单位里敢跟领导吵架的员工,他们的底气是哪里来的?你对他们的看法是什么?

单位里敢跟领导吵架的员工,他们的底气是哪里来的?你对他们的看法是什么?,第1张

由于竞争愈来愈猛烈,加上市场原因和各类不能抗因素,企业上一年的效益与过去相差甚远。前几年高速发展,公司招了许多新手。如今效益受到非常大影响,订单信息急剧下降,企业乏力担负全部职工的支出。从2019逐渐就接连不断地开展裁人,不过我所承担的项目管理部由于全是老员工,并且每个全是在职场中智勇双全的工程项目经理,因此并没有遭受蔓延到。上年11月,公司副总忽然详细介绍一位大学毕业才一年的新手来,说在我单位给分配下,这确实超出我的预料。

坦白说,其实我也了解此次招聘面试无非就是走个片头,即然人家不相互配合,并且也同意了,所以我也就没再坚持。我那时想着这职工是否素质太差,仅仅碍于副总经理的权益和脸面,迫不得已允许?否则,为何一向认真细致做事的人事主管连片头都不想离开了?当我还在招聘面试前取得这名职工的个人简历后,我才知道这一新手并不容易,97年,211学校大学毕业,双学士学位。面试现场,小伙儿看上去比照片上要酷帅许多,眉目清秀,也很聪明伶俐,讲话很掌握分寸。尽管欠缺项目风险管理有关工作经验,可是根据沟通交流能感到还是很有潜力的。

亲妹妹求我替她找工作的情况下,正巧追上企业招生新员工,所以我就跟他们的车间主管打一声招乎,使他准许我妹也来生产车间跟我工作。负责人规定我把妹妹的个人简历,简单地向他做一个报告,当我告诉他,我妹在军队曾当过五年兵以后,他就叫我无需再好报告亲妹妹的履历了,立即录取。负责人的这一份情谊,我都惦记着之后等着我手头上富裕以后再请他吃一顿饭呢。想不到亲妹妹刚到公司上班不上一个星期,她就跟大家负责人给杠上了。事情的经过是这样的,亲妹妹刚进工厂的情况下大家生产车间已经生产制造保鲜袋,由于公司高层布置任务,标准一个月以内务必生产制造出公司要求的保鲜袋总数。

因为进行企业交到的每日任务,大家生产车间里的职工不区分白天和黑夜地加班加点,赶工期。在值夜班的情况下,因为负责人去入睡,并没有现场监工,造成设备温度差很大,而员工又不明白调整设备因此只有停产。敢跟领导争吵的人凭的是信念与勇气,这种人直爽,性子急燥,办事痛快,敢说敢想敢干,刚直不阿,不顾后果。再者,有后台管理与基石,但关键的也是有一定专业技术人员其长,有真本事,有责任心,油盐不进,充满正能量,不容易委曲求全,无私无畏,争吵原因占理,有理走遍天下,无理寸步难行,为了能主持公道与公平,或以便公司阐述自己的见解,未被采取,才有这样下策,因此讲敢跟领导争吵的人,就凭之上几类原因。

说明你们生产经理是个懂得立场的人,也说明你们公司制度相对来说责任制较为完善,不怎么乱来,因为乱来的公司不可能是生产经理和财务经理打架,而是仓库主管和财务经理打架。

仓库属于生产部门,仓库主管属于生产经理管辖下的人员,一般来说正常情况下,仓库出了问题,生产经理有连带责任的,所以当财务部说库存账目对上不,就算仓库主管不发话,生产经理也会护着仓库主管怂兑财务部,不然自己也有连带责任。

责任制模糊乱来的公司,当财务部说库存账目对上不,生产经理会在财务部和老板面前大声呵斥仓库主管,说我平时怎么吩咐你的怎么这么简单的事还做不到,然后老板听了就会点点头认为仓库主管全责,生产经理不仅没有责任了,还得了个有威严能说善教的好领导的名号。

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