奖赏他。

1663年，香山知姚启圣因擅自开放海禁，而被罢官。后来，姚启圣捐出了自己的家产来替官府招兵，还多次给康熙帝出谋划策，帮忙平定叛军，还亲自带兵攻克海澄，收复金厦，迫使当时的叛军郑经退兵澎湖。

不久，他还被授予兵部尚书、少保兼太子太保和右都御史的职位。

1682年，康熙帝决定派施琅收复台湾。当时在福建为攻台准备多时的姚启圣，因年迈无力，只能目送施琅率领水师向台湾出发。在福建辛苦地准备了十年，姚启圣最终只成了施琅的军需官，都给他作了嫁衣。

1683年6月，在施琅的指挥线下，清军水师大获全胜。战后，施琅和当时的另一将领明珠向康熙举报了一些姚启圣的罪状。1683年6月，在施琅的指挥线下，清军水师大获全胜。战后，施琅和当时的另一将领明珠向康熙举报了一些姚启圣的罪状。 

姚启圣决定把自己的功劳一一写出来，可是却又把功劳让给施琅，然后呈给康熙。没想到康熙看了姚启圣的折子后，回批了四个字“沽名钓誉”，把收复台湾的功劳都记在施琅身上。不久，姚启圣因病去世了。

第二年，康熙皇帝替姚启圣平反，肯定了他收复台湾的功绩。不过那时姚启圣已经去世了，即使赏赐再多的奖赏，他也看不到了。姚启圣平台事件也成为康熙年间一大冤案。

姚启圣简介

姚启圣（1624～1683），字熙止，号忧庵姚启圣简介姚启圣简介，清会稽马山姚家埭人。少任侠自喜，为明朝诸生。清顺治初年，游通州，为土豪所侮，乃诣军前乞求自效。任通州知州，执土豪杖杀之，弃官而归。顺治十六年（1659），附族人籍，隶镶红旗汉军。康熙二年（1663）中举，八旗乡试第一，授广东香山知县。前任因负课数万下狱，启圣代为偿还。后以擅开海禁，被劾罢官。康熙十三年（1674），耿精忠于闽叛清，兵入浙江境内，陷温州，及台、处州诸属县。康熙命康亲王杰书统兵进讨，启圣与子仪募健卒数百，赴亲王幕下效力。署诸暨知县，剿平紫？山土寇。十四年，康亲王疏陈启圣劳绩，超擢浙江温处道佥事。从都统拉哈达剿平松阳、宣平县叛兵。十五年，偕同副都统沃申、总兵陈世凯等协剿耿军，攻打石塘，焚其木城，斩获甚众，乘胜收复云和县。十月，启圣父子随康亲王军合战精忠，师入仙霞关，趋福建，精忠降。擢启圣为福建布政使。时郑成功子锦踞漳州、泉州、兴化，清军进讨。吴三桂将韩大任骁勇善战，世称小淮阴侯，自赣入汀谋与锦合。启圣说之降，得其部卒死士3000人以为亲军。十六年，从康亲王克复邵武、兴化，尽取漳、泉之地，锦逃回厦门。十七年五月，总督郎廷佐奏启圣与子仪屡著战功，其赡兵、购马、制械，先后用银50000余两，皆出己资，得旨嘉奖，晋升福建总督。

上平海十疏，尽言用兵之策。七月，启圣偕海澄公黄芳度由永福进兵，收复平和、漳平二县。锦将刘国轩等进逼泉州，立营于蜈蚣岭，启圣率壮士出战，将军赉塔、都统沃申等夹击，连破其寨，斩其部将郑英、刘正玺等十余人，国轩兵败逃遁海澄，启圣乘胜克复长泰县。因功授正一品。九月，复遣其子仪进兵同安，敌弃城遁。十月，偕副都统吉勒塔布、提督杨捷等攻海澄，败国轩于江东桥，又败之于潮沟。十八年，国轩等欲断江东桥以攻长泰。启圣偕赉塔、杨捷及巡抚吴兴祚协力追歼，大败锦军，先后招降官吏400余名，兵14000余人。十九年二月，启圣与赉塔及总兵赵得寿、黄大来等分兵7路合击，破敌19寨；另遣将渡海，拔金门、厦门，招降朱天贵、杨彪等。进兵部尚书、太子太保。二十一年二月，叙克海澄、金门、厦门功，予骑都尉世袭，加一云骑尉。时锦已卒，子克？袭位，称延平王，愿称臣入贡。启圣以奏，不许，促水师提督施琅进攻。八月，琅定台湾，启圣还福州。十一月卒，年六十。性爽朗，视钱如粪土。关心故乡绍兴建设，曾修郡邑庠及三江闸、西江塘。《清史稿》有传。