事儿，是你们闹的，烦恼应该你们俩个承担。可是你们俩个承担不起，把烦恼蔓延给了双方亲人，矛盾升级，实际上 你们俩长时间的误解而产生的积怨，与孩子何干，与亲人何干，难道爱你们的人也惹着你们了吗。这就是根源。欲拯救幸福必先救赎自己。从自己身上找到，那才是正道。从描述中看出，你至今仍然在埋怨别人，却又希望对方认错。矛盾。有这个矛盾，你后面的道歉就显得微不足道，你们的根本问题---信任。没有得到解决。
怎么解决，当面解决，怎么见到她，只要你想去找，绝对能找到她，你可以在她家等，你 可以在上班的地方等，你可以在她暂住的地方等。这才是真诚，不是你送点礼说道歉就能解决的。
那么不管什么方式，与之交流过程中，大度一点，温情一定，语速缓慢一点的交流，就像刚开始相识时的情景，试想如果你们一直保持那样，会有今天吗。这是一个很简单却很容易被忘记的问题。
在亲人面前没有面子，亲人才会给你尊严和荣誉。
你应该及时提出这个问题，和男友好好沟通，并且提出解决方法，要求男友不要不顾场合乱发脾气。
如果对方同意了，那可以先观察，看看他以后的表现；如果他只是答应在嘴上，依旧我行我素，你作为女友可以和他分手了。一个成年人无论做什么事情，都会注意场合。公共场所需要注意言行举止，不能随心所欲。男人当着很多陌生人的面，朝女朋友发火，是小家子气的表现，让女友非常没有面子，旁人异样的眼光会让你们两个人直接社死。
1、你都已经接受不了了，那不能继续忍下去。
谈恋爱要约法三章，没有原则和底线的男人不适合继续交往。虽然说退一步海阔天空，但谈恋爱的初衷是为了开心。既然在这段关系中已经让女孩子感受到不适，那说明这段感情维系的时长不多了。
2、这种男人情绪不稳定，脾气暴躁，旁人不知道他下一步会做出什么。
在公开场合发脾气，会影响到别人，伴侣很尴尬。这种人越惯着他越猖狂，女生就应该撂挑子走人，让他一个人待在原地，随便他怎么样。不管多么生气，都应该保留最后一丝理智，考虑女朋友的感受。事事考虑周全，脾气温和的男人会俘获女人芳心，在一起非常舒适。
3、女人要首先为自己考虑。
谈恋爱就是给你试错的机会，这个不合适，可以分手找下一个。谈恋爱的沉没成本比结婚要少得多，趁着自己年轻，多谈几场恋爱，才能找到最满意的结婚对象。在爱情中隐忍的女生通常不会太幸福，反倒是那些撒娇任性的女生会获得男友的宠爱。
你觉得应该在公共场合生气吗？怎么处理这种突发事件呢？
很理解您现在的心情。跟男朋友吵架父母知道了叫回家，要想不回去就不听父母的电话，自己一个人找个地方静一静。恋爱本来就应该是成年人的游戏，既然都是成年人，就应该具备自己选择恋爱对象的能力，也应该具备处理恋爱矛盾的能力。不管因为什么问题吵架，都应该是你们两个人的事，也应该由你们两个人自己学着处理，而不是依靠家长。再说了，告诉自己的父母，谁家的孩子受欺负，自己的父母会不生气？不管谁对谁错谁有理，绝对都会站在自己孩子这边去指责对方，甚至会动手。对方被骂急了，或者身体受伤，或者尊严受伤，结果就是，要不就把所有的愁记在你的身上，要不就直接撂挑子走人。除非你铁了心要分手，不然我相信两种结果都不是你希望看到的。而不管哪一种情况出现，都会导致你们以后不能再继续或者继续下去很艰难。无论感情到哪一步，建议自己的问题自己学会处理，前提是先学会爱自己，保护自己，同时降低需求感。如果牵扯到三观和对方人品问题，能够及时止损，抽身离开。
男的一般都比较绝情，你要是还喜欢他，就自己回去吧，不然他可能永远不会找你，或者是再等几天，不找你，你就不要回去了。
你都表现出彻底分手的意思了他肯定不理你了还喜欢他就跟他说清楚。
原因很简单，外国夫妻争吵的原因多在于自我感受，而中国夫妻争吵的原因多在于对责任的坚守。
比如我身边的一对夫妻，两人因为孩子的一些问题争吵，争吵过后不会“撂挑子不干”而是都很积极的去解决问题。
中国式夫妻之间从不缺对孩子、父母、家庭等责任衍生出的大爱，因这些大爱而发生的争吵大多也不会彻底的危及婚姻。
这样的婚姻虽然能更长久但也有局限性，过于重视大爱而忽略了婚姻中最重要的东西——夫妻间感情。
有些中年夫妻甚至说：“如果不是关系到孩子、父母，我都懒得跟对方吵架。”结婚越久感情越淡，最后彼此成了最熟悉的陌生人。
家庭需要大爱来维系，夫妻感情需要小爱来滋润，尤其是这三种小爱。
第一种：没有亲密行为的互动。
结婚越久的夫妻，柴米油盐操心的越多，亲密行为的互动就越少。
夫妻之间有多久没牵手过了？有多久没拥抱过了？有多久没亲吻过了？
有些夫妻从中年开始逐渐没有了亲密行为的互动，有些夫妻从结婚的第三个年头、第五个年头就逐渐没有了亲密行为的互动。
更有甚者，因为在结婚之前就已经谈了很多年的恋爱，从结婚开始就逐渐没有了亲密行为的互动。
亲密行为需要感情，感情同样也需要亲密行为。
很多时候夫妻间失去亲密行为不是因为不爱了，而是因为某一个阶段太忙彼此忽视之后，再进行亲密行为会觉得羞涩。
这种羞涩原本是不该出现在婚姻中的，你有多久没有和另一半拥抱过了？恢复亲密行为不妨从主动的一个拥抱开始。
第二种：不说情话。
在中国式夫妻中，很多夫妻不像是恋人，彼此纯洁的更像是同住一个屋檐下的室友。
有这样一个笑话，一个女人说：“结婚之前和丈夫是情侣，结婚之后和丈夫是兄弟，如果不是有孩子，我都忘了我们俩是夫妻了。”
这个笑话反映了很多夫妻的真实生活。
结婚之后妻子在家务和孩子这条线上，丈夫在事业和工作这条线上，两人就像是既近又远的平行线，虽然每天都在一起但其实两人之间隔着一道无形的鸿沟。
中国人是羞于说情话的，一句“我爱你”都要面红耳赤，哪怕是情侣、是夫妻。
婚姻中最绝望的是什么？是无话可说，无话可说的开始是不再说情话。
情话不仅是“我爱你”也可以是对对方的关心和夸赞。
丈夫对妻子最好的情话是：“今天你真美。”
妻子对丈夫最好的情话是：“今天你真棒。”
第三种：没有惊喜和仪式感。
很多夫妻结婚之后忙生活、忙孩子、忙家庭，就是不忙另一半。
恋爱的时候惊喜和仪式感不断，结婚之后平淡如水。
有人觉得：“婚后的爱情很快就会变成友情和亲情，恋爱才需要惊喜婚后只需要踏实。”
心理学家卡尔·荣格说：“一段美好的婚姻里，一定是爱情和友情都具备。”
两个人结婚并不意味着爱情一定要退场，感情也可以是多种情愫的综合。婚姻需要踏实，但好的婚姻不能只有踏实踏实。
也可能会有人觉得，惊喜和仪式感太费时费力了，生活这么累哪有精力和时间准备惊喜？
大多数时候不是惊喜和仪式感太难，而是没想法和不去做。
其实婚后的惊喜和仪式感是完全可以融入生活的，丈夫下班路上的一束玫瑰花，妻子提前准备的一顿丰盛晚餐，夫妻周末的二人**都是生活中非常容易做到的惊喜和仪式感。
我们不仅要生存，更要生活。婚姻不仅需要大爱，更需要小爱。
同样的家境和生活水平，如果维系婚姻的只有责任，那么这样的婚姻只会变得枯燥乏味。如果维系婚姻的不仅有责任还有小爱，那么婚姻中的两个人都会感受到甜蜜。
结婚并不意味着爱情的终结，柴米油盐需要经营，婚后的感情更需要经营！
经营婚后的小爱不能只靠婚姻中的某一个人，婚后不管是男人还是女人都应该对对方多一些小爱，毕竟我们的需要的另一半是丈夫是妻子，而不是一个单纯和我们组建家庭承担家庭责任的“工具人”。
一：确定爱上对方的七个特性:
1就算再忙也会想起他
2你喜欢和他单独相处
3当你们在一起时你会假装不注意他,但他离开你的视线时你又会急着找他。
4当他受伤生病你会关心他。
5当他和别人要好你会吃醋。
6当他把脸贴近你时你会脸红,心跳加速
7当你看到他开心时你也会扬起一丝笑意
二：当你看完这回答时心里会想到谁呢那么很肯定你已经爱上他-她。爱情来临，你会变得幼稚，简单。就是你无缘由的去牵挂一个人，牵挂他吃的好不好，睡得好不好，关心她心情好不好，不挂别人怎麽说他的坏话，可在你心里他就是完美无瑕。他喜欢的你也学着关注喜欢，愿意每天看到他，看见他和别的异性在一起会生气会妒忌，希望他的眼里只有你的存在。幸福不会时时等着你，爱你的和你爱的人不是随时可以出现，请你学会珍惜。
相信很多人在工作当中，都会发生和领导起争执的情况，那这个时候一些领导可能会当面停掉自己的工作。如果发生这种问题的时候，大家要根据领导的性格来处理问题，同时也要为自己想好退路。
那在工作当中，如果大家遇到这样的情况，大家首先要知道领导也是一个正常人，他可能也会有自己说话的习惯，或者是自己做事的方法。其实有的时候领导说的一些话大家可以不要太当真，他们就像生活当中女孩子说的话一样，可能只是说说并不是有心的。所以发生这种事情的时候，大家有选择根据领导的性格来处理问题，因为很多领导在生气的时候都会说，一些比较严重的气话。可能目的只是为了刺激自己想让自己更好的去为自己的公司工作，这个时候大家就需要去观察领导的脾气，然后通过生活当中了解他的说话方式。这样可以判断他说话的真实性，所以在生活当中，大家可以仔细的观察领导和其他人说话的方式，或者是领导在和其他人起争执的时候是不是会说同样的话。那如果说同样的话大家就可以，不必当真，因为领导说的可能只是气话，所以他对于每一个人都会这样。
如果大家在了解到领导的脾气和性格以后，觉得他们说的话并没有开玩笑的成分在里面，可能真的要停掉大家的工作，或者是找人事来告诉自己。那这个时候大家就可以选择辞职，可以提前都给自己想好退路寻找一些其他的工作单位。因为发生这种情况的时候，可能领导是真的很生气，或者是对大家太过于失望，所以说的话也是比较真实的，是真的想让自己辞职所以说出来这种话。那这种情况发生的时候，大家就要为自己寻找一个新的公司选择辞职，因为像这样情况发生的时候，即使大家还是应留在单位工作也不会有好的工作环境。所以这样子会影响到大家工作的心情，是没必要的，那这个时候大家就要选择找一份新的工作。
相信很多人在遇到这种事情的时候都会比较慌张，不知道到底该如何去解决这样的问题。那发生这种事情的时候，大家可以尽量的先服软。但如果领导说的话是真话，真实性比较高，那这个时候大家就可以选择辞职，没必要再继续地呆下去了。
老婆跟老妈掉水里，你救哪个？
这本来就是个两难的问题。
我曾经在一家公司做人事，当时公司的销售部老大和销售人员是最牛逼了。
一个精明的老大，待着一群精明的人打天下，公司业务迅速拓展。
不过有个难题就是精明的销售喜欢用自己的方式做生意。
公司的财务总监跟我关系不错，毕竟整天都能见面，销售整体外面跑也见不着几回。
财务总监不喜欢销售们搞的那套。总是跟手下财务说，不要把非法的业务做成合法的，合法的做成非法的。基本原则就是账要平，内外账分开。业务可以千变万化，但财务不能乱搞，乱搞出事了要坐牢。我也很认同财务总监的做法。
结果，不出所料，销售总监跟财务总监打起来了。
原因是催收款项，有些规定是财务制定的，销售人员的操作方法，跟财务的收款打不了配合。财务总监也不愿意配合销售总监，不能及时发放奖金，支持销售总监的销售政策。
开会讨论了好多次，我也参与了。最终，还是互相责备，财务的说销售给财务没事找事出难题，销售的说财务故意找茬不配合收款和打款。
最后真的到了一拍两散伙的地步。老板直接排板，让财务总监走人了。
原因很简单。
财务总监走，还有财务干活。
销售总监走，公司的业务垮塌，公司要关门。
这是财务没什么大毛病的情况。
要是公司有黑账，不为人知的秘密，财务肯定不会用外人，肯定是自己的亲戚或者是老婆。
这时候基本没得选，肯定是销售总监走人。
有不同的看法可以留言说说。
很简单，关键看谁捏住了老板的软肋！
无论是国企还是私企，一般情况下，销售经理是不会得罪财务总监的，巴结笼络还来不及呢，更不要说吵架了！为什么？你懂得。
可偏偏就有不知深浅的销售经理和财务总监顶上了、吵上了，甚至打上了！最后都跟老板叫板，必须开除对方，否则我就要撂挑子不干了！作为老板，你会怎么办？和稀泥让双方握手言和，当然是最好了。可两个人都恃功自傲、互不相让，没办法，只能开掉一个！
于是，说开掉销售经理的有之，说解雇财务总监的有之。呵呵，那是你们站在旁观者的角度考虑问题啊！如果你是老板，你会怎么考虑？当然是两害相权取其轻！也就是说，谁离职的损失和风险最小，就开谁！这就是我开头说的，关键看谁捏住了老板的软肋啊！说别的，都是纸上谈兵！
第一，如果销售经理牢牢把控着市场和客户，就开财务总监。现在的老板都比较聪明，销售一般不会假托于人，他们知道，企业生存靠的就是市场和客户。他们还知道，销售人员自立门户，带走客户，反过来跟公司竞争的教训太多了。所以，对重要的客户，老板都牢牢掌控在自己手中，不会轻易交给一个外人的。但是，也有一些糊涂老板，对市场关心力度不够，造成客户资源被销售经理捏在手里，这就相当于捏住了老板的软肋！这种情况下，必然是财务总监走人！对公司来说，生存毕竟是第一位的。
第二，如果财务总监掌握公司违法的证据，就开销售经理。现在的老板，其财富哪个是干干净净的。就现在的营商环境，如果不搞点歪门邪道，如果不偷税漏税，企业早就死掉了。即便没有倒闭那么严重，但只要你奉公守法，照章纳税，绝对不可能积累巨额财富。而无论是行贿也好，偷税也罢，必然会在财务部门留下证据。这可是老板的软肋啊，一旦财务总监反水，不但老板本人，可能会有一批人锒铛入狱，自己多年打拼的事业就会毁于一旦！所以，如果市场没有太大的风险，肯定会开掉销售经理。
对于老板来说，财务总监肯定是自己人，而销售经理只是敛财的工具，所以通常的做法是：销售经理走人。原因很简单，第一，财务经理掌握公司所有不为人知的秘密，一旦翻脸鱼死网破，老板轻者被罚，重者坐牢，第二，销售经理虽然掌握客户信息，但大客户肯定掌握在老板手里，即使销售经理离职业务也不会受太大影响。
囧王者，参见。
这事儿容易办， 肯定是销售经理走人，财务总监留下 。
大家要看清楚题主的问题， 销售经理和财务总监 ， 是销售经理不是销售总监，一个公司肯定不止一个销售经理，而财务总监只有一个。
财务总监掌管公司最核心经济机密
虽然大家都知道销售对于一家公司的重要性，但是囧王者要说的是，一个销售经理真的比不上一个财务总监来的重要。我们分两个方面来说，第一，非上市私人企业。这种企业财务总监肯定是老板的心腹或者亲戚，怎么会为了一个销售经理赶走呢？第二，上市企业。这种企业财务总监的总要性就更加突显了，融资，做账，上市辅导等等，远远超过一个销售经理的价值。
很多小伙伴说，销售经理走了，会带走客户，那么囧王者还是以上面两个方面来讲。第一，非上市私人企业。大客户，VIP客户肯定在老板或者销售总监手里拿着，就算销售经理要走，也不是很容易把这种大客户撬走。一般的销售经理大多是中小客户或者去开发新客户。第二，上市私人企业。这种企业多是正规化，一个萝卜一个坑，分工明确，少了一个销售经理，无非就是把他销售业绩和客户挂在另外一个销售经理身上，让其他人负责就好了。但是，财务总监不一样，财务总监负责整个企业的资金，负债，股票运作，融资等一系列事情。上市公司的财务总监离职，还需要企业发公告告知大众。没见过那个企业的销售经理离职发公告的。
解决方法也很简单
第一，让员工明白财务制度的严肃性。虽然，很多时候财务是很麻烦，为了一分钱的回款都可以打报告，但正是这种严肃性保证企业的合规性。
第二，作为上级的老板应该在事情过后，开会说明财务制度的严肃性和执行性。
第三，如果是销售经理因为财务制度问题吵架的话，有必要的话，开除该销售经理。该断则断。
一家企业可以把财务总揽给财务总监，但是不能把销售总揽给一个销售人员。虽然，囧王者自己是销售人员出身。但，也是要说，财务人员惹不起，特别是大公司的财务总监更惹不起。而且，去惹财务人员的销售人员，肯定不是好的销售人员。
好的销售人员，都是哄着财务人员来玩的。大家说，对吗？
这么说吧，你认为在一个企业，是生存重要，还是严格规范经营重要。
如果我是这个公司的负责人，那么我会毫不犹豫选择解雇财务总监，原因如下：
一个企业想要生存就要有业绩，就要有利润，而这些利润是谁来创造，毫无疑问，是销售人员来创造，如果一个没有利润，没有业绩，产品销售不出去，你财务做的再好有什么用呢？
一个企业想要得到一个很好的销售人员比较难，想要一个厉害的销售经理更是难上加难。而财务却不同，就算没有这个财务，我还可以去找另外一个财务，能够替代甚至超越前面一个。
如果一个掌握了大量客户资源，有着很好销售能力，管理能力的销售经理，如果没有了可能会导致企业衰败，甚至死亡，或者会有一个很长的缓冲期，才能渡过缺乏优秀销售管理人员的真空期。
所以我认为，如果必须解雇一个，那么毫无义务，我会解雇财务总监。因为不管你财务做的多好，账目做的多漂亮，与企业的生存相比，那都是不值一提的。
我觉得这个还是比较简单的，销售经理手下有多少客户？销售经理是否能够承担得住这个新公司的整体销售任务，如果之前完成的都非常好，并且能够有一定的市场份额，有非常固定的客户，那么对于这个销售经理来说是非常宝贵的，公司给了他这么好的平台，给了他这么多的资源，他也能够超额完成任务，这是良性的循环，这个销售经理对于公司来说也是非常重要的，一旦你开除了销售经理，那么你接下来将会很难再卖出去，东西你又要从零开始做起，所以销售经理的位置还是很重要，因为销售经理的手下有很多忠实的客户和用户。如果你开除了这个销售经理，有可能这些客户和用户就会流失。
相比较而言，财务总监可能就会比较好掌控一点，因为财务总监更是一些技术性的工作，这样的工作在人才市场上更容易去替代，现在甚至有很多公司都找代记账代做财务，那既然这样的话，财务总监的位置就会比较容易替代了。但是作为领导，一定要公正，当然不一定非要开除一个，你可以在其中进行一定的调节，在职场上面难免会有一些矛盾，但是如果有矛盾就必须要开除一个，这样的公司肯定也是不负责任的。
建议你了解清楚事实的情况之下，然后再选择是否要开除员工，因为每一个员工的培养都是非常艰辛的，培养出来一个员工也非常不容易轻轻松松的开，除了之后，很难再有人在短期时间内补充好这个岗位。
二虎相争必有一伤。
销售经理和财务总监都是公司的核心员工，他们吵架还轮不到解雇的田地吧！
现实中，如果这两位吵架，老板绝对会劝架的，必然不会坐视不管，也一定会劝和的，不会解雇。
为啥？公司的收入就靠销售部门，如果销售经理走了，绝对会把大客户资源一并带走，这对公司来说就是断了财路，所以老板绝对不能解雇销售经理。同样，财务总监通过做账也能给公司省下大量的费用，省钱就是赚钱啊；再说了，公司嘛，多少都有点小秘密的，必然跟财务有关，如果公司把财务总监开了，那麻烦也就随之而来，可能面临灭顶之灾。
所以，通常情况下，销售经理和财务总监吵架，老板不可能解雇任何一方。
但如果必须要选择解雇一个，我只能说，看谁对公司的威胁大，就留谁，只能解雇那个威胁相对小的了。
什么意思呢？意思就是说，如果解雇销售经理，公司亏损100万减少100个客户，但还能活下去；如果解雇财务总监可能会让公司老板“蹲号子”的话，或者让公司遭受各种行政部门的检查与惩罚的话，损失就更大了。从这点来看，财务总监威胁更大，所以要保住，只能被迫解雇销售经理了。
相反，如果你的公司清清白白，就是靠销售活命，财务上没啥事，那么不用想，直接解雇财务总监是最好的选择。
面对这种两难的选择，如果真的出现了，那么解雇谁都对公司不利。但如果老板不要赚钱也要解雇销售经理的话，这里面一定有深意。
吵架如果是私事且影响到公司正常事务，两个都不留全部开除。如果是公事，必须分清是非。销售和财务因为公事吵架无非是应收应付和日常报销，这很容易分清对错。应收是销售经理的责任，应付是公司老板的责任，报销是公司规章的责任，在这其中只要财务总监是按老板公司流程办事中间没有挟私报复故意拖延的，他就肯定没有任何错误。这种情况下如果都要闹到必须开走一个，那就是公司的实际掌控者的无能。不要把自己的无能转嫁到他人头上，开除任何一个只会导致公司更加分崩离析。
这事大有深意，并且的的确确是经常发生的事
我服务过三家公司，三家公司都出过这事，不过第一家公司的销售经理很有智商，有矛盾都是主动退让，然后借机拜访，不等闹翻就风平浪静了。
第三家公司的销售很牛，和财务经常吵架，也经常没事找事去指责财务拖款，最后被财务总监捏住把柄直接掀翻，两个强势女人见面，必定是狭路相逢你死我活。
如果从老板的角度来看，一般都是做和事佬，老板巴不得有矛盾，要是像第一家公司那样私下还有分润，老板是最受伤的一个。
但是你要说一定要开除一个的话，小公司开财务，大公司开销售，因为公司规模大小决定了部门的权重。
回答这个问题，大家只考虑到职位、企业因素，这是远远不够的。
作为老板，我们不能仅从当前利益出发，不问青红皂白、罔顾事实的去解雇任何一方，这不仅简单粗暴，而且十分不公正、不英明，弄不好会开一个不好的口子，从而因为解雇了一个人，却伤害了一群人，这就叫贻害无穷，员工可都不傻，都看着呢！
所以，在这里我只说两点，究竟解雇销售经理还是财务总监，请自行判断！
第一、吵架没关系，但是原则和底线不能丢。
吵架是表象，关键也要看是因为什么吵，是为工作上的事情吵，可能是正常的，问题在于沟通方式和内部影响上（比如大声影响其他人工作）可能存在问题，那就没有必要去解雇，按照规章该批评的批评，该处罚的处罚，对大伙有个交代。但是如果涉及到人身攻击、辱骂甚至有肢体冲突，这就比较严重了，在查明事实真相后，该解雇的解雇，最重要的一点，要 秉持实事求是精神， 即谁触犯了底线、原则和法规就解雇谁，不论对方是财务总监，还是销售经理，对公司来说都要一视同仁，否则就是姑息养奸。
第二、看两个人的具体工作表现。
销 售经理有干的好的，也有干的差的，业绩有好有坏，财务总监也一样，能力和贡献有大有小，区别很明显。在这个时候，如果两个人吵起来，又没有明显的谁对谁错，相对来说，工作表现差的对公司价值和意义更小，很有可能处于不利的一方，两害相权取其轻，表现差的被解雇也就似乎合情合理了。当然，我说的这只是能够作出比较的理想状态，更多的实际情况很有可能在于有的老板心里更偏向谁，对谁更加信任，在不同的时期更需要谁来解决问题？这是老板需要考虑的问题，然后才能作出判断。
因此，综合起来，我的观点是，从构建正向文化和管理的角度上来说，如果销售经理和财务总监吵架，必须要解雇一个的话，最好的依据就是 实事求是 ！不是仅看一点眼前的利益得失。
我是喻派胡言，爱财如命的人力资源大叔，一本正经的胡说八道，可以回答一切有关职场和 社会 问题的杂家，欢迎关注和我交流！
无论你们是因为什么事情，到底是谁的错，只要男生和长辈顶嘴吵架，那么这件事就是你错了。
这时候应该先把你的女朋友安抚好。她应该对你是非常埋怨的，你要先和女朋友道歉，告诉她你当时是非常的冲动之下做出来的言行，现在已经知道非常后悔了。希望她能够帮助你取得她父母的理解和原谅。只要你女朋友站在你这一边，那么事情就好解决了。
接下来男生就要去赔礼道歉了。买一些她父母喜欢的贵重的礼物，去女生家里面，诚恳的向她父母说，对不起！一定要是非常正式的鞠躬道歉，这时候一定不要再去争辩到底谁是谁非。大度的把所有错误都揽在自己身上，“知道自己当时非常冲动了，回去我认为想了叔叔阿姨的话，你们说的确实也有道理，是我自己考虑问题不周，才会和你们发生争吵。”
接下来男生就要伏低做小了，把女生的父母捧的高一些。“叔叔阿姨，大人有大量，不要和我这个晚辈计较了，我以后一定会改正，类似的错误肯定不会再发生，你们也给我一次机会，看我以后的表现。”再次的鞠躬说对不起。
矛盾在饭桌上最好解决了，男生这时候接着说“为了表达我的诚意，我在xx饭店，订了一桌酒席，希望叔叔阿姨能够赏脸，就原谅我这一次吧。”
这时候给女朋友使眼色，让她也劝劝自己的父母。女生主动拉着爸妈向外面走去，订好的饭店吃饭。
吃饭的时候，男生要殷勤一些，女朋友父母再对你如何的教育批评，说话冷嘲热讽的，也一定都要表现出特别谦卑的态度。这样才能够让他们满意。
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