有效激励员工的策略

有效激励员工的策略

　导语：领导力就是管理员工能量，而现在恰恰是每一位经理的职责去尽可能有效地管理员工的能量。下面是有效激励员工的方法，欢迎参考!

　有效激励员工的方法很多。其中，使用奖金激励有才能的员工一直被追捧，而经济疲软使得管理者有机会使用非经济手段来更有效地激励员工。在很多行业、工作岗位和业务环境，对于那些拥有满意薪水的员工来说，在提高其长期敬业精神方面，一些非经济激励方式比额外的现金奖励更有效。很多经济奖励主要是激发员工短期的干劲，同时，也会有出乎本意的负面后果。

　迫于经济危机的形势，企业需要削减成本，有效地平衡短期和长期业绩，这也给了企业管理者一个很好的'机会，再次评估经济与非经济激励相结合的并用激励方式，这种并用激励方式无论是对于企业渡过危机，还是危机之后的发展，都是上策。与现金红包、提高底薪和股票或者股票期权这些最常用的经济激励方式相比，一些非现金激励，如直接上级的表扬，领导的重视，领导一个项目或者任务小组的机会等在激励效率方面有过之而无不及。

　现在正是强化低成本激励方式的最佳时机。作为一种主要的激励方式，传统的现金奖励正在面临来自各方面的压力。在各个行业都迫切需要敬业的领导者和员工尽心尽力去做得更好的时候，员工激励工作却做得相当糟糕，几乎半数的企业都面临着员工士气下降的问题。士气低迷会推高中期内员工自动离职率，企业因此而面临留住人才的挑战。通常那些表现优异的员工会最先离开。而如果能让员工感觉到企业尊重他们，重视他们的福利并为他们的职业成长创造机会方面，员工会留下来。

　既然如此，为什么很多公司还是不愿意更多地使用低成本的非经济激励方式呢一个可能的原因是，很多管理者对于挑战传统的管理智慧心存犹豫。而且管理层也可能受其他事情影响，还是觉得对于大多数人来说，奖金是最有力的激励。另一个可能原因是，总体而言，非经济激励方式需要高级经理们投入更多的时间和精力。这种互动的缺乏将会造成一种危害极高的空白，从而损害员工的敬业精神。

　实践证明：上级的表扬，领导的重视也是激励员工的有效方式。员工重视领导的作用，也重视社会责任。因此，企业应将激励方案的重点放在“赏识”而不是“奖励”上，以此来开发更多有关激励员工的有思想深度的方法。比如将领导重视作为重视留住高级人才的信号。领导和员工之间的一对一的谈话非常具有激励作用，让员工在困难时刻感觉到了自己的价值。沟通交流是非常关键的，努力传达关于企业现状的信息也非常有意义。而经常给予员工领导项目的机会来作为激励是在困难时刻激发员工做出更多贡献的一个相当有效的方法。同时，这种机会也培养了员工的领导能力，从长期来讲也对企业非常有益。员工参与一个特殊的项目让员工感觉自己对项目负有部分责任，同时也是企业未来的一部分。

　企业挑选一些非常有潜力的员工参与一个领导能力培养计划，创造一系列由参与者设计和领导的项目也是一种对富有潜力者多投资的激励。总之，企业领袖们确实应该好好考虑一下全球经济危机带来的教训，对吸引和激励员工的最佳方式进行广泛的思考。无论是在萧条时期，还是繁荣盛世，注重频繁地使用恰当的非经济激励方式都会对企业有利。

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在企业的发展过程中，稳定而又有创造力的员工是企业发展必不可少，也是最重要的，稳定忠诚的员工，更加了解企业，能够更好的创造绩效，而敢于拼搏具备优秀创造力的员工能够推动企业更好的发展。

而员工创造力及稳定性，最重要的，是让员工有价值感，价值感更多的是一种发自于员工心中的感受，得到他人的认同，因此，管理者要擅于进行员工激励，才能让员工感受到自己被需要，从而激发员工持续努力，创造更高的绩效。

常见的员工激励，有以下几种：

1、前景激励。员工进入到任何企业，都是奔着美好的未来而去，因为大家都在向往有更好的未来，自己能够得到更好的能力与薪酬增长，因此，需要定期给员工梳理成长规划，不同时期的员工，告知当下的成长及未来将会成长什么样子，将员工的未来与公司的未来紧密联系到一起，让员工有更广阔的想象空间，拥有共同目标未来的时候，无论当下遇到什么样的困难，只要前方有光亮，有一定要到达的理想，就能克服万难，抵抗诱惑，也会激发员工更好的创造力。

2、物质激励。将一些员工渴望的奖品，作为阶段性的奖赏，稀缺性的表现，是最常用的方法之一，孩童时期，父母及老师定期的物质奖励，会让内心滋生出更多的自信心，同时会让员工感受到独一无二，比如特定的奖品，限定的奖品，以及一些奢侈品之类，需要花费一定的时间或者金钱才能得到的东西，才能彰显此项奖励的独有性，代表了小部分优秀的人。

3、现金激励。可作为个人及团队常用的奖励，也是频率最高的奖励，每一天均可进行，由小及大，现金是当下最实用的奖励之一，也是运用频率最高的，因此要制定合理的奖励范围，让员工感受到震撼，同时踮起脚尖就能够得到，才能激发员工持续的动力。

4、精神激励。一般存在于初期的员工及发展中较为优秀的员工，初入某项职场或者新加入的员工，个人的绩效及收入均不突出，时间长了会导致员工缺乏自信心，降低自我认同感，因此，适时给予员工精神激励，尤其是公众之中的认可和肯定，是对员工最好的精神食粮，可以激发员工持续的自我认同；而处于优秀员工行列后，已经拥有了一定的创造力，这个时候，赚钱已经不是唯一的动力和目标，因此，让员工感受到自身的价值感、被需要，会让员工的思想维度提升，从而提升个人的价值层次，进而影响激励到更多的员工。

5、目标激励。指阶段性的奖励，适用于短期目标激励，可以是每天或者是每月，让员工清晰当下的每一个目标，并指导其完成并超越，当员工的目标特别清晰，并能一步步完成预期目标的目标时，会让员工产生源源不断的自信心，认为自己特别契合当下的工作；当目标设定过高或过于低时，会让员工止步不前，从而偏离路线。

6、职位激励。可以作为中期目标或者长期目标激励，无论是哪个层级的员工，都会渴望自己成长为具有一定影响力的人，因此，适时给予职位激励，给予时间段挑战考核，是很重要的，时间不能太长，半年或者年度为期限，太长会让人觉得距离太远而缺乏挑战的耐心，时间太短会让员工的期待值下降，缺乏成就感。

7、承诺激励。完成目标可达成员工的预期愿望，指在一定范围内的可承诺事件，不是无条件的加持。比如：区域调动、提前下班、增设假期等。需要提早调研员工的内心期待，或是以愿望箱的形式去展现，设定一定范围的愿望实现区，会让员工对企业充满期待与认同，也会对自己的建议的实现充满自豪感，从而增加信心。

　在日常学习、工作或生活中，我们常常会因某些事或人而萌生出一些想法，此时就很有必要写一篇感言。那么问题来了，应该如何写感言呢？以下是我帮大家整理的优秀员工个人获奖感言，希望对大家有所帮助。

优秀员工个人获奖感言1

尊敬的领导，亲爱的各位同事：

　大家下午好：

　大家好！我是xx，我们公司xx，很高兴获得这个奖项，并站在讲台上向大家表露心声，心中有无限的感慨，这是一份荣誉，更是一份激励，这不仅是我xx年工作的终点，更是日后进步的起点。

　xx年我顺利完成目标，签约xx单，取得这个成绩首先要感谢我们公司领导和xx的同事，感谢他们在平时工作中悉心的指导和帮助，销售冠军的荣誉不仅仅是属于我个人，这个奖应该属于大家，没有大家的帮助我今天也不会站在这领奖台上，谢谢大家。

　xx年xx月，我有幸加入xx我们公司，在这四年多的工作中，本人随着我们公司发展而成长，一路走来体会了很多挫折、压力、失落及喜悦，也因为这些压力和挫折让我得到了更大的成长和进步，让我为我们公司的发展贡献一份力量而倍感荣幸，而这份荣幸也将会伴随我日后工作的每个日日夜夜。

　有今天的成绩我深信以下三点也和大家分享下我的心得：

　1：做好客户信息的收集，目标明确，合理科学的工作方法。

　2：用心的对待每个意向客户服务好每一位客户。

　3：好的心态积极向上，持之以恒，多发时间总结学习。

　xx荣誉已成为历史，xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年在以后的工作当中，我将不辜负领导的期望，更加尽心尽职，努力工作，并不断学习提升自己的工作技能，用实际行动为我们公司的发展尽自己的绵薄之力。

　最后衷心地祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体安康、合家欢乐、万事如意！

　谢谢大家！

优秀员工个人获奖感言2

　1、年初有幸加入贵公司，在一年多的中，以后我会不断强壮不断进步。

　2、我为能够我公司的发展贡献一份力量而倍感荣幸，也正是这种荣幸感让我充满信心与激情。

　3、责任、高效、创新、严谨一直是我的工作信条，我会一直以此来勉励自己。

　4、在工作中不断总结和学习，在总结中提高、在学习中提高，为公司的发展尽一份绵薄之力。

　5、我们是伟大的，因为我们正在从事一件伟大的事业。相信只要我们同心协力、奋勇拼搏，一定会实现梦想，创造奇迹。

　6、这次能够当选优秀员工，更是对我以后工作的一种鞭策，我更应该严格要求自己，把自己的工作做得更好，维护好优秀员工的形象。

　7、有幸承蒙得到贵公司的奖励，这次给我的奖励，我觉得不紧紧是物质上带给了我很大的帮助，更重要的是给予了我精神上无限的力量。这股力量一直催促这我去奋斗，去努力前进着。

　8、当选为优秀员工，仅仅是进步的起点。

　9、感谢领导的厚爱和同事的帮助!

　10、埋头苦干，敬业爱岗。

　11、我虽渺小，但也知道自己的重要。

优秀员工个人获奖感言3

敬爱的领导、亲爱的同仁们：

　大家好!

　我非常高兴我成为公司计划财务部的一员。这次能够当选为“年度先进工作者”我感到很荣幸。感谢各位领导和同事们对我的肯定和关爱。这是一份荣誉，也是一份激励。

　记得两年前，大学刚毕业的我对财务工作了解尚浅，当我真正投入工作才知道理论和实际的差距，理论很难和实际相结合，这就对实际工作造成了很大的困难，况且我对公司情况不是很了解，对公司运作方式也不熟悉。在各位领导、同事们的指导下，我逐渐了解了如何办理日常业务，如何处理财务问题。通过实践中的指导，业务技能得到了很快提升和锻炼。

　财务是对数字很敏感的职业，刚入职时我每天都小心谨慎地处理每一笔业务，多一分钱或少一分钱都会带来很大的影响。记得那时每办理一笔业务都会盘点一次现金;每做完一笔汇款都反复核对信息无误才放心，每天都弄得自己又紧张又害怕。去年在负责现金业务的同时我又接管了资金中心银行业务。对我来说又是一项新的挑战，我也从中学习了新的业务知识与操作技能。随着公司的发展，未来还将会有新的变化、新的挑战，在适应新的变化和挑战中我会不断提升自己的专业技能，学习更多的专业知识。

　我不聪明但是我认真努力。从基础做起，不断积累工作经验是我对工作的态度。在学习中完成工作，在工作中积累经验。“与业务同行，为成功加速。”我会继续学习更多的业务知识，改正自己的不足，为这个优秀的团队出一份力量。

　今年是公司上市十周年，很荣幸我能成为这个大家庭中的一员，一起见证公司十年的成就。看到很多前辈们陪伴公司一起走过十年，一起谈论着公司十年间的发展与变化，心里觉得很遗憾也很羡慕，但是我希望也坚信自己能与公司共同成长，共同走过下一个十年。为公司贡献自己的力量。

优秀员工个人获奖感言4

各位领导，各位同事：

　大家下午好：

　我很荣幸这次被评为20年优秀员工。我们都在工作中并肩战斗，取得了可喜的成绩。这个荣誉不仅得益于企业同事的支持和默契配合，也得益于优秀的团队氛围和集体团结，积极认真的工作态度，领导对我工作的信任和支持，同事的支持和帮助，以及整个财务部的共同努力。

　正是因为有了这样一个和谐融洽的环境，我才能全身心的投入到工作中，实现自己更大的价值，所以这个沉重的荣誉不仅属于我个人，也属于我们财务部的每一个成员。

　我认为这不仅是企业对我工作的肯定，也是对我将来做得更好的鼓励。我也坚信以后的工作会更好。

　财务部是我们企业的一个重要部门。我是财务部的一员。俗话说，没有普通岗位，只有平庸的员工。如果我在这个岗位上不尽职，可以影响大局，所以责任高于一切。在工作中，没有小事，小事不认真负责，也会出大差错。

　业务领导和财务部所有员工对我都很好，所以我一直带着感恩的`心工作。人没有家庭，没有温暖，员工没有生意也没有温暖，人在父母身边有依赖感，员工在生意的大家庭里也有依赖感，所以我没有理由不努力，也没有理由不做一个忠诚的员工。

　被选为优秀员工只是进步的起点，这将是我未来工作的鞭策和动力。会推动我更加努力的去完成企业的各项指标，做好每一件事。沿着这个目标，我不断努力。我觉得优秀最重要的一点就是要有一颗奉献的心，敢于行动，愿意付出，这样才能有所收获。

　我一直有坚定的毅力和信心赢得我的工作，并贯彻勤奋的精神。勤奋不是三分钟的热情，而是一种坚韧不拔的精神，需要毅力和坚强的意志。一个人工作好不好，并不取决于你的工作有多重要，你做出了多少贡献；看你能不能兢兢业业，把工作做好，那你就是优秀的；如果无论你负责哪项工作，你都能做同样的事情，那么你就是一个表演者。

　我想把这个奖项作为一个新的起点，严格要求自己有更高的标准，不断展示自己的热情和智慧，提高自己的整体素质。善待他人，就是善待自己，以团队精神做好工作，树立企业形象，为企业增光添彩，为企业贡献所有的智慧和智慧，让我们的企业在经济竞争的浪潮中永远立于不败之地。这是我们所有人的心情，这是我们所有员工所期待的。

　展望未来，我还有很长的路要走。我不会被我现在的成就冲昏头脑。我会继续发扬成绩，戒骄戒躁，不断创新。我不想做好，但我想做得更好。感谢领导和全体员工对我的爱。

　谢谢大家！

优秀员工个人获奖感言5

　我很荣幸这次被评为20xx年度优秀员工，我们大家在工作中并肩作战，取得了可喜可贺的成绩。这个荣誉不但得益于公司各位同事的支持与默契合作，更得益于公司优良的团队氛围和群众上下一致，用心认真的工作态度，领导对我工作的信任和支持，同事们对我的支持与帮忙以及整个财务部的共同发奋。而正是由于有这么融洽与和谐的环境，让我能在工作中投入最高的热忱，从而实现自身更大的价值，因此这份沉甸甸的荣誉不光属于我个人，而是属于我们财务每一个成员。这次能被评为优秀员工，我想这既是公司对我工作的肯定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励。我也坚信，今后的工作必须会做得更好。

　财务部是我们公司的重要部门，我是财务部的一员，俗话说：没有平凡的岗位，只有平庸的员工。我在这个岗位上如果不尽职尽责，是能够影响全局的，因此职责是高于一切的。在工作上，没有小事，小事如果不认真、不尽责，也能造成大错。

　公司领导及财务部的所有员工对我都十分好，因此我始终都带着感恩的情绪去工作。人没有家庭就没有温暖，员工没有公司也没有温暖，人在父母身旁感觉有依靠，同样员工在公司这个大家庭里也感觉有依靠，因此我没有理由不发奋工作，没有理由不做一个忠诚公司的员工。芙蓉镇读后感

　当选为优秀员工，仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力，它将推动我更加发奋地完成公司的各项指标，做好每一件事，沿着这个目标，我不断发奋前进，我想优秀最重要的一点就是：要有一颗奉献的心，敢于行动，愿意付出，才有收获。

　我一向对我的工作有着坚定的毅力和必胜的信心，贯彻勤奋精神。勤奋不是三分钟热情，而是一种持之以恒的精神，需要坚忍不拔的性格和坚强的意志。一个人工作上优秀不优秀，并不取决于你的工作有多重要、贡献有多大;而在于你是否能兢兢业业地工作，把工作出色地完成，那你就是优秀;如果你不论负责哪项工作均能够同样做到这样，那你就是最优秀的。

　我要以这次获奖为新的起点，用更高的标准严格要求自己，不断地展现自己的热情和智慧，提高综合素质，善对别人就是善对自己，用团队精神搞好工作，树立我们公司的形象，为公司增光添彩，为公司贡献所有的聪明才智，使我们公司在经济竞争的大潮中永处于不败之地。这正是我们大家的情绪，这也是我们所有员工所盼望的事情。

　展望未来，我还有很长的路要走，我不会被此刻的一点成绩冲昏头脑，我将继续发扬成绩，戒骄戒躁，不断创新，不求做得最好，但求做得更好，感谢领导和所有员工对我的厚爱。qq个性签名女生

优秀员工个人获奖感言6

尊敬的银行领导和各位同事们：

　大家下午好!

　我有幸被评为银行的优秀员工，首先，要感谢x银行给了我这个舞台，感谢行领导对我的信任和厚爱，感谢同事的帮助和支持。

　在过去的这几年里，我们伴随x银行一路精彩纷程的走了过来。其间，有目共睹的是，在x行长的亲切关怀下，在以x行长为核心的管理团队的正确领导下，x银行继往开来，与时俱进。对内，紧抓团队建设;对外，积极开拓市场，使x银行进一步走上了制度化、规范化的管理轨道。

　自参加工作至今，我并没有为行里做出了不起的大贡献，也没取得特别值得炫耀可喜的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽心尽力的去完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉快。

　在我看来，只有在工作中撒播辛勤的种子，才能收获优秀的果实;只有在工作中积极向上，才能保持好心态去勇闯难关。工作是一条漫长的荆棘路，可以选择绕道而行，也可以退缩，但是我选择披荆而行。因为工作只有这么做，才有条理，才有进度，才有成效。

　这些年，x银行通过社会招聘校园招聘进了一批一批的优秀员工，看到他们就像看到了当年的我。一个个孩子的稚嫩脸庞让我也感受到了吉林银行未来的希望。而我也成为了他们的第一任老师，行领导对我的信任让我更加努力的教授我所学到的每一点知识，在一张白纸上绘出绚丽的蓝天是很不容易的，除了耐心，细心，还要深入浅出的阐述他们对业务的疑问。很欣慰的是，他们都很认真地在学习，努力的做到最好。在x银行的各项考试中都取得了骄人的成绩。这让我感受到了为人师者的喜悦。

　20x年，我的付出得到了行里的认可，我深感无比的荣幸，我想行里这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报这个平凡的道理。我也坚信，今后的工作一定会做得更好。

　过去的荣誉已成为过去，20x年才是我们奋发图强的一年，我们面临的新的形势既充满挑战，更催人奋进，我将不断加强个人修养，自学加强学习，努力提高工作水平，扬长避短，发奋工作，力求把工作做好的更好、更扎实，树立x银行人的良好形象。

　“新年伊始，万象更新”，在新春佳节之际，请允许我向一年来关心、支持帮助我的各位领导和全体同事们致以新春的祝福和诚挚的谢意!

优秀员工个人获奖感言7

各位领导，各位同事：

　大家好！

　我在_ _部门。今天，我很荣幸站在这个平台上。年底能取得这样的成绩，我真的很惊讶，也很高兴。在这里，首先我要感谢我的领导，他在过去的一年里一直为我工作。

　作的大力培养！因为有您的教导和指点，才有了我如今的成绩和收获，你对我的严格要求是我最初的动力，也是我能不断严格的加强自己的原因！其次，是我身边的同事们！你们是我的同事，是我的朋友，但更是我在工作当中的竞争对手！因为有你们，我才的能不断的反省自己，不断的去提升自己！在这一年来我们互相学习，互相竞争，这才有了_部门不断前进的动力！当然，我也要感谢__公司，感谢公司的大家！独木难支，无论是我，还是_部门，在广阔的市场上，都仅仅不过是一根“独木”而已。只有我们各个部门互相帮助，互相协作！这才能聚成__公司这个大集体！我们也正是在这样的大集体下，才能有如今的成长，才能有这样的进步！感谢你，__公司！因为有你的存在，才有我们栖息的地方！有你的存在，我们才能为此不断的努力和拼搏！

　今年我有幸能获得__优秀员工的称号，我感到非常的兴奋，非常的感动。这份奖项，对我而言，不仅仅是奖金和荣誉这么简单。它的到来，表示了公司对我一年来努力的认可，代表我的努力给公司做出了一定的贡献！能得到这样的殊荣，能给公司起到一些有用的贡献，这是才是我真正感到高兴的事情。

　当然，就像之前说的，公司之所以能前进，这不仅仅是我一个人的努力，也并非我一个人的优秀！在今年，公司能之所以能有这样的成绩，与我们每个人的您努力都是分不开的！及时作为“优秀员工”但其实在，在工作中我也感到非常的紧张。你们自后面那努力的模样，不由的让我又进一步的加紧了自己的脚步！尽管此次我拿到了这个奖项，但我明白，这是一场难得的较量！如果大家都能更加把劲，那最后的胜负就难说了。为此，让我们在对今年再来好好的比拼一场，看看20_年的优秀员工会花落谁家吧！

　在此，我也给大家拜个早年，祝愿各位在今后的工作中顺顺利利，步步高升！也祝愿我们的__公司在生意上越来越红火，财源滚滚来！

　谢谢大家！

优秀员工个人获奖感言8

尊敬的领导，亲爱的各位同事：

　大家下午好：

　我很荣幸这次被评为20x年度优秀员工，我们大家在工作中并肩作战，取得了可喜可贺的成绩。这个荣誉不但得益于企业各位同事的支持与默契合作，更得益于企业优良的团队氛围和集体上下一致，积极认真的工作态度，领导对我工作的信任和支持，同事们对我的支持与帮助以及整个财务部的共同努力。

　而正是由于有这么融洽与和谐的环境，让我能在工作中投入的热忱，从而实现自身更大的价值，所以这份沉甸甸的荣誉不光属于我个人，而是属于我们财务每一个成员。

　这次能被评为优秀员工，我想这既是企业对我工作的肯定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励。我也坚信，今后的工作一定会做得更好。

　财务部是我们企业的重要部门，我是财务部的一员，俗话说：没有平凡的岗位，只有平庸的员工。我在这个岗位上如果不尽职尽责，是能够影响全局的，所以责任是高于一切的。在工作上，没有小事，小事如果不认真、不尽责，也能造成大错。

　企业领导及财务部的所有员工对我都非常好，所以我始终都带着感恩的心情去工作。人没有家庭就没有温暖，员工没有企业也没有温暖，人在父母身旁感觉有依靠，同样员工在企业这个大家庭里也感觉有依靠，所以我没有理由不努力工作，没有理由不做一个忠诚企业的员工。

　当选为优秀员工，仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力，它将推动我更加努力地完成企业的各项指标，做好每一件事，沿着这个目标，我不断努力前进，我想优秀最重要的一点就是：要有一颗奉献的心，敢于行动，愿意付出，才有收获。

　我一直对我的工作有着坚定的毅力和必胜的信心，贯彻勤奋精神。勤奋不是三分钟热情，而是一种持之以恒的精神，需要坚忍不拔的性格和坚强的意志。一个人工作上优秀不优秀，并不取决于你的工作有多重要、贡献有多大;而在于你是否能兢兢业业地工作，把工作出色地完成，那你就是优秀;如果你不论负责哪项工作均能够同样做到这样，那你就是秀的。

　我要以这次获奖为新的起点，用更高的标准严格要求自己，不断地展现自己的热情和智慧，提高综合素质，善对别人就是善对自己，用团队精神搞好工作，树立我们企业的形象，为企业增光添彩，为企业贡献所有的聪明才智，使我们企业在经济竞争的大潮中永处于不败之地。这正是我们大家的心情，这也是我们所有员工所盼望的事情。

　展望未来，我还有很长的路要走，我不会被现在的一点成绩冲昏头脑，我将继续发扬成绩，戒骄戒躁，不断创新，不求做得，但求做得更好，感谢领导和所有员工对我的厚爱。

　谢谢大家!

优秀员工个人获奖感言9

尊敬的领导，亲爱的各位同事：

　大家好!

　我是销售部市外组的一名业务员，我的名字叫xx。很荣幸能够获得优秀员工奖并能在年终大会上发言。首先要感谢xx给了我这个展示自我和实现自我价值的平台。我非常高兴也非常激动。获得这个奖还要感谢销售总监xx、市外经理xx对我的关怀与厚爱，感谢他们在平时工作当中悉心的指导，同时还要感谢xx我的队友在我的日常工作中非常给力。最后还要感谢其他各部门的领导和同仁给予的支持和帮助。这个奖应该属于大家，没有大家的帮助我今天也不会站在这领奖台上，谢谢大家(深深的鞠躬)!

　在市外组，我主要负责蔡甸xx地区销售。xx年个人实际销售额为xx，xx年个人销售目标任务为xx。超出目标任务xx、超出比率为xx%。xx年实际销售额为xx，那么xx年同比增长xx%。增长较大的区域为xx。有今天的成功我深信以下几点：1、勤于下市场收集产品信息、客户信息、及当地销售动向相关信息。知己知彼，百战不殆。2、将公司利益趋近最大值、在不违背公司规章制度的前提下视客户为自己的亲人。3、为公司利益为大，个人利益为小。4、忍辱负重，微笑服务。以上是我一直坚持的几点。要在xx年获得成功仍需大家的指导、建议和帮助。我觉得对你们最大的回报就是全身心的投入我的工作，创造更好的业绩。

　再次感谢xx的家人们、祝福你们在新的一年里顺心、开心，身体倍棒、吃嘛嘛香、干啥都刚刚的!

优秀员工个人获奖感言10

尊敬的领导，亲爱的各位同事：

　大家好!

　我非常高兴我成为公司计划财务部的一员。这次能够当选为“优秀员工”我感到很荣幸。感谢各位领导和同事们对我的肯定和关爱。这是一份荣誉，也是一份激励。

　记得xx年前，大学刚毕业的我对财务工作了解尚浅，当我真正投入工作才知道理论和实际的差距，理论很难和实际相结合，这就对实际工作造成了很大的困难，况且我对公司情况不是很了解，对公司运作方式也不熟悉。在各位领导、同事们的指导下，我逐渐了解了如何办理日常业务，如何处理财务问题。通过实践中的指导，业务技能得到了很快提升和锻炼。

　财务是对数字很敏感的职业，刚入职时我每天都小心谨慎地处理每一笔业务，多一分钱或少一分钱都会带来很大的影响。记得那时每办理一笔业务都会盘点一次现金;每做完一笔汇款都反复核对信息无误才放心，每天都弄得自己又紧张又害怕。去年在负责现金业务的同时我又接管了资金中心银行业务。对我来说又是一项新的挑战，我也从中学习了新的业务知识与操作技能。随着公司的发展，未来还将会有新的变化、新的挑战，在适应新的变化和挑战中我会不断提升自己的专业技能，学习更多的专业知识。

　我不聪明但是我认真努力。从基础做起，不断积累工作经验是我对工作的态度。在学习中完成工作，在工作中积累经验。“与业务同行，为成功加速。”我会继续学习更多的业务知识，改正自己的不足，为这个优秀的团队出一份力量。

　今年是公司上市xx周年，很荣幸我能成为这个大家庭中的一员，一起见证公司xx年的成就。看到很多前辈们陪伴公司一起走过xx年，一起谈论着公司xx年间的发展与变化，心里觉得很遗憾也很羡慕，但是我希望也坚信自己能与公司共同成长，共同走过下一个xx年。为公司贡献自己的力量。

员工的激励的八种方法

员工的激励的八种方法，当今社会科技发展迅速，生活水平提高，职场竞争大，企业管理者平时也要学会激励员工，下面我整理了员工的激励的八种方法，欢迎大家借鉴和参考，希望能够帮助大家。

员工的激励的八种方法1

1、 目标激励。 就是领导者根据本单位的实际情况设置适当的工作目标，或帮助、指导下属制定和树立相应的工作目标而达到激励目的的做法。必须始终坚持把单位的整体目标与下属部门的目标以及员工个人的目标有机结合起来，这样才能最大限度地激发员工工作热情，充分调动其积极性。

2、参与激励。 即广泛吸收下属参与单位内部重大问题的讨论决策以及各项活动的监督管理。目的是让下属在参与决策和监督管理的过程中，深切地感到自己的责任和义务、成就和成长，进一步增强其主人翁意识和集体责任感，使之自觉地把单位的前途和命运当成自己的前途和命运，使他们的工作热情始终保持旺盛和持续高涨的状态，进而在单位内部形成一种“奋发向上、你追我赶，干事创业、争先创优”的良好局面。

3、待遇激励。 无论什么情况下，都要始终坚持将员工的薪酬待遇、职称评定、职务提升、荣誉奖励、培训深造与其业绩直接挂钩，提优汰劣，奖勤罚懒。对那些成绩十分显著、表现特别突出的员工，还要进行重奖（包括物质奖励和精神奖励），以最大限度地激发他们争创一流的工作热情。但需注意的是，要有效发挥待遇激励的作用，必须强化对员工的目标管理，通过建立竞争机制，严格考核奖惩，保证公平竞争，反对平均主义，否则，只会产生适得其反的效果。

4、榜样激励。 即通过典型示范作用来激发员工去模仿学习，以积极引导他们的行为向组织所希望的目标方向发展。当然，领导者在树立榜样并利用榜样激励时，切忌“盲目拔高”，这是因为，只有实事求是的榜样，才最具有号召力和感染力。与此同时，在榜样激励中，领导者身先士卒、以身示范的作用不可小视。

5、情感激励。 感情因素对人的情绪影响极大，情感激励是一种基本的激励方式。上下级之间的相互关心和爱护、相互信任和尊重，是一种强大的精神力量，它有助于彼此之间的亲密和谐，有助于凝心聚力良好局面的形成。当然，情感激励也要注意适当。要注意场合，掌握分寸，讲究技巧，使大家都愿意敞开心扉谈思想，心情舒畅搞工作。一旦把握不准，运用不当，就会产生负效应。

6、逆反激励。 通俗地讲，就是以“反”示顺。为更好地刺激员工，领导者和管理者“蓄意”向他们提示或暗示与此相反的另一种结果，而这种结果恰恰是他们不愿意看到的，从而促使他们努力工作，向着组织既定的工作目标迈进。

7、危机激励。 即通过让下属认识到组织与自身所面临的危险和困境，从而激发其奋勇直追、敢攀高峰的一种激励方法。作为称职的领导者，要经常唤起下属的危机感和紧迫感。

8、惩罚激励。 惩罚激励是相对于正激励而言的，属负激励的范畴。即指领导者通过惩罚手段，促使下属采取符合组织需要的行为，达到教育警示他人目的的一种激励方法。具体包括扣发工资奖金、罚款、赔偿以及批评、降级、降职和淘汰、开除等多种惩罚措施。

总之，领导者激励下属的方法多种多样，而且每一种方法都是从各个不同的方面对下属进行激励。在具体运用过程中，领导者要注意根据实际情况适当选择，以最有效地激励下属，充分发挥激励管理激发员工内在潜能的巨大作用，促使管理工作的有效开展，以保证组织目标最终全面实现。

员工的激励的八种方法2

1、自我激励

A、方法：

激励斗志的方法可以多种多样。如：由公司老总或其他事业有成的人士讲解创业经历，让员工认识到事业的可能性和艰难性;邀请成功学方面的专家到公司讲课;订购成功学方面的书刊给员工阅读让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。

B、原理：

每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。而他们心里明白，要成功就必须从做好手头上的工作开始。

2、个人业务承诺计划

A、方法:

让每名员工年初制定本人全年业务计划,向公司立下“军令状”。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度、团队力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。但不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。

B、原理：

根据期望几率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动产生成果的吸引力和该项成果实现几率的大小。完全的目标导向一步步完成使他们充满成就感，团队的支持让他们感受到动力和宽慰。

3、组建临时团队

A、方法：

将某个重要的业务计划或项目由一个临时组建的团队去做。

B、原理：

临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对成员的激励功不可没。临时小组有以下的特点：人少(最佳规模为3-7人)，志愿组成，目标导向，通常完成任务之后自行解散。适当的、具有一定挑战性可又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新激情，同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一定决策权。当一个人充满责任感的时候，他将会全身心地投入进去。

4、生存竞争

A、方法：

对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。

B、原理：

让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争常激烈的现代社会，可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。

C、范例：

美国通用电气将其所有的员工分为五类。第一类是顶尖的人才，占10%;次一些的是第二类，占15%;第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大，他们有机会选择何去何从;接下来是占15%的第四类，需要对他敲响警钟，督促他们上进;第五类是最差的，占10%，只能毫不留情地辞退他们。这种淘汰机制给了员工充分的紧迫感，也给了他们充足的动力

5、新陈代谢机制

A、方法：

制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员，无论级别、资历、以往贡献都得下台。

B、原理:

许多公司的业务计划在制定时意气风发，可是在执行过程中却因种种原因不断打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定业务计划本身已经失去意义，领导丧失权威，员工丧失紧迫感和责任感。

6、给员工完全自由发挥的空间

A、方法：

如对公司科研人员而言，可以允许其花费公司时间的15%，在自己选定的领域内从事研究和发明创造活动。

B、原理：

兴趣是最好的老师，也是最好的工作推进剂。员工只有对自己所从事的工作真正感兴趣，能从中获得快乐，才会竭尽全力把工作做好。

7、岗位轮换

A、方法：

员工定期(比如一年)轮岗，尝试不同的工作岗位。

B、原理：

在传统管理时代，强调组织分工明确，结果员工每天重复单调的工作，虽然在一定程度上提高了生产率，但成员的满意度下降。人本思想问世后，对人的、激励有了新的认识，开始注意完善人的能力，开发人的潜力，并在此基础上健全岗位轮换制度，使员工能更加充分、主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化。这样，工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。

8、荣誉激励

A、方法：

对有突出表现或贡献的员工，对长期以来一直在为公司奉献的员工，毫不吝啬地授予一些头衔、荣誉，换来员工的认同感，从而激励员工的干劲。

B、原理：

每个人都对归属感及成就感充满渴望，都希望自己的工作有意义，荣誉从来都是人们激情的催化剂。拿破仑“为法兰西而战”的名句更是使他的军队所向披靡。

C、范例：

IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。

员工的激励的八种方法3

1、认可。 当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

2、称赞。 这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。

3、职业生涯。 员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升？尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的'职业发展。

4、工作头衔。 员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。

5、良好的工作环境。 在雇主们看来，激励员工的因素中“工作条件”的重要性仅居第九位（或者说仅次于最后一位）。事实如此吗？其实不然！在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他们在哪儿工作。这是影响员工满意度的一个重要因素。从门面装饰上来看，办公室是否看起来不错？墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗？这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。员工的工作场所有足够的空间吗？会不会像挤在一个“沙丁罐头”中工作？工作设备如何？桌子的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗？员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗？温度调节是否合适？

6、给予一对一的指导。 指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。

7、领导角色。 给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。

8、团队精神。 加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。这会让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团队的一部分。此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。

9、培训。 对员工来说，有可能培训过多吗？这种情况不可能存在。在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。”这种观念其实是错误的。对员工而言，培训永远没有结束的时候。给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。但一定要对外部培训的参加者建立一个结构性的计划，让其在返回时为其他员工在研讨会上做一个简要的介绍。这样就可使每个人都可以极小的代价获得知识与经验。

10、团队集会。 不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。

11、特殊着装日。 这种方式更多地运用于那些商场、超市等天天都须穿工作服上班的领域。对这些要求每天穿工作服的雇员来说，有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。利用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日，足以让这些雇员欢欣鼓舞。这可以增加非正式日获得的效果：为每一位员工确定假期前的非正式日，让他享受假期的前几天。运动会、较大节日的前几天是确定非正式日的绝好机会，可以让员工穿上适当的颜色、纽扣以及标志性穿着。员工的生日也可以作为特殊着装日。自然而幽雅的特殊着装日会产生许多效果或以惊讶、自豪为基础的激励作用。

12、休假。 实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。

13、额外的责任。 在组织中肯定会有一些员工希望能承担一些额外的责任。作为经理人要能识别出那些人并在有可能的情况下使责任与其能力与愿望相匹配。这对那些希望承担额外责任的员工来说是一个最大的激励。

14、主题竞赛。 组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将假期、周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题。运动无疑给各种不同的竞赛提供了最大的机会，文化也可以用来创造一些主题竞赛。

15、重点管理。 如果可能的话，可在组织内部展开一个关于重点管理技巧的研讨会，这样做并不会影响工作时间。

现在公司好多发年终奖，可能都会用一些个礼品去代替，而不愿意用现金，造成这样一个现象的原因就是说考虑到员工的一些个内心的感受，因为有的时候发现您确实挺刺激人的内心的一种想法的。虽说就像之前我们学校考试的时候老师公布成绩一样，我们内心都是比较担心又是比较惊喜的，虽说有的时候年终奖也是根据员工的一个心情来决定了。

如果说年终奖进行全部现金发放的话，我相信来年辞职的员工也是非常多的，因为有的时候每个员工的年终奖也是不同的，他们会看到一些个现金进而刺激自己的内心。竟然导致了好多员工他们内心也会有一种很不平衡的想法。所以说一些个人性化的公司，他们在考虑到这一点的时候，肯定是要选择一些个很贵的礼品，或者说也就是用礼品来代替性的，因为这样可以满足员工的一个内心，让大家过一个比较祥和的春节。

所以说大部分公司现在已经将年终奖的现金慢慢的替代成了礼品，可以说给他们员工发一些个实用性的工具，或者说手机平板之类的，这也是非常不错的。有的时候这样的做法也是为了能够让公司的整体氛围有一个很好的团结性，不然有的时候大家可能会觉得有的人在年终奖上发了很多钱，所以说大家就会慢慢的远离他，其实这样也是一种很不好的行为。

我们大家在面临这种情况的时候一定要做出一个细致的判断，公司有他的考虑，有的时候现在公司也是慢慢的跟以前一样，或者说也是正在大部分来考虑员工是怎么想的，有的时候年终奖其实真的没有那么重要，关键是你能够给公司或者说公司给你提供一个什么样的生长环境。

激励员工士气分几个层次。

第一层使员工衣食无忧。雇佣关系里，最直接的激励就是金钱和物质。但员工所能得到的物质奖励应与他的付出有关。建立完善的绩效考核机制，建立相对公平的环境。完成对应的工作，获得对应的奖励。有了明确的物质目标，员工会更努力。

第二层使员工心情愉悦。 人都有情绪，宽松舒适的环境会使人愉快，但也容易滋生懒散消极的情绪。所以在明确员工职责的前提下，营造紧张但舒适的环境和氛围能是工作更有效率。

第三层使员工成长进步。当员工物质无虞的时候更多就会想进步和成长了。获得新的知识，开拓眼界都是对员工个人能力的提升。

当员工在一家企业衣食无忧，心情愉悦且能不断进步。那他的心境一定是与这家企业相连的。也就自然奋发图强，干劲十足了。

要留住优秀员工，需要很好地平衡内在和外在的激励因素。以下就是五种方法。尽管它们并非万灵药，但“做点什么，总比什么都不做更好”。

1、充分展现认可。

有很多简单的办法就可以让员工感受到你对他们的认可。比如：

请他们吃午饭，让他们知道你多么看重他们的表现，并衷心感谢他们的忠诚。

公开表彰某人的业绩，详细介绍他们的工作，对出色完成的工作表示感激。

给那些“对企业和组织做出突出贡献”的人颁发“荣誉证书”。最好是在年会或户外拓展时颁发，这样获奖者会在同侪面前露脸。

2、现金奖励。

如果没法提升理应升职的员工，至少应该按升职后年薪的20%给他们发一份奖金。让他们清楚，你本心里希望能发给更多，这是在业务形势好转之前你能表现出的最大诚意。如果可以，同时附送一个印有他们姓名的小礼物，最大程度地表达你的感激之情。很多人都会对这类现金奖励领情，即使金额没有完全达到他们的期望值也不会过于失望。

3、 创造更能激发工作热情的环境。

审视一下办公室，尽量让它变得更能给人带来好心情。有很多办法花钱不多，又能大大改善工作环境，会让每天要在办公室呆上8-10小时的员工心情截然不同，比如：给办公室新增些有趣的装饰物，换一批更好的办公桌，在茶水间免费提供咖啡和茶等饮料，更长的工间休息，免费早餐，更大的员工休息区……如果吃不准该怎么做，那就问问员工他们想要些什么来改善工作环境，然后在预算内尽力满足他们的要求。通过这些让大家明白，尽管生意还没变好，但你认可大家对公司的突出贡献。

4 为“英雄们”开个真诚的庆功会。

如果你没法让每个够格的员工都升职，那就请他们参加聚会或户外拓展，为他们的出色工作开个小小的庆功会。带大家离开公司，玩上一两天，做些有趣有益的团队建设练习，让大家吃好，当着大家的面真诚表彰他们（同时可以发个荣誉证书），告诉他们，大家这么辛勤工作又忠心耿耿，你是多么感激。请大家帮你达成业务目标，这样下一次就能更实实在在地犒劳大家了。也可以搞一些旨在提高业绩的集体头脑风暴并把创意付诸实践，对提出创意的团队表示认可。另外，你可以请摄影师抓拍下活动上激动人心的瞬间，之后把高品质的照片发给大家，在每张照片上都签上你和其他高管真挚的感谢之辞。

5 在公司内部建立、巩固信任与默契。

无论经济形势是好是坏，超过80%的离职者都称自己辞职的主要原因是“讨厌老板”！我们曾在专栏中论述过，在工作关系中建立信任是何等重要。一些细节有助于巩固信任：比如和员工多待些时间，办公室的门要常开，对大家表示关心，找机会了解他们的家庭、爱好和职业发展，帮他们成长，为他们指路，少说多听，别当“主子”，要做伙伴，以礼相待，尊重他人……当然这些都不是“立竿见影的特效药”——和大家建立默契是要花费时间精力的。不过这种投资很值：因为当经济形势不佳时，员工如果信任并尊重老板，他们留下坚守的可能性更高。

这些办法，有的当然需要真金白银。但是如果今年给全公司涨薪对你来说太困难，那么至少可以拿出相当于这笔钱的四分之一来，把它们用在实实在在的地方，让大家感到公司很在意自己的员工。如果你够坦诚，就会同意：做这些“小事情”都完全可以控制在预算之内。

在经济衰退或下滑时，只有依靠强有力的领导力才能让你挽留住顶尖人才。是的，这正是“柔能克刚”，能救你于水火的技巧。确实有些人会因为更高的薪水另谋他就。但如果他们发现新环境压力太大或乌烟瘴气，那么多出来的那些薪水也很快就会黯然失色。

人在职场，追寻的终极幸福感里，认可、稳定性、友爱、成长和乐趣都不可或缺。作为一个领导者，你要怎么做才能确保大家的这些需求获得满足？如果你还是认为大家工作就是为了钱，那不妨再好好想想。要成为值得员工信任和尊重的领导者，你必须让人们能真切地感觉到，你是把他当成“人”来关心的，而不只是因为，你需要他执行“任务”。