小两口吵架、作为父母的应该管吗？

我认为还是要看情况管不管，但是鸡毛蒜皮的小事就别管了，就算大事也要看情况是否插手。

大多数情况我认为父母还是不应该管得，毕竟孩子的生活是纳闷自己的，过得好与不好都不是父母能左右的，有计句话说的对，儿孙自有儿孙福，所以不应该管的太多，少量给点建议就行了。

记得我小时候父母矛盾奶奶总是掺和，而且奶奶总是向着父亲，这么多年了，父母感情越来越稳定，但是因为奶奶对母亲的一些行为，导致了他们交流越来越少，奶奶和母亲的关系可以用冷漠形容。

所以我认为当儿媳妇是对的时候可以适当地帮一下儿媳妇，如果儿媳妇是错的，还是不要多嘴，免得导致有误会，无论如何，儿子是自己生的，肯定不会误解自己是不爱他的，所以还是以少管为主，毕竟年轻人虽然生活的经验不足，但是还是要点面子的。

这一点闺蜜的婆婆就做得很好，她和老公吵架的时候，婆婆一般是不管的，但是有那么几次婆婆更赞成她的观点，为了和她关系更密切就和她统一战线，这使得她和婆婆关系很好，情同母女一样，她经常给婆婆买各种漂亮衣服，生完孩子婆婆还给她买名贵的补品，她手机旧了婆婆还给她换新的。

话说回来，作为长辈，也应该都是过来人，应该能理解婚姻初期各种矛盾很正常，谁不是从各种磕磕绊绊走过来的呢？大多数能相伴一辈子的老夫老妻也都是包容和理解居多，虽不能管孩子们的感情，但是可以在闲暇之余分享一下自己生活中处理矛盾的好方法。

夫妻吵架真心是避免不了的，不过我倒感觉越吵感情越好啊。

有时候我老公很莫名其妙的，我觉得一句无关紧要的话，他会反应很大，我开始会说至于嘛，但发现他真的是在骂我，我就也会发火的，然后就叽叽歪歪吵起来了，不过不知道为什么，一般的吵架我都会笑场。

就前几天，老公烧菜，烧了个番茄炒蛋，真难吃，我就说他了，然后他就生气了。因为他喜欢吃我烧的，而且我也已经教过他了，他还烧失败了，主要那个菜本来宝宝可以吃，被他烧得太糟糕了，所以我话说得重了点，他就生气了。后来就吵起来了，谁也不理谁，后来老公生气地说他自己吃，因为宝宝乱动，所以他座位老在换，然后换哪番茄炒蛋就端哪，我就忍不住笑了，说了句，哇靠，你这宝贝啊，到哪端哪，然后我们两人都忍不住笑了好久。

其实我老公的个性我这么多年了也是比较了解了，我气头上是不服输，不过过后也不会记仇的。我老公也算比较了解我的，我吵架的时候口无遮拦，逮着什么骂什么，荤素皆不管，以前他很受伤，现在他无所谓了，知道我无心，只图一时口快。

一般我生老公气吵的架，吵完他会来哄我，会过来说，生气了啊，夫妻吵吵架正常的，打是亲，骂是爱嘛。这时候我一般气差不多没了，然后会顺势恶狠狠说句，那我要打死你啊。就这样两人就又没事人一样，说东说西了。

还有我和老公再怎么吵，除非伤心欲绝了，不然晚上睡觉了，我还是会抱着老公睡的，如果还在生气就咬他几口再抱，他疼得熬熬叫，我就会说，谁叫你惹我生气的，疼死活该，然后就抱着他睡觉了。

其实吧，吵架也没有那么可怕，尤其吵多了，也是有规律的，就不会那么措手不及了。而且切记不要一吵架，就觉得对方不爱自己了，这个有时候真的纯属在瞎想吧。我以前一吵架也很伤心的，也觉得老公不够爱自己啊等等，总之一个人在心里导演了一出苦情戏，我老公虽然是这出戏的主角，但他浑然不觉，还觉得我莫名其妙，说他自己没有惹我。事实证明我的确在胡思乱想，这其实就是男女之间的不同导致的。

随着吵架的次数增多，经验的丰富，我现在跟老公吵完架，生气归生气，但不会再胡思乱想，也不会影响睡眠了，就随他气着就好，等老公来哄下就好，或者第二天自己就好了。

伤感情的吵架肯定是说了什么不该说的话了，如果两人感情好，平时多给对方一些信心，在不吵架的时候可以说明，自己对对方的感情如何真挚，而且爱不爱，应该也感觉得出来的，所以约定好吵架吵归吵，但不要太在意就是了。

异性两人之间从一刚开始的朋友关系，慢慢的在这段感情相处的时候，可能会擦出不一样的火花，也许你们在这期间会成为情侣，也许会成为更好的朋友，但是无论在什么情况下呆的时间久了，总是会因为三观不同或者是情感上的一些争议，让你们发生吵架的情况。这种情况还是要对于情侣之间这样的关系来继续讲解。两人在谈恋爱的时候，多多少少会发生争吵，可是应该怎样避免

情侣之间刚一开始本身就需要很长一段磨合的过程，让你们找到合适的相处模式才能让你们之间的情感发展的更加长远，总是会发生一些小打小闹让你们之间的情谊变得越来越淡，严重的话会导致你们分手，老死不相往来。可是两个人本身就不是因为感情破裂才走到无法收拾的地步，一旦因为冲动做出冲动的事情只会在后来的日子中让自己后悔，那么如果两个人在恋爱的时候，因为相处的不恰当，会发生各种的争吵，面对这种情况应该怎么避免呢？下面和小编一起来了解一下。



首先请你们应该明白，你们虽然现在处于吵架的一个状态，但是千万不能冷战，不要错误的认为冷战就是让你们之间的情绪冷静下来，吵架的时候最大的克星就是冷战，冷静是让两个人在一定程度上慢慢的将情绪稳定下来，可是如果冷静过度的话，就会发生双方各自不予理睬的情况，这种就是冷战的基本状态。两个人如果一旦进入冷战，就会让你们之间有各种猜忌和不安的心理。



如果女生缺乏安全感的话，对他来说，冷战是一种无比煎熬的时光，会让她对你的信任感直线下降，而且也是最伤感情的一种状态，比两个人在吵架以后，千万要找一个适当的时间让彼此安静下来，而不是互不理对方的冷战，只有冷静下来两个人才可以解决你们之间的问题，找到种种原因，解除你们之间的误会。



第二也是情侣之中最忌讳的，无论遇到任何事情，如果只是单纯的吵架，千万不要让这种趋势蔓延开来，一旦说出分手，代表你们两个人之间的感情已经结束了，而且分手对于女生来说是无形的伤害，就好像针扎在心上一样痛苦。感情生活中每对情侣都不可能顺顺利利的度过一生，所以才会有磨合期这种说法，情侣之间吵架其实是非常正常的一种现象，要是分手二字却是对彼此的不信任不负责任。



两个人在一起本身就是很不容易的一件事情，茫茫人海中既然你们两个人相遇就说明有缘分，恋爱期间碰到一些困难和问题是在所难免的，只要两个人及时沟通，将误会解除这样反而会让你们之间的感情升温，而不是直接说出“分手”二字，导致感情破灭，形同陌路。



现在的社会无奇不有，很多情侣在恋爱的时候会有一种特殊的方式，而且这种习惯一直保持到他们老去。有很多女生在恋爱的时候总喜欢无理取闹，男生则是不予理睬，一旦到了这种情况之下就需要两个人去共同进行调解，爱情中两个人偶尔吵吵架也不失为是一件好事，但是如果这种程度已经到达了无法形容的地步，那就有些过分了，这种行为就属于是对你们之间的感情不负责任，如果持续的时间较长，会影响你们之间的关系。



长时间的不解释不理解，只会让两个人的矛盾越来越深，从而导致你们的感情越来越淡，看到对方只有厌倦，此以往下去，你们之间的这条坎就会永远都过不去，就好像是杯子裂了缝永远都补不上就算是把它粘好，但裂痕仍然会存在。两个人之间如果感情方面出了问题就应该及时修复，及时弥补，这样才会让你们之间的感情升温，并且解开矛盾，如果这样去处理的话，吵架就会有事感情中的良药。

父母经常吵架，对孩子造成的伤害不亚于离婚，父母要及时补救一、常常吵架，会让孩子导致什么危害？

在河北省曾发生了这样一件事，民警获得一位女士的警报，这名女士向民警诉苦到他们遭到老公的家庭暴力，民警听到新闻以后迅速到达这名女士的家里。民警抵达以后，这名女士的大儿子含泪向民警提到：“警察蜀黍，我的父母常常吵架，我真的好难过，我也不知道为什么她们要一直这么做，我也好想让他们合好……”夫妻感情和家庭联系是息息相关的，常常吵架的家长会让孩子造成重大造成的伤害。

1孩子的个性会有瑕疵

家长吵架，最受伤永远都是孩子。家长吵架时,孩子的心灵是十分恐惧的，与此同时还会引起悔恨、及其深深地愧疚。这些争吵的场景还会在孩子的脑海中难以释怀,恐惧感觉会包围着在孩子身边,这样会使孩子越来越多疑敏感不自信,更可怕的是孩子也会变得不肯与人相处，性情不是很乐观，乃至趋向暴力倾向。

2孩子缺少安全感

假如家长常常吵架，那么就会让孩子感觉父母对自己的爱情是不稳定，喋喋不休的争吵，让孩子深陷非常大的心理压力当中，或许他们总是担心父母会离异、会无论自己，幼小的孩子会以为父母吵架是因为自身，孩子内心深处的心态没法释放出来，便会比较严重提升他的心理压力，时间久了，也会很缺少安全感。

3孩子造成学生厌学

家中原是孩子最温暖的依靠，家中也是一个强劲的出现。家庭幸福了，才可以万事顺。假如孩子所日常生活的生活环境一直都是充斥着争吵的，那样孩子情绪的也会很不稳，造成烦躁不安心态，非常容易走神乃至对于学习造成厌烦。

都觉得父母离异损害高，实际上常常吵架，对孩子带来的伤害不逊于离异！这些损害很有可能随着孩子一生，父母一定要及时挽救。

二、父母应当怎么补救对孩子带来的伤害呢？

假如家庭中的分歧诸多，必定会给孩子产生负面影响。生存在争吵持续的环境中的孩子，心里极有可能产生歪曲，家庭氛围的好与坏深深地决定着一个孩子的发展。那样家长要怎样才能挽救呢？

1让家里充满快乐

有一些家长在外面情况下对他人谦逊有礼，很热情，但是当她们回到家里，重回家人身旁时，却没了文明礼貌，越来越狂躁失礼。这样的行为是极为不负责任，既然都成家立业，那就要担当起应该有的义务。

孩子如同一朵娇嫩的花，然而这朵花的绽放就需要父母所赋予的爱。为了能孩子的健康快乐成长，父母更需要管理自己，不能让家中弥漫着暴力行为，而是应该以爱维护保养家中。

2换位思考一下，考虑到孩子

针对家长而言或许吵架并不是难题，由于更难的是怎样去有效管理方法自己的心情。做为父母，至少千万不要在孩子面前争吵或者出手。

何不设想，如果两人经常会因为琐碎小事产生争吵，这有必要吗？又有什么理由让夫妻二人在一个孩子眼前吵得不可开交呢？因此充分考虑孩子幼小的心里，家长也要懂得控制好自己的情绪，可以好好沟通的就别用争吵去解决问题。

老婆跟老妈掉水里，你救哪个？

这本来就是个两难的问题。

我曾经在一家公司做人事，当时公司的销售部老大和销售人员是最牛逼了。

一个精明的老大，待着一群精明的人打天下，公司业务迅速拓展。

不过有个难题就是精明的销售喜欢用自己的方式做生意。

公司的财务总监跟我关系不错，毕竟整天都能见面，销售整体外面跑也见不着几回。

财务总监不喜欢销售们搞的那套。总是跟手下财务说，不要把非法的业务做成合法的，合法的做成非法的。基本原则就是账要平，内外账分开。业务可以千变万化，但财务不能乱搞，乱搞出事了要坐牢。我也很认同财务总监的做法。

结果，不出所料，销售总监跟财务总监打起来了。

原因是催收款项，有些规定是财务制定的，销售人员的操作方法，跟财务的收款打不了配合。财务总监也不愿意配合销售总监，不能及时发放奖金，支持销售总监的销售政策。

开会讨论了好多次，我也参与了。最终，还是互相责备，财务的说销售给财务没事找事出难题，销售的说财务故意找茬不配合收款和打款。

最后真的到了一拍两散伙的地步。老板直接排板，让财务总监走人了。

原因很简单。

财务总监走，还有财务干活。

销售总监走，公司的业务垮塌，公司要关门。

这是财务没什么大毛病的情况。

要是公司有黑账，不为人知的秘密，财务肯定不会用外人，肯定是自己的亲戚或者是老婆。

这时候基本没得选，肯定是销售总监走人。

有不同的看法可以留言说说。

很简单，关键看谁捏住了老板的软肋！

无论是国企还是私企，一般情况下，销售经理是不会得罪财务总监的，巴结笼络还来不及呢，更不要说吵架了！为什么？你懂得。

可偏偏就有不知深浅的销售经理和财务总监顶上了、吵上了，甚至打上了！最后都跟老板叫板，必须开除对方，否则我就要撂挑子不干了！作为老板，你会怎么办？和稀泥让双方握手言和，当然是最好了。可两个人都恃功自傲、互不相让，没办法，只能开掉一个！

于是，说开掉销售经理的有之，说解雇财务总监的有之。呵呵，那是你们站在旁观者的角度考虑问题啊！如果你是老板，你会怎么考虑？当然是两害相权取其轻！也就是说，谁离职的损失和风险最小，就开谁！这就是我开头说的，关键看谁捏住了老板的软肋啊！说别的，都是纸上谈兵！

第一，如果销售经理牢牢把控着市场和客户，就开财务总监。现在的老板都比较聪明，销售一般不会假托于人，他们知道，企业生存靠的就是市场和客户。他们还知道，销售人员自立门户，带走客户，反过来跟公司竞争的教训太多了。所以，对重要的客户，老板都牢牢掌控在自己手中，不会轻易交给一个外人的。但是，也有一些糊涂老板，对市场关心力度不够，造成客户资源被销售经理捏在手里，这就相当于捏住了老板的软肋！这种情况下，必然是财务总监走人！对公司来说，生存毕竟是第一位的。

第二，如果财务总监掌握公司违法的证据，就开销售经理。现在的老板，其财富哪个是干干净净的。就现在的营商环境，如果不搞点歪门邪道，如果不偷税漏税，企业早就死掉了。即便没有倒闭那么严重，但只要你奉公守法，照章纳税，绝对不可能积累巨额财富。而无论是行贿也好，偷税也罢，必然会在财务部门留下证据。这可是老板的软肋啊，一旦财务总监反水，不但老板本人，可能会有一批人锒铛入狱，自己多年打拼的事业就会毁于一旦！所以，如果市场没有太大的风险，肯定会开掉销售经理。

对于老板来说，财务总监肯定是自己人，而销售经理只是敛财的工具，所以通常的做法是：销售经理走人。原因很简单，第一，财务经理掌握公司所有不为人知的秘密，一旦翻脸鱼死网破，老板轻者被罚，重者坐牢，第二，销售经理虽然掌握客户信息，但大客户肯定掌握在老板手里，即使销售经理离职业务也不会受太大影响。

囧王者，参见。

这事儿容易办， 肯定是销售经理走人，财务总监留下 。

大家要看清楚题主的问题， 销售经理和财务总监 ， 是销售经理不是销售总监，一个公司肯定不止一个销售经理，而财务总监只有一个。

财务总监掌管公司最核心经济机密

虽然大家都知道销售对于一家公司的重要性，但是囧王者要说的是，一个销售经理真的比不上一个财务总监来的重要。我们分两个方面来说，第一，非上市私人企业。这种企业财务总监肯定是老板的心腹或者亲戚，怎么会为了一个销售经理赶走呢？第二，上市企业。这种企业财务总监的总要性就更加突显了，融资，做账，上市辅导等等，远远超过一个销售经理的价值。

很多小伙伴说，销售经理走了，会带走客户，那么囧王者还是以上面两个方面来讲。第一，非上市私人企业。大客户，VIP客户肯定在老板或者销售总监手里拿着，就算销售经理要走，也不是很容易把这种大客户撬走。一般的销售经理大多是中小客户或者去开发新客户。第二，上市私人企业。这种企业多是正规化，一个萝卜一个坑，分工明确，少了一个销售经理，无非就是把他销售业绩和客户挂在另外一个销售经理身上，让其他人负责就好了。但是，财务总监不一样，财务总监负责整个企业的资金，负债，股票运作，融资等一系列事情。上市公司的财务总监离职，还需要企业发公告告知大众。没见过那个企业的销售经理离职发公告的。

解决方法也很简单

第一，让员工明白财务制度的严肃性。虽然，很多时候财务是很麻烦，为了一分钱的回款都可以打报告，但正是这种严肃性保证企业的合规性。

第二，作为上级的老板应该在事情过后，开会说明财务制度的严肃性和执行性。

第三，如果是销售经理因为财务制度问题吵架的话，有必要的话，开除该销售经理。该断则断。

一家企业可以把财务总揽给财务总监，但是不能把销售总揽给一个销售人员。虽然，囧王者自己是销售人员出身。但，也是要说，财务人员惹不起，特别是大公司的财务总监更惹不起。而且，去惹财务人员的销售人员，肯定不是好的销售人员。

好的销售人员，都是哄着财务人员来玩的。大家说，对吗？

这么说吧，你认为在一个企业，是生存重要，还是严格规范经营重要。

如果我是这个公司的负责人，那么我会毫不犹豫选择解雇财务总监，原因如下：

一个企业想要生存就要有业绩，就要有利润，而这些利润是谁来创造，毫无疑问，是销售人员来创造，如果一个没有利润，没有业绩，产品销售不出去，你财务做的再好有什么用呢？

一个企业想要得到一个很好的销售人员比较难，想要一个厉害的销售经理更是难上加难。而财务却不同，就算没有这个财务，我还可以去找另外一个财务，能够替代甚至超越前面一个。

如果一个掌握了大量客户资源，有着很好销售能力，管理能力的销售经理，如果没有了可能会导致企业衰败，甚至死亡，或者会有一个很长的缓冲期，才能渡过缺乏优秀销售管理人员的真空期。

所以我认为，如果必须解雇一个，那么毫无义务，我会解雇财务总监。因为不管你财务做的多好，账目做的多漂亮，与企业的生存相比，那都是不值一提的。

我觉得这个还是比较简单的，销售经理手下有多少客户？销售经理是否能够承担得住这个新公司的整体销售任务，如果之前完成的都非常好，并且能够有一定的市场份额，有非常固定的客户，那么对于这个销售经理来说是非常宝贵的，公司给了他这么好的平台，给了他这么多的资源，他也能够超额完成任务，这是良性的循环，这个销售经理对于公司来说也是非常重要的，一旦你开除了销售经理，那么你接下来将会很难再卖出去，东西你又要从零开始做起，所以销售经理的位置还是很重要，因为销售经理的手下有很多忠实的客户和用户。如果你开除了这个销售经理，有可能这些客户和用户就会流失。

相比较而言，财务总监可能就会比较好掌控一点，因为财务总监更是一些技术性的工作，这样的工作在人才市场上更容易去替代，现在甚至有很多公司都找代记账代做财务，那既然这样的话，财务总监的位置就会比较容易替代了。但是作为领导，一定要公正，当然不一定非要开除一个，你可以在其中进行一定的调节，在职场上面难免会有一些矛盾，但是如果有矛盾就必须要开除一个，这样的公司肯定也是不负责任的。

建议你了解清楚事实的情况之下，然后再选择是否要开除员工，因为每一个员工的培养都是非常艰辛的，培养出来一个员工也非常不容易轻轻松松的开，除了之后，很难再有人在短期时间内补充好这个岗位。

二虎相争必有一伤。

销售经理和财务总监都是公司的核心员工，他们吵架还轮不到解雇的田地吧！

现实中，如果这两位吵架，老板绝对会劝架的，必然不会坐视不管，也一定会劝和的，不会解雇。

为啥？公司的收入就靠销售部门，如果销售经理走了，绝对会把大客户资源一并带走，这对公司来说就是断了财路，所以老板绝对不能解雇销售经理。同样，财务总监通过做账也能给公司省下大量的费用，省钱就是赚钱啊；再说了，公司嘛，多少都有点小秘密的，必然跟财务有关，如果公司把财务总监开了，那麻烦也就随之而来，可能面临灭顶之灾。

所以，通常情况下，销售经理和财务总监吵架，老板不可能解雇任何一方。

但如果必须要选择解雇一个，我只能说，看谁对公司的威胁大，就留谁，只能解雇那个威胁相对小的了。

什么意思呢？意思就是说，如果解雇销售经理，公司亏损100万减少100个客户，但还能活下去；如果解雇财务总监可能会让公司老板“蹲号子”的话，或者让公司遭受各种行政部门的检查与惩罚的话，损失就更大了。从这点来看，财务总监威胁更大，所以要保住，只能被迫解雇销售经理了。

相反，如果你的公司清清白白，就是靠销售活命，财务上没啥事，那么不用想，直接解雇财务总监是最好的选择。

面对这种两难的选择，如果真的出现了，那么解雇谁都对公司不利。但如果老板不要赚钱也要解雇销售经理的话，这里面一定有深意。

吵架如果是私事且影响到公司正常事务，两个都不留全部开除。如果是公事，必须分清是非。销售和财务因为公事吵架无非是应收应付和日常报销，这很容易分清对错。应收是销售经理的责任，应付是公司老板的责任，报销是公司规章的责任，在这其中只要财务总监是按老板公司流程办事中间没有挟私报复故意拖延的，他就肯定没有任何错误。这种情况下如果都要闹到必须开走一个，那就是公司的实际掌控者的无能。不要把自己的无能转嫁到他人头上，开除任何一个只会导致公司更加分崩离析。

这事大有深意，并且的的确确是经常发生的事

我服务过三家公司，三家公司都出过这事，不过第一家公司的销售经理很有智商，有矛盾都是主动退让，然后借机拜访，不等闹翻就风平浪静了。

第三家公司的销售很牛，和财务经常吵架，也经常没事找事去指责财务拖款，最后被财务总监捏住把柄直接掀翻，两个强势女人见面，必定是狭路相逢你死我活。

如果从老板的角度来看，一般都是做和事佬，老板巴不得有矛盾，要是像第一家公司那样私下还有分润，老板是最受伤的一个。

但是你要说一定要开除一个的话，小公司开财务，大公司开销售，因为公司规模大小决定了部门的权重。

回答这个问题，大家只考虑到职位、企业因素，这是远远不够的。

作为老板，我们不能仅从当前利益出发，不问青红皂白、罔顾事实的去解雇任何一方，这不仅简单粗暴，而且十分不公正、不英明，弄不好会开一个不好的口子，从而因为解雇了一个人，却伤害了一群人，这就叫贻害无穷，员工可都不傻，都看着呢！

所以，在这里我只说两点，究竟解雇销售经理还是财务总监，请自行判断！

第一、吵架没关系，但是原则和底线不能丢。

吵架是表象，关键也要看是因为什么吵，是为工作上的事情吵，可能是正常的，问题在于沟通方式和内部影响上（比如大声影响其他人工作）可能存在问题，那就没有必要去解雇，按照规章该批评的批评，该处罚的处罚，对大伙有个交代。但是如果涉及到人身攻击、辱骂甚至有肢体冲突，这就比较严重了，在查明事实真相后，该解雇的解雇，最重要的一点，要 秉持实事求是精神， 即谁触犯了底线、原则和法规就解雇谁，不论对方是财务总监，还是销售经理，对公司来说都要一视同仁，否则就是姑息养奸。

第二、看两个人的具体工作表现。

销 售经理有干的好的，也有干的差的，业绩有好有坏，财务总监也一样，能力和贡献有大有小，区别很明显。在这个时候，如果两个人吵起来，又没有明显的谁对谁错，相对来说，工作表现差的对公司价值和意义更小，很有可能处于不利的一方，两害相权取其轻，表现差的被解雇也就似乎合情合理了。当然，我说的这只是能够作出比较的理想状态，更多的实际情况很有可能在于有的老板心里更偏向谁，对谁更加信任，在不同的时期更需要谁来解决问题？这是老板需要考虑的问题，然后才能作出判断。

因此，综合起来，我的观点是，从构建正向文化和管理的角度上来说，如果销售经理和财务总监吵架，必须要解雇一个的话，最好的依据就是 实事求是 ！不是仅看一点眼前的利益得失。

我是喻派胡言，爱财如命的人力资源大叔，一本正经的胡说八道，可以回答一切有关职场和 社会 问题的杂家，欢迎关注和我交流！