服装的“执行标准”是什么？

服装的“执行标准”：

执行标准是指反映质量特性的全方位产品标准，既：国家标准、行业标准、地方标准或企业标准。标签上标示的产品标准代号和顺序号也是监督检查的依据。

产品“执行标准”是国家规定的工业品必须执行或者推荐执行的标准。标准可分为：国家标准、地方标准、行业标准、企业标准等等。有的产品必须执行某种标准，有的产品可选择执行某种标准。无论是强制的还是选择的，只要一个企业声明其产品所执行的标准，那么产品就必须接受标准的约束。

所以，商品上的“执行标准”可以是企业自行选择的，行政机关只能审查企业的产品是否执行合法的标准，并不证明企业的产品一定执行了该标准，但在产品检验时，应选择企业声明的执行标准。

执行标准对纺织附件也作出了规定，要求附件应具有一定的抗拉强力，且不应存在锐利尖端和边缘，另外还增加了燃烧性能要求。

中国首个童装强制性标准6月1日起实施 过渡期为2年

为持续提高婴幼儿和儿童纺织产品的安全质量，2016年6月1日起,童装强制性标准GB31701-2015《婴幼儿及儿童纺织产品安全技术规范》将正式实施,这是我国首个针对童装的强制性标准。

实施过渡期为2年。2016年6月1日前生产并符合相关标准要求的产品允许在市场上继续销售至2018年5月31日。

依据新执行标准,童装将按年龄分为婴幼儿纺织产品和儿童纺织产品。将童装安全技术分为A、B、C类、A类最佳、B类次之、C类是基本要求。其中，婴幼儿纺织产品应符合A类要求，直接接触皮肤的儿童纺织产品至少应符合B类要求，非直接接触皮肤的儿童纺织产品至少应符合C类要求。

在化学安全要求方面,标准增加了6种增塑剂和铅、镉2种重金属的限量要求;在机械安全方面,标准对童装头颈、肩部、腰部等不同部位绳带作出详细规定。

要求婴幼儿及7岁以下儿童服装头颈部不允许存在任何绳带，标准对纺织附件也作出了规定，要求附件应具有一定的抗拉强力，且不应存在锐利尖端和边缘，另外还增加了燃烧性能要求。

1、A级的标准是≤20mg/公斤，是婴幼儿纺织产品，即年龄在36个月及以下婴幼儿穿着或使用的纺织产品，如尿布、高档内衣、睡衣、床上用品等；A类产品的甲醛含量必须低于20毫克/千克，pH值允许在40~75的偏酸性范围。

2、B类则是≤75mg/公斤，B类是直接接触皮肤的纺织产品，即在穿着或使用时，产品的大部分面积直接与人体皮肤接触的纺织产品，如衬衣、T恤衫、裙子、裤子等；B类产品甲醛含量低于75毫克/千克，pH值与A类产品一样。

3、C类为≤300mg/公斤，C类是非直接接触皮肤的纺织产品，即在穿着或使用时，产品不直接与人体皮肤接触，或仅有小部分面积直接与人体皮肤接触的纺织产品，如外套、窗帘、桌布等。C类产品甲醛含量要求低于300毫克/千克，pH值允许在40~90范围。

-执行标准

人民网-中国首个童装强制性标准6月1日起实施过渡期为2年

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问题一：小公司的企业文化怎么写？ 给你个大概的提纲吧，因为每个公司的企业文化都是公司经营、经验的提炼，任何其他人都没有办法帮你随便总结的。

1、企业目标： 最好是未来10年甚至几十年的；

2、企业使命

3、企业精神

4、企业方针、

5、质量方针

6、经营理念

7、企业口号

问题二：如何写一篇关于企业文化的文章 企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。

问题三：怎么写企业文化？ 群策群力，团结奋斗，争取更大的辉煌是我们企业的文化核心

群策群力，团结奋斗，争取更大的辉煌一直是我们企业的文化核心。我公司是1958年建立的企业（企业前生为贵州省木材综合加工厂，又曾称贵州省木材加工厂），当时贵州工业基础薄弱，为解决贵州人民生活与基本建设的用材，以及为国内南方林区与北方林区木材的交换调用，工厂承担了全省大多数木材的加工，以及省内外木材的中转任务。工厂选址在城市南郊，处于未开发的山谷深沟中。第一任老厂长是一位经过二万五千里长征的老红军，在他的带领指挥下，全厂干部与职工群策群力，团结奋斗，艰苦创业，在设计部门大力支持与帮助下，建设起一个具有制材、家具、木材干燥、包装箱、水泥木丝板、纤维板（荷兰式）制造等车间与木材贮运场的大型林产工业企业。

工厂建立后不久，面临了三年自然灾害与国际修正主义国家的封锁，工厂3000多名职工与家属面临食物短缺、物资匮乏的局面，工厂的领导与职工群策群力，团结奋斗，开创副业，一边生产，一边开荒种地、养猪喂鱼，终就克服了各种困难，渡过了三年困难时期。

上世纪六十年代，林业部加大对贵州省林产工业的投入，我厂相续从东欧的捷克引进了年产2300立方米刨花板生产线，又建设了国产的年产2000吨的湿法硬质纤维板生产线，面对当时较为先进的生产技术，工厂领导与职工群策群力，团结奋斗，克服一个又一个技术难关，开创我省现代人造板生产的历史。

七十年代工厂根据国民经济的需要，又新建了一座年产10万立方米的制材车间，车间含有两条联动的制材生产线。项目建设时贵州工业的配套能力较弱，工厂领导与职工群策群力，团结奋斗，想尽各种办法，向兄弟省市求援的同时，自己开展机械加工，解决了很多非标加工件的配套问题。

建厂之初，工厂贮木场的火车装卸一直是人工，工厂的领导与职工靠一双手套一个垫肩（用多层布缝制的圆形垫子，以减少重物对人体肩部磨擦的用物，现在已看不到）解决一年几十万立方米木材的装卸搬运任务。为解决人工吊装运输作业强度大的问题，工厂领导与职工群策群力，团结奋斗，自力更生研究索道机械的加工技术，建起了十多台高空索道。增加木材转运能力，大大地降低了职工的劳动强度。直胆八十年代初，国内制造出木材装卸用的宽桁架的龙门吊车，工厂安装后才淘汰掉这些索道。

上个世纪八十年代，工厂又在原有年产2300m3刨花板的基础上进行技术更新改造，建成国产的年产5000立方米新的刨花板生产线。这条生产线是国内人造板设备制造厂初次仿造国外的设备，一些关键技术还未完全消化，生产起来存在很多问题，工厂的领导与职工群策群力，团结奋斗，克服了很多生产与设备上的技术难题，形成了相应的生产能力，使企业的刨花板产品得到更新换代。

为加强企业的现代化管理，八十年代中期，工厂的领导与职工群策群力，团结奋斗学习现代化管理技术，通过了企业整顿验收，使企业的管理能力大大提高。

1984年贵州率先进行木材开放政策，取消统配统销，这对长期处于计划经济管理下与木材统配统销政策保护下的企业来说，无凝是一个巨大的冲激，工厂的领导与职工群策群力，团结奋斗，克服团难，迎接了木材政策的开放，进行木材经营市场化的运作。

九十代初，工厂扩大了经营规模，组建了现用名的贵州省木业总公司。公司从罗马尼亚引进了先进的板式家具生产线。当时省外的两家单位与我们一样引进同类设备，在技术消化上，我们是三个单位做得最好的。

九十年代末期，公司从芬兰引进了年产45万立方米的刨花板生产线与年产180万平方米的饰面板生产线,淘汰了原有的刨花板生产线生产设备,面对国外的先进>>

问题四：企业文化怎么写 个人建议，找个同行业的大公司，参照一下他的文化，再结合自身的情况，进行改编，也不错的！ 比如看看惠普的企业文化： 目标 成为全球领先的高科技公司。 愿景 构造“适应性网络”，以满足用户、应用以及企业的需要。 使命 为人类的幸福和发展做出技术贡献 价值观 我们热忱对待客户 我们信任和尊重个人 我们追求卓越的成就与贡献 我们注重速度和灵活性 我们专注有意义的创新 我们靠团队精神达到共同目标 我们在经营活动中坚持诚实与正直

问题五：对企业文化的理解怎么写。 这是我从一本比较简单的企业文化丛书中给你摘抄的企业文化案例。

还有分析。应该够你用了。如果不够，留言，我把书给你发过去。

一．美国的企业文化

（一）美国的企业文化的特点

美国的企业文化在本世纪70年代出现，80年代中期走向成熟。企业文化理论的最初实践者是日本企业家，但美国人总结并建立了完善了企业文化理论。100多年来，美国一直是西方世界企业管理的领路人，泰勒的科学管理、行为科学与管理科学的发展，给美国带来了巨大的财富。但70年代的挫折，日本运用的先进的管理模式使日本在许多经济领域超过了美国。随着美国学者的研究日本成功的奥秘及对本国的管理研究，在很大程度上改变了美国人过去的管理行为，成为一场影响深远的管理革命。

50年代以来，美国企业管理的发展趋势是严密化、定量化和硬科学化，在管理技术上倾向于企业的战略计划、组织结构、制度等管理硬件，在管理中注重社会的契约化、法律化和理性化等。这样，在企业的管理软件方面，如技能、作风、人员、士气、文化背景等没有充分的重视和发展，在实际企业管理中，认为是计划和技术至上，企业人员在生产经营中是必要的但不是最重要的。

80年代，当日本的许多经济领域如汽车、相机、光学仪器、家电、信息、钢铁、造船、通迅等方面取得领先并超过美国时，美国的企业管理学界纷纷到日本考察研究其成功的奥秘。最后得出的结论是：企业管理不仅是一门科学、更重要的是一种文化。于是，一声以软化管理为特征的管理革命在美国展开了。

美国企业管理的企业文化革命开始了，随着企业文化理论专著的出版，管理理论逐渐确立了美国企业文化体系，在美国的企业实践中迅速得到作用。从美国的一些著名公司的管理上看，企业文化对企业本身的生存与发展的影响是深远的，它们的企业文化与许多相似之处，如：强调以人为中心，注重培养员工；尊重顾客；强调产品质量与优质服务；鼓励发明创造，不断向市场投放新的产品；领导身体力行，带领公司员工，坚持公司的价值观和哲学观念；都有明确的企业目标和行为准则，全体员工都共同为之奋斗。具体地说，主要展现在以下几个方面：

1、强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥。

美国历史上的西进运动使美国人沿承了好动好冒险的民族特点，当时美国西部土地肥沃，富有冒险精神的移民纷纷西进，寻求致富之路，多年以后，大量移民进入美国，但这一传统特征却被沿袭下来了，美国人明显具有信奉个人能力主义和流动及变动性的特点。所以，在美国人心目中，能白手起家的人是社会上的英雄，美国的社会文化和社会心态要求个人在社会生活中充分表现自我。美国企业文化学者泰伦斯迪尔和艾伦肯尼迪指出，若价值是文化的灵魂，那么英雄就是这些价值的化身和组织机构力量的集中体现。在美国著名企业中，塑造并涌现出了一批英雄企业家。他们共同的特点就是通过个人奋斗，在事业中获取最大的成功而被企业确认为英雄模范式的人物。

美国式的个人主义，引发出美国文化中注重实用和务实以及个人能力的发挥。在美国哲学中，实用主义一度占有绝对优势。任何一项发明或发现能否被美国人接受，关键在于能否在现实中加以应用，能否在社会生活中产生效应。这种务实的特点也反映在企业管理模式及企业文处模式中。美国企业用人不把职工的资历、学历、地位、职务等作为衡量人才的砝码，只是注重职工的表现和个人对企业贡献及绩效的大小。

2 、重视个人责任和权利。

美国的企业多通过激励员工的个人主义使其与企业合作达到较好的水平，从而获得较>>

问题六：怎样写公司企业文化和企业精神 使命、愿景、核心价值观及其指导下的相关理念，是企业文化精髓所在。企业核心理念最忌脱离企业实际，没有针对性与缺乏特色，提炼切合实际的企业文化核心理念，需要从以下几方面入手。第三，着眼企业发展未来，弄清“到哪里去”。企业发展不是一成不变，文化核心理念的提炼更应该关注企业发展未来。通过对企业的外部经营环境的变化、企业自身经营策略的调整、企业员工及外部客户对企业的期望、战略的执行与落实对企业当前的启示与指引等一系列问题的思考，归纳出企业的“关键价值驱动要素”，以明确“企业究竟还需要些什么”。只有充分对企业的过去、现状及未来有了清晰深刻的解读，才有可能把握企业文化核心的脉络，从而总结提炼出真正切合企业实际的文化核心理念。希望能帮到你。

问题七：企业文化怎么写 这可是大课题 其中有 企业价值观 企业的使命 企业的愿景 员工愿景 等等 客户愿景 等等 那么企业文化一定是这个企业的标准及准绳 所以要了解老板的处事风格 和管理方法而定 切勿信口开河 网上荡的驴唇不对马嘴 我们的企业 使命是 建筑行业的持续领导者 价值观 是 责任信任合作创新坚持

肌肉拉伤有积液，一般需要1个月左右的时间才能好。算病假的。

公司病假的规定如下：劳动者请病假的，如果劳动者有医院的住院证明和诊断证明的，每月领取的病假工资不得低于当地最低工资标准的80%。

企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予3个月到24个月的医疗期，具体如下：

1、实际工作年限10年以下的，在本单位工作年限5年以下的为3个月，5年以上的为6个月。

2、实际工作年限10年以上的，在本单位工作年限5年以下的为6个月，5年以上10年以下的为9个月，10年以上15年以下的为12个月，15年以上20年以下的为18个月，20年以上的为24个月。