项目经理和公司领导吵架怎么办

如果吵得实在太厉害，而且有升级的可能的话---

1、你要劝就一定要两边都劝，说一些对两边都放松、开释的话；

2、把其他围观的同事劝开，请大家都回去上班，毕竟领导的矛盾轮不到一般人解决是吧，领导自己也不希望看到下属看自己吵架。

3、请2位领导到办公室坐下说话，你给他们倒杯水，缓和一下气氛。

施工单位负责人因为项目上的事情和了甲方的项目经理起了冲突，那么在这种情况之下，应该如何进行处理的呢？

首先，施工单位负责人和甲方的项目经理有可能会因为工作上的事情而发生争执，比如工程款并没有及时到位，又或者是结构图出现了变化，甲方的项目经理没有及时通知施工单位的负责人，导致在工程施工单中出现了严重的错误，给施工单位造成了一定的损失，所以施工单位才会和甲方的项目经理起了争执，而在这种情况之下，最主要的因素就是因为甲方和施工单位之间并没有得到有效的沟通，所以如果想要改变这个情况的话，那么就要在施工前进行沟通交流，这样才能够避免在工程施工过程当中出现一些问题。

其次，甲班的项目经理其实权力挺大的，主要的责任就是督促施工单位能够尽快的完成项目，正常情况之下，施工单位也应该主动的处好关系，而对于施工单位和甲方的项目经理起冲突这件事情，有可能是因为施工单位占着和公司的高层关系好，所以故意给甲方的项目经理下马威，然后进一步的震慑甲方的项目经理，因为在工地上，即便说甲方的项目经理拥有拨款的权限，可是在实际的过程当中，真正让工人做事情的权利还是在于施工单位，所以，想要功能在项目中能够尽快的完工的话，那么，只能依靠施工单位的人员进行督促，所以从这一点上看，施工单位和甲方的项目经理起冲突，有可能就是想给甲方的项目经理一个警告，而如果想要改变这个情况的话，那就是要施工单位负责人向甲班的项目经理进行道歉。

最后，施工单位负责人如果是因为项目上的事情和甲方的项目经理起了争执，其实这些事情也很好解决，就是在饭局上解决，生活当中一般情况之下，如果说两个人发生了争执的话，都会以一场饭局来解决双方的矛盾，只要两个人心平气和的坐在一起，总会有握手言和的机会。

客户：客户发现项目有任何问题都是第一时间找项目经理，并且客户的需求总是与项目经理的低成本控制目标想冲突的。

员工：每个人都想做最少的事情，所以项目经历与自己下属永远是冲突的。

老板：老板总是想用最少的人最低的成本完成项目，但一个项目要做好总是要投入大于老板预期，所以两者也是冲突的。

  如果说上一份工作让我对公司的同事关系(勾心斗角)有了反感和害怕的话，这份工作给了我很大的安慰，让我对同事关系有了几分信任。

  去年我是销售助理，但是因为有个项目需要英语好的人，我就来项目上协助了。这个项目的常驻人员，加上我总共4个。

  其余3个都比我入职晚，但是资历比我高，至少他们都做过项目。一个是从埃森哲过来的项目经理，资历也是最深的，脾气很好了。一个是从北京一家公司过来的，有过项目经历。一个是从凯捷来的，以前是做的SAP的其他系统，但是至少也是有相关的经历。总而言之，就是我很菜。

  每次，甲方都问能不能来个英语又好，又懂业务的顾问过来。他们都不说话，一是因为这个项目预算就那么多。二是我们公司暂时也没这样的人才。

  这样看来，我的处境本是很尴尬的，但是现在看来，不仅没有尴尬，反而收获了同事情和友谊。

  就像前面所说，项目经理是一个经验丰富并且脾气很好的人，但是脾气好也代表着好说话，没有话语权，容易受委屈。

  因为项目需要，我们项目组需要公司的开发组弄一个微信入职。他们一开始就延期了，比预期的完成日期要晚，而这会影响项目进度。

  开发部的老大一副"我就这样，看你能拿我怎么办"的气势。其实，开发部老大的做事风格几乎整个部门的人都知道，墨迹，质量还经不起太大的推敲。

  当时，我们就建议项目经理发个邮件，艾特部门老大，让开发组的进度加快些。但是，项目经理就是不听，还一个劲儿和开发组老大沟通。最后，经不起甲方的劝说，他才让甲方发邮件，自己抄送的。

  而这次，是因为系统需要开发组的改个数据，对系统没什么影响。开发部老大直接给部门老大打电话告状!部门老大就打电话给项目经理问进度，说了开发组老大的怨言，怪我们不该没有控制客户需求!

  事后，项目经理觉得很委屈，一个劲儿在和我们吐槽。我冲他喊了一句:"那你咋不怼回去呢？"真是唉其不幸，怒其不争。

  其实，我这几天心情也不太好，好多东西要翻译，他还说不能让我闲着。好像我闲着了似的。

  于是，我冲着项目经理发了一通脾气，他就默默听着。事后想想，我这样也不对。

  项目经理真的是很委屈!甲方怼他，公司的人怼他，最后我一个项目上的小萝萝也怼他!真是，太那个啥了。

  其实，发完一通脾气后，我就意识到自己错了，然后吃完饭去买了一根甘蔗(一整根)请项目组的人吃。其实，主要还是请项目经理吃啦。

  他吃了我的甘蔗，我就把话说开了。我承认自己脾气不好，不该朝他发火。他说没事，然后两个人就没事了，还一起打羽毛球，关系好像更好了。

  其实，自己真的还挺幸运的。在一个项目上，大家对自己都很好(可能是因为我是唯一一个女的吧)。有时候，我的脾气真的超级不好，要是在别的地方，早就被"干掉"了吧。

  从另一个方面说，这就是一个项目的魅力吧。因为这种项目一般是半年，在这期间，从陌生到熟悉，一起面对甲方的各种压力，关系怎么能不好呢？

你好，装修公司的项目经理有控制工地的权利。

看你和他吵架是什么原因。

如果是公事，你和工人处理好关系，应该是没问题的，因为最终是工人来干活的。

工人做手脚了，最后你验收他们通不过还是要麻烦的。

你可以后续和项目经理再坦诚的谈一谈。

希望你顺利装修完毕。

望采纳。

应该不会！

但是不知道你是找的什么样的公司，一般大品牌公司都是完工一项验收一项，他们有自己的验收标准，切验收是客户和他们的检察部工作人员一起验收。不合格回对工长有惩罚

但是一些小公司，就不好说了！毕竟体系和制度不是很完善，而且工人也不是自己公司的，基本都是在外面找人合作。

退一步来说，有争吵多正常嘛，他是拿钱办事！ 还不是怕业主后期有纠纷，延误工期！！