时间有几个维度

在一些观点中，把时间本身当成一个维度。比如我们的现实世界就是3维的，加上时间就是四维的。但关于时间是否一定就算是一个维度，理论物理学目前还没有定论。但是无论是哪个观点，时间不会再往下分成若干个维度。其实，这是常识性的问题。

（1）幸福心理学是心理学的本土化。

（2）心理学是生产性的，而不仅仅是医疗性的。

（3）企业的经营就是将企业家内在的自我对话变成现实的过程。你企业的样子，就是你内在对话的样子。

（4）心理学不是治疗，而是 再教育 。

（5）心理学不该只是雪中送炭，更应该是锦上添花的学问。

（6）没有有问题的人，只有不懂得爱的人，以及在爱的故事里受伤的人。

去焦虑、去孤独、去犹豫、去受伤、去纠缠、去控制、去担心、去抱怨、去逃避……

去快乐，去爱与被爱，去创造意义……

幸福心理学－>上品人生

在人生固定长度的基础上，拓展宽度，体验深度，提升幸福度与高度。

幸福就是有高度又深情地活着。

（1）与这个世界建立深刻而快乐的连接方式

因为我们所有的力量都来自关系的字样。

（2）调整心智模式

探索人生脚本－>升级人生策略－>重建自我关系模型－>转换人生框架

（1）不仅问为什么？更要问要什么？

（2）没有有问题的人，只有不懂得爱的人，每个人都具备成功快乐的资源。

（3）比当事人更理解当事人

（4）标签VS换框

（1）对头脑做工作

（2）对身体做工作

（3）对系统做工作（心智模式，操作系统）

快的背后是精准。

（1）时间维度

（2）空间维度

（3）情感维度

（4）系统维度

前面几篇文章里面谈到了五种时间的分类，接下来就是谈五种时间的特点，以及对于这五种时间我是怎样理解的，下面简单给大家介绍。

01 可重合，追求重合率

生存时间、好看时间、好玩时间是可以重合的，不是说不能完全重合，比如一个厨师，在他做出美味的佳肴时候，可以是他的生存时间也可以是他的心流时间，如果他做得好还可以是他的赚钱时间，这些就是一个案例，我们要做好不同场合的划分。

02 可排序，非唯一性

任何人都不是一样的，每个人不同的事情都可以排序，比如一个运动员，他在运动的时候，前期可能更多的是生存时间，慢慢的就变成心流时间，最后可能就是赚钱时间，这个是动态的一个变化的过程。

03 让赚钱成为结果

很多人都知道，赚钱时间最后就是一个结果，如果一开始对一个事情感兴趣了，这个时候就是好玩时间，然后在好玩的过程中慢慢找到了自己的心流沉浸时间，于是这门技艺开始出类拔萃，于是开始为你挣钱了，这就是一个很好的循环。

04 缩短生存时间

生存时间占据我们人生的大数时间，我们需要不断的去调整自己，需要不断的去说话，跟人交流，睡觉，吃饭什么的都是我们习俗平常的事情，这个时候我们就是要做到尽可能缩短自己的生存时间。

05 主动觉知

这个就是要求我们在每个事情的同时，主动觉察我们现阶段的时间划分，比如此刻我在写这个文章，算是我的好玩时间，也是我的心流时间。

问题： 思考 -情感维度指的是行动方式。

答案: 错

思维共有6个为维度，首先是零维度，在零维度的时候，更多的是点，讲究的是某一个点的执行力，执行效果很好。

第1个维度是线。我们在完成某个目标某个任务，第1步做什么第2步做什么的标准和流程。各个环节环环相扣，保证任务和目标的实现。

第2个维度是面，就是说你不仅仅要考虑到这件事情怎么去完成？这个任务怎么去实现，同时还要考虑到相关的利益相关者，你的前后左右，你的供应商，你的客户，这些利益共同体如何把握好他们之间的关系，利益在他们之间如何去分配，其实这也是商业模式创新很重要的一个维度。目的是要创造全局性的增量。

第3个维度是体，在商业上称之为颠覆式创新，那就要打破原有的结构，有可能是技术上的创新，让行业有了突破，比如互联网的电商对传统线下零售的冲击 ，由数字化相机对胶卷行业的冲击，手机对摄像行业的冲击，智能手机对功能手机的冲击。

这4个维度是加上时间轴的概念，同样的事情如果拉长时间看，看看成熟的企业它的过去，当初是如何获得成功的，如何克服困难的，如何解决当时的问题。同样的事情不但要看现在，还要看未来，多了一个时间维度，分析将更加全面。

最后一个维度是加上概率，每个事情的发生其实都是有概率的。加上概率的考虑，将会对事物的分析变得更贴近实际。意思就是让我们提高事情的正确的概率，正确的事情要重复做，反复做，成功的概率更大！

什么是时间维度

　　以时间作为描述、表达变量的度量尺度。是在分析经济变量时加上时间要素的角度而形成的。对于经济变量的考察，凡能用时间单位来表达的，就必须在分析中加上时间这一维度，才能使经济变量准确的表达出来。可以用来表示经济变量中存量和流量的区别。存量是在某一时点测定的，其大小没有时间维度，而流量则必须用时间单位宋表示(年、月、日，小时、分、秒等)，即时间维度。不说明时间单位，流量的计量便没有意义。

时间维度的特征

　　时间维度支持的是管理控制和行为控制，它们属于前瞻性、主动性、计划性和策划性的控制。时间维度在控制活动中主要表现出三个特征，即层级和时间、“四步骤”原则和两种牵制功能。

　　1)层级和时间

　　时间维度本身又有两个维度，一个是层级(沿着垂直方向)，另一个是时间(沿着水平方向)。

　　(1)层级。管理控制和行为控制的层级有多种划分形式，不同的划分形式具有不同的定义。常见的管理控制和行为控制层级的划分形式有两种，一种是按照组织级别的形式划分，沿着垂直的方向分层，每一层的内容是相对独立的；另一种是按照功能梯级的形式划分，也是沿着垂直的方向分层，但所有的功能层级既包括管理控制和行为控制，也包括技术控制，因此它可以构成梯级控制效应。嵌套安全管理学采用的是“三层级”嵌套控制和“五梯级”嵌套控制。

　　“三层级”嵌套控制

　　按照组织级别的形式划分管理控制和行为控制的层级，有几个级别就有几个层级，并且层级与级别的等级总是保持一致。每个层级都应具有前瞻性、主动性的管理控制功能。从低层级到高层级，管理策划功能一层比一层突出宏观决策；从高层级到低层级，技术策划功能一层比一层突出技术细节。类似于厂部、车间和班组构成的“三层级，，控制，被广泛地采用。嵌套安全管理学提倡的则是具有实质功效的“三层级”嵌套控制。

　　“五梯级”嵌套控制

　　嵌套安全管理学提倡由以下五个梯级嵌套而成的梯级控制：第一梯级(最高梯级)是方针控制，属于具体方向和路径控制；第二梯级是目标控制，属于对要素功效的助产控制；第三梯级是安全工程技术方案控制，属于产生控制手段(包括硬件和软件的)和提升系统能力控制；第四梯级是复杂作业控制，属于跨层级、跨专业的控制；第五梯级是“两专(专业技术和专门技术)”控制，属于人机界面简单作业的控制和对潜在事故的控制。方针控制、目标控制、安全工程技术方案控制、复杂作业控制和“两专”控制所构