我刚入职就和领导吵架了，怎么办啊？

如果你刚入职就和领导吵架了，你的工作环境可能会变得不太舒适，并且对你今后的发展也可能有一定的影响。但是，这并不意味着你就不能待在这家公司了。

如果你想在这家公司继续工作，你可以考虑以下几点：

尽量保持良好的工作态度：尽量保持良好的工作态度，努力完成工作任务，尽力与同事和领导保持良好的关系。

寻求帮助：如果你在工作中遇到困难，可以寻求相关部门或者同事的帮助。

MM，太小家子气了。这样混不来的。中国这社会就这样，我说的难听你也得听。

你年纪最小和他们差很多，二把手老让你给他干活是正常的，在单位年轻的多干活定了，你不干让谁干？换了是我，有个年轻可爱的下属在身边我也天天找你干活。

下面分析一下这件事

“然后和副局长说明很着急，我就走了。。”可见人家没不让你走啊，从他让你干活到你找个同事顶替然后离开会耽误你多少时间呢？即便耽误了很长时间你的做法也很有问题。

“二把手听了，可以脸上挂不住了，说：‘以后我不用你’。。我说：‘不用最好’。。。就走了。”

可见三把手和你谈话时二把手是在场的。

“我说二把手耽误我了，我请假也没让我走。。最后没赶上车。”既然二把手在场你说这话就已经会让二把手很不爽了。没错，事实就是这样，但起码不能直接说二把手耽误你了。标准的回答是“有事耽误了”，总之不能当着领导的面说他误了你的事。这就导致了接下来的“不好使”！！“不用最好”，你正气在头上说出这样的话来就不足为怪了（当然看的出来三把手不是什么好鸟）

可接下了就更不对了，我找同事核实完之后，当着大家面反问他已做完耽误什么？没什么意义。领导错了也不能说他错，更何况当着大家的面反问他，这就把矛盾激化了。到头来吃亏的还是你吧？（当然看的出二把手不是什么好鸟）

“你不拿我当回事儿，我也不拿你当领导”就更幼稚了，你和领导抗谁还和你近啊，这也就不奇怪了。（当然同事的行为确实令人心寒，但人心险恶啊，谁不是为了饭碗）

即便同事们和往常一样你就打算一直和领导抗？这肯定是不行的。其实你真的没有错，但你总是把问题公开化就不行了，老是当着领导的面甚至当众反问领导就太幼稚了。即便是机关单位、即便不想升官这样做也相当危险，说不定明天人家就把你撂起来了甚至就没你的饭碗了。这社会就这样，想不低声下气你当领导啊。想想盖茨说的吧。“ 这世界并不会在意你的自尊。这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。成功是人生的最高境界，成功可以改变你的人格和尊严，自负是愚蠢的。”看来全世界都这样，只不过中国严重一点。

向领导道歉是必须的，不必请客吃饭，不公开也行。关键是要恢复以前的正常状态。其实解决问题的关键是你能不能想通，方式的话几句话就行，不好意思的话写在纸上悄悄的放在桌子上也行。至于同事当然是继续有说有笑了。但他们看见你和领导的关系恢复正常了你们之间的隔阂也就没有了。

为了自己，想开点吧。闹成这样难过的岂不是你自己？当然有些领导真的不是什么好鸟，但你必须忍。即便觉得委屈也不能把问题公开化，能私下解决就私下解决，注意方式。

以后这种事还会多的是，学着圆滑些吧MM，不然受伤的还会是你。

1保留好证据，为辞职做准备

在和领导吵架后，如果十分确定自己将来会被穿小鞋，职业发展受阻，到了不得不辞职的境况，那么建议你第一时间保留好各种邮件，文字记录等相关证明，以备不时之需。

为什么要这么做呢？因为有些没有底线的公司和领导，为了在最后也“恶心”员工，会通过各种理由给你设置障碍，比如欠薪、不给补偿，或者以辞退为由不给你发离职证明，影响你下一份工作的入职。

而保留证据，不是说为了主动去“搞事”，而是将主动权拿在我们自己的手里，万一公司不讲情面，我们在第一时间也有足够的证据可以为自己撑腰。

2主动沟通认错，和领导缓解关系

不管怎么样，在职场中和领导爆发争吵都是一种不理智，情绪失控的行为。

事后不论对错，作为当事人的我们都应该第一时间去反思，除了“正面硬刚”，还是否有更好的处理办法。如果是因为自己“上头”，情绪失控而造成的争吵，那么你就要静下心来想一想，是不是真的自己错了。

尤其是在这份工作还不错，自己也不想辞职的情况下。不妨冷静下来之后，主动去找领导沟通，服个软认个错，尝试去缓和关系。对于大部分领导来说，只要你低头了，事后也不会太为难你。

3设置观望期，同时为自己准备后路

当然，一旦和领导有过矛盾和争吵，就像镜子上有了裂隙，不论表面如何遮掩，裂痕终究还是存在的。如果你曾和领导有过争吵，在不确定是否会影响你将来的职业生涯时，不妨设定一个观望期，看看领导是否有实质性的“报复”行为。

与此同时，你也可以在这段观望期里找找下家，给自己留点退路，以防万一。

总而言之，人在职场难免会遇到和自己气场不相投的领导，但不论有怎样的矛盾冲突，比起争吵，然后事后提心吊胆自己接下来的出路，不如选择用心平气和的方式去解决问题。

在工作中，上司和下属之间难免发生一些不愉快的事情，产生一些摩擦和碰撞，引起冲突。这时候，作为下属如果处置不当，就会加深鸿沟，陷入困境，甚至导致双方的关系彻底破裂。

那么，一旦与上司发生冲突后怎么办？常言道：“冤家宜解不宜结”，通常情况下，缓和气氛、疏通关系、积极化解才是正确的思路。具体来讲，主要有以下一些方法：

1引咎自责，自我批评心理素质要过硬，态度要诚恳。若责任在自己一方，就应勇于找上司承认错误，进行道歉，求得谅解；如果重要责任在上司一方，只要不是原则性问题，就应灵活处理，因为目的在于和解，下属可以主动灵活一些，把冲突的责任往自个身上揽，给上司一个台阶下。人心都是肉长的，这样的人心换人心极容易感动上司，从而化干戈为玉帛。

2丢掉幻想，主动答腔不少人都有这样的体会，当与对方吵架之后，有时候谁见了谁也不先开口，实际上双方内心却都在期待对方先开口讲第一句话。所以，作为下属遇到上司特别是有隔阂后，就更应及时主动答腔问好，热情打招呼，以消除冲突所造成的阴影，这样给上司或公众留下一种不计前嫌、大度处事的印象。不要有侥幸心理，见面憋着一股犟劲不答腔、不理睬，昂首而过，长期下去就会旧疙瘩未解又结新疙瘩，矛盾像滚雪球般越滚越大，势必形成更大的隔阂，如此再想和好就晚了，困难会更大。

3不与争论，冷却处理与自己的上司发生冲突之后，作为下属不计较、不争论、不扩散，而应把此事搁置起来，埋藏在心底不当回事，在工作中一如既往，该汇报仍汇报，该请示仍请示，就像没发生过任何事情一样待人接物。这样，随着岁月流逝，就会逐渐冲淡，忘却以前的不快，冲突所造成的副作用也就会自然而然消失了。

4请人斡旋，从中化解找一些在上司面前谈话有影响力的“和平使者”，带去自己的歉意，以及做一些调解说服工作，不失为一种行之有效的策略。尤其是当事人自己碍于情面不能说、不便说的一些语言，通过调解者之口一说，效果极明显。调解人从中斡旋，就等于在上司和下属之间架起了一座沟通的桥梁。但是，调解人一般情况下只能起到穿针引线的作用，要重修旧好，起决定性作用的还是要靠当事人自己去进一步解决。

5避免尴尬，电话沟通打电话解释可以避免双方面对面的交谈可能带来的尴尬和别扭，这正是电话的优势所在，打电话时要注意语言应亲切自然，不管是由于自己的鲁莽造成的碰撞，还是由于上司心情不好引发的冲突，不管是上司的怠慢而引起的“战争”，还是由于下属自己思虑不周造成的隔阂，都可利用这个现代化的工具去解释。或者换个形式利用书信的方式去谈心，把话说开，求得理解，形成共识，这就为恢复关系初步营造了一个良好的开端，为下一步的和好面谈铺平了道路。这里需要说明的是此法要因人而用，不可滥用，若上司平时就讨厌这种表达方式的话就不宜用。

6把握火候，寻找机会 要选择好时机，掌握住火候，积极去化解矛盾。譬如当上司遇到喜事受到表彰或提拔时，作为下属就应及时去祝贺道喜，这时上司情绪高涨、精神愉快，适时登门，上司自然不会拒绝，反而会认为这是对其工作成绩的同享和人格的尊重，当然也就乐意接受道贺了。

7宽宏大量，适度忍让一般来讲在许多情况下，遇事能不能忍反映着一个人的胸怀与见识。但是，如果一味地回避矛盾，采取妥协忍让、委曲求全的做法，就是一种比较消极和压抑自己的行为了，而且在公众心中自身的人格和形象也将受到不同程度的损害。正确的做法是现实一些，宰相肚里能撑船，不要小肚鸡肠、斤斤计较，既然人在屋檐下，不妨暂时先委屈一下自己，适度地采取忍让的态度，既避免正面冲突，同时也保全了双方各自的面子和做人的尊严。

望采纳。