作为领导，两个下属打架吵架你是如何处理的？

作为领导，两个下属打架吵架是一种不良的工作场所行为，需要及时采取措施加以处理。以下是一些处理此类事件的建议：

分开打架吵架的双方：首先，应该立即制止打架吵架的双方，防止事态进一步恶化。需要注意的是，处理此类事件时应该保持冷静，并避免过度激动或使用过度的暴力。

调查事件经过：在分开双方后，领导应该调查事件经过，了解导致打架吵架的原因和背景。这有助于确定下一步的处理措施，并避免类似事件再次发生。

针对双方采取不同措施：根据事件的性质和具体情况，领导可以针对双方采取不同的处理措施。例如，对于发起打架吵架的一方，可以采取纪律处分措施，如口头警告、书面警告、停职、降职等；对于被打架吵架的一方，可以给予安抚、支持和保护，避免他们的情绪进一步恶化。

给予双方必要的帮助和辅导：除了采取纪律处分措施外，领导还可以给予双方必要的帮助和辅导，帮助他们解决问题和调整情绪。这有助于避免类似事件再次发生，并增强工作场所的和谐氛围。

制定相关制度和政策：领导还应该制定相关制度和政策，明确工作场所的行为准则和惩罚措施。这有助于提高员工对公司文化和价值观的认同，加强对不良行为的警惕性和制约力度。

总之，作为领导，处理两个下属打架吵架的事件需要采取及时、有效的措施，避免事态进一步恶化，并给予必要的帮助和辅导。同时，还需要制定相关制度和政策，提高员工对公司文化和价值观的认同，以促进工作场所的和谐发展。

可以选择适当时机一起吃顿饭，刚上任或者团队取得一定成绩后。表现自己亲和形象。工作中公正公平，用成绩说话，不要和手下嬉皮笑脸，工作期间太温和不容易管住员工。建立定期团队汇报工作进展的制度，或者让他们私戳说下进度。开组会也可以每人一杯咖啡，采取聊天形式，更轻松一些，避免部分人对开会的抵触心理。

梦境的产生其实是和生命活动有着一定的关联的，是一种心理和生理共同影响的多重作用。人类在睡眠的状态之下，身体仍然是保持着一个最基础的生命活动，我们的大脑也不例外，虽然整体上处于一个休眠机制，但是仍然有一部分脑细胞处于活跃的状态，正是这部分细胞的活跃才制造了睡梦当中的梦境。

一般情况下，睡觉做梦本身是正常不过的事情，但在一部分因素下所引发的睡觉多梦表现就不得不重视。睡觉多梦原因可以分为两点，分别是大脑皮层神经兴奋、身体因素等。做梦是每个人就每天都会做的事，在梦里什么都有可能会发生，而由于梦的不可见性、多变性，也给梦都存在带来了一层神秘的滤镜。所以大家都对梦有一个非常好奇的心理，特别是出现一些比较困扰的梦境时，大家还会想着去解梦。

梦到和下属吵架：什么事都不争不抢的你，要知道，有些事还是需要自己去争取的，别像个闷葫芦。

恋爱的人梦到和下属吵架：你对恋人的体贴，让你们的感情迅速升温。相互尊重，谦虚有礼，是结婚的前提。

商人梦到和下属吵架：虽然前期的经营不是很顺利，但是经过调整后会比较顺利，财运有所上升。

孕妇梦到和下属吵架：预示你将会生一个女孩，但是要小心不要动了胎气，最近西边尽量少去。

外出者梦到和下属吵架：出行不顺，会遇到口舌之争，建议延后或者终止出行。

考生梦到和下属吵架：虽然口试方面的成绩不是很好，所幸不影响录取。

单身的人梦到和下属吵架：近期的桃花运不错，会遇到一段新的恋情，也有可能是家人介绍的。

科普：人为什么会做梦？

梦境的产生其实是和生命活动有着一定的关联的，是一种心理和生理共同影响的多重作用。人类在睡眠的状态之下，身体仍然是保持着一个最基础的生命活动，我们的大脑也不例外，虽然整体上处于一个休眠机制，但是仍然有一部分脑细胞处于活跃的状态，正是这部分细胞的活跃才制造了睡梦当中的梦境。

许多人在日常生活当中或许都会发现了，自己白天留下过强烈的画面、声音或者是事物等内容，很容易出现在梦境里，这是由于这些事物作为记忆储存在大脑之后，让人难以忘怀。

因为每一个人的工作，思想，情感，生活以及爱好等都存在着或多或少的差异，对于事物的观点和看法与各不相同，所以每一个人的梦境也都不太一样。

不只是人，一些动物也会做梦。

在很多人的心里，大家都认为做梦是一种暗示，或许是在提醒着我们什么并且认为只有人类才会做梦。

做梦主要是由于人们在睡眠的过程当中有一些大脑皮层还是比较兴奋的状态，此时就会出现相关的梦境。

所以很多哺乳动物也都会做梦，比如松鼠，小猫，小狗，大象等动物都会做梦，而鸟类也会做一些短暂的梦。

工作中的下属之间存在矛盾，它仍然是正常的。如果下属之间存在矛盾，引领领导者最重要。但实际上，***很少管理下属之间的矛盾。为什么是这样？

如何处理下属之间的矛盾的高领导？这4个笔画至少让你失望了

1，分离方法！

实际上，最好解决矛盾方法是拖动。所谓的，事情是圆的。许多矛盾，如果这两个人在一起，你将不习惯我，我看不到你。所以存在矛盾，矛盾会越来越多。但只要两个人分开，没有人能看到谁，没有人知道谁。然后我将相对矛盾将更少得多。有时很多很奇怪，这两个人会有很多矛盾，他们每天都会是咚咚。但只要改变环境，只要另一个人在一块，所有矛盾都会消失。

2，让每个人吃饭吃！

两个人有矛盾的原因，没有超过三分。首先，它太小，另一个晾干，它是白色的，这是认为我已经支付了更多的矛盾。其次，得到对手太多了。要直接把握，这就是认为自己的付款和不舒服的比例，另一方有肉，你没有。第三，原因，两个人不互相看，有矛盾。

与这三点相比，第三点是最不常见的。因为作为成年人的工作，基本的宽容，原谅别人的错，这样的书仍然存在。

主要是前两点，我觉得我没有，我越来越少。另一方在便宜，所以会有矛盾。

因此，作为领导者，处理方法是让每个人都有肉。这有两种方式，一个是在蛋糕中制作一个大法。只要你的蛋糕足够大，即使你不平均，只要你不是太多，每个人都会接受它。我有一个肉。另一种是，在有限数量的蛋糕的情况下，它必须是公平和公平的。有蛋糕，每个人都吃，然后在这种情况下，谁更加蛋糕，谁不到蛋糕。但同样的生活，有些人吃蛋糕，有些人没有，那个矛盾很大。

3，折扣法律！

这种方法是最常见的，也就是说，人们经常说和雨泥，从严格的意义上，这种方法是调整各方，这不是说谁错了，谁是合理的，其实是一种兴趣和黄蜂。无论谁错了，每个人都会让它。在天空中迈出一步，容忍风平静。每个人都在抬头，有一个矛盾，有一个矛盾，它被消化为矛盾。这是一件好事。

下属与上司吵架，也是职场常见的负面情况。有两个主要的处理方向：一是上司保持胸怀和宽容，二是如果下属吵架是惯犯，想办法开掉，不要相信宽容可以赢得人心，没有利益驱动，都是出力不讨好。三是价值观不同的吵架，开口就是你错。

一是因为价值观相反的吵架。比如，上司认为你把工作做漂亮，有为才有位。下属的价值观与你不同，又要提职加薪还不想干活，甚至走歪门邪道。那么，这种吵架是价值观的不同，根本懒得开口，永远都不可能同一条心的。你越是要求他努力工作，他越是恨你，因为他没有得到利益。

二是因为工作原因吵架，比如对设计的不同理念，比如对方案的不同看法，这些基于工作本身的吵架，上司一定要保持胸怀，听取下属意见，对的要采纳，错的要说明，吵架之后，上司要放下，下属也要放下，同时上司要保持更大度一些。

三是因为利益没有得到而吵架，首先要分析你是不是不公平，其次要看他对利益分配的态度和看法，最后还要论证谁对谁错。他错了，你就不要冷处理。没有好办法，因为利益没有满足的吵架，是短时期没有办法解决的，只能冷处理。

总之，下属与上司吵架，如果排除是上司的态度问题，那么，就是下属对上司的不尊重。宽容对待是一方面，该打压的要打压，否则别的下属会不服气。估计题主是基层管理人员，那么，摆平下属的利益是关键。高层管理人员，摆平人性是关键。

首先这个问题要看谁对谁错，如果是下属错了，那么你最好是宽容的心态去看待事情，每个人都会犯错的，但是不能一直犯错，如果屡教不改那可能就要考虑换人了。

自己刚开始做领导的时候也是这样，经常和下属抱怨，或者偶尔闹点小矛盾，一段时间后就发现和下属抱怨，闹矛盾不利于整个团队的发展，甚至会影响整个团队。看你提问应该不是第一次吵架了，作为领导要多角度考虑问题，学会换位思考。多给别人一点宽容，了解下属的心里然后针对每个人用不同的方式去相处，下属才会用心的给你工作的。

今天也和下属吵架了，我和他应该是没法共存了，准备向上级反应了：

他是老员工，我是通过上级介绍新来的经理，他和以前的经理关系比较好，这是背景。来2个礼拜的时候，我和下属挨个聊了一下，了解一下基本情况，和他聊到一个成本问题的时候，我就说了下咱们以后需要注意项目的成本问题，结果他语气明显变急了，和我呛呛到成本我们不管，成本让成本部去考虑，丝毫不给面子，明显就想吵架的架势，结果我看他这么火大就说了些求同存异无关痛痒的话结束。在我入职3个月时，因为项目临近开工，我发邮件分配一项任务的时候，他就说这都他妈谁安排的分工，你弄这个干吗？语气很恶劣，很火的样子，为了不和他吵我就压低自己的声音控制住自己的情绪和他解释，其实我现在已经很生气了，公司目前没有项目在运作，他每天没有任何实际工作，所以不是说让他超负荷工作引起的纠纷。后来我把2个下属包含他一起叫到会议室，他直接就说你最近都干嘛，你怎么不把你自己定为责任人？后来说我架子怎么那么大，最后还说了脏话，但由于自己的位置摆在那，总不能在会议室和他大打出手吧，这事情摆在谁身上能忍得下去？？

我其实性子也比较着急，但工作中属于比较上心、认真、对待同事和朋友属于老好人类型，他也是那种闷葫芦型的，但是应该出于对我的成见和前任经理关系比较好的原因，对我反感加排斥，我和他的争吵时如果我不注意控制自己，我相信他会大打出手那种，用疯了这个词来形容他一点不为过。矛盾无法调和，只能让他拜拜了。