如何与施工队吵架?

作为建设方现场的工程管理人员，承担着为建设单位监督质量、保证进度、控制成本和减少甲方被指责甚至被投诉的任务。因此在现场与施工方有冲突或矛盾，这是必然的。有冲突就有可能发生争吵，再加上在工地工作比较苦、比较累，情绪也不那么好控制，加上工地的工作人员尤其是施工人员和工人说得不好听是大老粗，嗓门比较粗。我们这些戴眼镜的看起来挺斯文的也渐渐地被传染了，嗓门也大了起来，动不动也要嚷两下。当然工地也常也打架斗殴现象，工程师们就不要了。汪两下就有点掉架子了。不管怎么说，在工地争争吵吵还是司空见惯的。如果有效地利用争吵来改善工程管理、强化工程监督呢？以下是我个人的看法：1．首先要有理，也就是说争要做到有依据争吵的理在那里，就在合同、规范和施工图纸中。平时要多看图、多翻规范、多查合同。一旦想吵，就要做到一剑封喉。2．其次争吵要拉帮吵架就象打架或打仗一样，人多势众。甲方在吵架时要上下同心、异口同声，同时要与监理同仇敌忾、沆瀣一气。甚至有时候要内部、与监理商量好吵架的策略。然后万箭齐发。看施工方能否招架得住。3．瓦解对方，各个击破对施工方，要以夷治夷，将各个施工队分离，拉一帮打一帮，不要孤立自己。另外还要在各施工队内部分而治之。4．胡萝卜加大棒对施工方的管理人员与工人，要做到有表扬有批评，不能只批评不表扬。如果只有批评，就会让施工方失去信心，消极怠工。这是不利项目建设的。另外批评太多、太重会产生逆反心理，反而会对工程管理产生负面影响。因此表扬也是必要的。5．讲究语言表达的技巧、把握好争吵的时机争吵就象辩论一样是有技巧的，比妨委婉的批评、大声训斥。不同的人要采用不同的技巧、不同的问题也需要不同的技巧。同时把握好的争吵时机也很重要。比妨有时要在施工前吵，这样会避免发生整改，有时在施工过程中争吵，可以阻止不良行为的发生与发展。在时在施工完成后争吵，可以让施工方得到惩罚和教训。6．利用辅助手段为争吵增加威力有时争吵施工方不买账，这就要搞一些辅助活动来给自己造势和增强批评的威力。如搞联合大检查、领导抽查、定期质量评比、搞优秀员工优秀班组光荣榜、搞未位班组公示榜。同时搞一些技术交底活动，将理由与证据已书面形式发给施工方等。我就这么干，你不妨试一试。当然如有高招也给我支个招。

前几天我发烧，老公非要从外面回来照顾我，我不让他回来。因为之前也是因为他酒喝多吵架后他离开。每次回来都要吵架打架。的确让人头疼。在我有病他天天喝酒。我病好了，在吵架过程中他把我微信删了，他酒喝多了说了好多难听的话。并发短信说他外面有女人之类的话来羞辱我。自从他走后我们有六天没联系！他爱喝酒，经常喝了酒就爱骂人打人。每次过几天就给你承认错误。经不起他的软磨硬泡每次都选择原谅他。可是他每次都不该。这次居然说外面有女人，因为和他在一起三年多，基本上都是我在养他。从去年开始他自己在工地当钢筋工挣钱，除了他自己消费，挣的钱也看不到。没钱没事就窝在家里啥也靠不住。最近挣了点钱。但是根本指靠不上。每次回来两天就说一千没有了，除去车费家里没让他花过钱。要说花钱就是他自己买酒买肉抽烟的花费，从来不考虑我。所以我觉得他极度自私自利。也属于没有家庭观念的男人。这次也想和他彻底分开。太累了。和任何人的聊天他都会觉得有问题。属于人品有问题。上次吵架我出去他被我买的花用剪刀布剪坏。还没彻底原谅他。这次他离开发信息刺激我，他家里条件很差，家里老人属于不明事理，糊涂蛋那种。前段时间他因长期酗酒，身体和嗓子出现了一些问题。安宁了几天，最后通过确诊，无大碍。现四颗门牙掉了。时不时还留口水，让去安牙，也不去。最近有些张狂，手里有万把块钱总觉得自己不得了。自己条件不行，还觉得你配不上他。这样的人我是还该放弃了。。。。。

额，电缆销售的？这个工地的老总没关系的吧，老总就 算管这个也是要下面的人报给他才行的。首先你得了解这个工地管材料的是哪个，负责水电安装的又是哪个，首先得找负责水电安装的问问，看这个是他包的材料还是不是，如果是就给他推荐你的品牌如果不是，就得找负责材料采购的，一般这种人都是老总亲戚或者元老级人物，必须得有好处才能让他把你的品牌报到上面去，如果你给的回扣少了的话可能这个项目还不属于你，说多了就没意思了，简单点就是送礼再简单点就是关系，没 点熟人介绍的话你也见不到 这个人。

跟老板对账对不清楚，

吵架能解决问题吗？

如果吵架也解决不了实际问题是没有用处的，

还要慢慢沟通，

仔细对账，

该做的还是要做。

祝你一切顺利！

到公司办公室查验工作，见到一副主任科员再吸烟看手机，看到他进去也没站立起来，因此副局长高声批评了副主任科员，副主任科员接近50岁了，升也升不上去，工作也不上进。副主任科员一言不发，迈向精子活动率副局长讲了一句：你再说一句，我便会将你放在地上。副局长瞬间安静了，立刻离开了。之后，副主任科员也或是副主任科员，等候他是以副主任科员离休。某县局长，分配一刚来的安装军官到对话框工作，军官觉得对话框离公司很远，不愿意去，厅长不同意，军官也没去。之后，军官跑到交通局长那里状告，镇长手机厅长重新安排。厅长迫不得已从。军官意向达到，厅长反倒并没有颜面。

这种人，不思进取，不追求发家致富，少欲遥遥无期，义无反顾。在企业只想做条闲鱼，凑合做点事，熬过悠闲自在的一天。这种人，每一个企业都是有，而且还不在少数。对这种人，不论是领导干部，或者朋友，都得惧怕她们三分，一般不会主动得罪她们。这种人，大多数存有国营企业或是私企，她们自知，只需不违规违纪，企业和领导干部就拿他没法，不可以辞退他，也不要处罚他，难道还怕他在领导干部要破格提拔的情况下搞出点事情。某地局有一个近50岁的工勤编（历史遗留编写），就是这种人，年轻时惦记着破格提拔，拼劲较为足，但之后政策规定不可以破格提拔了，拼劲一瞬间减低，人也越来越很坚硬，在企业常常和领导干部刚，领导干部都那么怕他。

有些素养的确有较大差距，有的人便是有一些嚣张跋扈、滥竽充数，觉得自已有更硬的后台管理，觉得直属领导害怕惹恼他、拿他无法。并且现实中的确有一些领导干部拿这种人没法，原因在于一方面很有可能自身手上没充足的权利管束他，另一方面顶层领导干部乃至老总也死不认错，对这种情况敷衍了事。在这样的情况下，促长了这些人的气焰嚣张，确实敢当众得罪自个的直属领导。这种行为在许多公司里都经常发生。就连老鬼企业里边也曾发生过这类情况。这类在国营企业十分广泛。过去了四十岁之后，官运遥遥无期，职业生涯发展到吊顶天花板，不管怎样也提升不上，于是乎就逐渐自暴自弃，碰到年青一点的领导干部，就爱摆老资格。国营企业嘛，我们都知道，便是跟领导吵翻天，他也怎奈不了你！

工作能力强的职工，一般都有点儿肆无忌惮。把握核心竞争力，部位和人替代，因此对领导干部就不容易多么的尊敬。一旦对领导安排的工作不满意，便会明目张胆地表现出来。为何敢跟领导争吵，由于有自信，了解开不了他！这类人就有点儿狗仗人势了。例如亲朋好友是公司领导，或者老总亲身分配的走后门。由于有后台管理，了解主管领导动不了他，因此，领导干部说一句，他敢顶几句。乃至大吵大闹大嚷，分毫不给领导干部脸面。