我跟我店长闹矛盾了，他可能生气中吵架叫我明天不来了，我说行，后来聊天还回复我，有必要吗

在工作中，同事之间有矛盾是很正常的，店长有负责管理员工和店面的职责，如果每个人都特立独行，不听店长的安排，店长会很难做的，店长后来回复你，肯定是自己抹不开面子邀请你再回来工作，如果你还想要继续做这份工作的话，不妨给你们双方个台阶下，自己主动回去上班比较好

你在一家连锁的餐饮店工作，因为店长都不公平，带入店长是不是跟他对眼了？就对别人好一点，跟他不对眼的，就那个做累一点的事吗？让你跟他吵架了，他要你辞职，那你自己想不想辞职呢？因为店长嘛，一般来说，店长，就算领导了，就像你讲的，老板都不管他，把这个店交给店长的自然让他能力把这个店离搞好，自然店长的能力，老板是认可的，那么老板肯定是不管这个事儿的呀，如果你想干的话，最别人电脑，因为现在不管在哪里上班？都没有绝对的公平的所谓公平，只是相对的没有绝对的能干就多干一点，干不了就慢慢干，这样看见了，下次安排工，安排工作的时候自然会注意一点的，你觉得呢？如果你不想干，你觉得你到哪干都可以那么你，或者你就不走，你就勾引他，但是也勾引不了多久，还是得走的，不是勾引啊，是各应各应

　　如果用人单位是违法辞退劳动者的，劳动者可以要求用人单位支付赔偿金。

　　《中华人民共和国劳动合同法》第四十八条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。

　　第八十七条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

作为店长，处理两个同事在卖场因为销售出现争吵的情况需要冷静、理智和专业的态度。以下是一些可能的处理方式：

1 立即介入：如果两个同事在争吵，首先要立即介入，让他们停止争吵。可以用一些礼貌的语言和姿态，例如：“请冷静一下，我们这里不提倡这种行为。”或者“请保持冷静，我们这里需要的是合作而不是争吵。”

2 分别听取：在让他们停止争吵后，可以分别听取每个人的意见。让他们把自己的观点和想法表达清楚，并且认真听取对方的观点和想法。

3 沟通和协调：在了解双方的意见和想法后，作为店长，需要沟通和协调双方，寻找一个可行的解决方案。可以尝试一些中立的立场，例如：“我们都想达成销售目标，但是方法可以有所不同，我们可以尝试一些新的方法来达成目标。”

4 提供帮助和支持：如果双方还是无法达成共识，可以提供一些帮助和支持，例如提供一些数据和事实，或者提供一些建议和意见。

5 后续跟进：最后，作为店长，需要跟进这个事情，确保双方都得到了满足，并且事情得到了妥善的处理。如果还需要进一步的协调或沟通，可以安排时间让双方再次会面。

总之，处理这种情况需要冷静、理智和专业的态度。店长需要了解双方的意见和想法，沟通和协调双方，提供帮助和支持，以确保卖场的工作环境保持和谐。

我觉得LZ 并没有非常的错啊，没看到她的经理是跟他用的是咆哮的吗，经理对自己的员工咆哮是尊重吗？？？做为经理，你没有使用更好的沟通方式与自己的员工沟通问题，让自己员工心悦诚服，反而让员工情绪失控，而导致他顶撞经理，接下来又会影响他后面的工作~~首先事情已经发生，LZ已经把房间排好，作为经理就不应该否定员工的执行能力，对于员工是需要培养的，其二，做为员工必须要服从，想想，每个员工都与你一样，酒店还要运做吗？其三，LZ调整好自己的心态，既然选择了这行，就要学会忍耐~~你没有错，只是要注意方式方法~~跟你的经理去道歉，你要是做到了，这就是你成功的第一步~~

如果员工之间发生了吵架，作为店长，可以采取以下步骤来处理：

1 首先，要冷静处理，避免情绪化或拍脑门决定。

2 立即把员工们分开，避免事件升级。

3 聆听双方的观点、利益诉求，并尽量客观的观察事件发生的经过，调查事实情况。

4 对于员工行为的不当之处可以进行批评和教育。如果有员工存在身体攻击行为，要追究当事人的责任。

5 在员工之间调解时，不要偏袒任何一方，应公正地处理。

6 对于员工争端的处理要与相关制度和法规保持一致。

7 采取具体措施，在实际工作中防范类似事件再次发生。

在员工管理过程中，遇到员工之间吵架和矛盾是正常的，重要的是要采取妥善的方法处理，避免事件上升和增加巨大损失。