为什么有的人总是想尽办法去邀功？

有些情况下你不说出来的东西就等于白干。老实人永远都是吃亏的，因为领导永远不会去关注一个普通职员在干什么，他们只负责挑你们毛病，不会记得你们做了什么对公司好的事情，你们所有的工作在领导眼中都是理所应当的。而向领导暗示你经常做本职工作以外的事，而且每次都做好了，起码比天天默默无闻混工资的基层更容易让领导有印象，就算领导不在乎起码也能混个脸熟，如果领导偶尔缺个助手或者有什么差事他会先想到油头滑脑会来事的员工，还是老实巴交不吭声的员工？有些人一点就透，有些人眼高手低，让什么人去干什么事领导清楚的很。

 这是错误的，对于一个没有资格为他人赢得荣誉的人来说，应该予以制止。然而，如果这样一个人能被邀请去邀功，那一定是他在邀功的时候，其他同事没有站出来说，事实上，这功劳是我的或每个人的。此时，面对这样一个“有进取心”的员工，老板只能选择信任他

 那些真正取得成就的人 值得称赞，什么道理都没法违背常识。立志成为一个“邀功精”“人精”听着很荒谬。你纵容这种虫子的生长，随着时间的推移，老板会错误地认为这个为错误负责的人是公司业务的真正支柱，花费财力和物力来集中培训他，而不是培训那些真正为公司努力的人。

有心机的人通常有很高的情商，看起来很容易相处，甚至让人觉得太体贴了。 你和他没有利益冲突，但在你突然意识到之前。从根本上说，诡计多端的人的友谊是有目的和自私的。在他眼里，没有永远的朋友，只有相同的兴趣。 职场毕竟是个凭本事吃饭的地方，光玩虚的没用，平时多注意留意公司技术大牛他是怎么做事的，

要“业精于勤”“精益求精”。邀功是一个权利义务，好的劳动邀功 ，  好的劳动最光荣呢。邀功，不是逼功。到底给不给这个“功”，是要看老板的。 有人认为，自己思想中的“小久久”，工作中的“小动作”，不会被人发现，但事实证明，“纸包不住火”工作中，要做到精神高尚、行为磊落，保持头脑清醒，无功不受禄，在工作岗位上，对得起自己的俸禄。

忠告：行走职场，一定要邀功，但不要“成精”。凡是要有度，度把握的好，就是成功。有人说，要推功揽过，不要邀功，要揽责，因为领导都是火眼金睛。错。大多数领导的眼睛都是半瞎的，遇到全明的领导实在是可遇不可求。

要聪明地邀功，不要当邀功精。邀功是一门技术活。经常邀功，傻子领导也看得出来你的小心眼，你就是有真功劳也会被打折扣了。一要适度邀功，二要变相邀功，三要通过别人之口替你邀功。我当年遇到一个高人，因为我年轻不懂事，他暗示我几次，我不懂，他就明说了，我们部门作出成绩，他让我夸他，他夸我。结果效果特别好。

具体事例：有一次，我们部门干了一件漂亮事。我遇到领导，就说，这次成功，多亏了某某，云云。领导对我有好感，对某某也加分。某某遇到领导，就说，哪里哪里，都是我做得好。我们又双双加分。如果换一个角度，我俩都夸自己贬对方，我们都被扣分。

不会邀功，等着领导从黄沙里巴拉出金子来？这要看你遇到什么样的领导。有的领导精通业务，熟悉下属，你不用邀功，谁干多少干到什么程度付出多少辛苦，领导是清楚的。但有的领导高高在上，就喜欢听好听的，又不深入具体事务，那就比较麻烦，谁会邀功，谁就占大便宜。

举例说明：有一位领导不太懂业务，又喜欢报喜不报忧。有一次，我们部门做了一件好事。有一个帮点小忙的人，在电梯里遇到领导，装着揉眼睛。领导问他怎么了？他故意很无意地说，眼睛没事，昨晚熬一个通宵，那个方案您还满意吧。其实，他是被我们临时叫来补缺口的。结果领导大会小会表扬他，气得我们够呛，但又不好意思揭露他，显得我们格局很小。

我们都对我们头儿说，你看你不会邀功，被小人抢了功劳。这位头儿就教我们去领导那里互夸，顺便把那家伙的事带出来，三个人这样说，领导才明白过来。

所以，邀功这件事，要具体问题具体分析了。

职场不邀功是对的，可是获得成功要适度向领导汇报，和领导共享。邀功有自豪和邀功的含意，职场不适合那么做。有功劳，领导了解就行，你邀功就会有让领导对你的功劳开展奖励的意思，会造成领导的误会，有时候会让领导刁难，给与你负面信息点评。有功劳，大伙儿了解您有功劳就行，你邀功便是炫耀，便是显摆，会令人厌烦。邀功，不是稳重，不成熟的标志。职场，拥有功劳，也需要处事不惊，看清楚，看得轻，不被面前的功劳吸引住眼，缠住脚。一起有功劳，你来邀功，就会有抢可谓是，出头的寓意，有独享大伙儿功劳之嫌。会导致我们的抵触，易被大伙儿疏远。

职场不能邀功。

有功劳也需要适度向领导汇报，与各位共享在职场，全部属下的销售业绩全是领导的销售业绩，大伙儿的功劳归纳起来便是领导的功劳。有的人拥有功劳，不汇报，认为这也是谦逊，实际上 这也是错误的。领导期待属下有功劳，也希望听见属下有功的信息。属下有功劳向领导汇报是工作中汇报的一部分，是责任。不必由于自身的谦逊而耽搁团体功劳的立即展现。把自己的功劳适度汇报给领导，并不是邀功，是常规工作。

职场不邀功，但要报功。

在职场日常生活，大家都会发觉那样一些人，她们老是尤其喜爱在老总眼前表现自身，碰到有功劳，她们全是冲在前面，第一个去邀功。一般这样的人在职场上都十分被人嫌，大部分的朋友对这些人都特别反感。那是否在职场生活，大家还要防止当一个“邀功精”呢，我认为并不是这样。

如果是你和自身的朋友一起协作在工作上得到了十分大的工作成就，这个时候你绝对不可以去邀功，由于假如你去邀功了，通常会遭到这一团队中人员的排挤和鄙夷，他们会认为你这个人太虚情假意，也太好高骛远，在以后的运行之中，她们也许便会离开你，更为不容易再与你协作。

如果是在团体中得到了成就，一定要留意，功劳是归属于团体的，并不是你一个人的，这个时候学好谦虚通常是较好的挑选，不必当做精英团队中的那一个“邀功精”，邀功这一个人行为只有交到你的精英团队领导，由于领导才可以决策精英团队的权益，如果是冒主急功，很有可能会被你的朋友排挤。

当然，如果是在工作上，你凭着自身一个人的能量为企业产生了很大盈利，那麼我认为可以去邀功，由于假如你没邀功，你的老总就留意不了你，留意不上你你就不太可能有哪些长久发展壮大的机遇，要想在企业中升职加薪也就无从说起！当然，邀功的方法也一定要留意，不可以的自已太急切。

曾国藩是温和的理学家，城府很深，克己的功夫一流。左是的一位学者，为人傲慢自大。他不愿意欺骗，他对生活的自然品质感到满意。两人一冷一热，一卑一卑，一个是“学而优则仕，外交常持和平”，一个是“御敌而战”。这两种类型完全相反，甚至有点不同。

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左在当时是很受人们器重的。潘祖荫甚至在奏折中引用民间说法，“天下无不离不开湖南，湖南离不开左唐宗。”可见，左在文人心目中的分量不轻。左三十八岁出山，曾国藩对他功不可没。他们的关系不浅。平定江南时，左率领楚军屡立奇功，军事上褒扬曾国藩，对后者帮助很大。曾国藩也多次表扬左，不断推荐他。

有一次，曾国藩视察各路军队，发现左的行军帐篷比较狭窄，就命后勤人员专门做了两个大帐篷，送给左，可谓贴心。但是他们的气质太不一样了。曾公阴柔，左公阳刚，两人处理各种事务的方式自然不同。曾巩喜欢慢工出细活，左贡喜欢快刀斩乱麻，所以他们经常敲锣打鼓。

曾国藩是理学家，但不乏幽默感。他曾调侃左姓，甩出对联：“季子有才，与人不合。”左的字和姓镶嵌其中，融庄与庄于一体。既实用，又有表现力，略显朴实自然。建安学者左如何受得了这种“追赶”？他有点恼羞成怒，决心在气势上欺负对方，于是以其人之道还治其人之身，与他结盟：“诸侯大臣扶国，问伊拉克经济如何？”他还在开头和结尾嵌入了曾国藩的名和姓。两种语言的结合是绝对的。曾经，公开的措辞是戏谑而非谩骂，而左共同语则相当真实，各有千秋，所以打成了平手。

曾国藩与左的差距不是在他迁居江南的时候，而是在他攻破江宁之后。据曾国藩的追随者说，洪秀全的儿子洪已经死在乱军中，江南战事即将结束。然而没过多久，太平军的残部逃入湖州。左发现洪福庭仍然是军队的现任***，所以他偷偷向法院报告。曾国藩听到这个消息后，怀疑左别有用心，于是非常生气，而予以反驳，说左言过其实，有故意邀功之嫌。至此，闽浙总督左也不再是一盏省油的灯，岂肯无辜受责？他疏疏拉拉的自我辩护，夸下千言万语，怒气冲冲，指责曾国藩欺骗你和你的兄弟。这样一折腾，事情就闹大了，而且清廷在用人的时候，也不好判断谁对谁错，干脆就要传下圣旨来调解双方。

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曾、左两大巨头公开反目，一些反派为了从中渔利，看好他们的斗争。所以和解者少，挑衅者多，一下子形成了互不相容的两个敌人基地。矛盾加深，死结越来越强。洪宣最终被江西巡抚沈葆桢所杀。这一刀狠狠砍下，太平天国起义结束了，但曾国藩与左的恩怨并未了结。

晚年曾国藩对人说：“‘诚’字是我一生中最重要的。他居然骂我是恶霸，可我不能苦啊！”如果你不开心，如果你不开心，如果你真的要谈“精忠报国”，曾国藩就是

大学者王_运于同治十年游历于江淮之间。当年9月，他路过清江浦，在巡逻艇上遇到两江总督曾国藩。久别重逢，宾主相谈甚欢，一起看了七部剧，包括《王小二过年》。王_运猜测，“这部剧一定是nave订的。”曾国藩问他为什么看到。王_运说：“你刚开始的时候想唱歌。”曾国藩闻言哈哈大笑。俗话说“王小二过年，情况一年不如一年。”曾国藩刚组建湘军时，年年屡败屡战，尴尬不已，伤心不已。现在年纪大了，身心逐年衰退。因为这两层意思，谁还敢在曾国藩面前提哪壶不开提哪壶？趁曾国藩高兴的样子，建议他与左化干戈为玉帛，重修旧好。那只是一场误会，何苦长期媾和呢？曾国藩笑说：“他现在一百尺高，我怎么跟他说话？”其实曾国藩的心情是平静的，芥蒂全没了。可惜两人相隔甚远，无缘无故相遇。

曾国藩和左当时都是人，互相欣赏。左个性太强，犄角旮旯很广，锋芒毕露，对什么都不屑一顾。他把智慧给了公，即使心里很尊敬曾国藩，口头上也不肯说。是的，在左眼里，所有的人都可以被推翻，只有曾国藩能和他相提并论。英雄孤独的极端形式是：对手的死比朋友的死更可悲。因为志趣相投的朋友还是可以交到很多朋友的，而敌对的对手却少之又少，有时甚至少到“天下英雄只许你我”，所以一旦对手死了，他的“剑”也就束之高阁，从此毫无意义，毫无用处，眼里的光，心里的火也就暗淡了。

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曾国藩去世后，左在回忆他们早年的友谊时颇为悲伤。他在家书中说：“失去曾侯，我很难过。不仅现状堪忧，他们之间的友谊也很难。我已付了400金。”他还专门做了一副挽联，道出了自己的心迹：“谋国之忠，知人之智，耻不如傅园；若与金同心，若攻错石，则万劫不复。”说明两人早年的珍贵友谊，虽然中途搁浅，但并没有被抛弃和割断。

大致看着曾国藩和左的交情，我不禁为这位大人物感到悲哀。当对方地位高了，脸皮薄了，受了伤，那个“伤口”会很难愈合。让我们战斗吧。我们为什么而战？无非就是争个闲。曾国藩和左不可能不知道，每走一步都是山穷水尽，每退一步都是柳暗花明。你健康快乐固然好，但都是等着对方先伸出橄榄枝，等下去是永远的遗憾。等到其中一个人死了，再由另一个人用挽联和诗词来祭奠，说好坏。这个时候，高调和低调都很难得到明眼人的认同。

曾国藩与左的失之交臂成了千古遗憾。好在死后，逝者想起旧爱，做了一些补救，不算是苦涩的遗憾。北宋大臣韩琦和富弼都是名人。他们早年心心相印，凡事互相帮助。后来由于偶然政见不合，两人分手，互不往来。韩琦死了，富弼没有去吊唁，所以心肠很硬。告诉我，是不是官职越高，味道越淡？

有人认为，曾国藩与左的不和是默契的二重奏，左的当务之急是防止封锁，李鸿章的当务之急是海防。他们意见相左，势如水火，都是一样的老把戏。汉室礼仪高震主，要避免满清皇室的怀疑，必须善用屡试不爽的障眼法。

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这种高看法很大程度上是猜测和臆测，其可靠性并不大。在t