企业文化墙需要包含哪些内容？

文化墙可以包含公司简介、公司使命、奋斗目标、企业精神、价值观、经营理念这些内容，还可以加入一些动态更新的内容，比如：公司动态、活动消息、新获荣誉、先进人物等。版面的设计和内容的多少具体视文化墙的大小而定。

健身房的销售专员也叫健身会籍顾问，不仅是健身中心的销售人员．更是健身中心的服务人员，在实际的工作中该岗位是销售与服务并重的，健身会籍顾问的工作用专业的视角去帮助客户提供专业性健身服务，是重视专业度与高质量服务的销售工作。

健身房的销售专员主要工作有以下几点。

1、外部市场拓展。包括派单和直接拜访顾客，以及举行线下的活动，主要是瑜伽户外、健身操等，拓展业务 让更多的人加入健身俱乐部。拓展过程中有良好的形象和礼仪，能向顾客传播健康理念，能推广和维护公司品牌的形象。

2、跟进顾客，邀约成功后能做到继续跟进，向顾客传输健身意识、公司品牌、优势等信息，为会员和潜在会员提供优质顾客服务。

3、签单。熟悉公司制定的销售制度。熟悉协议书的规范填写

4、邀约顾客和内场维护，能主动收集、整理顾客资料并联系约访，接待来访顾客时能礼貌熟练地介绍俱乐部情况。

5、顾客维护，定时致电或拜访会员，表达问候的同时能从专业角度帮助顾客解决一些健身问题

6、熟练掌握各种健身器材的使用，配合销售主管完成月季的销售目标，负责会员的人身安全以及锻炼安全、环境等进行日常跟进。

扩展资料：

健身俱乐部是一个人员流失很大的行业，所以只有拥有了很好的企业文化和健身文化才能提高会员的满意度，提高员工的满意度和忠诚度，所以一个俱乐部要想成功，必须有好的文化作为支撑。健身俱乐部要营造很好的文化氛围，需要从以下儿个方面入手：

一是竖立健身傍样，俱乐部内要张贴中外健身精英、业界颂军人物画面、宣传资料等，营造健身精神氛围。

二是普及健身知识，俱乐部内要有免费阅读的各种健身杂志、刊物等供学员学手。

三是有很好的休闲交流区域，供健友们交流、洽谈业务、积累人脉资源，鼓励健友们结成健身伙伴。

四是有健全的助教体系和专业教练队伍，实时激励现场健身气氛。

五是有恰到好处的宣传标语，口号或文化宣传牌，激励健友健身斗志和毅力。

参考资料：

-健身会籍顾问  -健身俱乐部

1、健身器材只能做锻炼、休闲使用，严禁在健身器材周围嬉戏打闹或进行其它与锻炼、休闲无关的活动。

2、要严格按照健身指导和器械锻炼功能、注意事项进行锻炼，遵循科学健身原理，健身者可根据自身年龄、体质、身体状况选择合适的健身器材进行健身活动。

中老年人要特别注意量力而行，12周岁以下儿童及其他不具备独立民事行为能力的人，应在监护人监护下进行锻炼。

3、定期检查健身器材和设备使用状况，发现异常情况应及时维护，保持健身器材完好。员工和使用者如发现场内健身器材存在不安全因素，应主动向行政人事部报告。

4、所有参与锻炼者均应主动爱护健身器材，严禁在健身场内及器材上堆垛物品、晾晒衣服、被褥等，对故意违反规定的，员工有权举报，行政人事部将及时加以制止和清理。

对人为故意损坏健身器材、影响员工健身的，除对当事人批评教育并进行处罚外，还应照价赔偿。

5、自觉维护健身场所环境卫生，不得随意乱扔垃圾、果皮、纸屑等杂物，保持健身器材及周边环境卫生。

6、倡导科学健身、文明锻炼，严禁大声喧哗，不得影响员工休息。

7、严禁在深夜及雷雨、冰雪(雹)、高温天气使用健身器材。

8、健身者应注意健身活动的自我保护，如有违反操作规定或使用不当而造成事故，责任自负。

由于企事业单位健身房受空间限制，很难做到像大型商业健身房那样分区明显、器械量大，需要因地制宜地合理利用占地面积。根据企业的工作性质，常静态坐着，抑或四处奔走？员工数量、平均年龄、男女比例是多少？做精细的统计，从而决定配备何种功能的器材——力量型训练区，各种锻炼肌肉的器材、哑铃；有氧运动区域，包括跑步机、运转机、健身车、台阶器等；体操拉伸区域，让瑜伽、健身操等运动能自如进行。如今，许多健身器材厂商非常注意研发新产品，比如，针对“久坐一族”设计的放松拉伸健身器就很受欢迎，它重在拉伸脊椎和背部神经，即便西装革履，也能轻松地坐上去锻炼。此外，还可以聘请一个半自由的健身教练，定期为员工进行专业健身课程辅导。当然，建造一个企业健身房，也是对公司经济实力的一次考量。广西舒华把健身房的设计和建造归纳为三个“W”。首先是“Why”，这是非常重要的健身教育，让员工了解健身的重要性，否则健身房造好了，利用率却很低，是一种最坏的资源浪费。其次是实际的“Where”，即健身房的设计，要干净整洁，空气清新，灯光讲究、音乐优美。更衣室、淋浴间的设计也不能马虎。如果再讲究一点，健身房的设计风格还应该体现企业的特色文化和气质，比如色调可以和公司的Logo颜色相统一。第三，就是“What”，即健身器材的配备选择。根据企业的实际场地大小，员工的工作性质进行科学合理的搭配。

四、广西舒华体育健身器材针对企事业单位健身房的具体规划流程如下

1、接到客户电话或上门咨询有关健身房配置事宜

2、与客户预约好时间到现场看场地

（做场地详细尺寸，健身房的温度、湿度、通风到天花板的高度进行测量并现场做安全评估）

3、了解客户的工作性质，员工数量、平均年龄、男女比例以及平时的运动爱好

4、带详细场地数据与公司专业人员共同探讨项目配置方案

5、3日内将科学合理的配置方案交到客户手中

6、邀请客户到公司和样板工程进行参观

7、完成合同签定及器材安装配送

8、售后跟踪及上门保养服务

        近年来，“以人为本”的人力资源管理理念越来越受到管理者的重视，“员工关怀”是“以人为本”最重要的一个部分，是影响员工态度、行为和绩效的重要因素。

        随着企业不断壮大，员工所面临的压力与日俱增。给予员工更多的人性化关怀，是新形势下构建和谐银行的适时之举。

        一方面，通过良好的关怀机制，可以提高员工工作积极性、归属感和忠诚度；另一方面，通过尊重员工、关怀员工的工作和生活质量，可以降低员工由于工作压力带来的焦虑、无助感，大大地降低离职率。同时，避免人身意外事件的发生。

什么是“员工关怀”？

        员工关怀在国外多称为EAP（Employee Assistance Program）,也译为“员工援助计划”。它是组织为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。

        员工关怀还可以理解为企业除了向员工定期支付薪酬及强制褔利以外，对员工“应有需要”与“潜在需要”做出的主动回应，主要是为了增强员工的归属感。员工关怀主要是通过帮助解决员工在社会、心理、管理与健康等方面的问题。主要包括员工自我实现关怀、尊重关怀、安全关怀、归属感关怀等部分。

          但是，很多企业对于员工关怀的理解并不准确，部分企业领导层认为员工关怀就是员工培训和员工福利，没有全面理解员工关怀的深层含义，也没有对员工关怀这一系统化、长期性的工作有一个清晰的认识。

          甚至，有些企业的管理者认为，在初创和成长期不需要大力投入员工关怀的建设，仅停留在员工福利和薪酬激励的层面，造成员工在为企业过度加班拼搏的情况下，心理和身体的压力急剧增加，作用适得其反。

员工关怀的重要性：

        员工关怀，目的是增强员工的工作积极性和主动性，提高员工的忠诚度和认同感，提高工作绩效，力求实现员工与企业的和谐共赢与长远发展。

        Roger Eugene Karnes（2009）研究指出员工满意度越高，企业发展越有利。他通过统计调查发现，如果企业能够在员工关系管理中加大投入并发挥优势，将获取意想不到的丰厚回报。

        员工关怀，是企业可持续发展和员工个人发展获得共赢的有效工具。

关于实施员工关怀的几点建议：

1、 应倡导“越是在经济不景气时，越希望给员工更多关怀。”

从提高员工的归属感为出发点。努力构建“家”的企业文化，让员工在企业中感受到“家”的温暖。完善工会组织，设立“职工之家”。除了在节日、生日给予员工相应的关怀和关注，还要关心员工的家庭成员，做好家属心理建设工作。定期举办员工家庭活动、亲子活动。对于员工家庭存在的困难，企业应尽量给予帮助。家人的支持和理解是工作充满动力的保证。美国花旗银行设立了“儿童看护计划”，在花旗集团的定点儿童看护中心，专门设置了儿童医疗、智力、社会与情绪康乐等课程，惠利于美国的花旗员工。

有些企业通过员工持股的形式来建立员工的归属感。平安保险、华为等诸多知名企业实施员工持股计划已众人皆知。

多关注新员工。新员工进入到新的工作环境中，常见问题是“水土不服”，难以迅速适应新的环境和融入新的团队，进而导致工作状态不佳，心理压力增大，工作效率低下。因此，新员工是员工关怀中需要特别关注的一个群体，尤其是要加强新员工对新角色的转变，以及不同的企业文化的融合。

每一位入职腾讯的新员工，都能领到一副“福利扑克”，54张牌，每一张代表一种福利，王牌就是传说中的“10亿安居计划”，此外，还有家属开放日、30天全薪病假、15天半薪事假、中医问诊、各种保险、腾讯圣诞晚会、各种节日礼包、各种协会。

2、 营造良好且安全的工作环境。赫兹伯格在双因素激励理论中的 “保健因素”提到：“保健因素”包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。这些因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境有关。因此，应建立安全、舒适的办公环境，可适当增加办公区域绿色植物的数量和面积。尽量避免让员工在新装修的办公环境下工作。女员工妊娠期间，应尽量安排调离工作强度大和有职业危害的岗位。

建员工食堂，提供健康饮食，改善饮食结构。谷歌的员工食堂号称是业内传奇，位于园区大概有30-40家餐厅，最初的理念就是：“员工200英尺开外不可能没有吃的”。此外，还在食堂安排了高级厨师，为员工提供美味佳肴，“满足了员工的胃，也得到了员工的心”。有些企业开设的食堂，除了提供正餐外，在晚间还提供酒水饮料，希望员工能把餐厅作为自由聚会的场所，增加员工之间的沟通，构造“家”的企业文化。有些企业在食堂安排了专门的素食区，照顾到了素食主义者。另外，有些企业还专门设置“清真”菜品。从细节上关心到了特殊需求的员工，也为员工关怀工作添砖加瓦。

3、 精神激励。多几分鼓励、赞美、表扬，少一些责骂、怒斥、冷漠。实践证明，赞美是职场关系的润滑剂，赞美比批评更容易让人接受。加强与员工的沟通，多倾听员工的反馈，重视解决员工遇到的问题，重视员工提出的意见和建议。充分挖掘员工自身的优点和潜力，让员工保持自信自强自律的工作风格。

4、 重视员工的职业规划。企业应协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。

经营好员工，要注重根据员工个人能力、职业素养、性格爱好等将合适的员工安排到合适的岗位，建设人才培训体系，设置清晰的岗位晋升规则，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗。还要主动鼓励并帮助员工进行职业生涯设计和规划，为员工开辟更加宽阔的上升通道和发展途径。目的是使员工从职业生涯规划中看到自己的希望和前景。从人力资本增值的角度，达成企业价值最大化。

5、 构建和谐的人际关系。《孙子》中提到“上下同欲者胜”，管理者应重视与下属的人际关系构建，重视引导员工之间保持和谐的人际关系。人际关系是否和谐，是进行员工关怀的首要条件。在京东总部的顶层，有一间房是专门用于管理者宴请各部门员工的，每个月都要随机选择一个部门，和员工一起吃饭的过程中聊一聊工作和生活，拉近与员工之间的距离。

6、 关心员工身心健康。我国卫生部制定并颁布的《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》已将职业病列入工伤保险的保障范畴。随着劳动环境和劳动强度的不断变化，不仅一线生产型员工出现职业病问题，置身于办公室且缺乏运动的白领和金领们也是职业病的高发群体，如干眼症、颈椎病、肩周炎、腰椎间盘突出等，除了影响了工作效率，对职业人的身体健康造成巨大的影响。此外，工作压力导致的心理健康问题也愈演愈烈，抑郁症像感冒一样频发。严重的，则上演富士康 “连环跳”事故。

如有条件的企业，可以设置员工健身房、舞蹈室、心理疏导室等。有些企业的员工健身房从跑步机到动感动车、瑜伽课、淋浴室一应俱全。

如没有条件设置专门的健身房，也可以安排员工做办公室工作操等。

设置心理疏导室，或组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的员工，提供、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题。此外，有些企业还会不定期的请中医上门给员工坐诊，给员工看病就医和调理身体带来便利。

建立兴趣小组或协会，如各种球类、游泳、慢跑等运动社团组织，开展工作竞赛、趣味运动赛、书法绘画比赛等，目的是在于调节身心状态，营造良好的工作气氛。

在美国高盛，有一个培训计划叫“恢复周（Resiliency Week）”，一个为期五天的关于压力管理、幸福感和工作生活平衡的健康计划。它只是这一豪华办公场所的众多不同寻常的福利之一，其他福利还有太极俱乐部、一周五次的普拉提、咖啡馆的泡沫茶、有夺冠实力的龙舟队、德瑞克·基特（Derek Jeter，美国棒球明星）等嘉宾的演讲以及以慈善为目的的通宵寻宝游戏。

7、 离职员工的特殊关怀。真诚的与离职员工沟通，作最后的挽留。如确实无法挽留，应给予感谢和激励。感谢离职员工在职期间的付出和贡献，激励其在今后的道路上取得更好的成绩。有些企业举办离职欢送会，同事献花先祝福，让离职的员工怀着感恩且温暖的心重新出发。从对待离职员工的事件中，就能够看出一个企业的企业文化和员工关系管理的水平。

综上所述，员工关怀是一项多层次、系统性的管理工作。企业应结合外部环境的变化、员工需求的变化以及企业自身的实际情况来探索和实施最适合的员工关怀策略。这样才能更好的达到预期的效果，提高员工对企业的认同感和忠诚度，增进员工对企业的自豪感，进而形成企业文化建设与提升的基石。

　导语：企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。

企业文化与企业凝聚力的关系是什么

　一、企业文化在企业凝聚力形成过程中的作用

　企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。企业凝聚力包括以下几个因素：职工对经营者的满意程度;全体员积极性、主动性及创造性发挥程度;职工公平感及工作满意度;企业内部和谐程度等。

　企业凝聚力属于企业文化范畴，它的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态。企业凝聚力高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。

　1、导向作用

　企业目标就是引导员工统一行动的一面旗帜，使广大员工明了企业追求的目标，也就深刻地认识到自身工作的意义，并为此作出不懈的努力和奉献。因此，在制定企业目标时，应该融进企业员工的事业心和成就欲。企业文化就像一只无形的手，引导人力资源发挥出巨大的潜在能量。

　2、约束作用

　企业的规章制度是约束员工的行为，企业通过规章制度，向员工表明了企业提倡什么，反对什么;告诉员工有所为，有所不为，这就构成对企业员工的硬约束。而企业道德、风气则构成企业员工的软约束。

　3、凝聚作用

　文化有一种极强的凝聚力量，企业文化是企业员工的粘合剂，能把广大员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，把各个方面、各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下，并使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感，以致于与企业同甘苦、共命运。

　二、企业文化与企业凝聚力的形成途径

　(一)建立科学的制度文化，实行刚性管理

　在缺乏科学的管理制度的企业中，无法形成先进的企业文化，更加无法形成企业的凝聚力。正所谓，没有规矩不成方圆，因此，要促进企业凝聚力的形成，首要的就是加强企业文化制度的建设，进而形成科学的、刚性的管理文化，企业内部的所有人员都要遵守相关的管理制度，任何人都不能例外。

　严格遵守各项规范和制度的员工，会受到表扬和激励;相反，违反企业制度的员工，则会受到相应的处罚。所以说，企业制度是企业凝聚力形成的根本，其与企业的发展目标相一致，有利于增强企业的综合竞争力。

　在制度文化的建设方面，可以从以下两个方面考虑：第一，规章建制。企业管理制度的建立与完善，代表着绝大多数管理者和员工的意愿，其是全体人员必须要遵守而后执行的行为准则，是企业在生产和经营过程中具有一定强制性的管理方法，因此，在制度的建设过程中，必须要坚持以人为本的原则，本着科学、实用的原则，以岗位责任制为中心，促进管理制度的不断完善。

　第二，制度的执行要严格。从执行到考核，始终都要坚持严格、公正的原则，使管理者和员工都自觉养成主人翁意识，对于日常管理活动中的各项环节进行严格的监督，并且建立起有效的考核机制，规范员工的日常工作行为。通过严格的刚性管理，使员工在日常工作中自觉形成严格的制度文化，从而建立起企业公平、公正的文化环境，进而激发员工的创业热情。

　(二)坚持以人为本的管理思想，建立柔性关怀文化

　在企业文化的建设过程中，始终应当坚持以人为本的管理思想，尊重人、依靠人，充分发挥人的主观能动性，才能够为企业的发展不断注入创新的源泉，使企业保持永久的生命力。柔性关怀并不是放任自流、随心所欲，而是通过严格的管理为员工的成长提供保障，突出员工在企业发展中的重要作用，进而通过人性化的管理在员工心目中形成一种自觉的凝聚力。柔性管理应当以刚性管理为基础，只有科学的约束机制才能够为企业文化的形成提供保障。实施柔性关怀管理主要可以从以下几个方面进行：

　1为员工营造一个民主的工作氛围

　在企业中，实现上级和下级的融合，最为有效的方式就是员工之间的沟通，只有沟通，才能够使管理者及时了解到员工的动态，包括员工在心理上发生的变化，这样才能够保证管理者的决策得到理解和支持，从而使管理决策成为具有领导力的实际行动。如果没有有效的沟通就无法达到上下级统一的意志和观念，而实现有效沟通的基础，便是民主的氛围。只有在民主的氛围下，员工才能够畅所欲言，管理者也能够通过日常工作对员工的生活与工作进行多方面的了解，进而有针对性的开展一系列的活动，为员工提供更多的帮助，能够起到很好的鼓舞作用。

　2为员工创造浓厚的亲情氛围

　企业关爱职工，就应该把职工的利益放在第一位。职工的工作环境、生活条件、学习条件等都必须纳入议事日程，统一规划，分步实施。企业关爱职工要善于鼓舞职工的士气，适时地给职工以夸奖和赞扬。在职工作出成绩时，要公开及时地表扬。

　企业关爱职工要重视职工的身心健康，注意缓解职工的工作压力，最大限度地满足职工的各种兴趣需求。企业应加强文化活动设施建设，如：篮球场、健身房、娱乐厅、图书馆等，并开展相应的娱乐活动，既培养他们的团队精神和竞意识，又丰富他们的业余生活。企业关爱职工要时刻关心他们的疾苦，要认真做好调查研究和摸底工作，及时掌握本企业职工的思想和生活情况，千方百计地为他们排忧解难。

　3营造公平透明的竞争环境

　公平的环境能够为员工提供一个踏实的工作环境，只有在公平的环境下，才能够确保员工的付出得到相应的回报，因此，企业应当注重对竞争环境的建设，而这种公平的环境主要包括三个方面的内容：薪酬系统的公平、绩效考核制度的公平、晋升机会的公平。

　薪酬系统的公平，是调动员工工作积极性的一个有效保证，坚持按劳分配的原则，保证投入产出的效率。与此同时，公平的薪酬系统也能够作为一种激励手段，对于有突出贡献的员工给予一定的激励。绩效考核制度的公平，主要是运用科学的考核方法，对员工的绩效进行定期的考评。

　晋升机会的公平，主要是保证员工都处在公平的环境中，获得公平的选拔机会。当前，随着教育质量的不断提升，各种优秀的人才越来越多的进入到企业中，企业在进行人才的选拔上，既要看重学历，又要看重能力;既要考虑专业，又要考虑特长。从员工的招聘，到晋升，都应当本着公平、公正、公开的原则，为员工创造一个公平的竞争环境，使员工感受到来自企业的肯定与鼓舞，从而尽自己最大的能力为企业服务。

　　从1988年成立至今，万达集团已形成以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为支柱产业的大型集团，成为中国年开发规模最大的房地产企业。

万达集团董事长王健林认为，人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次则是经营文化。自成立之日起，万达就注重企业文化的建设，真正做到了厚积薄发。具体来看，主要做法有以下三点。

老板重视

王健林表示，企业文化蕴含着老板文化或领导文化。老板的思想、行为方式、认识水准，都会深刻地影响他的员工。当然，企业文化也不完全是老板文化，还要把思想体系、道德水准和其它很多东西融合在一起才能真正提升为文化。

“我本身受儒家传统思想影响较深，所以比较重视企业文化，不仅在企业内部努力推行，自己也努力践行之。”他说，“比如我会带头宣讲企业文化，在万达的总裁会上，每年都有数次专题研究企业文化的建设问题。”

制度保证

文化要想落到实处，不光要领导重视，还要有制度保障。

万达的制度包括四个方面：

一是成立了企业文化部，专门统一管理、推行万达的企业文化工作。“这恐怕在全国的地产企业中都比较少见。”王健林说。

二是自办月刊和网站。万达月刊虽然不是公开刊物，但发行份额也是比较大的，已成为行业里比较有特色的月刊，而且，“我们网站每年的访问量都超过一百万人次。”他说。

三是设立企业文化年终专项表彰。每年的万达年会都要进行专项表彰，除了表彰优秀项目、优秀公司，还要表彰企业文化优秀员工。

四是党委把企业文化作为自己的中心工作。

以上方面为万达文化形得成、站得住提供了制度上的保证。

舍得投资

万达又是如何让员工真正成为万达人的呢“我们得出结论：抓培训。”王健林说。万达每年都会投入超过1000万元的培训费用。

首先，重视员工的培训与学习。多次组织员工培训，培训内容包括专业技能、文化及制度等方面。此外，万达每年都会设置一个主题，根据主题去购买相应的书籍和辅导材料，组织专家讲课。每年年初，公司会推荐一本书让员工阅读，并且要求他们撰写读书笔记，促使其学习，推荐过的书目有《论语》、《情商决定命运》等。每年七、八月，万达都会举行读书演讲比赛，每个旗下公司会组织员工演讲，并推荐一名优秀代表参加集团演讲比赛，最终将演讲稿汇集成书。

其次，建立员工文化活动中心。在20世纪90年代初期，万达就把总部大楼的13层作为员工的文化活动中心，配有荣誉室、阅览室、健身房等。

第三，支持企业文化的重大活动。例如，万达曾用300万元独家协办了“第四届中国信誉论坛”，之后又支持了“第五届中国信誉论坛”。该论坛是由中国质检总局、中消协等几家单位发起的。

“我们通过不同方式来增强员工参与企业文化建设的积极性，并注重保持企业文化的多样性。”王健林介绍，公司每年会出一本《万达故事集》，充分展现员工的精神风貌。为了做好集团内部的沟通，增强员工的归属感，各个公司和集团每年都会举办多次集体活动，并要求所有的员工参加。

基于以上做法，万达形成了坚守诚信、敢于创新、制度严格、承担责任、关爱员工、弘扬传统文化精髓的特色企业文化，并为万达成为百年优秀企业打下了坚实的基础。