新产品的推广方法

通过搜索引擎推广新产品，是一个不错的方法。主要分为SEO优化和竞价推广。

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　　周年庆会场布置方案范文五篇合集酒店即将迎来自己周年的店庆，面对竞争激烈变幻不定的餐饮市场，酒店应该如何策划庆祝活动呢以下是我为大家整理的酒店周年庆活动方案，仅供参考！

　　周年庆会场布置方案一

　一、活动目的

　庆祝x酒店发展有限公司成立十三周年店庆，树公民企业新形象，提高x酒店的美誉度，并借此机会回馈新老朋友。

　二、活动主题

　长袖予我十三年宁静志远又一朝（继往开来十三周年庆）

　三、活动时间

　20年5月18日——20年6月18日

　四、活动具体内容

　活动一：零点消费大赠送：

　单桌消费：

　1）、消费满100元以上，送：38元餐饮代金券+20元客房券+公民贵宾扑克牌壹副；

　2）、消费满300元以上，送：48元餐饮代金券+20元客房券+公民贵宾扑克牌壹副；

　3）、消费满500元以上，送：48元餐饮代金券+20元客房券+公民精美太阳伞壹把公民贵宾扑克牌壹副；

　4）、消费满800元以上，送：68元餐饮代金券+20元客房券+公民精美太阳伞壹把

　公民贵宾扑克牌壹副；

　活动二：公民花园、宴席乐园（食在公民、乐在公民）

　1、餐厅婚宴、乔迁宴、生日宴、满月宴优惠活动；

　1）、宴席满10桌，送：300元代金券；

　2）、宴席满20桌，送：600元代金券；

　3）、宴席满30桌，送：900元代金券

　2、联手三大酒水供应商、同贺店庆、共同酬宾；（提供超市平价白酒、啤酒、饮料）

　1）、口子窖：二星口子窖、三星口子窖买壹件赠送2升饮料壹件；

　2）、关公坊：六年关公坊、精品关公坊买壹件赠送2升饮料（百事或雪碧）壹件；

　3）、黄鹤楼：二星黄鹤楼、三星黄鹤楼买壹件赠送25升饮料壹件。

　活动三：客房优惠

　1）、凡入住本店客人每间均赠送20元餐厅消费券壹张+贵宾扑克牌壹副；

　2）、棋牌室特惠10元/时，100元封顶；

　3）、四楼单间特价房70元/间。

　活动四：随园、花园携手共庆、真情大奉送

　1）、凡在5月18日—6月18日期间，在随园会馆消费满500元送48元（以此类推）花园店客房20元代金券贰张

　2）、凡在随园会馆消费的客人每桌均赠送贵宾扑克牌壹副。

　活动五：公民公益大讲堂

　☆为更好的服务公民的贵宾客户，届时会特邀国内顶尖大师亲临我店授课，对公民会员进行服务，提供大家感兴趣课程。

　A、思八达邵老师、向老师讲授“魅力女性”；

　B、海棠中医美容老师讲授“中医美容知识”；

　C、其它课程待定，如：儒家教育、三字经、易经等。

　周年庆会场布置方案二

　一、活动目的

　“十年同庆，共赢塑博”，庆店庆十周年，迎十届塑博会，我们将以第十届塑博会接待为契机，深入开展“追求细节完美，缔造十年经典”优质服务主题活动，展现太平洋酒店人的魅力风采，鼓舞广大员工以饱满的热情迎接酒店十周年盛典。

　二、活动精神

　1、倡导每位员工时刻遵循太平洋大酒店“我们不断努力，为您准备好一切„”的服务承诺，并在实际工作中乐意付出实施，坚持始终如一地为客人提供殷勤周到的服务，用主动、快捷、细腻、富于人情味的的服务，急客人所急，想客人之所想，解客人之所难等处处体现对顾客无微不至的关心，展现太平洋大酒店五星服务品质。

　2、发扬太平洋酒店人“团结、睿智、奋勇、拼博”的工作作风，群策群力、真诚相待，时刻展现诚挚、关爱和正直的个人品质，建立承上启下、你兴我荣团队合作精神：增强上道工序为下道工序服务、后台为前台服务的意识。部门间处理事情不推诿，能换位思考，消灭“灰色地带”，提高部门间、岗位间、同事间的团队协作精神；树立主人翁的意识，发扬敬业爱岗的作风及工作奉献精神，共同创建良好的工作、学习、生活环境。

　三、活动时间：20年10月25日-------20年12月31日

　四、活动实施

　主题月活动分“宣传发动”、“学习提高”和“总结评比”三个阶段实施。为促使此次主题优质服务主题活动的顺利实施，在主题开展期间，人力资源部结合主题活动的相关工作策划了十周年庆典文化节活动。通过一系列文化活动的开展来不断增强酒店员工的凝聚力，使优质服务主题活动开展更具声色

　第一阶段：宣传发动阶段：（时间：10月25日---11月5日）

　1、为使活动顺利、有序、深入地开展，成立活动领导小组。活动领导小组主要负责整次活动的计划、组织、实施、检查，由陈冠君总经理担任组长，张国平副总经理为副组长，各部门经理为组员。酒店周年庆策划方案2、由人力资源部牵头，落实准备“追求细节完美，缔造十年经典”优质服务主题活动相关服务理念的宣传，人力资源部牵头组织开展“迎塑博，创优质”主题培训，各部门围绕提升服务品质及结合部门工作特点制定相关培训计划及部门活动的开展，重点抓行为礼仪规范培训，对主题活动做好宣传发动，利用内部工作场所，增设仪表境、采用专栏、专刊、公共区域增设仪表境及行为礼仪标准等内容积极营造活动气氛，加强对员工的宣传引导。

　3、各部门按制定的部门培训计划有效落实各项培训工作，人力资源部将全力协助各部门培训工作的开展，同时要求各部门把《太平洋酒店人服务承诺守则》作为员工工作信条在实际工作中严格履行。

　第二阶段：学习提高阶段：（时间：20年11月6日---12月10日）

　1、“追求细节完美，缔造十年经典”，要求各部门从细节入手，不断提升服务品质，根据各部门的培训工作的进展，人力资源部将制订出有效的检查督导计划，依据《五星访查规范》、《员工手册》、《太平洋酒店人服务承诺守则》及《各部门SOP标准》等，组织质检组对各部门的培训成效不定时的全面进行检查及督导。对存在问题及时反馈，督促相关部门及时整改落实。

　2、在酒店十周年店庆来临之际，人力资源部特召集各部门经理、新老员工、优秀员工代表、组织开展“十年畅想曲”员工座谈会，共享我们与酒店成长的历程，要求各部门从不同的层面来共同回味酒店十年间的酸甜苦辣。议程一：各部门经理发表“畅享十年，感动你我”专题演讲；议程二：十年老员工、优秀员工代表畅谈“回味十年，我与酒店共成长；议程三：新老员工共同畅想下一个十年，为酒店发展献计献策，安排人员将深入到各部门及宾客间用DV去收集酒店各位同仁及宾客对我们十周年的关注与期待。

　3、为深入挖掘员工身上的的闪光点，人力资源部将继续开展“感动宾客”细节服务案例征集工作，要求各部门各班组积极落实，挖掘我们实际工作中的闪光点，重点挖掘提升服务和管理品质的先进事迹，总结部

　门在品质管理工作中所取得的成效，提练部门服务中的亮点。人力资源部根据细节服务案例上交情况，评选出细节服务品质案列，并给予一定的奖励，同时将对评选出的细节服务案例推荐至《宁波饭店业》和《浙江省饭店业》杂志上发表，并将征集的优秀案例汇编形成《太平洋大酒店十年经典细节服务案例锦集》作为以后的培训及宣传素材。

　4、为了把十周年店庆活动推向高潮，检验前期各部门前期各项培训工作的成效，人力资源部将牵头组织开展“太平洋大酒店十周年庆典形象大使评选活动”，各部门结合细节服务案例的征集工作推选部门“酒店形象大使”候选名单及相关突出表现事迹，人力资源部将根据上报材料，在前台区域设置宾客意见箱，开通总经理信箱，网上服务论坛，广泛听取来自内、外部客人的意见和建议，对内对外做好“酒店形象大使”评选宣传及发动工作。召集部门组织开展部门“酒店形象大使服务礼仪表演赛”，比赛将通过形象展示及服务仪态表演，服务礼仪情景应对等形式进行，通过比赛综合内外宾客票选情况等评选出“太平洋大酒店形象大使”，形象大使将挂牌上岗，并将享受一定的津贴，同时代言酒店系列形象宣传活动

　第三阶段总结评比阶段：（时间：12月11日—12月31日）

　通过“追求细节完美，缔造十年经典”优质服务主题活动这个载体，促进各部门服务品质的不断提升，优质服务主题活动主题活动期间，神秘客人将不定期到访，活动领导小组及酒店绩效考核组将通过质检组、EOD检查情况、神秘客人暗访情况，平日宾客意见反馈情况等，综合各部门品质管理目标达成情况评选出品质管理优秀部门3个，分别授予“品质管理进步奖”、“品质管理杰出部门奖”；结合酒店年终评优工作，综合评选出“太平洋大酒店十佳魅力之星”，分别给予一定奖励。

　周年庆会场布置方案三

　一、活动主题：有您相伴十年温馨路。

　二、活动时间：20年10月12日至20年10月18日

　三、活动组委会：

　总负责：周人君、孙伟华、郑欢欢

　成员：师卫军、李玉鸿、刘晓莉、袁婷、祁玉贵、孙盈红、张勇进、蒋忠伟、李森、江丽、杨超、杜金柱、田雅兰、杨建辉、许雪丽。

　组织：东方王朝酒店办公室

　协助：东方王朝酒店办公室、企划部、销售部、餐饮部、康乐部、客房部保安部、工程部、弱电部、采购部、前厅部

　四、活动形式：

　一、客房部：

　（1）前厅部在活动期间礼宾、前厅服务人员佩戴十周年庆典的胸花或装饰品。

　（2）培训礼宾、服务员的礼貌用语（十周年专用礼貌用语）酒店办公室监督执行。

　（3）从11楼至26楼电梯井的服务台上放置本次十周年活动的内容和主题。

　（4）活动期间每层楼都有服务员，比须要用十周年专用礼貌用语。

　（5）活动期间一楼吧台顶部悬挂氢气球，气球下挂不同的钱数，现场抽出，现场打折。

　（6）以上工作由客房部祁玉贵经理负责。

　二、餐饮部：

　1、中餐

　（1）此次活动中餐：以东方公馆菜美食节为主，公馆菜的展示以形式来做，请餐饮部准备公馆菜实样及文字说明以便使用。

　（2）7楼电梯井右面制做一个公馆菜的展示台，以景观和来做，实样菜品配两道来主打，每天更换不同菜品，主要来展示和说明公馆菜的来历、特色、味道和养身之法，让客人了解公馆菜。

　（3）公馆菜必须有30道以上的菜，有配文字说明。悬挂在七楼走廊，悬挂时一定要避开清餐。

　（4）此次活动配菜品解说员，主要介绍公馆菜的来历和菜品的特色。解说员佩戴绶带（绶带上印制十周年主题）。必须口齿伶俐要给客人解说清楚。

　（5）活动期间，包厢每次开餐前要有一个小型的开餐仪式，仪式主要公馆菜来编，让客人感觉到有新意。

　（6）每次用完餐的客人，服务员要主动询问客人对公馆菜的评价和感受。

　（7）活动期间可以和客人做一些互动游戏，游戏内容主要以公馆菜的知识问答来做，如有知道公馆菜的客人可现场发放一份奖品（奖品可设:纪念品、自助餐票、房券、红酒等）。

　2、清餐

　（8）活动期间：清餐主要以西域民族风情节来做，以浓郁的西域歌舞和新疆特色菜肴来展示我们酒店的清餐风格。

　（9）活动期间包厢满2600元以上送精彩的民族歌舞一段或弹唱一段民族歌曲。清餐服务员服装要穿民族服饰。舞蹈编排由清餐厅解决。

　（10）开餐前有民族特色的小型仪式，让客人感觉到地道的新疆民族风情。

　（11）清餐也可做些互动游戏，游戏内容主要以民族文化的知识问答来做（奖品可设:纪念品、自助餐票等）。

　（12）清餐也必须配菜品解说员，戴绶带。

　3、西餐

　（14）西餐厅：主要以推牛排为主，如有当天生日的可以免单（免单是过生日的本人，以身份证为据）。

　（15）活动期间西餐厅，抽奖活动可掷色子，共设四个奖项：一等奖16—18分值（奖品78元晚餐券）、二等奖13—15分值（奖品58元午餐券）、三等奖8--12分值（奖品20元代金券）、四等奖3—7分值（奖品：纪念品）、每桌五人摇一次、五至十人摇两次、每桌十一人以上可摇三次。

　（16）以上工作由餐饮部李玉红总监负责。

　三、八楼康乐部：

　（1）活动期间，为长期给我们支持的老顾客，安排两场惊艳、劲爆的舞蹈表演。

　（2）服务员必须培训，培训内容十周年活动内容和口语。

　（3）DJ已彩绘的形式来展示，主要是会在脸部或头上，以展现十周年的活动气氛。

　（4）以上活动内容由康乐部经理张勇进负责落实。

　四、销售部：

　（1）安排落实给会员送的礼品，礼品要新颖上面要印制十周年的主题。

　（2）凡在十周年店庆期间办理入会手续或全额续费的会员顾客，将有更多惊喜实惠等你拿。

　1、办理皇家贵宾卡、皇家白金卡、额外赠送标准间房券一张。

　2、办理皇家钻石卡、额外赠送普套房券一张。

　3、办理皇家卡、额外赠送豪套房券一张。

　（3）凡在十周年店庆期间办理入会手续或全额续费的会员顾客，可享受额外赠送半年使用期的优惠。

　（4）店庆期间，两倍积分。时间为：2011年10月12日至2011年10月14日，请各部门提前安排好工作。

　五、举办酒店“服务之星”的评比活动：

　1、此次评选活动的办法主要是围绕十周年店庆的活动来评选。

　2、参评的部门有：前厅部、客房部、餐饮部、康乐部、财务室。

　3、名额分配；

　4、服务之星考核办法：

　（1）熟练掌握本岗位服务技能和所需的业务知识。（20分）

　（2）在岗时要有饱满的工作热情，对客人微笑服务，服务过程周到细致（20分）

　（3）无服务投诉事件发生（如有一次服务投诉，则取消评选资格）。（20分）

　（4）无违纪现象发生，满分为20分。每发生一起扣5分，扣完为止。

　（5）无差错事件发生，满分为20分。每发生一起扣5分，扣完为止。

　（6）有客人书面表扬加分，每次表扬加2分。

　（7）由本部门员工及经理对前六项得分的前三名进行投票，排第一的当选服务之星。

　六、纪念品：

　1、本次活动发放的十周年纪念品，以小包装纸袋，装糖果统一赠送。

　七、活动现场布置：

　1、一楼户外楼体，赞助商的祝贺语布标和活动主题的巨幅。注：布标联系:销售部20条、餐饮部20条、康乐部20条2011年9月20日之前完成。

　2、户外花池里摆放十根红色的华表气柱或空飘十个。

　3、户外门头装饰，两块玻璃处展示活动内容，（详见效果图）。

　4、一楼大厅柱子装饰，吧台装饰，吧台和大堂副理桌上摆放新鲜百合花，一楼大玻璃幕安装活动主题画面，四部电梯的灯箱画展示（详见效果图）。

　5、客房部11楼至26楼电梯井和走廊悬挂红色灯笼。

　6、七楼电梯井两块活动主题画面，顶部悬挂红色灯笼，宴会厅悬挂十个大红灯笼，吧台装饰详见效果图。

　7、菜品展示用用相框来做展示，配文字说明，悬挂在七楼走廊，十楼走廊。

　8、八楼厅面装饰鲜花，主题鲜花上放本次活动主题。

　9、九楼厅面主题画面一块，吧台下方四块画面装饰。

　10、十楼厅面主题画面一块，顶部、走廊悬挂红色灯笼，包厢内悬挂灯笼。

　11、活动期间酒店使用的公共卫生间摆放新鲜百合花。

　12、以上装饰的地方请见效果图，效果图9月18日之前完成。

　八、以上工作请各部门按时完成，不详之处请及时与企划部联系。

　九、活动工作安排表；

　十、广告宣传：

　十一、活动费用预算：

　周年庆会场布置方案四

　20年1月21日是我酒店开业庆典五周年纪念，在我酒店开业五年来，在我们共同努力积极开拓下，所有员工团结奋进，业绩与日俱增，博得了许多市县领导的好评，让锰都大酒店成为了秀山一颗璀璨的明珠！

　一、活动主题：

　热烈祝贺锰都大酒店开业五周年店庆、圣诞、元旦三重喜庆，魅力锰都、精彩无限，感恩回馈，宾主联谊。

　二、活动目的

　在我酒店开业五周年庆典之即及12月24日圣诞节和1月1日元旦节的来临，借助五周年庆典与圣诞、元旦三重喜庆交集扩大酒店的知名度，对外树立酒店形象，加强与商务客户，兄弟行业之间的感情联系，进一步提升锰都大酒店在秀山地区的影响力，稳定和巩固老客户，进行情感营销，培养客户忠诚度。

　三、活动要求

　1、喜庆的现场布置，整体烘托出轻松、愉悦、热闹的氛围。重点突出隆重、大方、简朴、喜庆的氛围酒店周年庆策划方案2、密切结合店庆，圣诞节，元旦节三重喜庆布置酒店、会场

　四、活动内容

　1、邀请兄弟集团嘉宾及酒店大客户，老客户、合作单位等一同参加此次周年庆典活动。

　2、营销部美工负责全程照相，营销客户、新老客户、各兄弟集团嘉宾、各赞助单位。

　3、酒店内外环境的布置。

　4、酒店五周年庆典联谊会在酒店多功能厅举行。

　5、酒店各部门自己组织节目（营销部4个、人力资源部1个、财务部1个、领导组2个、工程部1个、前厅部2个、餐饮部3个、房务部2个），兄弟联谊单位联谊节目，宾主互动联谊节目，内穿插店庆感恩回馈抽奖活动、现场评判嘉奖活动。

　6、酒店文艺节目汇演

　7、酒店领导、部门经理为现场评委（人力资源部指定具体人员）

　8、现场颁奖嘉宾（酒店领导）

　9、有奖征文演讲（我是锰都人）、评三个等级奖、一等奖（奖金现金300元、二等奖现金200元，三等奖现金100元）

　10、文艺汇演节目评特等奖1名（奖现金600元）一等奖1名（奖现金400元）二等奖2名（奖现金各200元）三等奖3名（奖现金各100元）

　11、凡参加有奖征文演讲的各奖参与奖50元（限报名前10名）

　12、嘉宾现场抽奖活动（奖品可为餐饮代金卷、客房代金卷、康乐部代金卷、圣诞店庆吉祥物礼品等，设特等奖1名，奖免费标间一晚，一等奖1名，奖餐饮代金卷200元，二等奖2名，各奖康乐代金卷98元三等奖3名，各奖店庆新年礼品一份）

　13、酒店评出优秀部门班组、优秀员工，优秀管理人员，可在店庆活动上由锰都领导现场颁奖（具体奖品按酒店奖金制度发放），此项也可以在年底总结会上进行，由领导定夺。

　五、酒店内外环境布置

　电子显示屏内容：

　1、热烈祝贺锰都大酒店开业五周年！店庆，圣诞，元旦三重喜庆

　2、“锰都五年感谢有您”倾情促销月序幕启动，敬请光临！

　3、锰都大酒店诚挚感谢各界朋友的支持与厚爱！

　六、会场布置

　1、如果是在圣诞节举行店庆，酒店大厅摆圣诞树、各种圣诞气息的贴图。彩带。

　2、多功能厅门口放气球彩门。

　七、活动安排（店庆联谊会活动流程）

　1、12月24日18：00—18：30庆典启动仪式（领导讲话，嘉宾代表讲话）2、18:30—22：00文艺汇演、现场颁奖等。（具体流程见详细节目单）

　3、22：00联谊会结束后所有管理人员送嘉宾离店。

　八、经费预算

　1、策划内现有的现金奖励2800元

　2、酒店优秀管理人员，优秀员工，优秀团队奖励（按酒店奖励制度发放，此项可以在年底 工作总结 会上进行）

　3、各种小礼品、圣诞店庆吉祥物等礼品500元。

　4、嘉宾现场抽奖（免费标间一晚228元、代金卷550元、店庆礼品三份）

　5、店内、会场布置500元

　总计费用约6000元左右

　九、广告宣传

　1、制定简单的宣传单（内部制定）

　2、营销部发放邀请函（忠诚客户、赞助商、联谊单位等）

　3、大厅放欢迎水牌

　4、LED显示

　十、邀请函内容

　尊敬的：

　光阴荏苒，日月如梭，转眼间，锰都大酒店度过了五个春秋。时事变迁，岁月沧桑，锰都大酒店在拼搏中进取，在风浪中成长，在发展中壮大„„

　锰都大酒店自二零零七年一月二十一日开业以来，承蒙各级领导、各位嘉宾和兄弟单位的亲切关怀及大力支持，使锰都大酒店得到长足的进步。五年真情关注，五年风雨同行，五年携手共进，感谢一路有您，在锰都大酒店五周年庆典之际，我们将于20年12月24日晚上18：00在锰都大酒店四楼多功能厅举办“锰都五年·感谢有您”联谊会，诚邀您参加。您的到来是对我们的巨大鼓舞，我们将不胜感激。

　请您在12月24日前致电回复。

　联系人及电话：张梅

　地址：秀山县南部新区滨江路

　十一、此策划为锰都大酒店内部员工与各兄弟单位店庆联谊会，具体未尽事宜请领导补充，谢谢！

　备注：营销部做了一定调查，对员工只有采取现金奖励，才能调动员工积极参与的兴致，店庆活动之日，要求所有员工必须参加，任何人不得请假！，各部门的文艺节目自行编排，节目单在12月14日之前交至人力资源部统一安排，所有评委由人力资源部指定。

　策划人：张梅

做软文推广重要的就是把内容推广出去，那内容也是有要求的，今天小编就带大家了解下软文营销对素材内容的要求。

有了吸引人的标题,但如果观众点进去发现标题与内容完全不符,那岂不是成了令人厌恶的“标题党”了吗因此除了标题,我们文章的内容同样需要考究。

1、素材符合大众需求

(1)紧追热点:新闻热点是一个非常好的借势推广素材,比如在2018年的世界杯期间,“世界杯”俨然成了营销界进行借势营销的“宠儿”,大部分商家都借用世界杯进行推广,软文更不少。

(2)名人效应:名人效应自古至今都是非常管用的推广方式,当下请用名人来代言产品也是司空见惯,软文当然也可以借用名人效应来提高阅读量,而且根本无需支付任何代言费。

(3)故事趣闻:精彩的故事往往能够吸引大部分的观众前来围观,不管是真实还是虚构,一个动人心弦、荡气回肠、感人肺腑的故事总是能够让人忘记其中的营销目的,潜移默化、自然而然地接收到文章中的广告信息,因为他们完全沉迷在故事和故事传达的情感中了。

(4)干货知识,凸显利益

一篇实用、干货满满的文章,不仅能为观众带来实实在在的收获,还能把广告植入得理所当然,让人难以拒绝。

选择适合的软文素材,不仅要根据受众的普遍需求,还要综合推广产品的性质和特点,让素材与产品贴合更紧密与自然,令观众在接触到产品信息时不感到突兀与排斥,反而对其产生印象和好感,达到最好的推广效果。

在软文营销日渐成熟的今天,大部分问题也随之出现,软文泛滥与粗制滥造,都让大众感到审美疲劳与厌烦。

小编认为要避免这种问题,就必须要用心打造,在多个方面进行打磨,在合适的平台,用优质的内容将产品广告带到消费者面前,既让他们从内容中获益,也能毫不排斥地了解到产品信息。

心情一致理论是指人们在面对某些情境时，会倾向于与自己的心情相符合的行为和决策。广告商可以利用这一理论来设计广告，以吸引消费者的注意力并促使其购买产品或服务。

以下是广告商如何利用心情一致理论的几个方法：

情感营销：广告商通过调动消费者的情绪反应，创造愉悦、轻松、愉快的氛围，从而让消费者产生好感和信任，并提高品牌认可度和购买意愿。例如，汽车广告中经常使用美景和轻松音乐来渲染愉悦的氛围，以吸引消费者关注和购买。

品牌定位：广告商将品牌定位为符合消费者心情的产品，从而更容易获得消费者的认可和喜爱。例如，雪碧广告中强调清爽口感和夏日饮品的形象，符合消费者炎热天气下的需求和心情。

社交影响：广告商利用社交影响力，通过营造一种“群体效应”的方式，让消费者在看到广告时产生共鸣和认同。例如，奥迪汽车广告中强调“奥迪车主”所拥有的高品质生活方式和社交位置，以吸引消费者加入这个群体并购买产品。

情绪化呈现：广告商通过呈现感性、情感化的广告内容，让消费者在看到广告时产生强烈的情绪反应，从而提高广告的记忆度和影响力，并促进消费者购买意愿。例如，可口可乐广告经常使用欢乐、美好的场景和形象来表达快乐和幸福，以吸引消费者关注和购买。

总之，广告商可以利用心情一致理论来设计广告，以创造符合消费者心理预期的广告效果，提高广告的影响力和转化率。但需要注意，过度渲染消费者情绪可能会对消费者信任度和品牌形象造成负面影响，因此在营销策略上需要把握好平衡点。

　　依据 广告 及 文化 属性相关理论，分析可口可乐公司在中国的广告发展历程， 总结 可口可乐公司在中国的本土化广告策略。下面我就为大家解开可口可乐公司的经营策略，希望能帮到你。

　　可口可乐公司的经营策略

　可口可乐在中国饮品中的地位在不断改写，就像他在我们成长过程中，从幼年到现在，有着不一样的感觉。

　幼时，它在我们的心目中是那么的神圣，在区域上，他属于进口产品，属于“洋”气的产品，那时候住在农村里，只有家境比较好的伙伴才能消费到，于是我们艳羡我们的同伴，同时也艳羡我们不能喝到，而他能频繁喝到的可乐，我们羡慕那种神秘的可乐色，羡慕他们喝后神采飞扬的感觉。于是在童年，我们对可乐就像穷人对富人一样，有着羡慕的眼光，有着渴望拥有和富人一样的享有，一样的物质，一样的快乐，可乐就是我们儿时想去追逐的享有，他成为我们物质追求的一个缩影。

　随着一天天长大，生活条件的改善，我们偶尔也可以买起可乐，我们会躲在一旁，细细品味它带来的感觉，感觉心情是那么的舒畅。我们渴望这种频次越来越多…中、高中、大学的成长，我们对可乐的历史有了更多的了解，每次运动过后，我们都会用他冲洗疲惫。尽管历史给他塑造了太多的神秘，我们感觉他是力量是振奋，我们渴望保持拥有的活力。

　“本土化思维，本土化营销”是可口可乐的全球化经营策略的核心，但具体到中国，它不是用西方文化来改变中国人的消费观念，相反，是选择用中国文化来影响可口可乐的生产和营销方式。[1]正是首先有了观念的“本土化”策略，才指导可口可乐在中国有了一系列“本土化”的市场运作，包括运用适应中国市场的营销 方法 ，与中国合作伙伴共同开发中国品牌，为消费者提供优质服务并成为当地的企业公民。

　1 可口可乐公司

　可口可乐是一个闻名世界的百年企业，从诞生之日起，就不断在世界市场中创造着一个又一个的奇迹。以中国为例，在1989到2006的短短十年里，公司就实现了销量增长近30倍并持续保持品牌排名位列榜首。

　11 可口可乐公司的发展

　可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大。可口可乐公司是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200个国家和地区，每日饮用量超过10亿杯。2004年，可口可乐与雪碧共同获得了超级品牌的殊荣。[2]同年，美国《商业周刊》公布的全球最具价值的100个品牌，可口可乐以674亿美元的品牌价值位居榜首。

　12 可口可乐公司在中国的发展

　可口可乐已成为中国最著名的国际品牌之一。根据 1999 年在中国进行的盖洛普调查显示，81% 的中国消费者知道可口可乐的品牌。2003 年，一个独立的中国权威消费调查显示，可口可乐已连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。

　1927年可口可乐在上海建立中国第一家装瓶厂。

　1948年上海厂成为美国境外首家销量超过100万箱的装瓶厂。

　1979年1月可口可乐重返中国，成为重返中国的第一批国际品牌。整整25年，在某种意义上来说，中国的改革开放缔造了一个创造奇迹的时代，而中国商业理念的成熟和发展，也堪称一部宏大的商业史诗。可口可乐有幸成为最先融入这一商业史诗中的一员，不仅见证了中国经济的迅速发展，并用自己成功的 经验 为外商投资中国谱写了成功的篇章。

　1981年在北京建立了第一家装瓶厂。

　2000年，可口可乐将中国区总部从香港迁移到了上海。

　目前，可口可乐在中国市场的累计投资已经超过14亿美元，年销量已经超过9亿标箱，并且可口可乐系统在中国市场雇佣员工共计三万余人。可口可乐至2005年在中国已经建立了29个装瓶公司，35个生产厂，其中的绝大部分由中资或华人企业控股。

　可口可乐饮料从产生至今已度过120 年的光辉历程，目前全世界近200个国家的消费者每日享用超过10 亿杯可口可乐公司的产品，可口可乐的品牌已深入人心。曾有人进行一项有趣的统计——把历年来销售的可口可乐的瓶子直立并排，其长度等于从地球到月球的115个来回。从1927 年可口可乐进军中国上海、天津到现在，已在中国投资达11 亿美元，建立了23 家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元，现已成为中国软饮料市场上的市场领导者。在城市消费者调查中，可口可乐在同类产品中多次高居榜首，经过30 年锐意创新的品牌经营和卓有成效的市场推广，目前可口可乐公司已成为中国家喻户晓的饮料品牌。

　2 可口可乐公司中国本土化

　1927 年“可口可乐”在上海及天津设厂生产，稍后在青岛及广州生产。1933 年，在上海的可口可乐生产厂是美国以外最大的“可口可乐”厂，在1948 年，更是美国境外第一家年产量超过一百箱的工厂。1979 年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达11亿美元。经过十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了23家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元，取得如此辉煌业绩与品牌本土化战略运用是分不开的，北京可口可乐饮料有限公司副总经理韩承平先生介绍说，可口可乐的本土化包括各个方面，从工厂、原料、人员、产品、包装、营销，99% 都是中国的。

　21 品牌命名本土化

　由于不同的国家长期形成了各自的文化，品牌命名将影响着市场对产品的接受程度。[3]可口可乐早期在中国的译名作“蝌蚪啃蜡”，此名称在市场反应不佳，该名称使消费者感到摸不到头脑，对产品也失去兴趣。曾经市场销量一度很差，于是公司做出一个重大决定，即改名，将名称顺应本土文化，重新命名为“可口可乐”。新名称琅琅上口，易读易记，人们喜闻乐见，很快被市场接受，还成为了人们过节庆贺餐桌上的必备饮品，市场大门被打开，为可口可乐在中国市场的经营打下了良好的基础。

　22 产品本土化

　可口可乐的董事长杜达富所说：“只有本地化的饮料才是畅销的饮料”。他们发现亚洲消费者每人每年消费的碳酸饮料不到100 罐，而美国人要豪饮395 罐，亚洲碳酸饮料的受欢迎程度是无法同美国和欧洲相比的。亚洲人特别是中国人，更喜欢果汁和传统的茶饮料，可口可乐看到了这种需求变化，对产品作了相应调整，自2002 年成功推出第一款非碳酸饮料“冰露水”，之后又相继推出了酷儿、天与地、水森活、美汁源、果粒橙、茶研工坊、健康工坊等一系列非碳酸甚至是本土特色的饮料深受市场欢迎。可口可乐中国副总裁赵仲彬表示新产品开发都比较成功，比如果粒橙，在中国很成功。可口可乐公司还投资8000 万美元将海外最大研发中心落户上海用以加速产品本土化。

　23 广告宣传本土化

　可口可乐亚洲区总裁桑迪•艾化表示：“本土化理念实施的直接结果就是可口可乐比过去任何时候都更加贴近消费者”。[4]这种理念在广告宣传上表现突出。可口可乐公司总部对广告统一严格控制，但在1999 年在中国推出的电视广告，第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计，第一次邀请中国演员拍广告，画面以活力充沛的健康的形象出现，注重中国本土化形象。比如，在电视中热播的刘翔、SHE、潘玮伯、余文乐系列情景广告剧，都是中国老百姓最熟悉的一些情节安排，非常贴近生活，有感染力，让老百姓喜闻乐见。其实，可口可乐的本土化还有更深一层的含义——那就是无论是产品、代言人，都与当地消费者没有距离!

　24 包装本土化

　除了在品牌命名、产品、广告等方面本土化之外，可口可乐公司还注重在包装上大做 文章 。在 中国传统节日 “ 春节 ”时期，针对当地传统习俗，推出“阿福”、“阿娇”的形象，让中国消费者倍感亲切，深受人们喜爱。另外，采用中国传统12生肖贺岁包装，迎合中国传统年文化，以中国人熟悉和喜爱的动物形象进行宣传。随后，申奥金罐、中国之队 足球 版、春节剪纸等各种具有中国色彩的包装，都拉进了可口可乐与中国消费者的距离。针对中国人平日聚会、节日庆祝等特殊场合的需求，特地推出大瓶包装，符合中国人喜同欢聚， 大瓶共分享的文化特点，充分满足市场需求。同时，还推出了玻璃瓶、塑料瓶等不同材质、不同容量的包装，满足中国人群不同场合多种多样的需求特点。

　25 人员本土化

　在开发和占领中国市场的过程中，可口可乐公司最为独特的一点就是“人才本土化”。可口可乐公司用人策略的理论精髓是：(1)在市场当地设立公司，所有员工都用当地人;(2)销售方针、人员培训由总公司统一负责。正是这样的原则，使可口可乐(中国)公司取得了迅猛而又卓有成效的发展。

　251 管理人员本土化

　一般来说，跨国企业的中国公司员工给大家的印象往往就是大胡子、绿眼睛和西装革履的外国人;工作往往是一半时间在中国办公，一半时间在国外度假;除开秘书，没有更多的内部员工与之交流，一副深不可测的架势;交流语言毫无疑问是外方语言。而在可口可乐(中国)有限公司，则完全不是这种情况：(1)在中国，99% 以上的可口可乐系统员工是中国籍员工;在可口可乐北京区，除总经理和财务总监来自台湾和澳大利亚，其他清一色是大陆本土人。(2)所有管理人员的交流语言，不但有流利的英语，还有流利的汉语，甚至可口可乐(中国)有限公司外籍总裁均能用一口流利的中文进行对话和开玩笑;有许多外籍同事还能用上粤语和其他方言。(3)所有文件来往均用中英文两种文本。管理人才本土化，是真正的本土化魅力所在。试想还有另外哪一家跨国企业能有如此的气度，在进入非本土国度之初就敢实施如此大幅度的高层次人才的本土化这没有“玻璃天花板”的巨大晋升空间，让本土管理人员能够真正解除后顾之忧，踏踏实实地与企业共同成长，毫无顾虑地为企业长期服务。

　252 一般员工的本土化

　可口可乐产品的销售网络延伸到哪里，就在哪里选人用人。可口可乐公司管理层认为当地具 体操 作人员具有得天独厚的条件：一是熟悉商情，包括街区、商家情况、购买习惯等，能使可口可乐饮料的销售工作尽快融人当地环境;二是影响范围大，当地具体操作员工的亲朋戚友都会受其工作影响，对其工作拓展提供帮助;三是队伍稳定，当地员工在本地安家，无后顾之忧，工作心态稳定，可集中精力投入工作。这些先天优势是外来人员无法比拟的。所以，在中国的23个装瓶厂及可口可乐(中国)有限公司的所有办事机构，里面的具体操作人员全都是本土人。在这里，本土化不仅仅包含招聘本地员工的意思，还会针对本地情况作更深一步的开发。如在北京区域招聘下岗大嫂作理货员，在上海招聘社区街道人员进行信息搜集等等，均是本土化策略最杰出最深人的延伸。

　可口可乐公司在中国的迅速发展，可以说得益于本土化战略的运用，正如可口可乐(中国)饮料有限公司总裁可安表示：可口可乐实行的一系列“本土化” 措施 ， 包括运用适应中国市场的营销方法， 与中国合作伙伴共同开发中国品牌， 为消费者提供优质服务并成为当地的企业公民。

可口可乐公司成功的原因分析

　1强化本土化理念

　品牌本土化是指依据针对不同特点的目标市场国，制定不同战略组合，进行本土化的传播，其思维依据是民族文化多样化理论，企业需要适应各国市场目标消费者的差异性需求，最大限度地实现国际化与本土化的有机结合。本土化的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等经营诸方面全方位融入东道国经济中的过程。可口可乐公司从进入中国开始，无论在区域开发、建装瓶厂、与合作伙伴进行无隙合作，还是新产品推广、本土管理人员聘用、广告宣传和本土化等方面都为国际品牌企业做出了表率。可口可乐公司在中国的迅速发展，也印证了本土化经营能为跨国公司的发展插上翅膀。

　2 建立合作伙伴关系

　可口可乐与三个重要装瓶伙伴——中国粮油食品进出口(集团)有限公司、嘉里集团和太古集团紧密合作，在中国共同投资了12 多亿美元，建立了28 家瓶装公司和34家工厂。目前有600 多家批发商与北京可口可乐饮料有限公司结成了合作伙伴关系。与当地企业建立合作伙伴关系使得可口可乐在华市场拓展速度不断加快。

　可口可乐从产品生产、市场推广以及售后服务都是依靠与其合作伙伴和装瓶公司的紧密合作而实现的。作为本地化的积极推行者，目前可口可乐所有中国系统装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98% 的原材料在中国当地采购，99% 员工为中国本地员工。

　可口可乐进入中国 25 年，始终是作为一家本土化企业在运作。可口可乐不是简单地把在美国或是其他地区的 商业模式 搬到中国，而是根据中国市场的特点，不断对产品和服务进行调整，使之真正符合中国消费者的需求。同时，可口可乐非常重视与装瓶伙伴的合作，与他们共同推进可口可乐业务在中国快速健康的发展。

　3 与东道国合作共赢

　可口可乐公司在中国提供了414000多个就业机会， 每年为税收部门直接或间接增加利税16 亿元人民币。同时， 建立了一个庞大的供货和销售网络， 还极大地拉动了包括糖业、运输业、塑料加工业、仓储物流业等在内的众多行业的发展，促进当地经济健康发展。

　4 建设公益事业

　可口可乐公司有一个明确的长期承诺：就是让每个可口可乐的业务单位都成为当地模范企业公民，让可口可乐业务所及的每一个人都能受益。伴随着可口可乐业务在中国的持续发展，可口可乐中国系统不遗余力地投身到各项社会公益事业中，努力完成自己的企业公民责任。迄今为止，可口可乐中国系统已参与了涉及 教育 、体育、环保、救灾、扶贫、就业等许多全国性和地区性的公益项目，捐资总额超过 4,000万元人民币，成为中国社会公益事业最积极的倡导者和参与者之一。几十年来，可口可乐全力支持和积极参与中国的各项公益事业，可口可乐清醒地认识到：在实践模范企业公民的核心价值观的道路上，只有起点，没有终点。告别昨日的成就，可口可乐继续全力支持和积极参与中国的各项公益事业，努力成为受人欢迎的社会成员和社区伙伴，担起企业的社会责任，建立良好的社会形象。

　5 合理利用名人效应

　可口可乐公司一开始就聘请名人做广告，希望消费者会效仿 棒球 巨星泰•科博或女明星希尔达•克拉克。到三十年代，从克拉克•拜伯、凯端•格兰特到简•哈罗和琼•克劳夫德等影星都为可口可乐公司做过广告。六十年代后期，从尼尔•迪芒德、莱斯利•高尔、瑞•查理斯到艾瑞沙•富兰克林等歌星都认为，喝了可口可乐会使一切变得更好。然而，过分的名人效应也有危险。一方面观众记住的多是明星而不是产品。可口可乐在商业广告上一直保持真正的明星地位，百事可乐公司对要价过高的明星感到头痛。从而显示出过分依赖名人中的另一种危险。虽然麦当娜和杰克逊在提高百事可乐知名度方面出了不少的力，但并不像公司希望的那样好。可口可乐公司则通过重新启用已故明星路易斯阿姆斯特朗、格罗乔•麦克斯和哈姆弗利•伯兴特等人的形象做小品广告，来解决这种棘手问题。

可口可乐取得成就

　这些兼并在创立可口可乐企业集团(CCE)和1986年11月售出51%股份给公众时达到了顶点。CCE创立后和其供应商与销售 渠道 重新进行了新的谈判，巩固主要市场，削减20%劳动力，并通过统一分销和原材料采购降低成本。1986和1987年，CCE每箱可乐的净售价降低了25%。在1989年，KKE买出的苏拓比1986年多了20%，CCE的利润在整个80年代末期来说是不稳定的。

　80年末，可口可乐公司建议它的特许协议应该由“Master Bottle Contract"来代替，降低固定的糖浆价格和可口可乐商标特许权费。到89年底，新合同覆盖了大约70%的美国可口可乐产量。78年到89年之间，新合约下的装瓶商经历了可口可乐糖浆价格约60%的上涨

1 可口可乐社会营销案例

2 可口可乐营销案例分析

3 可口可乐成功的营销案例

4 可口可乐情感营销案例

5 可口可乐成功之道分享

2017过去了，2018就在眼前，过去一年不管是欢喜，还是忧愁，都停留在2017。时间已经无法挽回，但是有些广告作品却总是能让我们回味。

今天小编就给大家来盘点一下：

前些日子，一不小心就被“番茄炒蛋”刷屏了，不错，就是招商银行广告--《世界再大，大不过一盘番茄炒蛋》。这一广告一经投放，可以说在朋友圈里面引起了很大反响，众人纷纷转载，广告的大概内容是：一位中国留学生刚到美国，即将面临的是招待朋友的聚会，他想为朋友们准备一道具有中国本土风味的美食----番茄炒蛋，但从未下过厨的他又怎会知道这道菜具体是怎样做，几经波折后只能发微信向母亲求助，但他不知道此刻正是中国的深夜时候，父母为了他大半夜爬起来录制番茄炒蛋视频，最后男孩做出了番茄炒蛋，同时也懂得了父母满满的爱。

其实网上针对这则广告也是意见不一，有人认为这是一则好广告，好在它将亲情用一种比较新颖的形式来诠释，能让我们麻木的心能够抖动一下。但是深究下去，会发现其实这也不是一则好广告，我们作为观众，看完了广告，记住的只是一盘番茄炒蛋，却没有明白广告主是谁。其实此次招商银行是为了推广VISA留学信用卡，这张卡的特性是:留学生使用的是副卡，父母持有的是主卡。其大概意思是，不管你在哪，父母都会是你坚强的后盾。但，不好意思，真没看出来。

最近，《前任》一部**赚了很多人的眼泪，一些朋友控制不住寄几在**院里嚎啕大哭，而有些，则化悲痛为酒量，也带动了一个新喝法，“江小白”配雪碧。江小白又一次火起来，其实，江小白在这之前就因其情感营销迅速走红于朋友圈，江小白的“想对你说的话，都在酒里”。我们曾是朋友，现在在不同的城市，城市越来越大，而我们却越来越远，是时候碰一碰面，碰一碰杯。

“江小白”联合见字如面，发布一系列戳心海报，在外漂泊的我们，可以在这上面找到我们的影子。。。。。。

“你带我走遍你的城市，吃最家乡的菜，喝最地道的酒”

“我想见你，无论你远在何方，明天就要牵到你的手”

无畏的逐梦人孤独出发，路途中有你有酒不孤单

这个世界很复杂，但是我们可以简单活，江小白的一系列海报诠释了它的理念：“我是江小白，生活很简单”。

在社会化营销时代，事件营销是企业最有杀伤力的活动营销武器，也是性价比最高的营销方式。只要方法得当，就可以产生四两拨千斤的活动效果，几十万的传播费用就能影响几千万甚至几亿人群。有实力的企业基本上每年都会拿出一部分市场预算花在事件营销上，但是并不意味着每场事件营销活动都能得到现象级的效果，成为网友们讨论的话题。其中也有些企业部门负责人为了走捷径吸引用户，使用吸引眼球的低俗、无下线玩法策划事件营销，最终换来的却是网络谩骂声和政府监督部门的罚款。在当下，如何策划一场刷屏级的事件营销活动呢？首先需要基于下面这三要点去做策划才行：创造现象级的用户参与；营造情感共鸣和互动让用户代入；在观念层面促成反思继而用户行为转化，与企业进行互动。接下来，星球君给大家分享下面这8场具有现象级、刷屏级的线下事件营销活动案例，也希望能给大家带来一些新思考。雪碧的经典广告词是什么，相信大家都能秒答。因为广告词深入人心，我们看到透明的雪碧都觉得它凉爽了，那如果用雪碧来冲凉，会不会超级透心凉呢？在巴西的海边，就出现了一个巨大的淋浴装置，免费人们体验雪碧淋浴。这个淋浴装置外形是个加大了几倍的饮料机，而想要冲凉的人就像被杯子一样，只要站进去，饮料口就会大方的喷你一身雪碧，让人们全身心的感受到什么叫透心凉。而这个创意营销是巴西奥美为雪碧公司打造的，饮料机几乎吸引了每一个游客的注意，毕竟用雪碧冲凉可不常见，人们都很乐意尝试一番，好好的体验了一把雪碧带给人们的凉爽。宣传得非常成功。为促进法国第30家宜家商店的开业，宜家和当地的通信平台ubibene合作安装了一堵攀岩墙。这堵墙壁高30英尺，以床，书架，桌椅等家具作为岩石，供爱好者攀爬。除了家具之外，墙壁上还镶嵌有打印机，地毯，毛巾和纺织品，以及一切可以在宜家店里能购买到的物品。攀岩墙的难度系数逐级上升：最底部是茶几和书柜，而床和沙发被安排在了顶端，只有最终爬到最顶端的人才有机会躺在上面“享受”。对于宜家来说，这是一种超级创意和有效的方式，它不仅可以引起参与者加深对品牌记忆力，而且可以使用家具支撑参与者的体重，还以一种有趣且互动的方式证明了其产品的坚固性。去年12月3日，唯品会携手之外创意打造「差别最大的双胞胎」艺术装置，在广州白云万达广场布置了几十个透明粉色橱窗，还到128位来自全球不同城市的双胞胎到场。这一场面宏大的“快闪秀”，是由唯品会发起的史上第一次超百位双胞胎橱窗行为艺术。仔细观察现场可以看到，每一对双胞胎的长相身型几近相同，穿着服饰的品牌和款式也是一模一样。差别最大的地方在于他们服饰的“价格标签”，可以注意到，在展示的橱窗表面，分别印刻着市场价和128唯品会价格，二者有着巨大的价差。从营销层面来讲，品牌利用价格对比的手法，其实是变相突出唯品会「128特卖大会」的优惠力度。2009年，大众汽车公司将瑞典斯德哥尔摩的一个地铁楼梯变成一架巨大的钢琴，就是把每一阶楼梯用油漆刷成了黑白两色，就像是钢琴的黑白键盘一样，不要以为这是有人出于好玩而搞的恶作剧，而是德国大众汽车瑞典分公司的工作人员为改善人们的行为方式，突发奇想而来的绝招妙计。工作人员先是利用夜晚时间，在这条楼梯上安装了压力传感器，然后把楼梯漆成钢琴的黑白琴键。传感器与扬声器相连，当人们走上楼梯，每走一个台阶，就相当于按下一个琴键，扬声器就会播放出相应的音调，不同阶梯发出不同的音调。这种形式新颖的“钢琴楼梯”出现没多久，进出地铁站的人们就喜欢上它了。“钢琴楼梯”的构想引起了全世界人们的共鸣、，该视频最终在YouTube上获得了超过1300万的观看次数。在随后的几年当中，类似的钢琴阶梯玩法开始在全球引来一阵风潮。在地铁上做品牌活动，虽然在国内早已屡见不鲜，但是你知道在地铁上做活动的第一个品牌是谁吗？第一个品牌就是优衣库，为了宣传芝加哥的新店开张，优衣库承包了几列地铁，在通勤时间为了和更多的消费者接触，用一些特别的方式，吸引年轻人的关注，于是他们在地铁上举办了派对，每一辆地铁大概可能容纳300—500人。车厢里每一个细节都经过了改造，首先在座椅上，参与活动的消费者可以收到一个礼包，里面有优衣库的产品，还有明治旗下的小熊饼干，为的是让美国人也可以感受到更多日本的元素。列车上有专门的DJ，营造出了派对气氛，年轻人甚至可以在车厢里跳舞。德邦快递以“毕业搬”为主题的2019年毕业季校园托运启动仪式在国内多所高校陆续举办。期间，河南工业大学、南京大学、西北师范大学、中国地质大学、西南大学的在校学生都被空降的巨型快递盒吸引了。类似的毕业季托运活动，早在去年6月8日德邦快递就在武汉大学举办过，并得到了武大毕业生的肯定与好评。巨型快递盒，不仅要把你的"宿舍"一次性打包，也要把你对整个宿舍这一集体大学时光回忆"打包带走"。除刷屏抖音外，此次毕业季巨型快递盒事件，引得众主流新闻媒体、自媒体、KOL争相主动报道跟进，引发广泛热议。据悉，此次德邦《巨型快递盒》创意策划是由独立创意公司《第3种人》主导负责。