现代物流管理专业就业岗位有哪些

1运输方向是物流行业中十分重要的环节，适合刚毕业的同学们积累经验。毕业生可以在物流企业中从事物流管理、供应链管理、运输管理、仓储管理等方面的工作。在物流企业中，毕业生可以通过实践经验不断提升自己的专业技能，成为物流行业的专业人才。运输方向的基础岗位有运输协调员、运输操作员和运输司机等，需要具备良好的计划能力、组织能力和协调能力。

2物流经理是物流行业的高级管理人员，负责物流运营和管理，包括货物运输、仓储、库存管理、供应链管理等。物流经理是物流管理就业方向，需要将收到的订单或供货预测转换为近期公司的主导生产供货计划、材料需求计划及成品分销供货计划，然后向供应商采购相应原材料、包装材料等，组织安排相应的生产计划，再将生产出的成品通过合理的调货计划调往各地客户那里，保证满足客户的需求。物流经理需要具备较高的物流知识和技能，能够协调各方面资源，保证物流供应的顺畅和高效。

3物流专员是物流行业的基础岗位，是很多毕业生的第一就业岗位。其日常工作包括收发、配送、搬运等，协助库管整理库房，清点货物，跟踪货运情况，配合做好与库房安全工作，保证消防通道的畅通等。物流专员是物流行业的基础岗位，也是很多毕业生的第一就业岗位，是晋升至物流主管、物流经理等职位之前的初级职位。随着物流行业的发展，物流专员的需求也越来越大，是一个充满挑战和机遇的职业。

4物流企业是现代物流管理专业毕业生的主要就业方向，包括第三方物流企业、快递企业、货运代理企业等。毕业生可以在这些企业中从事采购、仓储、运输、配送等方面的工作，通过实践经验不断提升自己的能力，成为物流行业的专业人才。物流企业需要专业的物流管理人才来管理和优化物流流程，因此物流企业也是现代物流管理专业毕业生的就业方向之一。

5物流主管是物流管理专业中的重要职位，全面负责物流工作，与公司相关部门沟通，制定物流相关程序并监督执行情况，制定物流中长期规划。工作内容包括但不限于独立负责工作小组、给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常工作、制定和执行物流工作计划、根据各渠道的订货需求和物流方式安排货品发送及跟踪货品到达情况、提供实时管理和作业报告等。物流主管需要具备较高的沟通协调能力和业务管理能力，能够协调各方面资源，降低物流运作成本，提高物流效率和客户满意度。

6制造企业是现代物流管理专业毕业生的就业方向之一。制造企业需要物流专业人才来管理原材料采购、生产计划、产品配送等各项工作，为生产企业提供高效的物流服务。毕业生可以在制造企业中从事物流管理、供应链管理等方面的工作，提升自己的专业技能，成为制造行业的专业人才。在制造企业中，毕业生可以通过实践经验不断提升自己的专业技能，成为制造行业的专业人才。

物流岗位职责（通用10篇）

　在我们平凡的日常里，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是我整理的物流岗位职责（通用10篇），欢迎大家分享。

物流岗位职责 篇1

　职位描述

　1、大专以上学历，最好物流专业，应届生亦可；

　2、吃苦耐劳，善于处理繁琐事务；

　3、头脑清晰对工作有想法；

　4、能接受休息时间打电话处理突发情况。

　岗位职责

　1、负责公司在各商场之间调货、送货；

　2、新品上柜大货接货、送货；

　3、送员工生日蛋糕；

　4、各类其他物料收、送或购买

　5、公司安排的其他临时工作。

物流岗位职责 篇2

　工作职责

　1、负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等，监控仓库管理，控制库存成本；

　2、积极与生产部、销售内勤沟通，掌握日生产量、销售量及库存量；

　3、及时、准确的了解物流市场信息，协调进出口操作，与货运公司，海关等部门协作沟通；

　4、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善；

　5、监督实施物流体系职责与管理标准；

　6、参与制定与控制部门物流运作预算；

　7、制定物流解决方案，提升客户满意度；

　8、按时统计数据，定期汇总上报各项物流管理报表，提供各项产品库存动态；

　9、负责所在部门人员的考核、培训工作等。

物流岗位职责 篇3

　1、物流供应商的管理物流供应商进行业务评估并协助主管制定管控标准及数据维护；

　2、整理、核对、保管签收回单，并反馈统计准确率和回收率；

　3、物流供应商的日常管理及运输物流异常事件的处理；

　4、物流供应商异常改善的跟踪及验证，对客户投诉异常事件的持续改善。

物流岗位职责 篇4

　1、接客户订单，安排订车、调车、提货；

　2、追踪货物信息，制作在途货物追踪表，追踪签收单回收状况；

　3、每月制作并核对客户及供应商账单；

　4、及时处理异常情况，积极与仓库及调度等部门沟通，不断提高客户满意度。

物流岗位职责 篇5

　1、客户日常的查询、咨询、货物跟踪等需求的支持

　2、已发运货物的状态跟踪及系统更新

　3、制作业务需要的相关报表

　4、已收发货物的文件处理

　5、异常事故的处理、跟进

　6、管理单据系统录入

　7、其他领导交代的工作

物流岗位职责 篇6

　一、物流经理岗位职责

　1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

　2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

　3、分析发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货计划，合理安排发货。

　4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。

　5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。

　6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。

　7、负责本部门的员工管理与考核工作。

　8、制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。

　9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。

　10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。

　11、对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。

　12、与他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。

　13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

　二、物流专员岗位职责

　1、承接销售部下达的发货信息，全面负责从接收发货单到发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。

　2、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。

　3、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责。

　4、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。

　5、全面负责物流供应商的沟通、谈判和关系维护。

　6、完成上级领导安排的其他临时性的任务。

　三、发货员岗位职责

　1、负责发货前的产品数量、型号、打包等检查。

　2、对货物打包以及发货过程进行跟踪控制，拍照并制作报告

　3、将发货单或快递单以及出货单证同货物一并交给承运人。

　4、负责管理各种运输关系。

　5、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。

　6、完成领导交给的其他相关工作。

　四、计划专员岗位职责

　1、制定库存计划，制定库存控制标准，优化库存结构，计划制定库存周转率，缺货率控制目标。

　2、制定和调整安全库存，每日分析需求走势。

　3、定期检查、总结需求及缺货状况，并追查原因，设法改善。

　4、协助上级开展关于物流计划控制方面的其他工作。

　5、根据年度、季度以及月度销售计划，编制仓储和发货计划。

　6、及时整理库存物资和编制发货计划，掌握计划的实施情况，并及时将计划执行情况反馈分管领导。

　7、跟踪各项计划的进程，及时提供差异报告。

　8、及时了解市场需求信息，协调与仓储系统的工作关系。

　9、完成领导交给的其他相关工作。

　五、统计员岗位职责

　1、按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统计报表。

　2、及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好领导的参谋。

　3、负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接及核对工作。

　4、按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做好综合统计分析工作。

　5、保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。

　6、负责物流部物流指出的统计和分析。

　7、完成领导临时交代的工作。

　六、仓库主管岗位职责

　1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

　2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。

　3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

　4、根据计划部门制定的工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。

　5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。

　6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。

　7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析。

　8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。

　9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划。

　10、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。

　11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。

　12、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。

　13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。

　14、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计。

　15、负责督促及时评估和处理不良成品。

　16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。

　17、负责落实执行品质安全政策的要求，确保ISO9001、5S等得到有效实施。

物流岗位职责 篇7

　1、物流部经理岗位职责

　（1）行政隶属

　上级主管：营销副总经理

　（2）主要职责

　A、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

　B、公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

　C、保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。

　D、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务部确认的退换货业务。

　E、协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。

　F、掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。

　G、负责本部门的员工管理与考核工作。

　2、订单业务主管岗位职责

　（1）行政隶属

　上级主管：物流部经理

　（2）主要职责

　A、组织好订单处理业务的全过程，完成接单、开具发货单、跟单等工作，保证单据处理的及时准确性。

　B、做好门市的样品展示工作，指导导购员接待好上门客户。

　C、在满足客户订单基础上，做好新品推介、宣传等服务。

　D、负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。

　3、储运主管岗位职责

　（1）行政隶属

　上级主管：物流部经理

　（2）主要职责

　A、对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。

　B、指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。保证货物的安全与记录的正确清晰。

　C、指导发货司机的日常工作，不断降低发货运输成本。

　D、做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。

　E、负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。

物流岗位职责 篇8

　1、制定计划与流程管理：根据公司目标，收集公司内部与客户各方对物流效果的评价，负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作；通过制定及实施物流SOP（标准操作规程），组织建立公司物流信息系统，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力；

　2、物流网络体系建设：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险；

　3、物流承运商管理：收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度；

　4、仓储管理：根据物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物安全和按相应需求及时供应，降低库存，降低货物保管成本，提高公司货物使用效率，降低货物流转过程的风险；

　5、销售与市场支持：就物流信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与物流合作商进行反馈，掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划；支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置；

　6、部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，协助经理开展组织建设和人员培训，并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。

　任职条件：

　1、教育背景：物流管理、国际贸易、管理及经济类相关专业本科以上学历。

　2、经验：五年以上物流/采购相关职位工作经验，同等管理职位至少三年以上工作经验。

　知识/技能：

　1）具备丰富的物流管理专业知识，熟悉保税仓储、物流控制领域，熟悉海关进出口流程；

　2）熟练使用电脑办公软件；

　3）具有极强的敬业精神并具备良好的领导才能和良好的行业管理理念，具有良好的沟通与谈判能力；

　4）工作作风严谨稳健，具备强烈的创业精神和开拓意识；

　5）精力充沛，团队组织能力强，能承受较大工作压力。

物流岗位职责 篇9

　岗位职责

　1、负责仓储、运输、配送等物流类供应商采购策略的制定及招标执行;

　2、优化仓储、运输、配送等物流类供应商的绩效考核;

　3、采购流程的优化，特别是对招投标有丰富的经验。

　4、包括但不限于仓库运营，关务运营，干线运输，国际保税仓的运营，国际CP采购，运输和仓储服务采购。

　职位要求 ：

　1教育背景优秀，985、211等重点高校优先。

　2逻辑思维，分析问题及解决问题能力强。

　3主动好学，谦虚踏实，抗压能力和责任心强。

　4 5年以上的物流服务采购和相关招投标工作经验。

物流岗位职责 篇10

　岗位职责:

　1、按电商平台规则完成每天发货并确保完成质量;

　2、按公司要求进行打包,确保购物卡、产品说明书、宣传单等相关包装内附带资料齐全;

　3、对仓库现存货品的安全100%负责,并做好对库存货品内外包装的清洁工作;

　4、定期进行库存货品的盘点及账目核对,有发现问题及时反馈,对货品丢失、人为损坏100%负责;

　任职要求:

　1、对收货标准熟知,并及时处理好退换货及售后问题,发现问题及时和电商运营人员联系处理;

　2、服从上级工作要求,保质保量完成任务。

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一,什么是物流管理？物流五要素(FiveElementsofLogistics)是指评价物流体系的五个主要要素，它们是：品质、数量、时间、地点和价格。品质是指物流过程中，物料的品质保持不变；数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等；时间是指以合理费用及时送达为原则做到的快速；地点是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无效运输及多次转运；价格是指在保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本最低，同时满足既定的客户服务水平的目的。物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低的库存量。美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理。现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中断。又比如运输部作为一个独立的职能部门，总是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体最优化的协同作用在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的最大化。高德拉特所著的《目标》一书风靡全球制造业界，其精髓就是从生产流程的角度来管理生产。相应地，美国实物配送管理协会在20世纪80年代中期改名为美国物流管理协会，而加拿大实物配送管理协会则在1992年改名为加拿大物流管理协会。一个典型的制造企业，其需求预测、原材料采购和运输环节通常叫做进向物流，原材料在工厂内部工序间的流通环节叫做生产物流，而配送与客户服务环节叫做出向物流。物流管理的关键则是系统管理从原材料、在制品到成品的整个流程，以保证在最低的存货条件下，物料畅通的买进、运入、加工、运出并交付到客户手中。对于有着高效物流管理的企业的股东而言，这意味着以最少的资本做出最大的生意，产生最大的投资回报。二,物流企业管理制度随着社会的发展需要，现在物流企业要想立于不败之地，除了做好客户服务、开拓好市场、人才的战略等之外，最关键的一个就是制度的创新。这样企业才会稳固的向前发展、才能做强做大。那么，物流企业应该怎样才能切合物流企业的实际操作来制订一套完善的、有效的管理制度呢？任何制度的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。所以说制度的制订是不可能一步到位的，有一个逐步修订并不断完善的过程。物流企业也如此。对管理者而言，诊断物流企业的管理现状，不仅是一个梳理物流企业制度的过程，更重要的，它还是管理者了解物流企业管理水平、企业对制度的依赖程序以及员工心理承受力和对制度认可度的过程。首先，在物流企业制度的制订上要保证制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。以严格的制度规范企业员工的行为，保证企业向预定的方向发展。任何制度无论好与不好，关键在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否与公司的经营策略相连结；这个方法是否可成为帮助公司导向目标成功的途径之一；执行面、行政上的资源是否能有效配合；在实施的过程中行政的流程是否流畅；公司的文化如何等等。其次要了解公司未来发展的方向，对自身的前途有一定的打算，并借鉴国内外成功企业的经验，制订出新的制度。具体做法是通过公司内部采用调查问卷、访谈等多种形式，了解员工的素质水平和关注点；在此基础上结合目前的公司现有管理制度和现行物流体系改革，针对该公司在未来发展的战略目标，制订出《员工手册》、《服务体系手册》《公司各部门的考核制度》《现代物流企业仓储、配送的管理制度》等类似规定。因为水能载舟，亦能覆舟。员工在管理制度的成败得失方面也同样扮演着十分关键的角色，在制订制度时，考虑员工接受改变的意愿如何是非常重要的。制度中必须明确规定，对服务的质量和标准进行严格规定，对开拓市场有功的单位和人员给予重奖。管理制度制订好了，该怎样去执行呢？这是一个至关重要的问题。执行者的盲目乐观、惯性的想当然，或者是等级制度下不敢讲真话，或者缺乏对执行从头到尾的跟进和监督，或者由于领导者勇气的缺乏、心理的安慰以及情感强度上的脆弱等等原因，使企业“假像”大量存在，制度的执行就变得前途未卜，随时可能使企业偏离实际，与预定目标背道而驰。因此，制度的执行必须依靠决策层的大力支持、中间管理层的引进和推行，否则将会难以达到制度的预期效果，造成管理制度有等于无，形同虚设，领导者的所有其他工作都会变成一纸空谈。在管理中有这么一句话：“好的决策还得要有好的执行来支持”。但是，大多物流企业的员工对自己的工作应采取怎样的方式、达到怎样的标准并不是清楚，对一些与自己的工作有关系的制度知之甚少，这样将对制度的贯彻和执行产生很大阻碍。所以，在执行管理制度的同时，一定要让员工对制度有一个全面的认识，树立员工的主人翁精神，尽量减少制度执行的过程中形同虚设情况的出现。只有真正将制度执行到位了，真正进行内部的改革才能适应市场竞争的发展，最终获得企业预期的利润，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而真正的利润的获得来自于制度的创新和执行；只有拥有创新意识的企业，才能在制度竞争的今天获得竞争优势；而只有具有执行力的企业，才能向着预定的目标前进。三、物流管理专业本专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识，具有一定的系统开发与设计能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1、知识结构(1)理解、掌握马克思主义哲学、政治经济学、毛泽东思想和邓小平理论。(2)掌握物流管理的基本理论、基本知识(3)了解物流管理发展的最新动态2、能力素质结构(1)具备物流管理的应用程序操作能力;(2)具备物流信息组织、分析研究、传播与开发利用的基本能力;(3)能进行物流系统分析、设计和规划，具有物流管理的基本能力。物流管理专业特点主干课程：物流概论、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功学、创新学、素质拓展训练等。修业年限：四年、授予学位：管理学学士相近专业：工商管理市场营销会计学财务管理人力资源管理旅游管理商品学审计学电子商务物流管理国际商务物流管理专业观点所谓物流，就是物质资料从供给者到需求者的物理运动。它包括运输、储存、搬运、分拣、包装、加工等多个环节。该专业开设主要课程有：物流概论、市场营销、经济地理、国际贸易概论、管理学原理、商务英语、运输组织技术、仓库与配送管理、物流信息管理等课程。1宏观方面。这主要是从国家政策方面考虑。物流业打败房地产业跻身国家10大产业振兴规划。可见发展物流业已上升到政策面层次。这既是物流业在社会发展中重要程度的体现，同时也反映出我国物流业与发达国家存在的差距，需要宏观方面的政策支持。2从行业方面。现实中，大多数人就物流=运输或者=储存，这是错误的观念，当然把物流=快递，那是错上加错了。但由此反映出物流业的落后于不规范的发展，仅仅停留在行业发展的初级的阶段。因此选择这行需要做好吃苦受累的准备，当然任何行业都是一样的。但是也要看到积极的一面，比如正是因为落后发展、不规范发展，才有上升和前进的动力。当然的是我国的一些物流企业通过探索已经发展起来了，如海尔物流、美的物流、宝供物流等等。3从自身来说。360行、行行出状元。任何行业都不缺人但缺人才，所以关键的还是学这个专业的人自身。保持良好的心态，将这个专业需要学习的知识掌握通透，力求精良，相信前途也是无限光明。物流管理专业就业方向作为物流管理专业的毕业生可在物流企业、港口、海关、货运公司、商贸企业等就业，就业前景良好。今后一段时期，除储存、运输、配送、货运代理等领域的物流人才紧缺外，相关的系统化管理人才、懂得进出口贸易业务的专业操作人才、电子商务物流人才、掌握商品配送和资金周转以及成本核算等相关知识和操作方法的国际性物流高级人才将更吃香。物流专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一，缺口达60余万。据了解，目前最为抢手的物流人才，是那些掌握现代经济贸易、运输与物流理论和技能，且具有扎实英语能力的国际贸易运输及物流经营型人才，他们的年薪最高可达100万元。职业通路：操作人员→中层管理人员→高级管理人才。对于操作人员来说，拥有相关的证书，有相关从业经验，英语达到国家四级以上的，薪资会比较高，上升空间也较大。同一职位，大型物流公司要比小型公司月薪高出1000到2000元左右，而有大型公司工作经验的，跳槽到小公司的话，职位和薪水也能得到一定的提升。中层管理人员：部门主管或者经理，包括业务经理、生产经理、操作主管等。一般要求是大专以上学历，有三年以上的从业经验，对于本部门的操作流程非常熟悉，具有大型物流公司工作经验会非常吃香。高级管理人才：企业执行总监、公司副总、高级行政管理人员等，这些是站在物流行业金字塔塔尖的人才，属于高价难求的稀缺资源。对于这类人才，除了要求基本素质高，具备硕士以上学历以外，还要有丰富的行业经验、出色的策划组织能力、好的沟通能力等。薪资从10万元到150万元不等。根据公司的性质和规模而定，一般来说，中外合资的物流企业待遇最高，年薪能够达到百万元以上，除了薪资收入以外，部分企业还会提供一部分股份给这些高层管理人员，年底可以获得分红。从业方向分析：就就业方向来说，物流职位主要分布在企业内部物流和第三方专业物流公司，前者关注的是企业内部的采购、仓库管理、物料的保障与协调。后者则关注的是货物的外部，流动过程。企业内部物流职位：物流专业的毕业生去的最多的要数零售连锁企业，如沃尔玛、家乐福、国美电器等。他们的竞争优势在于物流成本低：集中采购、高效的物流系统……专业的物流岗位工作职责应该包括采购、生产、储运、销售甚至上游供应商和客户服务等内容，也就是供应链管理。但实际上目前大部分企业将物流岗位的工作职责锁定在储运上。采购职位：零售企业的采购部门在招聘助理时，新人一般都能有机会，他们看重的主要是沟通能力和应变能力。