我最近一直不顺，经常有人找我吵架。

最近一段时间经常不顺，有人常常来找你吵架，并不是自己不顺造成的，可能是自己，脾气暴躁了点，或者说心火旺盛才会出现这种情况，人一定要克制一点，说话一定要礼貌一点，该说的说，该做的做，不该说的不说，不该做的不做，即便你做的再好，也有人看着不顺眼的，即便你说的再好听，也有不愿意听的，所以人管好自己，不要管他人的事情，有人找你吵架，可能就是你有某些地方得罪了他们，所以不是有那么一句话叫沉默是金吗？言多语失，祸从口出，就是这个道理，所以以后好，好好工作，踏踏实实干活，就没有人找自己的麻烦了，也就没有人找自己的碴了，这样就会一切顺风顺顺水了。

以下是一些可能有用的建议来处理这种情况：

1 尝试冷静下来。当你感到烦躁或不安时，试着做些事情来放松自己，例如深呼吸、听音乐或做运动。

2 想想你们之间为什么会出现矛盾。是否可以通过沟通来解决这个问题？如果你愿意，你可以找一个中立的第三方来帮助协调，例如共同的朋友或社区负责人。

3 尝试主动和邻居交流。你可以向他们道歉或表达你的烦恼，并询问他们是否愿意和解。要保持尊重和耐心，不要试图强迫他们接受你的道歉或和解。

4 如果你无法直接和他们交流，你可以尝试通过其他方式来缓解紧张气氛，例如在社区活动中与他们互动，或者在公共场合对他们微笑打招呼。

5 尝试放下过去的矛盾，不要让负面情绪影响你的生活。你可以做一些自己喜欢的事情来转移注意力，例如看**、读书或旅行。

总之，处理邻里关系需要耐心、理解和尊重。如果你愿意尝试，你可以采取一些措施来缓解矛盾，让彼此都能轻松相处。

到公司办公室查验工作，见到一副主任科员再吸烟看手机，看到他进去也没站立起来，因此副局长高声批评了副主任科员，副主任科员接近50岁了，升也升不上去，工作也不上进。副主任科员一言不发，迈向精子活动率副局长讲了一句：你再说一句，我便会将你放在地上。副局长瞬间安静了，立刻离开了。之后，副主任科员也或是副主任科员，等候他是以副主任科员离休。某县局长，分配一刚来的安装军官到对话框工作，军官觉得对话框离公司很远，不愿意去，厅长不同意，军官也没去。之后，军官跑到交通局长那里状告，镇长手机厅长重新安排。厅长迫不得已从。军官意向达到，厅长反倒并没有颜面。

这种人，不思进取，不追求发家致富，少欲遥遥无期，义无反顾。在企业只想做条闲鱼，凑合做点事，熬过悠闲自在的一天。这种人，每一个企业都是有，而且还不在少数。对这种人，不论是领导干部，或者朋友，都得惧怕她们三分，一般不会主动得罪她们。这种人，大多数存有国营企业或是私企，她们自知，只需不违规违纪，企业和领导干部就拿他没法，不可以辞退他，也不要处罚他，难道还怕他在领导干部要破格提拔的情况下搞出点事情。某地局有一个近50岁的工勤编（历史遗留编写），就是这种人，年轻时惦记着破格提拔，拼劲较为足，但之后政策规定不可以破格提拔了，拼劲一瞬间减低，人也越来越很坚硬，在企业常常和领导干部刚，领导干部都那么怕他。

有些素养的确有较大差距，有的人便是有一些嚣张跋扈、滥竽充数，觉得自已有更硬的后台管理，觉得直属领导害怕惹恼他、拿他无法。并且现实中的确有一些领导干部拿这种人没法，原因在于一方面很有可能自身手上没充足的权利管束他，另一方面顶层领导干部乃至老总也死不认错，对这种情况敷衍了事。在这样的情况下，促长了这些人的气焰嚣张，确实敢当众得罪自个的直属领导。这种行为在许多公司里都经常发生。就连老鬼企业里边也曾发生过这类情况。这类在国营企业十分广泛。过去了四十岁之后，官运遥遥无期，职业生涯发展到吊顶天花板，不管怎样也提升不上，于是乎就逐渐自暴自弃，碰到年青一点的领导干部，就爱摆老资格。国营企业嘛，我们都知道，便是跟领导吵翻天，他也怎奈不了你！

工作能力强的职工，一般都有点儿肆无忌惮。把握核心竞争力，部位和人替代，因此对领导干部就不容易多么的尊敬。一旦对领导安排的工作不满意，便会明目张胆地表现出来。为何敢跟领导争吵，由于有自信，了解开不了他！这类人就有点儿狗仗人势了。例如亲朋好友是公司领导，或者老总亲身分配的走后门。由于有后台管理，了解主管领导动不了他，因此，领导干部说一句，他敢顶几句。乃至大吵大闹大嚷，分毫不给领导干部脸面。

根据描述，这种情况可能是由于情绪调节不当导致的。当人们吵架时，情绪会被激发，容易引发愤怒和不满。如果这些情绪没有得到适当的调节，它们可能会持续很长时间，影响个人的心理健康和日常生活。

以下是一些可能的心理因素导致这种情况：

1 情绪压抑：当人们吵架时，可能会有情绪的压抑。即使当时没有表达出愤怒或不满，这些情绪仍可能在内心深处存在。长时间的情绪压抑可能会导致负面情绪的积累和加剧，从而引发更严重的情绪问题。

2 情绪处理不当：有些人可能没有掌握有效的情绪调节技巧，或者不知道如何处理自己的情绪。这可能导致他们在吵架后无法有效地平息自己的愤怒和不满，从而长时间地陷入负面情绪中。

3 自我价值感不足：如果一个人对自己的价值感不足，可能会更容易受到他人的批评或冲突的影响。他们可能会更容易生气或感到受挫，从而长时间地陷入负面情绪中。

4 社交焦虑：有些人可能因为社交焦虑而难以与他人进行有效的沟通或解决问题。这可能导致他们在吵架后无法有效地解决问题，从而长时间地陷入负面情绪中。

以下是一些建议来处理这种情况：

1 寻求专业帮助：如果这种情况持续很长时间，建议寻求专业的心理健康帮助。心理医生或心理咨询师可以帮助识别和处理潜在的情绪问题，提供有效的情绪调节技巧和应对策略。

2 与他人沟通：与他人沟通可以帮助解决问题和缓解负面情绪。可以尝试与朋友、家人或同事谈论自己的感受和困惑，寻求支持和理解。

3 练习情绪调节技巧：学习有效的情绪调节技巧，如深呼吸、冥想、运动等，可以帮助控制自己的情绪并缓解紧张情绪。

4 寻求支持：与支持自己的人在一起可以帮助缓解负面情绪。可以寻找朋友、家人或同事的支持，分享自己的感受和经历。

5 保持积极的生活态度：积极的生活态度可以帮助自己看到更多的机会和可能性，从而缓解负面情绪的影响。可以尝试培养一些积极的兴趣爱好、参加社交活动或进行自我提升的活动。

总之，如果这种情况持续很长时间并对个人生活产生负面影响，建议寻求专业的心理健康帮助。通过适当的情绪调节和处理，可以有效地缓解负面情绪的影响，恢复心理健康。

表明单位权威性不足。一个常规的单位都是有很高的声望，职工是无法和领导干部争吵的，假如发生了争吵的事，表明单位的管理方法不及时，不可以服众。

表明单位看不见发展前途。职工是个独立的个人，当单位的发展前景不容乐观，职工看不到希望的情况下，便会发生不服气管理方法的状况，实际的体现便是非常容易和管理方法产生争执。

表明领导干部的能力不足。实际到这件事情上，立即和领导干部发生了矛盾，领导干部不能够操纵形势，这也是领导干部的水平问题。

纯技术性研发部门。假如在这类纯技术性研发部门精英团队中，和领导干部争吵就太普遍，也太广泛了，单位里的每个人是自身行业内的菁英，对自身的技术专业自信心无比，自然它们也是为了更好地解决困难吵，有优良的针对性，协作性。这一类的单位里，争吵是十分常规的。例如大医院的专家会诊，航天专家召开会议等，常常能够看见她们脸红脖子粗的争执。

做为一个客观的初入职场职工而言，并没有需要去跟领导干部争吵。由于对大多数的职工而言，领导干部便是一天一个样，她们的逻辑思维针对职工而言是变化多端的，职工始终无法跟上领导干部的逻辑思维，无法跟上领导干部的节奏感，总而言之一句话，领导干部要什么，职工给什么就对了。

很有可能那样说的话，很多人都是会讲那样的职工并没有发展前途，那样的职工是并没有将来的。可是这正好是工作中存活的一项关键专业技能。做为职工，你的第一要务是达到领导干部的要求，而不是达到工作中的要求。

这种人一般都想要通过和领导吵架的方式，表达出自己对工作的不满。

我们在工作的过程中，基本上都会遇到和领导吵架的人。这些人在吵架的过程中表现出来的状态都是比较勇敢的，因此让领导觉得特别的无奈。

表达出自己对工作的不满。

而员工之所以会和领导进行吵架。大部分都是因为自己在工作的过程中遇到了一些不顺心的事情，而自己对这些事情特别的不满意。所以会选择通过和领导吵架的方式，发现自己对工作的不满。从而也让领导在吵架的过程中感受到自己的真实想法。并且在吵架之后，对自己的工作做出相对的调整。

这种人太过于强势。

除了这种情况之外，也会出现一些因为员工比较强势。从而在面对领导安排的时候，就会直接通过吵架的方式表达出自己的不满。而且也通过这种方式，让单位里面的所有员工都觉得自己是一位拥有脾气的人。所以这种人在吵架的时候所表现出来的气势也是非常嚣张的，并且对待领导的态度也非常的不客气。从而让领导在整个过程中都处于下风。

和领导吵架是一种不正确的行为。

无论从这个角度来说，员工在单位里和领导吵架都是一种不正确的行为。因为作为员工应该服从领导的安排，如果对领导的领导能力以及安排存在异议。都应该选择通过沟通的方式，表达出自己意见。通常领导在这种情况下也会做出正确的改变，通过这种方式能够让员工认可自己的领导能力。毕竟领导对于任何和自己争吵的员工，内心都会产生一些不满意的看法。从而会在以后的工作中，对这种员工存在一定的排挤行为。