可能你是爱他的，可能你是气愤他的，也可能是你的不甘心，或许你每一样都有。我想，你应该明白，现在这个社会发生这种事情的有很多人，她们也有很多不幸的类似的遭遇。无论你是爱他、气他、还是不甘心，但结果是不能够改变的，那就是他不爱你。现在这个社会又有多少男人还在乎爱他他的女人，这种没结婚的男人很少了，你应该趁早从他的阴影中走出来，跟他断绝来往，无论怎样，你已经吃亏了，你要重新投入你属于你的生活中，不要和他有任何的关系。你应该把对他的恨和爱化成你生活的动力，活给他看，没有他，我照样能过得下去，你在外面找女人，我也可以重新找一个我爱他，他又爱我的男朋友。这不是跟他赌气，要知道，想要忘记一个人很难，但并不是不行，那就是重新爱上另外一个人。像他这种人，早晚有一天会为自己的花心付出代价的。如果你还是因为爱他而为他无怨无悔地付出，你也会付出惨痛的代价的。像他这种人，是不会爱上任何一个女人的，就算爱上了，最终他也会尝到被自己爱的女人抛弃的后果。你就想，这个男人缺点是在是太多了，我不要他了，我要抛弃他。我要重新生活，爱人是很累的，也是痛苦的，或许心痛就是你当初爱上他，当初随便把自己交给他，当初没有看清他的真面目就把自己的身体给他的后果。想开点吧！这种男人不要也罢，不要为了一棵是放弃整座森林，天涯何处无芳草，相信你终有一天会遇到你的白马王子。我祝福你吧！
希望我们的回答能够帮助你吧！帮助你解开你的心结。。。。。。
23日17时许，在红缎般的晚霞衬托下，搭载大熊猫“团团”“圆圆”的专机“轻柔地”降落在台北桃园机场。飞机提前关闭了引擎，人们屏住了呼吸，就连登机工作的检疫人员也蹑手蹑脚……大熊猫就这样“安静”地到来，像是圣诞老人在梦中将礼物放在枕边。
这是大熊猫“团团”“圆圆”在4年的生命旅途中一次最遥远的旅行。从群山环绕的雅安碧峰峡基地，到锣鼓喧天的成都双流机场，再坐上约3个小时的飞机抵达台北。为了不惊扰长途跋涉的珍稀动物，人们期待中的“机场亮相”终究还是取消掉了。
19时40分许，两只大熊猫抵达了它们的新家——台北市立木栅动物园。转运笼一打开，两个小家伙就“奔跑”着进入了新宅，这里闻闻，那里瞧瞧，活泼快乐一点也不“认生”。
这又是一次意义非凡的旅行。因为，为了这一天两岸民众已经等了太久。1981年，生活在南京的台胞刘彩品通过全国台联向中央提出赠送台湾对一大熊猫。1987年，这个建议凝聚成为六届全国人大五次会议台湾省代表团的集体建议，呈交国家有关部门。而大陆在1990年千挑万选出的那对大熊猫却因为众所周知的原因，几经周折终究没能登上宝岛。
2005年5月，大陆方面再次宣布向台湾同胞赠送一对象征和平团结友爱的大熊猫。“团团”和“圆圆”是2006年海峡两岸亿万民众通过票选为它们取的名字。
“团团”“圆圆”凝聚了海峡两岸太多的关爱。在汶川地震发生时，当时居住在重灾区卧龙的它们受到了惊吓，险些走失。饲养员置个人生死于不顾把它们抢救到了安全的地方。期间，无数个牵挂大熊猫安危的电话从宝岛打来。
为了让“团团”“圆圆”在台湾找到家的感觉。台湾同胞可谓煞费苦心。木栅动物园园长叶杰生说，为了学到最先进的大熊猫保育技术，在过去几年中，这个动物园已经派遣17名兽医、动物保姆，赴四川、北京、西安、上海、香港以及美国的圣地亚哥、华盛顿等地取经。现在，台湾的大熊猫饲养员不仅能够对大熊猫进行饲养管理、诊疗培训，还掌握了人工繁殖等高端技术。
木栅动物园的熊猫馆投资超过新台币3亿元，是世界上最先进的熊猫馆之一。通过温湿控制、植物配置等，几乎再现了“团团”“圆圆”的家乡环境。
为了让大熊猫在新环境中安心生活，它们的台湾“保姆”早在十几天前就来到了雅安碧峰峡基地，学做它们爱吃的食品，学习它们听得懂的语言，了解它们的小习惯……
在23日上午于成都机场举行的欢送仪式上，国家林业局副局长印红说，台湾木栅动物园有很强的实力，相信一定能够将“团团”“圆圆”饲养好、管护好。至于这对小情侣即将面临的繁衍后代问题，印红表示：“我们愿意毫无保留地提供技术支持。”
“团团”“圆圆”的成功抵台，被看作是大陆同胞送给台湾同胞的一件绝佳的圣诞礼物。诚如国台办常务副主任郑立中当天于成都机场举行的欢送仪式上所说，“团团”“圆圆”将带着13亿大陆同胞对台湾同胞的美好祝福，和2300万与我们心灵相通、情感相融的台湾同胞朝夕相处、和睦相伴。它们为两岸架起了和平之桥、团结之桥、友爱之桥。
两小无猜，卧龙深山相依相恋；遥望台湾，春去春来又是一年。一天天成长，一天天等待；团团和圆圆，何时去台湾？大熊猫去台湾的路还有多远？
在去年的中央电视台春节联欢晚会上，大陆同胞赠送台湾同胞的一对大熊猫乳名被确定为“团团”、“圆圆”。如今，“团团、圆圆”的名字诞生快一年了，但是，对于台湾同胞来说，现在要想看到“团团”、“圆圆”，仍然要不远万里，到四川卧龙才能一睹它们的风采。两只可爱的大熊猫为什么还没有到台湾去？它们现在的生活状况如何？台湾民间对于大熊猫赴台做了哪些准备？台湾民众对于大熊猫赴台有什么样的期望？如何来保护大熊猫这一 古老珍稀的物种？
主持人：很快就要到农历春节了，我们大家都还记得，在去年的中央电视台春节联欢晚会上，大陆同胞赠送台湾同胞的一对大熊猫乳名被确定为“团团”、“圆圆”。如今，“团团、圆圆”的名字诞生快一年了，但是，对于台湾同胞来说，现在要想看到“团团”、“圆圆”，仍然要不远万里，到四川卧龙才能一睹它们的风采。这不，台湾TVBS电视台记者最近冒着风雪来到卧龙，用镜头记录下团团圆圆的生活情况，告诉岛内民众，两只可爱的大熊猫现在究竟长成什么样了。
团团圆圆长大了 姐弟恋感情甜蜜
去年1月，大陆选出赠台熊猫 “团团”、“圆圆”，可爱的模样，令人印象深刻，至今过了整整一年，它们能不能来，还是未知。不过，您可能不知道，经过一年的光阴，团团、圆圆长胖又长高了，而且还是卧龙熊猫基地的大明星喔，透过TVBS的镜头，带您去看看它们现在的模样。
TVBS记者 庄志伟：距离团团圆圆当时说要去台湾，整整满一年，我们再度回到卧龙，来探望它们，结果却发现一个大问题，到底谁是团团,谁是圆圆。
团团圆圆饲养员 徐**：很好认的，你看圆圆，圆圆那个脸是很圆的，看上去很秀气的那个样子，团团的脸稍微小一点，但很帅的。
还是分不出来吗？不用气馁，其实，就连在卧龙熊猫基地里面，也只有这位每天贴身照料它们的饲养员，能够准确分辨，其它人只能从团团圆圆粗鲁到像在打架的玩耍当中，看出小两口感情真的很好。
中国保护大熊猫研究中心主任 张和民：有时两个是相拥而眠，经常是在一起，而且有时候团团跟圆圆说，我们去玩玩，我们去玩玩吧，圆圆老是不干，因为有点想睡懒觉，那团团老是把它吵醒，它们一起出去。
当然一年来，可不只是长高长胖，团团、圆圆也学会了很多新的生活技能，可以跟饲养员密切的配合，即使明知道会痛的打针，也会乖乖伸手。
团团圆圆饲养员 徐**：来，你让它过来，然后说抓，它就抓了(方便打针)，从爱心饲喂的一种角度出发，然后培训慢慢地培训，让它自己养成这样的习惯。我那样就是爱心饲喂，圆圆，圆圆过来啊，圆圆。
宏亮的呼唤，大老远从熊猫基地另一头都听得见，朝夕相处一年多来，徐**就像是当起了团团、圆圆的妈妈，不过当妈妈的心情，其实很复杂。
团团圆圆饲养员 徐**：还是有点舍不得应该是真的，呵呵，从我个人的角度看，我还是希望它能去(台湾)，但从小带大的总是有点(不舍)，哈哈。
主持人：非常有意思啊，在大陆叫熊猫，在台湾叫猫熊，不管怎么叫，它们可爱的形象，两岸民众都非常喜欢。刚才大家都看到了，两个小家伙精神头非常好，团团是雄性，圆圆是雌性，但是圆圆比团团要早出生一天，所以，它们俩配对可以说是“姐弟恋”了。两个小家伙都是2004年出生的，到现在还不满3岁，这个岁数，对于大熊猫来说，相当于少年，这两个小家伙从出生到现在经历了哪些变化呢？我们一起来看一看。
编写教学设计，可以帮助教师组织教学，提高教学效率。下面是我整理的团团圆圆教学设计，欢迎阅读！
教学内容
人教版《品德与生活》二年级上册第二单元《金色的秋天》，第四主题“中秋与重阳”，第一课时《团团圆圆过中秋》。
教学对象
城乡小学二年级学生
课型
新授课
教学目标
(一)知识与技能
了解中秋节的传说和有关习俗，进一步认识中秋。
（二）过程与方法
在相互交流中展开学习，在活动中体会亲情和友情、思念和团圆。
（三）情感态度价值观
理解中秋团圆的内涵，热爱祖国的传统文化。珍爱亲情、友情，积极、愉快地生活。
学情分析
1、在本单元前三个主题的学习中，学生对于秋天的季节特征、秋天的美已经有了初步的认识，在此基础上介绍一些有关秋天的节日，可以加深学生对于自然和生活的了解，从而知道欣赏自然，同时在“团团圆圆过中秋”的节日氛围之中能够体会到家人之间的亲情，能够愉快、积极的生活，能够负责任、有爱心的生活。
2、中秋节是一个传统的节日，二年级的学生对于中国的社会风俗知识知道的不多，知识面还比较窄，对实际生活的中秋节了解不是很多，只限于知道要吃月饼，没有感受到中秋的月圆也代表着人的团圆等深层次的内容。
教学准备
1、搜集有关中秋节的传统故事、中秋习俗、描写中秋或月亮的诗歌
2、教学课件
教具、学具
黑板、多媒体课件
教学方法
讲授、回忆、谈话、讨论等
课时
1课时
教学流程
一、激趣导入
（一）猜谜语，引出中秋节
师：小朋友，你们喜欢儿歌吗？老师今天给大家带来了一首儿歌。
“迎佳节，庆丰收，歌舞表演乐融融，月饼香，月饼甜，全家欢乐大团圆。” 这首儿歌中说到的
（二）明确中秋节的时间
中秋节是哪一天（请同学们说一说中秋节是哪一天）
师：对，是农历八月十五（板书：八月十五）。再过几天就到中秋节啦，中秋节是我国的传统节日，是仅次于春节的第二大节日，今天，我们这个班级大家庭，就一起过中秋。（板书：团团圆圆过中秋）
中秋之所以是中秋，是因为农历八月十五这一天是秋季中间的一天。这一天的月亮最大最圆6767
二、初识中秋
（一）欣赏明月
1、师：瞧，十五的月亮升起来了。（学生欣赏课件演示中秋夜晚明月升空的动画）
2、学生说感受（圆月特别明亮，特别的大，特别的圆，天空晴朗等）
3、教师小结：正是这一天，秋高气爽，天气晴朗，天空少云，所以天上的圆月分外明亮，特别的大，特别的圆。关于这个美丽的月亮啊，还流传着许多有趣、动人的故事呢？同学们我们一起来听听故事吧。
（二）美丽的传说
1、播放嫦娥奔月的动画故事
2、请学生说一说自己知道的其他故事
三、细谈中秋
（一）学生谈自己家如何过中秋
（二）介绍中秋节
农历八月十五，是我国的传统节日——中秋节，在这一天，人们要赏月，吃月饼，月饼圆圆的象征着团圆，月饼甜甜的，象征生活甜美。人们吃月饼是为了企盼合家团圆
（三）欣赏各地过中秋的习俗
出示幻灯：广州坐游船赏月迎中秋、成都中秋放河灯、三明市民登麒麟山赏月、厦门市民海边赏月望金门、香港舞火龙迎中秋、澳门小朋友玩花灯迎中秋、宝岛中秋赏月、农村吃月饼赏月迎中秋。（边欣赏边介绍）
四、中秋祝福
（一）创设情境，体验亲情
师：中秋节是我国千百年来传统的节日，是中国人团圆的节日，是家庭的节日，是具有中国特色幸福的节日，团圆的人儿思念着没有团圆的亲人。但是小明的舅舅今年中秋节没有回家6767（播放《十五的月亮》）
想一想如果你是小明，你会怎么做？（写信、打电话、写贺卡等）
（二）欣赏贺卡
播放一些有关中秋节的贺卡
（三）制作贺卡
1、课件播放音乐，学生制作简单的贺卡，写上祝福的话,教师指导。
2、展示。
板书设计
团团圆圆过中秋
中秋节 八月十五
有人说管理者面临的最大问题就是不懂得如何带团队，所以很多管理者往往扮演的是团队的拐杖、保姆等角色，四处救火、身心疲惫，最后想想还是亲力亲为倒是省心，然后结果就是管理者忙死、下属闲死，整个团队也缺乏激情、士气涣散、执行力低下。
然后就开始给高层抱怨，队伍不好带，人特别难管。
这已是一个普遍管理现象了，现如今的很多我们年轻人来说都是一个特别需要会做一些事儿的，但是就怕管人，一管就死，一放就乱，控也控不住，管也管不好。
那么作为管理者在带团队的过程中，应该用怎样的方式管住手下那些核心员工呢？
尤其是当团队大了之后，形形色色，有高有低，就会呈现出多样化的团队，特别不好管。
那么下面我给大家说说新型团队管理的五个策略与建议，应该对你有一定的帮助。
这五个策略呢也是专业的调研团队在经过近十来年的调研样版中提取出来的精华，是特别具有我们本土特色新时代年轻人管理的建议：
1、抬举策略
我们在这里是为了赚钱，但是你不能只是在工作中赚钱，你必须有意义，有价值，经理人用晋升策略来提升团队精神，建立凝聚力和战斗力。
所以，即便没有你们一个团队的工作是让你带领企业员工垒一堵墙，你也要不断告诉TA我们，我们国家建设的是人类有史以来最壮丽的大厦，世界文化闻名、亚洲安全第一，将来自己子孙后代都会在发展大厦上刻我们的名字，让我们可以将名垂青史。这种抬举会让员工热血沸腾。
如果你一张嘴就说，这不就是垒砖吗，上班挣钱，下班回家，哪那么多说的。这样一来过几天他们的工作热情就逐渐的都没有了。
当然了，我这只是举个例子，不一定把所有的工作都说得过于夸张，那样就太假大空了。
但是管理者在带领团队完成每个任务目标时，一定要会给员工讲故事，让每个员工都成为故事中的主人公，这样每个员工才会有参与感、荣誉感。
员工的内部是一个杯子，经理要表达的是热水，你要把热水倒进员工的杯子里，你倾斜的角度、你的温度、你倒水的速度，都是我们需要进行把握好分寸的。
讲故事的目的是表达一种态度，或者展现出你自己的个性特征，以赢得员工的信任。员工对管理者的信任度，决定了管理者的内容以及是否我们可以被员工进行接收。
所以，管理团队第一步就是要讲好故事。那作为管理者就得要用抬举策略给员工讲故事，去点燃员工的热情，振奋团队的精神。
2、员工有能力做事，领导者有能力做事
基层企业管理者可以在做什么事情的时候，可能我们还需要通过自己往前冲，但是对于中层管理者就很少往前冲了，高层管理者基本上不往前冲。
举个例子，你们说唐三藏会打妖精吗？不会，更重要的是，他根本没有学习。他没必要这么做，他只需要孙悟空去办这个事情就好了。
所以我们要知道，员工干活用学习能力，领导干活用这些能人。
当我们看一个人的领导水平时，根本不看TA自己什么样，我们更要看TA都用什么样的人做事儿，如果TA手底下做事的人能力一个不如一个，就好比俄罗斯套娃那样，总的说来，如果一个管理者的能力是整个团队能力的天花板了，那这样的管理者基本上是不合格的，是无能的管理者，如果一个管理者手下领导的人个顶个的都是专业能人、行业大家，并且团队氛围也很融洽，那说明这个管理者绝非一般，这才是管理水平所在。
3、不仅是战斗，而且是学习文化
水泊梁山那帮人，他们学习不光是可以打打杀杀、闯江湖，而且我们真的有替天行道的文化发展建设，真的是要输出，仁、义、礼、智、信。
那为什么企业员工一定要学习文化呢？因为文化可以带来认同，文化可以带来忠诚，用文化可以统一思想，用文化可以铸就灵魂。
所以要注意，你们公司负责文化宣传建设的管理者很重要，如果那个人要是一个官僚主义、形式主义的人，你们公司就很危险了。
在这里我们大家一定要学生记住这样一句话哈：制度是管理的起点，文化是管理的顶点，人才是发展进步的关键。
4、每个人都有事情要做，到处忙
老人平时没事儿干，身体会中国垮掉，年轻人没事儿干，没法长本事，英雄没事儿干会捣乱，狗熊没事儿干会添堵。管理的原则就是，人人有事儿干，处处忙起来，作为管理者，你得要给大家找点儿事儿干，动员大家都忙起来。
5、岗位层次有高有低，大家都是好兄弟
大家都知道，我们的事业在发展过程中，没有感情是不行的。你看看现在我们管我们的政府工作领导叫父母官，我们的战士叫子弟兵，革命是个大家庭，我们需要强调血浓于水，形势越不确定，压力越大，我们应该做好情感建设，这种情感建设在管理团队中也是至关重要的。
那么结合以上五个建议对应的五大策略就是：
（1）替天劫道被耻笑，替天行道境界高，这叫抬举策略；
（2）员工自己做事用能力，领导我们做事用能人，这叫专人管理策略；
（3）不仅要战斗，还要学习文化，这就是所谓的沟通策略；
（4）人人可以有事做，处处忙起来，这叫动员发展策略；
（5）有高低的位置，每个人都是好兄弟，这叫情感策略。
所以在团队进行合作学习当中，人多总量大，团结力量大，如何通过打造成为一个企业高质量、抱团、具有凝聚力、战斗力的团队，建议您参考以上这五大策略。
你们在一起这么长时间，不管怎么相爱，你们肯定无法像一开始那么纯粹，设身处地为对方思考。当你们开始依赖对方，总有人心变柔软变得敏感。可能你有时不能尽心全面照顾她让她敏感的心多虑。但有一点肯定的是，她爱你。你可以通过一点看似不经意的方式，来证明你与前女友无瓜葛，你现在最爱是她，然后多关注她，给她来点小惊喜
一、学会换位思考，立足员工根本
许多管理者都有一个错误的管理认识，就是与员工不能太靠近。认为和员工关系太融洽就会失去领导的威严。
恰恰相反，员工不是一台机器，他们也是有血有肉有感情的人，更需要得到理解、尊重和重视。
管理者要善于站在员工的角度看问题，这样你的决策就有事半功倍的效果。
1、管理者勇于担责，员工愿意跟你干
管理者要勇于担当，员工跟着你干不但觉得自己挣钱了，而且更让自己值钱了！
①替员工承担责任
一名管理者不仅仅是决策指挥者，而且是员工上传下达的协调者。
当团队做出突出贡献时，这是团队全体员工付出努力所得，是团队的成绩，而不是某一个人或领导升职加薪的光环。
如果员工在工作中发生错误，作为领导者要勇于承担责任，替员工做主。因为出现失误不是员工故意而为，而是在团队执行过程中个人工作失误，作为领导有组织指挥的直接管理责任。
领导能够主动担责，员工就会信任你，员工就会对你尊重，员工就会主动作为，员工就会与你站在一起。
②跟着你干员工有钱赚
一位朋友与别人合伙做房地产生意。疫情爆发后合伙人看见口罩生意好商机，就拿着所有的钱投资了口罩厂。这位朋友就另起炉灶单独注册了公司，开业那天，突然原公司几位高管齐刷刷来到他的新公司，要跟着他一起干。
朋友深受感动，问大家为什么不跟大老板干口罩厂，那可是赚钱买卖呀。结果几位老板都说，我们跟你干不但能赚钱，更重要的是我们跟你干有价值！
朋友的公司目前在当地非常有名气，而且房地产界人们都愿意与他打交道。
作为老板也好，领导也好，一定要为员工利益着想。大家都是奔着你的能力跟着你来赚钱的，不但要带领团队创造价值自己有钱挣，而且要让员工人人都有钱赚。
③跟着你干员工更值钱
我们每个人在职场都有一个共同感受，凡是管理者一定比普通员工收入高，而且管理者还有社会价值，无论在单位还是社会最受人尊重，员工非常羡慕他们。
经常看到一些管理者与员工打成一片，而且最后成了好朋友，受到员工普遍赞誉。跟着这样的领导干员工就是收入低点，做起事来心里也痛快。
这就是管理者的超凡管理艺术，这些管理者聪明之处在于尊重员工，跟着这样的管理者打拼，再苦再累也愿意。
因为下属不但受到了尊重，还得到了公平的待遇，更为珍贵的是，跟着这样的管理者能够让自己变得更值钱！
管理者会与员工情感沟通，团队才能更强大！掌握以情带兵3个方法
2、责权利明确，员工发展有希望
①利用员工不同的优势
每个位员工都有自己独特的工作优势，作为管理者要善于发现、善于利用，不能眼睛只盯着员工的不足，动不动用公司的规章制度上纲上线，不是考核扣分，就是扣发奖金，造成员工消极怠工。你越是给她穿小鞋，他越是不好好干，形成一种恶性循环。
管理者要有容人之量，多发现员工的长处，及时鼓励他们，让他们感觉自己在团队中很重要，能够主动为公司发展出谋划策，充分施展自己才能，更好为公司创造自己的价值。
②责任落实到每个人
有些领导缺乏管理能力，更不要说管理艺术了。工作上眉毛胡子一把抓，让员工围着他团团转，领导指向哪里员工就干到哪里，只有领导一个人在发挥能力，团队始终没有起色，没有新动力。
管理者要相信员工能力，要将团队仔细研究后，根据员工队伍实际，科学合理的进行分工，把责任和权力分别落实到每个人头上。这样大家分别在自己的岗位上尽职尽责，也能够体现出每个人自己的业绩。
③让员工干得有希望
在职场，谁都想得到晋升和提拔。团队中不乏相互竞争，争取个人得到更多更好的资源，让自己快速出业绩，得到管理者的肯定和提拔。
作为管理者要学会利用这一特点，公平地给每一位员工公平竞争的机会，发挥和调动他们积极性，业绩突出者就要及时奖励，业绩平平者在利益分配上就少得。
发现人才就应该大胆推荐到管理岗位上，给他们升职加薪，让大家感到只要努力工作，人人都会有晋升加薪的机会。
管理者会与员工情感沟通，团队才能更强大！掌握以情带兵3个方法
3、大胆下放权力，激发员工潜能
①把权力下放给员工
要敢于权力下放。作为管理者你是调动指挥团队的领导，你不是埋头苦干的老黄牛。
要善于发现人才、使用人才。按照各自不同分工，把权力直接下放给员工，不能大事小事都来给你汇报请示，一分钱的事情也要你来做主。
长期以往，不要说员工创造性工作了，就是干一件小事都畏手畏脚，深怕得罪领导。
要大胆放权于员工，让他们没有顾虑，甩开膀子敢于担当。
②鼓励员工大胆发挥
常常听到一些管理者对员工讲，你们大胆干，只要从公司利益出发，工作中有点小错误也没事，领导给你们做主，这是一个管理者真实想法。
当然，工作失误并不是犯原则性错误。员工有管理者的支持，就会主动大胆工作，大家就能发挥出创造性能力，为团队做出更大业绩。
职场中，员工不只是被管理者，他们还是团队价值的直接创造者，他们都是有血、有肉、有情、有感的人。
作为管理者，一定要学会换位思考，站在员工的角度去分析问题，不能把自己置于高高在上的位置，否则会造成员工的对抗和抵触心理。
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