如果你是一个项目经理，你会给你的客户什么建议来避免项目中的问题？

项目团队中出现的问题

1、一些老员工（也是业务和技术骨干）由于做了三五年还是老样子，个人没有任何发展，也看不到希望，部分已经离职，人心松散。

2、由于项目组经常加班，不仅造成组员的情绪低落、效率低、质量差。家庭矛盾也随之出现！有时在工作时，也打进电话来吵架！一时间工作没法开展下去。

针对以上的出现的情况，我们通过观察、交谈，仔细分析，得出以下结论：

a、为追赶进度长期加班，是产生问题的根源。

b、对于加班的原因和问题没有仔细分析，也没有采取任何措施来避免加班。甚至给组员的家庭也造成了一些不好的影响，一些员工的情绪低落，工作效率不高，经常容易出错，也是加班的另外一个主要原因。

c、团队的建设没有搞好，沟通不畅！也是造成彼此合作出现问题关键，经常造成出现问题后相互推诿

d、对员工的关心还远远不够，不仅对员工生活、家庭，还有员工职业生涯的规划和发展。

找到了原因，针对问题采取了以下的措施：

1、对于进度上的拖延，首先向公司说明原因，并申请相关资源，如果资源得不到满足会产生怎样的后果。

2、其次在以后出现的问题中，要对问题进行仔细分析、总结归类，进行有计划的管理和跟踪。如果能立即解决的就立即解决，实在不行的再放在某一时段一起加班解决。最好不要每天加一会儿班，这样不仅会带来消极的影响，搞得大家都身心疲惫，而且会使团队失去战斗力。

3、对组员之间的一些矛盾和给组员家庭造成的不良影响也是比较关键而且需要解决的问题，我们需要和组员及组员家人进行沟通，并制定详细的计划：

如果一段时间出现加班的频率比较高，项目组需要组织一次聚会，要选一个稍好的茶座或餐馆，同时准备一些小礼品。每个组员一定要带上家人，有女朋友的就带上女朋友，把这作为聚会分配给每个组员的一个任务。在茶饭过程中，我们要明确指出每个组员在项目中所起到的作用，担当的重任，特别感谢家人对我们工作的支持，而且要设立家庭支持奖，尤其是因加班家庭关系比较紧张的组员。在茶饭过后，根据不同的组合安排游戏，要求平时工作配合不是很好的成员携家人参与到一个需要配合才能获胜的游戏当中，让他们在游戏中消除工作中不愉快的影响，最后在欢快、友好的气氛中达到我们的目的。我们不仅要使组员在我们项目团队中以及家人的支持被肯定，而且要获得组员家人在以后的工作中更多的支持。同时也缓和了因紧张的工作造成团队之间的紧张关系！也体现了团队不仅仅是个体组合，更是一个温暖、和睦的大家庭。

4、项目组成员的发展和各项技能的提高，不仅是每一位组员自己的事情，更是每个直接领导的责任。在工作中每一位员工都应该不断学习，同时要帮助其他组员成长。如果组员没有成长与发展，即是组员的不进取，也是直接领导没有尽到应有的责任！因此我们需要在项目组内部制定学习目标与培训计划，一起学习新的东西，共同进步。相互之间取长补短，互相进步。项目组为每一位组员提供职业生涯的发展的通道，并进行定期的交流，跟踪和反馈。

团队中出现的问题很多很多，出现问题时要通过观察和交谈，仔细分析，找出产生的原因，采取相应的措施，最终解决问题。

因此也体现了项目管理学习的重要性，PMP项目经理职业资格认证学习项目管理的五大过程组，十大知识领域，并且适用于绝大多数的项目。希望对您能有所帮助哦~

不能。项目经理是指承担工程建设任务的施工单位或者业主单位的管理人员，负责组织、协调、控制和指挥工程项目的全过程管理。而监理是指具有相关资质的监理单位受业主的委托，依据工程建设文件和合同，代表业主对施工单位的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。因此，项目经理和监理在工程建设中有不同的性质、职责和权利。项目经理代表施工方或者业主方的利益，负责实现工程目标。监理代表业主方的利益，负责监督检查施工方的工作质量、进度、成本等。项目经理和监理之间要相互配合、相互制约，保证工程顺利完成。如果业主认命的项目经理能管监理，就会破坏这种平衡关系，影响监理的独立性和公平性，导致工程质量下降、合同纠纷增加、安全隐患增多等问题。

施工单位项目经理怕监理。监理在施工过程中起到“三控一管”的作用，重要的工序都需要监理签字才可以验收，施工施工单位项目经理会怕监理不签字，影响验收。监理是在施工过程中通过在现场督促，检查，审查和确认，以确保施工品质符合国家规定的技术规范和质量要求的过程。

项目经理绝对不能犯的错误

一、有工作没能力

无论你在哪个行业，在项目中从事哪个岗位，无论是主动请缨还是被动安排，工作都会贯穿你的整个职业生涯，但是，相同的工作，不同的人往往会做出不同的结果。之所以会这样，根本原因就是每个人的能力差异巨大。

项目经理要时刻记得：你的能力下限，决定了工作结果的上限。因此，为了确保项目结果卓有成效，项目经理要时刻提升学习提升，注重个人能力培养和发挥，千万不要让你的能力和工作不匹配。

二、有能力没表现

有句话叫“知人者智，知己者明”。我们每个人都有属干自己的长处和优势，只有把自己的长处和优势挖掘出来，才能在自己的工作中创造更大的价值，获得更多的发展机会。

作为项目经理，光有能力是不够的，还要学会“广而告之”。每个企业都不会埋没真正的“千里马”，在工作中要尽量多去表现出自己的能力，属干你的伯乐迟早会出现，只有这样，你的长处和优势才能转化为价值，而不是成为沉重的“包袱”。

三、有计划没行动

行动才是计划的真谛。如果项目经理的计划不能通过行动去实践和总结，那么，任何计划都只能是一个永远不能实现的“童话”。使项目富有成效的关键不是制定完美无瑕的方案，而是把计划落实到行动上。

四、有机会没争取

远去金如铁，时来铁似金。每个人一生中真正的机会屈指可数，抓住一两次就足够。很多人都听过这句话“机会只留给有准备的人”。但是，有准备就够了么并不是。当机会来临时，也要积极去争取。如果不争取，原本属干你的机会也会失去。

五、有布置没监督

项目的计划有了，也行动了，布置好了，落实完毕，就够了么布置好、落实好，并不代表监督好，项目要做好必定离不开监督。此外，还需要通过监督总结发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训，这样才能把项目完成得更好。

项目经理要充分利用甲方、监理的监督职能，来激励自己在项目工作中做到精益求精。

如果更换项目经理，可能会有以下后果：

1 更换项目经理可能会导致延迟或增加成本的风险，因为新的项目经理需要熟悉项目和具体要求，这可能会增加时间成本和沟通成本。

2 更换项目经理可能会影响装修质量。虽然换了项目经理，但装修公司的其他员工可能仍然与原来的项目经理有合作关系，对项目的理解和要求可能存在不一致，这可能会影响装修质量。

因此，如果您决定更换项目经理，建议与装修公司进行充分沟通，并在合同中明确规定和解释更换项目经理可能带来的风险和后果。同时，您也可以考虑在更换项目经理前，与原项目经理进行沟通，了解具体情况并协商解决方案。

我从事建筑行业快二十年了。各种滋味，一言难尽。心酸的事情，那是太多了。

那是12年的时候，是我做监理的第二个年头。

因为我是从施工单位转到监理单位的，所以刚到公司的时候，监理的相关证件是没有的，但是公司考虑我确实是有工程管理经验，面试的时候也提供了：二建证，中级造价员证。所以认为我还是具备了做专监的能力的，因此呢是按专监的标准给我定工资的。

以上是背景。

故事开始了。公司安排了我一个一万多平方的工程（是开发商的活），这个工程从开工开始，就是我一个人在现场主管的，总监基本上除了开工来了一次，就没有出现过，监理例会什么的也都是我主持开的，所以项目上一直都是认我一个人。而且，毫不吹牛地说，我在现场还是比较尽职的，和甲方的关系也处得比较好，和施工单位的交锋中也是有理有节，我的工作是甲方和施工单位都认可的。我们这个工程分两个标段，每次开会甲方都是批评那个监理单位，然后表扬我们单位。至于施工单位，更是在工作中把那个监理单位的总监代表都打了，所以我个人还是很自得的。觉得无论哪一方面我做的都是到位了。

因为我们公司还算比较正规，每年都有半年度检查的。所以那年下半年度，检查如约而来。我早就把相关的资料都准备好了，也和施工单位打过招呼了，工程上的事情，大家都懂的。嗯，早上八点多，我正在工地上巡视，远远看到几辆车开了进来，我赶紧跑过去。

只见从车上下来了八九个带二颗星，三颗星蓝色帽子的，嗯，是我的公司同事。

总监也从车上下来了：哈哈，x工，这个地方太难找了，我带路把x总他们都带丢了，多转了好几个圈的呢。

我倒，您来得少，连路都不认识，我怎么接这话茬呢，只能笑笑了。

下面就是例行检查，现场安全质量检查，然后检查资料。因为我准备得比较充分，顺利通过，项目部评分打了91分的。

期间，甲方领导和施工方项目经理都过来打了招呼的，对着公司领导还一顿夸我。哈哈，搞得我都不好意思了。

嗯，一晃到饭点了，我向施工单位的项目经理使了个眼色，项目经理笑着：各位领导难得来，那个就在隔壁饭店吃个便饭呢，饭店我早定好了。那个我今天正好有点事情的，就不陪你们了哦，抱歉抱歉。

总监笑眯眯：那真是麻烦您了哦，x总。

嗯，在去吃饭的路上，总监对我来了句：x工，人太多了，你就自己解决吧。我带他们去就行了。

嗯，看着他们远去的背影，我觉得莫名的心酸，这就是做工程中最让人心酸的。事情都是你做的，然而最后你什么都落不到，因为你级别不够，如此而已。