如果一个男领导很明显的在意一个女下属对她的感受，说明了什么？

一个男领导很在意一个女下属，特别在乎这个女下属的感受，那说明这个男领导，对这个女下属有着不一样的感情，很明显是特别的关心和关照了。也有可能是喜欢这个女下属，当然也有可能是偏爱这个女下属。

很多人跟我吐槽，在职场工作很多年了，依旧不知道该怎么与领导相处。

看着别的同事深受领导信任器重，十分羡慕。那么，领导到底喜欢什么样的下属呢？

第一，只要是领导，肯定都赏识个人能力强的员工，这是毋庸置疑的。

如果能够把安排的工作认真负责完成，又能够解决同事们解决不了的问题，那么领导肯定会对你高看一眼。

我的一位大学同学，在一家500强公司里做程序员，总是能够在关键时刻解决一些技术难题。

虽然他在人际交往中有些“好为人师”的毛病，但是部门领导对他很是器重，一些重要项目也是交给他去做。

所以，想要领导喜欢，最重要的还是把自己的能力练出来，让领导看到。

此外，人脉资源也是个人能力中不可忽视的一部分。如果能利用自己的人脉资源帮助到领导和公司，那么一定会得到领导的欣赏。



第二，领导都喜欢忠诚的员工，忠诚度高的员工才会获得领导的信任。

这里的“忠诚”，不是说事事绝对服从领导，完全没有个人主见，而是做一个口风紧、不八卦的员工。

职场中，很多员工总喜欢背后聊一些公司里的八卦故事，公司一有点什么风吹草动就拿出来当谈资。而你不难发现，这种员工是很难被领导喜欢的。

我有一个朋友，从不在背后嚼人舌根，别人议论领导或者公司时也不太爱参与。领导非常信任他，有时候会让他帮忙处理一些个人私事。

有一次周末，领导的孩子上辅导班结束，可领导却临时加班没法接孩子，给我这个朋友打了电话请他帮忙接下孩子。

领导的亲近下属的目的是多方面的，以下是可能的因素：

1 帮助下属成长：领导亲近下属可以更好地了解下属的能力、兴趣和需求，从而为下属提供更好的培训和发展机会，帮助下属成长和进步。

2 促进团队合作：领导与下属建立良好的关系可以增强团队凝聚力，促进团队合作，提高工作效率和成果。

3 提高工作满意度：领导对下属的关注和关心可以提高下属的工作满意度，使下属感到受到重视和认可，从而更加投入工作。

4 获取更好的工作成果：领导与下属建立良好的关系可以更好地获得下属的信任和支持，从而更容易获得更好的工作成果。

5 传递公司文化和价值观：领导通过与下属的互动和交流，可以向下属传递公司的文化和价值观，从而增强下属对公司的认同感和归属感。

总之，领导亲近下属的目的包括帮助下属成长、促进团队合作、提高工作满意度、获取更好的工作成果和传递公司文化和价值观等多个方面。

在职场中，如果领导不吩咐就停下来，也从不问领导有什么是可以让去做的，或者自己想有什么是可以不需要领导吩咐就可以去做的，总是要等领导吩咐或提醒才去做。作为领导，最希望看到的就是下属能够独立完成本职工作，最好不需要他去指导，最好是不需要他费脑筋，最好是不需要他吩咐才做，其实讲白了就是领导希望能够帮承担一部分的工作，这样就可以轻松了。

2、主动沟通和汇报

有很多领导经常讲自己的下属，其实讲白了就是领导希望沟通，而不是表面上理解的只要把事情做好了，领导有什么好事就会找沟通，这恰是相反的，因为如果领导主动找沟通的时候，大概是做错什么的时候了。

3、不计较得失

因为如果个人觉得不可接受那就跳槽呗，既然选择留下来又要抱怨，这显然会让领导觉得是刺头，难以管理；相反，有一些人却能够在复杂的工作环境与同事相处融洽，也从不抱怨工作的得失，虽然也会去争取为自己的权益，但是从不抱怨和一味索取，领导当然喜欢这样的下属。

4、有上进心的下属

在职场中，不管是上司还是下属，相互之间都是会相互影响的，从人性的角度看，我们也都是喜欢跟积极乐观的人相处的，因为他们会激发我们每一个人的动力，让我们也往积极乐观的方向努力，所以不管是下属还是上司，都会喜欢具有上进心的人的，这样的人也会让人觉得有责任感，他们做事积极主动，而且追求上进，不会只停留在一个阶段上，这样的人也就可以为领导承担更多的事务，也更能理解上司的语言了。

5、多提建议和改善方案

评价一个员工是否优秀的一个关键指标就是是否善于提出改善建议和方案，这说明一个什么问题呢？员工之间的智商大都差不多，但是有的员工在每一个岗位的投入度是不一样的，只有沉入到岗位中的人才会看到岗位的问题，也只有主人翁精神的员工也才会积极提出自己对于岗位的改善意见，因为他们乐于见到自己对于岗位的影响力，当然，提建议与提意见是截然不同的，光有意见还不行，还要有切实可行的改善建议。

6、不把问题抛给上司

领导虽然比下属懂得要多一些，但是不代表领导喜欢接到问题，如果确实是解决不了的问题，才去寻求领导的帮忙，如果是自己完全可以完成的事情切忌什么都抛给领导，因为当抛给领导的时候领导就在想这样的问题都不会，有时候嘴上没有说出来，但是心里对看法就已经发生了改变，所以如果碰到难题，尝试自己先去做一做，如果还是感觉有困难还可以跟领导说我再找找方法，如果不行再请教，这样的下属领导会很喜欢，因为抛给领导的问题是确实解决不了的，而不是一般性问题。

7、永远能跟领导站在一边

越是越高级别的领导，越寂寞，越寂寞的人约没有安全感，所以这也是很多领导做到高层就不喜欢听到违逆话，大家都顺从他他就会觉得大家是一条船的，如果有人反对他，就会被放到对立面去，所以不管是那个阶层的上下属，要想获得上司认可，站对队是很重要的。

8、不让领导觉得有威胁

在中国有很多的谚语和名言都显示着上下属关系相处的秘诀，比如说枪打出头鸟、大智若愚等等，虽然不都是单指上下属的相处，但是从这两句我们也都能看到如果我们在上司面前显得比他高出一筹，那么是很容易被打压的，要不然为什么古话要说就算很聪明也要装傻。所以上下属要处好关系，这一点至为重要，因为这是两个人能否相互信任的基础，如果失去了这个基础，很多努力只会被看作是抢班夺权。

女性，是当今社会的半边天，女领导自然也在职场中占据一定地位。时至今日，一些职场人士常认为女领导不好伺候，不愿意在女领导手下工作。这里我们简单地谈一谈多数女领导普遍存在的共性，当然并非所有女领导都是如此，也不并非是对女性存在偏见，客观理性地分析为什么会出现题目中的这种情况。一、 女领导容易出现情绪化领导法则是永恒的，领导是一个群体中最有魅力、最聪明或最强大的人，女领导之所以能够成为领导，必有其优秀过人之处。在职场上，不乏有公私分明、知人善任的女领导，然而不少女领导都存在相同的特点，女领导与男领导相比更容易出现情绪化。所有人都会有自己情绪化的一面，男性通常不会把自己的情绪在工作中展现出来，而女领导则不然，她们更易被失控情绪所支配，这也是女人的天性所致。尽管女领导本意也并非为群体传播自身的失控情绪，但女领导会更多地倾听自身的情感和感受，较少去合理冷静地思考她们的决定与后果。女领导的情绪化常常会阻碍团队的默契与合作，影响下属的工作氛围，放慢员工的工作进程，进而给企业造成直接的负面影响。试想，被处在失控情绪中的女领导误伤到自尊和身心的员工们，又怎么会想在女领导手下工作呢？因此，对于女领导来说，在工作中管理自身的情绪，才能更好地管理下属员工与处理事务。二、 女领导相对缺乏大局观排除人们对女领导同“女司机”这样的刻板印象，放下对她们的固有偏见，相对于男领导，多数女领导会相对缺乏大局观。领导的大局观并不是意味着牺牲某些利益，而是处理好整体的利益和局部的利益关系，将团队与企业的利益最大化的必由之路。男领导通常眼光放得较为长远，不那么在乎一城一地的得失；女领导则往往未能于大处着眼，更易因局部胜负而耽误全局胜负。正所谓：“成大事者不拘小节”，女领导对于全局思想的概念往往不会掌握得太好，以至于在很多时候使得团队和企业因为过分执迷于细节而落于被动。领导作为团队的灵魂人物，应结合短期和长远利益，保证团队工作的高效率运转。女领导常常碍于情面并不会主动承担团队责任,难以体现更强的责任心和大局观，进而影响团队成员的工作热情。职场中，女领导应更多将眼光放长远，以身作则，不因小失大，打造一个团结战斗、充满活力、有责任担当的工作团队。三、 女领导对细节要求很高“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”相较于上一点，女领导对于大局观的不重视，相较之下便越显得女领导对于细节要求很高。在工作中如果彻底关注大局，但是放弃细节操作也无法取得最终的成功，因此把握好细节并不是错误的。除却兼顾全局以外，细节是成事的基础和保障，女领导天生的细致心性更是要确认这一点要做好，只是对细节的要求过高过于琐碎并不利于工作的开展。成大事、立大功当不恤小耻、不拘小节。每个人的精力是有限的, 过度地专注于细节就必定会忽视全局。除却这一点，女领导对于细节近乎完美主义的要求，更是加大了员工的工作负担，降低员工的工作效率，拖延团队的工作进度。团队有效的执行力,不在于女领导再三审核追求完美,而在于可以营造简洁、合理和高效的执行机制，不为无关工作原则的琐事所约束，使得员工在一个相对宽松的环境下最大化发挥自己的价值，尽自身精力推进工作进程。四、 女领导的控制欲较强控制欲较强并不等同于对于细节把控要求较高，每个人或多或少都会想要控制住一些事物或其他人，通常内心有较强不安全感的女性控制欲望也更强烈。但女领导并不是每个控制欲望都能得到满足，并非所有工作进程的每一步都在她的掌控之内，于是很容易产生焦虑抑郁的情绪，甚至有些极端的女领导会做出过激的行为。控制欲强的女领导因缺乏安全感与信任感，凡事都会喜欢亲力亲为，而一个人的智慧和力量终归是有限的，付出加倍的努力和心血、能力再出众过人的女领导事必躬亲，员工完成工作后自己还再反复核对检验，也并不是利于工作的行为。女领导的控制欲事实上却难以控制人心，只能控制自己的心理需求，却并不能控制事态的发展。因此，在完成自己分内工作的同时，女领导应学会放下不安全感去信任下属，把工作布置下放给员工，给予他们学习与提升的机会。