曾经因为工资和老板闹过矛盾吗？

五年前一个发小打电话给我，说到我这边来上班吧！虽然不是我开的公司，但是是我叔叔开的。过来以后一起学习电商，然后自己创业。就这样，我去了。

当我过去以后半年左右吧，他跟他叔叔吵架了，就辞职走了。留下我一个人在那里。然而我就顶替了他的班，干着一份可以说除了过年全年无休的工作。忘了工资是三千几了，反正不会超过三千五吧！

就这样慢慢的在那做到年底。离公司放假还有半个月左右吧我跟老板说我要先回家结婚。老板问我说，明年有什么打算么？我说还不知道，结完婚过完年再说吧！然后他就说明年再过来帮他一年。

第二天我就回家了，结完婚过完年。正月初六的时候老板到我家了，那个时候我不在家，然后他就跟我爸妈说了让我再帮他一年。就这样我就又去了他那边帮他做事。工资是4000，一样全年无休，年终无奖金。又给他干了一年。第三年还是一样的给了干了一年但是这年并没有加工资。但是我提前放假了几个月，因为我妈妈生病了。因为我父亲什么都不懂，我只能忙前忙后的带我妈去省城检查，然后住院。

过完年后，他又打电话给我，让我去他那边做，给我加了五百的工资是四千五。就这样我去了，本来是不想去的，但是因为我妈妈的病，所以我选择了妥协。到了清明放了我一天假，我回家了。回去了我就跟老板说暂时先不出去工作了，我妈妈病重。我在医院赔了妈妈差不多一个月。在这一个月中妈妈慢慢好转了。到了这个时候马上就是五一劳动节了，我选择了五月二号这天回去上班。

就这样又过了一个月，到了六月初的时候家里再次打来电话说妈妈可能不行了。我挂断电话，跟老板说了一下就敢回家了。我回去了半个月妈妈走了，请假差不多又是一个月。

办完妈妈的丧事回去上班又是到年底。年底一如既往的没有奖金，工资结账结了一万块钱，当然因为妈妈的病的原因之前老板把我的工资提前预支给我了一部分。这点我是很感谢他的。

然而到了第五年也就是今年，他也打了好几个电话给我，让我回去给他做。去了以后，我问了句我的工资今年怎么算。他说给我加两百。然后我就说加两百我就不做了，他就问那我想要多少？我就想你一句话把我说得凉凉了，那我也就不客气了。第一六千，跟往年一样全年无休，第二五千五，大家什么时候放假我也放假。然后他就不乐意了，我也就走了。

当时我也没想那么多，后来冷静下来以后觉得好像我的方式不对。结果，果不其然。老板娘就天天到处说我开天价工资，可是她却从来没想过我除了全年无休之外我还像个机器人一样在干活。

首先统计的活我做了；第二财务的我也做了；第三仓管的我也做了；第四司机的我也做了；第五人事招聘的我也做了；第六两个管理的活我也分担了一部分；第七第八第九我就不一一详细说了。反正我是一个人做了多个人的事情！然而管理额老婆在那边上班工资之前是一样，但是他不用做事的几乎。老板来了装一下，老板不在做微商。结果开年给他加五百，给我加两百的工资，她还有年终奖金我啥都没有。

做了这么多从来没有说过一句辛苦了，年底的时候各个管理都有年底奖金一万，我一分钱没有。真的心都凉透了！因为我们也是亲戚很多话不好说，我现在不给他做了就这样诋毁我。之前给他做了的人，只要不给他做了就诋毁。这是为什么？就因为不给你做么？反正每一个离职的人，走了以后都要被诋毁！

谢谢各位看官能看我写的东西，不是有什么想法，只是希望他（她）别再这样诋毁别人了！谢谢！

老婆跟老妈掉水里，你救哪个？

这本来就是个两难的问题。

我曾经在一家公司做人事，当时公司的销售部老大和销售人员是最牛逼了。

一个精明的老大，待着一群精明的人打天下，公司业务迅速拓展。

不过有个难题就是精明的销售喜欢用自己的方式做生意。

公司的财务总监跟我关系不错，毕竟整天都能见面，销售整体外面跑也见不着几回。

财务总监不喜欢销售们搞的那套。总是跟手下财务说，不要把非法的业务做成合法的，合法的做成非法的。基本原则就是账要平，内外账分开。业务可以千变万化，但财务不能乱搞，乱搞出事了要坐牢。我也很认同财务总监的做法。

结果，不出所料，销售总监跟财务总监打起来了。

原因是催收款项，有些规定是财务制定的，销售人员的操作方法，跟财务的收款打不了配合。财务总监也不愿意配合销售总监，不能及时发放奖金，支持销售总监的销售政策。

开会讨论了好多次，我也参与了。最终，还是互相责备，财务的说销售给财务没事找事出难题，销售的说财务故意找茬不配合收款和打款。

最后真的到了一拍两散伙的地步。老板直接排板，让财务总监走人了。

原因很简单。

财务总监走，还有财务干活。

销售总监走，公司的业务垮塌，公司要关门。

这是财务没什么大毛病的情况。

要是公司有黑账，不为人知的秘密，财务肯定不会用外人，肯定是自己的亲戚或者是老婆。

这时候基本没得选，肯定是销售总监走人。

有不同的看法可以留言说说。

很简单，关键看谁捏住了老板的软肋！

无论是国企还是私企，一般情况下，销售经理是不会得罪财务总监的，巴结笼络还来不及呢，更不要说吵架了！为什么？你懂得。

可偏偏就有不知深浅的销售经理和财务总监顶上了、吵上了，甚至打上了！最后都跟老板叫板，必须开除对方，否则我就要撂挑子不干了！作为老板，你会怎么办？和稀泥让双方握手言和，当然是最好了。可两个人都恃功自傲、互不相让，没办法，只能开掉一个！

于是，说开掉销售经理的有之，说解雇财务总监的有之。呵呵，那是你们站在旁观者的角度考虑问题啊！如果你是老板，你会怎么考虑？当然是两害相权取其轻！也就是说，谁离职的损失和风险最小，就开谁！这就是我开头说的，关键看谁捏住了老板的软肋啊！说别的，都是纸上谈兵！

第一，如果销售经理牢牢把控着市场和客户，就开财务总监。现在的老板都比较聪明，销售一般不会假托于人，他们知道，企业生存靠的就是市场和客户。他们还知道，销售人员自立门户，带走客户，反过来跟公司竞争的教训太多了。所以，对重要的客户，老板都牢牢掌控在自己手中，不会轻易交给一个外人的。但是，也有一些糊涂老板，对市场关心力度不够，造成客户资源被销售经理捏在手里，这就相当于捏住了老板的软肋！这种情况下，必然是财务总监走人！对公司来说，生存毕竟是第一位的。

第二，如果财务总监掌握公司违法的证据，就开销售经理。现在的老板，其财富哪个是干干净净的。就现在的营商环境，如果不搞点歪门邪道，如果不偷税漏税，企业早就死掉了。即便没有倒闭那么严重，但只要你奉公守法，照章纳税，绝对不可能积累巨额财富。而无论是行贿也好，偷税也罢，必然会在财务部门留下证据。这可是老板的软肋啊，一旦财务总监反水，不但老板本人，可能会有一批人锒铛入狱，自己多年打拼的事业就会毁于一旦！所以，如果市场没有太大的风险，肯定会开掉销售经理。

对于老板来说，财务总监肯定是自己人，而销售经理只是敛财的工具，所以通常的做法是：销售经理走人。原因很简单，第一，财务经理掌握公司所有不为人知的秘密，一旦翻脸鱼死网破，老板轻者被罚，重者坐牢，第二，销售经理虽然掌握客户信息，但大客户肯定掌握在老板手里，即使销售经理离职业务也不会受太大影响。

囧王者，参见。

这事儿容易办， 肯定是销售经理走人，财务总监留下 。

大家要看清楚题主的问题， 销售经理和财务总监 ， 是销售经理不是销售总监，一个公司肯定不止一个销售经理，而财务总监只有一个。

财务总监掌管公司最核心经济机密

虽然大家都知道销售对于一家公司的重要性，但是囧王者要说的是，一个销售经理真的比不上一个财务总监来的重要。我们分两个方面来说，第一，非上市私人企业。这种企业财务总监肯定是老板的心腹或者亲戚，怎么会为了一个销售经理赶走呢？第二，上市企业。这种企业财务总监的总要性就更加突显了，融资，做账，上市辅导等等，远远超过一个销售经理的价值。

很多小伙伴说，销售经理走了，会带走客户，那么囧王者还是以上面两个方面来讲。第一，非上市私人企业。大客户，VIP客户肯定在老板或者销售总监手里拿着，就算销售经理要走，也不是很容易把这种大客户撬走。一般的销售经理大多是中小客户或者去开发新客户。第二，上市私人企业。这种企业多是正规化，一个萝卜一个坑，分工明确，少了一个销售经理，无非就是把他销售业绩和客户挂在另外一个销售经理身上，让其他人负责就好了。但是，财务总监不一样，财务总监负责整个企业的资金，负债，股票运作，融资等一系列事情。上市公司的财务总监离职，还需要企业发公告告知大众。没见过那个企业的销售经理离职发公告的。

解决方法也很简单

第一，让员工明白财务制度的严肃性。虽然，很多时候财务是很麻烦，为了一分钱的回款都可以打报告，但正是这种严肃性保证企业的合规性。

第二，作为上级的老板应该在事情过后，开会说明财务制度的严肃性和执行性。

第三，如果是销售经理因为财务制度问题吵架的话，有必要的话，开除该销售经理。该断则断。

一家企业可以把财务总揽给财务总监，但是不能把销售总揽给一个销售人员。虽然，囧王者自己是销售人员出身。但，也是要说，财务人员惹不起，特别是大公司的财务总监更惹不起。而且，去惹财务人员的销售人员，肯定不是好的销售人员。

好的销售人员，都是哄着财务人员来玩的。大家说，对吗？

这么说吧，你认为在一个企业，是生存重要，还是严格规范经营重要。

如果我是这个公司的负责人，那么我会毫不犹豫选择解雇财务总监，原因如下：

一个企业想要生存就要有业绩，就要有利润，而这些利润是谁来创造，毫无疑问，是销售人员来创造，如果一个没有利润，没有业绩，产品销售不出去，你财务做的再好有什么用呢？

一个企业想要得到一个很好的销售人员比较难，想要一个厉害的销售经理更是难上加难。而财务却不同，就算没有这个财务，我还可以去找另外一个财务，能够替代甚至超越前面一个。

如果一个掌握了大量客户资源，有着很好销售能力，管理能力的销售经理，如果没有了可能会导致企业衰败，甚至死亡，或者会有一个很长的缓冲期，才能渡过缺乏优秀销售管理人员的真空期。

所以我认为，如果必须解雇一个，那么毫无义务，我会解雇财务总监。因为不管你财务做的多好，账目做的多漂亮，与企业的生存相比，那都是不值一提的。

我觉得这个还是比较简单的，销售经理手下有多少客户？销售经理是否能够承担得住这个新公司的整体销售任务，如果之前完成的都非常好，并且能够有一定的市场份额，有非常固定的客户，那么对于这个销售经理来说是非常宝贵的，公司给了他这么好的平台，给了他这么多的资源，他也能够超额完成任务，这是良性的循环，这个销售经理对于公司来说也是非常重要的，一旦你开除了销售经理，那么你接下来将会很难再卖出去，东西你又要从零开始做起，所以销售经理的位置还是很重要，因为销售经理的手下有很多忠实的客户和用户。如果你开除了这个销售经理，有可能这些客户和用户就会流失。

相比较而言，财务总监可能就会比较好掌控一点，因为财务总监更是一些技术性的工作，这样的工作在人才市场上更容易去替代，现在甚至有很多公司都找代记账代做财务，那既然这样的话，财务总监的位置就会比较容易替代了。但是作为领导，一定要公正，当然不一定非要开除一个，你可以在其中进行一定的调节，在职场上面难免会有一些矛盾，但是如果有矛盾就必须要开除一个，这样的公司肯定也是不负责任的。

建议你了解清楚事实的情况之下，然后再选择是否要开除员工，因为每一个员工的培养都是非常艰辛的，培养出来一个员工也非常不容易轻轻松松的开，除了之后，很难再有人在短期时间内补充好这个岗位。

二虎相争必有一伤。

销售经理和财务总监都是公司的核心员工，他们吵架还轮不到解雇的田地吧！

现实中，如果这两位吵架，老板绝对会劝架的，必然不会坐视不管，也一定会劝和的，不会解雇。

为啥？公司的收入就靠销售部门，如果销售经理走了，绝对会把大客户资源一并带走，这对公司来说就是断了财路，所以老板绝对不能解雇销售经理。同样，财务总监通过做账也能给公司省下大量的费用，省钱就是赚钱啊；再说了，公司嘛，多少都有点小秘密的，必然跟财务有关，如果公司把财务总监开了，那麻烦也就随之而来，可能面临灭顶之灾。

所以，通常情况下，销售经理和财务总监吵架，老板不可能解雇任何一方。

但如果必须要选择解雇一个，我只能说，看谁对公司的威胁大，就留谁，只能解雇那个威胁相对小的了。

什么意思呢？意思就是说，如果解雇销售经理，公司亏损100万减少100个客户，但还能活下去；如果解雇财务总监可能会让公司老板“蹲号子”的话，或者让公司遭受各种行政部门的检查与惩罚的话，损失就更大了。从这点来看，财务总监威胁更大，所以要保住，只能被迫解雇销售经理了。

相反，如果你的公司清清白白，就是靠销售活命，财务上没啥事，那么不用想，直接解雇财务总监是最好的选择。

面对这种两难的选择，如果真的出现了，那么解雇谁都对公司不利。但如果老板不要赚钱也要解雇销售经理的话，这里面一定有深意。

吵架如果是私事且影响到公司正常事务，两个都不留全部开除。如果是公事，必须分清是非。销售和财务因为公事吵架无非是应收应付和日常报销，这很容易分清对错。应收是销售经理的责任，应付是公司老板的责任，报销是公司规章的责任，在这其中只要财务总监是按老板公司流程办事中间没有挟私报复故意拖延的，他就肯定没有任何错误。这种情况下如果都要闹到必须开走一个，那就是公司的实际掌控者的无能。不要把自己的无能转嫁到他人头上，开除任何一个只会导致公司更加分崩离析。

这事大有深意，并且的的确确是经常发生的事

我服务过三家公司，三家公司都出过这事，不过第一家公司的销售经理很有智商，有矛盾都是主动退让，然后借机拜访，不等闹翻就风平浪静了。

第三家公司的销售很牛，和财务经常吵架，也经常没事找事去指责财务拖款，最后被财务总监捏住把柄直接掀翻，两个强势女人见面，必定是狭路相逢你死我活。

如果从老板的角度来看，一般都是做和事佬，老板巴不得有矛盾，要是像第一家公司那样私下还有分润，老板是最受伤的一个。

但是你要说一定要开除一个的话，小公司开财务，大公司开销售，因为公司规模大小决定了部门的权重。

回答这个问题，大家只考虑到职位、企业因素，这是远远不够的。

作为老板，我们不能仅从当前利益出发，不问青红皂白、罔顾事实的去解雇任何一方，这不仅简单粗暴，而且十分不公正、不英明，弄不好会开一个不好的口子，从而因为解雇了一个人，却伤害了一群人，这就叫贻害无穷，员工可都不傻，都看着呢！

所以，在这里我只说两点，究竟解雇销售经理还是财务总监，请自行判断！

第一、吵架没关系，但是原则和底线不能丢。

吵架是表象，关键也要看是因为什么吵，是为工作上的事情吵，可能是正常的，问题在于沟通方式和内部影响上（比如大声影响其他人工作）可能存在问题，那就没有必要去解雇，按照规章该批评的批评，该处罚的处罚，对大伙有个交代。但是如果涉及到人身攻击、辱骂甚至有肢体冲突，这就比较严重了，在查明事实真相后，该解雇的解雇，最重要的一点，要 秉持实事求是精神， 即谁触犯了底线、原则和法规就解雇谁，不论对方是财务总监，还是销售经理，对公司来说都要一视同仁，否则就是姑息养奸。

第二、看两个人的具体工作表现。

销 售经理有干的好的，也有干的差的，业绩有好有坏，财务总监也一样，能力和贡献有大有小，区别很明显。在这个时候，如果两个人吵起来，又没有明显的谁对谁错，相对来说，工作表现差的对公司价值和意义更小，很有可能处于不利的一方，两害相权取其轻，表现差的被解雇也就似乎合情合理了。当然，我说的这只是能够作出比较的理想状态，更多的实际情况很有可能在于有的老板心里更偏向谁，对谁更加信任，在不同的时期更需要谁来解决问题？这是老板需要考虑的问题，然后才能作出判断。

因此，综合起来，我的观点是，从构建正向文化和管理的角度上来说，如果销售经理和财务总监吵架，必须要解雇一个的话，最好的依据就是 实事求是 ！不是仅看一点眼前的利益得失。

我是喻派胡言，爱财如命的人力资源大叔，一本正经的胡说八道，可以回答一切有关职场和 社会 问题的杂家，欢迎关注和我交流！

单位里，领导让我担任会计工作，因为老公不同意吵架了，该怎么办这个问题，主要是取决于自己真心想法和一些规定。首先，你不愿意接这些工作，就要直接说出来，因为会计工作是需要上岗证件的，你没有从事会计资格方面证件，或是有证件但不是这个岗位，严格来说，也不太符合要求。要是出了纰漏，领导也是有责任的。要与领导说明。你愿意从事会计工作，但因你手里有其他工作，额外的做会计工作，忙不过来。那就需要也想领导说明。同时有证件，就直接上岗，如果没有这方面资格证，你需考取后，再从事会计工作。

可能领导是基于这样的考虑：你具备财务会计的重要素质，就是忠诚可靠；这是职场选择财务会计的首要条件。试想财务是领导的钱袋子，交给不可靠人手里能放心么？他肯定是经过一段时间的观察发现，你人品端正，敦厚稳重，值得信赖，所以才总是鼓励你去熟悉财务管理方面的业务，为下一步正式接手做好前期准备工作；领导认为你比较聪慧，工作认真细致，具备财务管理人员的潜质，他相信财务管理那点业务你能够很快学会。所以有意识地总是让你多着手财务管理业务工作。

正常情况下，这是领导对你的信任与器重。机会难得，不可失之交臂哟！你应该按照领导的安排，积极参与财务管理工作中去。多向有业务专长的人士请教；与此同时或者在业余时间上网查询相关资料学习，或者购买专业书籍，从基础学起。争取早日成为合格的财务管理人员。就像草木相信阳光一样。总之不必推诿犹豫，主动做好准备工作。领导让你做财务工作，是信任你，给你机会，增加你的技能范围，换句话增加你的生存能力，为什么不去？现在这个时代，什么都在不停地变化，新东西新知识层出不穷，总是局限于你会的，你学过的，不去探索新知识，怎么能够进步呢。

梦见办酒席结账时跟收钱的吵架意味着：

这两天可是你与吵架冷战中的朋友再度言归於好的绝佳机会。放下身段主动打开僵局吧，对方也正期待著你的和好态度。而这两天比较需注意的是早上有睡过头迟到的可能，尤其是上午有安排行程的人可要做好时间控管棉。爱情方面有机会接近你心仪已久的人，试著主动上前找个话题聊聊吧。无话不谈的两个人会有更亲密的感觉。

梦见办酒席结账时跟收钱的吵架的吉凶：

有父祖余德所荫益，或由长辈爱护栽培，易向上发展，境遇安泰，虽无惊人成就，但可平顺而逐渐伸展，欣庆幸福长寿之兆。大吉昌

可能就是因为你跟领导吵架了，他故意将工资推迟给你。你还是直接去当地的劳动执法部门对他进行投诉吧。因为他这是故意在刁难你。你去劳动执法部门投诉，让劳动执法部门介入到中间去替你要回这个工资。

您好，您男友说这句话可能是因为在气头上一个无心之失，他说这句话其实也心里面很委屈，是希望您让让他的意思。我觉得您和男友双方应该先冷静下来，再来说这件事。人在愤怒的情绪下，是不能理智的思考问题的。您首先应该确认男朋友对于出去吃饭谁结账这件事心里面真实的想法，是否存在疙瘩。如果对方确实很介意这件事，您可以跟男友说：“亲爱的，我们在一起这么久，对于消费的问题，我们完全是可以商量着来。你应该跟我说的，我也可以来付钱。我跟你吵架过程里你对于外出消费这方面说出的话让我很难过。我相信你是因为生气情绪不太好的无心之言。在消费上我们可以轮流着来，这一次你来付，下一次我来付。或者我们aa。我不希望因为这个问题而让我们两个人的心里留下疙瘩，产生隔阂。我们好好说话好吗？”您语气平和，晓之以情动之以理，这样您的男友即使是因为之前总是他来消费，看到您明事理善解人意的女朋友也不好意思生气了。在沟通过程中不妨展现一些柔弱的姿态，以弱示强，但也要有态度，表明会解决这个问题的决心。然后我建议您也可以在日常里为男友花一些钱，用心的准备一些小惊喜，这样他也会记着您的好，也就自然而然的会对您好。

如果有后续的疑惑可以继续找我，我一定尽力为您解惑。我的回答对您有帮助就请给我个好评吧，谢谢您～