我觉得单位没有人性化

人性化管理好还是制度管理好企业管理其实是一件说起来容易，做起来难的事。尤其是小型企业，管理者想让员工听话，去遵守企业的各项规章制度，但是还要去把握一个度，去讲一些管理当中的人性化和情境管理；而员工呢？则更多的希望企业更多些人性化管理：制度松一些，给自己的自由空间大一点，时间多一些，员工也更不愿意看到，企业的规章制度把他们约束得使自己大气都喘不了一口，并且动不动就被处罚。可事实是“人性”管理在企业的这种做法则容易产生如下弊端：1企业的放松，容易造成员工的放纵。2对于自觉性高的员工可以更多一些人性管理，可企业中更多的是参差不齐的员工素质，只能一视同仁对待。3员工容易形成懒散、既无时间概念，也无组织纪律可言。4企业如果稍不如员工的意，就会造成企业的人员流失。5容易造成企业管理者软弱可欺和部分员工并不领情的境地。解决这些问题首先要部门主管监督得力，员工的工作任务安排合理，员工的工作目标明确。具体到各部门人员的岗位职责、工作内容等基础工作；定时检查员工的工作绩效，维护公司的制度并严格执行公司的奖惩制度。如果企业过于制度化管理也会出现以下不良的后果： 1、企业管理太死，过于教条，从而使气氛沉闷，员工的冲劲与干劲都不足，影响企业中员工的工作效率。2、企业监管力度太严，物极必反，很容易造成员工的厌烦情绪，从而产生抵触情绪。 3、企业在管理中一味强调制度就是“圣旨”，无法变通。 4、员工没有归属感，与企业距离越拉越大，越来越远，员工与企业之间只存在利益关系。实在无法忍受企业制度管理的员工也同样容易跳槽，使企业人才流失。5、企业中员工会人人自危，企业也如一潭死水，相互间无人性与真诚可言。 在用制度管理员工时应要考虑以下几个方面： 1、尊重人的本性，顺其自然加以引导。2、进行行为塑造，利用习惯进行管理。3、坚持“奖多罚少、特殊重大违纪重罚”的原则。4、营造企业文化，利用文化规范行为。5、注重人的创造力，利用创新推动发展6、情感化：快乐工作，工作快乐。经过以上结论，不论是人性管理还是制度约束，它就像一座天平上的两个托盘，在企业管理中，都应把它放在一个平稳的尺度与水平上去衡量，同样是相性相生而不一定要厚此薄彼的。企业应在建全管理制度的前提下，提倡人性化管理，这两个管理方式并不矛盾，应该是在企业里面并重运用。如果给予的物质条件相同，员工一定会选择工作起来开心的公司。

一直以来人们深信，人类首先需要满足衣物、温饱等基本需求，再是健康、教育，然后才慢慢开始追求奢侈和舒适。由此得出的结论是，首先是行为层面，然后才是感官和反思层面。但有一个非常有趣的例子：在美国，当经济不景气的时候，人们口袋里的钱变少，昂贵商品的销量自然会下降，但有一类商品的销量却几乎总会上升，那就是小的昂贵商品--糖果，而且通常是高价糖果，因为即便是高价糖果，与其它商品相比仍然是便宜的。从中可以看出，人们即使处于努力满足基本需求的阶段，有时候也愿意享受一下生活。他们可能会花钱、花时间去看场**，吃一块好吃的糖，或买条漂亮的围巾，总之去小小地享受一下美好的事物。这些不属于基本需求，除非你认为自我满足以及小小的放纵和享受也属于基本需求。所以我认为对于这些金字塔底层的消费者而言，奢侈品就是可以带给他们乐趣的小东西。我们可以从管理大师CK Prahalad的印度经验中求得一些例证。他在印度开发非常廉价的酒店，但客房里都配备了电视，而且是价格不菲的纯平电视，还有其它许多可能被认为是不必要甚至是奢侈的物品，但他的做法对顾客极具吸引力。关键在于他的策略重心非常明确--坚持保留那些重要的东西，同时清除大量冗员和低效，从而使运营成本保持在低水平。正是他认为重要的东西促使我们重新审视我们正在做的事情。他没有说我们只能把注意力放在廉价商品和必需品上，而是告诉大家应该重新思考究竟该以何种方式来提供这些商品。所以情感化设计国内外现状及发展趋势很好个人意见

在职场上正确处理情绪是很重要的，但情绪自由并不意味着可以随意表达情绪或让情绪影响自己的工作表现。

职场上的情绪自由应该是理解和尊重自己及他人的情绪，而不是不受约束、随便发泄。在职场上，情绪的不良表达可能会引起其他人的不满或不理解，甚至可能会导致职场冲突，这对于工作效率和个人职业发展都不利。

因此，正确处理自己的情绪是非常重要的。在面对挫折和困难时，可以通过自我调节、与同事交流、寻求帮助等方式来缓解情绪。如果有必要，也可以考虑寻求专业心理辅导，以更好地处理自己的情绪和情感问题。

此外，在职场上，正确理解和尊重他人的情绪同样也很重要。尊重他人的情绪需要我们理解并接受他人可能存在的不同看法和观点，以平等的态度对待他人，避免对他人施加压力或干扰他人的工作。这样可以建立良好的职场关系，促进协作和合作，提高工作效率。

总之，在职场上，情绪自由并不意味着随意发泄情绪，正确处理自己的情绪、理解和尊重他人的情绪是非常重要的。这样可以建立积极的职场关系，促进个人和组织的发展。

此外，在职场上，我们需要保持情感独立性，即在处理自己和他人的情绪时，不要让自己的情绪受到他人的影响，也不要过分干涉他人的情绪。要做到理性、客观地看待职场问题，避免情绪上的干扰。

还有一个重要的注意点是，我们需要尽量避免在工作场所和同事之间建立过于私人化的关系。在职场上，我们的首要任务是完成工作、提高能力和业绩，而不是建立和维护亲密的私人关系。如果工作中出现人际冲突，应该理性、公正地处理，避免情感干扰影响工作的正常进行。

在一定程度上，适当的情感表达可以促进职场关系、沟通和协作的顺畅进行。但是，过分依赖情感表达来处理工作问题、过分关注个人情感的表达可能会影响工作效率和职业发展。所以在职场上，需要适当掌握情感表达的度，以更有效地维护职业形象和职场关系。

在职场上，情感表达也需要注重细节。比如，我们应该在适当的时候、适当的场合、适当的方式下进行情感表达，而不是时时刻刻表达自己的情感。同时，我们也要注意情感表达的语言和方式，避免使用过于激烈的语气和行为，这可能会引起他人的反感和不信任。

当然，有时情感表达也可以成为一种职场策略。比如，当我们想要与同事或上级建立更好的沟通和关系时，可以适当地表达自己的情感，增加双方的互信和理解。但是，在使用情感表达作为职场策略时，我们应该把握好分寸，以不影响工作和职业发展为前提。

总而言之，在职场上，情感表达是一项非常重要的职业技能。正确处理自己和他人的情感、保持情感独立性、注重表达细节、适度使用情感表达作为职场策略，都可以促进良好的职场关系、协作和合作，从而提高工作效率和职业发展。

此外，情感表达的能力也是在职场竞争中具有优势的一个方面。通过适当地表达自己的情感，我们可以更好地与同事、上级建立良好的人际关系，获得更多的支持和信任。这不仅能够促进我们工作的顺利推进，还可以让我们在职场上获得更多的机会和发展空间。

当然，在情感表达的过程中，我们也需要注意文化差异和个人差异。不同的文化背景、不同的个人性格会对情感表达产生不同的影响。比如，在一些文化中，过于情感化的表达可能会被视为过于个人化和侵犯隐私；而在一些个人中，情感表达可能会展示出他们的弱点和不足，降低了其在职场上的竞争力。

因此，在情感表达的过程中，需要结合自身的文化背景、个人性格和职场环境进行适当调整。通过拓展自己的情感表达能力，不断学习和反思，我们可以更好地应对职场中的各种挑战和机遇。

公司管理模式有哪几种

公司管理模式有哪几种，公司的管理模式是非常重要的，在目前这个大数据时代中，一个企业若是想要获得快速且稳定的发展，就需要有适合自己的一个管理模式，那么公司管理模式有哪几种呢？

公司管理模式有哪几种1

一、公司管理模式有哪几种

1、生产代工型企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售。

2、设计+销售型企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。

3、设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。

4、信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。

二、公司注册登记费用需要多少

1、核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”,填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”

这一步的手续费是30元。 （30元可以帮你检索5个名字，很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱。核名通过后，打印名称预先核准通知书。

2、租房：去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。

签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的`每年房租是1万元

那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。（2014年3月1号后申请人提交场所合法使用证明即可予以登记。）

3、编写“公司章程”:可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了，章程的最后由所有股东签名。

4、到工商局现场办理营业执照

三、公司注册登记资料需要提供哪些

1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》；

2、全体股东签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章）及指定代表或委托代理人的身份证复印件（本人签字）； 应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限；

3、全体股东签署的公司章程（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章）；

4、股东的主体资格证明或者自然人身份证明复印件；

5、依法设立的验资机构出具的验资证明；

6、 股东首次出资是非货币财产的，提交已办理财产权转移手续的证明文件；

7 、董事、监事和经理的任职文件及身份证明复印件；

8 、 法定代表人任职文件及身份证明复印件；

9 、住所使用证明；

10 、《企业名称预先核准通知书》；

11 、法律、行政法规和国务院决定规定设立有限责任公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件；

12 、公司申请登记的经营范围中有法律、法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件或许可证明。

公司管理模式有哪几种2

1、亲情化管理模式

这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。

从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。

2、友情化管理模式

这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，这种模式是很有内聚力量的。

但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。

3、制度化管理模式

所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。

当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。

适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。

企业运营模式根据企业的业务范围分：

1、单一化经营模式单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。

2、多元化经营模式多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。

公司管理模式有哪几种3

erp管理系统的实施方式：

1、“蹲点式”实施

这类实施形式就是实施顾问会在项目的一整块实施阶段里，都呆在公司里，协助公司用户，一块儿开展需求调查、基本资料梳理输入、编码标准制定、业务流程再造、系统模拟运行这些。 换句话说，在erp管理系统项目实施的过程中，实施顾问会给予全程的培训方案。

2、“滚动式”实施

这类方式也称之为流动式实施。这类实施方式的话，实施顾问不会在公司中持续的驻扎。而是每一个星期来个一到2次，为企业客户分派工作并检查工作进展 。

这种方法，因为erp管理系统顾问没有全程给予指导，因此，用户在平常的工作上，如物料编码或是业务流程再造的过程中，可能会走冤枉路，而且，效率也不会很高。

反过来，若工作上，有实施顾问在边上看着，即便其没有参于，可是，要是其在边上指点两下，则企业用户就能够少走很多冤枉路。

综上所述，就是erp管理系统的实施方式。就这两种方面而言，erp管理系统采用蹲点式实施成本要比滚动式实施要高一些，但是可以确保项目有关业务，提升项目的总体进展和作用。

不管采用哪种实施方式，终究还是要看实际的执行状况及其实行结果，因此，大家可以根据自身的实际情况及需求进行选择即可。