因和主管吵架,主管故意安排休假该怎么办？

和主管吵架、主管故意安排休假怎么办，为了今后的工作能够顺利建议你主动和主管和解并和主管搞好个人关系必要的话可以去主管家表示一下你的诚意这样以后主管就不会针对你了。另一种方式就是辞职不干从新换个工作环境。

如果是你错，你应该道歉，并认错，如果不是你的错，你还是应该道歉，过后指出他的不对点(你道歉了，一般他也会说他不对的，如果他说了就不要再指别人的伤口了)。不要认为道歉哪是一种软弱，其实是一种大度，人在一起久了，总是会产生一些矛盾，不要不好意思，你的一次道歉不会让他看不起，只会加深你和他的感情，以后他也会更加的关心你。这是我多年来的作风，当然效果是很好的。你可以试试。

企业体系，许多公司里是容许头脑风暴游戏，领导干部各个部门有争执的。争吵目地为了能公司利益，没有问题，由于个人得失就不好说了。领导干部性情，那类豁达的领导干部，越吵关联越近的，小肚鸡肠的领导干部，我最好或是拍屁股离开吧，这里没留爷已有留爷处！不过或是那一句话为了能公司利益，那都不是事儿，由于个人利益，尽早离开吧。如果你做得对，吵架后是可以待下去的。

一般职工都不敢跟领导争吵，哪怕是有多么的的看不顺眼，被领导骂的那么的狗血淋头，内心急得牙啮发痒，恨得怒火中烧，也只有采用忍一忍的姿势过去。了解领导干部惹恼不了，假如你还想再次在这一企业干下来，和领导吵架后的感觉是非常不好的，怕被领导干部各种各样的小鞋穿，还说你说不出来啥，在工作分工上不让你安排事，要不便是非常难干的。

即不帮扶你，还不让你一切的可能使你大展身手，在一个单位上，领导干部给不给你机会种植你，都是领导干部来定，谁都没有这个权利。领导干部针对没有观念与唯唯喏喏，没有担当的人是漠不关心的，针对拉着不动，喊着后退的人是厌恶的，针对毫无原则无底洞钱是是非非未知的多方面人是卑视的。这些人都不会和领导吵架。有一些自私自利爱惹是生非的，专业拉到车的人也非常容易找领导干部的不便。

吵了架，领导干部也不会辞退你，这样的人到哪也不会受到吹迎。在企业和领导吵架的人肯定是特别有勇气的，因此一般在企业和领导吵架的状况产生，被告方都是可以再次在企业待下去的。对于将来要面临的具体方法，择人罢了。因担心争吵干不下来的人，根本就不容易和领导吵架，他只有委屈求全，不为人知。听凭领导干部的指引摆弄。

其实在一个单位做了七年，妥妥的一个老员工了，不应该发生这样的事情，即使工作方式或者其他，都不应该和自己的上级主管发生吵架现象。都是工作的忌讳，哪怕你说的是对的，可以把意见提出来，看看是否被采纳。但是事情既然已经发生了，就要看你的主管是一个什么性格的人了。你工作这么长时间，应该知道对方的为人处世，是宽容大度的还是睚眦必报那种，另外这份工作对你的意义怎么样，如果离职是否容易找到其他的工作，都要考虑好，如果很重要，那就道个歉，看看对方什么态度，一定要张教训。

果断辞了吧，你跟一个领导闹僵了，公司其他部门的主管可能冒着得罪人的风险用你这个小兵吗。跟经理说也是白搭，一个主管，一个职员，他向着哪个？一旦不合适趁早辞，不然等你真正想走的时候，公司有100种方法卡死你，档案啊，离职证明啊，社保啊，玩的你不要不要的。

1，一般来说跟领导吵架都没什么好果子吃。私有企业只有走人，公家的嘛，只要你耍狠，无赖，硬气，对方也不敢把你怎么样？

2，向更上一级的领导申诉，解释。

3，他只要不是你的真接领导，对你的工作应该没有大的影响，最多卡卡你上升的路。

4，对方应该没有权利开除你，就算是私企，你可以用法律作斗争。

5，《劳动合同法》第三十九条　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：　（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反用人单位的规章制度的；

（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

（六）被依法追究刑事责任的。

第四十条，有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

如果只是因为你跟领导吵架就要开除你，其会构成违法解除，到时你申请劳动仲裁可获得双倍经济补偿金。

这是大多数公司品管部普遍的误区，只要真正明白了品管部是为其他部门服务的，生产部门是你们最大的客户的时候相信你就能做好。那么客户需要什么，他需要你帮助进行监管，所以只说事实，用数据说话，告诉他们哪里出问题了。

建立质量周报和月报，将其发给各部门和老板（这很重要），每月开质量会对质量问题进行分析，要学会依靠老板的力量。企业与员工的劳动关系和劳务关系都是受法律保护的，在你与企业签订合同的时候都会明确到你的工作职位，如果有调动，企业都会与被调动人进行沟通，确认是否同意进行工作调动，如同意调动则会重新签新的合工，新的工作岗位，如不同意，任何一方都无权随意变更！

象你这样的事情，你尽量避免正面的冲突，通过与你的直接上司或人事部进行沟通，如果你有你自己的职业规划，那你按你的规划去做，不要为此类事情耽误了，尽早走人，找新的工作。