下属因为同事之间吵架要辞职，我应该怎么劝他留下？

俗话说：“职场上没有永远的朋友，只有永远的利益”。我觉得职场中的人际关系太复杂了，利益关系永远大于朋友关系。同事之间吵架，一定是因为利益关系受到了破坏。作为上属，如果你觉得这个人的工作能力很强，不想要他辞职，那就要想办法让他留下。首先，你可以和他讲讲你的工作经验，告诉他每个人都会在职场中与同事之前产生或大或小的矛盾，这是十分正常的现象。如果你去别的公司也会遇到这样的情况，那么当遇到这种情况时，不能去逃避，而是勇敢的面对它，找办法解决它。如果你这样一味地逃避，那么你去别的公司也遇到这种情况，也要再次辞职吗？那这样的话，总是辞职，就没有一份长久稳定的工作了。其次你告诉他：同事之间吵架是不可避免的，如果仅仅因为和同事吵架而辞职的话，那岂不是小孩子行为。就像是你上学的时候和同学吵架一样，难道你会因为和同学吵了一架而转学吗？在公司里最重要的就是工作，就是为了公司这个大集体的利益着想，这样才会满足个人利益。而同事们汇集在一起就是一个大集体，难免在相处的时候有磕磕绊绊，不要过分的在意就行。第二天互相问候一下，大家还是工作上的好伙伴，还是一起为公司战斗的好战友。最后，你还要告诉他，他的能力有多么多么的强。只要他搞好这些人际关系，努力的工作，一定会有所作为的！

两个领导闹矛盾，作为下属站在两个领导中间很容易受夹板气，那么，下属该怎么做，总结了一些资料，希望能够帮到你：

一、做好自己不乱传话

没有城府的下属会把一个领导对另一个领导的不满原话传递过去。其实这种做法非常的愚蠢。你在两个人之间传递不良信息，让听的人认为，你是对方的人，这个举动会让听者很尴尬。

二、不传播信息

在领导身边，知道领导之间的矛盾，这个信息，自己知道就行了，因为职场的矛盾都是高手之间较量。如果作为下属把这个信息说出去，就会把领导之间的矛盾摆在桌面，最后让领导都失去了回旋的余地，从而都记恨你。

三、要学会站队

作为下属，如果你没有立场。谁占上峰都不会给你什么好处。没有风险就是最大的风险，在职场一定要学会站队。如果你真的判断不出谁的实力更大，那就站你顶头上司的队，不然，他会每天让你都过的不舒服。

总之：两个领导闹矛盾，作为下属不增加矛盾的能量，不把矛盾公开化，不夹在矛盾中间，这就是作为一个下属必须的遵守的。

先制止吵架，让双方冷静下来。

如果是因为工作吵架，领导需要了解前因后果，然后根据实际情况进行判断，这时候一定要秉公处理。

如果是因为私事，可以互相劝慰一下，然后尽量让两人工作少产生交集。

方法一：引咎自责，自我批评。心理素质要过硬，态度要诚恳，若责任在自己一方，就应勇于找下属承认错误，进行道歉，求得谅解；如果重要责任在下属一方，只要不是原则性问题，就应灵活处理，因为目的在于更好地开展工作，所以作为上司可以主动灵活一些，主动承担一些冲突的责任，给下属一个台阶下。人心都是肉长的，这样的胸襟极容易感动下属，从而化干戈为玉帛。

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方法二：放下架子，主动答腔。不少人都有这样的体验，即当与下属吵架之后，有时候谁见了谁也不先开口，实际上双方内心却都在期待对方先开口。所以，作为上司遇到下属特别是有隔阂的下属，就应及时主动答腔问好，热情打招呼，以消除冲突所造成的阴影，这样给下属和公众留下种不计前嫌，大度处事的印象。不要抹不下面子，憋着一股犟劲不答腔不理睬，昂首而过，长期下去就会让矛盾像滚雪球般越滚越大，势必形成更大的隔阂，和好的困难会更大。

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方法三：不与争论，冷却处理就是当下属与自己发生冲突之后，作为上司不计较，不争论，不扩散，而是把此事搁置起来，埋藏在心底不当回事，在工作中一如既往，该指示仍指示，该表扬还表扬，就像没发生过任何事情一样。这样随着时间一长，就会逐渐冲淡、忘记以前的不快，冲突所造成的副作用也就会自然而然消失了。

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方法四：请人斡旋，从中化解。就是找一些对下属有影响力的“和平使者”，带去自己的歉意，以及做一些调解说服工作，不失为一种行之有效的策略。尤其是当事人自己碍于情面不能说、不便说的一些语言，通过调解者之口一说，效果极明显。调解人从中斡旋，就等于在上下级之间架起了一座沟通的桥梁。但是，调解人一般情况下只能起到穿针引线作用，重新修好，起决定性作用的还是要靠当事人自己去进一步解决。

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方法五：避免尴尬，电话沟通。打电话解释可以避免双方面对面的交谈可能带来的尴尬和别扭。打电话时要注意语言应亲切自然，不管是由于自己方法不当造成的碰撞，还是由于彼此心情不好引发的冲突，不管是下属的傲慢而引起的“战争”，还是由于自己思虑不周造成的隔阂，都可利用这个现代化的工具去解释；或者利用书信的方式去谈心，把话说开，求得理解，一形成共识，这就为恢复关系初步营造了一个良好的开端，为下一步的和好面谈铺开了道路。这里需要说明的是此法要因人而异，不可滥用，若下属平时就讨厌这种表达方式的话，用了反而更糟糕

首先，当与领导发生冲突时，你需要尽可能快地平复情绪，尽力保持冷静和理智。有经验的***会看到你的态度，并将其视为保持成熟和专业的标志，这有助于你在下属眼中树立良好形象。然后，你应该尽快回到自己的工作台，向下属表示自己的心态已经平静下来，让他们知道你不会因为发生冲突而影响团队的工作效率。

其次，一旦你坐下来与下属交流，你需要主动承认自己的错误，表达自己的歉意，并告诉他们你将采取措施来解决这个问题。这种诚实和直接的表达方式将赢得下属的尊重和信任，让他们相信你是一个有能力承担错误并成为改变的主导者。

最后，你需要表现出自己已经从错误的经历中成长，并为了服侍下属和团队的利益而付出努力。告诉他们你愿意听取他们的意见和建议，希望大家能够团结在一起共创更加美好的工作环境。在这种情况下，下属会看到你是一个有魅力和性格的领导者，他们也会更加积极地为您的目标和愿景工作。