今天跟同事吵架了,严格说我被下属莫名其妙吼了,接下来如何处理?

今天跟同事吵架了,严格说我被下属莫名其妙吼了,接下来如何处理?,第1张

今天跟同事吵架了,严格说我被下属莫名其妙吼了,接下来如何处理?

一、按照公司制度,惩罚下属,这样才能树立威信。

每个公司都有一定的规章制度,起到约束员工的作用。作为领导就应该做到奖惩分明,下属没有任何缘由直接冒犯领导,大呼小叫,是非常不成熟的表现,他应该为自己的行为负责任。自己可以按照规定做出相应惩罚,这样不仅仅警醒犯错误的员工,还可以威慑到其他员工,相信在以后的工作中,大家一定会尊重领导,领导和员工之间的关系特别和谐,办事效率才会更高。

二、找下属聊天,缓解和下属之间的关系。

这样的事发生之后,自己就应该和下属都沟通,如果这个员工平时就毛手毛脚,横冲直撞,而且不把领导放在眼中,在沟通的时候,就应该提醒他,不要触碰自己的底线,否则大家都难堪;如果这个员工平时非常沉稳,那么就可以多关心员工,询问他是不是家里出现了状况。只有多沟通,领导和同事之间才不会有隔阂。

三、让下属给自己道歉,并尝试谅解他,这样能够显示出自己的大度。

下属顶撞领导,无论有什么样的原因都是不应该的,因此要及时找到下属,让他向自己道歉。当然可以找自己信得过的人,提醒下属,其实这也是给下属台阶下。当他道歉的时候,自己就不要再端着架子,而是应该表现出若无其事的样子,这样并不会让自己的威严丧失,还会给下属留下深刻印象。下属认为这样的领导不计前嫌,特别大度,自己应该去道歉,更应该一直追随。或许,经过这件事之后,这个下属会成为自己的左膀右臂。

1保留好证据,为辞职做准备

在和领导吵架后,如果十分确定自己将来会被穿小鞋,职业发展受阻,到了不得不辞职的境况,那么建议你第一时间保留好各种邮件,文字记录等相关证明,以备不时之需。

为什么要这么做呢?因为有些没有底线的公司和领导,为了在最后也“恶心”员工,会通过各种理由给你设置障碍,比如欠薪、不给补偿,或者以辞退为由不给你发离职证明,影响你下一份工作的入职。

而保留证据,不是说为了主动去“搞事”,而是将主动权拿在我们自己的手里,万一公司不讲情面,我们在第一时间也有足够的证据可以为自己撑腰。

2主动沟通认错,和领导缓解关系

不管怎么样,在职场中和领导爆发争吵都是一种不理智,情绪失控的行为。

事后不论对错,作为当事人的我们都应该第一时间去反思,除了“正面硬刚”,还是否有更好的处理办法。如果是因为自己“上头”,情绪失控而造成的争吵,那么你就要静下心来想一想,是不是真的自己错了。

尤其是在这份工作还不错,自己也不想辞职的情况下。不妨冷静下来之后,主动去找领导沟通,服个软认个错,尝试去缓和关系。对于大部分领导来说,只要你低头了,事后也不会太为难你。

3设置观望期,同时为自己准备后路

当然,一旦和领导有过矛盾和争吵,就像镜子上有了裂隙,不论表面如何遮掩,裂痕终究还是存在的。如果你曾和领导有过争吵,在不确定是否会影响你将来的职业生涯时,不妨设定一个观望期,看看领导是否有实质性的“报复”行为。

与此同时,你也可以在这段观望期里找找下家,给自己留点退路,以防万一。

总而言之,人在职场难免会遇到和自己气场不相投的领导,但不论有怎样的矛盾冲突,比起争吵,然后事后提心吊胆自己接下来的出路,不如选择用心平气和的方式去解决问题。

员工与主管吵架怎么处理

员工与主管吵架怎么处理?在职场上,我们难免因为各种原因与人争执,就算是主管,我们在上头时候也会发生吵闹。我已经为大家搜集和整理好了员工与主管吵架怎么处理的相关信息,一起来了解一下吧。

员工与主管吵架怎么处理1

1、先听,默不做声

和领导发生了工作上的争吵,作为员工,首先不能从心态上“输”了气势,当然不是为了争个人面子和尊严,而是为了工作上的看法和原则。心态没问题后,就知道“吵”的意义和目的了,那就不妨先听,默不作声,由领导先发发“威”,利用这个时间差,去观察领导的看法,并分析你和领导之间产生分歧的原因。需要注意的是,在“听”的过程中,要时不时的与领导保持目光上的接触,不要真的默不作声、低头不语地暗自分析和考虑。

2、在说,好言相劝

等领导发够“威”的时候,可以先劝一下领导。这里的劝不是劝说领导认同你的意见或让领导改变他之前不对的看法,而是从侧面让领导先消消气,说一些与争执无关的话,比说给领导倒杯茶,或让领导坐下来歇一歇等。先不要急于把自己的分析一股脑地讲出来,领导刚“发泄”完,如果你不空留出一些时间让他缓一缓,哪怕你的分析多么的完美、正确,他会对你的分析充满敌意的,因为此时的领导还在气头上。

3、后论,发表看法

当好言相劝达到目的后(领导气消的差不多时),你就可以快速地整理一下自己的思路,将对争执的分析(问题的解决方案)讲给老板听了,其实就是发表看法。语气可以由缓到重,不能不温不火、主次不明。既然是结论,就一定要做到不卑不亢、即符合原则,又不失大度。最终的结果是把问题给解决了,而不是在争吵上胜了领导。我相信,只要你的看法合情合理,又能解决工作中的问题,老板不会不作出退让的。

所以,跟领导吵架了不可怕,可怕的是不知道为什么而吵,或者为了赌一口气而吵。那样的话,再高的绝招,也搞定不了愤怒中的老板。同样,如果为了讨好老板而在工作的“争吵”中委曲求全,也不会有什么实际意义的',搞不好最后就赤裸裸地被老板给干掉了!

员工与主管吵架怎么处理2

1、示好。

领导有纵观全局的能力,要不然也不会成为领导了,他所想的角度肯定和普通员工是不一样的,因此我们不要太过于执着。

吵架之后先冷静一下,反思自己的不足并主动和领导进行沟通,先承认自己的错误和认识上的不足,再进行进一步的探讨。不要等着领导找自己。

2、就事论事。

不管吵成什么样子,绝对不能上升为人身攻击或者刨除工作以外的任何角度。那样性质就会发生变化,就不局限于工作当中的矛盾。

事后还是应该遵循着这样的态度和原则,态度一定温和。毕竟事情过去了,大家都冷静了,态度不好不就事论事是非常低效的,对于解决问题没有任何好处。

还是微笑着好好说话吧,都是为了工作。

3、适当妥协。

对于领导不能针尖对麦芒,除非你肯定自己有充分的理由,即便真是这样,也应该好好的心平气和的说服对方。

如果对方执意前行并肯负上全部责任,即便是跟对方妥协也没什么问题。

毕竟领导有领导的职责,下属应该听从领导的决定。自然也就和好了。

职场就像战场。现在社会上的人都是居心不良,我们很难管理员工。做公司的领导或者厂长,其实对人来说是一件大事。如果团队中间有一个难缠的员工经常不服从管理,如果我们不能努力,我们必须采取适当的措施来解决它。如果处理不好,会影响我们作为领导的微信,下属会看不起我们。如果威望下降,员工会慢慢不再尊重我们。慢慢地,你会发现这样的团队迟早会失控,也会引起很多人的不满。要收拾不听话的下属,领导往往会用这三招来对付,让他“不高兴”。

我们遇到这样的员工,需要考虑很多方面。如果他对公司无用又有价值,我们可以开除他,因为这种员工一个人会害了所有人。如果一个员工有权利在公司有人脉,那么就要用智慧解决问题。那么我们如何应对这样的员工呢?当一个领导带领一个团队,本质就是带兵。软糯善良的人很难带好团队。在职场上,一定要带点狠心。尤其是年轻的领导,否则员工很难服从。

我们不能就这么纵容下属无理取闹。毕竟一味的放纵,最后还是会有大事发生的。所以作为领导,往往有自己的套路。作为员工,应该早点了解。否则最后会有大灾难。让我们来看看领导们是如何运用这三种策略来对付员工的。要收拾不听话的下属,领导往往会用这三招来对付,让他“不高兴”。

1故意不好意思,让你跳坑

职场上有很多人不听领导的话,让他去西非或东非。这种员工领导嘴里不说,想把这种人赶出公司,其实是很反感的。很多时候,遇到这种人的领导不说话,但总会找麻烦。这是他们故意挖的坑,就是想让你跳坑,也是在折腾你。其实这也是职场上的一种手段,也是领导经常用来对付下属的手段。一开始不会那么明显,但是时间长了就不知道怎么改正了,肯定会更压抑你。最后我们会用这个方法让你乖乖听话,所以工作中一定要守规矩。不要总是和领导作对,对你以后的发展不好。要收拾不听话的下属,领导往往会用这三招来对付,让他“不高兴”。

2先不说你,这是逼你主动离开

职场上,不听话的下属领导也会采取无视你的手段。这可以让一个人自生自灭,即使你在工作中有很多权力。领导会让别人代替你的位置,这其实就是我们所说的冷处理。就这样,我们感觉每天上班都在无所事事,领导慢慢给你使眼色,同事也不想靠近你。很多时候当我们意识到自己有问题的时候,已经太晚了。这也是逼着我们主动离开,所以要听从领导在职场上的安排。要收拾不听话的下属,领导往往会用这三招来对付,让他“不高兴”。

3挑起斗争

以上两点我们都需要机会和时间,甚至有安排。我们必须利用人性的弱点,很多领导者会采取诬陷和挑衅的方式。主动制造矛盾,或者让你最好的同事和你不喜欢的人吵架。输赢根本不重要,重要的是让这个人离开,所以也是最痛苦的。这个时候,领导往往会扯错框框,逼你离开。所以,以上三点一定要注意。领导不会主动找你我。一定是你的个人问题会攻击你。作为成年人,一定要看同事和领导在职场上的颜色。虽然这样很累,但是现在每个工人都要这样生活。否则会被生活淘汰,成为“失败者”。要收拾不听话的下属,领导往往会用这三招来对付,让他“不高兴”。

结束语:以上三招在职场上很常见,大家实验后也很有效。这些让员工离职的手段对你来说也很有说服力,但是每个人心里都有阴暗的地方。所以作为一个人,要经常观察周围人的行为,找出自己的不足。我们需要解决自己的问题,这样我们才能在工作中享受自己。如果你遇到这样的事情,你一定不明白你在找我们什么。一定是自己的问题才会导致这种事情,所以不要轻易和别人发生冲突。

  从管理者自己身上找原因。凡事必然有因果,作为管理者的首要任务,要找到每个员工的需求点,对症下药,因为人的需求有很多种,也有很多层次,每个人在需求方面都不同,找到穴道之后再通过相应的手段来刺激他的工作积极性;

  沟通教育。世界上没有完美的人,对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法,这个员工若是对管理者已经明显有敌意,直接沟通效果未必好,可以间接去了解他的真实情况与真实想法,比如通过跟他熟悉的同事去了解,然后再去沟通;

  通过了解与沟通,分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能,如果确认难以改变,就毫不犹豫的让其退出。在一个单位里群体内部的冲突是常见的,管理者如果遇到这样不服从管理的员工,确实是一件头痛的事。但是当冲突摆在你的面前时,想躲过去是不可能的。惟一的方法是面对它,分析它,并想办法处理好。本段引入中国培训网的内容,希望能够提供参考。

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