副局长不听正局长怎么办

副局长不听正局长怎么办,第1张

如果副局长不听正局长的安排,可以尝试以下几种方式解决:

1 沟通:首先,可以尝试与副局长进行沟通,了解他的想法和观点,并尝试说服他接受正局长的安排。在沟通过程中,需要保持冷静和客观,不要因为情绪影响自己的判断和决策。

2 寻求妥协:如果副局长不愿意接受正局长的安排,可以尝试寻找双方都可以接受的妥协方案。这需要双方都做出一些妥协和让步,以达成共识。

3 向上级领导反映:如果无法通过沟通和妥协解决问题,可以考虑向上级领导反映情况。正局长可以向分管领导或者组织人事部门反映情况,请求他们介入调解或者采取其他措施解决问题。

4 法律途径:如果以上方式无法解决问题,可以考虑通过法律途径解决。正局长可以向法院提起诉讼,请求判决副局长遵守组织决定,并承担相应的法律责任。

无论采取哪种方式,都需要遵守组织原则和法律法规,确保自己的行为合法合规。同时,也需要考虑到影响和后果,避免因为处理不当而带来更大的麻烦和困难。

有这样一个问题:

一位公安局长在路边同一位老人谈话,这时跑过来一位小孩,急促的对公安局长说:“你爸爸和我爸爸吵起来了!”

老人问:“这孩子是你什么人?”

公安局长说:“是我儿子。”

请你回答:这两个吵架的人和公安局长是什么关系?

这一问题,在100名被试中只有两人答对。

后来对一个三口之家问这个问题,父母没答对,孩子却很快答了出来:“局长是个女的,吵架的一个是局长的丈夫,即孩子的爸爸;另一个是局长的爸爸,即孩子的外公。”

为什么那么多成年人,对如此简单的问题解答反而不如孩子呢?

这就是思维定势效应:思维定势又称“习惯性思维”,是指人们按习惯的、比较固定的思路去考虑问题、分析问题,表现为在解决问题过程中作特定方式的加工准备。它阻碍了思维开放性和灵活性,造成思维的僵化和呆板。这使得人们不能灵活运用知识,创造性思维的发展受到阻碍。

按照成人的经验,公安局长应该是男的,从男局长这个心理定势去推想,自然找不到答案;小孩子没有这方面的经验,也就没有心理定势的限制,因而一下子就找到了正确答案。

到公司办公室查验工作,见到一副主任科员再吸烟看手机,看到他进去也没站立起来,因此副局长高声批评了副主任科员,副主任科员接近50岁了,升也升不上去,工作也不上进。副主任科员一言不发,迈向精子活动率副局长讲了一句:你再说一句,我便会将你放在地上。副局长瞬间安静了,立刻离开了。之后,副主任科员也或是副主任科员,等候他是以副主任科员离休。某县局长,分配一刚来的安装军官到对话框工作,军官觉得对话框离公司很远,不愿意去,厅长不同意,军官也没去。之后,军官跑到交通局长那里状告,镇长手机厅长重新安排。厅长迫不得已从。军官意向达到,厅长反倒并没有颜面。

这种人,不思进取,不追求发家致富,少欲遥遥无期,义无反顾。在企业只想做条闲鱼,凑合做点事,熬过悠闲自在的一天。这种人,每一个企业都是有,而且还不在少数。对这种人,不论是领导干部,或者朋友,都得惧怕她们三分,一般不会主动得罪她们。这种人,大多数存有国营企业或是私企,她们自知,只需不违规违纪,企业和领导干部就拿他没法,不可以辞退他,也不要处罚他,难道还怕他在领导干部要破格提拔的情况下搞出点事情。某地局有一个近50岁的工勤编(历史遗留编写),就是这种人,年轻时惦记着破格提拔,拼劲较为足,但之后政策规定不可以破格提拔了,拼劲一瞬间减低,人也越来越很坚硬,在企业常常和领导干部刚,领导干部都那么怕他。

有些素养的确有较大差距,有的人便是有一些嚣张跋扈、滥竽充数,觉得自已有更硬的后台管理,觉得直属领导害怕惹恼他、拿他无法。并且现实中的确有一些领导干部拿这种人没法,原因在于一方面很有可能自身手上没充足的权利管束他,另一方面顶层领导干部乃至老总也死不认错,对这种情况敷衍了事。在这样的情况下,促长了这些人的气焰嚣张,确实敢当众得罪自个的直属领导。这种行为在许多公司里都经常发生。就连老鬼企业里边也曾发生过这类情况。这类在国营企业十分广泛。过去了四十岁之后,官运遥遥无期,职业生涯发展到吊顶天花板,不管怎样也提升不上,于是乎就逐渐自暴自弃,碰到年青一点的领导干部,就爱摆老资格。国营企业嘛,我们都知道,便是跟领导吵翻天,他也怎奈不了你!

工作能力强的职工,一般都有点儿肆无忌惮。把握核心竞争力,部位和人替代,因此对领导干部就不容易多么的尊敬。一旦对领导安排的工作不满意,便会明目张胆地表现出来。为何敢跟领导争吵,由于有自信,了解开不了他!这类人就有点儿狗仗人势了。例如亲朋好友是公司领导,或者老总亲身分配的走后门。由于有后台管理,了解主管领导动不了他,因此,领导干部说一句,他敢顶几句。乃至大吵大闹大嚷,分毫不给领导干部脸面。

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