领导总是煽风点火挑起下属内斗，该怎么办？

领导总是煽风点火，挑起下属的内讧。 这是领导者控制下属的一种权力伎俩。 他是故意的。

一方面，领导教育下属要团结、有团队精神、共同做好工作； 另一方面，他们故意制造冲突，让下属互相克制。 这似乎很荒谬，不是吗？ 其实这就是领导的天才！ 对于领导来说，管理下属最大的担心就是害怕下属粘在一起。 如果下属在一个群体中，那么下属可能会团结起来，违抗领导的命令，或者通过拖延、推卸等方式不能按时完成领导安排的工作。 反对领导，威胁领导地位。 这种管控下属的方法，就是故意让下属勾心斗角，互相批评，争权夺利，让大家互相监督，让大家互相向领导汇报。 这种方法可以帮助领导者更好地管理和控制下属。

领导需要团队合作精神，所以需要和同事搞好关系，团结协作，共同做好。 事实上，领导最想要的是下属之间有冲突。 如果置身于世外，那绝对行不通。 当同事在工作中犯了明显严重的错误，你故意和同事吵架，让领导知道，然后让领导出面处理，让领导教育你：一是坚持原则， 二要以人为本，要注重团结。 不管是这个领袖的人品，还是他的能力，我想我只要认清他的本质，不要与之共舞，更不要落入陷阱。 因为同事之间会有很多人，煽动火的领导可能每个人的说法都不一样，也未必是真的。 他会在大家背后说别人坏话，挑拨离间，所以作为下属，根本分不清谁是敌是友，所以最好只做好自己的工作，一切以 客观事实，最好不要参与同事之间的内部冲突。

遇到这样的主管，要小心。 这种人往往是心机重，心机重，出发点还是为了一己私利。 他是一个善于利用自己的权利、资源和人脉，在幕后操纵的人。 如果你在这方面不比他强，最好是“看得清楚，敬而远之”。

作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执，这个时候，都要立即的出声阻止吵架的场面进行下去，工作期间就得有工作的样子，吵架的影响是极其不好的，不仅降低了员工的素质，还影响了集体的形象。工作的时间是用来工作的，不是来吵架的。

要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当大抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理两位当事人之间的关系。

了解情况后，接下来就是处理问题啦。作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。

在集体的会议上要进行集体的总结，让每一位下属都参与到这件事情当中来，说说吵架事件的影响，让大家集体讨论应该怎么处理，让两位当事人说说对此次事件的看法，并且以后再次发生类似事件应该怎么处理，并且将该事件记录下来，处理结果也记录下来，形成一项制度，让大家执行起来。

领导说得没错，经常跟员工吵架肯定不是一个好的管理者应该使用的管理方法，或者你的性格比较急躁直率，或者你的管理手段和方法简单粗暴，等等这些都是管理能力不足的表现。领导能够开诚布公地指出你的不足，对你也算是恨铁不成钢，应该还是信任你和期盼你有所改进和调整自己工作方法，提升自己的管理素质。

说话欠考虑！ 先道歉。作为员工首先就要识大体，尊重老板权威，不该跟老板吵架，这是首要该道歉的地方；其次想想自己的想法是否欠考虑，即使是正确的，但当时是否激动将没有考虑成熟的话说出了，这是员工对自己工作方法不当的道歉。 老板也喜欢有想法和主见的员工，只是不喜欢固执己见、当面与之争吵的员工。你可以书面形式上交你对问题的看法，但是文中要肯定老板的正确之处，然后解释自己看法也具有合理地方的原因，说话要谦卑，要把主旨落在为了公司发展的意愿上。当老板认为你是为了他的企业好，什么样的气也会消的。

公司前段时间开了个会。两位***为一个项目争吵，一个是和我关系很好的领导。一个是我的顶头上司。许多同事都出来帮助他们的领导。我被夹在中间，压力过大，这个时候该怎么办？就是选一个改革和改革关系好的领导，或者选择改造直属上级领导，今天边肖会告诉你，二领导吵架？

记住这三点，不得罪人，领导也重用！

1什么都不听，保持中立

如果遇到两个领导吵架，如果你碰巧和你关系很好，你可以根据情况选择保持中立。毕竟这样的争吵也属于领导帮派的斗争。如果你选择站在哪一边，很有可能另一个领导会对你有敌意。这两位***，一个是和你关系很好的领导，一个是你是直属领导。得罪任何人对你都不好，所以如果你不想惹麻烦，你选择装傻。你可以只听不说话，保持中立态度就好。

2说服双方缓和矛盾

两位***发生了争执，必须有一队和平使者，双方都不想帮忙，如果你不知道如何选择，你可以选择这个位置，目的是缓和两位***之间的矛盾。虽然领导可能不是很喜欢这个团队，因为这个团队会让领导觉得你没有立场，发生争执时，我没有选择站在他一边。但如果选择这个位置，至少不会得罪两边的领导。如果我们不得罪我们的领导，不会与***发生矛盾和冲突，他们不会被领导针对和排挤。所以党的***吵架的时候，可以根据情况选择两边打。缓和矛盾就好了。

3分析利弊，选择自己的定位

如果你真的必须做出选择，然后选择对你更有帮助的领导。毕竟，我们在工作场所工作，在某些情况下，需要有明确的立场。这样领导才能知道你支持他。那么在以后的工作中，他也会对你更好，给你更多的机会。所以如果你必须做出选择，你必须学会分析利弊，为自己做出更好的选择。在工作场所，难免会遇到领导吵架，毕竟领导之间会有矛盾。这个时候你一个人肯定很难受，所以面对这样的事情，一定要给自己选一个，最有利和清白的位置，否则，如果你不小心，你很可能会得罪两位领导，即使你被两位领导排挤，那么你的职业道路可能会变得非常艰难。所以当你遇到两个领导吵架，只有牢记这三点，才能避免得罪人。领导会把你放在更重要的位置。

在职场中，我们总可以看到这样一类人，勤勤恳恳的做事，老老实实的交际，领导布置的工作按时按点完成，领导临时增加的工作也没有太多怨言。我们通常都称这类人叫“职场中的老实人”。但是随着这种乖巧给人造成一种好脾气或者说是软弱的错觉，人们逐渐在印象中给“老实人”贴上了窝窝囊囊、好欺负的标签。老实人总是被人呼来唤去，累死累活还毫无存在感。事情做得好，功劳被别人坐享其成；搞砸了，背黑锅的也总是老实人。

职场中真的有所谓的老实人吗？我觉得并不是的！职场中分为会说和会做两种类型的人，老实人通常都是后者。完成一件工作之后在领导面前不去表达更少去争取，平时也很少和领导逢迎逗乐，和上司之间始终处于仅是同事难称朋友的状态，这样极其容易给领导带来一定认知上的误区，木讷、无趣、难当大任等。往往不会把这类老实人当作心腹看待，而老实人则更羡慕在领导跟前如鱼得水的人。

老实人说老实，只是行动上的不善于主动表达。得不到领导的赏识，情商占的一定的比例，老实不代表没有机会！只是看有没有为自己创造机会。

老实人的晋升指南：

1、 胜任的底气：职场中，工作胜任是生存下去的基本。工作到位，能力出众，业绩突出。你的成绩有目共睹，领导在看你不顺眼也不敢轻易动你。

2、 夺第一的勇气：胜任只是生存的第一步。要想出头还要做出比别人更优异的表现和成绩。不要觉得不被领导重视是她瞎了眼。用实际的业绩说话展现自己的长处，还要为自己争取。会做更要会表达，能力强不是表现给同事看的，让能掌控你命运的人知道、看到。

3、 规则自己的霸气：如果你一切都做到了优秀，还是没有得到领导的认可。尽早给自己做好职业规划。职场不过时利益交换的地方，不要幻想领导会对你嘘寒问暖，关心备至。努力开拓视野，抓住可以发展自我影响力的机会。为自己做好规划。

职场老实人希望你首先可以摆脱这个标签，聪明一点、用心一点、胆大一点，见机行事。

老实并不是缺点，反而老实的职场人在同事与领导面前有着勤恳能干的第一印象，有这种积极的正面印象为基础，如果能适当的调整自己的交际风格，以及转变自己在企业中的处事方针与形象，那老实人也可以变成领导同事心目中的“值得依靠的老实人”，或是“有趣的老实人”…