上止正——读曾仕强语录有感

整部《易经》实际上只是讲了“3个字”而已。

第一个字是：上。

一个人，不管做什么事情，一生都不要忘记，要不停地求上进。这个上进，就是往人生前进的方向去迈进。中国人没有一个不从小就求上进，全世界找不到像我们一样，不管到哪里都是求上进的。这个上进呢？是往善的方向去迈进，就叫上进。善，是指善良、善事、完善等。

但是前进的时候，总会遇到各种各样的风险，于是易经64卦中，由“上”而推演出的卦有很多，比如大过、坎、小蓄等等。这些卦都是在说明上进的过程中，可能遇到的危险，如何积蓄能量，保持顽强的斗志。但是凡事有利也有弊，前进的过程要提高警觉，那这样就会很累。你的时间够吗？你的精力够吗？你的寿命是有限的，你的精力也是有限的，现代人很多都主张及时行乐，没必要把人生过得那么辛苦，这些道理易经早就帮我们想好了，于是就引申出第二个字，就是“止”。

第二个字：止。

“上”字加了一竖就变成了“止”，止就是止损，也是止住的意思。任何人在追求目标的过程中，都不要过于的劳累，任何事情在求上进的过程中，都要适可而止。这个止非常重要，因为止不住冲过头，那容易跌落悬崖。人的一生也就百十来年，当我们没有足够的时间前进，或者遇到了危险的时候，要知道及时停止，我们把它叫做“适可而止”。

为人之父，要止于慈；为人之子，要止于孝。这些都是我们应该做的。父母一直严厉地对待儿女，但是最后总要归于慈祥；儿女在叛逆期经常惹父母生气，但是长大后也就懂事了，最后也总是会孝顺父母，这是人间的正道，也是“止”的最高境界。任何事情都有个度，一旦过度，便容易失衡，失衡便生事端。就如《易经》中的阴阳平衡，便相安无事。

那“止”在什么地方呢？止在那个正字。

第三个字：正。

正，就是走正道、做正事、正思维、正能量。易经的乾卦，开篇就是元、亨、利、贞，这里的“贞”就是正。从一开始的吉祥到后来的亨通，最后有利可图，一切都是因为“贞”的缘故，稍微有一点不正了，就会出现“悔吝”，甚至还有“凶”。人与人打交道，不要心存害人之心，否则就是不符合正道，福气也会慢慢溜走，我们做事情的时候，也要心怀正念，心中充满正能量，稍微一动邪念、妄念，就会减少了自己的福报。

“正”这个字很有智慧，上面的一横叫顶天，下面的一横叫立地，这也是告诉我们，做人要顶天立地，坦坦荡荡，易经说“易为君子谋，不为小人谋”，这里的君子，就是顶天立地的“正人”。上、止、正，这三个字，都只差一点点而已，但却有着大文章。

看完曾仕强先生的这番论述，让人佩服。《易经》是多么的博大精深，居然被他用三个字（上、止、正）就概括了。上、止、正这三个字，三个字层层递进，互相转化，说透了人间至理。若能参悟透，人生便豁然开朗。

　　1、人最需要帮助的时候，就是落迫的时候。

　2、做事有哪些基本原则：守本分，首先把自己的本分工作做好。守规矩，凡事依照制度，按规定办事。守时限，规定的时间内完成应办事项。守承诺，答应的事情必须依承诺做到。重方法，讲究正确有效方法提高绩效。重改善，精益求精，持续做得更好。

　3、该听的话可以听，不该听的话就不要听。

　4、人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。

　5、处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。

　6、读书如果不明白道理，等于白读。

　7、抱持救人而非杀人的心态来考核。

　8、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。

　9、人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。

　10、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。

　11、家庭教育决定了一个人的基本修养。

　12、钱是做事情的工具，不是生活的目的。

　13、公司要使员工：身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力，这样，管理才会上轨道。要让每一个工作成员，跟着公司的发展而发展，否则就会断层，结果还是公司倒霉。所以要顾及到员工身心两方面的发展，这样就会使员工和公司结成一体，变成一家人。

　14、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。

　15、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。

　16、学来的本领，谁都偷不走。

　17、考核的标准是错不可以而对并没有用。

　18、一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。

　19、做人要先学会听话，再学会讲话。

　20、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。

　21、沟通以不明言为基础。

　　22、人性管理的基本原则：不要说什么人力资源管理，视人如物。不要说自己管多少人，增加无谓麻烦。不要忽略人的情绪，因为破坏力强。不要讨论人性善恶，人性富于可塑性。不要强大制度化，按照制度去做就是。不要开口闭口谈法，最好先由情入理。

　23、要经过很严谨的考验，才可以完全相信一个人。

　24、什么叫做内方外圆：方是方针、准则，也就是不变的原则。圆是随机应变的变通，就是变得合理。只能够随机应变，绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点，否则就是乱变。不可不变也不能乱变，要变得合理。合理地因人、事、地、物，适当变通。

　25、一个人的信用是你自己坚持出来的。

　26、人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。

　27、要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。

　28、要消除人我之间，不要说“我”，要说“我们”。

　29、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。

　30、做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。

　31、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。

　32、机会是持续发展的。

　33、国家安定，商人才可能做生意。

　34、什么是人性管理：把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可提高效益。什么都在变，只是人性没有改变。人性不喜欢被管，有人管理就不自在。人性不喜欢不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。

　35、部属犯错要如何处理：不能够放过部属的错误，否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错，初犯不罚，严防再犯。违法或恶意犯错，第一次就就罚，不放纵。用三明治方式，使部属乐于接受劝告。让大家明白，客气非福气，互相勉励。

　36、处理事情之前怎样思虑比较合适：思虑的方式和处理事情的方式相反。凡事要先看规定，合乎规定才可以去做。不合规定，要先研究有什么能变通的。不能变通，最好改变事情以符合规定。如果有困难，最好和上级商量求谅解。合理合法，还要考虑可能产生后遗症。

　37、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。

　38、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。

　39、当事情太顺利的时候，更要格外小心。

　40、合理与否怎样判断：人性喜欢合理，但是合理与否很难讲。公说公有理，婆说婆有理，如何判断。理会变动，因时空的变迁，随着改变。时位中应，是合理与否的基本测试法。让他自己判断，由大家来看合不合理。不要得理不饶人，以免有理变成没理。

　41、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。

　42、有效地会而不议，议而不决、决而不行。

　43、跟中国人打交道，不能有结论;中国最厉害的人都是没有结论的人。

　44、中国人不能管，只能理。

　45、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。

　46、一切来自社会，最后是还给社会。

1、不完全可信。

2、曾仕强教授他于1935年生福建，因为家庭的原因，他从小就受到了良好的教育，后来更是凭借自己的努力，去往了英国莱斯特大学留学，按理来说一个受到现代教育的人，对于《易经》、《八卦》这些应该是不相信的。

也确实如此！我们前面说说他生于福建，而当时的社会环境就是很迷信的，他的父亲更是对《易经》有着深入的研究，但就算这样，从小曾仕强对于这些都是嗤之以鼻。