为什么有些人给领导发火,领导不生气？

都说有本事的人没脾气，没本事的人脾气大。越是优秀的管理者，越是懂得克制自己的情绪，他们不会让愤怒影响自己的判断，更不会因为别人的闲言碎语而失去理智，层次越高的领导，处事态度越虚若怀谷。只有那些能力很差劲的领导，才会动辄对人大发雷霆。撇开个人性格的因素，那些喜欢发脾气的领导，多半是为了达成自己的目的。下面小编就为大家来分享领导喜欢发脾气的四个原因，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!

有些领导自身的能力很差劲，在公司里没有威信，指挥不动老油条，只能对新人呼来喝去。这种低级的管理者，为了让新人服从他的命令，动辄就对人大呼小叫，稍微看不顺眼就颐指气使，目的是让员工服从自己的指挥，这种手段非常的低级，只能对老实人起到作用。要明白每个人的忍耐力都有限，如果这种管理者不从自身改变，以后只会落得众叛亲离的下场。其实老实人很好管理，只要你处事公正公平，他们都会听从你的管理，对老实人呼来喝去只会让人瞧不起。所以说，领导为了让下属服从自己时会选择发脾气。

领导和员工的思维并不同，他们做事很有紧迫感，要是一个星期就能完成的任务，你拖到三四天还没多少进展，那领导多半就要发火了。或许你觉得领导是小题大做，时间不是还没到嘛。但领导有他的想法，他知道你肯定能完成工作，但计划没有变化快，万一临时有了变动，时间也许就来不及了。这时候领导对你发脾气，并非是针对你，而是给你施加压力，希望你能有些紧迫感，提前把任务完成。

当你和领导私人关系不错时，平时见面也能有说有笑，不过这仅限于非正式的场合。要是在公众的场合，或者是比较严肃的场合。领导绝不会和你嬉皮笑脸，而是一本正经的有事说事。这样做的目的是展现个人威望，让其他人明白尊卑有别。要是领导在大庭广众下和你勾肩搭背，那其他人也会瞧不起领导，以后不服从他的管理。所以，作为普通的员工，一定要懂得维护领导的面子，不要在公众场合和领导开玩笑，也不要和领导吵架，有些话可以私下里沟通。

大多数能当上领导位置的人，肯定都有着出色的能力。不过也有少部分无能的管理者，他们靠着强大的背景才坐到领导的位置上。这些人的管理能力很差劲，而且在员工间没有威望。遇到一些他们不懂的技术问题，往往会对员工大发雷霆，要求员工自己想办法解决。其实并非他们不想解决问题，而是自知能力不足。作为公司的管理者，他们不能承认自己的无能，只能通过发脾气的方式转移矛盾，让其他人来解决问题。遇到了这种领导也有好处，可以锻炼自己独立自主的能力。

1保留好证据，为辞职做准备

在和领导吵架后，如果十分确定自己将来会被穿小鞋，职业发展受阻，到了不得不辞职的境况，那么建议你第一时间保留好各种邮件，文字记录等相关证明，以备不时之需。

为什么要这么做呢？因为有些没有底线的公司和领导，为了在最后也“恶心”员工，会通过各种理由给你设置障碍，比如欠薪、不给补偿，或者以辞退为由不给你发离职证明，影响你下一份工作的入职。

而保留证据，不是说为了主动去“搞事”，而是将主动权拿在我们自己的手里，万一公司不讲情面，我们在第一时间也有足够的证据可以为自己撑腰。

2主动沟通认错，和领导缓解关系

不管怎么样，在职场中和领导爆发争吵都是一种不理智，情绪失控的行为。

事后不论对错，作为当事人的我们都应该第一时间去反思，除了“正面硬刚”，还是否有更好的处理办法。如果是因为自己“上头”，情绪失控而造成的争吵，那么你就要静下心来想一想，是不是真的自己错了。

尤其是在这份工作还不错，自己也不想辞职的情况下。不妨冷静下来之后，主动去找领导沟通，服个软认个错，尝试去缓和关系。对于大部分领导来说，只要你低头了，事后也不会太为难你。

3设置观望期，同时为自己准备后路

当然，一旦和领导有过矛盾和争吵，就像镜子上有了裂隙，不论表面如何遮掩，裂痕终究还是存在的。如果你曾和领导有过争吵，在不确定是否会影响你将来的职业生涯时，不妨设定一个观望期，看看领导是否有实质性的“报复”行为。

与此同时，你也可以在这段观望期里找找下家，给自己留点退路，以防万一。

总而言之，人在职场难免会遇到和自己气场不相投的领导，但不论有怎样的矛盾冲突，比起争吵，然后事后提心吊胆自己接下来的出路，不如选择用心平气和的方式去解决问题。

有些人给领导发火，而领导不生气可能有以下几种原因：

1 领导大气、宽容：有些领导拥有大气、宽容的个性，他们不会因为下属的情绪波动而生气或发脾气。他们可能认为这是一种正常的人类情绪，并且能够理解下属的压力和不满。

2 领导试图解决问题：有时候，领导可能不会生气，因为他们认为这只是解决问题的一部分。如果下属对某件事情感到不满或情绪激动，领导可能会试图通过沟通和理解来解决问题，而不是让情绪升级。

3 文化差异：不同的文化对愤怒和情绪表达有不同的看法。在某些文化中，表达愤怒可能被视为一种解决问题的方式，而在其他文化中则被视为不恰当的行为。如果这个下属的文化背景是允许这种情绪表达的，那么领导可能不会生气。

4 领导了解下属：如果领导对下属的工作表现和个性有一定的了解，他们可能知道这个下属是一个容易情绪激动的人，但他们也知道这种情绪不会持续很长时间，并且不会对工作产生太大的影响。因此，他们可能会选择容忍这种情绪的表达。

总之，领导不生气并不意味着他们容忍这种行为，也不意味着这是一个好的解决方法。在任何情况下，建议在表达不满或情绪时要注意方式和方法，以及尽可能采取建设性的方式来解决问题。

作为领导，当员工之间发生争执或吵架时，需要采取以下措施：

1 分开双方：首先要尽快分开争吵的双方，确保他们保持一定的距离，以防进一步升级。

2 冷静处理：在冷静的情况下，了解双方的争执原因和双方的立场，听取双方的意见，以了解更多背景信息。

3 协调双方：通过协调、引导或调解，让双方明确彼此的立场和需求，让他们感觉到自己的意见被听到，并提出解决方案。

4 提供支持：为员工提供支持和建议，鼓励他们找到解决问题的方法。可能需要提供培训或咨询服务，帮助员工增强解决问题的能力。

5 维护秩序：在解决问题的过程中，领导需要秉持公正和客观的态度，确保解决问题的方式和结果公正、透明和符合公司规定。

6 预防再次发生：在解决争执后，领导需要考虑如何防止类似的问题再次发生，例如通过团队建设、沟通培训等措施来加强团队合作和减少摩擦。

总之，作为领导，需要保持冷静、公正和客观的态度，协调双方，解决问题，并提供支持和建议，以帮助员工解决争执问题。

下属闹矛盾怎么解决

下属闹矛盾怎么解决，在职场上不得不注意这些，怎么做才能解决这个问题，在职场上跟着前辈大牛可以学到很多东西，工作的时候要以自己的身体为第一标准，下属闹矛盾怎么解决，你学会了吗？

下属闹矛盾怎么解决1

1、立即出面制止

作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执，需要立即出面进行制止。工作期间就得有工作时候的样子，意见有分歧了，好好说话就是了，没有必要进行争吵。工作期间要注意自己的形象，每个人的形象代表的是单位的形象，上班期间大吵大闹的成何体统。

2、不评论谁是谁非

自己的下属吵架后，作为一个领导先不评论谁是谁非。在自己还没有理解吵架缘由的时候，不要做任何的评论，让大家先工作，维持工作秩序，要将工作保质保量的完成，避免有差错现象的发生。

3、了解事发情况

发现下属吵架后，要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理下属之间的矛盾，将其化解，这样才有利于团队的和谐发展，为了一个目标共同的向前进。

4、个别谈话

了解情况后，接下来就是处理问题啦。作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。

5、秉着公平公正的原则

作为一个领导，在处理下属吵架的事情上，要秉着公平公正的原则。不能因为是老员工，心中的那杆秤就朝着老员工的方向偏袒，也不能因为新员工资历浅，就狠狠的批评。要端着公平公正的原则，对事不对人的原则来处理这件事情，这样的领导才是有魅力的领导。

6、集体总结

下属发生吵架后，在集体的会议上要进行集体的总结，让每一位下属都参与到这件事情当中来，说说吵架事件的影响，让大家集体讨论应该怎么处理，让两位当事人说说对此次事件的看法，并且以后再次发生类似事件应该怎么处理，并且将该事件记录下来，处理结果也记录下来，形成一项制度，让大家执行起来。

7、鼓励大家一团和气的进行工作

在工作中，做领导的要不时的鼓励大家要劲往一处使，鼓励大家要一团和气的进行工作，不要发生冲突事件，不发生冲突事件才会圆满的完成工作，才会心情舒畅的完成一天的工作任务后，大家一起高高兴兴的下班，没有必要把同事间的友谊搞僵，这样能愉快的工作，愉快的下班么？

下属闹矛盾怎么解决2

1、不要逃避问题。

2、不要责怪他们处理不好。因为每个人的性格是有差异的，在这世上就是有一些人让另一些人讨厌。那种关系是很难自我调整的。

3、不要在矛盾的一方，讲另一方对其的看法。以免让他更加怀恨在心，反而把他们之间的关系推向僵化。“他又说你……你又说他……”之类的话，一定不能对任何一方说。

4、在调解的过程中，尽可能以平静的心态对待。让他们诉说完他们的观点，从中客观分析他们的问题，指出其错误的观点和行为。对已经影响到了工作的极端行为必须提出严厉批评，并说明行为对结果的利害关系。

5、对无法调解的，应作出组织上的调整，将其一调离。

6、自己带领，和他们共同完成一个合作性很强的课题，加强他们的团队精神。