有关冲突的事例三个

有关冲突的事例三个,第1张

阿根廷农户与政府之间就农业政策发生的冲突,可能提振美国大豆和玉米生意

以黎军事冲突使黎经济遭受严重损失

俄乌天然气协议激化乌克兰内部冲突

以巴冲突升级,原油继续反弹

俄格起冲突 奥运会开幕式在俄转播受影响

双趋冲突、趋避冲突、双避冲突、双重趋避冲突。

依次举例为,当两件有强烈吸引力,但两者又互不相容的事物出现时,如中国俗话所说的“鱼和熊掌不可兼得”的情况出现时,人的内心便形成了双趋冲突的局面。这种情况,如果夹带着情绪色彩,体验到压力就越发严重,痛苦就越大。

当一个人想达到一个有吸引力的目标,但达到该目标却有极大危险,这时,便进入了趋避冲突的境界。

当一个人面临两种不利的情景时,便体验到双避冲突的压力。例如,处在腹背受敌的情景时,又如,下岗,必然失去固定的工作和稳定的收入。人们遇到这种情景,往往长期不能决策,最后“听天由命”,陷入被动境地。

双重趋避冲突由两种可能的选择引起。当两种选择都是既有利又有弊时,面对这种情况,人们就会处于双重趋避冲突中。例如,一个工作机会工资较高,却没有发展前途。另一个工作机会工资不太高,却有发展前途。当一个人面临这种情况时,不论选择哪个工作,都有利有弊。于是就会出现双重趋避冲突,体验到双重趋避冲突的压力。

认知冲突(cognitive eonfliet)指认知 发展过程原有概念(或认知结构)与现 实情境不相符时在心理上所产生的矛 盾或冲突。皮亚杰认为调节是解决认 知冲突的一种有效方法,即个体遇到 新的情境条件下,原有认知结构不能 适应现实环境要求时,他只能改变已 有的认知结构以符合现实环境的要 求。否则,只有同化,没有顺应或调 节,人就无法保持他与现实环境之间 的平衡。只有通过调节不断解决认知 冲突,同化与顺应的交替发生处于一 种均势时,才能保证主体与客体的相互 作用达到某种相对稳定或平衡的状态, 促使人的认知活动不断丰富和深化

情感冲突是指情感主体在其情感需求的实现过程中,由于受到种种条件的制约,使其情感得不到有效的流露而产生的恐慌和不愉悦的心理状态大学生处于特殊的年龄段,处于情感体验的高峰期,是情感冲突的高发人群

文献来源

一、感情纠纷如何处理

      1、话不要说得太绝,要给对方留有余地。

      比如你要和人分手,不要把错都推到对方到身上,这样很容易弄巧成拙。

      2、对人告白,最好当面说,不要不当面说。

      这样对方会觉得你胆小懦弱,也许对方会和你在一起,但是面对面时却可能会尴尬。

      3、如果对方死皮赖脸,千万不要羞辱对方,可能会造成连朋友都做不了,重一点,可能就寻短见了。要晓之以理动之以情。不要永远盯着结果,爱情也好,人生也罢,没有所谓结果,一切都只是过程。

二、离婚财产纠纷

      离婚后的财产纠纷,包括以下几种情形:

      1、当事人双方离婚时未对婚姻关系存续期间的夫妻财产进行分割而在离婚后对财产分配问题发生争议而引发的纠纷;

      2、当事人离婚后因履行协议离婚时达成的对产分割协议而引发的纠纷;

      3、双方当事人离婚后一年内就财产分割问题反悔而引起的争议;

      4、一方当事人于婚姻关系结束后发现对方在婚姻关系存续期间存在离婚时未分割的其他财产而引发的纠纷。

      对于因以上四种情形而提起诉讼的,法院均应当受理。

三、离婚纠纷的注意事项

      离婚登记是指自愿离婚的男女双方按照法律规定解除现存婚姻关系所采取的一种行政程序。当事人协议离婚时达成了财产分割协议,离婚后因履行上述财产分割协议而发生纠纷,由此提起诉讼的,人民法院应当受理。实践中,离婚后出现财产纠纷的情形多为一方在离婚时隐瞒了在婚姻关系存续期间取得的财产或其他收益,离婚后,另一方发现了这些财产,从而主张再次分割夫妻共同财产,而产生的纠纷。此类案件的诉讼时效为两年。

      还应注意,男女双方协议离婚后就财产分割问题反悔,向人民法院请求变更或者撤销财产分割协议的,应当在协议离婚后1年内提出。

      此外,当事人离婚协议中关于财产分割的条款或者当事人因离婚就财产分割达成的协议,对男女双方具有法律约束力。但当事人事后不履行的,该协议本身并无强制执行力,当事人还应向人民法院提起诉讼,由人民法院对其效力作出认定,方才具有强制执行效力。

      以上就是为您整理的关于感情纠纷如何处理的相关内容。如果是单纯的感情纠纷可以通过充分的理解、沟通来解决纠纷。如果涉及财产纠纷,可以保留相关的证据,向人民法院提起诉讼来解决纠纷。

第十一章 沟通

第一节 沟通与沟通类型

一、沟通及其功能

(一)沟通的含义

沟通是信息的传递与理解的过程,是在两人或更多人之间进行的在事实,思想,意见和情感等方面的交流。

(二)沟通的功能

1有效沟通可以降低管理的模糊性,提高管理的效能。

2沟通是组织的凝聚剂和润滑剂,它可以改善组织的工作关系,充分调动下属的积极性。

3沟通是组织与外界环境之间建立联系的桥梁。

二、沟通的过程

三个基本条件:

1沟通必须涉及两个或两个以上的主体。

2沟通必须有一定的沟通客体。

3沟通必须有传递信息情报的载体。

(一)信息发送者

(二)编码

(三)信息的传递

(四)信息接收者

(五)解码

(六)反馈

(七)噪声

三、沟通的类型与渠道P241—244

1人际沟通层面—言语沟通(口头沟通和书面沟通)和非言语沟通(口头表达以及文字表达以外的符号系统沟通)

2组织层面—正式沟通(定义:P242优点:P242,缺点:P242,正式沟通渠道(下行沟通,上行沟通,平行沟通),正式沟通网络(链式,轮式,Y式,环式,全通道式))和非正式沟通(定义:P244,优点:P244,缺点:P244,非正式沟通网络渠道(集束式,随机式,流言式,单线式))

第二节 沟通障碍及其克服

一、有效沟通的标准

1“量”

2“质”

3“时”

二、影响有效沟通的因素

(一)人际障碍

1表达能力

2知识和经验差异

3个性和关系

4情绪

5选择性知觉

6信息过滤

7信息过载

(二)组织障碍

1组织结构不合理

2组织氛围不和谐

(三)文化障碍

三、克服沟通障碍

(一)学会倾听

(二)重视反馈

(三)克服认知差异

(四)抑制情绪化反应

第三节 冲突及其管理

一、冲突的概念及其特征

(一)冲突的概念

冲突是相互作用的主体之间存在的不相容的行为或目标。

1冲突是否存在不仅是一个客观性问题,也是一个主观的知觉问题。

2冲突产生的必要条件是,存在某种形式的对立或不相容以及相互作用。

3冲突的主体可以是组织,群体,个人,冲突的客体可以是利益,权力,资源,目标,方法,意见,价值观,感情,关系等。

3冲突是一个过程。

(二)冲突的特征

1客观性

2主观知觉性

3双重性

4程度性

二、冲突的原因与类型

(一)冲突的原因

1个人差异

2沟通差异

3结构差异

(二)冲突的类型

1根据冲突发生的层次划分:

个体冲突

人际冲突

群体间冲突

组织间冲突

2根据冲突对组织的影响来划分:

建设性冲突(功能正常的冲突)

破坏性冲突(功能失调的冲突)

3根据冲突产生的原因来划分:

目标冲突

认知冲突

情感冲突

程序冲突

三、冲突观念的变迁

1传统观念

2人际关系观念

3相互作用观念

四、管理冲突

(一)冲突的抑制

1竞争策略

2合作策略

3回避策略

4迁就策略

5妥协策略

(二)冲突的激发

1冲突合法化

2适度引入外部的新鲜血液,刺激组织内部的竞争氛围

3通过组织结构的安排来激发冲突

第十二章 控制的类型与过程

第一节 控制的内涵与原则

一、控制的内涵

控制是指对组织内部的管理活动及其效果进行矫正和衡量,以确保组织的目标以及为此而拟订的计划得以实现。

1控制具有目的性

2控制具有整体性

3控制是通过监督和纠偏来实现的

4控制是一个过程

二、控制的系统

(一)

1以股东为主体的高层控制主体

2以经营者和管理者为主体的中层控制主体

3以普通员工为主体的低层控制主体

(二)控制客体

1财产

2交易

3信息

(三)控制目标

1确保组织目标的有效实现

2经济且有效的利用组织资源

3确保信息的质量

(四)控制的手段与工具体系

三、控制原则

(一)有效标准原则

(二)控制关键点原则

(三)控制趋势原则

(四)直接控制原则

(五)例外原则

第二节 控制的类型

一、控制进程分类P266—268

1前馈控制(事前控制,预先控制)

2现场控制(同步控制,同期控制)

3反馈控制(事后控制)

二、控制职能分类

(一)战略控制

(二)财务控制

(三)营销控制

三、控制内容分类

(一)制度控制

(二)风险防范控制

(三)预算控制

(四)激励控制

(五)绩效考评控制

第三节 控制过程

一、确定标准

(一)选择控制对象

1环境特点及其发展趋势

2资源投入

3活动过程

(二)选择关键控制点

1影响整个工作运行过程的重要操作与事项

2能在重大损失出现之前显示出差异的事项

3若干能反映组织主要绩效水平的时间与空间分布均衡的控制点

(三)确定控制标准

1控制标准的确定方法:

统计计算法

经验估计法

工程方法

2控制标准的类型:

时间标准

生产率标准

消耗标准

质量标准

品质标准

3控制标准的基本要求:

简明性

适用性

一致性

可行性

可操作性

相对稳定性

前瞻性

二、衡量绩效水平P274—275

(一)衡量的主体

(二)衡量的项目

(三)衡量的方法

(四)衡量的频度

三、分析与纠偏

(一)分析偏差

(二)实施纠偏

1修订标准

2改善工作

当理智和情感发生冲突的时候,这并不是一个2选1的单选题,很多情况下都是可以找到一个平衡点的

其实我们中国人做事情特别讲究中庸,中庸当中的中就是中和的意思,凡事有度,过犹不及,理智和情感之间相对来说也会有一个比较平衡的点,所以能不能找到这个点就是解决这个问题的关键所在。

一个人就是理性和感性的结合体,我们不能脱离开感情谈理性,我们也不能完全理智的活下去一点感情都没有,所以理智和情感一直在跳离曲微妙的舞蹈,他们相互依存有相互矛盾。

作为一个普通人,我们应该如何取舍呢?这与我们的价值观有很大的关系,最终如何选择只有一个目的,就是为了将来不后悔,如果你今天选择了金钱没有选择爱情,那么将来有一天后悔了,你的选择就是错的,同样的选择将来你依然不会后悔,这说明你的选择没有错。

理智和情感之间的冲突并非鱼和熊掌不可兼得,很多时候我们都可以退一步海阔天空,忍一时风平浪静

在这里我们可以举一个例子,在选择婚姻的时候,到底是单纯的选择嫁给爱情还是辩证的来看待婚姻选择一个既相爱又有钱的人呢,是不是后者更加人性化呢,当然再次我们不能放弃原则,没有感情基础的婚姻最终是难逃痛苦的。

综上所述,当理智和情感产生冲突的时候,最有效的解决方法不是在两者当中选择一个,而是在情感和理智当中寻求一个平衡的支点,这一点能够让我们左右兼得,而不是因为失去理智或者失去感情而尝到苦果。当然了,有很多时候也是没办法选择的,这时候我们只能两害相权取其轻。

欢迎分享,转载请注明来源:浪漫分享网

原文地址:https://hunlipic.com/qinggan/3805152.html

(0)
打赏 微信扫一扫微信扫一扫 支付宝扫一扫支付宝扫一扫
上一篇 2023-08-18
下一篇2023-08-18

发表评论

登录后才能评论

评论列表(0条)

    保存