传奇简介：“天勾”卡里姆·阿卜杜勒-贾巴尔

当卡里姆·阿卜杜勒-贾巴尔在1989年42岁时离开赛场时，没有一个NBA球员得分更多，盖帽次数更多，MVP更多，入选全明星更多，征战的赛季更多。

他的个人和球队成就榜也许是联盟 历史 上最令人敬畏的：年度新秀、六支NBA总冠军球队的成员、六届NBAMVP、两届NBA总决赛MVP、19次全明星赛、两届得分冠军，以及NBA35周年和50周年全日制球队的成员。他还拥有8项季后赛纪录和7项全明星纪录。没有哪个球员取得像阿卜杜勒-贾巴尔那样的个人和团队成功。

比他小10岁的球员跟不上阿卜杜勒-贾巴尔，他严格的体能训练比NBA的时间早了好几年。

但是，就算有人效仿了他的训练方案，但是没有球员可以复制他的标志"天钩"。虽然被阿卜杜勒-贾巴尔本人贴上了"不性感"的标签，但投射成为所有运动中最有效的武器之一。作为一名全能型球员，Abdul-Jabbar 让人们知道了中锋位置可以多么优雅、敏捷和多功能性，而中锋位置以前的特点完全以力量和体型为特征。

尽管他在球场上取得了令人难以置信的成功，但直到他职业生涯的暮色，阿卜杜勒-贾巴尔才最终赢得了篮球迷的普遍喜爱。他是一个自私的人，避开媒体，有时显得冷漠。"我是坏人中最坏的，"他曾经告诉媒体。

但在比赛后期，阿卜杜勒-贾巴尔开始放开，随着他的职业生涯接近尾声，球迷、球员和教练都表达了他们对他在篮球方面所取得的成就的钦佩之情。在1988-89赛季，他的每一场比赛都是MVP。

前迈阿密热火队主教练帕特·莱利在洛杉矶执教了八个赛季，他曾经在 媒体 祝酒词中说："为什么要再批判呢？当一个人打破纪录，赢得冠军，忍受巨大的批评和责任，那到底靠什么去判断一个球员的好坏？让我们为他敬酒，称他为有史以来最伟大的球员。

阿卜杜勒-贾巴尔 原名小费迪南德·刘易斯·阿尔辛多 ，二战结束两年后。他是过度保护的母亲和严格的父亲的独生子，有人说，阿尔辛多的无动于衷令人憎恨。阿尔辛多是哈莱姆学校系统里最高的孩子，他的同学认为阿尔辛多是个怪胎。在现已解散的电力纪念馆统治纽约高中篮球之后，他就读于加州大学洛杉矶分校，为约翰·伍德的强力布鲁因斯效力。

阿尔辛多只是统治了大学的行列。由于NCAA的规定禁止新生在大学水平上打球，他缺席了第一个赛季的比赛，1967年和1969年被 《 体育 新闻报》、《 联合报国际》、《美联社》 和美国篮球作家协会评选为年度最佳球员。他还被评为全美国球员，并在1967年，1968年和1969年NCAA锦标赛最杰出的球员。在阿尔辛多的带领下，伍德和加州大学洛杉矶分校承包了三届全国冠军。

密尔沃基雄鹿队在1969年NBA选秀中才让阿尔辛多成为首发。随着阿尔辛多在1969-70年登船，雄鹿队以56-26的战绩上升到东部赛区第二位。阿尔辛多成为新秀明星，得分（288 ppg）和篮板（145 rpg）在联盟中排名第二。他轻松赢得了NBA年度新秀奖。

在淡季，雄鹿队交换了NBA总冠军的门票：来自辛辛那提皇家队的31岁后卫奥斯卡·罗伯逊。在鲍比·丹德里奇、乔恩·麦克洛克林、格雷格·史密斯和年轻的卢修斯·艾伦的助威下，雄鹿队在1970-71赛季取得了联盟最佳66场胜利，包括创纪录的20连胜。阿尔辛多赢得了他的第一个NBA最有价值球员奖和他的第一个得分冠军（317 ppg），同时在篮板（160 rpg）排名第四。雄鹿队在季后赛中以 12 比 2 领先， 在联盟 历史 上的第二次 Nba 总决赛横扫巴尔的摩子弹队。阿尔辛多被评为总决赛 MVP 。

在1971-72赛季之前，阿尔辛多从天主教皈依伊斯兰教，取名为卡里姆·阿卜杜勒-贾巴尔，意思是"高贵、强大的仆人"。他当然是一个高贵、强大的球员，在雄鹿队度过了辉煌的岁月。1971-72年，他连续四年为雄鹿队夺得得分冠军（348ppg）和评为NBA最有价值球员，雄鹿队连续二年成为分区领袖。1973-74年，Abdul-Jabbar在联盟仅仅第五年就赢得了他的第三个MVP奖，并在四个类别中跻身NBA前五名：得分（270 ppg，第三），篮板（145 rpg，第四），拦网投篮（283，第二）和场上进球百分比（0539，第二）。

雄鹿队在1974年重返NBA总决赛，但输给了凯尔特人队，凯尔特人队由6英尺9的中锋戴夫·考恩斯和一群后卫带领，他们对于35岁的罗伯逊来说太快了。"大 O " 季后赛后退役， 结束了雄鹿队的一连串分区冠军。该队在1974-75年以38-44的战绩跌至最后一名。

尽管阿卜杜勒-贾巴尔在雄鹿队取得了巨大的成功，但他并不快乐，部分原因是缺少那些认同他的宗教和文化信仰并排斥他的人。他要求将自己交易到纽约或洛杉矶，雄鹿队总经理韦恩·恩布里也答应了，1975年他把阿卜杜勒-贾巴尔送到洛杉矶湖人队，换来了小布里奇曼、戴夫·迈耶斯、埃尔莫尔·史密斯和布莱恩·温特斯。第二个阿卜杜勒-贾巴尔王朝即将成形。

张伯伦两年前就退役了，这个事实帮助解释了湖人30-52的战绩和1974-75年最后一名的成绩。阿卜杜勒-贾巴尔在洛杉矶的第一个赛季帮助球队扭转了10场比赛的连胜局面。他的贡献（277ppg，169 rpg）为他赢得了另一个NBA最有价值球员奖，这是他在联盟仅仅七年中的第四个。

下个赛季，杰里·韦斯特被聘为湖人队的教练，他以联盟最佳53-29的战绩带领球队重返第一。阿卜杜勒-贾巴尔（262 ppg，133 rpg，0579场进球百分比）八年来第五次被评为最有价值球员，平了凯尔特人传奇人物比尔·罗素的纪录。但湖人队在总决赛中被总冠军开拓者队横扫，后者比尔·沃尔顿拥有一位可怕的大个子。

尽管阿卜杜勒-贾巴尔尽了最大的努力，湖人在随后的两年中每年都在分站赛中结束比赛。尽管他在1977-78赛季与雄鹿新秀肯特·本森的一场战斗中摔断了手，但他还是继续大放异彩。年轻球员贾马尔·威尔克斯和诺姆·尼克松看起来很有前途，但洛杉矶却沉溺于平庸。

1979年，湖人利用从犹他爵士队获得的首轮选秀权，从密歇根州挑选了一名6英尺9分的后卫埃尔文·"魔术师"约翰逊。约翰逊的到来标志着一个十年的开始，这将给阿卜杜勒-贾巴尔带来五枚冠军戒指。湖人凭借一次被称为"表演时间"的闪电战快速突破，在阿卜杜勒-贾巴尔职业生涯的最后10年里赢得了9个分区冠军。

阿卜杜勒-贾巴尔在接下来的六个赛季里继续平均至少得到20分。他的篮板平均值下降至6到8之间，因为多年的身体对抗和篮下争夺造成身体损伤。但他仍然保持着非凡的状态，即使在30多岁的时候，他身材修长，肌肉发达，在绝大多数球员退役的年龄，他每场比赛都能打32到35分钟。

"他是 体育 界最漂亮的运动员，"魔术师约翰逊告诉作家加里史密斯。在他职业生涯的最后几年里，阿卜杜勒-贾巴尔的健身计划变得比以往更加重要。他练习瑜伽和武术，以保持他的胳膊和腿强壮和边缘，他在每场比赛前冥想，以减轻压力。

1984年4月5日，在拉斯维加斯对阵犹他爵士队的比赛中，阿卜杜勒-贾巴尔也许度过了他最美好的时刻。阿卜杜勒-贾巴尔从魔术师约翰逊手中接过传球，旋转着，向篮筐发起了他标志性的天钩。投篮只声入网，让阿卜杜勒-贾巴尔职业生涯得分达到31420分，使他超越威尔特·张伯伦成为NBA 历史 第一的得分手。

在1979-80赛季和1988-89赛季的10个赛季中，湖人队8次进入NBA总决赛。他们赢得了五个冠军，分别击败波士顿和费城两次，底特律活塞一次。1985年对波士顿的系列赛也许是阿卜杜勒-贾巴尔最满意的。38岁时，许多观察家认为联盟的高级中锋被洗劫一空。在第一场比赛中，他们看起来是对的——阿卜杜勒-贾巴尔在与罗伯特·帕里斯的比赛中只得到12分和3个篮板。凯尔特人队以148-114大胜，这被称为"纪念日大屠杀"。

在接下来的两天里，Abdul-Jabbar观看了数小时的比赛**，并参加了马拉松练习，其中包括一个多小时的短跑训练。莱利一再试图说服阿卜杜勒-贾巴尔休息，但都以失败告终。

在第二场比赛中，阿卜杜勒-贾巴尔在109-102湖人的比赛中贡献了30分、17个篮板、8次助攻和3次盖帽。洛杉矶在六场比赛中赢得了系列赛的胜利。在湖人的四场胜利中，阿卜杜勒-贾巴尔场均302分、113个篮板、65次助攻和20个篮板。阿卜杜勒-贾巴尔被评为总决赛MVP。

贾巴尔说，1985年的冠军可能是他六次冠军中最甜蜜的一次。这是在波士顿花园的地板上赢得的，并击败了心中凯尔特人的心魔。

1986-87年，湖人再次击败波士顿夺得NBA总冠军。虽然阿卜杜勒 - 贾巴尔打很全面， 但系列 Mvp 魔术师约翰逊才是真正的明星。在常规赛中，阿卜杜勒-贾巴尔的得分首次跌破20分（175分）。40岁时，他签了两年的合同。第二年，湖人战胜底特律，成为自1968-69年凯尔特人队成为NBA冠军以来第一支再次夺冠的球队。

1988-89年，在阿卜杜勒-贾巴尔的最后一个赛季，湖人在与活塞队的复赛中重返总决赛。阿卜杜勒-贾巴尔在第三场比赛中拿下24分和13个篮板，但约翰逊和拜伦·斯科特都伤到了腿筋，洛杉矶被横扫。在最后一场比赛中，阿卜杜勒-贾巴尔得到7分和3个篮板。在常规赛中，他第一次从场上投篮低于500（0475），平均得分为职业生涯最低点101分。

阿卜杜勒-贾巴尔的退役标志着NBA时代的结束。他以全场得分手的身份离开了比赛，这一点可能永远无法超越，他得到38，387分（246ppg）、17，440个篮板（112 rpg）、3，189个篮板，以及20年1560场比赛的0559个场上进球率。他连续787场比赛得分达到两位数。

退休几年后，阿卜杜勒-贾巴尔告诉 奥兰治县登记册 ，"80年代弥补了我在70年代受到的所有不公。我比所有批评我的人都过的久。到我退休时，每个人都把我看作是一个可敬的球员，事情确实会改变。

退休后，Abdul-Jabbar 撰写了多本书，在 娱乐 行业工作，并担任"篮球大使"，担任教练和广播员等各种职务。

1995年，阿卜杜勒-贾巴尔当选为奈史密斯纪念篮球名人堂成员，2021年5月，NBA设立了卡里姆·阿卜杜勒-贾巴尔 社会 正义奖。新的年度荣誉表彰了一位现任NBA球员追求 社会 正义的努力——这是阿卜杜勒-贾巴尔在其整个职业生涯和一生中所做的。

        管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任并具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成，他们通过协调和监督其他人的活动达到组织目标。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。 体育管理者是体育组织的心脏，对体育组织的生存发展起着至关重要的作用，其工作绩效的好坏直接关系着体育组织的兴衰成败。那么，究竟以什么标准来划分体育管理者和非体育管理者呢？一个人需要具备哪些技能才能成为有效的体育管理者呢？

        纵向是指体育组织的管理层级，横向是指体育管理者所从事的工作内容。 （一）体育管理者的纵向分类 1 作业人员 指体育组织中直接从事具体实施和操作工作的人员。比如，健身俱乐部的前台接待员、会籍顾问、私教、出纳、保洁员、保安等，这些人处于组织的底层（作业层），不具备监督他人工作的职责。 2 基层管理人员 他们处于作业人员之上的组织层次，负责管理作业人员及其工作。比如，私教主管、会籍顾问主管、保洁组长、保安队长等。 3 中层管理人员 他们直接负责或协助高层管理基层管理人员及其工作人员，通常指组织中的部门负责人。

         比如，健身俱乐部销售部经理、人力资源部经理、财务部经理、培训部经理、后勤管理部经理等。中层管理人员在体育组织中起着承上启下的作用。 4 高层管理人员 他们处于体育组织的最高层，主要负责体育组织的战略管理，并在对外交往中以代表体育组织的“官方”身份出现。比如，健身俱乐部的董事长、首席执行官、总经理、副总经理、财务总监等。 作业者与管理者尤其是基层管理者之间的界限区分有时并不是泾渭分明。比如，健身俱乐部会籍顾问和会籍主管都要从事会员卡的销售、会员维护与保持工作，有时甚至俱乐部的总经理或销售部经理也会发展会员。

        不同层次体育管理者工作上的差别并不是职能本身不同，而在于各项管理职能履行的程度和重点不同。  图2-1 管理者层次及分类与管理职能 （二）体育管理者的横向分类 从体育组织的横向来看，体育管理者还可以分为综合管理人员和专业管理人员两大类。综合管理人员是指负责管理整个体育组织中某个分部全部活动的管理者。比如，某健身俱乐部的总经理、连锁俱乐部的店长、区域经理、体育用品企业的事业部经理等，这些管理者要统筹管理包括营销、财务、人事、后勤、安保、生产与服务等在内的全部活动。

　　会籍经理：对本部门的员工进行管理和培训，完成健身俱乐部总经理下达的部门年度、季度、月销售任务。

　　一、会籍经理主要工作内容如下：

　　1、负责带领会籍团队对市场调研与分析，深度开拓市场资源；

　　2、协助总经理制定年度、季度、月度营销计划，并根据每个人的能力合理制定个人的任务指标;设立会籍顾问个人月销售目标;完成并突破业务指标；

　　3、监控、检查销售系统的有效数据，跟进、评估销售中的有效数据；

　　4、监督所有会籍顾问的岗位责任和销售流程的执行情况；

　　5、跟进所有会籍顾问有关技能方面的培训，并监督其是否准确无误按照公司的方针和培训步骤进行；

　　6、负责每日部门例会，记录员工每日的工作情况，并针对会籍顾问部门实际销售量的情况进行跟踪评估；

　　7、负责了解部门员工的心理素养，调节其心态并强调会籍顾问的团队合作精神，激励会籍顾问工作热情和气势；

　　8、协助人力资源部门对会籍顾问进行行为评定，并针对其表现提出提升、离职等建议；

　　9、参加会籍顾问的招聘，对会籍顾问进行面试，并向总经理提供面试后的建议；

　　10、负责安排部门会籍顾问的每月工作时间与作息时间；

　　11、负责抓好市场调查、分析和预测工作，做好市场信息的收集、整理和反馈；

　　12、负责处理售前、售后服务工作，及时处理用户投诉、提高企业信誉。

　　二、会籍经理工作权限如下：

　　1、对部门会籍顾问有在公司奖罚框架下的处理权；

　　2、对部门会籍顾问的招聘、录用、辞退有建议权；

　　3、对部门工作内容、流程有建议和监督权；

　　4、对销售系统的成本预算有知情权、建议权和参与权；

　　5、对部门会籍顾问有业绩查询权和工作表格的查询权；

　　6、对部门内奖励的分配权。

席技术执行官 CTO/VP Engineering

技术总监/经理 Technical Director/Manager

信息技术经理 IT Manager

信息技术主管 IT Supervisor

项目经理 Project Manager

高级软件工程师 Senior Software Engineer

软件工程师 Software Engineer

数据库工程师 Database Engineer

高级硬件工程师 Senior Hardware Engineer

硬件工程师 Hardware Engineer

技术支持工程师 Technical Support Engineer

网管 Web Master

网页设计（美术，用户界面） Web Designer

网页制作 Web Production/Web Developer

网站营运经理/主管 Web Operations Manager/Supervisor

网站编辑 Web Contents Editor

ERP技术顾问 ERP Technical Consultant

ERP应用顾问 ERP Application Consultant

其他 Other

信息技术专员 IT Specialist

项目执行人员/协调人员 Project Specialist / Coordinator

技术支持经理 Technical Support Manager

系统管理员/分析员 System Manager / Analyst

测试员 Test Engineer

信息安全工程师 Information Security Engineer

网络工程师 Network Engineer

系统工程师 System Engineer

软件测试工程师 Software QA Engineer

硬件测试工程师 Hardware QA Engineer

销售 Sales

销售总监 Sales Director

销售经理 Sales Manager

销售主管 Sales Supervisor

销售代表 Sales Representative

销售助理 Sales Assistant

商务经理 Business Manager

渠道经理 Sales Channel Manager

客户经理 Sales Account Manager

销售行政经理 Sales Admin Manager

销售行政主管 Sales Admin Supervisor

售前/售后技术服务经理 Technical Service Manager

售前/售后技术服务主管 Technical Service Supervisor

售前/售后技术服务工程师 Technical Service Engineer

售后/客户服务（非技术）经理 Customer Service Manager

售后/客户服务（非技术）主管 Customer Service Supervisor

售后/客户服务（非技术）专员 Customer Service Executive

销售工程师 Sales Engineer

分销经理 Distribution Manager

经销商 Distributor

渠道主管 Channel Supervisor

医药代表 Pharmaceutical Sales Representative

促销人员 Promotion Specialist

保险代理 Insurance Agent

商务专员 Business Executive

商务助理 Business Assistant

区域销售经理 Regional Sales Manager

市场/公关/广告 Marketing/PR/Advertising

市场总监 Marketing Director/VP

市场/营销经理 Marketing Manager

市场/营销主管 Marketing Supervisor

市场专员 Marketing Executive/Communication

市场助理 Marketing Assistant

产品/品牌经理 Product/Brand Manager

产品/品牌主管 Product/Brand Supervisor

市场通路经理 Trade Marketing Manager

市场通路主管 Trade Marketing Supervisor

促销经理 Promotions Manager

促销主管 Promotions Supervisor

促销员 Promotions Specialist

企业/业务发展经理 Business Development Manager

公关经理 Public Relations Manager

公关主管 Public Relations Supervisor

广告创意 Advertising-Creative

广告设计 Advertising-Design

广告策划 Advertising / Media Planner

平面设计 Designer

媒介经理 Media Manager

媒介人员 Media Specialist

市场营销人员 Marketing Specialist / Staff

市场推广/拓展 Business Development

市场分析/调研人员 Market Analyst/ Research Analyst

公关人员 Public Relations

企业策划 Corporate Planning

文案 Copy writer

市场策划 Marketing Planner

财务/审计/统计/金融 Finance/Accounting/Banking

财务总监 CFO/Finance Director/VP

财务经理 Finance Manager

财务主管/总帐主管 Finance Supervisor

会计经理/会计主管 Accounting Manager/Supervisor

会计 Accountant

财务分析经理/主管 Financial Analysis Manager/Supervisor

财务分析员 Financial Analyst

成本经理/成本主管 Cost Accounting Manager/Supervisor

成本管理员 Cost Accounting Specialist

审计经理/主管/专员 Audit Mgr/Supervisor

税务经理/税务主管 Tax Manager/Supervisor

税务专员 Tax Executive

融资经理/融资主管 Treasury Manager/Supervisor

出纳员/银行专员 Cashier/Bank Specialist

金融、投资 Banking/Investment/Credit

证券 Securities

预结算人员 Budgeting Specialist

统计员 Statistician

稽核员 Auditor

审计助理 Assistant Auditor

信贷员 Loan Officer

财务/会计助理 Finance/Accounting Assistant

生产/营运/工程 Manufacturing/Operations/Engineering

项目经理/主管 Project Manager/Supervisor

项目工程师 Project Engineer

工厂经理 Plant Manager

总工程师 Chief Engineer

营运经理 Operations Manager

营运主管 Operations Supervisor

生产经理 Manufacturing Manager

值班经理 Shift Manager

生产工程师/技工 Manufacturing Engineer/Staff

技术/工艺设计经理/主管 Technical/Industrial Design Mgr/Spvr

技术/工艺设计工程师 Technical/Industrial Design Engineer

实验室负责人/工程师 Lab Manager/Engineer

工程/设备经理 Engineering/Facility Manager

工程/设备主管 Engineering/Facility Supervisor

工程/设备工程师 Engineering/Facility Engineer

质量经理 QA Manager

质量主管 QA Supervisor

质量工程师 QA Engineer

安全/健康/环境经理/主管 Safety/Health/Environment Manager/Supervisor

安全/健康/环境工程师 Safety/Health/Environment Engineer

副总工程师 Deputy Chief Engineer

工程总监 Director of Engineer

工程绘图员 Project Drafting Specialist

工程监管 Engineering Project Supervisor

生产主管/督导 Manufacuturing Supervisor / Team Leader

技工 Technician

建筑设计师 Architect

机械设计工程师 Mechanical Design Engineer

机械制图员 Drafting Specialist

认证工程师 Certification Engineer

房地产评估师 Surveyor / Appraisor

水暖工 Plumbing/HVAC

电工 Electrician

质量检验员 QA Inspector

电气工程师 Electric Engineer

施工员 Operator

维修工程师 Maintenance Engineer

电子工程师 Electronics Engineer

机械工程师 Mechanical Engineer

车间主任 Workshop Supervisor

结构工程师 Structural Engineer

化验员 Laboratory Technician

行政/人事/后勤 Admin/HR/Support Services

人事总监 Human Resources Director

人事经理 Human Resources Manager

人事主管 Human Resources Supervisor

人事专员 Human Resources Specialist

人事助理 Human Resources Assistant

招聘经理/招聘主管 Recruiting Manager/Supervisor

薪资福利经理/薪资福利主管 Compensation & Benefits Mgr/Supervisor

薪资福利专员 Compensation & Benefits Specialist

培训经理/培训主管 Training Manager/Supervisor

培训专员 Training Specialist

行政经理/行政主管 Administrative Manager/Supervisor

行政专员/秘书 Admin Staff/Secretary

前台接待 Receptionist

后勤 Service

资料管理员 Information / Data Management Specialist

行政总监 Chief Administrative Officer

行政助理 Administrative Assistant

办公室主任 Administrative Officer

总裁/总经理助理 Assistant to President

经理助理 Assistant to Manager

话务员 Operator

电脑操作员 Computer Operator

打字员 Typist

办事员 Clerk

总裁 CEO/GM/President

首席执行官/总经理 CEO/GM/President

副总经理 Deputy GM/VP

物流/贸易 Logistics/Distribution/Trading

物流经理 Logistics Manager

物流主管 Logistics Supervisor

物料经理 Materials Manager

物料主管 Materials Supervisor

采购经理 Purchasing Manager

采购主管 Purchasing Supervisor

采购员 Purchasing Specialist/Staff

仓库经理/主管 Warehouse Manager

仓库管理员 Warehouse Specialist

运输经理/主管 Distribution Manager/Supervisor

报关员 Customs Specialist

单证员 Documentation Specialist

快递员 Courier

物流操作员 Logistics Specialist

船务人员 Shipping Specialist

外销员 Foreign Business Specialist

文字/艺术 Writer/Editor/Creative Artists

编辑 Editor

校对 Proofreader

录入 Data Entry Staff

平面设计 Graph Designer

排版设计 Layout Designer

服装设计师 Clothing / Apparel Designer

导演 Director

摄影师 Photographer

影视策划/制作人员 Entertainment Planning / Production

记者 Journalist / Reporter

音效师 Recording / Sounds Specialist

演员 Actor/Actress

模特儿 Model

艺术总监 Creative Director

室内设计师 Interior Designer

设计总监 Chief Designer

美工 Artist

主持人 MC

科研人员 Research Specialist Staff

科研人员 Research Specialist Staff

律师/法务 Legal

律师 Lawyer

法务人员 Legal Personnel

律师助理 Paralegal/Legal Assistant

书记员 Court Clerk

教师 Professor/Teacher

教师 ProfessorTeacher

教学/教务管理人员 Education/School Administrator

助教 Teaching Assistant

讲师 Lecturer

家教 Tutor

医疗/护理 Medicine / Nursing

医生 Medical Doctor

医学主管 Healthcare / Medical Management

医药技术人员 Medical Technician

药库主任 Pharmacist

护士/护理人员 Nurse / Nursing Personnel

临床协调员 Clinical Coodinator

临床研究员 Clinical Researcher

咨询/顾问 Consultant

专业顾问 Senior Consultant

咨询总监 Consulting Director / Partner

咨询经理 Consulting Manager

咨询员 Consultant

公务员 Official

公务员 Official

在校学生 Student

在校学生 Student

应届毕业生 Graduating Student

培训生 Trainee/Intern

培训生 Trainee

实习生 Intern

服务 Service

服务员 Service Staff

厨师 Chief/Cook

宴会服务经理 Banquet Services Manager

餐饮经理 Restaurant Manager

大堂/前厅经理 Reception Manager

客房部经理 Guest Services Manager

洗衣房经理 Housekeeping Manager

理货员 Stocking Specialist

导游 Tour Guide

司机 Chauffeur / Driver

健美操教练 Exercise Coach / Fitness Trainer

健身中心经理 Gymnasium / Exercise Club Manager

收银员 Cashier

物业管理 Property Managment

保安 Security

营业员/售货员 Shop Clerk/Sales Person

领班 Supervisor

寻呼员 Paging Operator

其他 Others

其他 Others

兼职 Part Time

翻译 Translator

英语翻译 English Translation

日语翻译 Japanese Translator

德语翻译 German Translator

法语翻译 French Translator

俄语翻译 Russian Translator

西班牙语翻译 Spanish Translator

星级健身房企业管理层次设计应根据具体的组织结构和管理需要进行，一般来说，可设立以下几个管理层次：

1、高级领导层：包括董事长、总经理、执行董事等高层领导，主要负责企业战略规划、战略决策和资源调配等工作。

2、行政管理层：包括人力资源、财务、法务等职能部门的负责人，主要负责制定企业政策和规章制度，以及组织实施各项管理工作。

3、业务管理层：包括健身教练、客户服务、市场推广等业务管理人员，对员工进行培训和管理，监督业务运营的执行情况。

4、健身教练层：包括团队领袖、教练长、健身教练等，主要负责开展教练工作，确保健身房的服务质量和客户满意度。

5、前台服务层：包括服务台、保洁、维修等服务人员，负责健身房内的运营管理和维护工作，有效保障健身房的正常运营。

6、业务拓展层：主要负责公司在健身行业的市场开拓、推广、销售等工作。

7、培训管理层：负责企业内部的培训工作，培训健身教练和员工，提升员工技能水平和服务质量。

8、运营管理层：包括健身房的管理、维修、保洁等工作，确保健身房设施和运营管理的正常运转。

9、数据分析层：通过对数据的分析和研究，帮助企业更好地了解客户需求和市场趋势，为管理和决策提供科学依据。

10、品牌管理层：负责企业品牌建设和品牌价值的传播与推广工作。

11、科技创新层：主要负责企业的信息化和数字化转型，探索和应用新技术新模式，提升企业核心竞争力。

以上是一个基本的管理层次设计，但实际情况可能还会有其他的管理层次，如研发、信息技术、战略规划等层次。根据公司实际情况和业务需求，进行管理层次的设立，并确定各级管理人员的职责和权限，设置科学的绩效考核和管理制度，可以有效地提高企业管理效率和管理质量。

在设置这些管理层次时，需要注意各个层次之间的协调和配合，保证各项管理工作的无缝衔接和顺利运行。同时，还需要制定相应的管理流程和制度，以及明确各个层次之间的工作职责和权限，实现有效的管理和协作。

星际健身房设管理层次的注意事项

1、确定企业发展战略：企业管理层次的建立应该以企业整体发展战略为依据，明确企业的愿景、使命和战略目标，对企业各职能部门进行合理的划分和分工。

2、根据组织结构需求进行设置：企业管理层次的设置应该根据企业的组织结构需求进行分层和设置，避免过度设置或者设置不够充分，从而影响企业的运营管理效率。

3、确定职责和权限：每一个管理层次都应该明确职责和权限，以避免管理层次之间的职责冲突和混淆，同时要充分授权，赋予各级管理层次相应的决策权和执行权。

4、设立层级不要太多：管理层次的设置不能太多，以免产生管理混乱，而且每一层级都会增加管理成本，所以要根据企业的实际情况进行把握。

5、加强协调和沟通：管理层次的设立不同层次之间需要加强协调和沟通，避免各个层次之间隔离和矛盾。同时，还需要建立相应的沟通渠道和制度，及时分享信息和决策。

6、聘请专业的管理人才：企业应该聘请有一定管理经验和专业知识的管理人员，以帮助企业进行管理层次的设立和管理工作的实施。

7、不断改进和完善管理层次：企业管理层次的设立不是一成不变的，需要根据企业的发展和变化不断进行调整和改进，以适应市场和经济环境的变化。

1、会籍顾问。也就是销售会员卡的，要求很好的销售技巧和推销技巧；

2、健身教练。需要专业的增肌、减脂、康复知识和操作能力；

3、规模大的话可以招巡场教练。对器材的维护和环境的保持；

4、前台接待。脑子灵活，能及时合理的处理会员的各种要求，当然外貌也重要，熟练的计算机操作水平；

5、保洁人员。负责打扫清洁工作；

6、人事部、总经理、会籍部和教练部的主管。负责业绩的督促。