006《时间的朋友》2022年罗振宇跨年演讲总结和思考

我不算是得到的忠实粉丝。我觉得信息和课太多了，永远学不完，还是踏踏实实做好当下践行的事。但我算是《时间的朋友》跨年演讲的忠实粉丝，每年都会听！

开始的时候，是为了听知识，拓展视野， 但现在，我认为更重要的是思维模式升级 ！知识会过期、会遗忘，但思维模式才真正属于自己！

就像自媒体领域里很流行的一句话： 你永远赚不到超出你认知范围外的钱 ，除非你靠运气！但是靠运气赚到的钱，最后往往又会靠实力亏掉，这是一种必然！你所赚的每一分钱，都是你对这个世界认知的变现，你所亏的每一分钱，都是因为对这个世界认知有缺陷！

所以，在听演讲的时候，我更多的是问自己，他们的思考逻辑是什么，能够升级我的思维模式的是什么？以下是我的总结。

这句话让我想起了史蒂芬•柯维的《第3选择》，人生永远都有第三种选择，只要你愿意。这不仅仅是心态，更是信念！就像徐伟面临孩子得基因缺陷罕见病，无药可医，高中文化的他就自己制药。这其中的困难可以想象，这样的意志力和信念更是让人敬仰！回想自己生活中的困境，又有什么难的呢？再难的时候，告诉自己。行就行，不行就再想想办法！让我们泰然自若，与自己的时代狭路相逢！

处于困境中的人往往只关注自己的问题。而解决问题的途径通常在于你如果解决别人的问题。这让我想起了那个寓言。在地狱里，众鬼混围着大桌子吃饭，他们手上都拿着长长的筷子，夹到了食物却无法放到自己嘴里，于是人人挨饿。在天堂中，众天使也围着大桌子吃饭，他们手里的筷子同样是长长的，但是他们夹到的食物就互相放到对方的嘴里，于是人人吃的饱，人人开心。

天堂和地狱只是一念之间，彼此争斗就是地狱，助人就是助己，生存就是共存。现在的市场竞争愈发激烈，同样是经营物业公司，人家043元的物业费的公司也能挣钱（具体案例请去看跨年演讲原文或视频）就是最这个问题的最好诠释！

在演讲中不断的提到拆掉思维里的墙，这句话应该很多人都听过，但是真拆起来却并不容易。演讲中的具体案例我就不提了，重要的是，我们要找到拆掉那堵墙的视野和方法。很多时候，我们可能都不能发现那堵墙的存在，因为我觉得有必要重温一下古典老师的《拆掉思维里的墙》。该书主要讲述了世界著名管理学家的经典理论和全球知名企业总裁的制胜经验。

真实的人和人之间的关系，最高境界不仅是“我对你的服务满意”，而是“我为这份关系骄傲”。这句话真的是太精准了。他不仅适用朋友，同事，也适用家人！《礼记·祭义》：孝有三：大孝尊亲，其次弗辱，其下能养。第一等的孝是能光父耀母。真正的人脉不是你认识多少人，而是多少人认识你，是多少人认为是你的朋友而感到骄傲！因此，深耕自己，让认识你的人，以此为傲！

朴素的道德直觉，这个词听起来文绉绉的，但是通俗来讲，就是“抬头三尺有神明”。我们做人做事要对得起天地，心中要有世界，而不是只有自己！ 就像《一代宗师》所说的“见自己，见天地，见众生”。

腾挪是围棋术语，他说的是，当你被对手团团围住时，应该怎么办？不要正面硬干，另找一处，落下一子，打开一个新局面。简单说，就是 不硬碰，巧转身，换思路，开新局。 所谓的创新，经常就是再造资源。山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村！所以面临困境时怎么办？ 行就行，不行那就再想想办法！再不行，咱就腾挪一下看看。

我们以前可能更多的是关注物质资源，但事实情绪资源也非常重要。比如你的共情能力，就是一种情绪资源。你的语言能力，也是一种资源，恶语伤人六月寒,良言一句暖三冬。客户的信任是资源，家庭和睦是很多夫妻老婆店的核心竞争力。 正所谓家和万事兴。对很多人来说，经营好自己家庭就是在经营你的事业！

很多人都听过“不忘初心，方得始终”，却少有人知道它的下一句“初心易得，始终难守”。得始终并非易事，初心好比方向，用心是方向与终点间的行动准则。做人也好，做事也罢，都少不了用心！

演讲中提到，很多年轻人的目标是成为普通人。很多人觉得自己连普通人都不是，那是什么？有一个词叫“Nobody”（小透明）。从nobody 到普通人至少要满足3个标准。1，有房住；2，有班上；3，有人陪。我觉得这3个条件起码有2个就是靠用心才能实现。

这里的有班上是指一份长期有归属感的工作，有确定上升途径的。找到这样工作的前提，你用心探索自己的热爱。有人陪，你得知道自己要找什么样的对象，并且去努力。（案例详见演讲中的，用工程思维找到伴侣）。

人生中，钱很重要，但钱并不能解决所有问题。比如演讲中的上海愚园路这种黄金地段开面包店的案例、“智能水表救人命”，极飞的营销三件套等等，都只有用心的人才能想出这些办法。 这个世界一定会奖励那些心细如发的人，分辨力高的人，善解人意的人。归结起来，就是用心观察，用心生活、用心爱这个世界。

乔布斯在设计苹果产品时提炼过两个影响非常深远的产品哲学。越是好的技术，就越是别人感受不到的技术。Keep It Stupid and Simple，一个产品要保持很蠢很简单，连傻瓜都会用。这是一种产品思维。

我想生活中也一样，如果能够把复杂留给自己，它就能不断提升我们处理复杂事物的能力和水平。同时也会让你身边的人跟你共事很轻松。

网络上流行一句话，我不要你以为，我要我以为。这样的思路就很容易让对方费解，多数时间都是内耗各自的以为里。解决事情，真正轻松的方式是，以对方的视角为基础，与人方便，就是与己方便， 把复杂留给自己，把简单留给对方。

贝索斯说：“总有人问我，未来十年，会有什么样的变化。但很少有人问我，未来十年，什么是不变的”我认为第二个问题比第一个问题更重要，因为你要把战略建立在不变的事务上。

不是所有人都经营公司，但是每个人都是自己人生的CEO 。史蒂芬柯维在《高效能人士的七个习惯》提到以终为始，先想清楚我们的目标，然后努力实现他。查理芒格说：如果我可能知道自己死在哪里，我永远也不会去那里。我想终局思维，可以让我思考，什么是我们追求的，什么是会让我们后悔，避而远之的。这两个方向就像道路两旁的高压线，规范着我们的行为。

这个世界唯一不变的，就是变化。但是不管世界怎么变，人们对美好生活的向往和追求不会变。你对幸福人生的追求不会变！我们也需要用终局思维来建立我们的人生战略。

小支点撬动大杠杆，这是一种高效的思维，也可以理解为人生捷径。思考一下人生有哪捷径呢？

比如读书 ，我认为就是捷径之一。你要知道一本书只要几十元，但是它浓缩的可能是作者一生的心血。 比如运动 ，每天你可能只要投入半小时，它能够让你身体更健康，给你节约更多的时间和金钱。 比如教育孩子 ，我们真正能够起到教育孩子的时光其实只有短短的几年，却影响孩子一辈子！

比如传递善意 ，有时候可能是一句话，就能改变别人的一生。演讲中案例：德国消防员特别有招，他去劝跳楼的人时，会前提多准备一套消防服，连头盔衣服全套的。然后当事人说，来，你穿上，跟我们一起下去，你放心，有头盔，谁都注意不到你！有时候把人从生死边缘拉回来的就是这么一句话！。

回想生活中，总有一些事，一些话，很短，却让你记着他的好，深深的影响你！因此，多思考这样的小支点，并且去行动，我们就会走在高效的人生捷径上！

我们之前所了解T 型人才到π型人才，这些可以理解为硬技能，拥有一技之长，或多技之长，他是有形的，可以测试衡量。而软技能呢？有很多解释，包括批判性思维、解决问题、写作能力、领导力、职业态度等等。很难衡量，没有通用标准。形象的比喻就是中医里所说的“气”。气血好才能，容光焕发！工作中有软技能，才能一气呵成，气势如虹！

职场上有35岁现象，我是比较认可一位专家说的，所谓35岁不该来找工作，更准确表达的是：“到了35岁了，就不该用标准化、同质化的能力去找工作了”。从35岁困境里走出来的人，可能是因为人格魅力能团结很多人，可能在行业中有声望，可能个人视野超出行业本身，可以应对更多的挑战。而这些都是软技能。

那些陷在35岁困境里的人呢？你一直是行业里的螺丝钉吗？有没有在职业生涯里发展自己的软技能？你十年如一日的工作，是有十年工作经验，还是把一年的经验重复了十年呢？

生命在一呼一吸之间，不管血肉之躯多完好无损，没有那口气，也是活不下去的。工作中的技能也一样，软技能让我们深入思考，软技能本质上是连接能力，你需要拥有什么能力才能连接世界，才能活出你想要的样子。如果用孔子的话，那就是“君子不器”。用《易经》的话，那就是“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。意思是：君子处世，应像天一样，自我力求进步，刚毅坚卓，发愤图强，永不停息；应该像大地一样，气势厚实和顺，增厚美德，容载万物。 我想这是对软技能最好的解释！

历史和文化，是一种信念，它融入我们的血液里，变成我们民族集体潜意识。可以让我们在绝境之中依然有勇气！未来会怎样，谁有不知道，但文化能给我们信念。比如在人生低谷时，善待自己，贫而乐道，拥有一颗平常心，在人生得意时，善待他人，富而好礼！这就是孔子传授给我们的勇气！

历史和文化，是人类智慧的结晶，星火相传，集结着世世代代的努力！如果我们想考察一个人，可以学习孔子的“视其所以，观其所由，察其所安”。以史为鉴可以知兴替！我们可以站在历史规律的基础上继往开来！

只有学习历史和文化，我们才能够吸收中国五千年的精华！历史和文化不仅是可以为你所用。读书还可以培养出人生情绪、提高人生境界（出自，钱穆《孩子常读这五类书，人生情味都会厚》）。当你看到夕阳落日余晖的紫色时，能够想起王勃在《滕王阁序》中那句：“潦水尽而含潭清，烟光凝而暮山紫”。这是多美的心情和意境啊！

历史和文化，是人类巨大宝藏！如江上之清风，与山间之明月, 耳得之而为声，目遇之而成色, 取之无禁，用之不竭，是造物者之无尽藏也，而吾与子之所共适。

所以，核心是我们需要去学习，取其精华去其糟粕！有人类历史以来，我们的身体并没有很大不同，人类的七情六欲、贪嗔痴恨并没有发生什么实质变化。因此以以史为鉴就是站在巨人的肩膀上，就是我们生存的最大捷径！

“够得着”的力量，可以理解为你身边的榜样。比如说，你有好朋友每天练瑜伽身材变得特别好了，你就会想，我们曾经是差不多的，她可以，我也可以！这种身边的榜样特别激励人。之前我觉得日更100天是一件不可能的事，但是我时间管理践行小组里就有小伙伴做到了，我想我应该也可以！我们要去寻找这种“够得着”的力量。你想改变某一点，就找你身边这一领域最好的人为目标，去努力。 “够得着”的力量，给你种下了可行性的信念！ 不断拓展你“够得着”的目标，不断突破自己，活出全新的人生。

非常理想。理想要远大，才能提高我们的境界，才能给我们更大的动力与压力，才能指引更远的远方。理想如晨星，我们永不能触到，但我们可以像航海者一样，借星光的位置而航行，让理想照亮现实。

非常现实，现实是用来实现的，要彻彻底底去执行。需要非常执着、非常努力！想起稻盛和夫经营十二条里提到，付出不亚于任何人的努力。

非常理想，非常现实；心怀梦想，脚踏实地！

人的欲望无穷，但时间精力有限。怎么办？ 有限清单，无限努力； 力出一孔，利出一孔。 其实，这个道理谁的都懂，但想要做到很难。首先是意识层面，要明白清单的重要性，强烈推荐看《清单革命》。其次是执行层面。这其实就涉及时间管理和精力管理的问题。不过话又说回来，你列清单、去努力，核心是你想要成为什么样的人。因此更重要的是想明白你想要成为什么样的人，然后列清单，去努力。

升级自己的思维模式，成为更好的自己！

罗振宇跨年演讲的53句精华

1要么打赢困难，要么被困难击败，最糟糕的是,被困难定义。

2不能翻来覆去去做同一件事儿，却期待能有不同的结果。

3唯一真正有效的策略，就是把思考的指针转向自己。

4所谓"易受启发体质"，就是能在他人的处境中，看到自己问题的影子;能在他人的答案中，找到自己的解题的线索。

5人类的精神生活中最独特的一件事情，是人们会不断地超越所给的信息。

6在广袤的空间和无限的时间中，能与你共享同一颗行星和同一段时光，是我莫大的荣幸。

7持志如心痛。

8长期坚持干一件事，还有一个好处，就是有些念头可以像种子一样种下，然后等着它慢慢发芽。

9任何人生故事都有两个版本。

10就是有这么一类人，他们不被身份标签限制,边走边打包无数技能和个人特质,可以灵活变换工种,同时不会浪费任何一段经历。

11重要的不是身份，而是内核。

12我不是很多，但我是自己的全部。

13我们身上最有价值的东西,不是证书和技能，而是过去一切经历的总和。

14—朵玫瑰正马不停蹄地成为另一朵玫瑰。你是云、是海、是忘却，你也是你曾经失去的每一个你。

15数字技术改变了我们工作技能的折旧率，所以，应对挑战的办法就是去找到那些折旧更慢,，更保值的技能。

16我们最珍贵的能力,是让自己永远保有从内核出发的能力。你的价值,将只取决于:你的内在到底包含了多少丰富性。

17以一般人的努力程度之低,根本轮不到拼天赋。

18如果你在未来一年,有什么时候觉得自己没招了，不妨看看"微雕"这个词。

19找到你的触点，找到你的“听诊器”。

20关系是有魅力的。

21创新的空间就在脚下，如果我们打算在一个行业深耕下去，我们不仅要在大家看得见的地方下手,还要尝试去大家看不见的地方下手。

22没有人是一座孤岛，可以自全。连一颗小石子被冲进了大海，都是整片大陆少了一点点。

23附近就是星辰大海。

24深度浸润，就是要用人和人之间的真实关系，多角度地润物无声、春风佛面。

25不仅是教育家,所有要经营星辰大海的人,其实入手点不在远方，而是每一个眼前的、具体的人。

26数字化水平越高的地方，就越容易聚合资源。在资源越丰沛的地方你当然就越能做成自己的事。

27成角儿之后，还得接着挨打。

28石令人古,水令人远。我们人，天生就有一种能力，看着眼前这个物像，就能想象到更久远、更广阔的东西。 

29任何一个东西，我们都可以换一种卖法。

30对这个世界进行重新编码，就是很好的创新资源。

31我们做的事也许无法选择，但是我们对接的传统可以选择。

32不管你做的事多新，回头看看，带着自己的问题,找到最适合你的传统。

33看得见多远的过去，就能看到多远的未来。

34像疯狗一样去占有，把世界据为己有的办法只有一种，就是把它们变成自己的创作。

35当你带着创作的心,再来看这个世界，你会发现，整个世界都不样了。

36一个本领，能干什么不知道，先练着再说。这一级铺好了，下一级台阶自然浮现。

37经营好自己的现在,等待未来向我飞奔而来。

38未来只是我们现在做的事情中某个因素的展开。从这个意义上说，现在就是未来。

39我们的职责是平整土地,而非焦虑时光。你做三四月的事，在八九月自有答案。

40做好手头的事，等到新年自有答案。

41要拒绝名词的诱惑,不要试图去成为一个名词,无论多好听的名词，而要去成为一个动词。

42当一个人每一分钟都在琢磨着怎么做好手头的事。常年如此，那他脚底下的桩就垫得比别人都高，一有事儿你就看得见他。而且,只看得见他。

43在环境不完美的时候,学会一边保持希望,一边说老实话。

44在做选择的时候，更加关注自己的内核，而不是拥有的标签。

45在做事的时候，更关注自己能特续努力、无穷深化的要素。

46在远方和附近之间，更关注眼前人、身边事。

47在大和小之间，尊敬大树和鸿鹊，关切小草和燕雀。

48把一切都看成画布、琴清和舞台。有胆气把世界据为己有。

49在跑步和舞蹈之间，偏向舒展一点，优美一点。

50我没有失败过。要么赢得胜利,要么学到东西。

51热观是一种天赋。悲观是一种能力。

52在风雪忠当一个“抱薪者”。

53天如果总是不亮，那就摸黑生存，一旦看到了曙光,那就立刻起飞用。

罗振宇跨年演讲的每次都有很多主题，这些金句主要集中在以下几个方面：关于变化、关于乐观or悲观、关于小趋势、关于事实、关于非共识、关于时间。

一、关于变化

1、你有你的计划，世界另有计划。

2、以前，变化可能只是生活的一部分；现在，变化可能成了生活本身。他们的离去提醒我们：我们必须习惯，这个世界抽换掉一些我们喜欢的、熟悉的东西。成年的滋味总是很复杂，熟悉的也许只能用来怀念，依赖的也许必须要放手。

二、关于乐观or悲观

1、做事的人无所谓悲观还是乐观，我们只关心如何把事做好。我们是伞兵，伞兵天生就是被包围的。

2、乐观是创业者的性格底色，不乐观啥年头都没法做事。对我们这些做事的人来说，什么时候不难？难就不干了吗？对那些不做事的人来说，难不难跟他又有什么关系？

3、每时每刻，我们做事的人面对的就是一张时间表，就是这张时间表上具体的时间安排而已。

4、一个做事的人，总要以某种方式确认自己在这个世界的存在。罗曼·罗兰有一句话：“世界上只有一种真正的英雄主义，就是认清了生活的真相，还仍然热爱它”。

三、关于小趋势

1、过去是大河模型，世界大势浩浩汤汤，顺之者昌逆之者亡。我们判断的方向对，搭上的船对，顺流而下就行。 而现在，我们可能有必要把世界理解成一组多米诺骨牌。

2、小趋势是啥？小趋势是影响趋势的趋势，带来改变的改变。

3、如果你觉得，现在这局游戏不是你的游戏，没关系，别打盹，因为这局游戏是那些大佬的游戏，有可能产生的那个连锁反应会滚到你面前，改变你的游戏。上一个窗口虽然关闭了，没准属于你的窗口，正在打开。

4、有一句金句，大家都知道：“凡杀不死我的，都让我更强大。”今天，我把这句话改一改，表达一下我们这帮小趋势信奉者的态度:凡我赶不上的，我就做好准备，到未来等它。

四、关于事实

1、感觉世界和真实世界，这中间有道鸿沟，而且还有两种力量在把这个鸿沟越拉越大。

2、你们千万别把自己当主流，要对自己的趣味保持一种警醒和谦卑，不要动不动就以己度人。 

3、等号的意思是，有些东西不重要。比如，我说1+2=2+1，这其实是在说，总数才重要，次序不重要。

4、还原能力才是做事的人逼近事实真相、把握小趋势最稀缺的能力。

五、关于非共识

1、从被排斥到被承认，从脱离共识到再造共识。整个过程，才叫非共识。

2、非共识怎么达成、怎么找到呢？非共识不是什么天外飞仙，它本来就在，我们只是把它重新唤醒。 找到人的潜在需求，回到人心深处和历史深处，非共识，来源于更深处的共识。 

3、每一项创新，在它诞生的那一瞬间，都好像是突然点亮了一盏灯，照亮了长夜。

4、有一类创新是往回走：世界上有很多创新，不是往前，不是走向从来没人去过的陌生地带，而恰恰是往回走。

六、关于时间

1、所有能穿越时间的东西，就该坚守，因为人生太长了。所有会被时间过滤的，该翻篇就翻篇，因为人生太长了。

2、人生算法的公式：一个人的成就，来自一套核心算法乘以大量重复动作的平方。这其实就是长期主义的原则，做一件事，长期地去做，持续地去做。只有长期主义者才能成为时间的朋友。

3、虽然这个世界充满了不确定性，但是你可以用自己的超级确定性，来对冲外界的不确定。

一年一度罗振宇时间的朋友跨年演讲，已经在来的路上了。这场备受瞩目的个人演讲，将于12月31日晚8点半在上海东方体育中心体育馆举行。这是第5场时间的朋友跨年演讲。作为“知识跨年”概念和“跨年演讲”这一文化产品新品类的首创者，时间的朋友通过连续四年在概念和形式上的延续，已经形成一种独特而清晰的范式，甚至建立起一种跨年的仪式感。罗振宇还曾在首次举办跨年演讲时发愿，将“雷打不动”地办足二十场。

此次演讲的主题为“基本盘”，即“那些改不了、夺不走、丢不掉的东西”。思考“基本盘”的价值在于，让人们看到自己的禀赋，也看到自己的约束条件，更能在长期确立自己的优势和信心。 升级体验+六大话题+专业的学术团队研究的报告呈上，成了跨年演讲一大主题的亮点。 

跨年演讲进行到第四年，我们越来越想清楚了跨年演讲是为谁服务的：为做事的人服务。真实的世界里，并不存在抽象的两难选择。每时每刻，我们做事的人面对的就是一张时间表，就是这张时间表上具体的时间安排而已。做事的人和搞评论的人，完全在两个世界。有些事情在做事的人面前，完全不难。

想借小趋势的人，没有一劳永逸的想法。他只是随时在做准备，把自己感知能力磨得锐利无比，随时等待、捕捉那个小趋势的信号的传来。凡我赶不上的，我就做好准备，到未来等它。千万别把自己当主流，要对自己的趣味保持一种警醒和谦卑，不要动不动就以己度人。还原能力才是做事的人，逼近事实真相、把握小趋势最稀缺的能力。

罗振宇通过新年演出现场直播，按时与观众见面。作为本次活动的“首席赞助商合作伙伴”，百年泸州老窖娇灵酒与罗振宇及数千名观众见证了彼此的每一步。罗振宇说,“我之所以选择‘我仍能做到这一点’作为主题，是因为每年我们都有这样的时刻——我们感到惊讶、激动，心中都有一个‘啊哈’。今年的新年演讲整理和收集了去年我遇到的‘啊哈’时刻，并希望用这封信中所包含的惊讶表情向成都致敬恩斯，向这个时代和所有为挑战性问题提供优秀答案的实干家致敬。

研究重点关注“内部循环”背景下中国出现的创新案例，反全球化浪潮下中国数字化转型的最佳实践，复杂外部环境下中国企业出海的机遇与挑战，以及数字转型下中国人民生活的变化，并与观众分享他们对中国经济未来发展的看法，以及面对复杂形势所需的心态和解决“能够做到”问题的新思路。

泸州老窖酒业研究所是中国白酒酒窖质量的创新和体现，在过去的100年里，它对探索白酒的价值具有重大意义。中国的扩张并非来自对外扩张的红利，而是来自不断卷入漩涡核心的周边竞争力的馈赠。简言之，今天中国的规模并不是我们强大扩张的产物。

我们文明的发展战略不是侵略性的，而是有吸引力的。对于我们这一代的中国人来说，我们的使命是好好照顾好中国的漩涡，让我们的文化更具吸引力。这也是传统中国和现代中国的交汇点，也是选择成都作为新年演讲地点的原因。在这空荡荡的会场举行的新年专题演讲中，成都也给予了大力支持，不断优化完善疫情防控部署。在新年演讲中，从介绍阶段到倒计时，做了大量的协调准备。

　读完一本书以后，你心中有什么感想呢？需要回过头来写一写读后感了。但是读后感有什么要求呢？下面是我帮大家整理的《原则》优秀读后感（精选8篇），希望对大家有所帮助。

《原则》优秀读后感1

　任何组织或机构若想正常运转，其工作原则必须与该机构成员的生活原则相契合。——瑞·达利欧

　一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和员工。二者之间相互产生影响，因为机构的员工塑造了机构的文化，而机构的文化决定了选用什么样的员工。优秀的机构拥有优秀的员工和优秀的文化。优秀的员工具备高尚的品格和出色的能力。优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。

　首要原则是打造良好的文化。

　要营造一种允许犯错，但不容忍罔顾教训一错再错的文化。意识到错误是事物演化过程中的自然连带部分。不要纠结于一时的成败，要放眼于达到目标。要观察错误模式，判断是否因缺点而引起。记住在经历痛苦后要反躬自省。知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的下属犯不可接受的错误。

　第二大原则是用对人。

　之所以要用对人，是因为用人不当的代价高昂。要让合适的人做合适的事，要记住人与人存在差异，认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作。对待你的团队要像体育界管理者那样：没人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手。

　出色的人不容易找，所以要想着怎样留住人。找人不仅是干份具体工作，你还要愿意与其分享你的生活。考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到机会。要记住维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚。

　为了恰当地用对人，还要持续培训、测试、评估和调配员工。要懂得你和你的下属将经历个人成长。要准确地评价人，不做“好好先生”。严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱（因为它很不受欢迎）。要知道了解人们怎样处事和判断这种处事方式能否取得好结果，这比了解他们做了什么更重要。

　瑞·达利欧将做好桥水基金的方法总结为《原则》，涵盖生活、工作、管理等方面，林林总总，你总以为成功有秘密，读完你可能发现成功道理大致相似，其中不少你也听过，觉得不过如此——但说到，并且做到，这才是成就瑞·达利欧的秘密，这才叫原则。

《原则》优秀读后感2

　跟风读完了这本今年1月出版的畅销书。我之前很少看经管或投资类的书，所以对这类畅销书不是很感冒。但是这本书实在名气太大，各种赞美之词，所以忍不住就买来看了。还好这本98元的书物超所值。

　这本书分为三个部分：第一部分是他的个人经历。第二部分是他分享的生活原则。第三部分是工作原则。我也就按照这个顺序说说自己的感想。

　一、个人经历

　先说说作者。我之前从来没有关注过投资这个领域，所以达利欧这个大咖还有桥水基金这个名字自己是第一次听说。看完这本书，对于他的经历最感兴趣的是他对中国的极大兴趣。他对中国非常有好感，他曾经让他的11岁儿子寄宿在北京的朋友家，独自在北京生活了一年。还有就是他对岐山书记不吝赞美之词。而且听说他现在每半年就来中国一次。他自己甚至开玩笑说上辈子可能是中国人。其次感兴趣的是桥水这个公司。从这本书看看来，桥水公司对于外界来说是一个有点神秘的公司，甚至是有点邪教感觉的公司。这可能是因为桥水奉行的企业文化和一般西方企业奉行的自由和个性化的企业文化是相悖的。从本书的名字也可以看出来，达利欧以及他所建立的桥水基金是非常注重规则，相比起个性化，更注重所有人对于原则的绝对服从。他和桥水基金对原则的坚守不仅仅是停留在口头，而是要记下来，甚至要用计算机把这些原则固化下来，而这些计算机固化下来的模型就是个人或者公司决策的依据。这种对于原则的绝对坚守造就了达利欧和桥水的成功。而他也在这本书里把他运用的原则公开分享出来。

　二、生活原则

　这部分我觉得是本书的最最精华的内容。就像我上一篇文章中提到的优秀的人都有些共性的品质，在这部分里，我认为达利欧就把这些优秀的品质总结出来，枚举出来。如果我们能够在这些原则中选取出适合我们的，再按照他的方法建立自己的原则，一定会带来成长，让我们在朝向成功的路上更加顺畅。生活原则最重要的前提是独立思考三个问题：你想要什么？事实是什么？如何实现你的目标？第一个问题是探究内在的过程，答案是你的梦想；第二个问题是探究外在的过程，答案是现实；第三个问题是探究方法的过程，答案是你的决心。所以梦想+现实+决心=成功。仔细想想，很多人没有成功是输在了现实和决心，所以这个世界多的是空想家。现实是自己的能力和拥有的资源，真正理解现实最重要的一个标志是认识到有些事是永远做不到的。不要过于被自己的梦想感动，而要真正认识到个人的局限以及对于失败的承认。决心，这里更多的是指一套方法，并按照这个方法执行下去。其中很重要的一点是保有开放的头脑，决心不是说固守自己的想法一意孤行，而是说拥有开放头脑，知道什么时候采用别人的决策。因为真正要坚定的目标是做出最优决策而不是你个人的决策。

　三、工作原则

　简单来说桥水基金的三大工作原则就是极度求真，极度透明，创意择优。相对于生活原则的普适性，工作原则在中国公司中还是要有所取舍的。我当然喜欢这样的企业文化，可以在一个公开，透明，公开辩论，可信度评分的环境中工作。但是我觉得以现在中国的大部分企业的现实，很难应用这些工作原则。首先国企不适合。国企的组织架构，企业文化就不能提供一个这样的环境，而且在人员素质和信息化能力方面还不具备这样的专业能力。小公司可能也不适合，毕竟这样大规模原则应用对于一个快速反应的中小企业反而是一种负担。那像那些独角兽公司呢？可能是最适合移植这种文化的。但是我一直对于中国人本身文化里面的隐晦有一种担忧，即便是最年轻的新新人类是否能够容忍这种极度透明。因为要求他人求真和透明的同时也要把自己全部求真和透明。就像对所有的会议录音，单说这一原则，就不是所有人能接受的。不过，不论是哪种企业类型都可以在不同程度上借鉴这些规则，适度地制定自己的原则。

　四、总结

　这本《原则》确实是一本非常好的书，阅读起来也很过瘾。里面有许多干货，值得多看几遍。这本书适合各类人群阅读，可以作为成长类书籍，也可以作为日常心理学书籍，还可以当作管理圣经，人力资源经理在招聘和绩效管理的参考。里面提到的可信度评分方法相对于绩效评价或许更有价值。

《原则》优秀读后感3

　《原则》一书内容十分丰富，作者Dalio将自己超过四十年的人生经历和创业经验和盘托出，向读者娓娓道来。我想，无论读者是谁，无论处在人生的哪个阶段，大概都会从此书中受益。也正是因为如此，每位读者阅读后的体会和收获也将很不相同。我在这里谈谈令我感受最深的几点。

　首先，要多做有意义的思考。本书一开始，就开明宗义地提出了三个问题：（1）你想要什么？（2）现实是什么？（3）你打算怎么做？如果不打算稀里糊涂地过一辈子，这几个问题都是我们需要想清楚的。一开始的时候，或者在很长时间内，我们也许对这几个问题都没有清晰的答案；甚至，随着我们的阅历增长，人生目标也在不断变化。但我们必须经常思考这几个问题。

　根据我的经验，人生中的很多不快和痛苦，都是由于自己的期望和现实之间的不匹配造成的。期望和现实之间有差距，这很正常。在这种情况下，我们一般有两个选择。第一是选择接受现实，因此拉低自己的期望。第二是不打算接受现实，那就需要制定出一个行动的计划，让现实逐渐向期望靠拢。我们可以短时间生活在期望和现实的巨大差距之中，但时间长了肯定行不通。

　在这个思考的过程中，期望和现实往往也都在不断变化，因此这是个动态调整的过程。最理想的状态是，我的期望总是设定得比现实高那么一点，这样我既有动力去努力工作，也不至于因目标定的太高而气馁沮丧。

　其次，是要极端诚实、正确面对自己的弱点。这里说的诚实，不是说不能欺骗别人，因为那是做人的基本准则之一，根本就不在讨论范围内。这里的意思是说，要极端诚实地面对自己。我们是什么样的人，我们的性格如何，我们的强项和弱点是什么，我们自己最清楚。如果有不太清楚的地方，可以找别人帮助。我们可以尝试，可以提高，可以失败，但不能伪装。如果不能对自己诚实，不能正视自己的弱点，那我们就很难进步，就无法拥有更加有意义和成功的人生和职业。

　和多数人的观点不同，Dalio告诉我们有弱点本身并不是一件坏事。在他看来，他没有遇见过完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的经历当中也会不断遇到各种挫败，很多时候是因为他们的弱点所导致的。但这些英雄式的人物能够正视自己，能够克服弱点，并不会让自我感觉阻碍自己的进步。这一点对我们来说尤其重要。我们是金融市场的参与者，我们的弱点会被立刻且毫不留情地放映在业绩上。在市场面前，我们的自我感觉或者面子毫无价值。比如，我们做错了方向，难道市场会顾及我们的面子问题而改变其运行方向吗？当然不会。这种情况下，我们能做的只有收起面子、认识错误、纠正错误，没有第二条路可以选择。

　第三，和上面那点相关联的是，我们如何面对失败。我们不是不可以失败，而是该如何去面对失败，是被失败打倒，还是把失败当作不可多得的学习机会，从中汲取经验而完善自己？个人如此，机构也是如此。比如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出历史舞台。Dalio举了一个例子，就是几十年前道琼斯指数中的成分股，只有很少数目前还在指数当中，就是这个原因。尼采说过，“凡是杀不死我的都会让我更强大”。没错，但前提是我们要从错误中学习。

　在如何面对失败的态度上，古往今来人们的分歧其实还是挺大的。我有种感觉就是我们的文化似乎对失败非常不宽容。比如，在历史上，如果是武将战败了，那么等待他们的结果就比较悲惨，一般是要被军法处置的，比如被斩首。如果是文臣失败了，比如推行某种变法失败，那么等待他们的常常是身败名裂，甚至在道德上被谴责。这些情况在我们的历史上一再重演。但反观西方，对失败就宽容很多。比如在古罗马，战败的将军一般不会受到严厉的惩罚，除非有通敌卖国的嫌疑；相反，他们中的很多人都会被重新启用，继续在战场上驰骋。古罗马人认为，败军之将从失败中学到胜利所不能带来的宝贵经验，而且军人的荣誉感会驱使他们今后去追逐辉煌的胜利。

　只允许胜利而不能容忍失败还将引发更多的问题，比如不敢尝试，比如当事人想尽办法掩盖失败。这方面，已经有很多智者做过很多的论述。对于我们来说，这问题非常关键。在金融市场上，失败是常态，有个说法是：长期来看，如果你“只有”50%的成功率，那就已经很好了；能有60%的成功率，你就是传奇；如果你的成功率能达到70%，你就是上帝。

《原则》优秀读后感4

　《原则》这本书读完有一段时间了，一是自己有点懒，二是书的内容有点宏大，好像抓不到重点，所以拖了一周多的时间才写一些读书感受。

　作者是瑞·达利欧（RayDalio），对冲基金公司桥水创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位（《财富》杂志）。他入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。

　1、内容梗概

　书的内容主要有三部分，第一部分讲述自己的人生经历，创业，创业失败，人生低谷，然后再次创业，得到回报；第二部分讲述生活中的原则；第三部分讲述工作中的原则。如果让我说整本书的最大收获，我想结论是高效生活，高效工作，有效率、质量的过一生。

　2、大体感受

　对于生活，要独立思考，自己想要什么，现状是什么样的，然后如何去做呢。在思考目标和实现目标的过程中，想要做到高效，要学会做最优抉择，评估和诊断现状，头脑开放的思考，在过程中也会遇到很多困难，不要让人脑情绪部分控制我们，让我们有太多畏难情绪，进量去理性思考，理性看待困难，并且思考应对措施和改进。

　对于工作，一是打造宗教般的文化，透明开放，并且让员工建立有意义的人际关系，并且有意义的工作；二是工作流程化、机制化，并且在更高的层面去观察思考流程、机制，不断的反馈优化。

　对于工作部分，再分享三个小点：

　A、对于错误的态度。可以接受错误，不能接受一错再错，员工做一些事情，犯错误可以尽量避免，但总会发生的，如果不能容忍错误，会影响员工放开手脚、大胆尝试，但是如果是一错再错，那态度和聪明度都有问题。

　B、人各有所长，合理使用。每个人都有自己的特长或者擅长的领域，要尽量标签化员工的擅长点和性格点，匹配合适的工作，并且对于岗位，建立匹配模型，让合适的人做最有效率；对于自己，也要认清自己不擅长的地方，遇到问题的时候，去请教那么在该领域擅长的人，而不是自己聊得来的人。

　C、建立反馈机制。反馈是最高效的进步方法。对于流程，要有反馈然后改进，反馈点可以来自于结果和目标的对比，深入分析，也可以看过程中的逻辑方法，修正；对于个人，要经常自我反思，没有反馈、思考的做事情，进步很慢，就好比，有100个数字，从1-100，我需要猜出来你选了哪个数字，如果没有反馈的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反馈的话，2的7次方是128，那么1-7次就可以猜对，大大提高效率。

《原则》优秀读后感5

　初识《原则》这本书，在京东管理类热销榜上。翻一遍目录，深知有用、大有所用。

　后来一次忘带纸质版，上微信读书搜寻，名为《原则（罗振宇跨年演讲推荐）》。故又特意去看罗振宇跨年演讲——《时间的朋友20xx》，这是第二次认识《原则》。不能不说，罗振宇的演讲带些许喧哗取宠，但不妨碍带来一波崭新的思维。

　罗振宇道：《原则》呈现了一个用“人生算法”驱动的生存方式，成就=核心算法×大量重复动作的平方。说得更简单一点，人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路，找到它，重复它，强化它。

　“人生算法”，我更乐意直白称为套路。这是人生的“公式”，不假思索做出更高概率的正确决断。我们有经验了，没有总结，没有套路。我们有经验了，有总结，有点套路。但记得一句话“你现在所经历以为跨不过的槛，之前或者已经有千千万万人经历过”，看瑞·达利欧跨过的经验，去总结，大有套路。

　这不是对普通人虚无的成功学或鸡汤，毕竟瑞·达利欧和史蒂夫·乔布斯一样，没有比尔盖茨的IBM高管妈妈、马化腾的国企总经理爸爸、马云政商关系浓厚的艺术家族背景。他们都是真正白手起家，而区别在于瑞·达利欧把经验总结出来给世人，史蒂夫·乔布斯只留下了曾经极致的苹果。

　因此，这部书对我来说是一个现实导师。记得好几次遇到困难解决不了，翻一翻，豁然开朗。“相信极度求真和极度透明”、“做到头脑极度开放”、“打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化”

　我不相信努力越大就收获越大，那样的话我去搬砖能搬出世界首富。当然如果不努力，连搬砖的机会都没。而我坚信正确的方向、适合的套路是成长关键。方向错了，越努力离目标越远。有了套路，相当于有了减少跌撞的“捷径”。

　一生碌碌无为可怕吗？那一生都在努力仍碌碌无为呢？

　《原则》提供了一套逻辑严密的、可执行的套路，瑞·达利欧希望大家要么不努力碌碌无为，要么努力并可以实现一点人生价值。

　“时间就像一条河流，载着我们顺流而下，遇到需要做出决策的现实。我们停不下来，也无法避免与之相遇。我们只能以最好的方式应对。”

《原则》优秀读后感6

　当初在看到《原则》这本书的时候，我原以为这又是一本由成功人士所写的、有着固定套路的励志畅销书。不过在我深入阅读以后发现，这本书其实和同类的书籍有着很大的不同。

　该书的作者达利欧是对冲基金公司桥水创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位（《财富》杂志）。他入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。但是谁也都不曾想到，在达利欧初入股票市场的时候，由于他那自大和自负的性格，加上他的错误决定，曾使自己的公司差点面临破产，并且不得不像父亲借钱来维持生计。在那次教训之后，作者学会了谦卑，并决定去制定一些列的系统和原则。而他之后也将他公司的原则和秘密一一向世人公开，希望可以帮助所有人努力，不断进步，实现生命的最大价值。

　《原则》的内容主要分为三大段，第一段是写达利欧成立桥水基金到现在的故事，后面两段讲的则分别是“作者的生活的原则”和“桥水的工作的原则”。作者将自己的成功归结于他将这些不管是自己的或者是他人的经验知识总结起来，让自己即使在无知的情况下，也可以知道该怎么做。作者相信，只有透过将个人原则逐条记录下来，然后准确的执行它，人才能跳脱一切的矛盾、不理性和脆弱。以下我想分享我有感而发的想法。

　一、有明确的目标。有的人在追求一万多元的名牌手袋或希望驾驶一辆名贵的车，但其实这样很少会有快乐的感觉。因为他们不知道自己真正想要的是什么。千万不要把成功的标签误认为是成功本身。我们一定要确立追求的方向是什么。还有，如果你把目标设定为能力范围内可以实现的事，那么你的自我要求就太低了。记住，伟大的期望创造伟大的能力。

　二、找到问题。把那些令你感到很痛苦的问题视为能令你进步的机会。大多数人都不喜欢这么做，因为那些问题会暴露他们的缺点。他们通常会避而不谈，或是很抗拒。但对于我来说我知道自己必须这么做。从我进入大学以来，我非常正视我的拖延习惯问题，纵使早期有很多的想法，我却不会采取任何的行动。而现在，只要我想做的'，我都会及时践行，为自己未来留下生命足迹。

　三、保持头脑开放。有没有遇到过当与人讨论时，对方是有多坚持他的想法是正确的，而你的想法是错误的。一个头脑、思想封闭的人，他们有太多先入之主，结果是他们不断地只看自己喜欢的事物，不断地在自己的盲点上撞墙。所以我常常跟人们说多元地阅读的重要性。训练自己分析不同的观点和不同的可能性，而不是让你的自我意识或思维盲点阻碍你向前。我确实也有过与人发生争执时，自己也变得情绪化，而对方认为我不成熟、没本钱与他争辩。这其实是毫无意义的。大多数人认为分歧是不好的事，但我认为这是学习的机会。每次在分歧中能学到东西、并在其中愿意改变自己想法的人，会收获很多。而那些仍坚持自己的想法、顽固地拒绝学习和改变的人，他们又会有多大的价值产生呢？

　我妈妈曾经跟我讲过，真正关心你的人，会指出你的缺点，而那些默不作声、与你好好看看的人，你需要小心。确幸小时候就已经将这番话放在心上。我很珍惜遇上每一个指出我的不足、与我审视问题、给予我回应的朋友。

　在读这本书之前，我有联想到**《英雄本色》里面，由周润发饰演的Mark所说的那句经典对白：“我有自己的原则，我不想一辈子被人踩在脚下。”而当我读这本书的时候亦在思考自己的原则。之前所一直坚持的原则，或许被时间或社会慢慢磨减了。当能重拾自己的原则，并一步步地去实践，相信在未来的道路上能走得更加顺利。

　所以，虽然改变的过程很痛苦很困难，也可能人生一场，终是夸父追日般的永难出头。但是为了身边我们爱的和爱我们的人，都要更像着阳光，努力变成更好的自己。

《原则》优秀读后感7

　每年都有畅销书，20xx年的畅销书之一据说是《原则》，有诺泰的伙伴向我推荐这本“网红书”，遂托同事一起买来阅读。书很快到货，厚厚的一本，黑黑的硬皮封面，简单的装帧设计，一下子让我想起了《圣经》的装帧

　书中介绍了大亨瑞达利欧的成长历程及他在生活以及工作的历程中所摸索、信奉的原则，如“痛苦+反思=进步”“极度开放”“极度透明”“民主意见征集”“建立分析模型”“英雄的成长路径”“极富智慧极度务实”等很多，不一一列举，虽然，作者不一定看到这篇读后感，但是我仍要在此对作者的真诚、热情、无私、辛苦付出和高质量的内容表示感谢！

　掩卷而思，这些原则是作者总结和遵循并导致其成功的宝贵原则！但是，这些原则能在每个人身上发挥的作用是不一样的，这就如面对干涸的大地，上帝赐给了甘霖，但是大地上的每株草木生灵吸收的是不一样的，无缘吸收的也大批存在

　这是为什么？“痛苦+反思=进步”。痛苦是个人欲望和环境造就的。反思呢？什么造就的？为什么有人反思进步了，大部分人在不停抱怨，日复一日，年复一年，循环往复，沉迷苦旅？找不到最根本的原因，那这台进步的机器还是无法启动

　欲望是人都有的，环境是人人都面对的，这两者以及这两者的产物“痛苦”都是人人享有，人人生而平等的。那不一样的就是“反思”了，那，能启动“反思”的核心驱动力是什么呢？我认为，是坚韧而又渺小到微不足道的“上进心”。

　“上进心”很渺小，渺小到我们压根看不见摸不着。“上进心”必须够坚韧，坚韧到百折不挠。

　这是我们人与人之间唯一的希望和区别！这是我们最可贵的品质！是我们活出精彩人生的底层心法。无论时代如何变迁，环境如何艰苦，任务如何艰巨，拥有“上进心”“心怀希望，坚毅前行”是我们心中永远的不灭的前行灯塔！

《原则》优秀读后感8

　原则是一本结合了心理学，管理学和哲学的书。

　作者是目前世界最大对冲基金——桥水基金的创始人RayDalio。整本书主要分为三部分，个人经历，针对个人的生活原则以及针对企业管理的管理原则。第一部分是作者的背景介绍，帮助读者来理解作者的行为处事的模式，以及背后的原因。第三部分是以桥水为例，详尽的介绍了Dalio是通过设立怎样的制度来帮助企业发展的。这部分也是读起来最吃力的部分，因为离我的生活太遥远了，可能企业家读起来会更有收获一点。不过值得一提的是，我认为桥水这样的完全透明的管理制度也不一定适合所有的公司。作者提出的理论有值得采纳的部分，但全部照搬的话未必适合每个行业，毕竟不同行业有各自的行业特点。

　最让我受到启发的是第二部分的两个观点。

　第一，保持开放的头脑。

　书中提到人们对自己总有一个误会，误会自己总是对的。所以一旦有别人提出反对观点，人们大脑中的最古老的杏仁核会支配我们对这种疑似攻击行为做出反击，后果就是两个互相不接受对方的意见，造成了无效的谈判，浪费了大家的时间。讨论事情永远是以找出最优解为目的，而不是去说服别人相信自己的观点。

　第二，比观点更重要的是别人提出反对意见时背后思考的逻辑。

　不管是在微博，优酷还是b站都能看到网友因为各自不同的观点而互相进行人身攻击，这种行为当然是没有意义又愚蠢的。其中他们最后演化成人身攻击最重要的原因就是没有人试着从逻辑的角度上去理解对方的观点。每个人的观点行程都跟他周围的生长环境，家庭教育，生活阅历，个人习惯有关。在不理解对方的环境下单纯的就对方的观点进行指正，强调你怎么和我观点不一样是物化对方的一种行为。

　最后读了一些关于商业的书，虽然看起来非常吃力。经常读到睡着，但看完以后还是受益颇多，不同学科的书籍往往能给人提供新的视野，这也就是读书的乐趣吧。