1、“遇到鬼不能跑，一跑就真的有鬼了。”
2、“贫穷不是罪恶，富贵并不可耻，平常心对待金钱。”
3、“我们不是被事情所困惑，我们是被我们自己对事情的看法所困惑。”
4、“一个优秀的人应该具备四种识：常识、知识、见识、胆识，常识往往比知识更重要。”
5、“信用是一个人的第二性命，人无信难立于世，一个人的信用很重要，信用是自己坚持出来的东西。”
6、“人不为已，天诛地灭的正确解释：如果人类不了解人之所以为人的人性，如果人类不能够坚持做自己，人就毁灭了。”
7、“西方文化绝对不容许你骗别人，但是不反对你骗自己。中华文化刚好相反，我们没有办法禁止你不骗别人，我们只要求你不要骗自己。”
8、“人类要讲信干什么，就是因为彼此都不信，才讲信。如果你很自然说，大家都很诚信，根本诚信这两个字就丢掉了，不会讲了。”
9、“凡是你用金钱能够买动的人，将来背叛你，也非常简单。人与人之间要讲道义，不要完全讲利害。”
10、“合理的钱你一定要赚，不然你白做了；不合理的钱你绝对不要赚，否则你自己会受害。”
11、“不要占朋友的便宜，才是长久保持友谊的要诀。”
12、“一个人做一件事情，你很快乐你也要做，你不快乐你还是会做，你被禁止你还是要做，那就是你这辈子要做的事情。”
13、“当我们一切都上网的时候，我们没有学问家了。你看电视，你上网络，可以变成一个学问家，我绝对不相信。你要成为学问家，一定要回归书本，要好好去看书，除此以外，都是假的。”
14、“单独一个人的力量，无法治水，必须把众人组织起来，而世界上最自然、最庞大、最优秀、最灵活、最有效的组织，便是天地。法天地的组织，还需仿效天地自然的运作。”
15、“中国式管理，讲起来就是水的管理。和美国式管理偏向火的管理颇为不同。我们主张以柔克刚，先礼后兵，继旧开新，生生不息，无一不和水有关。”
16、“人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。”
17、“持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。”
18、“你老板跟你讲话含含糊糊，只有一个目的，就是要你去把它弄得清清楚楚。
19、“如果你是经理，只要总经理坐在这里，科长进来，跟你讲什么，你都不要听，要说：‘总经理在这里，向总经理问好’，这是你的责任，你一方面帮助科长，一方面给总经理面子。”
20、“阿斗对人类最大的贡献就是说，当我做不好这件事情的时候，我就让位，我不要占这个位置。现在太多的人，就是把那个位置占着不放，使得别人没有办法做事情，而他自己又不做事情，又做不好，这才是最可恶的。”
21、“中国式管理的交互主义，秉持‘二合一的’态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成‘在集体中完成个人’的合理主义。”
22、“本钱没有问题，技术没有问题，市场没有问题，什么都没有问题，就是人的问题，一切都是人的问题。你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你迟早要出问题。”
23、“法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。”
24、“对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。”
25、“中国人要跟太太讲话，最好的办法就是跟小孩讲。你讲的声音越小，你太太听得越清楚。”
26、“什么叫做孝？上半部是老，下半部是子。老少两代的关系叫做孝。什么叫做教？就是拿孝做根本，来学文，所有的文化都跟孝有关，就叫教化。”
27、“中国社会的环境，母教是一个人一生的基础，一个优秀的母亲交给孩子的都是基本的道理，而这些足以使孩子受益终生，所以说一个好的母亲可以成就三代人，一个坏的母亲也许会毁九代人。”
28、“做了美食不能问长辈要不要吃，而要说我不会做，你尝尝看，给我一些指导。”
29、“夫妻有时候要彼此谅解，就是有时候先生在骂太太的时候，根本不是骂你的，有时候太太在骂先生的时候，也不是骂你的，是骂给客人听的。客人老坐在那里，太太就大声骂这个先生‘你答应人家的事情，你可以忘记吗，你还不赶快去’，然后客人要走，‘请坐，请坐，不要紧，不要紧’，她给你很有面子的走。不能让任何人没有面子的离开。”
30、“你对左右邻居好，人家自然会照顾你的小孩。你对左右邻居不好，他不敢对你怎么样，他就敢给你小孩难过，这样就对了。所以当你发现你的小孩老跟邻居处不好，你知道是你错了。你要去拜访他们，疏通疏通，化解化解，不然小孩都受罪。”
2015年国学大师曾仕强曾经预言：“人多的地方不可去，因为他是一群一群的收，他没有办法分好人坏人，让你的小孩不要凑热闹，本来是个好好的人，无缘无故的被抓去也是最冤枉的，歌星一大堆，你喜欢可以在家看看电视，千万不要去，给各位的衷告，这五年是人类si亡非常多的是一个阶段，老天第一个用的就是瘟疫，这个病没有药可治，很快会传播，我讲这里没有吓唬大家是提醒，中原地区要特别小心，因为中原是圣贤的地方，居然没有特别重视，天上功是功必赏，过是过必罚，不让你相抵，千万要注意”。这翻话是15年著名国学大师曾先生所讲。
曾仕强教授是我特别喜欢的一位国学大师，他讲的内容生动有趣，直白易懂，特别是他讲的易经、道德经、孝经、家教、婚姻、子女教育以及亲子关系等等，深深的影响了我，让我对人生有了新的认识，心态有了很大的变化。个人变得更加的豁达、从容和乐观。
这个时代，最需要的就是曾老师这样的国学文化，能让焦躁不安的心平静下来，传承中华优秀文化！
01 曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理 视频 23讲02 曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫 视频 11讲
03 曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 视频 13讲
04 曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领 视频 11讲
05 曾仕强-情绪管理 视频 24讲
06 曾仕强-老板特别班 视频 6讲
07 曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作 视频 8讲
08 曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部 视频 2讲
09 曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管 视频 3讲
10 曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理 视频 2讲
11 曾仕强-中国式管理之总裁领导学 视频 12讲
12 曾仕强-总裁魅力领导与激励 视频 2讲
13 曾仕强-《中国式成功的激励》（0806新增加）视频 2讲
14 曾仕强-人性管理 视频 22讲
15 曾仕强-中国式管理 视频 12讲
16 曾仕强-中国式管理之领导沟通的艺术 视频 6讲
17 曾仕强-如何打造坚实的基层团队 视频 6讲
18 曾仕强-中层领导干部如何承上启下 视频 6讲
19 曾仕强-中国式管理-分层授权VS分层负责（成功总裁三大法宝之二） 视频 6讲
20 曾仕强-管理VS领导-卓越经理人必修课（成功总裁三大法宝之三） 视频 5讲
21 曾仕强-管理者必修课程 视频 12讲
22 曾仕强-有效的领导与协调 视频 2讲
23 曾仕强-无为才能够无不为 视频 1讲
24 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第一部创业维艰 视频 16讲
25 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第二部宏图大展 视频 16讲
26 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第三部守成不易 视频 16讲
27 曾仕强-在团队中完善自我 视频 1讲
28 曾仕强-发挥潜能超越自我 视频 1讲
29 曾仕强-孙子兵法与人力自动化 视频 7讲
30 曾仕强-人力资源管理VS组织人员发展（成功总裁三大法宝之一） 视频 6讲
31 曾仕强-人际关系学 视频 8讲
32 曾仕强-中国人的成功宝典 视频 1讲
33 曾仕强-六字真诀 视频 1讲
34 曾仕强-管理思维 视频 12讲
35 曾仕强中道系列三部曲之二家庭教育 视频 24讲
36 曾仕强中道系列三部曲之三亲子关系 视频 24讲
37 曾仕强中道系列三部曲之一爱情与婚姻 视频 24讲
38 曾仕强-做有世界观的中国人 视频 2讲
39 曾仕强-中国人的唯一出路-自爱 视频 1讲
40 曾仕强-中国式教育 视频 1讲
41 曾仕强-人生只做三件事（0806新增加）视频1集
42 曾仕强-如何实施中国式管理（0806新增加）视频2集
43 曾仕强-21世纪中国人的远景（0806新增加）视频2集
44 曾仕强-《人人都能心想事成》（0806新增加）视频2讲
45 曾仕强-21世纪大易管理 （0806新增加）视频6集
46 曾仕强-易经与人生(百家讲坛)（0806新增加）视频1集
47 曾仕强-胡雪岩的启示(百家讲坛)（0809新增加）视频15集
48曾仕强-中国式团队管理（0809新增加）
49曾仕强-圆通的人际关系
50百家讲坛曾仕强易经的奥秘（一）何为易经
51百家讲坛曾仕强易经的奥秘（二）何为阴阳
52百家讲坛曾仕强易经的奥秘（三）何为太极
53百家讲坛曾仕强易经的奥秘（四）何为八卦
54百家讲坛曾仕强易经的奥秘（五）八卦成图
55百家讲坛曾仕强易经的奥秘（六）易有三义
56百家讲坛曾仕强易经的奥秘（七）善易不卜
57百家讲坛曾仕强易经的奥秘（八）卦有何用
58百家讲坛曾仕强易经的奥秘（九）解读乾卦
59百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十）解读坤卦
60百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十一）乾坤人生
61百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十二）破解命运
62百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十三）易经与家庭
63百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十四）卦的象数理
64百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十五）超越吉凶
1、你的福气决定你的成败!
2、管理是修已安人的历程。
3、结果不重要，原因、动机才重要。
4、读书如果不明白道理，等于白读。
5、遇到鬼不能跑，一跑就真的有鬼了。
6、人生就是不断做出合理的阶段性调整。
7、人生的理想在于不断提升自己的层次。
8、满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。
9、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。
10、成功之道就是：你自己少讲，让别人讲。
11、使人敬畏，全在自立自强，不在装模做样。
12、知识是不会遗传的，只有智慧才可以遗传。
13、认为自己很重要，几乎是众人共同的需求。
14、寓人治于法治，更符合中国社会的实际情况。
15、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
16、中国人从来不违法，他只是做法律以外的事情。
17、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
18、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
19、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
20、人要打破自己的界限，突破位阶，你才能活得自在!
21、人生总是有许多没想到，终究是想不到。
22、很多事情，原先觉得不可能的，后来都成为了可能。
23、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。
24、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
25、个人不是神经病，却做出了神经病的事，必然是有特别的作用。
26、我们不是被事情所困惑，我们是被我们自己对事情的看法所困惑。
27、中国人绝对不能讲个人，因为易经告诉我们社会最小群体就是家庭。
28、结婚不只为了爱情，成家立业应该兼顾并重，稳固婚姻需要分工合作。
29、老板最要紧的是看人，没有宁可不做。 看上人了，就要做到让他无后顾之忧。
30、有术无道，你赚再多钱，几十个亿甚至更多，再大的企业，都没有用，说垮就垮了!
31、爱情无价婚姻却有条件，罗蔓蒂克永远不如同甘共苦;夫妻相依为命，才能天长地久。
32、人没有权威性，只有影响力。权威是不长久的，有权才有威，失去权力根本没人理你。
33、所有的轨道都不是直线的，爱因斯坦告诉我们，连光线走的也不是直线，而是曲进的。
34、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
35、让男人当家长，使男人逃避不了一家之主重责大任;脸孔在笑心里在哭，是对付男人最高明的利器。
36、找对象不是要找最好的，要找合适的，相配的。最好的不是属于哪一个人的，最好的永远是属于大家的。
37、不要口出恶言，难听话谁都会讲，那是没有修养。多原谅，少责备。生气的时候先调整，调整不了就不说话。
38、人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：合理，两难，兼顾。
39、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
40、我自己做的事情，我自己要享受那个成果，不管好坏，这就叫自作自受。因此我们每一个人，要替自己负起全部责任。
41、管理人员应该具有开阔的胸襟和广泛的安全感，深深了解自己比一般人更能忍受挫折，才会更理智、更客观地处理问题。
42、个人最重要的是生活，生活最重要的是有情，即亲情，友情，爱情。现在人普遍看事业看的太重要，其实爱情比事业重要。
43、管人不如理人，理人不如安人;安人须先修己，修己必须正心诚意。一个人的福气决定你的成败，一个人的德行决定你的终身!
44、上苍是很公平的，当有重大事情要发生的时候，它会不断地给你一些征兆，问题是看你能不能意识到。我们把它称作:天垂象。
45、向上级请示应注意：1、不要凡事都请示;2、要把自己的意见先说出来;3、详细真实的反馈现场的状况;4、不能把责任推给上司。
46、组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工;当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。
47、择人任势的要领，也不外乎推、拖、拉的运用。看人说话，因人而异，逐渐形成兵法中的权谋派，孙子、吴子都是代表人物。
48、其实，很多时候喜欢一个人是说不出所以然的，因为说的出的是不单纯的，不单纯的是有目的的，有目的的是不纯粹的，不纯粹的是难以长久。
49、有智慧没知识容易陷入空想，一事无成。有知识没智慧，就不要埋怨被人当做工具使用，用毕即弃。要善用智慧来运用知识，以求合理的表现。
50、中国式管理，讲起来就是水的管理。和美国式管理偏向火的管理颇为不同。我们主张以柔克刚，先礼后兵，继旧开新，生生不息，无一不和水有关。
51、个好的管理者，必须自律有修为，练好基本功。就如古代帝王，都是经过严格训练的，否则害人害己。一个人如果失败，不能怨天尤人，全是自作自受。
52、聪明人吃老实人，老天爷吃聪明人，老实人吃老天爷。做老实人还是做聪明人，都是自己的选择;反正，不是吃老天爷，就是被老天爷吃。自己看着办嘛。
53、男人要有骨气，女人要有柔气。家和万事兴。不到最后关头，永远不要放弃。东西是新的好，人是旧的好。和好如初，破镜重圆，把那一段当成一个意外。
54、建立企业伦理、追求行业公理、尽力迈向真理，乃是象数理连锁作用的具体表现。变中有常，在求新求变中，不忘伦理、公理和真理，是现代企业管理必须重视的精神。
55、做功臣的安身之道是：要充分的尊重你的上司，使他安心的授权给你。但是，你也一定不要对外部讲：我是被授权的，只要你对外部说出你是被授权的，领导非收回去权力不可。
56、我有两个儿子，只要两人一吵架，我就两个都罚站。我首先教给他们两个，对是没有用的。你不要以为自己对就没事了。兄弟之间只要吵架，两个都错。管理公司也是一样的道理。
57、有人精心策划，紧张筹备，科学管理，严密控制，最后还是失败了。有人糊里糊涂的就成功了。你能怎么样我们工作就是一个目的：在工作中，不断提升你的道德。其他全都是假的!
58、切一切都在变，只有人性没有变;读书如果不明白道理，等于白读;看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干;一个人品德基础良好，一生会很稳固;家庭教育决定了一个人的基本修养。
59、没什么分量的人，如果乱讲话，你就让他乱讲。为什么说，童言无忌，就是告诉你，小孩子不成才，怎么讲都没用!你看，凡是讲话有用的人，从来不敢乱讲。非要乱讲，你就试试看啊。
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曾仕强-家庭教育-视屏rar曾仕强家庭教育mp3rar曾仕强亲子关系MP3rar曾仕强-家庭教育+亲子关系-1-140313dochttps://iknow-piccdnbceboscom/5bafa40f4bfbfbedd2986cb673f0f736aec31f31x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1/quality,q_85
确实有人诋毁曾仕强教授，这是因为人多嘴杂，有的人看他出名，眼红；有的人看什么都看不惯；有的人自以为懂国学，别人说的跟他不一样他就骂。如此等等。
如果说他讲的有关中国文化方面的书籍有什么问题，那么，问题总是会有的。但聪明人应该这么去看人家：不能接受的人，我就不接受；能接受的，我就接受。只要他讲的有可以接受的地方，我就有收获。
这才是正确的学习态度。但有些人不会学习，只知道盯着人家的不足，不知道去吸收人家的长处，也没有办法。
这里要强调一点：曾仕强教授所讲的易经，可取之处是不少的。我举其中一例。
曾仕强教授有一点做得非常好，就是从易经入手，把通常中国人自以为不如外国人的地方，从相反的角度去解读，让人恍然大悟，从而转变看法。
比如，通常现代的中国人都认为，西方人思维清晰、逻辑严密，对与错、是与非搞得清清楚楚，而中国人总是显得是非不明、黑白不分，讲人情不讲道理，所以中国人不如外国人。
但这个事，经过曾仕强教授的反向解读，反而变成中国人比外国人做得好。
https://iknow-piccdnbceboscom/a71ea8d3fd1f4134adef5fb72e1f95cad0c85e1ax-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1/quality,q_85他曾经讲过这么一个故事：
我有两个儿子，他们一吵架，我就两个都罚站。我首先教他们两个，对是没有用的，不要以为你对就没事了。等到兄弟两个站了五分钟以后，我就把弟弟叫来，对他说：“今天你没有错，就是哥哥一个人的错，不要以为爸爸糊涂。可是既然你没有错，我为什么罚你站？”弟弟说：“这样比较好。”我说：“你不高兴就说不高兴，不用拍爸爸马屁。”他说：“我真的没有不高兴。”我问为什么，他说：“有一次不晓得为什么，你只罚哥哥站而没有罚我，结果事后我被哥哥打得好惨。”我说：“哥哥打你，你就告诉我好了。”他说：“不告还好，告了打得更惨。”我说：“那我要怎么样呢？”他说：“就像这样好了，不管我有没有错，都罚我站，事后我会安全些。”
讲完上面的故事以后，曾教授特别说了这一句：“这其中的道理，很多外国人一辈子都想不通。”
然后他继续把故事讲下去：
然后，我又把哥哥叫来，问他：“今天是谁的错？”他说：“是我的错。”我又问：“弟弟有没有错？”他说弟弟没有错。我说：“你这不是知道得很清楚吗？”他说：“当然了，是非我总还是知道的。”
讲到这里，曾教授又提醒我们一句：“看，中国人是表面没有是非，但心里一清二楚，叫做心中有数。”
https://iknow-piccdnbceboscom/fc1f4134970a304e19fafa33dac8a786c8175c1ax-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1/quality,q_85然后他又继续把故事讲完：
我又问哥哥：“那为什么我还要罚弟弟站？”他说：“你是给我面子。”我说：“我干吗给你面子？”他马上说：“你是要我以后更加爱护弟弟。”我就说：“你知道这些就好了。”这样一来，兄弟两个今后会减少很多的争执和不快。
注意：上面这则故事，从现代的崇尚西方思维方式的中国人来看，完全是不公平、不公平、稀里糊涂办事的典型。可是曾教授却从相反的角度提醒我们：这是中国人比较好的一个特点，就是心里清楚，但做的时候是另外的做法。之所以做与想不一样，是要照顾别人的面子。
也就是说，中国人考虑问题更全面、更细致，为此宁可显得表里不一，做事都像在演戏。虽然在很多人眼里，这样的做法显得虚伪，但曾教授不这么看，曾教授很欣赏这样的做法，认为这才是懂易经的表现：懂得变通，圆融大度。
所以，曾教授这个特点很值得赞赏：你以为是中国人不对的地方，他偏告诉你，这恰恰是中国人胜过外国人的地方。
https://iknow-piccdnbceboscom/3ac79f3df8dcd100f344a2e8798b4710b8122f1ax-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1/quality,q_85《总裁领导学》
《21世纪易经管理法》
《点评胡雪岩成功之道》
《人性管理》
《孙子兵法与人力自动化》
《卓越经理人的必修课》
曾仕强，1934年生于台湾，毕业于台湾师范大学工业教育系，获美国杜鲁们州立大学行政管理硕士，英国莱斯特大学管理哲学博士。胡雪岩研究会副会长、台湾师范大学教授。曾仕强先生历任台湾交通大学教授、兴国管理学院校长，现任台湾师范大学教授。在教学、研究、写作、演讲、翻译各方面皆有卓越的成就。
作品
《改命学》
《财神学》
《透视灵魂看人生》
《成功的服务》
《管理哲学通论》
《时间管理》
《新人性的弱点》
《及时的权宜应变》
《中国人的管理观》
《三种管理思维的交错》
《现代父母宝鉴•教养子女十讲》
《远离浩劫的策略》
《人类自救三书》
《现代父母实验》
《做有世界观的台湾人》
《21世纪中国人的远景》
《现代化的中国式管理》
《用心掌握未来》
《如何在36岁以前成功》
《中国管理哲学》
《中国的经权管理》
《中国的经营理念》
《二十一世纪易经管理法》
《掌握中国人性的管理法》
《圆通的人际关系管理法》
《沟通的艺术》
《中国人你心里在想什么》
《中国人你为什么这样想》
《乱中有序的奥秘》
《兵法与商略》
《胡雪岩成功秘籍》
《和谐的人伦关系》
《圆满的沟通》
《圆通的领导》
《老板魅力学》
《有效的激励》
《合理的应变》
《深一层了解中国人》
《中国式经管的优点》
《大易管理》
《中国式团队管理》
《中国式领导》
《中国智慧》
《胡雪岩的经营管理》
《管理大道》
《管理思维》
《情绪管理》
《中国式管理》
《中国式的管理行为》
《人力自动化》
《剖析三国演义》
《中道管理》
《人际关系与沟通》
《总裁魅力学》
《领导与激励》
《亲子关系》
《中国式的管理行为》
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