项目经理和产品经理的区别

项目经理和产品经理的区别如下：

产品经理的工作性质是能够带领一个产品团队做出决定，开发出用户想要的产品。产品经理的成败与否取决于产品的表现，他们可能就加了一个按钮，但这个按钮牵一发而动全身，瞬间增加了百万用户，那这个产品经理也非常成功。

产品经理需要在信息有限、大家并不清楚该做什么的情况下，为团队指引方向，让大家明确先做什么、后做什么、为什么要这么做，这也就是大家所说的“路线图”( road map)。还有一点就是，产品经理一般会固定在一个产品上，随着产品的不断发展，不断提升产品体验，增加用户量。

项目经理的工作性质是能够组织团队在有限的时间内按期完成一个非常复杂的项目。很多科技公司的项目经理其实是在一些底层的技术部门，比如底层架构、数据系统等部门。

通常这些部门的项目非常复杂，技术难度非常高，所以需要一个懂技术的人能够把一个很大的项目分成一个个小的部分，分配给最合适的工程师，然后管理各种各样的task ；在某一个工程师被其他工程师拖连的情况下，能够灵活修改任务分配，确保按期完成。

这样的项目经理,他们的成功标准是能不能按期完成这个复杂的项目。很多时候，策略已经制定完成，想要做什么大家也非常清楚了，这个时候把工作交给项目经理，确保能够按期交付。

JIRA这样的工作流管理软件，是很多项目经理的好朋友。相比于产品经理的相对稳定性，项目经理经常会负责完全不一样的项目。因为一旦项目按期完成，他们就要迎接新的挑战了。

也有一类项目经理是不管技术性项目的，他们的作用是组织工作的流程。比如说，一个100人的开发团队，会议应该怎么进行，多久开次会；或者一个几千人的地推团队，如何建立一个监督机制。

这样的项目经理更像是一个运营经理，他们的目标是设计一套非常高效的方案,能够让工作快速进行。他们可能还会预估公司下半年应该招多少人，预算是多少等等。

相较于项目经理，产品经理的工作方法更加多样化。在一个产品从0到1的阶段，产品经理会把更多的时间花在数据分析、市场调查、用户调查等方面，目的是能够快速制定产品的发展策略。一旦产品经理确定了产品的方向和发展策略，他们就会把更多的时间花在任务执行和项目管理上。所以产品经理也得是一个很好的项目经理，这样才能保证产品的执行快狠准。

项目经理和产品经理的关系是怎样的？

毕竟他的职责在于要将目标转为可实现项目他有有偏于执行方面。产品经理，他只要姿势领域管就好了，但是他不一定要懂得技术。他们两者是相辅相成的。如果产品经理没有做好产品的规划和定位产品发展的路线就会错误项目掌控一直不太很好，项目经理也就不能够做好进度的把控不能够按时交付。

产品经理。今天是做什么的，他是负责产品的规划，也就是包括市场的分析对竞争对手的分析和对用户喜爱的分析。他说指定产品的方案和策略，然后再调节产品等方面滴设计，主要是围绕产品而进行工作的。项目经理是在产品经理确立好产品之后用项目管理的方法再去组织一个团队去做这个产品。主要考虑的是质量好，时间用用料等问题。项目经理等同等于项目的管理，。项目的主管产品的经理也就是产品的总监。

产品经理和项目经理说广义的鱼也不同，他们经理管理不是人项目经理管理才是人。所以他们俩就很难区分开，毕竟他们两个有很多管理方面是成叠在一起。虽然产品经理注重的是产品的卖点，也就是业务方面吧，然后呢项目经理作用的是项目地质量时间等等。产品经理也就是产品的负责人。

总结：要区分产品经理还有项目经理有一个是第一个区别是产品经理是想项目经理是做产品经理和项目经理所管辖的范围也不同，。产品经理和项目经理两者指所具备的能力不一样

产品汪和程序猿

一、产品经理和程序员最讨厌的三句话

产品经理和程序员,就像一对情人，若即若离，有时还会撕逼，和谐的时候一切都好，撕逼的时候两败俱伤。

你知道程序员最讨厌的三句话是什么吗？

1、这个需求很简单，改一下就好了

2、你先大概弄一个，我看看再说

3、我先下班了，加油啊

我想任何一个程序员听到这样的话都会气炸了，不撕逼才怪，你作为程序员会如何回答这三句话？

1、这个需求很简单？你行你来啊！

2、大概先弄一个？请问先生（女士），什么叫大概？

3、你大爷的

你知道产品经理最讨厌的三句话是什么吗？

1、这个需求做不了

2、这个需求工作量太大了，估计要搞3个月

3、这个变更没时间做，往后排吧

产品经理在前端，有用户、有老板、有销售，版本发布的压力很大，听到这样的话估计心情也好不了哪去？

1、这个需求做不了？又不是我提的，还不是那个2B用户提的

2、要做这么长时间？养你们有什么用，还不如我自己来

3、变更没时间搞？随便，等老板来拍你吧。

二、产品经理和程序员本质上的差异是什么

奶爸干过程序员，也干过项产品经理，深知这两类工作的差异，各有各的不易。

总体上来看，做产品更侧重于创造和方案能力，不需要精密的逻辑，所以试错成本相对比较低，大不了改改原型，改改方案，这个成本是可承受的。

程序员的工作是非常精密的逻辑，一个看似很小的变更有可能对代码产生很大的影响，所以试错成本非常高，弄不好可能会因为需求的变化导致系统的重构，这时候程序员的挫败感是可想而知的。

三、产品经理和程序员友好相处的清单

1、产品经理收集需求后，在需求分析阶段，需要把一些不合理的需求尽量和用户沟通去掉，避免不合理需求造成产品发布时间延迟和没有必要的成本浪费，当然这需要产品经理去说服用户，不能只做用户的传声筒。

2、需求分析时，产品经理应该根据经验，敏锐的发现一些在技术层面实现有困难的需求，及时让研发介入，评估技术可行性，避免后续出现需求定下来，研发说做不了的情况。

当然这需要我们的产品经理对软件技术架构有一定了解和预判能力，你不能所有的需求都要在需求分析阶段让研发介入，这个成本也是极高的，所以要把握好这个度也是一项能力。

3、原型还是需求沟通的最好方式，这样是避免产品和研发在需求理解上有差异的最好手段，只靠写一些文字的需求说明书很难达到好的效果。

但这里面要注意一点，产品经理绘制出来的原型一般是非高保真原型，是为了更好的沟通需要，所以不能完全按照原型做，需要基于我们自己的前台架构进行定制。

4、需求评审的时候，研发可能会有一些不一样的意见，他们做了很多年的开发，会有很多好的经验，好的经验要虚心接受，不能觉得自己是产品就是老大，就是要按我说的做，这样很容易造成矛盾，求同存异，目标一致，这个是最好的结果。

5、研发说这个需求做不了的时候，有两种情况，一个是觉得这个需求实现起来比较麻烦，故意骗你；另外一种情况就是他的知识盲区，他可能确实不知道这个事能做。

产品经理需要有能力和研发进行谈判，比如采用类比法（类似的需求在其它项目上咱们就做过），比如去找架构师探讨技术可行性。

6、研发有时候评估的工作量会比较大，整个上线计划拉的比较长，产品经理可以要求研发出详细的资源配置清单，这样能清楚的看到一个需求被分解成了多少个研发任务，每个任务的起止时间，由谁负责完成。这样产品经理大概能看出任务的前后置关系是否合理？工作量是否合理等。

产品经理绝不能说，这么简单怎么要搞这么长时间，类似的话一出，绝对会激怒对方，还是要有理有据进行谈判。

如果实在无法压缩工作量，如果增加人力能解决问题的话，可以考虑找领导申请资源。如果还是不行就要砍需求或者改方案了。

7、在版本计划定好的情况，尽量不加需求，这样很容易打乱开发的节奏，如果一定要加进来，一定要和研发说清楚，这个是用户领导或者老板的强制要求，转移矛盾。如果可以的话，增加了需求尽量推迟上线计划。

8、开发过程中如果需求有改动，需要及时更新需求文档，同时发给我们的研发同学，否则只是靠嘴说一下，很可能研发的同事就不做了，所以一定要落到纸面上。

9、上线的时候要坚持和研发同事一起加班，这样大家才是一个团队，赢了一起狂，输了一起扛。

10、最后一点，就是要多交流，没有什么问题是一顿火锅解决不了的，大家关系好了，很多事情沟通起来自然容易，而且也会更信任对方，这样就万事OK了。

1、客户群体不同

项目经理针对的是一个客户或一个公司，需求为客户提出的，只要能满足此客户需求并成功上线，就算项目成功，项目经理关注的是单个用户。

产品经理的需求来源于市场和目标用户群，为目标用户群服务，产品的成功与否由市场决定。项目经理与产品经理关注的目标客户不同。

2、利润与风险不同

项目经理负责的是指定项目，项目合同签订后付首款，项目成功结束后结尾款。

产品经理负责的是目标市场，用户群大，产品方向把握、控制也比较复杂。但如果产品能够成功，回报率也相对丰厚。但如产品没有运作成功，所有前期费用及开发费用都会付之东流。

3、生命周期不同

理论上项目开发完成功交付给客户就算项目结束了，除非客户有额外的维护要求。项目经理的工作是临时性的，项目成功交付后项目就会解散。

产品是持续的，开始上线的版本一般是Beta版，用来了解市场反应、收集用户反馈，为下一次升级做准备。只要产品生命周期没结束，就会一直迭代下去。

4、开发方式不同

项目经理一般强调的是快速、灵活，经常采用敏捷的开发方式，通过原型来不断的完善用户需求。开发流程也不固定，为了实现快速开发，有时会需求、设计及开发工作会穿插进行。项目经理在管理项目时，需要与客户进行频繁的接触，能够很好的了解需求，也能够获取客户的认可，一般项目失败不是因为技术原因，而多是因为项目方与客户之间缺乏信任。

产品经理开发产品，需要经过产品的定义、可行性研究、需求、设计、开发、测试等严格的过程，产品周期会比较长，各步骤中也会有各种产品相关文档。产品的失败多因为市场定位不准确，市场推广能力不足。

5、市场定位不同

项目的承接多是缘于熟人关系，之间有一定信任度才产生的合作，项目经理在管理整个项目过程中只要维护好客户关系并成功完成项目就算是交出一份满意答卷。

产品是服务于生人市场，只有产品质量过硬，确实能解决用户问题，用户才会购买。所以，产品经理多要研究用户行为，多关注竞争对手产品。

6、沟通的对象不同

项目经理多与客户及项目团队内部成员进行沟通，只要客户配合、公司支持、团队内部成员团结一致，项目基本上就会较好的完成。

产品经理沟通的对象会比较多，需要与目标用户沟通、领导沟通、其它部门相关人沟通（运营部门、市场部门等）、部门内相关人沟通。沟通的维度会更多，难度会更大。

项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理是运用项目管理的知识、技能、工具与技术，协调管理团队，以保证按时交付保质保量的项目，达到相关干系人满意。

这在一定意义上不仅强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。不仅努力实现项目的范围、进度、成本、质量等目标，还要监督控制、协调管理整个项目过程，满足干系人的需求和期望。

当项目比较大，项目被拆解为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群(Program)管理，这种意义上的项目经理为项目群经理或是大项目经理(Program Manager)。

产品经理是驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员推进产品生命周期的经理人。

产品经理是企业负责产品管理的职位，负责调研需求，确定开发何种产品，选择何种技术，何种商业模式，负责产品盈亏等。

扩展资料

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。

一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

参考资料：

-项目经理 -产品经理

软件行业， 有两种经理的职位，一个叫做项目经理，另一个叫做产品经理。 看头衔好像都是经理，很多企业还真的是不做区分。然鹅，事实上， 他们是两个完全不同的职位。

《一》项目经理和产品经理是不一样的

从职能范围来讲， 项目经理关注项目，产品经理关注产品。

而项目和产品的关系，可以概括为一个产品可以有多个项目组成。

产品经理主要关注产品整体生命线。而项目经理则注重产品生命线中的某一个项目。

从目标来讲

项目经理的目标是保证项目在一定的时间内，一定的预算内，按照要求完成约定的实施内容。 时间，预算，范围和质量需要项目经理考量。

产品经理的目标是打造一款产品，满足一定的目的。 这里的目的可以是击败竞争对手，可以是在某个时间节点内，亦或者是满足某些用户需求。

简单概括下，

产品经理决定项目要做什么，什么时候做，达到什么样的效果

项目经理决定怎么做，多久能做完，预算是多少。

所以，两个经理的的职能和目标完全不一样。

《二》项目经理和产品经理的关系

但是， 两者关系是比较奥妙，用相爱相杀来形容最为贴切。

产品经理和项目经理互不可缺

对于 项目经理而言，需要从产品经理那边获取项目细节，确定项目目标 。没有了产品经理，就如同没有了项目需求，而没有了项目需求，项目自然将不再存在。

对于产品经理而言，需要通过项目经理确保产品能够按时，保证质量，按照要求的完成。 如果没有了项目经理，项目如同一块西瓜皮，滑到哪里是哪里，那产品如何？何时发布，上线？质量如何保证？预算是否超支？等问题就更无从谈起了。

同样一个月的开发时间，没有项目经理只有产品经理，中间有什么好的想法都会加，不停改，最后发现时间来不及匆匆推出。其质量可想而知。

即有项目经理，又有产品经理的团队，会设立里程碑，在每个里程碑上，产品的功能、体验会做成什么样都有明确的规定，这个阶段就是奔着这个目标去的，期间有新的想法，功能的变化，也会考虑反复评估投入时间去修改和最终产出是否成比例。只有两个经理互相配合，互相补足，才能使产品在每个项目上达到预期要求。

产品经理和项目经理的主要矛盾

产品经理关注产品的同时，往往会忽略掉项目的投入和产出比。 有些产品经理为追求产品的高质量，不断要求做测试，一轮，两轮，哪怕前一轮测试已经只测出个位数的缺陷了，依旧要求第三轮测试。导致项目进度一拖再拖，项目人力，预算严重浪费。

项目经理关注项目进度的同时，往往会忽略掉项目反映产品的战略需求。 常见的情况是，产品经理在做竞品分析时发现竞品有个非常好的功能，需要项目经理添加到项目里，但是当前项目中已经有类似功能，为了保证项目进度，项目经理一般会提出反对意见。

于是经常产品经理和项目经理处于水深火热之中，产品经理觉得项目经理对于自己提出的一些项目质量上的变更是一种阻碍。而项目经理对于产品经理经常在项目进入测试阶段提出变更又不允许项目延期表示强人所难。

这些都是由于互相的不理解所造成的，如果都能够退一步，多探讨，多交流，这些冲突和矛盾都是可以解决的。

《三》两个角色一个人来做是否可行？

前文也说了 国内有些企业，对于项目经理和产品经理几乎不做区分。 招个人来，即要懂产品，又要会项目。

这样的全才的确还是存在的，既当爹，又当妈也是常有的事情。 只是，由于两者职能不同， 如此合并在一起只适合于初创企业。

初创企业由于规模比较小，团队也比较小，产品业务也相对比较简单， 产品经理在设计产品，竞品分析等任务之后，还有时间能够控制项目进度，预算和质量。同时，由于是 初期产品 ， 相对比较灵活，对于产品的方向以及受众的调整也显得比较快速和容易。

如果常规企业，有比较大的项目团队，比较复杂的产品线就不适合合并两个角色了。 原因很简单，根本忙不过来。之前也说过，很多时候，项目经理和产品经理处于对立的两面，如果在大企业的成熟产品中也将两者合并，在减少对立的同时，势必会引起一些其他的问题，例如：在考虑产品功能的时候，由于受限制于项目时间，从而将功能简化或者删除。从而在面对同期竞品竞争时处于劣势，影响产品使用。

事实证明， 很难有能完全顺利在这两个角色之间灵活自如切换的。所以在非初创企业，还是建议分开为好。

正所谓，术业有专攻。没有最好的，只有最合适的。只有具体项目具体分析，按照事实需要制定项目角色才是对项目最为合适的方式。