在工作过程中，为什么有的人敢和领导吵架？

1、胆量

虽入初入职场，心里仍如少年，有一种“勇于坚持不懈自身见解”的胆量！有一个搞笑段子说，领导干部害怕指责90后，由于90后勇于坚持不懈自身的见解，压根不害怕丢工作中，一言不合就离职了；而针对70后80后，领导干部能够 随意指责，由于这些人的身上有房贷车贷吞金兽（小孩），压根害怕离职，她们太怕丢工作中了！

针对“勇于坚持不懈自身见解”的职工，领导干部一般都是会提心吊胆的，笑容以迎，由于这些人不太照料领导干部的脸面，稍不如意，就马上表现出来，压根不要看场所，许多争吵实际上或是她们积极跟领导干部发生争执的。

2、自信

了解领导干部拿自身没法，和领导干部吵一架，领导干部也只有强忍；换句话说，即便 领导干部可以把自己解雇，但自身都不差工作中赚的那点一点钱。这类职工处在初入职场食物网的高层，憋屈在领导干部领着下工作中，早已算得上给了领导干部很大的脸面了，领导干部假如干了使她们不开心的事情，轻则未予协作，重则公然发生争执，乃至把领导干部搞倒台全是小菜一碟！

针对“有自信”的职工，领导干部一般都分外尊重；这种“有自信”的职工一般也会给领导干部一些薄面，尽可能相互配合领导干部的工作中；但假如领导干部的确干了让这种“有自信”的职工不满意的事儿，这种职工肯定会公然和领导干部叫嚣的。

3、怨气

怨气有别于胆量，胆量是“勇于坚持不懈自身的见解”，怨气则是充斥着着负面情绪，自暴自弃，乃至充斥着着极其的消极心态。这种职工“在潜意识中”里有一种“孤注一掷”“放手一搏”“一了百了”的“拼死拼活”作法，乃至是一些“极端化作法”。不要说和领导干部争吵了，公然甩领导干部好多个耳刮子，这种职工也做得出去！

针对“有怨气”的职工，不太非常容易鉴别，终究精英团队里职工有点儿“负面情绪”是免不了的，对于哪一个职工敢“拼死拼活”则是不能预料的。尽管领导干部会尽可能正确引导职工“奋发向上”，但一旦碰到“导火线”，这种职工依然会立即蹦出来和领导干部当众争吵的！

汇总：

一切正常的初入职场人，都了解领导干部执掌着自身的“升职加薪”，为了更好地赚钱养家，出去工作中大家都不易，能忍的就尽可能忍了，即便 领导干部有点儿“烧火”，绝大多数初入职场人或是可以抑制的。仅有当职工的身上有“胆量”、“自信”、“怨气”这“三气”中的一种或几类时，才很有可能和领导干部当众发生争执。

到公司办公室查验工作，见到一副主任科员再吸烟看手机，看到他进去也没站立起来，因此副局长高声批评了副主任科员，副主任科员接近50岁了，升也升不上去，工作也不上进。副主任科员一言不发，迈向精子活动率副局长讲了一句：你再说一句，我便会将你放在地上。副局长瞬间安静了，立刻离开了。之后，副主任科员也或是副主任科员，等候他是以副主任科员离休。某县局长，分配一刚来的安装军官到对话框工作，军官觉得对话框离公司很远，不愿意去，厅长不同意，军官也没去。之后，军官跑到交通局长那里状告，镇长手机厅长重新安排。厅长迫不得已从。军官意向达到，厅长反倒并没有颜面。

这种人，不思进取，不追求发家致富，少欲遥遥无期，义无反顾。在企业只想做条闲鱼，凑合做点事，熬过悠闲自在的一天。这种人，每一个企业都是有，而且还不在少数。对这种人，不论是领导干部，或者朋友，都得惧怕她们三分，一般不会主动得罪她们。这种人，大多数存有国营企业或是私企，她们自知，只需不违规违纪，企业和领导干部就拿他没法，不可以辞退他，也不要处罚他，难道还怕他在领导干部要破格提拔的情况下搞出点事情。某地局有一个近50岁的工勤编（历史遗留编写），就是这种人，年轻时惦记着破格提拔，拼劲较为足，但之后政策规定不可以破格提拔了，拼劲一瞬间减低，人也越来越很坚硬，在企业常常和领导干部刚，领导干部都那么怕他。

有些素养的确有较大差距，有的人便是有一些嚣张跋扈、滥竽充数，觉得自已有更硬的后台管理，觉得直属领导害怕惹恼他、拿他无法。并且现实中的确有一些领导干部拿这种人没法，原因在于一方面很有可能自身手上没充足的权利管束他，另一方面顶层领导干部乃至老总也死不认错，对这种情况敷衍了事。在这样的情况下，促长了这些人的气焰嚣张，确实敢当众得罪自个的直属领导。这种行为在许多公司里都经常发生。就连老鬼企业里边也曾发生过这类情况。这类在国营企业十分广泛。过去了四十岁之后，官运遥遥无期，职业生涯发展到吊顶天花板，不管怎样也提升不上，于是乎就逐渐自暴自弃，碰到年青一点的领导干部，就爱摆老资格。国营企业嘛，我们都知道，便是跟领导吵翻天，他也怎奈不了你！

工作能力强的职工，一般都有点儿肆无忌惮。把握核心竞争力，部位和人替代，因此对领导干部就不容易多么的尊敬。一旦对领导安排的工作不满意，便会明目张胆地表现出来。为何敢跟领导争吵，由于有自信，了解开不了他！这类人就有点儿狗仗人势了。例如亲朋好友是公司领导，或者老总亲身分配的走后门。由于有后台管理，了解主管领导动不了他，因此，领导干部说一句，他敢顶几句。乃至大吵大闹大嚷，分毫不给领导干部脸面。

良好的沟通有利于和谐的人际关系，有利于更好地完成工作。假如我遇到题中出现的问题，我会秉承团结第一、工作至上的原则来处理：

一是稳定情绪。工作中出现意见不统一是正常的，我会及时调整心态，维持好会场秩序，对会议及时叫停，进行休会处理，避免因为二人争执，影响到整个会议的进展。

二是倾听诉求。把冲突双方带离现场，待双方冷静下来后，我会让双方分别说明自己的观点，梳理双方观点，肯定双方观点中的优秀之处，肯定双方对于促进单位工作的积极态度，也说明观点有分歧是难免的，但是大家要本着求同存异的原则通过正常沟通解决，并对双方观点中优秀的部分进行中和。

三是沟通解决。对双方观点进行整理，肯定二人踊跃发言、积极争论对于此次会议的贡献，同时，继续推进会议进程，确保会议能够取得良好效果。过程可以采用少数服从多数的原则，确保会议结果达成一致。

四是总结反思。今后的工作中，我会加强学习，组织一次会议不是个人行为，而是关乎集体关乎单位形象的事，我会多向领导请教，多向有过类似经验的同事学习，会前提前征求各方意见，掌握工作方式方法，避免再次出现类似问题。

END

推荐公众平台：北辰遴选

权威的遴选资料

时效的遴选咨询

实用的考试技巧

还偶尔吐槽下公务员圈那些事

遴选考试是一段孤独的人生旅程

不是每个人都能理解你的理想和痛苦

北辰遴选把众多有学习精神的人

聚集在一起

让遴选从此不再孤独！