说到底任何管理方式和要素都离不开制度管理和情感管理二大基本形式,广义讲也就是理性管理和非理性管理二大范畴。下面仅就制度管理和情感管理谈点粗浅认识。
一、现代教育要求学校必须加强制度管理
这要从三个方面来认识:
第一,学校是一个系统组织,系统组织必然要靠机制来保证规范运作。按照系统理论的观点,学校应当是一个有机的系统组织,只有最恰当地把这个系统组织的各个组成因素进行统筹安排,才能实现整个系统的和谐和高效地运转,达到学校工作的最理想状态。而要实现这种最优化组合并保证系统的规范动作的最有效办法就是制度。制度管理具有相对的稳定性,基本上不受时空更换和环境的影响,它针对的是具体的事而不是人。学校多年的管理实践证明,没有健全的规章制度,没有必要的利益刺激手段,学校是无法正常运行的。
第二,没有规矩不成方圆。从古典管理理论发展到现代管理科学,虽然管理的概念、内容、要素、模式等都不断变化、更新,但管理的基本构建——制度都是不可缺少的。只不过现代管理科学要求的制度管理较之传统的制度管理更完善、更合理、更符合现代化社会的发展罢了。制度管理的不可缺,还在于人的因素。人非圣贤,虽然古有孔孟的“性善”说,但在社会环境中,由于每个人所处的环境、地位及背景、经济、文化等方面的不同,必然导致人的思想、行为和要求的不同。历史和实践都已证明,完全靠个人的自觉来实现群体目标是不行的。尤其是当今经济成分的多元化,使外界的诱惑越来越多,学校的每一个成员难以做到事事自觉、时时自省。因此在具体的管理实践中需要有一套完整的制度,使每个人都能够有章可循。有了这些明确的行动指南,人们就更易明确自己的责任,有效地监督和规范师生员工的日常行为。
第三,要在坚持依法治校的原则下加强制度建设。依法治校是管理学校的根本要求。只有在坚持依法治校的前提下遵循学校管理的客观规律,建立健全各种规章制度,制定相配套的评价指标,实行常规化管理。同时,还要遵循教书育人的特殊规律,制定相应的工作计划和质量标准来规范师生员工的行为;采用有效的激励手段来调控组织和个人的行为方向,刺激竞争,调动人的积极性,才能有效提高工作的质量和效益。
二、现代教育还要求学校必须重视情感管理
这也要从三个方面来认识:
第一,教职工不仅是经济人,还是社会人。以泰勒为代表的传统管理理论,把人都看作经济人,只重视人群的技术因素而不重视人群的社会因素,往往会导致管理者与被管理者的严重矛盾甚至对立。梅奥、马斯洛等行为科学家,则认识到人不仅是“经济人”还是“社会人”。因此主张在管理中要通过不断满足人们不同层次的需要来调动他们的积极性。现代管理科学认为,人还是“复杂人”,因此在现代教育管理中必须高度重视情感管理,尤其在管理手段和方法上重视对情感、宗旨、信念、价值标准、行为标准等“软”因素长期培养,从而提高凝聚力和竞争力。
第二,可以弥补制度管理的缺陷。由于制度管理对人的影响是以服从和惩罚等为基础的,学校的师生员工刚开始可能会服从管理,但时间久了,他们对这些规章制度、利益诱导的手段已经习以为常之后,就会变得麻木不仁,产生厌恶甚至抵触情绪,简而言之,制度只能使人“口服”,而不能使人“心服”。而情感管理则能使人“心悦诚服”。三国时期诸葛亮七擒七放孟获使其归顺就是使人“心服”的很好范例。心理学研究还得知,人的性格情绪,一定通过某种方式释放出来,否则就会影响到人的正常工作和生活。著名的霍桑试验(谈话试验)已经证实,人大都需要受到重视和尊重。因此通过情感管理,可以调节人的性格情绪,弥补制度管理的不足,做到取长补短、优势互补。
第三,要创立情感管理的有效模式:一是要对立“以人为本”的管理理念。“世间一切事物中,人是第一个可宝贵的。”学校管理诸多因素中,其核心是人,而对人的管理重点就是人心的管理。所以学校管理一定要以人为出发点和落脚点。这是学校情感管理的首要前提。二是营造互相尊重的环境。这是充分发挥学校情感管理作用的必要条件。在学校管理中,关心、爱护教职工是最起码的要求,而且还要尊重他们的人格、尊重他们的工作、尊重他们的合理需要,如学习上的需要、事业上的需要、感情上的需要等。学校应想方设法满足教职工的合理需要,做到关心每一个人,关注每一个人的价值和奉献。三是创设校园文化的氛围。在学校管理中应充满尊重、理解、沟通、信任等人文精神,营造团结、和诣、奉献、进取的工作氛围,建立起宽松、清新、有人情味的校园文化,让学校具有浓重的文化气息、积淀深厚的文化底蕴,这是学校情感管理的高级层次。
三、二者结合,探索学校管理的最佳模式
如前所述,制度管理与情感管理各有优势、互有长短。因此,在学校管理中要做到二者结合,才能大大提高学校的管理效能。成为学校管理比较理想的模式。
制度管理和情感管理的结合程度,并不是人主观选择的结果,而是伴随着社会发展的必然要求。一般地说,制度管理在前,情感管理在后;制度管理是学校管理的“有形”建构,情感管理是学校管理的“无形理念”,二者结合要因校而易。需要指出的是,不论二者结合度如何,但有几点都需认真把握:
在制度管理上,需要把握以下三点:①制度要创新,不能墨守成规。只有不断创新的制度才能适应时代和社会的发展要求。②制度的建立要以人为本。要充分考虑人的因素。既要规范、严格,又要有利于发挥人的主观能动性,调动人的积极性,成为易于被人接受并自觉遵守的法则规章。③制度一定要有“钢”性,现代管理理论认为,管理要遵循“热炉”法则。
在情感管理上同样需要把握三点:①情感管理要把握好“分寸”,做到适可有度。现代管理理论认为,管理还要遵循“刺猬”法则。作为管理者校长,对教职工要有感情,但主要是体现在尊重其人格、赏识其学识,关心其生活方面,而不是无原则地“情感释放”、“投其所好”。②情感管理要注意方法。心理学和行为学的研究证明,人的感情是复杂的,现实生活中,往往有这样的情况:“好心却得不到好报”、“热心肠遇到冷面孔”。因此,一定要注重方式方法。情感管理的要点是诚,方法要作到“有的放矢”、“对症下药”。③情感管理要体现出“柔”性。与制度管理的“钢”性对应,情感管理的特长就是“柔”。按现代管理科学的要求,情感管理要遵循“南风”法则和“木桶”法则,形成“拉锯”效应和“海潮”效应。
学校管理是一个复杂的系统工程,在科学技术和民主意识都高度发展的现代社会,制度管理和情感管理则是这项工程的二大构建与强力支撑。同时,还要看到,管理是一门科学,是动态的、不断发展的、没有止境的。任何时候都没有一成不变的所谓的最佳管理模式。没有最好,只有更好。只有随着社会的发展不断研究探索,积极创新才是教育工作者应当具备的素质。
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管理模式有哪几种呢?
管理模式是用于企业管理的一种方法方式,有如下几种:
1亲情化管理模式这种管理模式
利用家族血缘关系中的一个很重要的功能,即内聚功能,也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看,虽然一个企业在其创业的时期,这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是,当企业发展到一定程度的时候,尤其是当企业发展成为大企业以后,这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能,会由其内聚性功能而转化成为内耗功能,因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%,但是当企业跃过创业期以后,它对企业的负面作用也几乎是99%这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善,使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用,因而不得不采取这种亲情化管理模式。
2友情化管理模式
这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候,也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候,这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模,尤其是企业利润增长到一定程度之后,哥们儿的友情就淡化了,因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式,那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”,一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业,当时大家都可以卧薪尝胆,创业者之间完全可以不计较金钱。但是,当万通拿到第一笔大的利润的时候,五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑,他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展,他组织企业的创办者读《水浒》,让大家记取散伙与分裂的教训,但结果最后没有解决问题,只好几个人解散了这个企业,放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。
3温情化管理模式
这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用,只有这样,才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的,但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则,因此,过度强调人情味,不仅不利于企业发展,而且企业最后往往都会失控,甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心,认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到,那么被管理者就必然会有很好的回报,即努力工作,这样企业就会更好地发展。可见,温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中,所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲,实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此,如果笼统地讲什么良心,讲什么人性,不触及利益关系,不谈利益的互利,实际上是很难让被管理者好好干的,最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情,而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的,对利益关系的界定往往是心慈手软,然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的,对利益关系的界定,到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人,尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人,才能成为职业经理人。例如,如果有人下岗的时候哭哭啼啼,一个人作为管理者心软了,无原则地可怜下岗者而让他上岗了,那这个人就完全有可能成不了职业经理人。
4随机化管理模式随机化管理模式
在现实中具体表现为两种形式:一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理,就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算,他随时可以任意改变任何规章制度,他的话就是原则和规则,因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式,就是发生在国有企业中的行政干预,即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动,最后导致企业的管理非常的随意化。可见,这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理,要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。现在好多民营企业的垮台,就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了,别人也无法发言矫正,甚至创业者的决策做错了,别人也无法更改,最后只能是企业完蛋。
5制度化管理模式
所谓制度化管理模式,就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然,这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则,同时这种规则也是责权利对称的。因此,未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础,适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”,适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理,“淡化”一下规则,因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办,终究被管理的主要对象还是人,而人不是一般的物品,人是有各种各样的思维的,是具有能动性的,所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点,综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面,大家所得出的共识性的结论。
管理模式有哪几种
1、亲情化管理模式:通过家族血缘关系的凝聚功能来实现对企业的管理。
2、友情化管理模式:通过朋友之间的友情关系内聚力量来实现对企业的管理。
3、温情化管理模式:强调管理应该是更多地调动人性的内在作用,强调人情味的管理模式。
4、随机化管理模式:表现为两种形式。一种表现为独裁式管理,一种是政府对企业的行踪干预的管理。
5、制度化管理模式:指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。
6、系统化管理模式:通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成管理。
管理模式:
真正的、现代意义上的管理,都要通过管理模式来进行。管理模式是在管理理念指导下建构起来,由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。创业型管理模式是与人类二次创业时期相对称的,以知识管理为主导、以机会管理为核心的管理模式。
管理模式有哪几种?
1、分权管理
分权就是转交责任,一个上级不是什么决策都自己作,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担一部分责任,提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来,可以更多投入本身的领导工作。
2、漫步管理
漫步管理的意思是:最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手获知,职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且,上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
3、结果管理
上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样,更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属,而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
4、目标管理
上级给出一个下属要达到的目标。例如:销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的目标——提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。像分权管理和例外管理一样:提高工作意愿和参与责任。此外,下属们共同追求要达到的目标,促进了团体精神。
扩展资料:
分类
1、传统/等级模式侧重于组织内管理体制和管理技术的提升与完善,强调组织内正式或非正式团体的建设,目的在于提高组织的效率,对员工实行平等式的管理。
2、在系统模式下,管理的侧重点转向于注重组织的整体性和目标性,强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的整体协调,对员工实行协作互动式管理。
3、人本主义管理模式则强调以人为中心,强调个体在组织中的作用,管理的中心任务是围绕如何调动员工的工作积极性而开展的人力资源管理与开发,目的在于使组织更富有活力,对员工实行民主的、开放的管理。
五大管理模式是什么
五大管理模式是:
1、抽屉式管理
首先是抽屉式管理。抽屉式管理是一种通俗、形象的管理术语,在现代化管理中,也叫“职务分析”。其主要含义,指的是每位管理者的办公桌抽屉里都应该有一个明确的职务工作规范。
一些经济发达国家的大中型企业都非常重视抽屉式管理和职位分类。该规范包含两个方面的含义,其一,必须对每个人所从事的职、责、权、利进行均匀分配,既不能有权无责,更不能有责无权。
其二,明确每个人所从事的主要专业业务、分工协作关系、横向纵向联合事宜,以达到理顺企业管理关系的目的。
2、积分制管理
积分制管理是指把积分制度运用到管理当中,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利和待遇与积分挂钩,从而达到激励员工、调动员工积极性的目的。
积分制管理能够使企业产生一种强大的凝聚力,使员工在积分的文化氛围中,通过切身的心理感受,产生对工作的自豪感和使命感。最终使员工将自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。
3、一分钟管理
一分钟管理法是当今最流行的管理方法之一,它简单、实用,已经成为了美国《财富》商业杂志500强企业的实践指导原则,在管理学上有着不容忽视的地位。
一分钟管理法的具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。一分钟目标,便于每位员工明确自己的工作职责,努力实现自己的工作目标。
一分钟赞美,促使每位员工更加努力地工作,使行为不断朝完美的方向发展;一分钟惩罚,可使做错事的员工接受批评,但不应超过一分钟。
管理者只需每天花费钟表上的一分钟用于注意其所管理的人,便能起到立竿见影的效果,大大地缩短企业的管理过程。
4、破格式管理
所谓破格式管理,指的是通过能力、效绩的方式来决定员工升降去留。
在企业诸多管理中,最终都会通过人事管理的变革来达到创新的目的。因此,世界发达企业都将根据企业内部竞争形势的变化,积极实施人事管理制度变革,以此来激发员工的创造性。
5、散步式管理
散步式管理是一种新型管理模式。其管理模式也很简单,指的是老板不能只埋头在自己的办公室工作或者在外应酬,应该经常到车间、厂房、或员工办公室散步,争取在员工面前露脸的机会。
这不仅可以增进与员工之间的感情,还可以检查员工在工作中出现的问题,视察散步两不误。
企业家是一家企业的灵魂人物,他们往往主导着企业的各项事务,制约并引导着企业的发展,只有具备优秀思维的企业家才能最终经营好一家企业。
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团队管理模式有哪几种
团队管理模式有哪几种,一个好的管理者需要懂得很多的管理技巧和团队管理模式,这样才能把团队带领的很好,才能使每个人充分发挥自己的能力。下面一起来看看团队管理模式有哪几种。
团队管理模式有哪几种11、价值观管理模式
团队管理的重点是形成团队成员间的一致意见、共同的价值观和应用于工作中的原则。的确,分享对于工作的共同看法可以被看做是团队定义的特征,如果没有它,团队就只是一些人松散的无意义的集合。具有共同的目标让人们团结在一起,感到能够与其他人合作共事,并获得“他们和我们”的感觉。
因此,根据这个结论,建立一个有效团队的主要任务是形成一致的宗旨。团队的管理者致力于统一团队成员的价值观,通过各种手段让人们把工作的意义与团队本身结合起来,从而使将来可能出现的问题减到最少,并有效减少团队成员之间的矛盾。这类团队享有高度群体自由,管理者可授权下属在一定范围内自己识别问题和进行决策。
这种管理模式可使团队成员彼此高度理解,排除了许多潜在的意见与行为矛盾,当团队成员来自不同的专业时,这种管理模式特别有用。
2、任务导向管理模式
这种管理模式属于管理者向下属“兜售”自己的决策,使团队成员们弄清任务意图,并明确揭示出挑战背后的含义。团队管理者需要给予他们鉴别与提炼任务所需的特殊技能,鼓励他们设立特殊的目标来协调完成团队任务的过程。
这种管理模式要求团队所有成员都将任务放在第一位,个人感受、“地下议程”等都不被看做团队行为的合法部分,即只有完成工作任务才是唯一一件重要的事情。所以,团队管理者需要强调用特殊任务来帮助团队达到目的,定义时间表和次级任务,训练决策技能,建立克服障碍的战略。
四种典型管理模式的特点
价值观型
特点:以团队成员具有相同价值观为基础。该种模式团队成员理解度高,易于沟通。
人际协调型
特点:以建立相互信任的团队氛围为宗旨。该种模式沟通最为充分,成员忠诚度高。
任务导向型
特点:以完成共同的任务目标为指导方针。该种模式以任务为考核重点,效率最高。
角色定义型
特点:以团队成员的角色定位为基础。该种模式成员职责最明确,任务达成率高。
一盘散沙难成大业,握紧拳头出击才有力量。任何一个团队,成员之间必须团结一致,才能无往不胜。
这种管理模式最容易打造出高效团队,它能够将团队的操作或交流困难清晰地表达出来,从而迅速加以解决,使团队成员不会造成对运作的误解。
3、人际协调管理模式
正如我们所理解的,人际协调管理模式强调的是团队工作中的人际特征。暗含的观点是,利用人们相互之间的足够了解,让团队有效运作。其原则是开放而公正地对关系、矛盾、“地下议程”进行讨论,产生一种互相信任的气氛并建立有效的团队。
4、角色定义管理模式
团队管理以角色定义为基础,倾向于强调将团队成员的角色和角色期望进行归类,每个团队成员都可以列出他认为应由别的成员来做的事,然后团队成员聚在一起讨论他们的清单,并且商议相互间的要求。商议结果会被写下来由双方签字认可。
这种团队管理模式虽然仍以诚实和公正为基础,但与人际协调法有很大不同,它的焦点在于自己做什么和别人要做什么。
团队管理模式有哪几种2第一种管理方法:贫乏型管理,这是一种既不关心生产,也不关心人员的管理方式。这种管理者就是缺乏热情和上进心,比如公司里不求升职,只求以最小付出保住职位的人,就是熬资历的那种。
第二种管理方法:权威型管理,从字面中就能看出是崇尚权力关系的,要求部下必须服从管理,工作要符合他的标准。在这种环境下工作员工的精神处于紧绷状态,但是效率也是比较高。
第三种管理方法:乡村俱乐部型管理,这种管理环境就比较宽松一点,领导者会给下属展望未来,并许以承诺,但是长时间过去,画出来的饼始终吃不上,下属就会失望继而离开。
第四种管理方法:中庸型管理,从中庸一词中可以了解到,这种管理力求与大众保持一致,办事有度,处理适中,不会标新立异,在领导方法上,主要以沟通和激励为主。
团队管理模式有哪几种31、价值管理模式
团队管理的重点是在团队成员之间形成共识,共同的价值观和工作原则。事实上,共享一个共同的工作视图可以被看作是一个团队定义的特性,没有它,一个团队就只是一个松散的、无意义的人员集合。共同的目标使人们团结在一起,使人们感到能够与他人合作,并感到他们与我们同在。因此,根据这个结论,建立一个有效的团队的主要任务是形成一个一致的目标。
团队管理者致力于统一团队成员的价值观,通过各种方式将工作的意义与团队本身相结合,从而将未来可能出现的问题最小化,有效减少团队成员之间的矛盾。
这样的团队享有高度的群体自由,管理者可以授权下属在一定范围内发现问题并自行做出决策。这种管理模式在持续的团队工作中是非常有效的,但前提是团队必须长期存在。它使团队成员彼此高度理解,消除了许多潜在的意见和行为矛盾。当团队成员来自不同的`行业时,这种管理模型尤其有用。
2、以工作为导向的管理模式
这种管理模式属于管理者向下属“推销”自己的决策。团队成员需要理解任务的意图,并鼓励清楚地揭示挑战背后的含义。团队经理需要给予他们识别和改进任务所需的特殊技能,并鼓励他们设定特定的目标来协调完成团队任务的过程。
这种管理模式要求团队的所有成员将任务放在首位。个人情感和“地下议程”不被视为团队行为的合法组成部分,也就是说,只有完成工作任务才是唯一的事情,一件重要的事情。
因此,团队经理需要强调使用特殊任务来帮助团队实现目标,定义时间表和子任务,培训决策技能,并建立克服障碍的策略。这种管理模式是最容易创建高性能团队的,它可以清晰地表达团队的操作或沟通困难,从而快速地解决问题
使团队成员不会对如何操作产生误解。换句话说,这个管理模型就像一个诊断工具,可以让管理者及时发现问题并解决问题,帮助整个团队很好地履行职责。
3、人际协调管理模式
正如我们所理解的,人际协调管理模式强调团队合作的人际特征。隐含的思想是利用人们对彼此的理解,使团队有效地工作。其原则是公开、公正地讨论关系、矛盾和“地下议程”,营造互信氛围,建立有效的团队。这种管理模式给下属群体很大的自主权,但管理者仍然要做出决策。
4、角色定义管理模型
团队管理基于角色的定义,并倾向于强调角色的分类和团队成员的期望。每个团队成员都可以列出他认为其他成员应该做的事情。然后团队成员聚在一起讨论他们的列表和需求。
谈判结果将由双方记录下来并予以批准。虽然这种团队管理模式仍然是建立在诚实和公平的基础上,但它与人际协调的方法有很大的不同。它关注的是一个人做什么,其他人做什么。只要按照这个模型,人们就可以在我的工作中揭示出他们对他人的需求,而不需要进一步的分析。
转载以下资料供参考管理模式,通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方,从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面,也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。
一般来说,不同的国家的企业有不同的管理模式,而且同一企业在不同时期也有不同的管理模式。
在理论上比较公认的管理模式有日本管理模式和美国管理模式等。
不同管理模式决定其管理特征的差异性,如美国管理模式的特点是鼓励个人英雄主义及以能力为主要考核特征的模式,它在管理上的主要表现就是规范管理、制度管理和条例管理,以法制为主体的科学化管理。
而日本管理模式的特点则是集体主义为核心的年功序列制、禀议决策制等为特征,重视人际关系、以集体利益至上、家族主义等情感管理为主的特征。
管理模式大致可分为:传统/ 等级模式、人际关系模式、系统模式和现代人本主义管理模式。
1)传统/等级模式侧重于组织内管理体制和管理技术的提升与完善,强调组织内正式或非正式团体的建设,目的在于提高组织的效率,对员工实行平等式的管理。
2)在系统模式下,管理的侧重点转向于注重组织的整体性和目标性,强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的整体协调,对员工实行协作互动式管理。
3)人本主义管理模式则强调以人为中心,强调个体在组织中的作用,管理的中心任务是围绕如何调动员工的工作积极性而开展的人力资源管理与开发,目的在于使组织更富有活力,对员工实行民主的、开放的管理。
管理模式考虑的因素(一)企业管理的内容和范畴管理涉及到生产力、生产关系、上层建筑三个层面的内容。
具体讲,生产力包括自然界与人类之间的相互关系,技术与技术之间的相互关系;生产关系亦称经济关系,包括产权关系,人与人之间的劳动协作关系,产品的终了分配关系;上层建筑方面包括企业的价值取向;企业文化层面和企业制度层面的具体内容。
从以上可以看出企业管理包含内容十分丰富和广泛。
(二)文化基础管理是一门科学、一门艺术,更是一种文化现象。
一个国家的管理是与该国传统文化紧密相联的。
管理的文化基础具体主要体现在两个方面;一方面是任何管理都植根于一种文化之上,社会文化背景是管理赖以生存的土壤、环境,有什么样的社会文化环境,就要求有什么样的管理行为和方式与之相适应,因为社会文化环境是客观的,相对稳定的,是不以入的意志为转移的客观存在。
管理植根于文化之上如果能适应它,符合它的特征及要求,则管理效果就好,管理效率就会提高,劳动生产效率就会提高;如果管理不适应文化,则管理效果基,甚至导致管理失败。
另一方面,可以发展利用文化,把文化背景、文化特点、文化内容借用来作为具体的管理手比利用文化本身的系列内涵建立相应的管理方式。
现代管理学研究的兴趣越来越集中于管理文化研究,认为借用文化作为管理不失为最有效的管理办法之一。
(三)先进性和前瞻性建立管理模式一方面要以现阶段生产力条件为基础另一方面,又要充分利用管理科学理论的现有发展成果,特别是较前沿的一些理论和思想观念,比如创新管理理念、知识是最为重要的资源理念、企业再造理论、学习型企业组织理论、快速反应理念、组织结构倒置理论、跨文化管理理念、管理终极目标理念、战略弹性管理理念等一系列理论和理念。
通过对它们的贯通运用能大大提高管理操作模式的先进性和前瞻性,使其有较长时期的生命力。
管理模式新理念(一)知识已经成为最为重要的资源世界经济已从农业经济、工业经济发展到了知识经济时代,由于社会的发展使得知识已成为最为重要的资源,知识在创造社会财富中起着举足轻重的作用,知识已成了创造物质的重要工具。
(二)企业再造是一场管理的革命90年代以来,西方发达国家兴起了一场企业再造革命,被喻为是从“毛毛虫”变“蝴蝶”的革命,也被认为是继全面质天管理的第二次管理革命,企业再造有两个方面和传统的管理模式不同:一是从传统的从上至下的管理模式变成信息过程的增值管理模式;二是企业再造不是在传统的管理模式基础上的渐进式改造,而强调从根本上着手。
(三)学习型组织是未来企业的模式学习型企业组织是彼得·圣吉在《第五项修炼》中首先提出的,他认为要达到学习型组织需要有这几个方面扎实的基础:系统思维、自我超越、改变心智模式、建立共同愿望和团队学习。
(四)组织结构的倒置--将来组织中权力的大规模转移传统的组织结构是金字塔式的,最上面的是企业的总裁,然后是中间层,最后是基层。
指挥键从上到下,决策来自最上层,下面是执行层。
但是,接触市场最多的是基层。
在多变的时代,顾客的个性化日益突出,就要求将上述金字塔式结构倒置,应为:顾客--一线工作人员--管理人员。
现在决策由一线工作人员决定,而上层领导变为支持服务。
管理模式是什么意思
管理模式是什么意思,管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、程序、内容、工具、制度和管理方法论体系加以遵守的管理规则。以下分享管理模式是什么意思的具体内容。
管理模式是什么意思1什么是管理模式?
管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业,使企业在运行过程中自觉;加以遵守的管理规则。
一、什么是管理模式?
模式是某种事物的标准性形式或固定格式,与管理模式有关英文的表达有:Management System (管理交流)和Management Model(管理模型)。
我们给管理模式的定义是从特定的管理理念出发,在管理过程中固化下来的一套操作系统。可以用公式表述为:管理模式=管理理念+系统结构+操作方法,可简单表述为:
管理模式=理念+系统+方法
MS=f(i)+f(o)+f(s) (IOS模型)
其中MS:Management System
I:Idea/Ideology
O:Operation/Organization
S:Stratagem/Strategy
二、什么是好的管理模式?
好的管理模式的重要标志是其对环境的适应性。用G管理模式的观念是其具有根据场态进行场变的特性。于是G管理模式将IOS模型发展成IOS-X操作系统模型。
管理模式应具有极强的适应性,这样,这种管理模式才能真正成为企业持续发展的保障。
管理由不同的文化所决定
什么是管理?“管理就是利用别人将事情办成”,这种定义代表了实用主义的看法,他们将管理看成是怎么利用别人来替自己办事的一种方法;“管理就是如何指导人,激励人的方法与技术”。
这种价值观基本代表了人本理论的观点,将管理看成是发挥人的积极的方法;“管理就是如何使资源收益最大化”,这种价值观是典型的效益最大化的代表。从不同人对于管理定义的区别可以看出不同的管理定义其实是不同信仰和价值观对于管理理解的角度不同所形成的。
管理根植于不同的文化、社会、传统、风俗、信念及各种制度中,由于文化背景的差异,决定了不同国家不同的管理价值观,最明显差别是东西方的管理差别。所以,管理的本质是一种文化。
文化管理是管理对人性的回归
19世纪末,西方“管理学之父”泰勒创立的科学管理基本假设是将人当做机器一样看待,他要求人和机器达到一种最佳的匹配,最终使人成为机器流水线的一部分。
到20世纪20年代以后,管理的中心逐渐由物转向人。到了70年代,企业管理理论进入三论管理(系统论、信息论与控制论),管理的重点放在人和机器系统的协调控制上。
到了80年代,由美国学者开始提出了企业文化理论,强调“企业即人”,认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统,其中人处于管理的中心和主导地位。企业文化更强调企业精神、全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力,因而称其为柔性管理。
总结起来,企业管理的发展阶段可以主要分为三大阶段:经验管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段。这三大阶段反映了人类对于管理认识的侧重点及深化过程,特别是于人性的认识及提升,是管理发展的'一项主要课题。
所以第三阶段,文化管理阶段其实质是管理发展的必然要求,这无论在东方还是在西方,管理的本质及重点是围绕人性的管理是不变的主题,从这个角度出发,我们将文化管理的形式称为第三种管理模式,将它与经验管理和科学管理区别分开,以确立文化管理在管理模式进程中的重要地位。
在本书中,我们所说的第三种管理模式主要是在中国企业管理范畴上进行讨论,暂时不涉及到其它国家的管理模式,因此第三种管理模式就是指在中国传统文化基础上,建立中国式的管理模式,这种管理模式是以企业文化战略为核心的公司战略和人力资源协同管理系统,也就是经盛强调的三环模式。
管理模式是什么意思2中国管理模式
对称关系是宇宙的最深层本质,对称规律是社会的最根本规律,对称原理是科学的最基本原理。科学的管理模式就是对称管理模式-----主体与客体相对称、主体性与科学性相统一的管理模式。
中华传统文化最大的特色是对称文化。对称文化:天与人、义与利、道与德、理与气、名与实、形上与形下、德治与法治、出世与入世的对称。对称文化:民主与法制的对称、公平与效率的对称、人的理性与非理性的对称、个人与企业的对称、民间与政府的对称。中国管理模式就是对称管理模式。
全球性金融危机说明:经济是微观经济与宏观经济的统一,经济管理是微观管理与宏观管理的统一。随着生产社会化、经济宏观化、社会主义市场经济本质要求的社会管理科学化,管理模式将逐步整体化。
作为整体的管理模式,就是管理的综合性、整体性、一般性、人类性,就是管理学科学主义与人本主义的统一在管理实践中的具体化。科学主义与人本主义统一的管理模式就是对称管理模式。
根据五度空间理论,空间与层次是时间的展开,空间上并列的不同管理模式,体现了管理思想的不同层次与时间发展的不同阶段,中国管理模式和西方管理模式的横向交替,体现了人类管理模式宏观层面的纵向发展;
古代中国管理模式——古典西方管理模式——现代西方管理模式——当代中国管理模式是人类管理模式发展的最大圆圈,人类管理模式发展的其他层面的圆圈都必须首先放在这个圆圈中才能得到合理定位。古代中国管理模式整体上属于人类管理模式发展史的第一阶段,蕴含了人类管理模式发展的全部萌芽。
如果把古代中国管理模式排除在人类管理模式发展史之外,认为西方管理模式才是人类管理模式的源头,西方管理模式才是人类管理的标准模式,其结果就是把人类管理模式发展史的小圆圈变成中圆圈,中圆圈变成大圆圈,一方面不适当地人为提高了西方管理模式在人类管理模式发展史中的地位和作用。
把西方管理模式看成管理的标准模式、唯一模式,另一方面否认了中国管理模式的合法性,以致不能正确把握人类管理模式的发展方向。中国管理模式作为对称管理模式,既是中国“天人合一”、“内圣外王”、“义利统一”、“无为无不为”传统管理模式的现代发展,又是人类管理模式发展链条中科学主义与人本主义相互关系发展的必然结果。 [1-2]
其他具体管理模式
1、亲情化管理模式
这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能,即内聚功能,也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看,虽然一个企业在其创业的时期,这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是,当企业发展到一定程度的时候,尤其是当企业发展成为大企业以后,这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。
因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能,会由其内聚性功能而转化成为内耗功能,因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。
我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%,但是当企业跃过创业期以后,它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善,使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用,因而不得不采取这种亲情化管理模式。
2、友情化管理模式
这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候,也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候,这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模,尤其是企业利润增长到一定程度之后,哥们儿的友情就淡化了,因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式,那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。
3、温情化管理模式
这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用,只有这样,才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的,但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则,因此,过度强调人情味,不仅不利于企业发展,而且企业最后往往都会失控,甚至还会破产。
有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心,认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到,那么被管理者就必然会有很好的回报,即努力工作,这样企业就会更好地发展。可见,温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。
在经济利益关系中,所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲,实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此,如果笼统地讲什么良心,讲什么人性,不触及利益关系,不谈利益的互利,实际上是很难让被管理者好好干的,最终企业都是搞不好的。
管理并不只是讲温情,而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的,对利益关系的界定往往是心慈手软,然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的,对利益关系的界定,到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人,尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人,才能成为职业经理人。
例如,如果有人下岗的时候哭哭啼啼,一个人作为管理者心软了,无原则地可怜下岗者而让他上岗了,那这个人就完全有可能成不了职业经理人。
4、随机化管理模式
在现实中具体表现为两种形式:一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理,就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算,他随时可以任意改变任何规章制度,他的话就是原则和规则,因而这种管理属于随机性的管理。
另外一种形式,就是发生在国有企业中的行政干预,即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动,最后导致企业的管理非常的随意化。可见,这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理,要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。
现在好多民营企业的垮台,就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了,别人也无法发言矫正,甚至创业者的决策做错了,别人也无法更改,最后只能是企业完蛋。
5、制度化管理模式
所谓制度化管理模式,就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然,这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则,同时这种规则也是责权利对称的。因此,未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础,适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢
因为制度化管理比较“残酷”,适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理,“淡化”一下规则,因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办,终究被管理的主要对象还是人,而人不是一般的物品,人是有各种各样的思维的,是具有能动性的,所以完全讲制度化管理也不行。
适当地吸收一点其他管理模式的那些优点,综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面,大家所得出的共识性的结论。
6、系统化管理模式
企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。
这样的好处是有利于企业的快速扩展,因为在你用这一套系统打造完一个企业管理的标准模版的时候,旗下的分公司或者代理都能简单的复制,就这降低了扩展的难度。这就是企业组织系统最大可利用性。
管理模式是什么意思3什麼是管理模式
模式,是指某种事物的结构特征与存在形式。尽管“模式”一词无论在实务界还是理论界都已经使用得相当广泛,但将其作为研究问题的一种新思路、新方法,仍然需要与时俱进,不断探索。
管理模式指管理所采用的基本思想和方式,是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系,通过这套体系来发现和解决管理过程中的问题,规范管理手段,完善管理机制,实现既定目标。
管理模式的定义分析
管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程式、管理制度和管理方法论体系并将其反覆运用於企业,使企业在运行过程中自觉;加以遵守的管理规则。
管理模式是从结构上讲,是管理方法思路性的、框架性的高度概括,往往抽象为几个字,从管理模式上无法看出管理者的具体管理方法、思想。比如,A管理模式(现在正在推广的一种管理模式),双重管理模式,网路管理模式,仅从字面上看不出到底是什麼内容。
而管理机制侧重於管理对象间的内在牵制和约束,通过这种机制可以使管理制度、方法、方案等得到很好的执行,有的人将管理机制称为管理系统的运行机理。举个小例子,公司大院的卫生总是被破坏,由办公室负责这事总不能得到很好的解决。因为办公室人员大部分时间在室内工作,完成室外的任务有时间上的制约。
这时是一种管理方法上的失误,也是管理机制欠缺。如果让保卫人员负责卫生的督察,情况就是另外一种了。保卫人员的工作场所大多在室外,让他们监督卫生保持状况,起到了良好效果。卫生系统由原来的涉及到办公室人员和破坏人员,变成了保卫人员和破坏人员,这就是一种管理机制上的变化。但是不能称之为管理模式的变化。模式是巨集观的说法。
现代管理的中心任务就是对人的管理。管理的模式决定了管理的内容,从管理先驱罗伯特·欧文创立企业管理制度开始,到泰勒科学管理理论的产生,再到今天管理理论的林立,管理的模式也经历了多次变化。
模式是某种事物的标准性形式或固定格式,与管理模式有关英文的表达有:Management System (管理交流)和Management Model(管理模型)。
我们给管理模式的定义是从特定的管理理念出发,在管理过程中固化下来的一套操作系统。可以用公式表述为:管理模式=管理理念+系统结构+操作方法,可简单表述为:
管理模式=理念+系统+方法
MS=f(i)+f(o)+f(s) (IOS模型)
其中MS:Management System
I:Idea/Ideology
O:Operation/Organization
S:Stratagem/Strategy
管理模式,通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方,从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面,也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。一般来说,不同的国家的企业有不同的管理模式,而且同一企业在不同时期也有不同的管理模式。
目前在理论上比较公认的管理模式有日本管理模式和美国管理模式等。不同管理模式决定其管理特征的差异性,如美国管理模式的特点是鼓励个人英雄主义及以能力为主要考核特征的模式,它在管理上的主要表现就是规范管理、制度管理和条例管理,以法制为主体的科学化管理。
而日本管理模式的特点则是集体主义为核心的年功序列制、禀议决策制等为特征,重视人际关系、以集体利益至上、家族主义等情感管理为主的特征。
公司的管理模式
公司的管理模式,要运营一间公司不容易,有职员的地方就需要管理,这才是难的地方,而不同的公司管理的制度不同,很多的地方也会产生改变,以下是关于公司的管理模式。
公司的管理模式1企业管理的亲情化管理模式
这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能,即内聚功能,也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
从历史上看,虽然一个企业在其创业的时期,这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是,当企业发展到一定程度的时候,尤其是当企业发展成为大企业以后,这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。
因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能,会由其内聚性功能而转化成为内耗功能,因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。
我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%,但是当企业跃过创业期以后,它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善,使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用,因而不得不采取这种亲情化管理模式。
企业管理的友情化管理模式
这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候,也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候,这种模式是很有内聚力量的。
但是当企业发展到一定规模,尤其是企业利润增长到一定程度之后,哥们儿的友情就淡化了,因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式,那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。
我国有一个民营企业叫“万通”,一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业,当时大家都可以卧薪尝胆,创业者之间完全可以不计较金钱。但是,当万通拿到第一笔大的利润的时候,五个人就开始有所摩擦。
当时万通的比较大的股东叫冯仑,他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展,他组织企业的创办者读《水浒》,让大家记取散伙与分裂的教训,但结果最后没有解决问题,只好几个人解散了这个企业,放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。
企业管理的温情化管理模式
这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用,只有这样,才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的,但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则,因此,过度强调人情味,不仅不利于企业发展,而且企业最后往往都会失控,甚至还会破产。
有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心,认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到,那么被管理者就必然会有很好的回报,即努力工作,这样企业就会更好地发展。可见,温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中,所谓的良心是很难谈得清楚的。
良心用经济学的理论来讲,实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此,如果笼统地讲什么良心,讲什么人性,不触及利益关系,不谈利益的互利,实际上是很难让被管理者好好干的,最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情,而首先是利益关系的界定。
有些人天生就是温情式的,对利益关系的界定往往是心慈手软,然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的,对利益关系的界定,到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人,尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人,才能成为职业经理人。
例如,如果有人下岗的时候哭哭啼啼,一个人作为管理者心软了,无原则地可怜下岗者而让他上岗了,那这个人就完全有可能成不了职业经理人。
企业管理的随机化管理模式
在现实中具体表现为两种形式:一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理,就是因为有些民营企业的创业者很独裁。
他说了算,他随时可以任意改变任何规章制度,他的话就是原则和规则,因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式,就是发生在国有企业中的行政干预,即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动,最后导致企业的管理非常的随意化。可见,这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理,要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。
现在好多民营企业的垮台,就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了,别人也无法发言矫正,甚至创业者的决策做错了,别人也无法更改,最后只能是企业完蛋。
企业管理的制度化管理模式
所谓制度化管理模式,就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然,这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则,同时这种规则也是责权利对称的。
因此,未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础,适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”,适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理,“淡化”一下规则,因为制度化太呆板了。
如果不适当地“软化”一下也不好办,终究被管理的主要对象还是人,而人不是一般的物品,人是有各种各样的思维的,是具有能动性的,所以完全讲制度化管理也不行。
适当地吸收一点其他管理模式的那些优点,综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面,大家所得出的共识性的结论。
企业初创时期,事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛,因此可以采取直接管理的方法,比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期,采用直接管理是十分有效的。
但当企业发展壮大以后,管理方法就需要随之创新和优化。一般意义上来说,我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型,并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用,可以发挥更有效的作用
企业管理的系统化管理模式
通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立,来完成企业的系统化标准化统筹化的管理。
这样的好处是有利于企业的快速扩展,因为在你用这一套系统打造完一个管理的标准模版的时候,旗下的分公司或者代理都能简单的复制,就这降低了扩展的难度。
公司的管理模式2管理模式,通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方,从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面,也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。一般来说,不同的国家的企业有不同的管理模式,而且同一企业在不同时期也有不同的管理模式。
目前在理论上比较公认的管理模式有日本管理模式和美国管理模式等。不同管理模式决定其管理特征的差异性,如美国管理模式的`特点是鼓励个人英雄主义及以能力为主要考核特征的模式,它在管理上的主要表现就是规范管理、制度管理和条例管理,以法制为主体的科学化管理。
而日本管理模式的特点则是集体主义为核心的年功序列制、禀议决策制等为特征,重视人际关系、以集体利益至上、家族主义等情感管理为主的特征。 什么是管理“管理就是利用别人将事情办成”,这种定义代表了实用主义的看法,他们将管理看成是怎么利用别人来替自己办事的一种方法;
“管理就是如何指导人,激励人的方法与技术”,这种价值观基本代表了人本理论的观点,将管理看成是发挥人的积极的方法;“管理就是如何使资源收益最大化”,这种价值观是典型的效益最大化的代表。从不同人对于管理定义的区别可以看出不同的管理定义其实是不同信仰和价值观对于管理理解的角度不同所形成的。
管理根植于不同的文化、社会、传统、风俗、信念及各种制度中,由于文化背景的差异,决定了不同国家不同的管理价值观,最明显差别是东西方的管理差别。所以,管理的本质是一种文化。
公司的管理模式3公司管理模式如何确定
关系。这是一种依托于人与人之间的关系进行公司管理的模式。在公司的各个主要岗位上面都有可能是自己的亲人或者有一定关系的人,从经理到员工都有可能有一定的亲戚关系,这样的公司是一种比较落后的公司,在市场竞争的强大的压力下不会有太大的成长空间。
制度。这种公司有着比较完整的制度,对于每一个岗位的员工都有着完整的制度来进行束缚,任何人都很清楚自己要做什么,自己在哪些方面可以去努力,也很清楚自己的职业的好展方向,这样的公司可以发展较快,但在有些方面可能不近人情,有时候会出现部门之间相互扯皮的现象。
自觉。这样的公司往往是刚刚创业的小公司,公司各方面都不怎么完善,很多情况下,公司的管理需要各个员工的自觉,这样的公司主要靠员工的心态与老板的影响力来保持运转,一旦员工失去了信心,或者老板的影响力减弱了,公司的运营就会非常的糟糕,不得不换血维持发展。
现代方式。有很多先进的企业在管理模式方面已经实施了变革,在各方面都有着很完善的管理模块,每一级之间有着非常好的衔接系统,上下级之间实行互动,每一个流程都有着直接的负责人,这种企业运行起来速度非常的快,在管理方面可以产生巨大的效益,各方面的竞争力都很强。
个人主义。在一些初创的小公司,没有具体的管理制度,实行老总个人主义管理方式,这种管理方式在公司发展初期会带来一定的效果,一旦公司的业务增加了,公司的节奏加快了,老总的事务烦忙了,这种管理模式就会出现问题,也会限制公司的快速发展。
创新方式。在管理方面也出现了很多非常受人关注的创新方式,有的公司采取任务负责制,不进行具体的管理,有的公司实施自动化管理,通过各种考核来保证公司的运转,有的公司采取目标责任的方式进行管理,各种各样的创新管理让公司的发展生机勃勃。
律师事务所的盈利模式:合伙所的律师除发起人外的律师是劳务关系;合作所的律师都是合作人,不是存在劳务关系;他只是合作的方式不同。
中国律师事务所的主要商业模式,一言以蔽之是“小而全”小作坊式的商业经营模式。主要特点是:由于中国律师业发展所处阶段和其现阶段所提供的业务层面、服务的客户定位需求决定了其经营商业模式的特点。
目前流行的律师事务所商业模式是根据客户不同类型案件要求,提供全面的法律实体、程序帮助服务和与公检法沟通技能,帮助其所服务的客户群赢得官司、实现委托客户诉讼主张,获得委托客户的信赖和满意,同时获得相应的报酬和持续发展。
扩展资料:
中国律师事务所目前的商业模式建构特点:
1、客户界面。以普通和不特定客户为主,并限于地域性,主要是因为在社会生活、经济生活中遭遇法律问题而被动产生法律帮助需求的人群和企业都是目前中国律师事务所的客户或潜在客户。这类客户明显存在着处于中低端层面、需求为事后法务、具有偶发性的特点。
2、内部构造。与客户界面相对应,有什么样的客户界面,必然有适应之的律师事务所内部构造。针对普通不特定的客户群及其需求,律师事务所的组织结构应用小型合伙松散的扁平结构足以应付。
—律师事务所
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