下属跟领导吵架是好还是不好

从工作性质和场合来说：

如果领导当众提出了一些建议，你觉得有些不合理，可以委婉表达（因为他可能已经考虑到了，或是没有，但是他会考虑的）；如果你觉得实在不合理，那么一定请下来单独找领导交流，领导最需要的是面子，和下属对他的认可，这样对你对他都好；切记，你是去工作的；也有责任提出意见，但不要太过纠结；

如果是私人感情，那么就看情况处理了。

作为领导，两个下属打架吵架是一种不良的工作场所行为，需要及时采取措施加以处理。以下是一些处理此类事件的建议：

分开打架吵架的双方：首先，应该立即制止打架吵架的双方，防止事态进一步恶化。需要注意的是，处理此类事件时应该保持冷静，并避免过度激动或使用过度的暴力。

调查事件经过：在分开双方后，领导应该调查事件经过，了解导致打架吵架的原因和背景。这有助于确定下一步的处理措施，并避免类似事件再次发生。

针对双方采取不同措施：根据事件的性质和具体情况，领导可以针对双方采取不同的处理措施。例如，对于发起打架吵架的一方，可以采取纪律处分措施，如口头警告、书面警告、停职、降职等；对于被打架吵架的一方，可以给予安抚、支持和保护，避免他们的情绪进一步恶化。

给予双方必要的帮助和辅导：除了采取纪律处分措施外，领导还可以给予双方必要的帮助和辅导，帮助他们解决问题和调整情绪。这有助于避免类似事件再次发生，并增强工作场所的和谐氛围。

制定相关制度和政策：领导还应该制定相关制度和政策，明确工作场所的行为准则和惩罚措施。这有助于提高员工对公司文化和价值观的认同，加强对不良行为的警惕性和制约力度。

总之，作为领导，处理两个下属打架吵架的事件需要采取及时、有效的措施，避免事态进一步恶化，并给予必要的帮助和辅导。同时，还需要制定相关制度和政策，提高员工对公司文化和价值观的认同，以促进工作场所的和谐发展。

五招让你成为好领导

奋斗数年,勤奋努力,升到主管或部门经理,由被领导变成了领导,一时会无所适从。经验所短,注意以下五个方面,帮你成为一个好领导、好主管。 1、目标明确。请示自己的上司,一定要知道自己岗位的职责,上司的期待,本岗位以前的业绩。了解了知己知彼,明确了奋斗目标,工作才会有了干劲和方向。

2、能干果断。尽快熟悉工作,进入角色,以自己的努力证明自己的胜任和能干。加强工作的预见性,处事一定要果断。一般员工的思想是,胜任工作比我强,我才服;处事果断不武断,我才听。

3、公平公正。公平似天平,公正如法官,虽谁都有三亲两好,但在工作中一定要坚持一碗水端平,与自己越好越不能袒护。只有这样,下属才会服气。

4、勇担责任。让功揽过,是下属心目中的好领导的一个重要标准。下属会想,我办错事,领导担责,于心不安。拥护领导,努力工作,为头解难。

5、利益共享。共同工作赢得的利益上下共分,赢得的荣誉上下共享。只有不“黑”的领导才是好领导,才是下属佩服的领导。

首先要排除自身有什么问题,所第一要让自己成为一个好的领导,因为好的领导才有说服力,只有好的领导说的话员工才会听,否则就算听了也是不服气的

此回答来自"工管之家论坛"

今天跟同事吵架了，严格说我被下属莫名其妙吼了，接下来如何处理？

一、按照公司制度，惩罚下属，这样才能树立威信。

每个公司都有一定的规章制度，起到约束员工的作用。作为领导就应该做到奖惩分明，下属没有任何缘由直接冒犯领导，大呼小叫，是非常不成熟的表现，他应该为自己的行为负责任。自己可以按照规定做出相应惩罚，这样不仅仅警醒犯错误的员工，还可以威慑到其他员工，相信在以后的工作中，大家一定会尊重领导，领导和员工之间的关系特别和谐，办事效率才会更高。

二、找下属聊天，缓解和下属之间的关系。

这样的事发生之后，自己就应该和下属都沟通，如果这个员工平时就毛手毛脚，横冲直撞，而且不把领导放在眼中，在沟通的时候，就应该提醒他，不要触碰自己的底线，否则大家都难堪；如果这个员工平时非常沉稳，那么就可以多关心员工，询问他是不是家里出现了状况。只有多沟通，领导和同事之间才不会有隔阂。

三、让下属给自己道歉，并尝试谅解他，这样能够显示出自己的大度。

下属顶撞领导，无论有什么样的原因都是不应该的，因此要及时找到下属，让他向自己道歉。当然可以找自己信得过的人，提醒下属，其实这也是给下属台阶下。当他道歉的时候，自己就不要再端着架子，而是应该表现出若无其事的样子，这样并不会让自己的威严丧失，还会给下属留下深刻印象。下属认为这样的领导不计前嫌，特别大度，自己应该去道歉，更应该一直追随。或许，经过这件事之后，这个下属会成为自己的左膀右臂。